A. 企业沙盘模拟第一年应该怎么玩好
第一年一定要记得借长期贷款，不要到以后再去借。还要注意更换生产线，算好需要多少原材料。另外要记得第一年要把ISO验证全部投入，市场也要打入，争取第一年做本地市场的老大。p1，p2，p3都要研发。
B. 求因纳特市场营销沙盘总结心得1000字，不是表格
问题不是抄太明确，至少给点相关可用信息吧。
营销总结的写法，主要注意三个点就行了。
第一，目标是否达成：结果是要的还是不要的，可以分解目标来做。
第二，方法是否可行：理论联系实际，看出可以修改完善的地方。
第三，执行是否顺利：问题点整理出来，用于以后的复制和推广。
C. itmc电商沙盘高分攻略（要求详细步骤，包括每一步选哪个）
第一年把除了半自动都买了 然后买一条柔性两条全自动 其实变数很多 最多只能规划一年
D. ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！