住宅小区接房人员培训方案

A. 小区民房办培训班扰民怎么办向哪里投诉

你好，1、不一定违法。
2、住宅小区里办培训班，那就是将住宅改变为经专营性用房。《物权法》属第七十七条规定：业主不得违反法律、法规以及管理规约，将住宅改变为经营性用房。业主将住宅改变为经营性用房的，除遵守法律、法规以及管理规约外，应当经有利害关系的业主同意。
如果是没有经利害关系的业主同意的，那是违法。如果都同意了，那就不违法。
望采纳，谢谢。

B. 居民住宅可以办培训班吗需要什么证件

可以办培训班，如果挂牌子营业就去工商局起个营业执照就行

C. 小区配电房距离住房的规范距离是多少

根据建筑设计防火规范（GB 50053-94）、高压配电装置设计技术规程（GB50062-92）：

1、一般10KV—35KV变电站，要求正面距居民住宅12米以上，侧面8米以上；35KV以上变电站的建设，要求正面距居民住宅15米以上，侧面12米以上。

2、为了隔音一般要把变压器放在配电室或者地下室。主要是变压器有嗡嗡声，夜间会吵，尤其是负荷大时会响得厉害。 电流可以产生磁场，长期在磁场中一定有影响的。

3、根据你小区配电的功率来定距离。

(3)住宅小区接房人员培训方案扩展阅读

配电箱（室）的安全距离请参照下列标准：

1、配电室应靠近电源，并应设在灰尘少、潮气少、振动小、无腐蚀介质、无易燃易爆物及道路畅通的地方。

2、 配电室和控制室应能自然通风，并应采取防止雨雪侵入和动物进入的措施。

3、 配电柜后面的维护通道宽度，单列布置或双列面对面布置不小于0.8m，双列背对背布置不小于1.5m，个别地点有建筑物结构凸出的地方，则此点通道宽度可减少0.2m；

4、 配电柜侧面的维护通道宽度不小于1m；

5、 配电室的顶棚与地面的距离不低于3m；

6、 配电室内的裸母线与地面垂直距离小于2.5m时，采用遮栏隔离，遮栏下面通道的高度不小于1.9m；

7、 配电室围栏上端与其正卜方带电部分的净距不小于0.075m；

8、配电装置的上端距顶棚不小于0.5m；

9 、配电室内的母线涂刷有色油漆，以标志相序；以柜正面方向为基准，其涂色符合表6.1.4规定；

10、 配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器；

D. 住宅小区移交是先住宅移交还是配套用房移交

先住宅移交

E. 住宅小区配电房需要多大面积

这个是属于各地的电力部门的规定，有按照户数来算，有按照总体建筑面积来算回，各地都不一样，有答的甚至于在土地出让合同中都有规定，或是在规划条件中政府硬性规定的，所以具体多少，要咨询当地的电力部门并根据实际情况实际的规划确定。从几十平米到几百几千平米的都有。

F. 住宅小区配电房与配电房之间距离有规定吗

我国目前对设备与建筑物之间的距离有一定要求。比如一般10KV—35KV变电站，要求正面距居民住宅12米以上，侧面8米以上；35KV以上变电站的建设，要求正面距居民住宅15米以上，侧面12米以上；箱式变电站距居民住宅5米以上。
配电箱（室）的安全距离请参照下列标准：
6.1.1 配电室应靠近电源，并应设在灰尘少、潮气少、振动小、无腐蚀介质、无易燃易爆物及道路畅通的地方。
6.1.2 成列的配电柜和控制柜两端应与重复接地线及保护零线做电气连接。
6.1.3 配电室和控制室应能自然通风，并应采取防止雨雪侵入和动物进入的措施。
6.1.4 配电室布置应符合下列要求：
1 配电柜正面的操作通道宽度，单列布置或双列背对背布置不小于1.5m，双列面对面布置不小于2m；
2 配电柜后面的维护通道宽度，单列布置或双列面对面布置不小于0.8m，双列背对背布置不小于1.5m，个别地点有建筑物结构凸出的地方，则此点通道宽度可减少0.2m；
3 配电柜侧面的维护通道宽度不小于1m；
4 配电室的顶棚与地面的距离不低于3m；
5 配电室内设置值班或检修室时，该室边缘距配电柜的水平距离大于1m，并采取屏障隔离；
6 配电室内的裸母线与地面垂直距离小于2.5m时，采用遮栏隔离，遮栏下面通道的高度不小于1.9m；
7 配电室围栏上端与其正卜方带电部分的净距不小于0.075m；
8 配电装置的上端距顶棚不小于0.5m；
9 配电室内的母线涂刷有色油漆，以标志相序；以柜正面方向为基准，其涂色符合表6.1.4规定；
10 配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器；

G. 在住宅小区想办舞蹈培训，有个问题想问问大家

先考察市场，附近有几家舞蹈培训，市场饱和度，你的地理位置是否便民，停车之类的都要考内虑。容
生源是最重要的，不过生源都是培养经营起来的。三层铺面面积每层多大？是三层都开还是只用一层？每层能容纳多少学生。培训方向，自己是否有相关教师资格认证。教材选取，现在舞蹈培训教材玲琅满目，选好教材很重要。考级，联系好考点考级中心，最好一两年内办成考级考点。

H. 房屋综合验收需要经过哪些部门

竣工验收由建设单位组织的竣工验收。

1、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、施工单位分别书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。

2、检查工程建设参与各方提供的竣工资料。

3、检查工程实体质量。根据工程具体情况，对建筑工程的使用功能进行抽查检验。

4、对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程竣工验收报告》。

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综合验收

第八条住宅小区竣工综合验收应按照以下程序进行：

1、住宅小区建设项目全部竣工后，开发建设单位应向项目所在地房地产开发主管部门提供住宅小区综合竣工验收申请报告并附本办法第七条规定的文件资料。

2、县房地产开发主管部门接到开发建设单位竣工综合验收申请后应及时审核相关证件及资料。审核合格的项目30日内由县房地产开发主管部门组织综合验收小组对住宅小区进行综合验收，审核不合格的项目应书面通知开发建设单位，并说明原因。

3、审核合格的项目，县房地产开发主管部门应及时组织对其进行现场核验，现场核验的内容所括：住宅小区的配套设施设备、公用服务设施及绿地等。

4、通过审核证件及现场核验合格的项目，县房地产开发主管部门应颁发住宅小区竣工综合验收合格证书并公告。

5、经综合验收合格的小区方可颁发房屋产权证书。

第十条住宅小区综合验收不合格的，由县房地产开发主管部门责令开发建设单位限期改正，由此发生的费用由开发建设单位承担。对违反规划要求，市政公用基础设施和公共设施不配套、工程质量低劣的，由县房地产开发主管部门提请有关部门依法查处。

第十二条本办法由县房地产管理局负责解释。

参考资料来源：网络-综合验收

I. 住宅小区原物业与新物业之间的进场交接程序和交接内容有哪些

物业服务合同或前期物业服务合同的终止，将导致提供物业管理服务的主体发生变化，物业管理机构发生更迭，与此同时，在相关方之间会发生物业管理的移交行为。
(一)移交双方
物业管理机构更迭时管理工作的移交包括：原有物业管理机构向业主大会或物业产权单位移交；业主大会或物业产权单位向新的物业管理企业移交。前者的移交方为该物业的原物业管理机构，承接方为业主大会或物业产权单位；后者的移交方为业主大会或物业产权单位，承接方为新的物业管理企业。
(二)移交内容
1．物业资料
(1)物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料等。
(2)业主资料包括：
1)业主入住资料，包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；
2)房屋装修资料，包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等。
(3)管理资料包括：各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录。
(4)财务资料包括：固定资产清单、收支账目表、债权债务移交清单、水电抄表记录及费用代收代缴明细表、物业服务费收缴明细表、维修资金使用审批资料及记录、其他需移交的各类凭证表格清单。
(5)合同协议书，指对内对外签订的合同、协议原件。
(6)人事档案资料，指双方同意移交留用的在职人员的人事档案、培训、考试记录等。
(7)其他需要移交的资料。
资料移交应按资料分类列出目录，根据目录名称、数量逐一清点是否相符完好，移交后双方在目录清单上盖章、签名。
2．物业共用部位及共用设施设备管理工作的交接
(1)房屋建筑工程共用部位及共用设施设备，包括消防、电梯、空调、给水排水、供配电等机电设备及附属配件，共用部位的门窗，各类设备房、管道井、公共门窗的钥匙等；
(2)共用配套设施，包括环境卫生设施(垃圾桶、箱、车等)、绿化设施、公共秩序与消防安全的管理设施(值班室、岗亭、监控设施、车辆道闸、消防配件等)、文娱活动设施(会所、游泳池、各类球场等)；
(3)物业管理用房，包括办公用房、活动室、员工宿舍、食堂(包括设施)、仓库等。
停车场、会所等需要经营许可证和资质的，移交单位应协助办理变更手续。
3．人、财、物的移交或交接
(1)人员。在进行物业管理移交时，有可能会有原物业管理机构在本项目任职人员的移交或交接，承接物业的管理企业应与移交方进行友好协商，双方达成共识。
(2)财务。移交双方应做好账务清结、资产盘点等相关移交准备工作。移交的主要内容包括物业服务费、维修资金、业主各类押金、停车费、欠收款项、代收代缴的水电费、应付款项、债务等。
(3)物资财产。物资财产包括建设单位提供和以物业服务费购置的物资财产等，主要有办公设备、交通工具、通信器材、维修设备工具、备品备件、卫生及绿化养护工具、物业管理软件、财务软件等。
(三)办理交接手续
同新建物业的物业管理移交一样，原物业管理企业退出后的物业管理移交也应该办理交接手续。交接手续涉及建设单位、原物业管理企业、业主委员会、行业主管部门、新进入的物业管理企业等。在办理交接手续时应注意以下几个主要方面：
(1)对物业及共用配套设施设备的使用现状作出评价，真实客观地反映房屋的完好程度；
(2)各类管理资产和各项费用应办理移交，对未结清的费用(如业主拖欠的物业服务费)应明确收取、支付方式；
(3)确认原有物业管理企业退出或留下人员名单；
(4)提出遗留问题的处理方案。
(四)注意事项
(1)明确交接主体和次序。此类物业的物业管理工作移交是原物业管理机构将物业管理工作移交给该物业的业主大会或物业产权单位之后，再由业主大会或物业产权单位将物业管理工作移交给准备接管的物业管理企业，而不是原物业管理机构向准备承接的物业管理企业直接移交。虽然在具体移交工作中可合并进行，但要分清楚移交的主体及责任。
(2)各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周全，以利交接和今后工作的开展。
(3)如承接的部分物业项目还在保修期内，承接单位应与建设单位、移交单位共同签订移交协议，明确具体的保修项目、负责保修的单位及联络方式、保修方面遗留问题的处理情况，并在必要时提供原施工或采购合同中关于保修的相关条款文本。
(4)在物业管理移交工作中，对物业共用部位和共用设施设备存在的问题不易全部发现，难免存在遗漏，因此在签订移交协议或办理相关手续时应注意做出相关安排，便于在后续工作中能妥善解决发现的问题。