『壹』 销售外包需要注意些什么问题
其实销售外包未尝不可，关键是你选择的外包公司是否专业，选择外包在一定程度上讲这是创业的捷径，如果自已在整体的营销策划活动过程中没有任何经验，比如说产品的战略规划、产品的卖点价值点定位，销售团队的组建、培训、管理、招商政策等方面策划、经销商的管理、终端拓展、促销策划、品牌建设等环节都是环环相扣的，如果在这个方面缺少经验，那么很容易走弯路，专业的营销机构有一支专家队伍，有着充足的智力资源，毕竟现在时间就是金钱，打入市场越迅速、方针政策、管理等手段越成熟胜算的机会也就越大，民营企业以温州为例， 温州民企其实起步阶段都在同一起跑线，但十年以后为什么有的还是个加工工厂，而有的却成为集团可以影响整个产业发展的大公司，关键就在于企业主本身的意识问题，市场反应能力，另外市场操作是否迅速与成熟，有的企业只是把产品铺出去了，把货交到供应商手中，却缺乏整体的市场规划与统踌管理能力，好像什么都有在做，但细分析起来又什么都没有做，没有好的经验执行的就不到位，所以裹足不前，当然对于企业来讲，掌握核心的业务关系到自已生存的大问题，关键是你怎么利用外包的企业，好的营销咨询公司是给你渔而不是鱼，所以我认为朋友一方面认真选好咨询公司，一方面要规划好如何同他们合作，更大的为你创造价值
『贰』 有什么渠道可以找到营销外包的团队吗
谢谢邀请
本身自己就开了一家小公司，对于产品的营销外包，觉得自己最有发言权了，也是最苦逼的，其中发现的各种坑真是应有尽有。
营销类的大公司不一定好
自己开了一家小公司，人手不是很多，有时候发布一个新产品，想做一个好一点营销，只能找营销外包公司来做，然而这里面的坑也只有找过的人才知道，找一家稍微大一点的公司，那服务费真是大的吓人，我们这种小公司是完全招架不住的，然而最主要的是即使服务费吓人，有时候所得到服务也不一定见得能做好，效果也不是最明显的大公司也有一个通病，你让他们做这个，他们会给你推销更多的东西，让你去做，推销的东西也会让你欲罢不能的想要去接受。
营销类的小公司更是不敢恭维
找一家小公司么，呵呵，这个营销效果真是不敢恭维，就算花了几块钱，也不一定能转化一个有效的粉丝，记得有一次做了一个小游戏，找了一家小公司做营销，无语的是，花了10块钱才转换了一个粉丝，这种转化率，钱是哗啦啦的出去，但效果一点也没感受到，让我们这种小公司很是为难，花出去这么多钱也收不回自己想要的那个效果，很是悲剧。
好平台比营销公司更靠得住
这种局面持续了好长一段时间，在中间1-2个项目找了1家大公司帮忙，几个小项目找了几家小公司，其中不管是大公司还是小公司，都浪费了不少的钱，效果方面大公司还行，但是钱也是多的离谱，小公司的转换效果和资金使用率完全是成反比，很让人头疼。
幸运的是，再一次无意的浏览网站时，让我很荣幸的发现了一个平台-------搞定，一个非常好的平台，可以说在我发现这个平台之后，我就一直在使用它，效果非常好，最主要是它上面既有个人，也有代理公司，你可以在他们竞价的时候，看他们的创意以及以往的经验来判断哪家才是好的，他们提交上来的创意你可以一家一家的对比，看哪家才是最好的，你在选择，而且对方的价格也是一目了然，平台上面的价格也非常的赞，不高也不低，使用下来的感受就是，非常的不错。我会一直使用下去。营销首选平台，搞定，相信我没错的。
『叁』 设计外包公司的市场营销策略是什么样的啊
1、看市场定位，有些是设计的同时卖软件；有些是专注于设计；
2、分行业分专业分人员梯队专建设的层次与水属平是否资深与否：有些走关系型营销策略；有些走项目分包营销策略；有些属于挂靠成长创业营销策略；有些为某公司的子公司兼营主业设计等；
可以关注网络，再次提问时可以明确行业及企业成长阶段。
『肆』 营销外包给企业带来了什么
等资源成本匹配上的理性选择。随着社会化市场经济的发展，
企业在生存和发展过程中必经的三个关口：商业模式关、渠道建设关和运营管理关长期制约着企业的发展步伐；企业要生存和发展势必要盈利，只有盈利才能保障企业商业行为正常化、规范化、合理化，实现企业盈利核心就在于营销。
企业营销策略三部曲：传统渠道招商、网络渠道招商、整合营销外包。
第一部：传统招商助企业规避竞争对手
二十世纪九十年代传统企业发展战略布局以点、线、面为核心的营销思路，依托企业产品优势、技术创新获得一定市场份额，但行业竞争关系却是愈演愈烈，一些企业开始通过电视、报纸、杂志等渠道小范围的广告、招商等方式来规避激烈的行业竞争和产品竞争，寻求更广的市场发展空间。
第二部：网络渠道招商助推企业腾飞，三分天下格局呈现。
二十一世纪初伴随互联网信息时代高速发展，以腾讯、阿里巴巴、网易、新浪、搜狐、淘宝、携程、京东商城等为代表的互联网企业快速崛起，受到互联网的冲击，传统企业市场发展速度缓慢，为寻求更广阔的市场策略，传统企业不得不开始转换思路，开始踏上网络渠道营销以期望获得更多、更广的渠道资源，如家纺行业巨头罗莱家纺、韩国高丽参品牌正官庄、豆浆机行业龙头九阳、新兴时尚麻辣烫品牌冰火工房、历时
400多年的法国化妆品品牌玖玖、畅销海内外18年的国有箱包品牌NEWEST、世界三大牛仔裤品牌之一的wrangler等在这些品牌调整市场营销策略转战网络营销市场的同时
，也助推了招商加盟行业的快速发展，其中以上海、北京、广州为首的三大城市招商加盟业态发展最为突出，逐渐呈现三分天下的格局。
第三部：整合营销外包一把利剑
助企业开疆拓土
从企业营销策略演变过程来看，网络招商在一定程度和较大范围内为传统企业解决了渠道的问题，然而渠道多了如果没有转换成企业盈利最终也是徒劳，不少企业是深有感触；企业是以盈利为目的，盈利的核心在于营销，营销是企业迫切需要解决的问题，而营销外包将会是企业降低成本获得最大回报理性选择。目前能为企业提供营销外包支持的屈指可数，能为企业营销提供营销外包整体解决方案的更是凤毛麟角，从全球加盟网与
NEWEST达成的
营销外包合作模式来看，将会成为一种创新商业合作模式，激发企业创造出更多的市场营销策略。
不同类型的企业在各自发展阶段对市场定位不同，但企业对于营销定位却不谋而合。营销外包为不仅企业的生存和发展，降低运营成本、拓宽渠道、提升销量，更真实的为企业解决了营销难题。
『伍』 现在品牌营销外包公司这么多，有没有大佬合作过的信得过公司，求推荐！
随着社会发展，行业分类越来越精细，专业性也越来越强，正因为术业有专攻，大家都会倾向于找专业的公司进行业务合作，跨地域合作也越来越普遍。至于待合作对象的实力究竟如何？相信很多人都有过困惑。今天就跟大家分享几招，这不仅适用于互联网行业，也同样适用于传统行业。
如何选择合适的合作伙伴呢？主要是七看一比。
第一、看资质。查看对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。
第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的服务能力。
第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到公司的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。
第四、看公司。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到公司参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是注册的公司还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播公司的概貌。
第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解公司的真实情况。
第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在1.9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。
第七、看公司运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。
第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。
总之，考察一家企业的实力应该多看、多听、多想，保持冷静的分析，客观的判断。因为机会往往属于认真准备的人，而骗局往往属于想占便宜的所谓聪明人，且不可因小失大，捡了芝麻丢了西瓜。最后祝愿您早日找到理想的合作伙伴。
『陆』 网络营销外包有哪些内容，
网络营销外包（网站推广外包、网络推广外包），就是把原本需要企业自己雇人实现的网络营销工作以合同的方式委托给专业网络营销服务商，网络营销外包服务商以互联网为平台，在深入分析企业现状、产品特点和行业特征的基础上，为企业量身定制个性化的高性价比的网络营销方案，并全面负责方案的有效实施，同时对网络营销效果进行跟踪监控，定期为企业提供效果分析报告。网络营销服务商通过整合利用了企业内外部优势资源，通过自身专业的技术、精准的营销策略、有效的执行从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对外环境的应变能力的目的。
服务内容编辑
网络营销外包服务根据企业的实际情况，把多种看似不相关的网络营销和推广方法整合起来，形成一个相互影响的整体，量身定制针对性强、性价比高的综合解决方案，并全权负责专业实施和效果跟踪。
中小型企业没有人才优势，网络营销能力不足，实施的成本高，难以取得理想的网络营销效果，而且容易上当受骗。英赛德通过调研了解到市场上不乏网络推广产品，缺的是能给企业提供专业指导、综合策划和有效实施的务实服务商。网络营销外包服务的推出就是为了有效帮助中小企业解决这些难题，为企业发展网络营销开辟一条既省钱又高效的新捷径。该服务适用于所有希望能够低成本，高效率开展网络营销的中小企业。
服务标准
1、 包含多项指标的企业网站现状诊断分析；
网站的构架分析，是否符合搜索引擎的收录算法；网站设计分析，导航设计、语言描述、业务介绍是否符合访问者的习惯；网站关键词分析，网站标题和内容是否对关键词作细分描述。
2、 量身定制基于诊断分析和网络营销目标的个性化整合网络营销方案；
根据企业现状、 产品特点和行业特征进行研究企业适合哪一类网络营销；选择适合企业网络营销推广产品和途径；如何来管理和发挥其最大价值；最终达到如何的营销效果。
3、 根据营销型网站建设规范进行网站整体优化和管理；
进行网站关键词设置，让google、网络等搜索引擎轻松找到你；完善网站内容、产品介绍内容的描述；定期更新公司新闻、公司产品等。
4、 以全面、快速、稳定为原则的搜索引擎营销；
分析公司搜索引擎的精准、热门的产品关键词；从网站、行业平台、论坛博客等途径进行企业网站网页的搜索引擎优化，尽可能让更多的产品关键词靠前。
5、 整合利用不同的网络资源实施网络推广服务；
专业的行业平台发布公司产品、供应招商信息；在热门的论坛、贴吧、博客上发布公司的软文广告信息；进行企业电子邮件广告的群发等等。
6、 基于企业品牌、服务信息的电子商务事件营销；
进行企业产品、品牌项目包装、在各大热门的论坛、贴吧、博客进行软文炒作，进而引起大型新闻媒体的关注报道，最终提升公司品牌的关注度和知名度；比如说“王老吉事件”。
7、 以第三方身份实施付费推广投放优化管理；
google、网络等搜索引擎的竞价管理，对关键词选择、页面描述、链接页面的优化处理、恶意点击的监控、效果跟踪和策略调整进行管理；点金商务、商务快车等群发软件进行专业、有效的发布信息；阿里巴巴、慧聪等商贸平台进行产品管理、业务介绍完善、关键词信息发布等
8、定期的网站内容更新；
9、7*24小时的网站技术维护；
10、进行网络营销效果跟踪，提供量化的效果分析报告。
网站第三方流量ALEXA排名分析；网站在google、网络收录的网页数量分析、细分关键词的排名分析；网站的访问量分析；网站行业网站、论坛等发布的信息量分析。
效益型
效益型网络营销外包，这是英赛德提出的一种适合中小企业的网络营销方式，效益型网络营销外包服务包括：效益型网站建设及优化、综合网络推广和效益型网络营销服务，是符合网络营销发展方向、适应中小企业网络营销效果要求的网络推广及综合管理服务。
预期效果体现
网络营销方案整合了多个方面的网络资源，目标是能够全方位地提升客户网站在互联网上的表现，其实现的预期营销效果也是多方面的，主要体现在：
1、网站的专业水平和用户体验明显提升；
2、降低网络营销成本，提高网络营销效率，避免花冤枉钱走弯路；
3、大幅提升网站在搜索引擎中的排名，增加被收录页面的数量；
4、增加企业在互联网上的曝光率，实现潜在客户来访渠道的多样化；
5、全面提升网站的有效访问量，提高将潜在客户从网站访问者转变为客户的转化率；
6、大量增加通过网络获得的业务咨询量和产品/服务的实际销售量；
7、有效提升企业形象和知名度，打造网络品牌，超越竞争对手。
『柒』 营销外包什么个意思
营销外包不仅是一种商业工具，更是一种全新的商业思维。 营销外包是企业回将营销活动尤其是渠道答的开发与管理全权委托给一个拥有专门技能和网络的外部机构，企业只是在战略上进行全程监控和规定收益回报的下限，其他的营销风险全部由外包机构承担；加之将生产、人力资源管理、财务管理等价值链环节也外包给了专业的外部机构，企业可以将核心能力集中于“产品研发+品牌经营”的关键性领域，以获取巨额“净值”回报。
产生原因：
一，企业只有产品研发方面的技术力量，没有市场营销的人才和能力，需要借助第三方营销公司或代理商成熟的市场营销经验和销售网络，迅速打开市场。或者是企业进入一个陌生的市场环境（如国外市场）。
二，企业经过一个时期的发展，进入了一个相对稳定的平台，但在市场竞争的冲击下，企业停滞不前，企业内部无法从经营理念和营销意识上取得新突破，需要借助外力打破僵局，获得新的发展动力。
三，企业内部出现重大人事震荡，营销高层管理人员离职，同时率领大批中层销售经理集体跳槽，导致企业出现营销管理真空和营销人才的大面积断层。
『捌』 销售外包如何做
从你介绍的情况我了解到你公司的一些情况，建议你不要做外包，找一个优秀的销版售经理人权员，把销售团队让他来管理，你只做技术公司是做不大的，外包还有一个弊端就是外包公司不会制定长远的销售计划和策略，对你公司长远的发展不利，并且还会和你有各种各样的利益冲突，你公司可能会变成他们的技术附庸。我吃饭了，有时间再聊。哈哈。。。。