zara网络营销

㈠ 什么是快时尚产品

快时尚餐厅应该就是在这一段的时间内，这个产品会让你感觉非常的符合潮流，但是这种潮流只能维持很短的一段时间，之后就会销声匿迹。

㈡ 请问有没有哪个服装品牌是从网络营销开始 然后再扩展至地面销售的案例

在网络上销售然后再在地面实体销售？
据我所知没有。
目前，服装三种销售模式。
一，纯实体销售，这个要得就是品牌。动辄数千元上万元的单价，讲究品牌和奢华。虽然网上也有很多说是范思哲和华伦天奴的服装，但不是他们企业办的。
二，实体销售为主，网络销售为辅。这个是普通或者中端品牌。这是很多服装品牌或者杂牌的销售方式。
三，纯网络销售，这个主要是考虑网络销售的低成本和快速性。就像凡客那样，其实他是一个品牌不是平台，他只销售自己的服装，没有其他的品牌服装。至于，他有没有做实体方面的销售倒是不太清楚。没见过他的实体店。淘宝就是一个平台销售各种各样的服装。
还有就是一个特例：ZARA品牌专门靠 供应链 来获得一种快速的分销和时装潮流。它混迹于各大时装发布会，然后通过类似的设计快速的分发到分布各地的销售点，潮流一过就打折或者回收等。这个你可以去查相关资料。这个应该算是纯实体销售的。
一般来说，在网络上销售具有低成本的特性，不过这要求对网络营销有一个深入的发掘。
实体销售不太具有竞争力，如果没有品牌的话，但是他有一个优势就是能够让消费有效接触商品。这个是市场营销中的渠道，渠道越多，那么消费更加方便的买到产品，不过要面对相应的成本提升问题。网络销售是没有渠道的，是厂家直销，通常会会在几个区域分布配送中心。那么，这样消费接触就低，全靠网络上的接触。这就是缺点。
这个要看一个企业他的战略，就如你说的从网络销售转为实体销售，他的战略就是能够让消费有效接触到产品，并且能够实时的买到，不需要等到物流的时间。还有就是对品牌的耕耘必须更深入。

㈢ 商业天才的目录

第一部分右脑，左脑
路径1：快速增长
企业发展的7个阶段
案例1：鳄鱼
价值创造的发动机
案例2：红牛
加速增长的平台
案例3：GE
路径2：商业泡沫
乘着增长的势头
案例4：龟万甲
商业热点
案例5：第二人生
打破桎梏．推动增长
案例6：香港利丰
路径3：企业领袖
7个阶段，7种领袖
案例7：苹果
企业家、领导者和经理人
案例8：上海滩
新型企业领袖
案例9：乌姆普夸银行
第二部分由近及远，由远及近
路径4：增长的市场
先找新市场
案例10：耐克
与邻居一道发展
案例11：迪士尼
最佳市场
案例12：沏宝
路径5：更精明的战略
高目标企业
案例13：迪阿吉奥
做出正确选择
案例14：自然美
企业爵士乐
案例15：GUCCI
路径6：企业革新
全新的视野
案例16：太阳马戏团
概念的力量
案例17：3M
颠覆性创造
案例18：ZARA
第三部分由外而内，由内而外
路径7：顾客的力量
深入洞察
案例19：迪赛
站在顾客的角度
案例20：巴塞罗纳足球俱乐部
做顾客型企业
案例21：世界顶级视听品牌B&O
路径8：品牌主张
品牌凸显你自已
案例22：珍宝珠
吸引你的商业主张
案例23：时代啤酒
让顾客更便利
案例24：泰特现代美术馆
路径9：市场网络
网络的力量
案例25：购物网站Net aPorter
顾客网络
案例26：播客网站Current TV
网络营销
案例27：默多克的“新闻集团”
路径10：激发人们的活力
点燃人们的激情
案例28：GOOGLE
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
释放潜能
案例30：联邦快递
路径11：鼓舞人心的变化
变化日程表
案例31：宝洁公司
推动变化发生
案例32：英国玛莎百贷
转型性领导
案例33：海尔
路径12．取得成效
建设看不见的企业
案例34：Green&B1ack’s
妥善管理，追求高业绩
案例35：保时捷
寻找竞争优势
案例36：伯克希尔哈撤韦
天才实验室
天才的造就
商业头脑扫描仪

㈣ ZARA模式成功的关键在哪

ZARA模式成功的关键在哪? 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。

有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式……

我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。

供应链各环节的改造

产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、广州等时尚信息比较集中的地点去采集当季最畅销的款式。还制定了相关的激励措施，集团内部几千名员工、猎手、OEM工厂、所有对时尚有兴趣的社会人士都可以提供相关资讯，提供的信息或样衣若被采用则会有相应的奖励。除了直接提供样衣外，还可以根据酒吧、演唱会、街头等拍摄回来的照片、国内外专业刊物等处获得的时尚信息进行模仿。

对相关的款式进行改款、打版之后，交由商务团队进行下单决策。商务团队比较庞大，既包括有丰富营销经验的一线内部市场人员，也可以是竞争对手的营销人员，还包括有品味、有眼光的时尚人士或消费者。

审完款后把选中要投产的款和前几周的产品混合搭配，拍好照片，进行挂杆陈列和模特陈列，并写清楚各款陈列的顺序，以便指导店面标准化陈列，并且可以发到网上，让加盟商进行订货。

产品快速生产商务团队进行选款决策后，由供应链经营团队根据销售预测、铺底量、适销周期、配送周期、生产周期、生产成本、目标库存结构和控制量等进行综合决策，以销定配，以配定产，计算出各款的生产量，交给采购与生产团队进行采购和生产。内部工厂、外协工厂在同一起跑线上，围绕质量、交货期、成本、服务、柔性等方面开展竞争。通过这一步也逼着内部工厂不断提升自己的竞争能力。

其中一些外协工厂为了更好地配合公司，还专门聘请了相关的版师，直接根据照片进行打版、确认、生产，现时也可更好地把握版型，大大提升了设计质量，压缩了大货生产前的准备周期。

产品快速配送大货生产入库前，采购生产人员已经与供应商联系，得知大货的最终确定生产量。供应链经营团队根据实际入库量对预分配计划进行相应调整并生成配货计划，仓库在收到大货后进行扫描验证确认，根据配货计划进行拣货分货，然后交由第三方物流进行运输。若收货方为加盟商，则相关费用由加盟商承担。

销售与反馈销售终端除了自营专卖店、商场外，还有特许加盟商、网络营销等，还可以是代理一样，任何有渠道或关系的个人都可“兼职”利用业余时间和渠道帮助销售 ZARA模式的产品。由于买手、商务团队、内外营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们都会充分利用其所有关系、激发其潜能，变“潜能”为现实，让所有参与者能受益。

供应链持续优化

在大家共同努力下，经过一个月的运行和探索，ZARA模式的总体框架已经基本搭建好了。从设计理念到上市平均只需要10～15天，而传统运作模式下的服装企业需要6～9个月甚至更长时间；以前每年只出2次款，现在是每周都有新货上，不断更新店面形象和产品，更好地服务顾客、提升品牌形象；以前一般下单量都是数以千计，现在100多件就能下单生产（若为追单则可更小）；以前门店不是积压一堆库存就是想要的货补不上，高库存和高脱销并存，现在每周都有新货上，再也不用担心货不够；

整个供应链“看上去”挺流畅的，但仔细分析发现细节上太“粗糙”仍存在不少问题，总结分析出问题后，接下来就是进行有针对性地持续优化!总体来说，要加强事前计划、事中监控、事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；要去掉那些不增值的活动；简化不必要的流程；合并或同步一些非关键路径流程；重组一些岗位流程使流程更通畅、智能化。

打造“无边界”企业

客户”的简单线性关系。à零售à物流配送à生产厂à供应链从学术角度来讲，是一个错误或至少不太精确的词，更应是“需供网”，是一个复杂的系统，是一个开放的系统、是一个网络系统、而不是一个简单的链条。从上面的分析不难发现，整个运营过程中，每个环节都可能是多重身份、多种角色，既可能是客户、样衣提供者，也可能是营销人员、协作生产厂等，企业边界被彻底打破，决不再是“原材料供应商

西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业。

关键词

敏捷性(Agility) 不是强者生存，而是适者生存，市场需求、消费者需求变化太快，适应变化者生存，因此一定要有敏捷的适应能力。

可靠性(Availability) 在如此高速运转的系统中，任何一个环节的不稳定或随机因素的干扰，都会对整个供应链造成干扰或致命的影响，所以一定要提高供应链上各环节的可靠性和无缝集成。

利益分配机制(Alignment) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。

沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、电话、传真或会议、面谈等。

来源：《牛津管理评论》

Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。

Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。

观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。

服装贬值很快，每天贬值0.7%，计算机产品为每天 0.1%。因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。

Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。

快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。

为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。

对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。

郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。

㈤ 矿泉水网络推广用什么方式好一点

题主你好~~如果帮助到你，能麻烦你把我点个采纳吗？我真的是工作需要。 我对该问题的理解：你的标题说的是“新媒体”，问题补充中说的是“推广”，也就是广义的推广不限于新媒体吧，新媒体大家一般理解的是基于数字技术的、跟互联网相关的互动型推广行为，比如品牌微信公众号什么的，但其实很多时候，选择合适你的产品的推广方式是更重要的；我浅显地说说个人看法哈：
1、你先梳理清楚客群，要卖给什么样的人，梳理清楚他们最常出现的场合和场景，这些有助于你分析产品推广要走的路数和推广渠道。
2、做好对标的高端矿泉水品牌的考察，看看人家定位语和广告语怎么说，然后以区别于它们的口径和沟通方式来说你的产品，也就是“差不多的价值点，我们怎么说能塑造和别的高端品牌水不一样的感觉”。也就是找到一个概念，去塑造“这支水”的品牌形象。
3、重中之重！你说新媒体什么的，我建议不如把大精力放在产品外观设计上！尤其是所谓高端水，很多愿意高价消费它的无非两种情况，一品牌屌能装逼（让别人觉得“你看他在喝依云耶~），二瓶子包装好看（不管自拍还是怎么只要在手就能提升形象喝都喝得舒心）；你们是个新牌子，那明显要走好第二条路———设计一个美而特别的包装，给它取个好听的名字（可以文艺可以日式可以欧美总之要简洁优美从而显得高端，甚或可以是与人感觉“好chic啊！”像绝对伏特加那种路数）。总之，瓶水的包装显得高级否，是诱导许多人第一次消费的强因。
4、上面一位朋友讲的在ZARA试衣间搞个大新闻这种也是一个办法，其本质就是说以一个营销事件为爆点，再引起大家在网络上疯狂关注和传播；如果预算可能的话哈，你们可以拍一些有趣的视频投放给一些微信公众号大V（现在很多这种号会写广告文，前面内容你看得津津有味，最后才发现原来是个广告但也不反感，特别是很喜欢该公众号的粉丝，文章内容他们会帮你写的，你不用自己写）；如果你的小视频创意点有意思，会有很多人自发传播。//// 你也可以做一篇场景感强、互动性强的微信稿件，比如打开后真能听到咕咚咕咚喝水声的感觉，或者水浇下去一朵花慢慢绽放了，画面质感强的，当然要和你的水的品牌内涵相结合的，让人打开稿件后觉得很有惊喜才会自发传播。
5、一些直达客群的小行为：举个栗子（不一定实际，抛砖引玉哈）——你们是高端的矿泉水，那是不是可以和专车结合起来，比如免费为高级车豪车提供放置在车里给客人喝的水；或者比如提供金融菁英们（或其他中高端人群）会议时喝的水等等，所谓混个脸熟，这批人见多了你的水，又觉得外观设计呀什么的都不错，可能下次自己去超市就会买了。类似点子可以复制和拓展。
工作间隙回答，目前只想到这么些，但愿能帮到你，祝顺利！

㈥ zara进军网络零售领域有什么战略意义

战略意义可能在于网络零售是未来时代发展的大势，以目前的实力尽早占一片地方。

㈦ Zara 是否应该进一步采用网络营销方式，如凡客诚品一样

由于用户群体和品牌定位的不同，网络营销对Zara而言只可能当作品牌宣传的工具或者是在线陈列结算渠道，而不会将其变成主要销售模式。

㈧ 在西安失去做生意，想投资100万左右。有什么好项目呢。谢谢啦！

IZO企业是电视台 互联网行业 投资少 利润多
IZO企业电视主要就是是架构在企业网站上的商务视频专，以视频为基础（播放属流畅），更多的商务功能为主（视频客服、视频会议），以帮助企业真正的达到网络营销的目的。让网站的流量转化成实际的销量。素有中国富媒体领头羊之称的IZO，日前在 “2009中国金融高峰会”被评为“2009中国最具投资价值高科技企业”。 IZO凭借领先的3G通讯技术，和富媒体B2B的商业模式，成为唯一入选的富媒体高科技企业，荣登“2009中国最具投资价值高科技企业”榜首。

㈨ 中国男装营运模式的发展方向

应该说是综合的营运模式，只要能创造利润的模式都可以采用