Ⅰ 沃尔玛的内部环境和外部环境分析以及SWOT分析
需要资料啊！
Ⅱ 采用SWOT分析方法分析沃尔玛的营销环境
沃尔玛（中国）SWOT分析
S:
1. 良好的企业和品牌形象。在Wal-Mart购物可以体验到“一站式”的服务。
2. 规模经济 Every Day Low Price产品多样化种类齐全 强大的物流系统。
3. 管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴。
4. 有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好的价格。
W:
1. 在中国没有形成经营规模前，其采用高科技和高投入的物流中心，并不能达到削减本。
因为中国不缺乏劳动力。中国的人力资源比较廉价。
2. 中国并不发达的基础设施也妨碍了高科技的使用效能。中国有购买力的人口分布与美国十分不同，其选址的指导思想不适应。
3. 中国人的购物构成，生鲜类的产品比重更大，品种要求更多。经营方式上，比较讲究控制，使得在广阔的中国大地上，无法做到快速反映。坚持自己的经营流程，损害了地方政府的利益，降低的他们的积极性。
4.海外采购的价格优势难以体现，因为中国既是消费大国, 同时也是生产大国。
5. 由于 Wal-Mart 卖的产品多样化 ，相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性。
O：
1.中国加入了WTO，对外资的保护加大了，也放宽了限制。
2.规模经营，低价战略所向披靡。
3.潜在顾客多。
4.可和在中国其它的零售业者形成策略联盟
T：
1.中国零售业发展迅速，竞争加大。
2.在中国经营受挫，家乐福是最大对手。
3.在建立顾客数据库方面压力较大
4.政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作。
D、Wal-Mart对于中国市场问题的对策
尽管从1996年，Wal-Mart便涉足中国零售行业，但是对于中国市场的认识，Wal-Mart远不如其后来者认识的深刻，更比不上物美、好又多等本土的后起之秀。因此，Wal-Mart最需要找到的，就是对中国市场的“感觉”。
一、了解中国市场并做适当的调整
欧美的成功经验并不完全适合中国市场。尽管Wal-Mart在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上Wal-Mart还欠缺很多。通过调查、研究中国市场环境，广泛地调查研究各地区（特别是以深圳、上海和北京分别代表的不同消费大区）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，来重新定位、划分自己的目标消费群体，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略，只有如此，Wal-Mart才能够真正地实现自己已经叫喊多年的 “本土化”，才能够在竞争激烈的零售市场竞争中站稳脚跟。
二、实现管理层的本土化
要针对消费者进行本土化改造，就必需逐步实现高层管理人员的本土化。只有本土化的管理层，才能够理解如何有效的为本地消费者服务，才不会带着“美国色彩”的眼镜来看待中国市场环境。目前，大中国地区的人才积累，已经具有了亚洲高水平管理能力，同时，也对亚洲其它国家如日本、新加坡等市场环境，有着比欧美管理者更深刻的认识。越来越多的国际企业，选择中国或者港台的管理者做亚洲区总裁，其原因正是如此。
三、增加社区店建设，减少会员店的发展
实践已经证明，在中国绝大多数地
Ⅲ 苏州沃尔玛的SWOT分析
首先苏州的苏州沃尔玛确实生意冷清.
如果就苏州沃尔玛来讲SWOT,个人认为:
S:
1. 品牌大版,信任度高.
2.综合性强权,发展了影院,餐饮.
W:
1.地址位置不好.苏州园区大多数人去沃尔玛工交车都不方便.就算有车到,也是走很远.相比较苏州的欧尚几乎每处都有车可以到达.
2.物品价格没有竞争力.可以说苏州的欧尚的部门低价物品征服了所有苏州人的心,据说现在已经是亚洲最大的超市.
O:
苏州的发展就是苏州沃尔玛的机会
T:
竞争对手.实力强劲的欧尚,离社区更近的大润发.湖东社区越来越方便的生活区的建设.
Ⅳ 沃尔玛SWOT对中国地区的市场环境分析
希望对你有帮助,字多了点,不过可以参考呵呵~~~~
基于SWOT分析看沃尔玛公司在国际竞争中的地位和发展前景
根据国际权威市场调查公司IC Insights公布的全球厂商沃尔玛公司排名中第一，沃尔玛2010年中国内地新开门店38家，截至2010年12月23日门店总计215家。
有购物广场、山姆会员商店、社区店、惠选折扣店四种形态
其中沃尔玛购物广场205家，山姆会员商店6家，社区店2家，惠选折扣店2家。
截止2010年12月23日，沃尔玛2010年中国内地新开门店37家，其中浙江1家、江苏3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、广东4家、云南2家、四川6家、重庆1家、湖北5家、江西1家、北京1家、内蒙古1家、山东2家。
我们不妨通过SWOT分析看一看沃尔玛公司的处境：
一、Strengths（优势）
1．沃尔玛公司司更熟悉国内的市场；
2．沃尔玛公司在国内拥有良好的渠道；
3．沃尔玛公司在人力成本等方面有一定比较优势。
二、Weakness（劣势）
1．沃尔玛公司在新技术、新管理上的上滞后国外对手
2．沃尔玛公司对中心市场不甚了解，缺乏相关经验；
3．沃尔玛公司在采购上无法与国外对手竞争，缺乏整合上下游资源的能力；
4．沃尔玛公司的产品质量普遍较差，缺少美誉度；
5．沃尔玛公司的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。
三、Opportunity（机会）
1．中国依然有较大的发展潜力，且连锁超市对中国市场更为熟悉；
2．中国可能会等产业联盟企业可能获得更多机会；
3．印度、巴西、非洲等地新兴市场沃尔玛公司有较大发展机会；
4．沃尔玛公司开始细分市场，并推出等个性化服务，可能开辟一片“蓝海”。
四、Threat(威胁)
1．在国内，以沃尔玛公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；
2．沃尔玛公司开始实施低成本战略，推出的超低价策略，对中国市场可能造成重创。
通过以上的SWOT分析我们可以看出，沃尔玛公司公司虽然有着自己的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们在市场的核心技术突破上集体，这个决定胜败的核心问题预计不会在短期内得到解决，那么沃尔玛公司将在比较长的时间里处于全球超市行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2010年的美好时光后，沃尔玛公司在2011年走上了缓慢之路，在2012年又继续面对市场城池攻势，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，沃尔玛公司很有可能会在未来几年内面向国内市场竞争。
综上所述，我个人认为在未来的几年内沃尔玛公司会长期处于全球超市阵营第一位置，1-3年之内沃尔玛公司在全球依然还有较多的发展机会，但这些机会不确定因素较多，有可能会出现的经营状况不断面临到挑战。
Ⅳ 用SWOT分析法对沃尔玛进行竞争战略选择分析跪求~~！！
S：你的优势
W: 你的弱势
O：外部的竞争环境
T：公司内部情况
Ⅵ 求几点对沃尔玛的建议 在SWOT分析基础上
一、了解中国市场并做适当的调整
欧美的成功经验并不完全适合中国市场。尽管Wal-Mart在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上Wal-Mart还欠缺很多。通过调查、研究中国市场环境，广泛地调查研究各地区（特别是以深圳、上海和北京分别代表的不同消费大区）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，来重新定位、划分自己的目标消费群体，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略，只有如此，Wal-Mart才能够真正地实现自己已经叫喊多年的 “本土化”，才能够在竞争激烈的零售市场竞争中站稳脚跟。
二、实现管理层的本土化
要针对消费者进行本土化改造，就必需逐步实现高层管理人员的本土化。只有本土化的管理层，才能够理解如何有效的为本地消费者服务，才不会带着“美国色彩”的眼镜来看待中国市场环境。目前，大中国地区的人才积累，已经具有了亚洲高水平管理能力，同时，也对亚洲其它国家如日本、新加坡等市场环境，有着比欧美管理者更深刻的认识。越来越多的国际企业，选择中国或者港台的管理者做亚洲区总裁，其原因正是如此。
三、增加社区店建设，减少会员店的发展
实践已经证明，在中国绝大多数地
Ⅶ 用SWOT分析法来分析沃尔玛的管理
SWOT:是战略分析方法的一种,即S:优势W:劣势 O机会T:威胁
S:物流信息系统\全面供应链专管理\强大的物流配送中心属,遍步世界的营销网络
W:本地化程度不够\对当地的人文政府理解不深\管理脱节
O:全球化\城市化
T:本地的超市兴起,如中国的百佳\万佳\华联超市\王府井等
Ⅷ 沃尔玛的SWOT分析
你太狠，这种材料没有个几百万是搞不来的。随便写写一点用处都没有。需要先进行战略专题研究，这个工作进行下来没有一两个月搞不定。