武功山旅游市场营销策划书

㈠ 武功山为什么成了网红旅游地

个人认为，武功山成了网红旅游地是因为它的自然景观，世界罕见，然后来旅游的人也越来越多。

从提克托克什么时候开始，武功山就开始在微博上发火并每天出勤。从众多网友打卡的视频和照片中，我们可以看到武功山的各种美景，包括美丽的深谷、苍劲的云彩、碧绿迷人的草地、惊心动魄的玻璃栈道。这种美景，再加上政府部门组织的帐篷节，自然吸引了不少来自全国各地的驴友。

近年来，武功山的另一大特色是帐篷节。凭祥国际帐篷节已于2018年由市政府举办11届。而且，它的影响力也越来越大，吸引了大批户外爱好者。武功山帐篷节包括徒步旅行、山地自行车赛、篝火狂欢节、山寨电影等特色活动。2013年，武功山帐篷节的照片也被评为世界《时代》杂志年度“最惊艳照片”。

最近在网上热传的武功山值得一游

武功山是夏季最好的旅游时间。武功山气候宜人，夏季最高气温仅23℃。此时，武功山已披上厚厚的服装。绿草茫茫，一眼望去，轻松愉快。偶尔的云朵和仙境的神秘感又增添了一丝神秘。

㈡ 萍乡武功山西海温泉度假村二期锦绣半山售楼营销中心电话是多少

武功山西海温泉度假村二期锦绣半山吉屋售楼营销中心电话是：4006581350转60642。

装修情况：毛坯。

武功山西海温泉开发有限公司是由港恒旅游发展（九江）有限公司、江西煌上煌集团有限公司共同组建，具有独立的法人资格，是专为“武功山西海温泉度假村”项目开发而注册建立。港恒旅游发展（九江）有限公司是专业从事旅游开发的有限责任公司，业务涉及酒店、温泉、旅游地产开发和高科技观光农业等领域，注册资金5330万元，先后在北京、深圳、海南和江西开发了多个房地产、五星酒店、温泉洗浴等项目；位于九江的“庐山西海国际温泉度假村”项目，是港恒发展有限公司于2004年5.5亿元打造的江西大集度假村、温泉、旅游地产、餐饮娱乐、休闲养生的综合项目，现在每年接待量超过20万人次，并逐年以20%的速率增长，年营业额达8000万元，被评为“中国十佳温泉酒店”之一。江西煌上煌集团有限公司产业涵盖农业综合开发、房地产开发、餐饮和宾馆经营等领域，注册资金1.0亿元，业务遍及除台湾外的全国各省市，全国各地的连锁专卖店超过2500多家，是国家农业产业化项目示范企业和农业产业化国家重点龙头企业，是中国500强民营企业之一，“煌上煌”品牌评估价值为34.62亿元，企业上市申报中。两家经济势力雄厚和管理水平丰富的股东企业，为萍乡市武功山西海温泉开发有限公司注入了新的资金、技术和企业管理理念，企业伊始，就充满了无限的活力、雄厚的实力和全新的创造力。2010年初，经萍乡市委、市多次招商洽谈，公司通过土地挂牌拍卖，于2010年9月在芦溪县国土资源局竞得位于萍乡市芦溪县万龙乡约410亩温泉项目开发的建设用地，同时买断了武功山万龙山温泉的采矿权，拥有武功山风景区温泉的开采使用权。公司将秉承“庐山西海国际温泉度假村”项目先进的开发理念，倾全力打造我国中部地区的大温泉度假村，项目规模6.0亿，建筑面积22万平方米，由酒店服务区、温泉洗浴区、温泉养生住宅区和商业及公共服务区四大功能区组成，建设以温泉养生为主题，集观光旅游、休闲度假、会议培训、健身娱乐于一体的多功能度假村；园区设计本着回归自然、融入自然的理念，注重建筑与原生态环境融为一体，假度村园区绿化率达60%以上,各式建筑依山傍水、错落有致，让您享受群山环抱、溪水潺潺、飘云绕梁的仙境桃园景色，使广大游客充分享受绿色家园和度假生活的乐趣。项目建成后，将成为萍乡市标志性人文景区！为带动萍乡旅游产业发展创造良好的经济、社会和环境效益。凭借多年的经营实践和管理经验的积累，西海温泉在董事长闫洪学先生领导下，遵循“以市场为导向、以质量为基础、以信誉为生命、以管理促效益”的经营理念和先进管理体系；建立了一个务实、精干、进取的核心团队，使各类人才拥至旗下；一批具有丰富实践经验、精通房地产开发、高级酒店经营和管理、专业知识精深、工作作风严谨的高级、中级专业人才相继成为公司的骨干，为公司的成长与壮大奠定了坚实的基础。科学的、合理的企业机制以及“以人为本”管理理念，将促进公司不断得发展壮大。“为社会创造财富，为客户创造满意”是开发武功山西海温泉的宗旨和目标，董事长闫洪学率公司全体员工诚邀海内外客户精诚合作、同谋发展，携手共创美好未来！

武功山西海温泉度假村二期锦绣半山位于：芦溪县万龙山乡。

容积率：0.54。

绿化率：44%。

物业类型：别墅。

产权：联排70年,独栋70年。

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㈢ 宜春的明月山和萍乡武功山是一座山吗

没错，明月山就是武功山 武功山自古与庐山、衡山并称为江南三大名山，具有丰富的旅游资源。其类型与特色被专家概括为“山景雄秀、瀑布独特、草甸奇观、生态优良、天象称奇、人文荟萃”，已被列入国家重点风景名胜区、国家地质公园、国家自然遗产预备名录，旅游开发潜力巨大。然而，由于武功山分属我省萍乡、吉安、宜春3个不同的设区市，使得它的开发存在各自为政的问题。那么，在全省构筑大旅游的格局下，武功山旅游资源是否有可能“抱团”开发？ 各自角力 何来共赢 从某种意义上说，武功山是一块“唐僧肉”。这可以从萍乡的芦溪县、宜春的袁州区、吉安的安福县3县区暗自“角力”武功山旅游开发中管窥一斑。 在武功山存在权属争议的情况下，目前，芦溪、袁州和安福3县区都在积极开发武功山：安福县成立了“武功山国家森林公园”，袁州区成立了“明月山国家森林公园”，芦溪县则成立了“羊狮幕省级自然保护区”和“国家级武功山风景名胜区”。最近全省评出的“新赣鄱十景”之武功山风景区，明确包括了芦溪县武功山风景名胜区、安福县武功山国家森林公园、袁州区明月山国家森林公园——将一个景区一分为三，这是现实条件下的无奈之举，也从一个侧面揭示了武功山旅游资源开发的尴尬。 针对武功山的权属之争，省有关部门在若干年前便定了一个基调：“谁先开发，谁先受益。”从此，3个县区围绕武功山权属的纠葛基本平息，转而在旅游资源的开发上展开了竞争。近年来，这3个县区立足本地资源优势，大力推介武功山旅游，使武功山逐渐走出“深闺”，有了较大的知名度。但是，细心的人们会发现，各地在大打武功山牌子时，都不约而同地加上了地方的前缀，如安福武功山、萍乡武功山、宜春明月山，颇有在宣传上不能“为他人作嫁衣”的心理。这明显会造成巨大的资源浪费。 许多钟情于武功山山水的游客都认为，3个县区应该在资源共享、共同开发上形成一个合作机制，把武功山的旅游产业做得更大更强。 面临窘境 如出一辙 尽管经过数载苦心经营，3地的武功山旅游已初具规模，然而当前3地仍面临众多共同的问题：首先是资金的制约，成为武功山后续开发的一大隐忧。如萍乡市武功山管委会成立以来，在下拨资金有限且没有银行贷款的情况下，为尽快使景区资源优势变为经济优势，向社会融资举债推进景区开发进程。至今，景区共欠社会各界债务2900万元，成为当地武功山开发建设一道绕不过的“坎”。其次是体制机制不顺畅。在3地，武功山景区内的一些乡、镇没有划入景区管辖，不利于保护景区资源、有效实施景区规划、维护景区的经营秩序。第三，基础设施建设滞后。景区可进入性差，接待能力薄弱，游客接待中心、公共卫生设施等，适应不了旅游市场的发展。第四，景区商业业态差，旅游产业规模偏小、档次偏低、产业链条不完整。第五，景区缺乏高度概括的主题形象，线路包装缺乏文化内涵，景区文化挖掘深度不够，主题不鲜明，特色不突出。第六，营销工作力度较小，宣传促销经费投入不足。 业内人士指出，武功山旅游还仅停留在较为原始的状态，在旅游开发、利用、创新上不够。从调查数字反映的情况看，近几年，到武功山的游客平均停留天数为2天。此外，武功山旅游配套产品匮乏，旅游活动没有自身的特色，且缺乏大型互动娱乐场所，游客们基本上是“白天看山，晚上睡觉”。同时，各地都缺乏富有地方特色的旅游商品，不少游客只能采挖武功山的珍奇树苗和花草带回家，让人啼笑皆非。 挖掘潜力 抱团发展 业内人士指出，从旅游经济角度看，武功山处于我省旅游业发展“一轴带五环”的井冈山黄金旅游线上，是赣西旅游区的中坚，地理位置特殊，只要开发得当，应该可以产生良好的经济效益。目前，武功山旅游开发已列入全省旅游开发大盘子，为武功山旅游提供了难得的发展机遇。 在这样的背景下，武功山旅游是否能够迎来飞跃式的发展？有业内人士担忧，在3地利益博弈的情形下，“各怀心事”有可能会消抵“利好”政策，加速无序开发竞争。一些有识之士一针见血地指出，如果3地各行其是，各搞各的规划，难免出现重复建设，将降低开发效率，甚至出现相互扯皮的内耗现象。 那么，如何才能把武功山旅游品牌做大做强？众多业界专家认为，“十指弹钢琴”是关键。要根据武功山横跨3市的地理特点，整合3市武功山的优势资源，总体策划、整体包装，打造武功山品牌，用品牌效应带动旅游业发展。携手做大做强武功山旅游业，是吉安、萍乡和宜春3市经济发展的共同需要，也是江西旅游业发展的内在要求。为此，可由省政府出面组建“武功山旅游风景名胜管理局”，整合3地的旅游资源，组织协调编制统一的高起点的武功山旅游规划，尽快把武功山旅游开发纳入省级旅游框架。 业内人士着重指出，3地应摒弃“门户之见”，主动融合，积极建立旅游区域协作机制，共同把武功山建设成为国家级风景名胜区和中国旅游热区。一是在产品促销上应一致对外。如今，萍乡称武功山在芦溪县境内、吉安称武功山在安福县境内、宜春干脆称明月山，其实明月山只是武功山的一小部分。如果能够以统一的武功山牌子对外，可以取得少花钱、多办事的效果；对外参展也可考虑联合促销，同打武功山牌，共搭大展台，促销效果肯定会更好。二是在相互协作的基础上鼓励竞争。竞争在市场经济条件下是无法回避的，关键是看在哪一个层次展开，同是武功山的旅游产品，外在形式、内涵挖掘、文化体现都可以做出各有千秋的文章。 因此，3县市要积极协作，在武功山旅游这个大的题目上，强化旅游产品异类互补性，淡化旅游产品的同类替代性，做到突出各自产品特色、错位协调发展，开创性地培育特色互补、经济互惠、经营互助、信息互通、具有跨区域核心竞争力的武功山旅游产业链。