㈠ 生鮮電商著名的成功案例有哪些
在抄國內，至今還沒有生鮮電商成功的案例。雖然阿里和京東先後有對生鮮電商很重視，單依然沒有什麼大的緊張，所以未來還有待觀察。
在國外成功的電商案例有：
FreshDirect（生鮮直達）：FreshDirect（生鮮直達）成立於2002年，為紐約市及周邊地區提供生鮮在線訂購服務；
PeaPod：PeaPod成立於1989年，是最早利用電子商務售賣食品雜貨（包括生鮮）的公司之一，總部在美國芝加哥以北不遠的小鎮司考基（Skokie）；
RelayFoods：RelayFoods成立於2008年，原名Retail Relay，2010年改為RelayFoods，總部位於美國維吉尼亞州的夏洛特維爾；
Ocado（奧凱多）：Ocado（奧凱多）於2002年1月正式商業運營，是一家英國的B2C網站，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫葯產品等。
國內沒有生鮮成功的原因：
模式沒法把配送費掙出來；
生鮮是個嚴重非標的行業，品質穩定性很不好，重復消費的體驗差異大，直接降低復購；
生鮮O2O不是剛需，這個服務不具備非它不可的迫切性。
㈡ 精準扶貧的新媒體營銷案例
為集中展示扶貧新案例、新進展、新成效，探索新媒體攜手扶貧新模式，中國記協新媒體專業委員會推出了「2020中國新媒體扶貧聯合公益行動」，並對參與聯合公益行動的案例進行了評選，經過專家嚴格評審，從近 100 件優秀案例中評選出一批助力脫貧攻堅，廣泛凝心聚力、改善社會民生、傳播向善力量的「2020 中國新媒體扶貧優秀案例」。
記者從現場獲悉，「2020 中國新媒體扶貧特別推薦案例」，由中央廣播電視總台——「小朱配琦」來了！一起為湖北拼單獲得。這個組合，一位是國家級新聞「rapper」著名主持人朱廣權，另一位是淘寶「oh my god」帶貨一哥李佳琦，兩個看似不在同一次元的人，卻打破次元壁組成了 CP，直播連線展開了一場湖北美食公益直播，累計賣出 4014 萬湖北商品！現場，「小朱佩奇」的主創朱廣權和李佳琦也發來了他們的獲獎感言。
另外，會上還揭曉「2020 中國新媒體扶貧十大優秀案例」。獲獎名單如下：
人民日報新媒體公益帶貨系列直播——人民日報社
「老鄉別急，我們幫你」脫貧攻堅直播帶貨系列公益活動——天津津雲新媒體集團
「青耘計劃」鄉村振興青年助農行動——中國青年報社
芒果扶貧雲超市——湖南廣播電視台
《美麗鄉村我代言》大型扶貧公益活動——央視網
AI教育公益助學活動——青少年科技素養提升計劃——科技日報社
你好，馬吉米溜索！出山，脫貧金果果！——雲南日報報業集團
2020中國新媒體扶貧聯合公益行動——科學用葯 科普扶貧活動 ——光明網
「搭把手·拉一把」湖北農副產品公益大直播——湖北長江雲新媒體集團
「愛在東方」公益行動——東方網
㈢ 哪些新媒體平台的運營或營銷方法
隨著互聯網的飛速發展，媒體形態已經發生了天翻地覆的變化，微博、微信等自媒體的功能不再僅僅用於社交，其具有的變現能力日益凸顯，並且自行衍生成一種產業鏈。公眾號軟文推廣、直播代購……這些都是當下人們營銷的主要手段。
新媒體營銷本質上仍是一種傳統媒體的「微經濟」，新媒體運營只有在內容持續輸出價值的基礎上，才能源源不斷的招攬粉絲產生持續效益。
1、廣告公關費
過去，傳統媒體確實擁有極強的權威性。像黃金時段插播的廣告，不知道需要經過怎樣的廝殺才會有企業入圍。比如在時尚圈中，時尚雜志擁有無與倫比的影響力，任何女星都以上過封頁而自傲。為了搶占那一點點的廣告位置，各大金主不惜一擲千金。但自媒體時代的來臨，傳統媒體受到的沖擊不亞於電商對實體店的沖擊。有報道證明，從2014年開始傳統媒體的營收在逐步下滑。
下面來談談導致傳統媒體的一片頹勢的始作俑者自媒體。個體小，花的少，掙得多成為現在自媒體的代言，很多自媒體營銷風生水起。
營銷比較現實，只要手段有用真的不在乎媒介規模大小。於傳統媒體相比，自媒體廣告價格低、定位精準、效果好，是中小型企業的福星。由於其定位精準，產品渠道細化，營銷的成功案例如雨後春筍之多，大型企業也紛紛投入其中。2014年，海爾集團對外發布，此後不會在雜志上投放廣告而是改變營銷方式。
2、發起知名品牌團購
組織團購也是自媒體的主要盈利方式之一。通過發起團購，一些剛需的消費者可以聚合起來，形成一個類似批發的買單，從而獲得商家更加優惠的產品價格。另外，團購的同時也是在提高品牌知名度。
消費者在選擇的產品時候，除了考慮價格，最關心的是買家評價。但後來消費者意識到，網站上的評價真實性真的有待考究。反之自媒體上可信度較高，這樣也擴大了團購力度。
3、線上線下活動相結合
線上競爭愈演愈烈，自媒體便開始發起線下活動進行互動促進營銷效果。即所謂的線上線下同步營銷。也就是說，如果自媒體的傳播對象是全國，那麼主要進行的是網路上的信息傳播，如果是針對本地傳播，則多注重線下發展，開拓當地客戶。
㈣ 新媒體營銷到底如何做
新媒體營銷在網路上的解釋是指利用新媒體平台進行營銷的模式。也就是說利用互聯網（微博微信，網站等）、移動電視、手機簡訊等途徑進行營銷。
新媒體營銷方式主要包括以下幾種方式：
1.會員營銷：做會員營銷，就要分析你的用戶，建立用戶畫像，即用信息化，標簽化，通過收集分析用戶的社會屬性，生活習慣，消費行為等數據後，抽象的描繪用戶的商業全貌，勾勒出用戶的立體畫像。例如，在星巴克的資料庫中，准確打分識別會員客戶並為其發送個性化郵件，從而提高會員的活躍度，另外星巴克開展newsletter的發送行為，將星巴克的品牌價值和品牌理念通過newsletter的形式傳導給用戶，提升會員用戶的忠誠度和品牌黏性。
2.互動營銷：互動營銷是指企業在營銷過程中充分利用消費者的意見和建議，用於產品的規劃和設計，為企業的市場運作服務。互動營銷擁有三大特質:精準，互動，定位。例如，AMA定期發送Newsletter能長期保持和會員的聯系溝通。建立品牌好感及郵件收看習慣。與營銷活動不同，期刊更多承載了穩固已有會員關系的功能。又如利用A/Btest互動了解客戶的偏好等。
3.口碑營銷：是指不經過第三方處理、加工，傳遞關於某一特定或某一種類的產品、品牌、廠商、銷售者，以及能夠使人聯想到上述對象的任何組織或個人信息，從而導致受眾獲得信息、改變態度，甚至影響購買行為的一種雙向互動傳播行為。例如，可口可樂公司利用其深入人心的品牌形象進行口碑傳播。
4.情感營銷：情感營銷是從消費者的情感需要出發，喚起和激起消費者的情感需求，誘導消費者心靈上的共鳴，比如前不久淘寶網上的農產品店鋪，利用老農形象來引起消費者的情感共鳴，當然這是一種不恰當情感營銷方式，情感營銷強調的是一種真誠性，從而來打動消費者。
5.事件營銷：事件營銷是企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，比如優衣庫，萬斯，藉助復仇者聯盟的上映對其企業產品進行營銷，並取得了一定的勝利。
6.知識營銷：知識營銷是通過有效的知識傳播方法和途徑，將企業所擁有的對用戶有價值的知識(包括產品知識、專業研究成果、經營理念、管理思想以及優秀的企業文化等)傳遞，知識營銷主要適用於品牌（含電商品牌、海外品牌）、集團公司/上市公司、實體企業/服務型企業/電商型企業、旅遊景區/特色小鎮/城市宣傳、影視娛樂領域等。
7.飢餓營銷：所謂「飢餓營銷」是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。比如淘寶預售衣服，房地產行業的飢餓營銷等
8.病毒營銷：病毒營銷是利用公眾的積極性和人際網路，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散，營銷信息被快速復制傳向數以萬計、數以百萬計的觀眾，它能夠像病毒一樣深入人腦，快速復制，迅速傳播，將信息短時間內傳向更多的受眾。比如說網易雲音樂，包下了杭州地鐵1號線的車廂以及江陵路地鐵站，發起了一場名為《看見音樂的力量》的營銷活動。經過一層層的曬照分享轉發，最終成為2017年不可跳過的經典病毒營銷案例。
㈤ 自媒體+電商怎麼做 有什麼案例
實際上媒體運營的過程中卻涵蓋整個電商的這個模塊的話，電商，只是在需做新媒體運營版過程權中的一個輔助作用，也就是說，新媒體，在運動中無論是通過自媒體的，這個模塊兒還是商城這個模式都無法直接去，獲得商城上的應用，和購物的一個輔助。
㈥ 新媒體運營是做什麼的
最近這幾年新媒體運營非常火爆，而且大部分的公司和企業都對新媒體這一塊非常重視。因為通過新媒體這塊給他們帶來的利潤確實是很高的，所以他們嘗到甜頭之後就會更加重視這方面。而且現在不管什麼行業都會新媒體運營這一職位所以現在新媒體時代已經來到了我們的身邊。
可能現在還是會有很多人對於新媒體不太了解，不知道這個新媒體是干什麼的，為什麼就能帶來這么多的利潤的為公司或者是企業。其實說白了就是我們平時玩的微信、微博、論壇、社區等等這些都是屬於新媒體的一種。
在你的微信裡面你肯定會看到很多刷朋友圈的人，沒事發個心情或者廣告之類的，如果你要看到之後，有什麼需要的話就會去咨詢他們，如果你覺得合適的話就會買，買了之後如果你用的效果還不錯你肯定就會介紹給身邊的朋友，這樣就形成了一連串的消費，自然而然的也就給公司和企業帶來了很大的利潤。所以這個也是新媒體運營現在如此火爆的一個最主要的原因之一。
既然我們要做新媒體，那麼我們就要先了解一下新媒體職位都是有哪些？
在這我以拉勾網為例說明：
在搜索框內輸入「新媒體」會出現「新媒體運營、新媒體文案編輯、新媒體營銷」等各種不同職位，通過拉勾顯示職位數量我們從而得知市場需求還是挺大的。
了解了這些，可以選擇自己最有意向的職位進行點擊搜索，我以新媒體文案這個職位來舉例說明一下，看它職位介紹和工作安排是怎樣得：
從這里我們可以看出作為一名優秀合格的新媒體文案編輯需要具備的能力：
對目前主流的社會化媒體微信，微博以及各大自媒體平台要熟悉，懂規劃，至少你有過一些實際的操作經驗；
就是內容策劃和活動策劃，對於用戶的運營，拉活和提高粉絲的活躍度；促銷活動及文案的撰寫，要求文筆功底好，有活動推廣的經驗與案例；
㈦ 第三方電子商務平台營銷案例
關鍵詞：實時推送
2014年，各家媒體都在被逼轉型，「頭條新聞」的火爆掘起內也是偶然容中的必然。作為新媒體，微信當然也有其媒體傳達的特性，雖然馬化騰一向在弱化其媒體特點。但作為微信推廣特殊事例的頭條新聞，最大的賣點是信息的即時推送，頭條新聞在每天下午六點左右，按時推送一天最重大新聞，訂閱用戶可以通過微信直接知道近來發生的大事新鮮事，不需要在海量的信息中「淘寶」。
心得：守時推送的時間挑選在下班時間，完結一天的作業，在回家的路上看看當天的新聞也不失為一種調劑，既可以知道當下的大事又可以排解路途的無聊。
㈧ 直播營銷對新媒體營銷活動有哪些啟示
直播能讓我們更直觀地看到商品，但是直播帶貨頻頻翻車事件讓我們謹慎，消費應該理性。
㈨ 哪些媒體可以承載電子商務文案的運作
新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。? ? 現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，組建了一個群，裡面有專人解答 。想學學習新媒體運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五四六，中間的幾位數字是：946，最後的幾個數字是：九九七。按照順序組合起來就可以找到。真誠期待你的加入~
成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨？
那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：
第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。
第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營編輯的出路到底在哪裡？拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。我整理了以下幾點，大家可以參考下：
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
我一開始沒有用新媒體運營編輯這個詞，是因為我覺得編輯這個限定詞不能涵蓋真正的新媒體運營這份工作，業內自嘲叫首席微博/微信運營官（CWO）我倒覺得不錯。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：
產品線：
我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。
懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？
把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？
運營/市場線：
新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。