『壹』 万达的商业模式有什么独到之处
万达商业模式的特点主要在其三个方面的创新,分别为:价值主张的创新,运营体系的创新和盈利模式的创新。
(1)万达在经历了十多年各个行业的探索之后,针对消费升级的趋势,最终确定了商业地产,向消费者提供整合了零售,居住、娱乐、等城市功能齐备的符合居住的城市综合体。
(2)通过签订联合协议和技术对接,确保开发的商业地产符合商户的诉求。
(1)业务一体化:就是将商业地产的投资、建设运营,由万达全部完成。这个模式的优势,并非赚三个环节的钱,因为,如果你在三个环节都属于规模小,角色不重要的参与者,那么也不可能获取超额利润。
万达业务的一体化实际上实现了:
a.将客户的需求贯穿到产业链中,让产业链中的所有环节都围绕用户的所有需求,从而明确企业自身的定位。
b.产业链的三个环节可以产生资金融通、需求确定性、范围经济性,等协同效应。c.一体化能够让万达在地产高速发展期获得充分的行业红利,
(2)万达建立了运营导向中央集权式的管控体系,体现在战略、投融资、招商、规划、运营等方面高度集权。并且构建了将城市节点、业务系统节点、商场楼盘节点纳入的集团信息网络,确保了中央集权体系的效率。
(1)产业一体化使万达在商业地产高速发展期获得多样的盈利来源。
(2)通过先租后建大大降低了资金成本,并确保了建成后的承租率,降低了风险。万达的商业模式的成功之处在于将上述三方面创新形成了商业模式闭环,以产业一体化和高效的集团管控为核心,将价值主张和盈利模式的效用充分发挥,从而建立了一个以商业地产为核心的商业帝国。
『贰』 万达的四个经营战略是什么
第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定,比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份,各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习,也要先把时间规划好,这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二,认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始,如何去分析优势和劣势呢?先要看优势,包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢?内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等;外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三,寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后,就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位,它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场,就是要做都市型的购物中心,它是整个呼和浩特的标杆型购物中心,在呼和浩特数一数二;而宁波的江北万达,定位是做江北区域购物中心。定位解决的,不光是开业之前,项目要怎么去做到满铺开场;经营多年后,商业环境发生转变,消费特点也和最初预想的不一样,应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少,引进更多国际精品品牌,把万达广场整体品牌升级。
第四,招商调整方向。
每个经营策略只管一年,招商调整主要是确定调整方向和整体思路,再分步骤实施。例如,在天津时我们确定的调整方向是,第一步,先把品质不佳的品牌剔除,第二步,将剩下来的品牌定位再做出调整,第三步,再添加生活精品类的业态,等等。
『叁』 国内搞品牌战略品牌营销厉害的有哪些
品牌战略复这种项目都是制很大,就如楼上所说,肯定是公司CEO层级的一定是要出面的,外头确实有专门做这个咨询公司,反正互联网是很方便的,很多信息都可以查询的到,基本可以先看一些大公司的官网,觉得有意思的话可以直接去电话咨询.这种肯定是要电话联系的.网上留言,Email,在线沟通什么的说不清楚.我知道的也不多,当然也只是限于我知道的,华与华,正邦.艾尚.反正自己多查查其他信息没坏处
『肆』 万达广场的江北万达广场品牌广告策略
江北在宁波复人心中认可制度不高,而江北万达广场更是处于江北西区 ,属主城区的边缘地带
江北西区大量的工业、产业园区,及大量的经济适用房、外来人口聚集,多从事2、3产业,区域城市建设配套、档次不高,现代化城市商业成熟度比较低,缺少必要商业资源基础,江北万达广场独挑大梁的压力
基于鄞州万达的成功经验基础上,以品牌营销,而非项目营销的出发点,充分整合万达品牌在宁波已积累的口碑,借势客户对万达城市商业综合体运营能力的信任,来构建江北万达广场的价值体系。
『伍』 万达影院采用了哪些独特而有效的服务营销策略
万达影院是采用了一些他独创的服务经营策略,然后才会吸引大量的人是观看的。
『陆』 企业品牌营销的策略有哪些
经济市场中,一般比较常见的品牌战略有:单一品牌战略、副品牌战略、多品牌战略、差异化品牌战略。虎跃营销认为品牌营销的关键是保持品牌的差异化。