『壹』 湖北中烟恩施卷烟厂生产运行
湖北中烟恩施卷烟厂的主要任务包括卷烟生产组织、责任区域市场营销、恩施州烟叶采购及烟叶基地建设。自投产以来，在湖北中烟公司、地方党委政府及相关职能部门的领导下，在全体员工的努力下，各项目标任务顺利完成，企业保持健康发展。
在卷烟生产方面，该厂保质保量完成生产任务，产品市场抽检合格率100%，主要原辅材料消耗及综合能耗控制水平达到行业要求。截至2011年9月，企业共生产卷烟96.5万箱；湖北中烟公司为恩施州划转税收总额达64.4亿元，其中2009年18.9亿元，2010年21.6亿元，2011年1至9月23.9亿元。
在责任区域销售方面，该厂成功完成卷烟销售任务，促进了黄鹤楼、红金龙品牌的壮大。2010年，该厂在鄂烟总量市场份额、黄鹤楼市场份额、鄂烟销售收入贡献度、万元销售收入费用额等4项指标中排名全省第一。
在烟叶采购方面，该厂按进度、质量要求全面完成湖北中烟在恩施州内的烟叶采购任务，实现工商共赢。在烟叶基地建设方面，投入2000多万元资金，参与、深度介入州内烟叶基地建设，较好完成工作任务，提升了湖北中烟原料保障水平，推动了恩施州现代烟草农业新发展。
在完成目标任务、确保企业健康运行的同时，该厂积极参加社会活动，努力承担社会责任。两年多来，该厂共为恩施大峡谷生态走廊建设项目、咸丰中医院、鹤峰走马镇、来凤周家湾村等捐资（捐赠）资金1936万元。
『贰』 夺冠沈阳卷烟厂早期产品《夺冠》牌香烟
沈阳卷烟厂，诞生于1907年，是中国烟草行业的资深企业之一。在市场经济的浪潮中，通过领导者和全体员工的不懈努力，实现了企业的第二次创业。通过加快技术改造和实施“大品牌”战略，沈阳卷烟厂的生产经营形势发生了可喜的变化。2002年，企业税利突破32000万元，名列沈阳市纳税百强第三位，辽宁省纳税百强第十七位。预计2003年税利将达到35600万元，较2000年增长27000多万元，三年间税利水平翻番，企业步入了持续、稳定、快速发展的新阶段。
沈阳卷烟厂拥有悠久的历史，积累了丰富的无形资产和精神财富，如“大生产”、“古瓷”等全国闻名的历史品牌和沈烟几代人勇于进取的精神，为企业赢得了良好的社会声誉。然而，老企业的设备、观念、机制陈旧落后等问题，制约着企业的健康发展。为适应市场经济的需要，企业领导班子转变观念，依托行业求生存，立足市场求发展，从“六个一”做起，求真务实，实现了企业经营策略、经济形势的转变和企业基本素质的提高。
为实现企业在市场经济条件下的快速发展，沈阳卷烟厂首先打开了思想观念的闸门。通过开展“市场经济与烟草行业发展”等思想讨论，引导职工立足市场经济大环境，了解全国烟草行业发展大趋势，加速了思想观念的转变。同时，厂领导班子加强了市场经济理论学习，运用理论分析把握行业发展思路，不断调整企业生产经营总体思路，采取了一系列具体措施，使企业摆脱了以追求产量规模、忽视效益水平，品牌繁杂，产品结构偏低的困境，走上以市场为导向，以品牌为核心，以效益为目标的正确轨道。
在设备和工艺水平方面，沈阳卷烟厂进行了长达十年的“技改探讨”。多方面筹集资金，加快了技术改造步伐，努力追赶行业先进水平。他们引进了具有国际先进水平的卷烟设备，大规模改造制丝生产线，筹建现代化质量监督检测中心和卷烟仓库，为企业发展奠定了坚实基础。目前，沈阳卷烟厂已拥有先进的卷烟配套设备，具备年产30万箱卷烟的生产能力，突破了设备和技术瓶颈，使老企业重新焕发了青春，走到了参与市场竞争的新的起跑线上。
在产品结构调整方面，沈阳卷烟厂落实了省烟草专卖局关于加快产品结构调整的总体思路，并将其确定为工作主线。通过改造和开发新产品，调整产品结构，提高经济效益。他们遵循积极主动、稳妥渐进的原则，梳理和整合原有牌号，砍掉低产量、低销量、低效益的牌号和品种，使一二类高中档卷烟产销量成倍增长，四五类低档卷烟大幅度下降，市场需求量最大、竞争最激烈的三类卷烟在品牌价格等方面得到优化。
在市场营销方面，沈阳卷烟厂坚持以市场为导向，以销定产，以需求定品种，把市场营销工作做活做细。厂领导班子深入省内各地开展市场调查，制定和实施了“亲情互动”、“四轮驱动”、“宣传促销”和“重点推进”等营销措施，培育重点市场，拓宽市场覆盖。在全省各市建立营销小分队，负责市场调研、品牌宣传、信息反馈和营销服务工作。
围绕“蓝翎”品牌，沈阳卷烟厂倾注了最大的投入，将其做为市场营销工作的核心任务。在品牌形象上，企业树立了蓝翎品牌形象，与企业形象相结合，增加了品牌的亲和力和竞争力。通过借船出海、强占高地、巧织网络等全方位宣传策略，借助政府及相关部门力量，以品牌冠名开展大型社会文化活动；选择优势户外媒体加大宣传广告力度；通过新闻媒体展示企业在两个文明建设中的成果。沈阳卷烟厂以蓝翎冠名主办协办大型社会文化活动十几次，如北京国际曲艺节、辽宁省第五届艺术节等，提高了蓝翎品牌的知名度。
在企业管理方面，沈阳卷烟厂坚持以加强企业管理为基础，不断深化企业改革，推进技术进步和管理进步。他们坚持以人为本、科技兴厂、管理兴厂，倡导和实践“有序、有为、有情”的企业理念，建立科学有效的管理机制，充分发挥职工的能动性和创造性，实现企业管理的制度化、规范化和人格化。他们尊重职工、依赖职工，召开职工代表大会，实行厂务公开制度，发挥职工的民主参与、民主管理作用。企业通过改革激活了人气，规范了生产经营各项工作，实现了设备生产管理、财务成本管理、市场营销管理、干部人事管理等方面的高水平。
总的来说，沈阳卷烟厂通过思想观念的转变、设备工艺的升级、产品结构调整、市场营销的优化、品牌建设的强化和企业管理的提升，实现了企业经营策略、经济形势的转变和企业基本素质的提高，为企业的持续、稳定、快速健康发展奠定了坚实基础。
沈阳卷烟厂早期产品《夺冠》牌香烟。