A. 直銷的模式是什麼什麼是倍增
要不要選擇做康婷直銷，我是做康婷的，還不錯。團隊合作的即使你沒有努力照樣發工資，我就才加入一個月，沒有介紹一個，也有點點層的收入。
B. 企業倍增戰略與贏利模式
中國人民大學集團管控董事長課程企業倍增戰略與贏利模式課後總結：
1、 現狀分析：
1)
美國次貸危機波及85%以上的中國企業、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出台、企業競爭進入白熱化……企業利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業苦不堪言;往日的經驗，已不能解決企業今天的問題。
2) 中國民企生存現狀：經營環境比十年前復雜 2.5 倍;競爭比十年前增加3.3倍;平均利潤逐年遞減10%;每年新增15萬家,死亡20萬家;60%
在5年內破產，85%在10年內消亡;平均壽命為2.9年;平均每小時有300家企業因各種原因倒閉。
3) 不管你願不願意，也不管你是否意識到，中國企業已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。
2、 老闆關注企業的三大本質問題：
1) 到底什麼是問題?什麼是老闆必須親自去解決的問題?
2) 什麼是企業的核心問題?
3) 為什麼問題總是不能有效的解決?
企業家思考：您的企業有戰略嗎?戰略清晰嗎?可行嗎?您有足夠的資金支撐企業的發展嗎?您有一流的團隊驅動企業的發展嗎?
3、 企業家只干三件事：
1) 戰略規劃：最高層面的決策+選擇。行業選擇、產品定位、市場把握、贏利模式(價值鏈和營銷模式)。
2) 選入和用人
3) 資源整合
註：企業做大後關注政府及媒體關系
4、 擁有科學、合理、嚴謹的戰略三大前提：
1) 收集行業及市場數據;
2) 邏輯縝密，滴水不漏的推導;
3) 建立一個龐大的情報系統。
5、
企業中80%的創新只能帶來10%-30%的增長，只有2%的創新帶來倍數增長。中小企業戰略規劃：以市場為中心、以客戶為導向、以預測為基礎。戰略的本質是預測!體現在對行業發展趨勢高度精準的判斷預測上。預測模型：以技術、經濟預測為模型;以關鍵要素為主軸;以社會預測為輔助。
6、
企業家一定要清楚未來3-5年的目標是做大還是做強?做大：以提升營業額為主，做強：以提升凈利潤為主。企業穩步發展：採用功能性組織架構;企業要快速發展：採用產品事業部、區域事業部體制結構，各自規劃自己的戰略，除了財務統一管理，其餘的產、供、銷、研、人等環節都可以分事業部管理。
7、 中小企業倍增戰略：
1) 行業趨勢(選擇)：電梯理論
2) 產品定位(換產品)預測模型
3) 市場擴張
4)
商業模式(贏利模式)：九宮八卦定乾坤：目標客戶、需求、產品特性、產品價值、核心競爭力、產業鏈(價值鏈)、營銷模式、關鍵贏利要素、商業價值(商業模式)
5) 換人(換思路)
備註：1)凡有一次交易的都稱之為「客戶」，佔60%以上產值且背景單一的一群人稱之為「目標客戶」。2)需求分真的需求(盡力滿足)、假的需求(不理會)和隱藏的需求(挖出需求);3)產品特性只有符合客戶需求才能帶來價值，才是真正的核心競爭力;4)決戰在終端，誰掌握終端誰掌握天下;決戰在源頭，誰掌握源頭誰掌握天下!
8、 提升企業的三要素：
1) 戰略：做正確的事情的決定(在有限的時間、空間里，利用最有限的資源做最賺錢的事情)。
2) 資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業發展的源動力。
3) 人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將;如果你有孔明，你就能預知未來，提前布局;如果你有朱德，你就能打下江山!
9、美國總經理協會關於總經理的標准：
(1)深孚眾望，能合群;
(2)品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬;
(3)頭腦靈活，具有預見性與洞察力;
(4)管理上有人情味，能塑造「濕潤」的氣氛，具有吸引力;
(5)具有堅定的信念與勇氣;
(6)信守信譽;
(7)體恤下屬，使組織具有很強的凝聚力;
(8)果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力;
(9)旺盛的進取精神，具有獨創精神;
(10)勇於克服困難;
(11)對上級不阿諛逢迎，不光做面子上的事;
(12)不文過飾非，勇於承擔責任;
(13)不先私後公，能克己奉公;
(14)不排斥別人，「玩手腕」。
10、普林斯頓大學認為卓越領導具有以下10項特徵：
(1)合作精神;
(2)決策才能;
(3)組織能力;
(4)精於授權;
(5)勇於負責;
(6)善於應變;
(7)敢於創新;
(8)敢擔風險;
(9)尊重別人，不武斷行事;
(10)品德超人。
11、美國東部總經理協會認為卓越領導應具備的10項能力：
(1)思維決策能力;
(2)規劃能力;
(3)判斷能力;
(4)創造能力;
(5)洞察力;
(6)勸說能力;
(7)對人的理解能力;
(8)解決問題的能力;
(9)培養下級的能力;
(10)調動員工積極性的能力。
12、哈佛商學院一項關於成功者的研究表明，大多數成功者都具有以下特質：
(1)灼熱的成功慾望;
(2)自我激勵;
(3)明確的目標;
(4)完全的投入與承諾;
(5)恆心與毅力;
(6)心態和動機;
(7)熱情;
(8)馬上行動。
13、創業企業家的結構：
1)1和0結構
1代表總裁，0代表他的手下，這種模式的要求：總裁個人能力非常強，也較全面，並且比較強勢。那麼，手下人再強，也彰顯不出，這就好比《三國演義》中的曹操的部隊，曹操，一代梟雄，無人能比，但我們記不住他手下的人。有了這個1，後面只要能跟多個0，那麼企業也能發展很大，象張瑞敏之於海爾、任正非之於華為等，但是，一旦1倒了，那麼企業將非常危險，因為後面無法有人替代他。
2)大小貓結構：
還有一種結構，那就是大小貓結構，這種結構是兩個人搭檔，大貓在某些工作中能力極強，但是能力不完全，小貓正好能力與大貓有互補。這種結構中，大貓不太強勢，而且善於授權，並且不自大，看到自己的不足，才能有這種結構。這就好比《三國演義》中的孫權，有周瑜時，雙方各強一攤，當周瑜死後，孫權再也沒有圖大志的機會。在企業中有許多這種情況，我訪談過的企業中象北京現代電子，總裁是談判專家和營銷專家，副總裁王總是內部管理專家，一個主內，一個主外，相得益彰。這種結構的關鍵是小貓，能力很強，但也要甘於永遠當小貓，如果小貓不甘心，那這種局就破了。
3)主持人結構：
這種結構就是總裁是主持人，下面每個人都很強，總裁善於授權和協調，有點像主持人。總裁在這種結構中必須德非常好，下面的能人必須要服他，每個人發揮各自的強項。這就好比《三國演義》中的劉備，以及東漢的開國皇帝劉邦。劉備，出謀劃策不及諸葛亮，打仗不及關、張、趙，但他能整合這些能人，成就三國鼎立。這種結構的關鍵是總裁要時時讓能人下屬明白，一種能力成就不了大事。整合能力和協調能力是最高層的能力。
14、未來房地產機遇：城鎮化建設及轉型做高端農業。
C. 聚來寶的網路營銷倍增模式的背後隱藏著什麼
倍增也要遵循法律的，法律范圍內是三級倍增，超過三級就是傳銷
D. 什麼是直銷學的倍增原理
市場倍增學又叫幾何倍增學，應用幾何基數的原理，通過一傳十，十傳百，百傳萬，萬傳億，的方式，經過幾代傳遞後，就能達到很大范圍的影響。市場直銷就是應用了市場增倍學原理，從而達到其他營銷方式所無法匹敵的威力。
我簡單的說一下吧直銷員在宣傳投資的時候，一般情況下主要是以投資小，收益高來誘惑客戶加入。其實，真正的投資並不是在於，消費產品而成為直銷員上，而是後期運作上的投入，才是大投入。另外，很多人在參加一些直銷團隊或公司組織的課程的時候，會進行一系列的激勵，很容易讓不懂直銷的人，不根據自身情況的情況下，就投入大單，多單或是開其公司的專賣店，往往買過以後才發現，其實直銷制度中的倍增，以及上級指導老師所說的，發展兩條線，三條線，四條線等等，是非常容易的事，但這些都只是理論上的，就事實而言，倍增的形態很難在實際操作中實現。所以，有很多直銷員告訴新客戶，在直銷行業中，不但可以學到人際交往學、口才、營銷、管理、倍增學等。別的科目我就不多說了，畢竟還是有一些人可以學到一些東西，雖然，這類人群還是在少數。就倍增學而言，到底是有多少人真正學到了呢？如果說，倍增學的理論就是，一變二，二變四，四變八...，如果說這些連中學生都能算出來的所謂倍增學就是直銷員認為學到的倍增學的話，我就真的無話可說了。 雖然，我一直倡導的是理性直銷，但基於直銷模式的發展，帶點感性化運作，本就無可厚非的事。但如果完全是建立在感性化運作的基礎上，先不說您是不是能夠掙到錢，肯定是團隊不會太穩，也不說您是不是能夠做強，但最起碼可以肯定的是做不太長。未來的直銷，一定是走向相對理性化運作模式。如果想長期的、健康的、穩定的發展的話，由感性營銷走向理性營銷模式，是必然的發展方向。我簡單的說一下：從事直銷應該注意的事項第一：選擇直銷應該注意事項。1.並不是每個人都適合從事直銷行業，根據自身情況來理性判斷是否適合這個行業，避免不必要的損失。2.直銷行業存在合法的直銷和不正規的直銷（也就 是我們常說的非法傳銷、老鼠會等），而選擇一家正規的直銷公司，是重中之重。3.每個公司的制度、產品、教育體系、市場相對成熟度等，都會有一定的差異，選擇一家適合自身運作的直銷公司，會增加成功的幾率，也會相對便於操作一些。第二：從事直銷注意事項：1.從事直銷人士，不懂得如何投資的，大多數都成了直銷的難民。有很多不是真正了解如何運作直銷市場的朋友，肯定會感覺到納悶，直銷不就是消費個上百元、上千元的產品就可以成為直銷員了嗎，至於會成為直銷難民嗎？真正運作直銷市場的高手，都明白直銷理財的重要性。有很多剛從事直銷行業的人士，在上級直銷員的鼓吹下，常常會出現，不根據自身的情況，就決定買大單、多買單、開專賣店、一個家庭全部都投資到直銷行業中去了。為什麼會出現這樣的情況呢？因為課程中很明確的告訴每個成員，您只要每個月發展兩個人，三個人，或者四個人，根據倍增的原理，那麼您在一年的時間能夠發展多少多少團隊了，又能掙多少多少錢了，簡單嗎？非常簡單，但只是理論上的，而實際上真正能夠達到倍增的效果會有多少呢？所以，直銷行業是否能夠掙到錢，一定是建立在您是否能夠拓展一支強大的、屬於自己的直銷團隊。而不是您投進去的錢越多，就一定掙到越多的錢，直銷投資注意應注意事項：1、根據自身的情況，來確定投資的金額。一般正確的投資方案是，先投資一小部分，然後，在直銷行業中掙到錢以後，再拿出來一部分，進行再次投資。2、一般剛踏入直銷行業時，一個家庭只要一個人從事這個行業，而不是家庭成員都要從事。當然，等到產生理想收益以後，也可以讓家庭的成員逐個的投入到這個行業中來。我們再轉回，第二個注意事項：從事直銷注意事項：2.市場運作：在直銷行業中有一個關鍵詞「復制」，也就是復制上面成功人士的開發市場經驗。這個也不是完全復制，畢竟每個人和每個人的資源、經歷、背景、專業水平、以及適合的營銷拓展模式，都是不盡相同的。所以，前期可以模仿，但到達一定的階段，一定是自己創造出一套適合自己團隊運作的開發模式系統。這樣才會有利於自身和自己的團隊的健康、穩定、快速的發展。
E. 倍增的概念
倍增 [bèi zēng]
[釋義] 1. 成倍增加 2. 變為兩倍大
F. 營銷的慨念
什麼是直銷？
直銷，是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。
什麼是直銷企業？
直銷企業，是指依照規定經批准採取直銷方式銷售產品的企業。
什麼是直銷員？
直銷員，是指在固定營業場所之外將產品直接推銷給消費者的人員。
直銷的起源
直銷起源於美國，直銷最早的萌芽始於20世紀40年代，由猶太人卡撒貝創立。雖信息化社會的迅速發展和人們圖方便快捷購物心理而興起。現在直銷幾乎遍及全球所有市場經濟成熟和發達的國家。雖然直銷可說是人類最早的商業配銷方式，但是直銷並沒有被人好好的了解，至今對直銷的定義一直沒有定論，原因是直銷這種模式被分為了兩大類：
第一類：狹義直銷（Direct Selling）產品生產商、製造商、進口商通過直銷商（兼消費者）以面對面的方式將產品銷售給消費者，含單層直銷和多層直銷。單層直銷有 20%的直銷公司使用，多層直銷則有80的直銷公司在使用。單層次直銷（Uni-Level Marketing）是直銷商(兼消費者)將公司產品或服務銷售給消費者，根據其銷售業績向公司領取獎金的銷售模式；多層次直銷（Muti-Level Marketing）又稱「傳銷」是根據公司的獎勵制度，直銷商(兼消費者)除了將公司的產品或服務銷售給消費者之外，還可以吸收、輔導、培訓消費者成為他的下線直銷商，他則稱為上線直銷商，上線直銷商可以根據下線直銷商的人數、代數、業績晉升階級，並獲得不同比例的獎金。
第二類：直復營銷（Direct Marketing） 這種模式也叫直效營銷，產品生產商、製造商、進口商通過媒體（郵寄DM、電視購物頻道、網際網路）將產品或者咨詢傳遞給消費者。直復營銷中的「直」，是指不通過分銷商直接銷售給消費者，「復」字是指企業與顧客之間的交互，顧客對企業營銷努力有一個明確的回復(買與不買)，企業對可統計到的明確的回復數據，由此對以往的營銷效果作出評價。
第一類直銷被稱作狹義的直銷，第一類和第二類加起來被稱作廣義的直銷。2005年12月1日，我國《直銷管理條例》的出台，此條例所稱的直銷是：本條例所稱直銷，是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。條例指的直銷是上面提到的第一種定義。而第一類直銷模式中最主要的一種營銷模式多層次行銷即我們平時所稱的傳銷已經被我國禁止。所以上述的兩類行銷模式的共同點大大增加，他們的共同特點就是無店鋪銷售，產品或服務不經過分銷商，直接到用戶手中。
在這里給廣義的直銷一個確定概念：
廣義直銷（Direct sales） 產品製造商、生產商或者進口商直接將產品或服務銷售給最終消費者的方式。
直銷，顧名思義是直接銷售的意思，把產品或服務直接提供給消費者的營銷方式才是真正意義的直銷。我們常見的真正具有直銷意義的銷售方式有如下一些：
1、門店服務，例如理發店，理發師直接為顧客服務。
2、前廳後廚，例如飯店，從廚房到餐廳飯店把飯菜及服務直接提供給消費者。
3、前店後廠，例如裁縫店，從縫紉間到櫃台裁縫師傅直接把服裝提供給消費者。
4、委託加工，例如三峽大壩發電機組，工廠按要求生產並直接提供給電站。
5、特種工業，例如軍工廠直接把產品銷售給軍隊等等。
從我國禁止非法傳銷後，逐漸有人開始使用直銷一詞來代替傳銷一詞。
「直銷模式」實質上就是通過簡化、消滅中間商，來降低產品的流通成本並滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中，有兩支銷售隊伍，即製造商到經銷商，再由經銷商到顧客。
在國內，直銷是這樣定義的：製造商在向公眾進行一定訴求的基礎上，直接與目標客戶溝通，以達到實踐消費的營銷活動。
直銷有3方面的要素：一是公眾消費意識的支持；二是一對一關系的建立與形成；三是現場展示與焦點促銷。
由於直銷直接面對客戶，減少了倉儲面積並杜絕了呆賬，沒有經銷商和相應的庫存帶來的額外成本，因而可以保障公司及客戶利益，加快成長步伐。
公司要進行直銷，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手，通過細分市場和提供異質化產品來切入市場。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動，如網上直銷，電子商務，DIY定單接納，電話直銷等。再次要有科學管理直銷團隊的方法，確保銷售團隊高效運轉。例如安利公司（Amway）的店鋪+銷售代表式直銷和「按單生產」的戴爾(Dell)式直銷，這是目前最為成功的兩大直銷方法。安利式直銷核心要素在於提高顧客和職員滿意度，戴爾式則必須通過不斷開發新產品來滿足顧客需求的異質性。
無論安利模式還是戴爾模式，合理的利用廣告途徑增加與顧客的溝通是很有必要的，而所謂的直銷省略宣傳費用而使顧客需求成本降低，是短視和錯誤的。沒有與顧客的有效溝通是很難研發出有需求潛質的產品的，更別說提升顧客滿意和公司業績了。
直銷將沿著減少流通環節提供滿意產品的主旨，向更能體現顧客價值的趨勢發展，通過DIY接受定單，採用OEM虛擬經營，貫徹6Õ原則，採用C to P（公司對個人）或P to P（個人對個人）的服務模式不斷豐富直銷的內涵。在充分了解國家法規、市場特性的情況下採用合理的直銷方法，不純粹模式化，將為直銷企業永續經營保駕護航。
什麼是直銷？
什麼是直銷？什麼叫直銷？直銷定義的演變
一、什麼是直銷？什麼叫直銷？
根據第443號國務院令公布的《直銷管理條例》中首次對「什麼是直銷？什麼叫直銷？」明確定義：
直銷是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者推銷產品的經銷方式。
二、直銷定義的演變
直銷這一中文單詞，顧名思義是直接銷售的意思，把產品或服務直接提供給消費者的營銷方式是普通意義的直銷。我們常見的普通意義直銷的銷售方式有如下一些：
門店服務，例如理發店，理發師直接為顧客服務。
前廳後廚，例如飯店，從廚房到餐廳飯店把飯菜及服務直接提供給消費者。
前店後廠，例如裁縫店，從縫紉間到櫃台裁縫師傅直接把服裝提供給消費者。
委託加工，例如三峽大壩發電機組，工廠按要求生產並直接提供給電站。
特種工業，例如軍工廠直接把產品銷售給軍隊等等。
98年我國調整傳銷政策後，逐漸有人開始使用直銷一詞來代替傳銷一詞。從此「直銷」一詞被人們賦予了特定的意義。
傳銷一詞是從英文「Multi-Level Marketing」翻譯過來的。意思是：多層次相關聯的經營方式。
Multi-Level Marketing的縮寫為MLM。從MLM銷售原理上來說，經過N個上下線（多層次）才把產品或服務提供給消費者，這又怎麼能稱其為直銷呢？明明是多層次銷售卻偏偏要稱其為直銷這不是對「直銷」這一中文單詞的一種「強奸」嗎？
哲學上有這樣一句話，叫做存在就是必然。看來人們用直銷一詞來代替傳一詞一定是應該有些道理的，那麼道理何在哪？
既然從傳銷的原理上說，經過經過N個上下線才把產品或服務提供給消費者與直銷格格不入，我們不妨從傳銷的形式上來分析一下。傳統上人們是從店鋪攤當來購物的，而傳銷則是通過人與人之間直接完成的，無店鋪經營是傳銷的主要銷售形式。
不知不覺中你發現了沒有？上面的一段話「而傳銷則是通過人與人之間直接完成的」中已經含有了「直接」一詞。
哦，原來把MLM翻譯成直銷，是取其沒有經過店鋪而直接把產品或服務提供給消費者的的意思。
按照當時的國家政策，人們把「專賣店加直銷員」的多層次經營方式稱為「直銷」。而把無專賣店的多層次經營方式稱之為「非法傳銷」。「傳銷」一詞反被淡化了，沒有了明確的定義。
隨著直銷立法的進程，2005年9月1日公布2005年12月1日即將實施的《直銷管理條例》再次對「什麼是直銷？什麼叫直銷？」給出了最新的明確的定義。
盡管「直銷」一詞的含義一波三折幾經演變，但作為新興的一種銷售方式，它有著不可估量的生命力。必將帶來無限的商機。
中國加入WTO，國際市場經濟的游戲規則已全面導入，規范的直銷必將成為中國市場經濟的一個有機組成部分。關於這一點，我們從國外多年的市場經濟成熟狀態可以看到，當前中國政府也正式遵循國際准則，承諾將於入世後三年內開放該領域的市場，而且已經在著手對該領域進行更加有效的立法准備。
可以說，直銷就是未來社會發展的趨勢，對此，記者本著實事求是的原則，對中國直銷市場的遠景進行了深入的采訪調查。
直銷是一種正當的職業
直銷正式進入中國是1990年。第一個進入中國的是雅芳公司。
到了1993年時，直銷公司從數量上講已經比較多，直銷公司的制度也更是五花八門。關於這個時期，中國的直銷理論研究者們把它稱為泛濫無序期。也就是在這個時期，「非法傳銷」欲演欲烈。隨著媒體對打擊非法傳銷的不斷宣傳，直銷也被蒙上了一層暗淡的色彩，難以還原其本來面目。
其實，直銷是一種正當的職業，最初產生於美國50年代，當時由於貧富差距太大，許多窮人沒有改變現狀的機會，美國哈佛大學的兩個研究生發明了直銷業，讓窮人從事這種職業，讓富人消費商品。很快，許多企業滯脹的產品有了銷路，蕭條的市場有了生機，同時，許多窮人改變了命運，加入到富人的行列中。這種嶄新的營銷方式很快盛行起來。
關於直銷，世界直銷協會的定義是這樣閘述的：直銷是指在固定零售店鋪以外的地方（例如：個人住所、工作地點或其他場所），獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示範方式將產品和服務直接介紹給消費者，進行消費品的行銷。
這種先進的營銷方式好處多多，但很難馬上被更多的人所認可。因為，認識新生事物需要一個過程，加之「非法傳銷」混水摸魚，於是，許多人排斥直銷，拒絕直銷，把直銷當做「非法傳銷」的孿生兄弟，說什麼直銷就是親屬騙親屬、朋友騙朋友，視直銷為洪水猛獸。顯然，這是極其錯誤的看法。如果一個人沒有完全了解事物的實質，就妄自論斷，不但傷害了別人，也把自己引入了誤區，對人對已都不利。人們只要稍微留心了解一下，就會看到直銷給社會帶來的真正利益，知道從事直銷工作是國家認可的一種正當職業。
直銷是一種正當的職業，我們應該用正確的眼光看待我們身邊的直銷商，排斥他們，甚至歧視他們，顯然是對他們的誤解。
直銷是人人可為的行業
為什麼說直銷人人可為呢，因為它為人們提供了這樣一個理想的發展空間。首先，你從事的即是直銷公司的生意，同時也是你自己的生意。在此，和傳統的生意不同的是，你無須投入過多的資金去用到你的生產之上，他也無須為工廠的生產操心。直銷公司是你不需花本錢而能為你生產產品的後勤基地，生產上的一切管理都有人在為你進行專業的服務。
因此，你只要全心全意銷售產品，努力開拓你的市場，組織和發展你的業務員就可以了。而後你通過自己辛勤的勞動獲得你應當得到的收益。在這里，你投入的資金極少，僅僅是一種會員資格。至於你收益多與少的問題也完全是由你自己去掌握。你的時間，你的精力的付出都直接影響你有形資產和無形資產的收益。
從事直銷，它和一般的生意還有截然不同的區別。直銷是一種沒有店鋪的生意，隨時隨地的可以開展工作，而且，沒有經驗有人教，也不受年齡、學歷、形象的限制，只要以愛為出發點，講自己、講家人；談好處、談收益；賣觀念、賣效用，然後再經過汗水加淚水加口水的辛勞過程，一定得到在傳統生意中得不到的結果。
解構直銷零售接軌大趨勢
7-11連續十年快速成長、家樂福廣受消費者青睞、屈臣氏全球營業額超過百億美金，越來越多的事實顯示，向傳統零售通路經驗借力，接軌零售，無疑將會是未來直銷業一條必走的道路。
台灣地區2007年零售業營業總值約為3兆2千億，其中，從內需指標綜合商品零售業（包括百貨、超市、便利商店、量販店等）來看，營業額約為7300億元，比前年同期增加 4.05%，逐漸回穩。
在這些內需指標零售業之中，便利商店及大賣場雙雙取得可觀的成長，便利商店的代表7-11已連續第十年取得成長，從1997年的341.9億攀升到2006年的999.8億，2007年的數據雖尚未出爐，不過一般預料7-11應可順利突破1000億元大關。
內需指標零售業另一個人氣正夯的零售模式是大賣場，大賣場的代表家樂福2006年的營業額為700億，以48家賣場來說，每一家店每年大概有14億的產能。
此外，百貨通路及連鎖商店通路也有穩定的成長。
單單台北市一個地區，百貨公司通路預計可以達到800百億的年營業額，其中新光三越與SOGO就佔了614億之譜。
至於連鎖店，全聯福利中心年營業額約400億，麥當勞約130億，屈臣氏無法取得台灣年營業額，不過全球營業額則有一百億美元。
傳統零售模式不受大環境影響
增學原理
1——市場的倍增
市場倍增利用幾何級數原理，其范圍之大，涉及面之廣，是其他任何營銷方式所不能及的。假如一個公司有8個直銷商，每個直銷商發展8位直銷商，到底8代的時候這家公司就有16777216名直銷商。也就是說這個市場是一個無窮倍增的，當然，在現實當中沒有這么快，有些環節不可能像理論上說得那麼快，但是這種方法的威力是別的營銷方式所望塵莫及的。
2——時間的倍增
在時間上，直銷商的效率是別人所不能比的。公司向4000人通過一對一的方式宣傳，假如每個顧客需要20分鍾。那麼共需要1333小時，按照每天工作8小時計算，得166天時間才能完成。但是，假如通過直銷商宣傳，到第三代就已經超過4000人。用一天的時間完成166天的工作，是時間上倍增的魔力。
3——效益的倍增
效益的倍增包括公司的效益倍增和知曉上的效益倍增。公司的效益倍增是通過直銷商數量的倍增和市場的倍增來實現的；直銷商的效益倍增是藉助網路組織人數的倍增，間接下線的增加而獎金數目倍增的。
人際學原理
人際學是研究人際關系的一門學科，直銷商通過人及發展自己的組織，然後才能實現共贏，共同分享事業機會，達到事業的頂峰。推銷大王喬吉拉德說過：每個人背後都有250個潛在顧客。這說明人際網路是一個巨大的財富聚集地，只要是你願意開發，組織營銷將是你選擇創業的無悔的選擇。
傳播學原理
傳播學是研究信息傳播的一門學科，直銷商就是通過藉助於傳播學原理讓直銷商的每一個朋友都能參與到這個事業當中來。一個樂意傳播生意機會，一個樂意接受事業機會，於是直銷就向縱深發展了。
網路學原理
就像一個蜘蛛，在他的網路還沒有建好之前，他絕對不去捕蚊子，而是努力的去構建自己的網路。根據網路學原理，這是網路投資階段，這個階段不僅沒有效益，還會耗資很多。大量的投入，耗費時間精力等等。當網路構建成功之後，就是直銷商開始受益的時候，這個時候的收入獲得就是上面講的倍增的收益了。
財商與管道理論
財商理論在富爸爸系列叢書當中都已經詳盡的闡述了，直銷商就是一個通過不在職收入達到自己的財務自由的。管道理論為財商理論提供了解決的方案，建立自己的管道，然後就像打井似的，當井已經流水的時候，就不需要你去管它了。也就是直銷商獲益的時候。
「每一個商務時代，都會鍛煉一大批富翁。而每一個富翁的鍛造，都是當別人不明白時，他明白自己在做什麼。所以當別人明白時他已經成功了，當別人理解時他已經富有了！人的一生，因不同的選擇造就不同的機遇。努力固然重要，選擇比努力更重要，機遇常常在猶豫和懷疑中錯過，不嘗試你永遠不會成功。」
每家公司都在說：「選擇大於努力」，但是對於一些直銷門外漢或剛進入直銷業的人士，面對如此眾多的直銷公司，根本不知如何選擇。所以，對於大多數人而言：「選擇大於努力」，等於是一句空話。為此我們針對當前直銷市場形勢，進行分析研究和探討，制定出新形勢下選擇直銷公司的五個黃金標准。對照此標准，綜合、理性的分析你所選擇的公司。希望對每一個關注直銷、認可直銷，准備投入及已經從事直銷的人士提供一些參考。
一、 公司：
首先要合法，就是要符合「直銷法」法規。能夠在先期進入的公司。其次，公司要有實力，有誠信度，這樣的公司有永續經營的理念。再有最好是國際知名品牌，消費者容易產生認同。還有一點非常重要，就是要看公司生命線在哪裡，直銷公司在一到八年是風險期，十年後進入穩健成長期，二三十年後進入衰退期。美國在90年至2001年中有一萬多家公司注冊。但現在只剩27家好的公司，台灣十多年期間也有近二千家公司注冊，現也剩二百多家在運作。所以，風險期公司我們最好不要選擇，衰退期公司也更不能去選擇。
二、 產品：
直銷公司的保健品發展，第一代是以A公司紐XX為代表，它採用單一的維生素及礦物質制劑，價格高且功效不明顯。到了八十年代中期，以如新公司為首的公司採用維生素合用及配合一些植物中的抗氧化物（如靈芝精華、綠茶精華等）生產出超級抗氧化劑。到了九十年代，科學家研究發現，現在人們缺少運動，出門打車，上樓電梯，服用保健品後，吸收利用率不高。所以，在美國一本營養書刊上寫道：「美國人，最昂貴的尿液。」最新一代的營養保健品，在功能性保健品的基礎上，採用了能更好地被人體細胞吸收利用的高科技的手段，達到真正的細胞營養學的觀點。當然說，產品的競爭來自兩個方面，一方面的是品質的優勢，一方面是價格的優勢。最好的產品是品質卓越，價格適中合理。
三、 制度：
有人說制度無所謂，其實制度非常重要，制度能決定一個企業的命運，也能決定一個國家的命運。最好的制度應體現為人性化、均富化，這樣就能留住人才，留信直銷商及消費者。追溯直銷發展的歷史，第一代的獎金制度要數A 公司的太陽線、級差制，這種制度在當時與傳統企業的業務員推銷的方法相比是稱雄一時，它採用了市場倍增的原理。但是人們慢慢發覺，此種制度公司的直銷商成功率很低，因為人的精力有限，直銷大多是普通人利用兼職來做，但是這種制度要帶動很多部門，又要銷售很多產品，就象一個企業董事長下面只有一個廠長，他又要管理十多個部門的話，一定很難勝任。所以到了80年代中期，以美樂家為代表的矩陣制公司制度出現了。它只要推薦和培養三個或五個部門，如果你推薦更多的人也是採用水平壓縮。但是經有關直銷內行人調查研究，一個直銷商帶動團隊與推薦的人數平均2.3左右，所以對於大多數的人而言，帶動三到五個部門還是超負荷，讓人感覺難度太大。到了九十年代，一些公司採用了雙軌制，此制度速度快，暴發力大。但雙軌制也有很多弊端，有些公司不以產品為導向，純粹的拉人頭，搞對對碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了雙軌、矩陣及太陽線的優勢，劈除了雙軌制的缺點，形成了改良的雙軌。
四、 切入時機：
直銷是一門生意，只要是生意，就有個先機的問題，我們來看八十年代初期個體經商，八十年代後期股票、以及前幾年的房地產市場。或者我們來看安利、完美中的高階領導人，他們不都是95、96年加入的嗎？每家公司進入一個市場，都是金三角，第一部分人叫先知先覺，他們只要堅持、努力，就能成為領導者，領導者是賺大錢的。第二部分人屬後知後覺，看到前面的人賺到錢了，也跟著做了，這部分人叫跟隨者，跟隨者通過努力，也能賺到點小錢，但難度相對大了一點。最後一部分人也是社會上最多的人，不知不覺就成了消費者，消費者只能花錢。從生意的角度來講，一家公司在一個市場運作超過八年以上，就不值得去投入了。其實，最佳的切入時機是公司開業前的一年及開業後1-2年。當然我們要做先知先覺的人。
G. 到底什麼是倍增學原理和分享經濟
一份工作，假如有兩種薪資報酬：
A：一個月給你30萬元，每天給你1萬元。
B：按天發放，第一天給你一分錢，然後，後一天是前一天的 2 倍。
（選擇A？ 還是選擇B？你會選擇哪種？）
選擇B的朋友請看下面結果：
第1天：0.01元
第2天：0.02元
第3天：0.04元
第4天：0.08元
第5天：0.16元
第6天：0.32元
第7天：0.64元
第8天：1.28元
第9天：2.56元
第10天：5.12元
第11天：10.24元
第12天：20.48元
第13天：40.96元
第14天：81.92元
第15天：163.84元
第16天：327.68元
第17天：655.36元
第18天：1310.72元
第19天：2621.44元
第20天：5242.88元
第21天：10485.76元
第22天：20971.52元
第23天：41943.04元
第24天：83886.08元
第25天：167772.16元
第26天：335544.32元
第27天：671088.64元
第28天：1342177.28元
第29天：2684354.56元
第30天：5368709.12元30天合計：10737418.23元，明白了嗎？這個就是倍增的力量！！！
還記得這個故事吧。從前，有一個國王，非常喜歡下棋。一天，他下完棋後突發奇想，要獎勵棋的發明者。他把發明棋的人召到皇宮中說：你發明的棋讓我天天開心快樂，我要對你進行獎勵，你說吧，你都需要什麼？當時，正直天旱鬧災荒，老百姓民不聊生。棋的發明者說： 我什麼也不要，你只要把我的棋盤上的第一個格里放一粒米，第二個格里放兩粒米，第三個格里放四粒米，每一格均是前一格的雙倍，以此類推，直到把這個棋盤放滿就行了。國王哈哈大笑說：就依你說的算數。
當第一排的八個格放滿時只有128粒米， 皇宮的人都大笑起來。當排到第二格時，笑聲止，而被驚嘆所代替。 國王大為吃驚，通過計算， 要把這64格棋盤放滿，需要1800億萬粒 米，相當於當時全世界米粒總數的10倍。國王認輸了，並給予相當的獎勵。棋的發明者用這些米糧，救濟了無數災民。
這就是被愛因斯坦稱之為「世界第八大奇跡」的市場倍增學的來歷。市場倍增學又叫網路學，是世界文化寶庫中的一顆槐寶。世界上最聰明、最能賺錢的美國猶太人說過這樣一句 話：「擁有了網路，就擁有了世界。」網路外行者，很難明白此話的真意。但作為深知市場倍增學原理的人士，100%的人都會認為這是 一句至理名言。在美國50萬的百萬富翁中，大約就有20%是市場倍增學締造了他們巨大的財富。這就是市場倍增學的偉大！倍增學原理
1、市場的倍增市場倍增利用幾何級數原理，其范圍 大，涉及面之廣，是其他任何營銷方式所不能及的。假如一個公司有8 個直銷商，每個直銷商發展8 位直銷商，到底8代的時候這家公司就有 16777216名直銷商。也就是說這個市場是一個無窮倍增的，當然，在現實當中沒有這么快，有些環節不可能像理論上說得那麼快，但是這種方法的威力是別的營銷方式所望塵莫及的。
2、時間的倍增在時間上，直銷商的效率是別人所不能比 的。公司向4000人通過一對一的方式宣傳，假如每個顧客需要20分鍾。那麼共需要1333小時，按照每天工作8小時計算，得166天時間才能完成。但是，假如通過直銷商宣傳，到第三代就已經超過4000人。 用一天的時間完成166天的工作，是時間上倍增的魔力。
3、效益的倍增效益的倍增包括公司的效益倍增和知曉上的效益倍增。公司的效益倍增是通過直銷商數量的倍增和市場的倍增來實現的；直銷商的效益倍增是藉助網路組織人數的倍增，間接下線的增加而獎金數目倍增的。
4、人際學原理人際學是研究人際關系的一門學科，直銷商通過人及發展自己的組織，然後才能實現共贏，共同分享事業機會，達到事業的頂峰。推銷大王喬吉拉德說過：每個人背後都有250 個潛在顧客。這說明人際網路是一個巨大的財富聚集地，只要是你願意開發，組織營銷將是你選擇創業的無悔的選擇。
5、傳播學原理傳播學是研究信息傳播的一門學科，直銷商就是通過藉助於傳播學原理讓直銷商的每一個朋友都能參與到這個事業當中來。一個樂意傳播生意機會， 一個樂意接受事業機會，於是直銷就向縱深發展了。
6、網路學原理就像一個蜘蛛，在他的網路還沒有建好之 前，他絕對不去捕蚊子，而是努力的去構建自己的網路。根據網路學原理，這是網路投資階段，這個階段不僅沒有效益，還會耗資很多。 大量的投入，耗費時間精力等等。當網路構建成功之後，就是直銷商開始受益的時候，這個時候的收入獲得就是上面講的倍增的收入了！！
李總理達沃斯論壇講分享經濟
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什麼叫分享經濟模式？ 分享個小故事給朋友們！ 有個開面館的老鄭，他做的面很好吃!有個經常來面館吃面的食客小陳!小陳幾乎每個月都會來老鄭的面館吃面! 突然有一天老鄭對小陳說：小陳同學我叫老鄭，是這家面館的老闆！那麼我想問你覺得我家面館的面好不好吃呢?小陳說：好吃啊!我很喜歡!老鄭：那麼既然好吃，我想和你談一個合作計劃!你願意跟我合作嗎?小陳說：先聽聽看是怎樣的合作呢? 老鄭：合作計劃是這樣的--你既然這么喜歡吃我家的面，那麼從今天開始我正式邀請你成為我老鄭面館的合夥人，合夥人呢，有以下幾點： 你和你以前一樣，照例來吃面就可以了，以前你來我的面館吃面都不打折，再好吃也沒有打過折!現在你成為我的合夥人，你來吃面我給你打七折； 如果有朋友問你小陳那裡的麵店好吃啊?你要記得幫我講一句話就好了："老鄭麵店最好吃，你報我小陳的名字可以打七折"； 報你名字來吃面的朋友，每吃一碗，我獎勵你1元，他們再推薦的朋友來吃面，每吃一碗，我獎勵你0.5元。 小陳說：好啊!好啊! 於是小陳下月就介紹了一些朋友來吃面!到了月底，老鄭對小陳說：因為你這個月的介紹本店生意興隆，他們一共來本店吃了2000碗面!這是按約定給你的1800元!小陳覺得好棒，平時我只是來吃吃面的，現在能吃到這么好吃的面條的同時還能賺外快，真的好贊。 過了段日子，小陳要准備考試了，這個月他很忙，沒有時間去幫老鄭介紹人來面館了，但是忙裡偷閑他還是會來面館吃面，和大家聊聊天。有一天，老鄭拉著小陳，遞給他6000塊，小陳很詫異，堅決不收這錢，這時老鄭說到："你上次介紹的那些朋友啊，他們吃了面後，感覺味道確實不同於其他面館，從那以後他們經常會來光臨，並且他們也介紹他們的朋友來吃，我同樣也給他們獎勵了，這些是你應得的，當初多虧你介紹，我的面館才會有現在這么興隆的生意啊。"小陳竟說不出感激的話來，從此之後，小陳就和老鄭的面館，長長久久地合作下去。你讀懂了嗎?這就是分享經濟模式
一般人思維：
1元X1元＝1元
老闆思維：
1元X1元
＝10角X10角
＝100角
＝10元
互聯網＋思維：
1元X1元
＝10角X10角
＝100分X100分
＝10000分
＝100元
當我們在傳統的思維里苦苦掙扎，別人已經開始了用分享經濟學+倍增學原理+大數據+移動互聯網+的思維在奔跑了！
H. 倍增是什麼意思
倍增是一個復雜的命題，要想把它搞清楚，大概在美國的哈弗，英國的劍橋，中國的清華上學也需要幾年的時間。簡單講，假如你要給一百個朋友發簡訊，每個朋友需要一分鍾的時間，那麼你需要一百分鍾的時間，那麼，換一種群發的方式，幾分鍾就可以搞定，這就是倍增的原理，它倍增了你的時間，倍增了你的效益，甚至倍增了你的快樂和人生，如果運用靈活，將會使一件事發生顛覆性的革命。目前主要運用於市場營銷領域。