『壹』 經營格子鋪的一些秘訣
下面，我來說說商品選擇的問題。
1.商品大類的選擇。誇張點說，能放進格子里的東西都是適合在格仔鋪進行銷售的。也就是說其實商品類別的選擇並不是最重要的，重要的是商品本身品質是不是夠好，是否符合大眾的審美眼光，定價是否合理。舉個例子說，在格子店裡銷售飾品是比較常見的，但是，我就親身體會了這類商品銷售的差別。同樣是300元/月的格子，賣的好的，一個月能賣到2000元左右，賣的不好的，也有一個月連格子錢都賺不出來的。所以說，像包包、飾品、化妝品等等比較常見的這些商品，選定類別只是一個初級的門檻，這類商品只要你的眼光差不多，基本上不會賠錢。
此外，還有一些朋友喜歡電腦周邊、或者是淘寶上銷售的比較好的一些新奇東西。其實，這一類商品也是比較好的選擇，顧客對新奇的東西大都是很感興趣的。而且，店裡為了商品品種的豐富，往往對這類產品的格子租金會給與一定的優惠。（至少我所在的店裡是這樣的）
對於新租格子又沒有想好要賣哪類商品的朋友，我往往會建議大家先上2-3類的商品。經過一段時間的銷售，摸索一下自己最適合哪類商品，然後在專心做這一類，把它做好做精。
2.過程。我所指的過程，是說選定商品類別之後，剛開始上貨往往把握不好哪種款式好賣，以及商品的定價是否合理，這必然要經過一個不斷摸索調整的過程。可能剛開始你賣的並不好，事實上大部分人都會經歷這樣的一個過程。這個時候千萬不要氣餒，而是要努力進行調整，貨品款式也好，貨品定價也好，經常調整調整，總會找到那個適合銷售的平衡點。
3.進貨商家。這里也是我需要強調的，做格子經營的朋友，特別是新租格子的，初次上貨的時候一定要找那種可以調換款式的地方，進貨的時候千萬要事先講好，不然萬一不好賣，就真的砸到手裡了。如果可以調換，這樣的擔憂就會減少很多。
4.價值定位。不同的格子店，有不同的人流量和不同的消費群體。因此，所適合的商品風格和價位也都不盡相同。所以，初步選定商品大類之後，需要先了解你所選定的格子店處於什麼樣的消費水平以及它的人流量情況。一般來說，沒有哪一家格子店是人流量又大、消費水平又高的，這是兩個因素是此消彼長的，相信大家都能理解。所以，對於人流量較大、消費水平相對較低的格子店，適合的自然就是價位相對較低的商品，上貨的時候就要選擇同類產品中品質相對較低而價位也比較低的產品，依靠銷量賺錢。而對於人流量較少、消費水平相對較高的格子店，就適合品質相對較高、價位也比較高的商品，走高端一點的路線。不過，另外一個比較穩妥的辦法，就是在適合高檔消費的地方適當也補充一些價位較低的商品，而在依靠銷量賺錢的地方，也陳列一部分價位較高的同類商品。這樣經營，能夠增加一些偶然性的消費，給你的經營提供多一些的保障。
5.貨品補充。哪一款商品賣的好，我們就要及時的補充，這絕對是沒錯的。但是，需要大家注意的是，沒有任何一類商品的某一款商品會一直銷售的好，特別是在現在這個商品更新換代速度極快的時期。所以，商品款式的不斷更新也是非常重要的。所以，大家在銷售情況良好的時候，一定要有憂患意識，進貨的眼光必須要走在消費群體的前面。
商品定價
對於適合較高消費水平的格子店，我們可以選擇一些品質較高的高價商品進行銷售，但是，這並不意味著我們就真的可以漫天要價。商品的物有所值，才是定價的王道。
舉個例子說，不論是在哪一家格仔鋪，一條普通的裝飾項鏈，它的正常市場價格是20元，如果它的做工比較精細，質地較好，褪色期比較長，你可以賣到30元；如果你的進貨渠道比較特殊，這款項鏈市面上非常少見，你可以賣到40元；又如果它的款式非常新穎獨特，你可以賣到50-70元。但是，親們，如果你的項鏈不是金銀質地，又不是大牌子，您硬要定價到300、500，甚至過千，即便您的格子處在一個高消費群體的地方，這是不是也有點不靠譜。您還別不信，我就遇到過這樣的格主，您說，這樣的商品讓我怎賣？
所以我建議，您選擇貨品後，多到類似的店鋪轉一轉，看看別的商家都是怎麼定價的，同樣的商品，我們盡量賣的比別人便宜，哪怕1元、2元，也會提高顧客的消費慾望。對於比較獨特的珍惜商品，我們在適當的范圍內提高定價，賺到物以稀為貴的錢。
端正態度
來租格子的朋友，都是想賺錢的，這沒錯。但是，我聽過某些朋友的一些論調，比如一個月的銷售額，扣除租金、進貨的錢，所剩無幾雲雲。在這里，我也不防坦白的告訴大家，在格仔鋪的確賺不了大錢，您想一個月進賬幾千元的話，我勸您趁早打消租格子的念頭。有時候我也希望大家憑著良心想一想，您租用的只是一個小格子而已，正常租用一個店鋪一個月才能賺多少錢？所以，格仔鋪是一個適合心態輕松，賺點零花錢的地方，只要您真的用心去做，一個月賺上幾百還是不成問題的。如果您做的開心、順手，適當多租幾個格子，那麼您的收入必然也會相應增長。
『貳』 求格子鋪運營策略方案，主要是如何去宣傳推廣，如何運用關系營銷，廣告營銷等方式推廣，天河直通車木有格
格子鋪的需要知名度。因此建議手工或者用軟體加上你所在地區的qq群。然後使用軟回件給群里每答個人發送信息。每天1萬廣告的話。不出一個月。當地時尚人士應該差不多都知道了
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『叄』 格子鋪怎麼經營
現在大城市都有很多的格子店，但是格子店的市場還不成熟，還屬於市場培育期，格主還是不很多，平均每家最少都有幾十個格子，格家需求量打，但是格主有限，這就導致了格子店招租有很大的難度，想想格子店要如何吸引小格家來店裡租格，應該是每個格店老闆心中的問號？ 不停的到網路上搜索「格子鋪「。到對手的格子店收集小格家的名片再努力的寄邀請函，這已經是最基本的功夫，但不見得有效嗎？為什麼呢？
格主一般都有工作或是在家帶孩子的家庭主婦，時間。人力有限，能做多少東西出來租格？批貨來賣的多半也是資金有限，市場定位不明確不知道什麼東西能賺錢？能有多少錢批貨？這么多的條件限制，能有多少小格家產生，一堆格子店讓小格家有了比較。比價的空間，試想您的格子店能給小格家賺錢嘛？能夠賺多少呢？所有今天可就來談談格子鋪營銷方法和格子鋪招租方法。 1.租格買一送一 大方送，租金不變，空間變大，能放的商品變多了，賣出的機會也增加了?有效的吸引觀望的小格家?總有租不掉的愛格吧?每個小格家限贈送一次，搏感情啰?總比空格好? 「 2.免費試用一個月 有效的讓新開張時店內格子商品客滿? 「不好意思」的關系不論生意好壞通常都會續租第二個月，這樣的就基本可以有2個月的效果? 現在很多格子鋪都在這樣操作。 3.賣出商品免抽傭金 如果你是採用銷售商品抽取一定傭金給營銷員的，那第一個月你可以賣出商品免抽傭金。
4.資訊透明化 確實的公告店內的銷售業績與商品數量，可以幫助小格家檢討自己為什麼賣不好？商品的定位和價格是不是有調整空間？ 5.續約優惠價 不確定的市場一次租半年。一年的應該沒幾個勇者吧！ 「不綁約，續約折扣制」可以邊試市場邊賺租金，沒被綁架格主感覺舒服點，賣的好自然一直租下去的。 6.會員制度化 如何提高消費者的忠誠度，一樣的商品，一定不只有您的店在賣，如何讓消費者來您的店內消費？增加客人的迴流率，讓消費者成為您忠實的會員吧? 發行會員卡吧。 7.提高遺失賠償金 做的天昏地暗。眼花遼亂的。付了租金。交給您辛苦的商品，遺失只賠售價的三成不到，這樣不免另人懷疑格店到底有沒有用心在照顧格家的商品?不鼓勵遺失，但也希望有合理的賠償? 8.實體和網店網站相結合。 虛擬實體雙通路---優勢的通路是零售的基本條件，增加商品的曝光度與銷售渠道?實體的格子店+虛擬的網站商店。拍賣。指導建立網站和網店，很多格子店都有送，沒有的店家要加油。
9.增值服務. 商品的陳設。存貨的倉儲空間。網路的商品拍攝。廣告的宣傳。特殊節日的商品包裝.......找出您的加值服務? 10.不定期的活動 依店家財力與小格家的配合度，舉辦各種活動?優勢營銷都有活動刺激。大賣場的周年慶。情人節。聖誕節。母親節。父親節....一大堆的名目，只有一個目的...要消費者覺得佔到便宜嘞，現在不買待何時？ 以上先舉例10個我覺得不錯的營銷方法和招租方法，一定有更多更好的方法，因為時間有限沒法一一發覺，如果你有其他營銷方法和招租方法，可以一起發布出來和大家分享。 用心的去想適合自己格子店的營銷方法和招租方法，再想想別人能，為什麼您不能？如果不能有沒有別的替代方案？想要開格子店的和正在開格子店的老闆們，如果你有別出心裁的方法，小格家才有想去買（租）的動力喔?
『肆』 格子店該怎麼運作
格子趣!聽起來是一個相當棒的模式，而格子趣就屬於這種商業模式的領導者，由去年八月(2007/8)創立至今(2008/3)，已有20多家分店。在台灣地區，果然也掀起一波蛋塔效應，僅僅一個台北市，同類型業者已高達20多家，分店與門市加總更超過50多間，大多集中在人潮眾多的捷運站、熱門商圈或夜市旁。格子趣!現在聽起來還真的亂有趣的，也怪不得格子趣一路長紅下來，跟押的廠商如此眾多，在今年的世貿加盟展更掀起一波加盟熱潮與創新產業話題。也由原本的藍海市場，開始進入紅海時代。 能否連庄天知道？ 進入如格子趣商業模式的門檻相當低。只要你有一個黃金店面，或去租一個黃金店面，再來搞個POS系統與網站，找幾個親朋好友，辦場招商(租格子)說明會，短短的時間內就可完成一家店。有規模體制或企圖心強一點的團體，甚至可以來搞個創業加盟，照本宣科如此般的複製下去。格子店，相信很快就會有一定的市場分布，只要人潮多的地方，想要，就可以短時間內搞一間店出來招商營運。觀察幾個月下來，看來不只莊家開胡，插花的人也連賺好幾把！但!+!+!+真的是這樣嗎？ 我怎麽如此了解？ 坦白說，一個月前我也在籌畫此類型的商業模式，而且有機會與我現有的公司資源相互整合。農曆年後即開始找地點、門市人員、專門可以寫POS的高手、網站架設人員以及媒體的整合應用。看來一切都沒什麽問題的時候，預計五月份可以正式開幕。但在今日的測底推演，忽然發現整個模式不合常理。就好比上賭桌准備來個八圈抗戰前，睡飽飽精神好，金錢乾糧沒樣少，但偏偏出門前忘了拜財神爺，告訴他今天麻煩別忘了照顧小弟一下。如果整個營運模式與商業邏輯無法再說服自己，一個月下來的各項計劃即將告吹。 這麽好的模式，你在擔心什麽？ 原先預計一同參予的股東都說：奇怪，看起來不是有個黃金地點，人員系統搞定後就可以經營了嗎？那你在擔心什麽？是怕變成紅海市場嗎？我回應：不是。股東又問：還是系統弄不起來？我回應：對我們公司來說這點是小意思。股東又問：還是找不到人？我回應：錢砸下去好兄弟都可以來幫你顧店了。股東們齊說：那好啦！還有什麽問題？難不成你忘了拜好兄弟呦！我心想：是阿，兄弟們(指股東)，是有好幾個問題還沒拜請你們給我答桉。 問題一丟，眾人無言以對！ 我們在做任何事情前，一定會做市調與消費者行為分析(何況我們有與全球最大的市調公司合作)，但這次居然忽略了重複消費這項市調。而在今日(3/3)抽樣調查後，才知道光是這點，如果抱持著短期賺一筆肯定沒問題，但是要維持長久營運，我們的共同認知是!+!+難難!+難難難！根據消費者抽樣調查顯示，去過格子趣還會想要再去的民眾竟然剩下不到一成的人(由於有效樣本不多，無法以%顯示)，而不再前往的原因歸納是（１）格子很亂，雖然商品很多，但買東西不如去專賣店買（２）缺乏主題，除非剛好經過，否則不可能特別前往（３）如果認真比較，我還不如透過網購還比現場便宜。如果將此三個原因拿來仔細分析探討，看法如下： 1)格子很亂，雖然商品很多，但買東西不如去專賣店買 的確，我們參考了相當多家這類型的經營者，商品也的確是琳琅滿目，但卻是存在著兩種亂象。第一，格子內很亂，因為都是小東西居多，擺飾沒有一定準則，因此當消費者將東西拿起來看的時候，可能忘了原本在哪個位置拿的，只好隨手就放回原本的格子。能放回原本的格子還算好，就怕挑挑選選，最後放回到別人家的格子裡了。第二，由於是以承租者為導向，只要承租的人不賣違法或是原先合約簽定禁止販售的商品，承租者可以這週賣糖果，下週賣內衣，下下週賣飾品，只要市場接受度高的，承租者就要變得快。這樣下來，整家店沒有辦法分區，變成消費者逛起來眼花撩亂，這格賣的東西是平均單價100元的飾品，下一格馬上變成平均單價1000元的限量公仔，不但眼睛看花了，對於價格的判斷力也錯亂了。 2)缺乏主題，除非剛好經過，否則不可能特別前往 誰會特別約去逛格子店？除非承租者特別去補貨，否則一般人好像不會去逛一家不知道是什麽訴求的店。你要說他是10元商品店，東西也沒那麽便宜；你要說他是禮品店，東西為了展示也沒有辦法好好包裝，還不如去誠品採購；你要說他是精品店，太貴的怕被偷，缺少專人解說與介紹一點也精品不起來。最後把他看成雜貨店，但卻也買不到一灌可樂或一包米。整家店的市場定位相當模煳，所以真的除非是經過或是等公車，要不然還真的不會逛過去。 3)如果認真比較，我還不如透過網購還比現場便宜 由於多數的承租者還是會有成本支出的心態，畢竟一個櫃位一個月平均也要1000元，因此只好反應到商品的售價。而網路本就是無店面成本(還不用去補貨)，銷售價格自然就比門市還便宜，即使一個月月租一千元，一年下來也是要萬把元。這樣來說，現場就變成展售店的模式，大家現場看看喜歡的手機拍下來，回去上網搜尋比較後再購買還更便宜。 光是以上三點，個人看法就認定市場性不長久。雖然現在還很熱，但主要是很多人還不知道也沒逛過。如果再過半年，大多數的人可能都逛過了，或許也不會特別想再去逛逛，這時候殘酷的事實將會降臨在承租者的身上。因為承租者必須面臨以下更大的考驗。根本來說，承租者其實是很劣勢的族群。 承租者還有更多的辛酸 說完了消費族群的問題後，相信對承租者已經造成相當大的打擊，但承租者其實還需背負更多的困難。這幾天我們在網路看到相當多的格主反映出很多問題，簡單整理，就有三大難題難以克服。（１）東西被偷的很嚴重，辛辛苦苦手工製作的東西，廠商只賠25%（２）每次去補貨，看到櫃子好像備龍捲風掃過一樣（３）補貨麻煩，時間有限且成本不符。將此三個原因拿來仔細分析探討，看法如下： 1)東西被偷的很嚴重，辛辛苦苦手工製作的東西，廠商只賠25% 要偷格子的東西真的是太容易了(特別是冬天)，只要人多的時候，把手伸進去格子裡，就會造成監視器的死角，再把東西放入袖子，喜歡的就可以帶回家了。兩人一組(或是人多)更好辦事，一個故意詢問店員問題，其他的人就可以來個30秒大搬家。店員再多，也比不過客人多，買個東西被人盯著看，逛起來不自在也提不起勁。怪不得許多Blog都反應失竊率極高(這裡、這裡)，但賠償只有一點點，賣熱型商品反而賠的比賺的還要多的多。(喜歡嗎?爸爸干給你) 2)每次去補貨，看到櫃子好像備龍捲風掃過一樣 因為擺飾並沒有規范，格子佈置的創意就隨你發揮。因此消費者也發起最大的創意，放置回去的時候，也幫你隨意佈置一番，經過數十個起起落落，龍捲風就這麽成型了。如果要求店員協助，他也只能幫你把東西擺正。但數百個格子，數千次起起落落，還要招呼客人兼抓賊的任務，你認為他會有多少時間為你做佈置，還不如自己去顧攤比較實際。 3)補貨麻煩，時間有限且成本不符 很多格子店只提供部分時段補貨，如果店在經營的時候就比較無法提供補貨服務(抓賊比較重要)，而格主就必須經常前往關心貨品是否已短缺或擺飾是否美觀。這麽個來來去去，車錢油錢比格子賺來的辛苦錢還少，還得付格租，自然整體經營下來可以賺到錢的沒幾位。如果依據80/20法則，以及部落格文章爬文的觀察跟與租格的朋友詢問結果不難發現，真正可以賺到錢的20%都不到(大家還在蜜月期嘗試中)，相信半年內會更加速的銳減(因為大家不會再去了)。 問題多多，可能隨時泡沫化 再問題這麽多的狀況下，格子創意隨時都可能泡沫化，現階段只能說還在蜜月期，會真實去探究原因的人終究不多。大家短期內會抱持著租租看的心態，心想反正短期租賃虧不了甚麽錢。但相信半年後答桉就會揭曉一切。想租格子嗎？不如做好你的網購，想開格子店嗎？不如仔細分析市場需求。半年後，我們再來探究這一切是否已物換星移，如果沒有泡沫化，屆時再進入也還不遲。還有!+小老闆們，想靠租格子賣東西賺錢，距離夢想還是很遙遠的!+ 做格子，我們要做最大的。如果市場未來無長期接受，也無法照顧到真實的承租者，只求短期撈一票，這就完全違背我們的經營理念。人無信，就是畜牲。你看!+泡沫化了吧！記住這篇文章，做不起來下輩子來找我，我會告訴你媽你是條漢子(居然還敢租)。如果你依然想去租或是開格子店，我只能奉勸你一句：安!+心!+上!+路。
『伍』 格子鋪怎麼銷售
看了一大通，眼都暈了！
格子鋪 最大的要點就是「宣傳」和「產品」：
一、廣做宣傳
特別是在年輕人的網站、論壇、聊天室、信息港、校友錄等，大量發布「格子鋪」的信息！同時發布開業期間的「優惠政策」，吸引大家的光顧。
二、選擇產品
產品以「新、奇、特」為賣點，讓大家過目不忘！他處買不到，想買獨一家！
『陸』 格子鋪的經營模式
本人曾經是格主。我租過一個格子賣過。大概是這樣的，在你的店裡可有有各種長短不一的個子，最小的我用過的是30*30cm的，依照不同的位置有不同的價格，比如跟視線持平的就要貴點，上下的要便宜一點，有燈區和沒燈區的價格也不一樣，靠對外玻璃的更貴一點。店鋪主要是靠格主們交上來的租金為收入，店鋪也要有自己的經用東西，比如毛絨玩具，這樣萬一有哪位格主季度滿了不租了，你就可以用玩具填補空缺了，店內東西要多一點，但是要注意有分類，如果很雜的話，顧客選東西的時候會很鬧心
『柒』 格子鋪的經營理念
1,你負責上貨，老闆負責銷售和庫存保管，銷售額給你
2、老闆的收入，可以作為租金預收，也可從銷售額里提成，或者兩種方式混合著
3、一般來說，老闆傾向於高租金低提成，但競爭激烈時，也有高提成低租金的，甚至免租金高提成
4、較高提成低租金，有利於制約老闆的責任心，因為這樣他的收益和你的銷售額掛鉤的比例更大
4、化妝品比香水暢銷一些，合適，但你自己要保證質量
5、租格子的價格，如上所述，可高可低，和提成系數相關聯。一般來說80到100多的價格比較常見
6、大學生適合，但不要當作發財之路，而是當作一種社會歷練，學做生意，學把握顧客的需求，學進銷存管理，學資金管理等等，都是非常好的手段。做的好的，也能賺些零花錢。學業為重，不能把這個事情看得太重。
『捌』 怎麼才能提高格子鋪東西的銷售量
「格子」的理念首創於英國，因一個大學生在網站里叫賣網上格子廣告空間而風靡全球。現實中格子店寄賣形式源自日本，引進香港後成為香港新興的生意模式。「格子店」的最大的特色就是猶如一家迷你型的百貨公司，品種繁多。
外地格子鋪，幾家歡喜幾家愁
廣州：「DIY」貨品最受歡迎
據廣州媒體報道，去年格子鋪相繼在廣州眾多時尚地帶開張。其之所以盛行，首先是大部分格子鋪主人大多選擇開在大學城商業區域，裝修比較前衛，而且聰明的鋪主們還擅長裝扮自己的鋪子。
武漢：格子鋪項目無人接招
格子鋪在廣州、北京等地頗為流行，但在武漢市場卻找不到投資者。分析人士認為，目前，武漢個性化的文化氛圍尚有所欠缺。
開格子鋪還必須面對工商和稅務部門，一是營業執照，二是按時繳稅。營業執照方面，應當按照一般店面辦理商品銷售執照，並盡量多申請幾個經營范圍，比如飾品、服裝服飾、工藝品、文具等等。
開鋪選址很重要，這是決定經營是否成功的首要條件。從鋪主的角度來說，店鋪的選址和裝修尤為重要，店鋪一定要選在人流旺、年輕人經常聚集的地段，如學校、商業區等，而這些地方租金都很高。另外，由於格子鋪所經營的商品種類繁多，店鋪面積太小對日後的經營影響很大，這也給經營者帶來了壓力。從目前情況看，邕城不少格子鋪的面積多在10多平方米左右，規模偏小。
要及時進貨
「格子鋪不用自己進貨，沒有貨物積壓風險，收益也比較穩定。」九又四分之三格子庫的創辦人蔣芳潔告訴記者，但是要保持好的業績要有好的經營策略才行。
由於鋪主要負責格主產品的銷售活動，僅進銷存記賬一項就已很復雜，而不少店主依然採用手工記賬方式，很可能造成賬目混亂。
除此之外，由於格子鋪的格子繁多，為了能使格主的產品順利完成銷售，端正鋪主和銷售人員的經營態度。格子鋪的店主，並不是收了格主的租金就完事，而要用心地盡量熟悉每樣商品的用途、功效、使用說明等。鋪主及銷售人員要把所有商品都當成是自己的商品來銷售，商品出現任何問題要及時聯系格主，缺貨時要及時通知格主補貨，這樣才能留住客人的腳步，留住更多回頭客，也使得格主對鋪主更有信心。
避免同類化
作為格子鋪主，一定要對格子鋪這一模式有充分了解，否則，格子鋪很可能就是一個魚龍混雜的地攤，而非時尚精品店。
據了解，在租「格子」的格主多為以下幾類人：一是開有網店的經營者，格子鋪作為實體店，方便同城交易，起到宣傳推廣自己店鋪產品的作用；二是手頭有某些優勢商品的人，也有個別「格主」是想經銷一些新興東西，但不知道市場前景如何，值不值得投資，於是就先租個格子當「試驗場」；三是DIY手工藝製作者、閑置二手商品的個人；四是兼職的上班族；五是一些新成立的公司，租賃格子間作為展示櫃。
「目前格子鋪里存在的問題就是同質化經營現象。」一遭遇「撞車」的格子鋪「格主」告訴記者。鋪主對格主所售賣的產品最好有所選擇，盡量減少產品的重復與雷同。投資者在經營此類生意時，要注意避免同質化經營現象，格子鋪在招商的時候，也應該有選擇地進行招商，盡量讓一些有潛力、商品較有個性的「格主」入駐，而不是「來者不拒」。同時，由於這些商品基本上都是年輕人消費，而年輕人在消費上最容易見異思遷，因此，還得不斷進行花樣翻新。
網路效應強
九又四分之三格子庫還設有網站，點擊網址，一個變幻無窮的格子空間迎面而來。「很多炫酷的格子集結在這里，有多少格子就呈現了多少夢想；從此，我們一起開始了創業的夢想……」店主的邀請函映入眼簾。
「現在信息社會要注重網路宣傳，所以一開始就很重視網路，通過網站主要宣傳理念和格子店。」蔣芳潔的格子店目前已開業數月余，她堅信這一模式很有「錢」途。她說，如果只是簡單地出租格子做寄賣肯定不能長遠發展，必須有獨特的經營思路，而他們就堅持品牌經營＋專業運營管理＋保姆式服務的方式運行著。
由於網站，蔣芳潔擁有不少來自網路的客戶，因此，九又四分之三格子庫更多地承載了網站的實體展示功能，通過網站來觀摩或租格的倒不少。格子鋪與電子商務的無縫對接，使得產品推廣功能更強大。
記者在其網站看到，分門別類的商品有序地陳列在數十個網路「格子」中。而九又四分之三格子庫實體店裡，格子全部對格主出租，當然，實體店裡的所有商品都能在該網站上找到。
以下是各位網友的建議：
格子鋪十大暢銷商品排行榜
NO.1 電腦配件
NO.2 面部護理（化妝護膚）
NO.3 耳飾（飾物禮品）
NO.4 發飾（飾物禮品）
NO.5 糖果（食品保健）
NO.6 毛絨玩具（飾物禮品）
NO.7 天然食品（食品保健）
NO.8 禮物DIY（飾物禮品）
NO.9 帽子/圍巾（服裝鞋包）
NO.10 針織/毛衣（服裝鞋包）
1、電腦配件、小電器、充值卡類
2、化妝品護膚品
3、飾品
4、服裝服飾鞋帽類
5、文具類
6、工藝品
7、DIY及二手商品