Ⅰ 销售周计划怎么写
在这一个周内，主要做以下几点：
一、制定工作计划
1、寻找客户来源。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有：各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。
2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如： 各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较。
二、计划的初步实施
1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。
2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划(由于是第一次做计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来)
三、要达到的目标
工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。
Ⅱ 销售业务员周工作计划怎么写
这些东西都是来要慢慢自积累的，自己觉得一点头绪都没有，其实你已经在进步了。
做销售不能有拖延的习惯，不要有目标客户不买的恐惧，不要花太多时间“聊天”而不是销售，不要推卸责任，不要依赖别人帮你寻找客户，不要害怕竞争，不要悲观，要事先安排一天的工作计划，要经常拜访客户， 承诺的事情要做到。 “不”字对一个真正的销售业务员而言，只是努力的开始。如果每个客户都说“好”，那么你们 就失业了，因为根本就不需要你们了。
加油吧，这行业最能磨练我们了。以后回过头来看看就知道你在这行业学了很多。对以后的人际社会很有用。
Ⅲ 如何填写有关销售周报表及周工作计划报表
一、周工作计划报表
任务列项：周一（一、二、三、）周二（）...周日（） 已完成打钩，内未完成画叉；
营销改进事容项：
每日营销数据：
销售规格，数量，销售额；
运营成本：
每日数据 盈余：
每日数据：
营销成本压缩改进方案：
营销盈率：
二、销售周报表：应从业绩开始，有收入、库存情况、费用；本公司的产品价格、质量、顾客回馈信息（包括价格、质量、同类产品对比），市场信息、同类产品信息，建议、展望。
Ⅳ 销售部门的周工作计划
1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况；
7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执行情况
3.日常销售额
4.市场推广与促销管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实