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市场营销第七章

发布时间:2021-01-30 13:44:33

『壹』 电大市场营销学作业三(7—10章)答案

你好这个可以找我啊。我有相关资料的。需要加

『贰』 市场营销学作业三第7章谁有答案

判断题
1,正确,市场细分由20C中期的温德尔。斯密提出的,是指根据市场需求的内差异性,把市场细容分为若干个购买者群体,进而确定目标市场。这一概念奠定了目标市场营销的基础。
2,错误。在世界各地都用一种口味、一种包装、一种牌号和相同的营销策略从市场细分来看采用的是单一因素细分法。
单选题
1.D 。购买动机、追求的利益、使用状况、使用频率、品牌忠诚度、对品牌的态度都属于行为因素
2,A 。同质性市场是指细分的子市场间相似的程度。如果市场上消费者的需求和爱好相同或相似,对市场营销刺激的反应基本一致,即市场的同质性较高,企业可以采用无差别营销策略;反之,则应选择差别营销或集中营销策略。

多选题
1,ACE .B应该是心理统计因素
2,BCD
3,ABC (本人学的版本和你们的有点不一样,你自己看看)
4,BCE

『叁』 市场营销学(第二版)这门课程第七章价格策略的知识点有哪些

市场营销学(第二版)这门课第七章价格策略的知识点包含章节导引,第一节影响商品定价的主要因素,第二节定价目标与定价程序,第三节定价方法,第四节定价策略,第五节价格调整,第六节案例——宝洁的价格调整,。

『肆』 国际市场营销学(第三版)这门课程第七章国际营销中的产品策略的知识点有哪些

国际市场营销学(第三版)这门课第七章国际营销中的产品策略的知识点包含章节版导引,第一节国际营销中权产品的含义,第二节国际营销中产品的基本策略,第三节国际市场品牌策略,第四节国际营销中的包装策略,第五节国际市场新产品开发策略,第六节国际市场营销与产品的生命周期,。

『伍』 市场营销经典案例的目录

第一章 市场营销与市场营销学
案例1可口可乐与百事可乐的百年恩怨
案例2另类思维:王均瑶
第二章 市场营销管理哲学及其贯彻
案例1 麦当劳与肯德基是对手还是同盟
案例2 商业奇才史玉柱:从巨人汉卡到脑白金
第三章 战略规划与市场营销管理过程
案例1 长虹、康佳、TCL等中国家电企业的竞争战略
案例2 传承文化,“云南白药”创新品牌
第四章 市场营销环境
案例1 戴尔挑战联想
案例2 寻呼机:会成为博物馆中的恐龙吗
第五章 消费者市场和购买行为分析
案例1 《学习的革命》:一本书塑造的企业形象
案例2 “香格里拉”香烟品牌的问世
第六章 组织市场和购买行为分析
案例1 中间商挑战制造商
案例2 阿迪达斯与耐克的运动大战
第七章 市场营销调研与预测
案例1 第五季:再造健力宝品牌
案例2 中国10城市手机消费及品牌研究
第八章 目标市场营销战略
案例1 娃哈哈与乐百氏:中国饮料市场的逐鹿
案例2 中国陶瓷何时走出国门
第九章 竞争性市场营销策略
案例1 柯达与富士的黄绿大战
案例2 农夫山泉:水好还是卖点好
第十章 产品策略
案例1 铱星为什么陨落
案例2 万科地产的品牌之路
第十一章 品牌、商标与包装策略
案例1 多品牌策略:P&G(宝洁)谁与争锋
案例2 沈阳飞龙的“伟哥”之争
案例3 今天的月饼卖什么
第十二章 定价策略
案例1 价格屠夫:格兰仕
案例2 美国西南航空公司打好价格牌
第十三章 分销策略
案例1 欧莱雅与经销商的双赢策略
案例2 奥康鞋的渠道与终端战略
第十四章 促销策略
案例1 广告创造神话:秦池、爱多、哈药,没有完结盼故事
案例2 危机公关:美国强生与中国三株的比较
第十五章 市场营销组织、计划与控制
案例1 沃尔玛与家乐福的中国扩张
案例2 渠道价格战:国美与苏宁电器的扩张
第十六章 国际市场营销
案例1 日本丰田汽车击败美国
案例2 中国企业反倾销
第十七章 服务市场营销
案例1 体验营销:星巴克咖啡与文化
案例2 假货泛滥何以应对
第十八章 市场营销的新领域与新概念
案例1 概念营销:商务通科技打造产品新概念
案例2 五粮液的品牌延伸
附录 市场营销案例教学方法探讨
参考文献

『陆』 银行员工如何提升营销能力

这要看你员工的口才和能力,再来这样可以提升以及营销的能力。

『柒』 市场营销学精要版第二版第七章竞争性市场营销战略案例分析答案

1,建议从以下几个方面答:a,合格的企业营销人员不能只针对存在的市场进行营销,要善于发现潜在的市场b,合格的企业营销人员在发现了潜在市场后要善于对市场进行差异化分析,找出目标市场的需求c,合格的企业营销人员在确定了目标市场,找出了目标市场偏好后能及时对自有产品进行调整,让调整后的产品既能适应新市场的需求,又能保证生产利润。2,第一个业务员只会盯着既有市场,缺乏发现目标市场的能力;第二个业务员能寻找到目标市场,但是缺乏市场分析能力;第三个业务员显然是成功的,他找出了潜在市场,对目标市场进行了差异化分析,并且拿出了合理的调整方案。

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