市场营销如何提质增效

A. 经济“新常态”下怎样“提质增效”

全面提升经济增长质量和效益已成为中国经济新常态下的核心任务。
一、经济提质增效的新内涵
1.从增长动力看，提质增效意味着动力转换。一是需求拉动出现新变化。消费需求个性化、多样化逐渐成为主流；投资需求在传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；外部需求总体疲软。二是创新成为驱动发展新引擎。三是资源配置动力内生化。资源配置效率的提高不仅来自资源要素在部门间、地区间的转移，更多来自部门内、区域内资源的优化配置。
2.从经济结构看，提质增效意味着结构优化。一是产业组织出现新特征。新兴产业、服务业、小微企业的作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化日益成为产业组织的新特征。二是新型城镇化进程加速。三是区域统筹发展的协调性增强。
3.从发展的可持续性看，提质增效意味着包容性发展。一是要素生产率进一步提高。生产要素从低效率部门向高效率部门转移，在产业内部通过竞争、兼并重组、淘汰低效企业，经济整体效益和竞争力进一步增强。二是实现绿色低碳循环发展。三是收入分配格局优化，居民收入在整个收入分配中的比重提高，能够更多地共享改革发展成果。四是有效化解各类风险。经济增速下调暴露出的各类风险，如地方政府性债务、影子银行等，能够通过建立健全体制机制，既减轻一次性风险冲击力度，又有效防范系统性风险威胁。
4.从制度环境看，提质增效需要市场发挥决定性作用。一是由政府主导型经济转为市场主导型经济。二是形成“尽可能市场、必要时政府”的经济治理模式。三是政府全面推进依法行政。推进关系行政组织和行政程序的法律制度不断完善，实现政府机构、职能、权限、程序、责任法定化，最大限度减少对市场的不合理干预。

B. 如何引导企业创新管理提质增效

近日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等11个部门印发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，鼓励企业通过降低成本、创新生产经营模式和质量管理方法等，实现管理增效和创新增效，提升发展质量，增强竞争力。
近年来，我国企业生产经营成本持续上升，部分行业产能严重过剩，产品价格不断下降，企业面临着更加严峻的环境。新形势下，引导企业创新管理、提质增效，既是企业有效控制成本、提高生产效率的迫切要求，也是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施。
工业和信息化部副部长冯飞表示，企业是创新管理、提质增效的主体，做好引导企业创新管理提质增效工作，必须首先发挥企业的主体作用，充分调动企业的积极性和创造性，但单靠企业自身还不够，政府作为环境创造者，需要积极发挥作用，加强引导，提供服务，为企业创新管理、提质增效创造良好的环境。
政府的作用主要体现在以下几个方面：加强示范推广，组织开展企业管理创新总结推广活动。开展对标行动，指导相关行业协会和地方组织开展重点行业对标专项行动，优选一批同行业企业作为标杆，加以改进。强化服务指导，通过购买服务等方式支持开展总结示范推广、交流培训、“向企业送管理”等活动。此外，发展高水平管理咨询服务，为企业创造良好的环境等。
《意见》提出了十条
企业创新管理提质增效的主要路径
1 加强成本管理和控制
2 强化资源能源集约管理
3 重视资源优化配置与管理
4 加强质量品牌管理
5 创新内部市场化经营机制
6 加快推动创业创新
7 积极发展服务型制造
8 推进信息技术深度融合创新
9 注重战略管理
10 加强全面风险管理

C. 提质增效中“质”是什么“效”是什么

提质增效中“来质”是指质量自，“效”是指效率。

D. 如何加强企业管理促进企业提质增效

1，创新是引领企业发展的第一动力。改革开放以来，创新能力快速提升，发明专利受理量连续5年世界居首。

2，协调是企业持续健康发展的前提。改革开放以来，综合实力不断增强，经济总规模大幅提升，制造业增加值跃居世界第一，高技术产业和战略性新兴产业比重持续上升。

3，建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。

4，加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

5，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

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企业创新管理提质增效的主要路径：

1，加强成本管理和控制。

2，强化资源能源集约管理。

3，重视资源优化配置与管理。

4，加强质量品牌管理。

5，创新内部市场化经营机制

6，加快推动创业创新。

7，积极发展服务型制造。

8，推进信息技术深度融合创新。

9，注重战略管理。

10，加强全面风险管理。

E. 精益管理怎样提质增效

一是精益营销方面。紧密结合市场化改革工作，着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破，打造精益营销新模式，努力争创行业“精益营销”十佳。要努力做到“五个强化，五个实现”，即不断“强化市场导向，实现精准营销；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现顾客满意；强化消费引导，实现结构提升”。
二是精益物流方面。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，挖掘管理潜能，释放管理效能，为卷烟经营提供强有力的服务保障。加强物流对标工作，科学界定物流费用边际，确保物流费用核算口径全省统一、报表数据真实可比。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、体系建设等基础管理工作，开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动，在争创行业“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益专卖方面。以专销协同、网格化管理、“APCD”市场检查工作法为抓手，细分客户、细分市场，实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变，不断提高市场监管的效率和质量，为营销环节多创造价值、营造良好市场环境。
四是精益机关方面。从提高机关运行效率、降低运行成本两方面着手，以增进部门协同为突破点，以提高管理效率为着力点，以实现信息互通互联为支撑点，全面加强制度体系建设，逐步建立规范、高效的工作流程；抓好开源节流，推行节能减排，全面建设节约型机关；严格控制各项重点费用，强化资金运作，稳步提升资金收益；借助干部管理、岗位调整、薪酬激励、教育培训等方式，逐步释放企业人力资源红利；加强“应招尽招、真招实招”保障机制建设，逐步建立健全覆盖全面、全程控制的采购管理体系；建立发现问题、分析研判、持续改进的精益安全管理工作机制，使精益机关建设取得实质性突破。

F. 建筑企业怎样提质增效提高产品优质化

原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求，希望你们能生产出优质产品，做大做强。

G. 提质增效，降耗节支方面有何意见建议

为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。
一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；
二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失；
三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入；四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象；五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。
作为集团的一名管理人员，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，为振兴集团公司伟大目标的实现做出应有的贡献！

H. 如何在聚焦扩销增量，全力打赢提质增效攻坚战中发挥好宣传思想引领作用

把自己的品牌优化好,别人就会认可你们的产品,自然就会选择你的产品了。
“十三五”时期，提质增效升级是核心目标，转方式调结构是核心任务，必须以发展理念的转变引领发展方式的转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，大力实施价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大发展战略。
价值引领战略，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，提高资产创效能力，确保国有资产保值增值。
创新驱动战略，就是坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，强化创新链与产业链、价值链的结合，构建激发创新活力的体制机制，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动、落实到新的增长点和价值创造上，不断聚集发展新动能、释放发展新动力。
资源统筹战略，就是坚持统筹国内国际两个市场、两种资源，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，充分发挥集团化优势，提高对石油、天然气、煤炭等能源资源及市场、网络、资本、技术、人才、信息等要素资源的市场化配置能力，更加注重各类资源的统筹优化，提高资源利用效率，为提质增效升级提供全面、协同、高效的资源保障。
开放合作战略，就是坚持开放发展、合作共赢，对外以服务“一带一路”战略为重点，加快“走出去”步伐，积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升国际化经营水平；对内以深化改革、优化资产资本结构为重点，积极稳妥推进混合所有制改革，扩大与各类资本的合资合作，放大国有资本功能，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力。
绿色低碳战略，就是坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，促进企业与社会、环境和谐发展，形成绿色低碳发展新优势。

I. 如何实现重点突破提质增效创新驱动

三农问题关系党家事业发展全局前社发展重点做名基层党组织领导习实践通习调研何做三农工作几点思考： 、加农业产业结构调整促进农业增效 1、鼓励农户土流转实现规模化经营 前实现农村土流转既发展现代农业效措施前提条件解放产力发展产力实现社主义现代化建设客观需要更全面深入贯彻党十七届三全精神主要内容应本着让利与民、与民争利原则土交由原承包鼓励促进承包土流转土经流转使土适集规模化经营实现土发效益化根本保护农民利益取农民实惠、经营者获利益双赢效 2、立专业合作组织提升农业产业化水平 合作社立能够散农户效联合起使土、资金、技术、劳力等产要素更合理组织农民共同抵御市场风险能力显著提高；合作社市场运作既解决农村劳力绝剩解决农业产季节性劳力严重足矛盾满足青壮劳力转移家乡农业产双重需要农民致富增收创造捷径；技术既提高农业产机械化水平促进农机农艺技术集利于农业科技创新 随着农业产经营规模断扩前社发展需要传统种植作业模式劳强度、用工量等问题制约经营规模进步扩传统作业模式急需改变农业实施机械作业趋势益明显断引进现代产机械并加培训力度断引导农民农业产机械化 合水稻专业合作社例2008合作社与农户签机插秧订协议500户实现近2000亩水田由传统工弯腰插秧向机插秧转变降低劳强度及产本工厂化育秧、机插秧逐步广农民所认同今要求机械化服务农户面积幅度增加吸引兄弟乡镇种粮户与合作社签订协议 二、加农民培训、业力度促进农民增收 认真做农村富余劳力转移服务；力做招商引资工作引进能引进资金实现农村富余劳力转移边组织村民结合政府推行阳光工程展劳务培训边面向江浙劳务输引进企业相结合村民创造务工业机 围绕四提高、五统目标认真实施优质稻米村品工程充发挥优质稻米合作社示范引导作用发展高效农业狠抓产业配套坚持二三产业并重围绕合区位特点加快发展物流及服务产业 三、加农村环境整治力度促进农村增色 随着农村经济快速发展及城镇建设商品流通加快农民条件断提高农村垃圾产越越加农民环境意识淡薄农村环境破坏益严重难再看清澈秀美河水鱼游塘底景观造种现象主要原：农村垃圾规范化清理环境破坏严重；二自家庭联产承包责任制推行农村沟渠已经几十未清淤河底抬高塘泥淤泥阻塞水系杂草丛河水难自身净化应两点着手改善农村环境： 1、实施清淤工程改善土壤及水环境 力实施水系清淤工程清塘泥覆盖耕既能肥沃土壤增产增收能净化水源畅通水系增加蓄水能力改善农业态环境增加废复垦利用率 2、实施垃圾清运工程改善农村环境污染 建立农村白色垃圾集处理机制村级主要路口设立垃圾箱各行政村聘用专垃圾清运集堆放垃圾屋（池）由镇集处理结合职党员设岗定责职党员划道路保洁责任段充发挥党员模范带作用督促广群众养护环境垃圾集堆放良习惯