吸塵器企業營銷計劃書

① 合肥智能吸塵器市場營銷推廣方案

合肥智能吸塵器市場推銷的方案有的就是先使用後交費。

② 家用吸塵器十大品牌

科沃斯、美的、松下、飛利浦等。選用家用吸塵器一定要考慮二次污染。

剛剛打掃過的房內間若是容再落上一層灰塵還是很讓人糟心的，然而吸塵器「尾氣」的問題並不少見。不少品牌的吸塵器由於技術和製造的不足，機身氣密性較差，常常有灰塵從通風口跑出來，相當於徒勞，而且「逃跑」的灰塵散落在空氣中可能會引發其他健康問題。

所以選擇過濾系統好，塵筒密封好的吸塵器是重點。以科沃斯為例，科沃斯機器人作為有機器人參與的生活方式的倡導者和家庭服務機器人的先行者，贏得了國際業界的廣泛肯定。更多問題請咨詢科沃斯客服！

③ 吸塵器小方法

戴森大家都知道是龍頭行業，不少人都認為它的技術高超，是很多品牌都無法企及的。不過品牌這么多，難道能媲美戴森吸塵器的品牌一個都沒有嗎?國產會不會有呢?

能媲美戴森吸塵器的品牌還是有的，從每個方面都有，選擇家用吸塵器也可以多多對比，買到心儀的就不錯。

④ 哪個牌子的吸塵器好

吸塵器好的牌子有：德國斐納TOMEFON2、戴森Dyson、松下Panasonic、萊克LEXY、飛利浦Philips。

下面分別介紹這幾款吸塵器的特點：

1、德國斐納TOMEFON

在歐洲，斐納TOMEFON占據了百分之80以上的室內凈化設備市場份額。斐納TOMEFON無線吸塵器擁有時尚精緻的外觀設計，整體清掃性能也很突出，這得益於其搭載專研的數碼無刷高精度電機。吸力大、噪音低、功能全是斐納TOMEFON無線吸塵器的最大特色。

5、飛利浦Philips

源自荷蘭的飛利浦Philips吸塵器是歐洲市場佔有率最高的電子消費品牌，技術實力雄厚，歷史悠久。飛利浦Philips無線吸塵器精緻輕巧，吸塵器吸力強勁，除蟎蟲效果好，是不少女性消費者最為青睞的品牌。

(4)吸塵器企業營銷計劃書擴展閱讀：

使用注意事項：

1、在使用吸塵器之前應先檢查電源的保險絲是否能夠承載吸塵器的啟動和工作的電流。（一般產品說明書上有這方面的說明。）

2、關閉吸塵器電源開關，將電源插頭插入汽車點煙器插座，應先啟動汽車，再啟動吸塵器電源開關，開始操作使用。

3、當灰塵達到一定程度或使用完畢需做清理，按壓塵罩上的卡子打開塵罩清除臟物。

4、實用效果

吸塵器實用效果：負責整個房間的清潔工作。

智能掃地機實用效果：負責承擔地面清潔維護。

⑤ 都有哪些牌子的吸塵器

現在的家用吸塵器品牌排行榜真是好不熱鬧，各種國外品牌強勢入駐，國內品牌爭先恐後的研發新東西打推廣，爭取在網路營銷一波賺快錢，真正低調好用的產品都在下面。

家用吸塵器品牌排行榜在上，其實也不是不給打廣告，就是不希望這些品牌將初心都忘了。

⑥ 家用吸塵器該如何選購

家用吸塵器應該根據家庭住房情況來選擇。

選購注意事項：

1、吸塵器的標准額定電壓應為220V、50HZ，否則不易配接分流電源。必須有可靠接地，以防漏電傷人。吸塵器的各連接部位應嚴密，用手靠近連接處幾乎感覺不到則密封性較好，否則較差。密封性能差的吸塵器不僅吸塵效果差，而且耗電。如吸塵器帶有自動回卷功能，應看其動作是否靈活、可靠。

2、對於家庭來說，使用吸塵器以400至600瓦比較合適，這類吸塵器足以清除家庭地毯等處的灰塵。在挑選吸塵器時，應首先看吸塵器外殼。如果是塑料筒體就要看看筒體有無裂痕，還要注意上下筒體之間的連接部位是否緊固。

3、在住房條件允許的情況下，應盡量選用大的，不公除塵率高，噪間相對也要小些；二是考慮吸塵器功率的大小，一般可選用500~800W的產品，可主要用來清潔沙發、地毯、傢具等。

吸塵器維護保養：

1、及時清理桶內雜物和各吸塵附件，塵格塵袋在每次工作後必須清潔，檢查有沒穿孔或漏氣，並用清潔劑加溫水徹底清潔塵格和塵袋，並必須完全吹乾才能使用，嚴禁使用不幹爽的塵格塵袋。每次使用前後都應檢查風口/管道/塵袋有無堵塞與泄漏。

2、檢查電源線及插頭是否有破損，用完後把電源線圈繞成一紮掛置於機頭頂蓋掛鉤上。

3、吸水時應取下塵格塵袋後，在吸水。注意控制水位，不要超過2/3，及時倒水，工作完畢後檢查進風口有無堵塞或雜物，否則需作清理。檢查浮波有無破損。吸水後，桶內污水應完全倒完，並保持乾燥後選擇通風乾燥的地方放置。（吸水功能只適用於干濕兩用的吸塵器，乾式吸塵器不能吸水）

4、使用機器需輕拿輕放，不能外力撞擊。

5、機器停用時應放在通風乾燥的場所。

6、清潔機器時，請用含水或中性清潔劑的濕布擦拭，主機頭嚴禁浸入水中清洗，不要用汽油，香蕉水等有腐蝕性的清潔劑，否則會導致外殼龜裂。

7、不要使機器處於長時間連續工作狀態，連續工作時間請控制在2小時以內，否則會影響機器壽命。

8、長期使用吸塵器時，會因過濾網網眼的堵塞而致使吸力下降。為了防止吸力降，應定期用水清洗過濾網以及布袋，洗後在陰涼處晾乾再使用，即可恢復吸力。

以上內容參考：網路-家用吸塵器、網路-吸塵器

⑦ 吸塵器的發展

1869年美國一家公司製造並生產了第一台電動吸塵器被命名為「旋風」。從那時起吸塵器這個與時代發展相結合的小型家用電器開始了與生活的緊密連接。1900年，英國工程師Hubert Cecil Booth在一次貿易展上看到了美國的一部鼓風機，這成為了他發明第一台真空吸塵器的原型。1901年，使用電的家庭還很少，他發明了一個笨重的引擎帶著一個吸氣泵，並安裝在馬車上工作，經過後來英國真空吸塵器公司的技術人員改造，以一根長而干凈的彈性軟管改裝成了正式的真空吸塵器。1902年，這一吸塵器被指定為愛德華七世加冕典禮清潔地毯，後又被指定為白金漢宮清潔時，Booth的發明引起了轟動。人們開始以這種以新試清潔方法為樂趣和炫耀。1908，美國俄亥俄州開始盛行自助家庭清潔，因為一個很有創意的看門人發明了簡易電動吸入式清掃器——一個香皂盒，一個風扇、一個枕套和一個掃帚柄。從那以後的吸塵器都有一個具有滲透性過濾網的垃圾袋，但它的缺點是總不免被阻塞，降低清潔效率。 圖1-1
1978年，年輕的英國設計師戴森（James Dyson 1947—）發現使用傳統袋式吸塵器的過程中普通吸塵器要經常更換塵袋，而且「塵袋」中逸出的微小塵粒常常堵塞吸氣口的過濾片。降低了吸塵器的效率。他研究了這一缺陷。並採用了一種工業清潔技術，即旋風分離技術來解決這個問題，這一技術常用於油漆店和鋸木廠的清掃中。他製作了5127個模型來完善他的想法。5年後，也就是1983年，戴森設計製造了自己的第一台吸塵器「G—Force」。它的原理是先將氣流加速到200英里/小時，把較大的絨毛碎片變小些，再以924英里/小時的超音速將大小適合的灰塵微粒通過離心力旋入垃圾袋中。 圖1-2 英國設計師戴森
為了推廣旋風吸塵器的設計，並為自己的設計找到產業化的資本，他把它帶到日本。經過了8年的時間，吸塵器的銷售額增加了100倍。開始了吸塵器界的傳奇演繹。直到今天，「戴森」作為國際性的家電設計製造公司，仍然是以吸塵器的開發、設計與製造為主。
作為吸塵器界的領軍者，戴森從一開始就以體現了產品外觀設計與工程技術的完美結合為目的——「讓我們的生活得到真正的進步，你不僅需要成為設計師，還需要成為一個工程師。」以這個理念為基本，戴森設計了一個透明的PVC外箱以顯示吸塵器的工作原理，並提示使用者什麼時候該傾倒垃圾。（這一款設計也成為市場營銷領域經典的利用知識產來保護並獲得巨大收入的案例—見下圖）第一款樣品是採用了銀色的機身，並用黃色突出關鍵的部件。使吸塵器看起來更加有趣，戴森希望它像一件太空時代的高技術產品，其超凡的性能應該完善地展現出來。戴森說：「我們的哲學是真正創造出最好的產品，也就是精良的設計加上更好的技術」。

⑧ 吸塵器十大排名推薦的有

科沃斯、美的、松下、飛利浦等。吸力影響著吸塵器的清潔效果。

吸塵器作為回一款高效解決家居清潔問題、讓答家裡一塵不染的智能產品，其吸塵能力顯得尤為重要，通俗來講就是吸力。而吸力的大小與電機的好壞成正比。

市面上的電機不外乎兩種：普通電機(有刷電機)和日本NIDEC電機(無刷電機)，較為先進的要屬NIDEC電機了，不僅吸力大、而且耗能較小。

選用大牌子還是有保證的，以科沃斯為例，科沃斯機器人堅持以「智生活，享人生」為願景，以「讓機器人服務全球家庭」為使命，積極探索如何為用戶帶來更好的使用體驗，期待讓機器人走入全球更多家庭，成為用戶的家庭的一份子，讓用戶輕松享受由機器人參與的現代智能家居生活。更多問題請咨詢科沃斯客服！

⑨ 吸塵器銷售技巧

這些案例可不好找喔..以下是我四處幫你尋找到的一些案例： 案例一： 開場白開門見山，我們銷售員要直陳拜訪目的和需佔用時間，請對方允許；其交談的興趣點是：問題的解決方案、效益，我們銷售員切忌離題或繞圈；我們尋問方式：要直截了當，並且告訴對方提每個問題的目的，讓對方主導，每提一個建議，問「您覺得可以嗎」。 在說服階段，我們要誘之以利，多展示產品的功效，運用FAB法陳述法，如這…（特性） …意味著…（優勢）將給你帶來的真正利益是…（利益），比如該款真空吸塵器的高速電機（特性），輕輕鬆鬆地就能產生雙倍的功效（優勢），不但可以為你節省15-30分鍾的清潔時間（利益），還免去了你推動笨重吸塵器的不便。（利益）；遇到異議：我們要把利弊得失攤開，大家擺觀點，對方為「對事不對人」，所以不必過於擔心針鋒相對。 達成協議（成交）：要愛憎分明，如果我們走關系套交情，反而效果不大.在拜訪的締結階段，有的老虎型（權威者）客戶經常會替我們銷售員締結，若直接的要求他採用我們的產品，也會獲得其反應的。只要是以尊敬的措辭來要求，以結果導向來締結和他的討論。 拜訪後的跟進：我們要及時盡快兌現承諾，出現問題按合約辦。禮多反詐，點到為止。 案例二： 辛勞了一天的先生回到家裡。他舒舒服服地坐著跟太太聊天，聽太太告訴他自己一天在家裡幹了些什麼。「你沒發現今天家裡特別干凈嗎？」太太笑著向先生邀功。先生環視了一下，是不錯，家裡挺干凈的，地毯尤其干凈。 「今天來了一個賣吸塵器的小夥子。」太太說道：「他推薦的商品真不錯，我試用了一下，效果挺好的。而且價格也合適，維修也很方便。我覺得特別滿意。」 「哦，這么好啊。你把新吸塵器給我看看。」先生說。 「我沒買。」出乎先生意料的是，太太這樣說。 「啊？你不是說的天上有、地下無的嗎？最後怎麼沒買啊？」先生覺得很奇怪。 「因為最後那位銷售人員沒有要求我購買啊。」太太聳聳肩，無可奈何地說。 分析： 成交是銷售的臨門一腳。成敗在此關鍵一個動作。我們銷售前的介紹、陳述、異議的排除等種種工作就像帶球、傳球，不論多麼運動員的銷售動作多麼漂亮，最後都不計分。 盡管這個道理似乎十分淺顯，可是在實際操作中，我們銷售人員往往不記得適時向客戶提出這個要求。以至於錯失銷售良機。沒有把握好銷售故事的節奏，在最適當的時候向客戶提出購買要求，此後，客戶的情緒激動值慢慢就恢復到正常狀態。或者，當客戶離開了這個銷售現場，不再面對講故事的銷售人員時，他們對商品購買決策的考慮就恢復到了正常值，重新變得理性而拖撻——客戶也許不是一定不買，可是客戶也不是一定要買、非買不可。久而久之，客戶可能會再次回來購買，也可能再也提不起購買的興趣。 案例三： 向准客戶證實您的銷售重點，是銷售活動中不可或缺的一個環節。 「事實勝於雄辯」，您如何讓您的准客戶相信您說的都是事實呢？ 只有贏得准客戶的信賴，他才能信任您的說詞。 吳山是塞斯公司的業務代表，一天他來到了一個高檔住宅區。吳山按響了門鈴，出來的是一位和藹的夫人。吳山心想，今天運氣不錯。因為根據他的經驗，這樣的女士推銷成功率較高。 吳山：「早安，夫人，我名叫吳山，我能向您介紹一下我們塞斯公司的吸塵器嗎，它可是世界一流的。」 夫人：「吳先生，我忙得很呢，而且，我也不想更換新的吸塵器。」 吳山：「讓我用它給您的小地毯吸吸塵怎麼樣？」 夫人：「我的地毯都很乾凈。」 吳山：「哦，夫人我的吸塵器吸力大，它可以吸到其它吸塵器難以吸到的灰塵。」 夫人：「如果真是這樣，那麼給你幾分鍾，就在客廳的那真地毯上試驗一下吧。」 吳山：「順便問一下，您怎麼稱呼，夫人？」 夫人：「我姓安。」 吳山向安夫人展示了嵌在吸塵器里的那個一塵未染的儲灰袋後，便打開他的機器，非常認真地在地毯上干起來，過了一會兒，他停下來，在地毯上鋪了一塊白紙，然後把儲灰袋倒空，果然，吸出了一些非常小的粉塵。 吳山：「夫人，正如您看到的，現在您正在使用的吸塵器的確可以將地毯中大量的灰塵吸取。」 吳山：「與此同時我想到在前陣我看的一本健康雜志，上面談到家中織品和房間角落是蟎蟲分布最多的地方，他們的體積比可見灰塵要小的多。這些蟎蟲大量的聚集對於人體的呼吸系統，對老人和孩子的免疫系統都會不同程度造成影響，健康對於您這樣居住在高檔地區的夫人來說非常重要。」 吳山：「現在您親眼看到我們公司的吸塵器能夠將您家中織品內更細微的灰塵吸出來對於您提高居住環境清潔起到很重要的作用。同樣蟎蟲在這樣的吸取力強大的設備面前無法躲藏。」 吳山：「夫人，您是我這個小區內最後拜訪的一位客戶，裡面已經有5位住戶要求我3天內將吸塵器送貨上門，我相信他們和您一樣都是很關愛家人和自己身體健康的人，如果您如果需要我們公司吸塵器的話，3天後我會帶6台機器前來，因為您住在最靠入口地方，我第一個幫您送過來，你看如何」 如果(夫人同意) 則 吳山：「麻煩您填寫下這份訂單，3天後我准時送貨，你可以通過......的方式支付貨款」 否則 吳山：「夫人，您可以和您的家人商量下，3天後我送貨的時候我再來拜訪你，那天我會帶6台機器，如果您那時需要的話我會當場將吸塵器給您」（配送通常都是物流車來做，會有多備些設備，不會增加運輸成本。） 案例四： 解說與演示有機結合 介紹產品時一邊演示，一邊解說，會收到良好的效果。但是一邊演示產品一邊解說也會有一個問題，就是可能影響其中一種效果。可能你會光顧著說，沒有把產品的使用方法演示好，從而使顧客誤會你的產品有問題；又或者是光顧著演示，而沒有給予適時的解釋，這樣就會大大減弱你介紹產品的效果。所以我們應該多加練習，力求做到說與做完美結合。 喬和太太伊格到商店買吸塵器。他們來到一家生產「神奇牌「吸塵器廠家的專櫃前，營業員熱情接待了他們，給他們簡單介紹了該公司的產品，然後他說：「讓我示範一下這把奇妙的神奇牌吸塵器吧。」營業員拿起了吸塵器。 喬似乎留意到了什麼，指指吸塵口器：「握把裂了。」喬對推銷員說。「看來很破舊。」伊格也補上一句。 營業員並不以為然，開始開動機器，但動作笨拙。 「它是怎樣工作的？」喬邊問邊跪下來檢查機器。「當它碰到傢具時，會有一個保險裝置使它反方向行進嗎？」 「我不完全了解機械上的細節。」營業員說，「我只知道向後拉棍把，吸塵器就倒退。」 「對地毯的絨毛，它又怎麼自動調節呢？」喬又問道，「是否有某各指針試探地毯的厚度，然後啟動另一個機件升高或降低旋轉器和吸頭呢？ 推銷員抓著腦袋，「我不知道。」，他說，「但我知道是自動調節。」 喬又蹲下去檢查機器的底部，「哦！」他說，「秘密在此。這些有槽溝的橡皮輪在絨毛的上面轉動。當它們上引或下降時，旋轉刷和吸頭也上升或下降。」 「對極了！」推銷員說，「先生，您真厲害。您還有別的問題嗎？」他翻開訂購登記簿。「我們還有幾架神奇吸塵器，我告訴您 ，它銷路很好……」 「我們只在考慮，也許過一會兒回來。」喬和太太異口同聲地說。他們隨即離開。 「我的天！」喬說，「這個營業員實在太差頸了，你說呢，太太？」他太太伊格也說：「在我看來，這台機器似乎很破舊。」 分析： 這位營業員實在非常糟糕。他漠視操縱展示品的客戶，邊產品最基本的問題都回答不上來。很顯然他是所、把產品的性能記住了，但是卻沒弄懂它為什麼會有這樣的功能。另外，他也忽略了演示的重要性，演示不熟練，也沒把演示產品的外觀保持最佳狀態。你可千萬不要犯同樣的錯誤。 案例五： 親和力建立了信任和友誼，這兩者是促使人們舒心購買必不可少的。它減少了顧客對每一宗推銷潛在的懷疑。更多的購買決定是基於親和力之上，而不是產品的技術特點，因為人們樂意向易於相處或他們喜歡的人購買產品。 保羅在兩個月賣出120多台吸塵器。據我觀察，在那個部門，保羅幹得比誰都出色，主要是因為他掌握了親和力的奧秘。而我，我從未成為吸塵器的推銷明星，但我卻懂得了親和力像是銷售齒輪的潤滑油，使整個過程順利進行。 多數的銷售高手都不經意地運用了這種力量，幾乎像半生理半心理的條件反射一樣。真正的超級銷售明星能夠與任何人、在任何時候建立親和力。他們能與醫院走廊的看門人建立親和力，也能走過通往CEO辦公室的紅地毯，與他建立親和關系。他們會利用親和力讓任何人放鬆下來。 頂尖的銷售人員知道建立親和力的關鍵是進入到顧客的世界，讓他們感到被理解。當你真正與顧客有親切感時，你就能了解他們的看法(你並不一定要同意)，與他們融洽地溝通。親和力能讓你從你的世界進入到買方的世界，再返回來，顧客就想跟著你走。 希望以上回答能對你有幫助，O(∩_∩)O謝謝！！