2016地產事件營銷案例

1. 求推薦：2015-2016年寫的比較新穎、特色、牛逼的房地產項目營銷、策劃、推廣方案

我看過龍湖地產的文案很好，應該其他方案也很好吧

2. 2016年貴陽市房地產有哪些營銷動作

重慶齊富房地產經紀公司ICP是一套跨界資源整合的商業模型，它以資本流市場，帶專動商品流市場，讓「消費屬讓利」回歸「消費投資」的終極理論。

齊富公司運用ICP商業模型實現「三折購房、五折購鋪、0月供」。讓開發商迅速去庫存，實現資金回籠；讓購房者減輕購房壓力，不再做房奴。

3. 房地產2016年最吸金，這會成為今年的主趨勢嗎

現在已經不起黃金期，如果算的話現在房地產屬於白銀階段

4. 2016年近期房地產調控政策回顧

今年以來，樓市的持續高熱以及房價漲幅連創新高，9月底至10月上旬，共有22個城市發布房地產調控政策，具體有哪些變化？

5. 盤點2016房地產開發商排名

【導語】房子是關乎民生的重要問題，是每一位中國人不得不面對生存問題。在選購房子的時候，開發商的實力也是一項必須要考察的因素。本文土巴兔小編就為大家來盤點一下2016年房地產開發商排名，以供大家參考。

相信很多朋友在買房時都會考慮到開發商的實力，但是從何判斷開發商的實力呢，不少人都選擇看房地產開發商排名名單，而小兔下面就帶大家重點了解一下2016房地產開發商排名，相信對大家的選購能起到一定的幫助!

開發商排名：一、萬科地產

目前在中國，萬科地產是最大的開發專業住宅企業之一，進入房地產行業接近30年，實力雄厚，技術不斷創新，已經形成完整的銷售體系。萬科地產業務覆蓋范圍廣，年銷售額不斷刷新。

開發商排名：二、恆大地產

恆大集團是以住宅產業、民生為主，集多種商業產業為一體的特大型集團。集團旗下房地產開發公司是一家專業技術過硬，工程質量先進的開發商公司。

開發商排名：三、綠地集團

綠地集團成立於1992年，是一家國有控股的特大型企業集團，總部位於上海，是中國房地產龍頭產業之一，中國企業500強。

開發商排名：四、萬達地產

萬達地產屬於中國地產商業行業的巨頭企業，是國內一家大型商業地產投資運營公司，是全國唯一具有規劃研究院和地產建設團隊的地產企業。

開發商排名：五、保利地產

保利地產是一家國有企業，是全國性的房地產引領企業之一，房地產十強之一，是國內為數不多的一家國有地產企業。

開發商排名：六、中海地產

中海地產是中國著名品牌，房地產行業領導龍頭之一，中國房地產開發企業500強，是一家中外合資企業，2014年中國房地產行業領導品牌之一。

開發商排名：七、碧桂園

碧桂園是國內地產行業首家提出大盤開發模式的開發商，國內地產開發商企業最具影響力之一，香港上市地產公司。

開發商排名：八、華潤置地

中國國內開發商中實力雄厚的綜合開發企業之一，具有高端房地產中的領導品牌，上市地產公司。

開發商排名：九、龍湖地產

龍湖地產為國內大型房地產開發運營商，在香港上市，在國內極具影響力和領導力，是我國知名地產企業。

開發商排名：十、富力地產

中國綜合實力排名最強地產公司之一，地產影響力品牌多，是一家實力雄厚的上市地產企業。

以上就是2016國內開發商排名情況，相信通過小編的盤點，大家對於各大開發商實力有了更深層次的了解，希望能大家的買房提供一些便利之處。

6. 2010年到2016年房地產的發展歷程

【第一階段】以價換量時代
2010年下半年，中央出台「三限」，至2012年中；
整體房地產市場由於三限，迅速降溫，主要體現在成交量的下滑，起初，開發商期望頂住壓力，房價未呈現松動狀態，後來，迫於形勢，尤其是在二三線城市，紛紛以價換量；房地產由此進入所謂的剛需主題時代；
【第二階段】剛需時代
2012年中至2014年中；
供應端，大量推出以適應剛需的中小戶型，在2012年以價換量後，2013年房價呈現反彈趨勢，可以說，這個階段是以剛需來拉動房地產的過程。
至2014年，有限剛需被消耗殆盡，整體上嚴重的供求失衡凸顯出來，一些城市再度降價求活，如溫州、杭州等地出現大跳水；
【第三階段】硬撐——常態化時代
2014年至2015年，
2014年，各地紛紛出台「限降令」，再度用行政手段干預市場；開發商處於兩難境地；市場也由此進入冰封期；撐得住撐不住，都在撐；
【第四階段】去庫存時代
2015年末，中央經濟工作會議強調要去庫存，由此，拉開了房地產去庫存的序幕；2016年初，相繼出台系列利好政策；房地產市場由此回溫，尤其是一線城市，顯效迅速；
從今後看，短期內，去庫存仍將是主題，房地產市場在短期內有反彈跡象；但就整體而言，常態化是大趨勢，房地產市場的不確定性加強，波動性明顯，任何政策的或其它方面的因素都難以在中長期影響市場。

7. 王健林主動去地產化 2016萬達銷售目標下調4成

作為國內商業地產龍頭，萬達在2016年初向市場投放了一顆「炸彈」：下調地產銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調幅度近40%。

1月11日，萬達商業公布經營數據，預計2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。而在2015年，萬達商業實現合同銷售額約為1640.8億元。

如果按照這一節奏，2016年或更久之後，萬達地產銷售將可能降至千億以下，萬達將從此退出千億房企陣營；而與此同時，同樣在多元化路上疾行的恆大，在2015年邁進了2000億陣營，龍頭老大萬科2016年將沖擊3000億，對於絕大多數地產商來說，即使轉型，原本的主營業務也依然在擴大規模。

萬達這一次轉舵，是否又一次的獨辟蹊徑？之前的數次轉型，王健林將萬達從一家偏居一隅的房地產開發商帶領至國內商業地產老大的位置。而這一次，他又將引領萬達這艘巨艦駛向何方？

劇烈的輕資產轉型

對於此次下調銷售目標，萬達的解釋是，公司將繼續推進戰略轉型，房地產銷售將不再是公司業績未來的主要增長方向。

隨著房地產告別黃金十年進入「白銀時代」，在利潤率下降、庫存高企的情況下，多數房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發展的模式。萬達則是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一家。

下調銷售目標，降低地產業務比重，從某種程度上來說，是王健林發起的「自我革命」、「主動調控」的結果。2015年初，萬達啟動第四次轉型，王健林便聲稱萬達將要大規模輕資產，不再依賴地產銷售業務，並且從此開始撕去「地產」標簽，向國際化的消費服務商轉變。

承載萬達此種轉型的核心手段是輕資產。去年開始，萬達改變了以售養租的模式，未來住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。

王健林介紹，萬達商業的輕資產路線將是由別人來投資建設萬達廣場，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬達不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。

此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。

從2015年的租金收入看，輕資產化模式初顯成效。數據顯示，去年萬達廣場租賃收入144億元，同比增長30.7%，由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%。

萬達預計，2016年公司物業租賃業務仍將高速增長，因此核心凈利潤也將保持較快的增長。王健林的遠期目標則是，在三年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%。

而萬達所持有的物業面積再創新高，使其後續租金收入增長成為可能。業績快報顯示，2015年萬達新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有2632.1萬平方米，在全球不動產企業中排名第一，已經超過美國的「商業地產大鱷」西蒙地產。

2016年萬達也將繼續輕資產化模式的轉型，去年萬達萬科達成戰略合作，萬達將把多個項目的住宅和公寓開發業務交給萬科來做。據萬科董秘譚華傑透露，雙方合作的規模將在千億以上。

萬達還將在全國加快擴張萬達廣場的規模。2016年計劃開業50多個萬達廣場，其中超過20個是輕資產項目。王健林透露，在輕資產模式的支持下，萬達商業的目標是到2020年開業400個至500個萬達廣場；十年後，萬達爭取在全國建1000個萬達廣場。萬達寄望於輕資產的快速擴大規模來產生邊際效應，帶動其旗下其他板塊的業務增長。

嚴躍進認為，萬達的輕資產商業模式在盈利方面有較好前景，為國內其他開發商的轉型提供了樣本。

不過，萬達的租金收入是否可以保持持續增長，還要看其在大量的二三四線城市的運營情況，受累國內經濟低迷，目前很多二三四線城市商業出租已出現了下滑。

萬億萬達想像

商業地產「去重」僅僅是萬達「去地產化」的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業消費服務企業。

基於這一定位，萬達的業務收入和凈利潤來源，也將不再是「賣房子」，而是轉為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長，彌補了地產銷售收入的放緩。

除了租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%；線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

更亮眼的數據來自於萬達金融集團。這家成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司並購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為後者最大單一股東。

隨著上述業務的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉型，將隨之成功。

「到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。」在去年的萬達半年內部會議上，王健林表示。

與此同時，萬達將「服務業收入和凈利潤佔比超過65%」的目標提前至2018年完成。

為此，萬達在全球范圍內進行了多項並購，以實現其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內外啟動了多起並購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

萬達從去年以並購切入布局體育領域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊20%股份；2月牽頭並購全球著名體育媒體製作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；緊隨其後收購美國世界鐵人公司（WTC）。

王健林認為，中國的體育產業還處於「嬰兒期」，隨著經濟的飛速發展，接下來體育產業也將會有跨越式的發展。他同時寄望於通過體育產業把旅遊等相關產業做得更大。

實際上，作為萬達文化旗下布局了多年的項目，萬達文化旅遊城目前在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區。王健林對於旅遊產業頗具野心，他曾公開表示，2020年萬達將被打造成為全世界規模最大的旅遊公司。

此外，萬達對於金融板塊布局十分明確，就是要打造互聯網＋金融的模式。2014年12月，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，獲得了自己獨立的支付系統，去年5月，萬達金融+快錢開始C端布局，推出了首款互聯網金融「寶寶」類理財產品「快利來」，6月份其與快錢共同推出了一款商業地產眾籌、互聯網金融產品「穩賺1號」，這使得萬達金融收入飆升697%。

萬達內部人士透露，萬達今年將提出新的三大產業計劃。業內預計將是文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業。

按照王健林的設想，到2020年萬達的資產將超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。屆時，萬達將可能成為第一家市值超萬億的具有房地產基因的公司。

（以上回答發布於2016-01-12，當前相關購房政策請以實際為准）

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8. 2016年房地產最有發展城市排名

從城市角來度上來講，第一類還自是北京、上海、深圳；第二梯隊廣州、南京、廈門（廣州原來是屬於一線，現在我稍微排名往後放一點）；接下來是武漢、合肥、鄭州、蘇州、杭州，這五個城市核心都是區域龍頭城市，相信2016年能夠延續2015的勢頭。成都、重慶屬於量大沒錢賺的城市，至少還存在量，量不會萎縮。

9. 2016年國家對房地產的政策

從最近的中央會議和有關新聞中能看出明年的房地產政策主要是「去庫存」。但前提是房產價格也要只升不降！因此我理解的國家2016年房地產政策就是「沒政策」吧