㈠ 什么是：DMC市场营销
DMC策略是指分销商监控及管理策略。在以往分销环节的管理和监控方面，多数供应商倾专向于把大属量的时间和精力投入到“产品环节”。而DMC策略则是更多地去管理、监控分销商的“业务环节”，如对目标市场有效地进行投入并参与当地市场的运营;对分销商的销售、服务和本企业的制造成本有效地进行管理等。
运用“DMC策略”可以发挥杠杆作用并有效地指导资源的分配，从而使客户关系发挥最大的效能，而且这种强有力的分销也有助于双方在互惠互利的基础上发展更具建设性、更稳固的合作关系。通过更好地管理、监控分销商业务中对销售和分销有重大影响的活动，企业可以帮助分销商更有效地管理它们的资源、资金、人员及相关资源，这有助于让资源发挥更大的效用。
㈡ 求问如何更好的进行竞品的监控和分析
充分的市场调研能帮助你更加全面的认识和了解市场，并能根据市场调研信息对市场进行客观的分析，并以此作为今后市场拓展、市场推广和市场决策的依据。 ② 市场分析：市场可行性分析：分析我公司产品进入该是市场的必要性、可进入性和可发展性。确定进入市场的最佳时机、时间、形式、途径；确定最佳的销售渠道和销售网络设置；确定最佳的产品和价格组合； ２、 拟订市场拓展的顺序和规划： 消费者分析：通过对消费者的分析确定该市场公司产品的目标消费群体。对其分布情况、职业特征、收入水平、消费水平、购买习惯、出行习惯、信息获取途径（收视、阅读、收听）以及审美观、好恶等进行分析。行业业态分析：分析同行业的分布情况、经营情况、发展情况、行业惯例、行业竞争和行业成本。 竞品分析：根据公司产品特性、价格、市场运营模式确定当地市场主要竞争品牌。随时了解和关注竞品的发展情况、经营情况、市场动向，以此分析竞品的现有状况和未来的发展趋势，进行及时的应对。 2. 进行区域市场的市场规划： ① 区域市场经销网络规划：以实现目标市场的全覆盖为目标，进行经销商选择， 确立经销商数量和经销区域，进行合理的经销网络规划。 ② 终端零售网络规划：以实现市场有效覆盖为目标，根据当地市场实际情况对终端分布、终端位置、终端形式（旗舰店、形象店、专卖店、专厅、专柜）进行整体规划。 3. 进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设： 根据市场规划目标、公司的规范要求和市场的客观情况进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设。 应注意：切不可因为时间或任务的压力盲目选择经销商和终端。因为一个经营极差的经销商和终端对这个市场和品牌的损害是巨大的、长期的和难以挽回的！ 4. 分阶段制订市场推广计划： ① 进行区域市场的品牌建设和运营规划，在品牌的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）配合公司高端媒体的宣传攻势拟订区域市场的广告投放计划。 ② 根据产品的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）制订终端推广方案。 ③ 规划全年的常规促销活动、大型促销活动（重大节假日、重大事件、新品上市等）和公关活动。 5. 公司政策、方针、方案、计划的执行、监控和评估： 公司的政策、方针、方案、计划是依靠区域销售主管进行具体的落实、执行、监控和评估的。区域销售主管执行能力、协调能力、管控能力直接关系到公司策略能否顺利实施和成败。 6. 进行区域市场管控： ① 及时掌握经销商信息：公司策略执行情况、公司建设网点建设情况、经营情况（赢利、亏损、债权、债务、流动资金等）、销售情况、库存情况、人事变动情况等信息。 ② 及时掌握零售终端信息：促销活动执行情况、价格执行情况、经营情况、销售情况、库存情况、积压情况、人员变动等信息。 ③ 及时掌握竞争品牌信息：经营情况、销售情况、广告投放、地面推广、终端促销等信息。 区域销售主管应通过相应经销商和终端报表及通过日常市场寻访掌握以上信息。进行分析和判断，及时向上级进行信息反馈，并提出响应的应对方案，快速协调公司、经销商和终端进行及时应对。 7. 协助经销商进行销售团队建设： ① 协助经销商进行销售团队岗位职能设置和人员编制；拟订岗位工作职能和工作职责；制订管理制度和考核制度；制订薪资、福利体系和绩效考核办法。 ② 协助经销商进行销售人员、导购人员、促销人员的招聘和定岗。 ③ 对经销商销售团队进行岗位技能和销售技巧的培训。 ④ 进行经销商销售团队的日常督导。 8.提高对经销商、零售商、消费者的服务水平： ①以客户赢利、顾客满意为最高目标 ②专业化的指导和服务； ③及时解决市场问题和异议； ④专业的工作技能、勤奋的工作态度； ⑤ 诚实、守信、敬业。 二、 一个优秀的区域销售主管应具备哪些能力和素养？ 1. 一个优秀的区域销售主管应具备的能力： ① 营销管理能力： 区域销售主管是区域市场的负责人，是公司在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和运营，并对区域市场的发展和销售目标负主要责任。区域销售主管向销售经理汇报工作并受其领导，在指导和管理区域市场销售工作的同时，还需负责公司方针、政策、方案的具体落实、执行和督导，以及市场信息的收集、整理、反馈和市场推广活动的执行工作。因此，一个优秀的区域销售主管应具备极强的营销管理能力。 ② 区域市场策划能力： 市场开发和运营是综合运用各项资源，进行整体市场开发、整体品牌运营和整体产品推广的过程。区域销售主管应根据区域市场现状进行有效的资源整合，进行相应的市场策划（产品、价格、渠道、促销）。因此，一个优秀的区域销售主管应具备丰富的市场经验和较强的市场策划能力。 ③ 专业的市场造诣： 一个优秀的区域销售主管应拥有丰富的产品知识、市场知识、销售技能，并具备良好的沟通和协调能力。 一个优秀的区域销售主管会经常指导客户的经营活动，作客户的好参谋，赢得客户的高度尊重，奠定其在客户心目中的权威性。因此，区域销售主管只有树立起专业的形象才能建立真正良好的客情、得到真正的尊重。 ④ 教练的技能： 一个优秀的区域销售主管应懂得如何管理销售团队，如何通过培训和激励机制不断提高销售团队的凝聚力、战斗力和士气。 ⑤ 统帅能力： 统帅经销商和销售团队协力实现发展目标的能力。 ⑥ 信息处理能力： 信息的收集、整理、分析、判断、诊断和上传下达。 2. 一个优秀的区域销售主管应具备的素养： ⑴良好的体力 ⑵良好的心理素质 ⑶良好的个人魅力 ⑷适应能力 ⑸沟通能力 ⑹人际关系处理能力 ⑺管理能力 ⑻规划、计划能力 ⑼统筹、组织、协调能力 ⑽指导力 ⑾激励能力 ⑿演讲能力 ⒀洞察力、判断力 ⒁创造力 由此可见，设立区域销售主管是多么的有必要、重要和迫切！一个销售人员要成为一个合格甚至优秀的区域销售主管，需要经过多少的学习和实际工作来提高和完善自己！
㈢ 我想做监控摄像头销售与安装的.请问市场前景怎样
要看你怎样做了，市场有
㈣ 如何打开监控市场销售产品
这个最好要亲自到单位跑！挺辛苦的
㈤ 现在安防,监控摄像头销售与安装的。请问市场前景怎样
市场趋于饱和，不是很好。
㈥ 我目前从事的是安防电子科技产品的销售和市场拓展, 目前公司让我写一份关于 对安防监控科技产品的认识
首先，你的现有观点仅仅是广而泛的局面，没有把行业的需求特别是没量化，更没有版把领导的核心意图分权析清楚。究其你的报告，主要是针对产品而言，特别是你要表现出对公司现有产品的优势认知和认可。因此，建议你可以从以下几个方面着手：
1、首先分析行业的发展现状，把你认为的不完善阐述清楚，重点是要体现出这个行业的发展前景，比如你第二段的部分。
2、其次分析产品应用。包括产品系统组成、主流技术方案、各类产品的需求量，顺带出同类产品（特别是你所销售的同类产品）存在的问题。
3、根据分析出来的问题，对比本公司产品的优越性与竞争力。
4、最后对市场的拓展的见解，最好能简单提出一个拓展思路。
结尾处对个人的奋斗目标和公司的远景做个宏观的展望，这个报告就算基本按领导的意思完成了。对你今后的工作和职业发展也是个和好的基础！
㈦ 网络监控摄像头的市场如何销售
您是要购买网络监控摄像头吗？
您可以到平台上看一下产品，
每款产品都有性能的介绍，您可以选择您所需产品的性能；
可以直接登录“凯聪商城”。
㈧ 求一份关于监控器材的市场营销策划书
1、市场调查（有些地方这个环节，除非你了解行业）
2、现状和背景（市专场情况，产品状况、属分销情况，竞争态势、经济形式）
3、问题和机会分析
4、目标市场选择和目标确定
5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4P、定位）
6、战术确定
7、损益分析
8、营销计划控制
㈨ 我们公司今年开始做市场，主要销售环保相关的监测、治理等设备，业务应该如何开展
搞环保这块前期主要是靠人际关系的，毕竟开始做不出名
㈩ 想实时监控卡券营销活动效果，应该怎么办
营销活动的目标一般是要达到两个目标，一是销售额，一是品牌知名度所以，评估活动效果，一个是根据活动期间达成的销售额来计算，一般用ROI来计算，也就是投资回报率，ROI越低，投资回报越高。还有一个是品牌知名度，这个要结合市场调查表进行统计。有效的营销活动是企业打开市场的利器，但是很多市场营销活动，尤其是推广期较长的营销活动，常常出现主观意愿和客观效果不一致的情况，使企业蒙受损失。营销活动效果研究连续监测企业营销活动过程中目标消费者的态度和行为的变化，帮助企业及时调整市场战略，降低市场营销的风险。 企业常做的营销活动效果研究包括： 广告效果评估 广告效果评估可分为事前评估和事后评估。事前评估主要是指广告市场环境评估和广告创意脚本测试。事后评估主要是指广告规划效果评估（针对广告策略）、广告传播效果评估（针对媒体选择）和广告销售效果评估（针对市场销售）。传播效果是一种潜在的销售效果，它的影响比销售效果本身更为巨大、更为长远。因此，在广告效果评估过程中，益派咨询更注重广告的传播效果。 公关效果评估 公关效果评估是企业公关活动整个流程中的一个非常重要的环节，它使企业公关活动呈现出一个有始有终的完整过程。益派咨询的公关效果评估贯穿公关活动的全过程，在公关活动开始前、执行中和结束后全程监控，分析活动各个部分对目标受众的影响，找到活动中存在的问题及原因，并提出下一步活动的建议，帮助企业及时调整公关活动的方式，以达成最佳公关效果。