1. 如何写一份合格的网站SEO诊断书
（一）、诊断：
1.网站定位分析。网站定位就是网站为用户提供什么，包括行业分析，资源分析和目标客户分析。通过对行业，资源和客户的分析，来确定网站的类型、赢利的方式、用户定位以及流量的转化。
2.网站关键词分析。网站定位分析做完以后，就要分析网站的核心关键词是否能满足用户需求，是否符合用户体验。笔者见过许多站长朋友，选用过于热门词语作为网站的核心关键词，觉得有点淡淡的悲哀，这种关键词过于热门，基本上没有排到首页的可能，就算做了也是浪费功夫，我将在以后的文章中陆续地介绍核心关键词该如何选择。不能过热，不能过偏，要在优化成本和关键词流量中选择合适的平衡点。
3.页面布局分析。分析页面的布局是否满足用户体验的需求，重要页面的排版是否有利于搜索引擎抓取以及索引。一个合理的布局可以让用户对网站有一个好的影响，同时也会增加用户粘度，提高网站转化率，是我们必须要关注的一个环节。
4.网站代码分析网站代码分析包括很多个方面，主要有冗余代码分析，FLASH，JS，图片等是否符合搜索引擎友好度原则，TITLE标签分析。H，B标签的使用是否合理等。符合搜索引擎有好多的网站代码将更有利于搜索引擎的抓取，当然，排名能力也就更强。
5.网站URL结构分析。网站URL结构包括域名，URL命名规则，网站URL结构扁平化分析，URL标准化分析，避免重复页面，ROBOTS.TXT分析，网站地图分析等各个方面。合理的URL结构可以让搜索引擎蜘蛛更加容易的识别和爬取网站内容，过于冗长的和重复的URL地址将会给网站带来伤害。
6.链接结构分析
目录和导航是否合理，面包屑导航设置，内部链接构造，相关性链接分析，NOFOLLOW标签的使用等。合理的内部链接可以更好的传递权重，让网站的排名能力更强。
7.关键词排名及流量分析。本人认为，网站的最终目的就是将流量转化为成交量，那么关键词排名和流量的分析就是必不可少的，对目标关键词的排名以及现有流量的分析是必不可少的。
8.外部链接分析。网站的外部链接是非常重要的，对于网站的排名有直接的影响，那么我们目前只怀疑多久能测出来能通过雅虎反链分析和网络相关域来分析网站外链。外链结构分析，雅虎反链分析，网络相关域分析等。网站的外链来源，高权重链接的数量以及一般性链接的来源和数量都会对网站的排名有影响。
（二）、计划：
把以上分析得出的结果，分析排名需要的工作，工作量，排名时间等写出来就是一份完整的计划书了。
2. 网站诊断模版，谁有给我一份
我们常说营销型网站，那么如何判断诊断自己的网站是否具有强营销能力的网站，是否是所谓的营销型网站了?菜根谭网络营销策划机构和大家分享下我们从实战中总结的一些网站诊断的心得体会。
首先什么是营销型网站了?菜根谭认为，集销售力、传播力、公信力于一体，具有强营销能力，高转化率的网站，就是营销型网站。关于营销型网站的概念、规划步骤、网站建设流程和要素。
营销型网站
我们诊断一个网站主要也是从上图的基本要素这些方面来诊断。下面给出网站诊断的基本方案格式流程模版。需要说明的是，其实网站诊断首先需要从网站建设目的和网站基本定位及模式是否相匹配来诊断分析的，如果这一点没有做到，那下面再详细的分析都是没必要的，因为网站最根本方向的都错了。
一、网站结构诊断
这里结构指的网站逻辑结构，和SEO的地址物理结构没关系的。网站结构诊断，就是分析网站的主要骨架，看是否清晰?是否具有良好的客户体验?能否给客户很好的地图作用，不会迷路?是否能引导客户按照自己的设想路径去访问网站? 网站结构诊断需要首先把网站结构抽象剥离出来，再分析。
二、网站视觉和布局诊断
这点好理解。所谓望闻问切，网站视觉是一眼就能看出来，但是我们在分析网站视觉表现的时候，首先要从目标受众的角度来审美。同时对于网站布局，我们要分析布局是否重点突出，把最核心的诉求、最能打动用户的利益点展现在最重要的地方，网站是否按照F型的人类自然视觉浏览习惯来布局?网站的导航、二级导航是否明确突出来了?网站整体视觉协调性如何?视觉冲击力如何?等。
三、网站内容诊断
网站产品展示是否足够打动人，文案、编排设计、图片，是否有FABE的展示逻辑?网站品牌文案、公司文案是否详细、吸引、具有品牌个性。网站资讯内容是否具有深度价值，能够打动客户?网站是否有第三方公证的内容，提升网站的公信力?
四、网站后台和程序诊断
网站后台布局是否清晰明了?操作是否方便、迅速、快捷?是开源的还是自行开发的?安全性如何?是否有多余的功能?
五、网站流量诊断分析
1、流量总分析
网站日IP、日PV多少?网站日流量变化、周流量变化、月流量变化情况如何?是否具有稳定的流量来源。流量变化的原因是什么?
2、流量来路统计分析
从网站流量来路可以分析出网站通过什么渠道访问网站，从而分析各种推广形式的效果，为以后的推广做积累
3、流量访问路径轨迹分析
受众登陆的页面有哪些?离开跳出的页面是哪些?为什么跳出离开网站?受众访问网站的停留时间?回头率?中间的访问留下了什么轨迹?我们从中可以得到很多结论和启发的。
4、搜索引擎与关键词分析
分析通过各个搜索引擎所带来的流量比例，并且可以分析出客流是通过搜索什么关键词来到网站的，这可以为SEO提供数据支撑，SEO关键词策略是否需要调整?怎么调整?
5、网站咨询量分析
网站每天有多少目标客户咨询?咨询占访问比重如何?咨询结果如何?有没有成交(如果是网络零售)?
菜根谭网络营销机构认为，网站数据诊断分析，主要就这些吧，当然还有访问时间段、分布地区等等，都是很有作用的。另外，菜根谭网络营销机构在具体的项目中总结了网站数据分析的基本原则：数据单一的看，毫无作用，一定要进行横向对比、时间前后对比、访问咨询转化纵深对比才有其价值。
六、网站搜索引擎优化情况分析
一般来说，SEO诊断分析是一个网站诊断的具体核心。
1、基本数据分析
比如各搜索引擎的收录、外链、PR、ALEXA排名情况等基本数据的列表分析。是否登陆搜索引擎?
2、网站关键字排名分析
主要还是从一些核心关键字排名情况分析，同时需要比对主要竞争对手的关键字排名来分析。
3、网站SEO程序功能分析
网站的各种SEO基本功能是否具备?网站代码是否具有亲搜索引擎的优化?前端排版是否DIV?一些标签是否合理利用?后台的META标签是否具有自定义功能?网站地图、RSS、地址静态处理、URL地址优化、友情链接等诸多功能。
4、网站关键字策略及布局分析
网站是否具有明确的关键字策略分析和规划，关键字是否在网站页面合理布局编排?网站的长尾关键字是否有表格形式总结?是否结合内容做优化?
5、网站内容和页面优化分析
网站的内容更新如何?客户价值如何?内容的TAG标签链接，文章内部链接是否优化?页面的HI、H2标签如何处理?
6、网站日志的爬行分析
从网站日志来分析搜索引擎的日爬行次数、爬行规律、抓取规律、是否有不当设置?是否有报错行为?
7、网站外部链接诊断分析
网站外部连接数量、质量、健康度、广泛度、形式分类丰富度、稳定度、锚文本链、超文本链、友情链接等综合判断外部链接建设情况。一般来说，外部链接诊断分析，也要比对竞争对手才更合理。
七、网站推广诊断分析
网站采取了哪些推广方式?推广策略和网站目标受众匹配如何?推广执行度如何?推广的质量如何，起到了什么作用?
八、网站运营诊断
网站是否建立了完善的运营流程体系?网站运营团队的分工如何?各岗位人员的素质如何?运营管理考核监督执行体系完善情况如何?
总而言之，言而总之，网站诊断分析是一个集策略分析、执行分析、运营分析的综合体，而不是简单的分析下网站的SEO表现情况就概而括之网站诊断。菜根谭网络营销机构认为，没有丰富的网络营销项目管理、运营、策划和具体的执行经验，是没办法深度、系统诊断出网站问题的。如果都不能从根本上、系统上发现问题，那开出的网络营销方案或者网络推广、网站推广的药方肯定是药不对路，最终疗效不佳。
3. 网络营销的构成是什么
网络品牌
网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，以及让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展。
网站推广
网站推广是网络营销最基本的职能之一，是网络营销的基础工作。
信息发布
网站是一种信息载体，通过网站发布信息是网络营销的主要方法之一，也是网络营销的基本职能。
销售促进
大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。
网上销售
网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商店，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等。
顾客服务
互联网提供了方便的在线顾客服务手段，从形式最简单的FAQ，到邮件列表等各种即时信息服务，顾客服务质量对于网络营销效果具有重要影响。
顾客关系
良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互性、顾客参与等方式在开展顾客服务的同时，也增进了顾客关系。
网上调研
网上调研不仅为制定网络营销策略提供支持，也是整个市场研究活动的辅助手段之一。
就业方向
网络营销专业学生毕业后可在工商、外贸、金融、保险、证券、旅游、房地产等企事业单位从事企业营销管理、客户资源管理、网络营销管理、营销策划、营销诊断、市场调查和咨询等工作。
4. 巜一张诊断书》采风什么结构
以下是读后感写作方法：有了方法什么读后感都可以写了
读后感的格式(简单的说)：
第一段 把书中主要内容，加以概括，作者写了什么，想表达什么。
第二段 选择一个比较重要的点，也可以是自己认为重要的地方，用自己的话加以表达，我觉得哪哪哪比较好，我有什么样的看法。
第三段 联系实际生活，把书里的和生活中的结合起来，抒发下真情实感，生活中怎么怎么样，我觉得怎么怎么样，我学到了什么。
做到以上3点，那么这篇读后感基本就出来了
当然 不一定就三段
中间可以自己分，详略得当就好
但是 结构层次一定要鲜明，读和感结合，重点在“感”上。
读后感通常有三种写法：一种是缩写内容提纲，一种是写阅读后的体会感想，一种是摘录好的句子和段落。题目可以用《×××读后感》，也可以用《读×××有感》。
首先要审清题目。在写作时，要分辨什么是主要的，什么是次要的，力求做到“读”能抓住重点，“感”能写出体会。
其次要选择材料。读是写的基础，只有读得认真仔细，才能深入理解文章内容，从而抓住重点，把握文章的思想感情，才能有所感受，有所体会;只有认真读书才能找到读感之间的联系点来，这个点就是文章的中心思想，就是文中点明中心思想的句子。对一篇作品，写体会时不能面面俱到，应写自己读后在思想上、行动上的变化，摘取其中的某一点做文章。
第三，写读后感应以所读作品的内容简介开头，然后，再写体会。原文内容往往用3～4句话概括为宜。结尾也大多再回到所读的作品上来。要把重点放在“感”字上，切记要联系自己的生活实际。
最后，写读后感的注意事项：①写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主。②要写得有真情实感。应是发自内心深处的感受，绝非“检讨书”或“保证书”。③要写出独特的新鲜感受，力求有新意的见解来吸引读者或感染读者。
5. 诊断机构出具的诊断书应该包含哪些内容
员工手册(范本
NO·1 公司简介
(略)
NO·2 组织机构图
(略)
NO·3 公司文化警示语
财不如义高,势不如德尊.
以质量为生命,以创新求发展.
每个人都靠自己的本事受人尊重.
懒惰会毁灭人的才智.
只有友谊才能认识你的价值.
才者,德之资也;德者,才之师也.
纪律美化集体,自律提升自己.
个人是微弱的,整体就是力量.
真诚是通向荣誉的道路.
阳光扑打在你的脸上,温暖留在我们心里.
傲不可长,欲不可纵,乐不可极,老不可满.
公平竞争,超越自我,展望未来.
为群体尽力,为社会作贡献,实现人生价值,创造辉煌人生.
艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业.
静思观变,舍利得义,爱岗敬业.
居安思危,科学决策,超前投入,跨越发展.
敬业+忠诚+能力=前途.
诚信为根本,质量创品牌,市场是导向,效益求发展.
高节人相重,虚心世所知.
千里始足下,高山起微尘.
水无源则川竭,人背信则名不达.
居安思危,思则有备,有备无患.
以情恕人,以理律己.
NO·4 公司文化精神
不断学习,求新求变的创新精神.
刚健有为,艰苦创业的奋斗精神;
风雨同舟,共谋发展的敬业精神;
以人为本,高效多能的管理精神;
安全第一,精益求精的质量精神;
用户至上,我为人人的服务精神;
以道制欲,团结互助的自律精神;
扩大联系,诚信合作的和合精神.
NO·5 职员自律准则
(1)董事会成员的自律准则.
1)坚持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人.
2)不断扩大思想视野,培养战略和市场观念.
3)不为琐事缠身,保持头脑的清醒,把握全局.
4)致力于决策研究,多谋善断.
5)决策时务必忌怒(忌激动中行事),忌疑(忌犹豫不决),忌急(不可急功近利),忌暗(情况不明而匆匆作出决定),忌谀(远阿谀奉承之人,近忠心为企业之士).
(2)管理层的自律准则.
1)以质量为根本,以信誉创效益,兴企业文化,树敬业精神.
2)正确理解董事会的决定,并创造性地加以贯彻执行.
3)严以律己,宽以待人,最大限度地调动员工的积极性.
4)努力开拓思想视野,精研本行业务,随时掌握业界有关信息和最新商业动向.
5)尽可能多地学习文化知识,尽可能好地体现公司所要求的道德行为,努力提高自己的思想文化素质,使自己培养成为企业发展需要的复合型人才.
6)对企业忠诚不二,努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值.
(3)执行层的自律准则.
1)积极主动地完成上级交付的各项任务.
2)努力学习本职业务所需要的知识.
3)严格遵守公司的各项规章制度,使自己的言行符合道德规范.
4)与同事同心协力,相互谅解,团结互助,共同完成任务.
5)努力提高思想文化素质,为自身觉悟的提高打下坚实的基础.
6)树立较强的进取心和高素质的工作作风.
7)对企业忠诚竭力,为自己是公司一员而荣耀和骄傲.
NO·6 员工行动手册
第一章 总则
第一条 为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,特制定本手册.
第二条 本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守.
第二章 员工义务和权利
第三条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门负责人有责任记录,指导,支持,激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面.
第四条 我们鼓励员工发挥主人翁责任感,争当公司的主人.每个员工都应当通过干好本职工作,为公司作贡献,都应当努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,都应当养成为他人作贡献的思维,提高协作的水平.员工间应遵守岗位之间的制约关系,避免越俎代庖,按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞.
同时,鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报.
第五条 每个员工都拥有以下权利,即咨询权,建议权,申诉权与保留意见权.员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明.
员工在拥有知情权的同时,必须保守公司的秘密.
第三章 人才培养理念
第六条 引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人.
第七条 公司的接班人是从集体奋斗中,从员工中,从各级主管中自然产生出来的,任人惟贤.
第八条 公司确定人才的标准是:"德才兼备".
(1)"德"
1)崇高的敬业精神.顾全大局,识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心,高度的责任感与平稳的心态有机结合.
2)正确的价值观.正直,无私,公允.倡导"一分耕耘,一分收获",鄙视不劳而获,贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报.
3)团队精神.以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益.
(2)"才"
1)优秀的专业知识与技能.这是对人才工作能力的基本要求.
2)目标明确清晰.在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事会决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作.
3)客观的分析能力和独立处理事务的能力.在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成.
4)实用的创造力.具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案.
5)旺盛的战斗力.活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成.
6)沟通与领导能力.良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力.能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标.能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能.
7)学习能力.从自身或他人实际工作的成功,失败中吸取教训,总结经验,以学习实现进步;能够不断更新知识结构,具备学习新知识与技能的能力.
第四章 人事规章
第一节 员工录用
第九条 本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应按人力资源管理流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部办理聘用事宜.
第十条 新进人员考试或测验及审查合格后,由人力资源部输出试用申请表,试用期三个月,期满考核合格者,可转为正式员工;成绩优良者,可缩短其试用时间.
第十一条 试用人员如有品行不良,工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解聘,试用不满三日者,不发工资.
第十二条 试用人员于报到时,向人力资源部缴验下列表件:
户口本,身份证及医院体检表.最后工作单位离职证明;应届毕业生须出具毕业证书,学历证书.
最近三个月内免冠照片一张.
人事档案资料.
其他必要文件.
第十三条 凡有下列情况者,一律不予录用:
(1)被剥夺政治权利者.
(2)受有期徒刑宣判或通缉,尚未结案者.
(3)受破产宣告,尚未撤销者.
(4)吸食毒品者.
(5)亏欠公款受处罚且未结案者.
(6)患有精神病或传染病者.
(7)品性恶劣,曾因此被开除者.
(8)身体检查经认定不适合者.
第十四条 员工一旦正式录用,从事临时性,短期性,季节性及特定性的工作,视情况应与本公司签订"劳动合同",双方必须共同遵守.
第二节 劳动纪律
第十五条 员工应遵守本公司一切规章,通告及公告.
第十六条 员工应遵守下列事项:
(1)尽忠职守,服从上级安排,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为.
(2)不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务,或兼任其他同业企业的职务.
(3)全体员工应该主动培养自己的工作技能,在工作上精益求精,从而提高工作效率.
(4)不得泄漏业务或职务上的机密,或借职务之便,贪污舞弊,接受招待,或以公司名义在外招摇撞骗.
(5)员工于工作时间内,未经核准不可接见亲友或与来宾谈话,如确实因重要原因必须会客时,应经主管核准,在指定地点指定时间进行.
(6)不得携带违禁品,危险品或者与工作无关物品进入工作场所.
(7)不得私自携带公物离开公司.
(8)未经主管或部门负责人的允许,不得进入变电室,质量管理室,仓库及其他重地;工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请示.
(9)员工每天应注意保持工作地点及更衣室,宿舍的环境清洁.
(10)员工在工作时不得怠慢拖延,工作时间应全神贯注,严禁看杂志,电视,报纸,要提高工作效率.
(11)同事之间应通力合作,同舟共济,不得吵闹,斗殴,不得聊天闲谈,搬弄是非,以维护正常工作秩序.
(12)全体员工必须统一认识,通过努力工作,提高质量,创造改善及增进福利的条件,以达到互助合作,劳资双赢的目的.
(13)各级主管及各级部门负责人必须注意自身涵养,领导所属员工,同舟共济,同时激发工作热情,使下属在职业上有安全感.
(14)在工作时间内,除主管及外务人员以外,员工不得打电话,如确有重要事项时,应经主管核准后方可使用.
(15)按规定时间上,下班,不得无故迟到,早退.
第十七条 员工每天工作时间最少8小时,生产部门和业务部门每日作息时间另行公布实施,但是因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间,但每日延长工作时间不超过4小时,每月延长总时间不得超过46小时.
第十八条 经理级及经理级以下人员上,下班都应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工1日处理.
第十九条 员工如有迟到,早退或旷工等情况,依下列规定处分:
1,迟到,早退
(1)上班工作时间开始后3分钟至15分钟以内到达者视为迟到.
(2)每次迟到罚款50元.
(3)工作时间终了前十五分钟内下班者视为早退.
(4)确有原因者应办理请假手续,但因公外出者除外.
(5)无故迟到,早退者以旷工半日论处,但因公外出或请假经主管证明的情况除外.
2,旷工
(1)没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处;迟到,早退超过15分钟以旷工半日论.
(2)委托或代人打卡,或伪造出勤记录者,一经查明,双方均以旷工论处.
(3)员工旷工,不发薪资及津贴.
(4)无故连续旷工3日,或全月无故旷工累计6日,或1年旷工达12日者,予以解聘,且不发给资遣费.
第三节 员工待遇
第二十条 本公司本着劳资兼顾,互助互惠原则,给予员工合理的待遇.员工待遇分为三部分:
(1)本薪.视从业人员学识,经历,技能及其工作性质确定,从业人员年度薪资调整方法由人力资源部拟订,呈总经理批准后调整.
(2)津贴.津贴类别见下表
津贴类别表
作 业 员
职 员
备 注
1
项目津贴
项目津贴
2
生活津贴
生活津贴
3
伙食津贴
伙食津贴
4
交通津贴
交通津贴
5
工作津贴
工作津贴
6
加班餐费
(3)奖金.奖金类别见下表
奖金类别表
作 业 员
职 员
备 注
1
效率奖金
效率奖金
2
目标奖金
目标奖金
3
全勤奖金
全勤奖金
4
年终奖金
年终奖金
第二十一条 员工待遇分日薪,月薪两种方式,月薪于翌月8日发放;日薪于每月发放二次,当月20日和翌月6日发放本月上半月部分及上月下半月部分薪金.新进人员自报到之日起薪;离职人员自离职之日停薪,并按日计算.
第二十二条 临时性,特定性或计件等工作人员的待遇,另行办理.
第四节 休假规定
第二十三条 员工享受国家法定节假日.
第二十四条 国家法定假日薪资及津贴照付,如果工作需要加班时,应征得员工同意,并加倍发放薪资,国家法定假日如逢星期日是否补假依政府规定办理.
第二十五条 员工连续工作到一定期限,每年给予年假,其休假日数规定如下:
(一)工作满一年以上但未满三年者,全年给七天年假.
(二)工作满三年以上但未满五年者,全年给十天年假.
(三)工作满五年以上但未满十年者,全年给十四天年假.
(四)工作满十年以上者,其年假在十四天基础上每增一年加给一天,但最多以三十天为限.
第二十六条 公司人员休年假,在不妨碍生产或业务前提下,按请假程序办理.
第二十七条 因年度终结或劳动关系终止而未休年假的员工,其应休未休的天数,应发给薪资.
第二十八条 员工停薪留职不给年假.
第二十九条 员工给假类别分为8种(见下表).
请假给假表
类别
说明
公假
天数按照国家规定执行,公假带薪
事假
全年累计不超过10天,事假不带薪
病 假
全年累计在30日内
一月内病假超过三日以上者须附缴医疗诊断书
不超过30天之病假给予50%工资,超过30天按30%给付;如需劳保给付者可另计
病假须缴回劳保就医回单
工 伤 假
时间视治疗情况而定
提供单位主管证明,以及劳保指定医院的诊断证明
基本工资照发,保险另计
婚假
时间为七天
提供相关证明
带薪
丧假
父母,(养)继父母,配偶去世为7天
配偶之(祖)父母,(外)祖父母,子女去世为5天
兄弟姊妹去世为3天
提供证明,带薪
产假
正常生产90天,难产105天,工资照发
年假
依年限给予
第三十条 员工请事假应于一日前申请并填写请假卡,按规定办妥后方可离开,否则以旷工处理.但因突发事件来不及先行请假者,应利用电话迅速向主管报告并于当日由部门主管或其代理
人依以下规定代办请假手续,否则视为旷工.
(一)请假一天(含)以内时,报请组长并转呈主管核准(非作业人员直接呈主管).
(二)请假二天以上,报请主管并由其转呈经理核准.
(三)请假批准后,请假单一律送人力资源部留存.
第三十一条 请假未满半小时者,以半小时计算,累积满八小时为一日,给假日期的计算期间均自每年一月一日起至同年十二月三十一日止,中途到职者,给假日期计算相应扣减.
第五节 奖惩条例
第三十二条 员工奖励分为下列四种:
(一)嘉奖:每次加发相当于4天绩效奖额的奖金,并于发年终奖金时一并发放.
(二)记功:每次加发相当于9天绩效奖额的奖金,并于发年终奖金时一并发放.
(三)大功:每次加发相当于30天绩效奖额的奖金,并于发年终奖金时一并发放.
(四)特别奖励:一次性给予若干元奖金.
第三十三条 有下列情形之一者,予以嘉奖:
(一)品行端正,工作勤奋,能适时完成重大或特殊任务者.
(二)拾金不昧(价值三百元以上)者.
(三)服务热情,有具体事实者.
(四) 为公司争取荣誉者.
(五)从事艰苦工作成绩突出者.
第三十四条 有下列情形之一者,予以记功:
(一)对生产技术或管理制度提出改进建议,经采纳施行,卓有成效者.
(二)节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者.
(三)遇有事故灾难,勇于负责,甘冒危险者.
(四)检举损害公司利益者.
(五)发现职责外事故,予以报告或妥善处理者.
第三十五条 有下列情形之一者,予以记大功:
(一)遇有意外事故或灾害,奋不顾身,不避危难,使公司减少损失者.
(二)为维护其他员工安全,冒险执行任务,确有功绩者.
(三)维护公司重大利益,避免重大损失者.
(四)有其他突出业绩或贡献者.
第三十六条 有下列情形之一者,予以特别奖励或晋级:
(一)研究发明成果对公司确有贡献,使成本降低,利润增加者.
(二)对公司有特殊贡献者.
(三)一年内记大功二次者.
(四)工作每满四年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者.
第三十七条 员工惩罚分为五种:
警告:每次减发相当于4天绩效奖额的奖金,并于发年终奖金时一并减发.
(二)记过:每次减发相当于9天绩效奖额的奖金,并于发年终奖金时一并减发.
(三)记大过:每次减发相当于30天绩效奖额的奖金,并于发年终奖金时一并减发.
(四)降级:相应核减薪金待遇.
(五)开除:予以解雇.
第三十八条 有下列情况之一者,予以警告:
(一)未经许可,擅自在公司内推销商品者.
(二)上班时间擅离岗位,消极怠工者.
(三)因个人过失导致工作失误,情节轻微者.
(四)妨害工作或团体秩序,情节轻微者.
(五)不服从主管人员工作安排,情节轻微者.
(六)不遵守着装规定者.
(七)不能按时完成领导交办任务者.
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6. 网站结构诊断分析要从哪几个方面入手啊大家快来讨论一下吧。
网站结构诊断分析要从哪几个方面入手?倚天网络今天从四个方面详细讲解：
一、网站诊断第一步——基本分析:
网站简介：这里填写网站介绍，可以由网站主来填写。
网站状况：根据SEO角度来对网站目前状况进行简单说明。
统计日期： 20xx年xx月xx日
xx点 精确到小时
收录数：了解目前4个主要搜索引擎的收录情况可以判断网站内容的质量，网站的更新度。如果所有的搜索引擎收录数都比较少，说明网站的整体情况不太好；如果google和soso的收录数略大于网络收录数是正常情况，如果google和soso的收录数远大于网络收录数就需要查一下原因了，多半是文章的原创度不够高，多为转载文章。
网络快照：看一下网络快照的更细时间，隔日更新才是正常的。
网络权重：网络权重主要是反映有多少个有指数的关键词能为你的网站带来流量，如果网络权重为0，说明网站需要做专门的搜索引擎优化（seo）。
外部链接：外链对一个网站的排名起着至关重要的作用，外部链接的数量应该与收录数在一个数量级别，太多或太少收有问题。
域名注册时间：可以结合网络收录数判断这个网站的权重。
服务器信息：大致看一下服务器的信息，如果是虚拟主机，需要关注一下网站访问速度怎么样？在同一主机上有多少网站？同主机上其他网站的收录情况，快照时间等信息。
网站状况：可以根据以上信息，做一个初步的网站诊断。
二、网站诊断第二步——关键词分析
关键词研究
1、关键词分析
如何来定位关键词，你必须对相关关键词进行分析，有充足的理由定位关键词。把您的分析过程写在这里会有很大的说服力。
2、确定核心关键词
对其网站定位的核心关键词是什么？
3、栏目类关键词
4、长尾关键词
列出自己一批长尾关键词。
关键词分析：一个网站需要做那些关键词，需要根据这个行业来确定。关键词的选择需要遵循5个原则：相关性、竞争性、精确性、平常性、价值性。（如何选择关键词？可参考：根据五性选择关键词、
扩展关键词的几种方法 ）
核心关键词和栏目类关键词：选择出来关键词之后，需要根据关键词的竞争程度，把关键词分类：安排首页2-3个关键词。每个栏目2-3个关键词。判断关键词的竞争程度有5个主要要素：相关页面数、广告数、首页数、intitle指令结果数、竞争对手数。（可参考：根据五数判断关键词竞争程度
）
长尾关键词：确定核心关键词和栏目关键词后，还剩一些搜索次数比较少的词，可以作为长尾关键词，安排在文章详细页优化。
备注：在做关键词诊断的时候，需要注意：每个页面关键词的个数是否合适？关键词的密度怎么样？关键词的分布是否合理？是否符合金字塔结构？
三、网站诊断第三步——网站结构分析
1、flash和Iframe
首先看一下网站是否是flash文件？网站是否使用了IFrame框架？Flash文件、IFrame框架不利于收索引擎爬行和抓取，尽量避免使用。
2、robots文件
主要查看是否有robots文件，以及robots文件的写法是否正确
3、404错误页面
查看是否有404错误页面，404页面的跳转是否有问题：有没有直接跳转到首页？
4、网站地图：
查看是否有网站地图，xml格式的或者html格式的
5、绝对地址
条件允许尽量采用绝对地址（可参考：相对地址和绝对地址）
6、网站的url
查看url是否太长？是否做了url静态化？网址是否标准化？
7、各种跳转
注意网站是否使用了除301重定向外的其他跳转，如：js跳转、Meta Refresh跳转、302跳转等
对网站诊断时，可对以上7项逐一查看，如有不利的地方就可以写到诊断报告里。
四、网站诊断第四步——页面分析
1、页面标题
主要查看是否有重复标题？标题字数怎么样？有无关键词堆砌？标题是否含有“欢迎你”等没有实际意义的词？
2、关键词标签和描述标签
关键词标签是否有关键词堆砌现象？关键词的个数是否合适？描述标签是否含有关键词？
3、正文中的关键词
正文中是否含有关键词？关键词的密度是否合适？关键词是否在前50-100个词中出现？关键词是否加粗？出现其他关键词时候有没有做锚文本？
4、H标签
标题是否使用H标签？
5、图片标签
图片标签中是否使用ALT文字？
6、代码是否精简
（1）css代码、js代码是否放在独立文件
（2）是否使用了表格嵌套
（3）页面大小是否合适，一般建议一个页面不要超过100k
7、页面更新度
是否合理安排版块内容，使各面保持更新
按照以上四个方面对网站页面分析，逐一找出问题，你就是未来的SEO高手。
原文网址：http://www.xfyt.net/knowledge/seohelp/254.html
7. 简述企业的网络营销的框架体系结构
首先是网络营销团队的人力架构，网络营销主要是分付费和免费
8. 网络营销策划书的结构是什么
进我空间看看，里面有网络策划书的格式