Ⅰ 疫情防控期间,请你利用所学的“营销思维”,思考如何为晋中市太谷区的农民出谋
疫情期间营销策略
一、体验式营销体验式营销
要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的，消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
二、一对一营销“一对一营销”的核心思想
以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化”。企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额”上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。
三、深度营销深度营销，
就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。深度营销的核心，就是要抓住深字做文章。
四、网络营销网络营销
其本质是一种商业信息的运行。所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。任何一种商业交换，其实都包含这三种信息，而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段，制定不同的信息运行策略，并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作。
五、整合营销整合营销的思想使我们能够获得这样的工具：利用明星、金牛、狗类、鸿雁矩阵图，按照购买量和购买频率把顾客分作了四种类型，寻找四类顾客购买动力的共同特性有那些。
六、直销“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两支销售队伍，即制造商到经销商，再由经销商到顾客。公司要进行直销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供异质化产品来切入市场。其次要增加直销的触角，与顾客保持互动，如网上直销，电子商务，diy定单接纳，电话直销等。再次要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转。
七、数据库营销企业
通过单纯大众化营销及品牌营销走向市场的宏观运作时代即将结束，数据库营销作为一种个性化的营销手段在企业获取、保留与发展客户的各个阶段都将成为不可或缺的企业能力与有力工具。数据库营销的核心要素是对客户相关数据的收集、整理、分析，找出目标沟通，消费与服务对象，有的放矢地进行营销与客户关怀活动，从而扩大市场占有率与客户占有率，增加客户满意度与忠诚度，取得企业与客户的双赢局面。
八、文化营销文化营销
强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。在文化营销观念下，企业的营销活动一般为奉行以下几项原则：给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵；强调企业中的社会文化与企业文化，而非产品与市场；努力从文化的角度、人的地位来考虑和检验公司的经营方针。
Ⅱ 疫情之下，餐饮行业怎么做营销
首先考虑自己的餐饮店是新开的还是已经有一定的粉丝量。
如果是新开的门店，最好就先主打线上外卖为主，利用某团、某饿，进行一些优惠活动预设，或者店铺设置收藏送礼等，先初步稳定自己的市场，毕竟疫情当前，很多时候都不知道什么时候就停止堂食，店面越大铺租越高，很容易入不敷出。
如果已经有一定的粉丝量，那么就考虑一下自己的一个私域运营，建立微信群，设置会员制，利用小程序进行一系列的活动（抽奖、答题、抢红包）之类的。促进用户活跃度。其次利用一下朋友圈、视频号、直播等，预告新品上线，做活动，拉新优惠等。
望采纳
Ⅲ 疫情下的好望水：重仓线下，“小步快跑” | 刀法品牌群像企划
疫情下，“好望水”品牌通过“小步快跑”策略沉稳应对市场挑战，主要体现在以下几个方面：
策略调整：
洞察需求并调整内容形式：
围绕“草本健康”方向发力：
线上线下渠道并重：
营销策略与品牌建设：
综上所述，“好望水”品牌在疫情期间通过“小步快跑”策略，灵活应对市场挑战，不仅保持了业务的稳定增长，还进一步提升了品牌影响力和市场竞争力。
Ⅳ 目前疫情情况下，房地产市场如何线上推广
受疫情影响，售楼处停止接待、工地现场停止施工、二手房中介门店关门歇业，这些原本消磨姿靠现场交易的场所都遭受到了前所未有的冲击。
房地产市场如何在线上开展推广？这个问题提得非常及时，我从以下几个方面给你一些参考建议：
1、加入房地产主流拿绝官方网站及手机APP平台，利用他们平台的专业性、资源性、传播性优势，线上发布自己楼盘项目、房源介绍、价格信息等内容，当然部分可能会涉及付费要求，你可根据需求进行匹配投放。
2、利用自身线上游信资源媒体，发布所属信息及业务推广。其实很多品牌公司或楼盘项目，自身建设有网站，只是受行业传统的属性制约，没有职能部门去设计网站内容及日常维护，是非常欠缺可惜的一件事。疫情的发生，应该要有重建自已官方网站的意识！
3、社会进步发展到今，人人都需要有打造自己品牌形象的意识。特别作为房地产从业人员来说，除了实地交易外，更应该要有创建自媒体的时代意识！目前很多地产主流平台都开设有向个人开放的帐号设置，利用其帐号资源完全可以打造出属于自己的专属IP，从而能更个性化的为你的客户提供线上服务！
4、网红直播是当前一个主流趋势，你也可以通过注册加入象抖音、头条类官方平台，开设视频直播，通过这种新型推广方式，能更全面直观的为你的目标客户提供全方位精准服务！
总之，创新与突破是永恒的追求，要做到比别人更好，你就需要付出更多的努力。所以，在我们习惯于房地产传统工作模式状态中，寻求更好更新的营销推广是必然方向，在线上找到适合自己的多样化定位不失为一种很好的推广模式！
Ⅳ 疫情影响下，各行业产生了哪些新的市场营销手段
目前身边的促销手段：大型零售企业采用的主要方式为线上下单，巧段送货上门的方式，意在减人群聚集！并提供优惠打折活动。小的餐饮店则采取了堂食打折活动，外带打包则：打折+优惠卷的活动！都是鼓励减少人群聚集的活动！
例孝谈誉侍悉如：吃早点，南昌社区小店，瓦罐汤+热拌面，原价9元，打包自带7元！
Ⅵ 面对疫情的不确定性，市场人如何告别焦虑
以下文章来源于Jade大话数字营销 ，作者朱晶裕
疫情反复，我们还能做些什么?
最近，上海每天的新增确诊和无症状感染病例已经破万，承载着2500万人口的上海这整座城市都被封起来，从2019年底我开始写公众号到现在，疫情不但没有销声匿迹，并且最近又陷入到史无前例严重爆发的地步，不得不让人唏嘘。转眼间，疫情已经伴随我们走过了2年半，疫情一再打乱了营销人的工作节奏，让所有人深思。
在此，我跟大家分享下我对今年市场营销环境的看法，以及市场人如何调整思路，迎接新一轮挑战的一些心得。我比较欣赏的工作思维是将挑战看成是机遇，并且思考如何抓住机遇，建立自己在企业，甚至在行业的生态位。
线上OR线下
首先，疫情导致商业环境的不确定性超出预期，市场人需重新思考工作重点
为什么这么说？通常，3-4月份春暖花开的季节，是一些展会、线下活动聚集的时间，由于疫情，这些活动被迫转移到线上，有些是推迟，更有些甚至直接取消。
我的一位展会的朋友跟我说：会展行业进入到至暗时刻。整个会展行业也希望数字化转型，但是屡屡碰壁，行业在遭受着数字化的冲击，但是却始终还没有找到突破口，那种感觉犹如在黑暗中摸索，却还没找到一条光明大道。
在许多B2B企业， 展会依旧是行业用户了解品牌，品牌销售，市场与行业客户沟通的桥梁 ，而许多品牌方也希望借由展会去进一步巩固其在行业中的地位，同时开发新的客户，所以展会一度是这些企业同时做品牌，又做效果的重要营销渠道。
而自从第一季度疫情再次席卷全国，2022注定对压力巨大和焦虑的市场人不太友好，在这种情况下，一方面，市场营销人既要保持在家办公却具备同样的沟通效率，解决问题的能力，另一方面无法按期展开营销活动的事实情况也迫使市场营销人必须快速调整市场策略，在能力所及范围内积极调整思路，重新思考业务重点。
很多人可能会说，展会做不了，那就该做 直播 吧，请几位企业的技术专家跟大家讨论下行业发展趋势，和本企业产品的优势，也当做品牌和客户培育了。
我确实看到很多企业从线下活动该做直播，但这都不是关键问题，很多直播做了，但是发现直播人数，观看数都不太理想，为了做而做，这是不提倡的。
疫情不代表所有的营销活动必须从线下转为线上，更重要的是思考线上活动是否也是值得投入的以及如何投入，重点放在哪里。
Demand Generatio n
Demand Generation 仍是所有企业都关心的问题，但是节奏要放缓。
Demand Generation是关于市场部需挖掘用户需求，赋能销售进行客户转化的重要项目 ，一直以来，它都是CMO 们考虑的重点项目，衡量Demand Generation的指标不再是一些虚无的品牌营销类指标，如品牌知名度，渗透率，健康度等，更多的顺应现在数字化营销的趋势，Demand Generation取得效果的指标进一步跟“业务增长”挂钩。
例如企业由Demand Generation项目取得的客户转化数量，销售收入，还有一个很重要的指标是潜在客户未来的收入贡献，这个指标B2B企业非常关注，因为在很多的B2B业务模式下，客户转化周期很长，而客户转化周期长的根本原因是客户项目周期和产品开发周期比较长，所以预见一个客户未来能够带来的收入贡献，项目金额也成为衡量Demand Generation的指标。
但是疫情后，一位CEO朋友对他的CMO说，Demand Generation 还是市场营销的重点，但是这个节奏要放缓。
为什么？因为供应链有压力了，无论是供应链前端原材料的采购，还是对客户需求的预测，产品的供应，交付都出现了一定程度的不确定性，很多情况下，客户有需求，下了订单，但是供应链出现无法按时交付的情况。
在这种情况下，营销前端如果用力过猛，充分挖掘了用户需求，受到了新用户的关注，老用户也有复购的需求，但是后端的供应链能力无法承接，那么可以说营销费用和努力是被浪费掉的，这就很可惜。
不如缓一缓，先搞清楚下一季度企业想要重点推广的产品是什么，这些产品做了推广之后，客户服务能力和交付能力是可以跟得上市场推广节奏的，市场部需要和管理层供应链部门积极沟通，了解状况的基础上调整营销策略和推广目标。
数字化基建
扎实的数字化基建帮助你抵御外来风险，构建牢固的营销护城河。
当今的数字化营手段是层出不穷的，短视频营销，直播带货，社群营销，但是是不是真的对你的品牌有用，还只是凑热闹，真的可以借这段时间好好想一想。
我认为，市场人必须注重自己的数字化营销基建，什么是数字化营销基建？
比如 你的官网，你的微信公众号，你的数据中台，你构建的客户体验旅程，你的内容营销体系和数字营销工作方式都属于数字化营销基建。
数字化营销基建绝对不仅仅是指各种各样的数字化工具和平台，也包括你的策略结构设计和营销工作方式。
这些不能在短期内带来效果的增量和用户数量的爆发，但是正是因为扎实的数字化基建，在你的业务面临风险和不确定性的情况下，它可以帮助你以非常低成本的方式维持你的业务持续性，稳定用户心态，维持甚至传递更好的客户体验。
你可以做的事情有：
再去看下你的官网 ，看有些内容和功能是可以进一步优化的。
看下你的数据中台 ，若有，分析下最近的项目表现和客户数据，看最近客户的关注点和用户画像发生了什么样的变化，可以传递给销售什么样的信息，又可以如何赋能？
增加你的内容营销预算 ，尝试通过更多有效的数字化触点持续不断地和你的客户保持密切的沟通，给予他们信心，建立牢固的客户关系，增强彼此的信任度。
现在也许并不是很好的时机去花费大量预算做 品牌广告 ，而采取相对较为保守的营销方式是一种不错的选择， 兵来将挡，水来土掩 。
END
在当前的情况下，制定并执行高弹性，高适应性的营销策略将成为市场营销人必备的重要能力之一。
这很难，却是重要且正确的事情。
Jade希望大家可以在困难中主动求变，化被动为主动，转危机为商机，同时定要做好个人防护，期待这场没有硝烟的战争赶快过去，加油！