Ⅰ 哪有關於孫子兵法與營銷策略的書啊
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Ⅱ 孫子兵法中的謀略思想對現代企業經營管理
淺談「孫子兵法」與現代經營謀略
古代《孫子兵法》是一部著名的兵書，講的是有關軍事戰略思想，而且這些戰略思想對於形成現現代企業的經營戰略有著不可估量的借鑒作用。美國教授克勞德強調要成為一個現代的經營專家，不看孫子兵法是不行的，哈佛商學院也把孫子兵法列為培養管理人員的必讀教材。日本學者村山壽在很早以前，就把孫子兵法做為企業發展生存的兩大支柱之一，著書立說，一是現代管理，二是孫子兵法。國外一些企業家運用孫子兵法 於企業經營管理中取得了顯著成效，國內一些學者也有很多關於孫子兵法與企業經營管理等方面的專著，表明孫子兵法對現代經營管理確有其不可估量的價值和意義，這些不可估量的價值和意義到底如何體現？正確體現？在哪裡體現呢？主要有以下幾個方面。
一，運籌「廟算」的經營決策
運籌廟算是軍事戰略的首要問題。對於現代企業的經營來說也至關重要。要使一個企業獲得成功，首先要確立經營方向，產品結構，市場需求容量以及營銷策略等大政方針，才能使企業勃發生機，立不敗求長遠。要達到這一目的，就必須研究經營策略，把《五事》《七計》運用得當，巧為布局。根據企業外部環境和內在狀態詳加分析，認真思考，做到知己知彼。其中關鍵所在是」廟算「。「夫未戰而廟算勝者，得算多也，夫未戰而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，不算不勝，而況乎不算乎！！」這就是廟算的重要性，對於企業經營來說也是一樣。
不過，運用廟算的決策戰略不是靜態的過程，而是一個復雜的動態過程。水因地制流，兵因敵制勝，故兵無常勢，水無常形，能因敵變而易，隨之變而訥訥感勝者，可謂之神。因敵制勝的問題，在企業經營也是一個非常嚴峻的問題。尤其是當今的市場無章，企業產品需要外延，品牌效仿能力之強幾達亂真的程度，在如此多變的形式下，如果不去把握企業產品的走向脈絡，市場瞬息變化著的形態，必將為之淘汰，企業很難持續生存。
運用廟算的戰略決策，不僅要考慮如何勝敵，還要去考慮如何去斂敵之」利「。孫子說，用兵者，合於利而動，不合於利而止，非利不動，非得不用。有句俗話，很貼切的印證了孫子之說，就是無利不起早。把這些軍事思想運用到企業經營中去，也就是把利作為了一個企業衡量自身優勢，評價企業執行計劃成敗的標准，考核經營戰略中反映未來利益的狀況以及計劃實施後可望取得的經濟效益，從而選擇最佳的戰略決策，高瞻遠矚。毋庸諱言，這是至關重要的。
二出奇制勝的經營謀略
孫子強調」上兵伐謀，不戰而屈人之兵，善之善者也「。意思是說要以謀略取勝，而且勝之為巧。在現代企業經營中同樣需要以謀略取勝求利。做到以己之長，擊敵之短，以己之實擊敵之虛，鬥智斗勇，權謀較量。在謀略上，最重要的是出奇制勝。」三軍之眾，可使必受敵而不敗者，奇正是也，幾戰者，以正和，以奇勝。」奇，應理解為一種超常規行為，於不可能中尋可能，運用奇字的關鍵，首先應採取逆向思維方式。在企業經營中，出奇制勝很是關鍵，無奇不能先於人，無奇不可引其心，奇者，於企業應為標新立異，於眾多相同產業之間，如龍入泥鰍潭，個性不落群性。把握先機切實做到二十個字的方針，「人無我有，人有我優，人優我新，人新我廉，人廉我轉」，只有靈活多變的決策，才可以出奇制勝使敵追我，步我後塵，拾我殘羹。同時，也要學孫子懂迂直之計，「能知迂直之計者勝，軍爭之難者，以迂為直，以患為利」企業在經營中充滿著迂直之計，古代商賈，現代企業家在實踐中積累了很多迂直經驗，有人不爭一時，放眼長遠，還有一些商人為了企業的長足發展，寧願今年少收益，也要來年結碩果。三分利吃利，七分利吃本。甚至為了建立一條長期的業務生命線，不惜虧本力加維持。這都是迂直之計的表現。
三，「智，信，仁，勇，乎」的領導素質
眾所周知，在戰爭中將帥的作用最為重要，「夫將者，國之輔也，知兵之將，民之司命，國家安危之主也」。孫子不但強調將之重要，而且也強調了為將者必備的素質。他認為「智，信，仁，勇，乎」五德必須兼備，方可成大將，所謂智者，「先見而不惑，能謀慮，通權達變也；」所謂信者「號令一也；」所謂仁者「惠撫惻臆，得人心也；」所謂勇者「恂義不懼，能果毅也；」所謂乎者「以威嚴肅眾心也。」五德相須，缺一不可。現代經營者，也要去刻意修為五德，將者有五德勝敵，經營者有五德賺利。遠見卓識，足智多謀，言而有信，賞罰必從，仁愛惠眾，深得人心，勇於決斷，堅毅頑強，嚴於律己，寬待於人，嚴明紀律，嚴明制度。著是現代的孫子五德，也是五德之精髓。靜以幽，正以治。所有著些，對於選拔培養以及使用管理者有著借鑒作用。對於整合氣勢，統大心志於唯一目標，意義深遠。
四，看孫子學做人
戰場使計，商場使計，所謂計者奸詐之行為。計之所出人之心願，無人不得其計，無人毋須用其計。說到這，應該把話鋒轉到人身上了，有些人大奸似忠，有些人大智若愚，還有的人用大忽悠隱晦心緒，凡此種種都是一種策略，但是目的不盡相同。通俗著講，做人應有原則，做人的原則也是人生的一種取向，劉備託孤時說，勿以惡小而為之，不以善小而不為，我說，做人應把握，第一不去故意欺負人，第二也不受無緣無故之氣。
Ⅲ 想寫《孫子兵法》在秋元康的akb營銷策略的實際運用，求各位給點意見，該怎麼寫
AKB營銷的精髓有且只有一點就是率先提出「可以見面的偶像」這一概念，當然主要針對日飯就是了。這一點符合「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，奇正之變不可勝究也」這一條。通過與廣大飯們的近距離接觸(公演，握手會等）牢牢抓住死宅們的心，同時超多人數的團隊設定也是打破常規。出奇制勝正是秋元康最擅長的，當年的小貓俱樂部也是打破了常規偶像的概念，塑造了叛逆少女團的形象。至於隊長制沒啥好說，不是只有AKB才有，少時一共才九個人照樣有隊長。
Ⅳ 孫子兵法運用到現代經營決策和社會管理方面的例子有那些
孫子兵法在我國經濟領域的應用由來已久。據《史記·貨殖列傳》記載，最早將《孫子兵法》引入經營管理的是戰國魏文侯時的白圭。他將孫吳兵法和商鞅之法的原理，用於生產經營，善觀時變，採取「人棄我取，人取我與」等策略，取得了成功。目前，有許多企業家和經濟學家對孫子兵法的商戰應用價值有深刻的體會。北京大學北大國際MBA中方院長胡大源說：「《孫子兵法》是對兩千多年前大量戰爭實例的精闢總結。當今MBA教育的核心就是要培養學生深入觀察現實問題進而找出其規律的能力。每個企業都歡迎善於解決問題的經理人。」中國人民大學商學院院長徐二明說：「在國外學習戰略是將《孫子兵法》作為經典的參考書，他們認為戰略中的許多思維方式早在2000多年前就解決了。其實外國人喜歡看的書，反而是我們的《孫子兵法》，他們覺得很有用。近年來，很多管理學學者發現企業競爭與戰爭有很多相似的地方，他們已經將《孫子兵法》的理念應用於管理運作上。」 LG中國總裁盧庸岳說：「我很喜歡中國的《孫子兵法》，裡面有很多智慧的東西。對於經營管理也很有用。」 20世紀60年代，日本將《孫子兵法》引進了企業管理。日本學者村山孚說：日本企業的生存和發展有兩個支柱，一個是美國的現代管理制度，一個是《孫子兵法》的戰略和策略。日本企業家大橋武夫撰寫了《兵法經營學》，講述如何將兵法理論運用於商戰，其中特別強調以孫子兵法管理企業。日本的「經營之神」松下幸之助，公開宣稱孫子兵法是他們成功的法寶。他說：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發達。」日本麥肯齊公司董事長大前研一寫了《孫子對日本經營管理產生的影響》一文，指出日本企業所以能戰勝歐美企業，原因就在於日本「採用中國兵法指導企業經營管理，比美國的企業經營管理更合理有效」。他在《戰略家的頭腦》一書中，大量引證《孫子兵法》的內容，宣稱《孫子兵法》是日本企業的「最高經營教科書」。 美國的經濟學界和企業界在對孫子兵法頂禮膜拜上並不比日本人遜色。美國著名管理學家喬治在《管理思想史》中則說：「你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》！」美國當今著名經營戰略學家哈默在他的文章中多次引用孫子的語錄。他說：「僅估計已知競爭者的當前戰略優勢無助於了解潛在競爭者的決心、持久力與創造力。孫子，一位中國軍事戰略家，3000年前就曾論證道：『出其不意、攻其不備』。」美國福坦莫大學商學院副院長、北京大學北大國際MBA美方院長楊壯說：「《孫子兵法》是戰略理論領域的傳世之作，是世界兵法史上的經典之作，是一本企業致勝之道的巨著。」 其他國家的有頭腦的成功企業家也同樣看到了孫子兵法的價值。義大利埃尼公司總裁貝爾納貝說：「關於戰略這一題目，我正在讀《孫子兵法》，這是一本大約2500年前由一位中國將軍孫子所寫的經典教科書，這是一本關於戰略的全面的教科書，今天仍能運用到人類的各種活動中去。」 孫子的思想已經在現代經濟戰略理論上打上深深的印跡。美國營銷大師菲利浦·科特勒也曾在其《營銷管理》一書中，探討了兵法在營銷中的應用。日本企業家非常推崇孫子「上下同欲者勝」的思想，將其與儒家思想結合創立了溫情主義的合作型管理模式。在現代經濟戰略管理學中，有一個叫做「SWOT」的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即「強弱、機遇和風險」。來華講授經濟學的美國學者約翰·阿利，將「SWOT」與《孫子兵法·虛實篇》聯系在一起。他指出：「《孫子兵法》的虛實之分及其倡導的以實擊虛的效果，與現代SWOT分析方法的效果如出一轍。SWOT分析法是營銷中流行的策略性方法。這種方法給出公司強弱的領域，給出市場的機會與風險。應用實力去追尋機遇的觀點，可以說是《孫子兵法》的再版。這完全是換一種說法說出了我們計劃要做的事情。」這位學者還專門撰寫了一篇文章，題目是「孫子七字謀略——營銷經理如何應用孫子兵法》。他在文中寫道：「《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來的藍圖。」 孫子兵法幫助許多企業家獲得了巨大商戰的戰果。美國通用汽車公司董事會主席羅傑·史密斯在1984年銷售汽車830萬輛，居世界首位。他說他成功的秘訣就是「從2000年前中國一位戰略家與的《孫子兵法》一書中了許多東西」，從而使他獲得了一個「戰略家的頭腦」。 「兵無常勢，水無常形，能因敵變化取勝者，謂之神」。市場是瞬息萬變的，經營者應依據市場變化靈活採取對策。索尼公司應用孫子的這一思想取得了成功。50年來，索尼「以正合，以奇勝」，不斷根據市場需求，推出新產品，佔領市場，支撐企業發展。 「夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛」。這種思想已成為企業的重要戰略思想。許多企業避開市場競爭主戰場，獨辟蹊徑，開辟無人涉足的細分市場，一舉獲得成功，達到了揚長避短，避實擊虛的效果。在這方面，日本的任天堂公司就是一個成功的例子。它原是一家生產撲克牌的小公司，1980年獨辟蹊徑開發出普及型家庭游戲機，打開日本市場，1986年推出適合美國家庭的游戲機，又開辟了美國市場，現在正席捲歐洲市場。 我國著名企業家張瑞敏對孫子兵法有深入的研究。他認為，搶占市場要有速度，這就是孫子所說的「激水之疾，至於漂石者，勢也」，而這個「石」就是顧客。他運用孫子兵法的戰略思想，在激烈的商場競爭中獲得巨大成功，使中國的海爾走向世界。 沃爾沃中國區首席執行官吳渝章是一位運用孫子兵法非常成功的企業家。1997年他剛加盟沃爾沃時，該公司在中國年銷售量只有27輛。經過5年奮戰，他擊敗了主要競爭對手，將沃爾沃年銷售量提高了30多倍，占據了中國大車市場的主要份額。他深有體會地說：市場就是戰場。不懂市場戰爭學的企業家，不可能帶領企業在長期市場競爭中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業家，不可能是真正的成功者。古語雲：半部《論語》治天下。今朝雲：半部《孫子兵法》打江山。 孫子兵法》是商戰中的「聖經」。特別是在今天中國從計劃經濟向市場經濟飛速過渡的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」，再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深遠的指導意義和實際的使用意義。這是我個人最愛的一本書。每個月保證讀一次而因所處情況和位置不同，感受和體會自然不同。《孫子兵法》是我事業上的「充電器」。 我國山東的大王鎮，擁有70多億資產。它的成功也與孫子兵法的應用有著密切關系。這個鎮的「大王精神」反映了以孫子兵法為代表的傳統的中國兵學文化。 (三)孫子兵法在其他領域的應用 孫子兵法在其他領域也同樣得到廣泛的應用。例如，在外交領域，美國著名國際戰略專家布熱津斯基在他的《運籌帷幄》一書中，直接依據孫子的思想闡述對蘇的不戰而勝戰略，並通過對孫子「得天下之眾」的「衢地」的理解，提出了「關鍵性國家」的概念。在體育領域，據報道說，巴西足球教練斯科拉里帶《孫子兵法》出征世界懷，並應用孫子兵法的思想獲得了世界懷。我看到過一篇孫子兵法與象棋的文章，其中寫道：「如果我們能夠精熟地理解《孫子兵法》，並把其運用到象棋的實戰當中，我們可以說是把握了大部分象棋戰術的源頭，我們的棋藝也會有一個飛躍似的發展，我們的水平會越來越接近一個高手的水平，甚至超越他們。」除此之外，孫子兵法在領導藝術、人事管理、人生追求甚至家庭關系等方面，也有著這樣或那樣的應用性的聯系。我們如果細心地瀏覽一下圖書館和書店的書目，可以輕易地找到這些方面的應用書籍。 (四)孫子兵法應用活動和成果 近幾年來，孫子兵法的應用正在向更高層次和更大范圍拓展，組織了許多精彩的孫子兵法應用活動，涌現出許多優秀的孫子兵法應用專家和應用成果。 1、孫子兵法應用研究交流 國內外許多地方舉辦了各種類型的孫子兵法應用研討會或座談會。例如，山東孫子兵法研究機構成功組織了三次孫子兵法應用國際論壇，組織了海峽兩岸孫子兵法應用論壇。山東惠民、廣饒等地舉辦了不同專題的孫子兵法應用論壇。蘇州孫武子研究會組織了自身的孫子兵法應用活動。天津孫子兵法研究理事會做出開展孫子兵法應用的系列規劃。北京大學組織了孫子兵法俱樂部，組織或參加一些孫子兵法應用交流活動。 中國孫子兵法研究會關注國內外孫子兵法應用的研究，例如，參加國外孫子兵法應用著作出版的新聞發布會，關注全國高校孫子兵法應用研究的情況，關注各地孫子兵法應用性講座的情況，關注馬來西亞孫子兵法研究會的孫子兵法應用情況。中國孫子兵法研究會前幾次組織的孫子兵法國際研討，已經進行過大量的孫子兵法應用研究的交流。我們這次第六屆孫子兵法國際研討會，以「戰略文化」為主題，更加突出了應用方面的內容
Ⅳ 孫子兵法與戰略管理
轉載
《孫子兵法》是一本具有商業價值的戰略管理書，從商業競爭的角度對戰略思想進行實踐性解構。如何贏得競爭，是管理者每天要面對的重要問題，而解決這個問題的最好方法全在《孫子兵法》中。《孫子兵法》就是我們獲得經濟利益的方法庫，其戰略思想對現代商業競爭中的企業具有指導意義。
《孫子兵法》十分重視戰略目標的確立。只有建立戰略目標，才能明確對競爭結果的最終期望。目標定得越低，企業最終達到的成就就越低；目標定得高，企業才能獲得對手無法企及的成就。商戰的發端是從戰略目標開始的。
最能體現《孫子兵法》戰略分析思想的字是「知」。孫子始終把知看做是戰略思想的核心基礎，因為孫子認為，只有知才能為戰略環境分析提供足夠的信息依據。知彼能把握彼之弱點，知己能發揮己之優勢。戰略環境分析的充分與否，決定著戰略結果。
《孫子兵法》特別看重決戰之前的分析判斷及勝負的可能性問題，在許多章節中都對戰爭的各種形式進行了分析和判斷，以「知勝負」來決定是否起兵。孫子這種注重戰略決策的做法，為企業管理者在實踐中解決謀劃和行動的關系以及穩扎穩打和快速發展的關系提供了重要啟示。
《孫子兵法》要求作戰時必須做到奇正相生、虛實結合，以便調動對手，獲得殲敵良機。奇正、虛實，都是作戰方法，其目的是為獲勝服務。 在企業商戰中，管理者需要靈活運用各種作戰方法，在競爭中搶佔先機，占據主動，從而獲得最終的勝利。
競爭的規則就是誰佔有優勢誰就能獲勝。《孫子兵法》認為，只要把握作戰規律，充分調動對手，通過戰略手段改變雙方勢力的對比結構，有劣變優，有弱變強，就能取得勝利。同樣，在商業競爭中，勝利的一方永遠不會屬於處於劣勢的一方，而是屬於善於創造優勢的一方。
Ⅵ 如何理解孫子兵法中「以正和、以奇勝」在營銷策略上的應用
怎麼沒人幫你？？我來亂說幾句吧。
原句應該是『以正合，以奇勝』。《孫子·勢篇》：凡戰者，以正合，以奇勝。
既然想理解在營銷上的應用，就要首先了解這句話本身的含義。說得是兩方交戰，正面交鋒很重要，但是出奇兵才是致勝的關鍵。
在市場中拼殺，從產品質量上、價格上、服務上、廣告宣傳上等方面與競爭對手拚殺是至關重要的，但是僅僅是這樣是不足以徹底擊敗對手、贏得更大市場份額的。有時候，奇招、險招、妙招甚至損招往往能在彼此的營銷對壘之中起到決定成敗的關鍵作用。正所謂出奇不意，攻其不備，以獨具自身特色的優勢出奇致勝。
舉例來說，幾年前純凈水的市場一片混亂，諸侯紛爭，娃哈哈、樂百氏、農夫多個品牌你爭我奪，在產品、價格、廣告投入等相差無幾的形勢下，樂百氏提出了獨特的27層凈化理念，而農夫毫不示弱的宣稱『有點甜』，結果，在多個企業紛紛落馬，從此一蹶不振的形勢下，樂百氏、農夫卻在水市場穩穩的站住了腳跟。
當年，雙匯與春都的價格大戰至今讓人記憶猶新，很多人還都記得雙匯的降價策略把春都玩得有多慘。春都雙匯曾經是火腿腸行業兩大並存品牌，實力相當。在價格、質量、廣告宣傳不分上下的情況下，雙匯採取了降低產品重量
降價的策略，而春都並沒有覺察，他們開始和雙匯打起了價格對攻戰（殊不知雙匯是既降價又減輕了火腿腸的重量），而春都則只是降價，火腿腸的質量包裝並沒有變。結果可想而知。春都被雙匯打敗了。
時間關系，就說這么多吧，希望你已經明白了。
Ⅶ 急求關於《孫子兵法》於營銷策略的論文
《孫子兵法》與商業競爭
春秋末期偉大的軍事家孫武曾經說過：「兵者，國之大事也」。我們都說「商場即戰場」，在商戰中如何取得成功，主要取決於如何去競爭。應該說，在商業大戰中，不懂得競爭者，就無法進行商業上的戰略定位。孫子曰：「知彼知己，百戰不殆」，試想：如果我們不懂得競爭對手的情況，要贏得一片市場，佔領一片市場，是絕對不可能的。
一、「知彼知己」是商業決策的基礎
對經營者來說，「知彼知己」就是要掌握企業內部、競爭對手、市場以及宏觀環境等各個方面的信息。但在決策中，「知己」——即掌握自身內部的情況不難；而「知彼」——即了解企業外部市場環境、特別是競爭對手的情況是很不容易的。所以，《孫子兵法》中講審時度勢，先謀而後動。在市場競爭中，一定要了解市場、掌握市場環境的變化。作為企業來說，就是要搞好市場調查分析，研究掌握市場信息，做到全面了解和掌握市場。有了這些，就剩下速度了。速度是非常重要的，我們中國企業唯一爭得過國外企業的是什麼？就是速度。很多國外企業到中國說在國外要做十年的事，到中國只有五年，非常快。在商戰中，猶如打仗一樣需要快速。
二、「將孰有能」是科學決策的關鍵
孫子十分強調將帥的地位和作用。經營決策過程中，起決定性作用的是企業領導人。決策者的水平如何，將是直接關系經營競爭成敗的關鍵因素。為此，孫子提出了「將者，智、信、仁、勇、嚴也」。哲理的「智」——智謀就是知識；「信」——有信譽，賞罰有信，具有一定的權威，取信於眾；「仁」——關心下屬、上下同心；「勇」——勇敢果斷，敢於承擔責任，果敢決斷；「嚴」——紀律嚴明，並且嚴於律己，以身作則。在我們看來，我們競爭對手的大將基本都是這樣，在瓦解對方的同時飛速壯大自己。
三、「出奇制勝「是商業競爭的法寶
「出奇制勝「是《孫子兵法》的最大特色，是摧毀敵人克敵制勝的最大法寶。在現代商戰中，如企業形象、品牌效應、技術特點、顧客服務以及商業網路等，一定要出新出奇。其實所謂的商業「詭道」，就是專指商業經營者的謀略藝術，商家高手在風波暗涌的商戰中唯有「出奇制勝」，才會獲得最終的勝利，贏得最佳時機，確立自己的品牌和企業地位。
《孫子兵法》用於商業競爭，其謀略方法是多種多樣的。以上所提到的幾種觀點只是其中一部分。在商海大潮的奮戰中，商家盡可以更廣泛的運用《孫子兵法》的謀略，使其在商戰中發揮最大的作用，成為手中制勝的法寶。
Ⅷ 孫子兵法與經商之道
孫子兵法與經商之道
把中國古老的《孫子兵法》與現代的經商之道結合起來，是幾年來在西方挺時髦的研究做派。美作家潘威廉在其著書《企業兵法教程--戰略分析、設計與實施》開頭寫下，「從西點軍校的教官、美國工業界巨頭、日本商業界的戰略家們到全美最出色的籃球教練都有一個共同之處，那就是，他們都看《孫子兵法》。」因為，凡事要獲得成功，不論是商業、體育或者是戰爭，戰略乃是關鍵之所在。
這是一位在華生活、工作了１２年之久的美國教授專門為中國的ＭＢＡ學生寫的一本書。一個域外人，以自己對《孫子兵法》的獨到理解、感受，並把它們在商業實戰中的運用以獨到的方式表達了出來。因此，我們把它看做一次中外、古今的智慧事例。他說「企業戰略管理如同兵法制定和實施，知己知彼，百戰不殆」。《孫子兵法》中的這句名言串起了本書的四部分。
第一部分「知己」分析企業自身的戰略、領導、企業結構和企業資源；
第二部分「知彼」是在宏觀環境和企業環境下對競爭對手加以分析；
第三部分「百戰」就競爭方面的戰略問題對市場細分以及對成本進行分析；第四部分「不殆」著重分析如何成功地進行預測、反應以及在危機中作出調整。
商場即戰場，作者想要告訴我們的其實很明了，古今中外，任何明智的將軍是絕不打無戰略准備之仗的，企業經營不靠戰略，則無異於用其資產進行賭博。