念慈庵廠家營銷模式

C. 有葯品大包經驗的具體講講

首先解釋什麼是大包：廠家底價包票給代理商或商業的，訂立協議，保證每月提貨量，但具體怎麼銷售，廠家不管，費用全部自己承擔。
你是個人還是醫葯公司？
1、要先選好產品，與廠家商談。
2、向廠家交保證金，定任務量，付貨款。
3、專門成立招商部，宣傳該產品。
4、都是先付款。
這是醫葯公司操作的，你是哪種性質？
當然是先付款了，尤其是你剛開始操作，和廠家沒有信用度。
最後，關注「全國醫葯大包品種交易會」，那裡信息量最豐富，別錯過～

D. 念慈庵潤植物飲料的營銷計劃怎麼弄

你在啥地方？你作業紙上談兵還是接的項目實戰？ 不要急躁：舉無遺策，臨機果決。不要跟隨國內短期浮躁的打法，適度順應但要自己有控制的節奏。 我很喜歡念慈庵的。 舉個日本的例子，告訴你咨詢的遠見和具體落實與眼前業績的協調。（參見原麥肯錫亞洲老總、大前研一先生的《企業參謀》） 飲料業：按恩格爾系數的需求彈性，（你多掙的一塊錢里，百分之幾用於飲料，用於食品。你富了，買食品的錢增加可比例下降，而教育、醫療健康、交通、IT，環保、儲蓄等需求比例飛速上升，這是我國低檔農業與加工業未來市場不大的關鍵---筱原產業轉型5基準）國際統計庫，常識是人均gdp800us$前，大家喝井水；800-2000時代大家喝可樂等碳酸飲料。到4000$-8000$,水果飲料等上升；而到10000$回歸礦泉水！ 日本的朝日啤酒、三得利、麒麟等飲料大手就針對中國沿海發達地區，未來的肥胖糖尿病和健康生活，就大力投入研發與廣告，不惜血本10年虧損打市場佔有率，健康飲料可是會30年內25%的高增長率啊！ 在日本這一東亞傳統的現代化國度，自然和傳統的觀念、產品最貴、品牌很高檔，遠遠超越了麥當勞、可苦可樂等平價垃圾食品飲料，因為他們gdp過了3萬美刀了。進口西洋貨貴的就歐洲時裝化妝品，和名車，ipod之類。 中國gdp剛過2000美刀，但上海京津廣州深圳都5000美刀了，正是傳統文化、健康自然飲料品牌等產品的導入上升期，學學日本的三得利烏龍茶，朝日、麒麟等飲料的打入上海、北京等沿海都市的節奏吧，他們怎麼多付可樂的，還有低檔的、不爭氣的青島啤酒等本土牌子。 王老吉等方案也不錯。 可惜國內沒有歷史國際比較的資料庫，自來水、礦泉水、水果飲料、碳酸飲料、茶、咖啡、奶飲料等，我留學在的日本頂尖大學的農業經濟學部門全有的。 配和具體的某地gdp，文化，競爭對手等的案例，麒麟三得利等企業，三菱銀行和伊藤忠商事加康師傅等聯合團隊進入中國，完全持久的大戰役打國內的暴發戶游擊隊的樣子。青島啤酒和朝日飲料的合資失敗，分明表現了這一分歧。 我在上海瞎混埃騙，浮躁的國人，誰會真心踏實學習傲慢的敵手優秀的戰略和具體的戰術修養呢？ 你搞這個題目，也沒有長期資料庫案例庫的長期研發大本營，來支持念慈庵的短期營銷戰術，不過念慈庵走向健康飲料、健康生活市場，還是令我為中國傳統文化和產品深感驕傲！
麻煩採納，謝謝!

E. 程繼忠的個人經歷

程繼忠：男，1960年8月， 1984年7月畢業於黑龍江大學中文系，本科學歷。
1985年—2006年底，就職葵花葯業，歷任銷售員、華南、西南、華東、華北及東北大區經理、商務總監、市場總監。
2006年12月—2012年1月，任步長集團商務、OTC總經理、陝西國際商貿學院副院長。在營銷團隊建設、渠道設計與管理、綜合培訓等方面，有較好優勢。
2009年4月山東東阿阿膠股份有限公司第六屆董事會第七次會議決議公告（2009年04月10日） 十二、會議以9票贊成、0票反對、0票棄權，審議通過了《關於聘任營銷副總經理》的議案；擬聘任程繼忠先生為山東東阿阿膠股份有限公司營銷副總經理，負責公司市場營銷工作。
2012年1月30日，九芝堂公告稱，聘任程繼忠為公司總經理。
從事醫葯營銷管理23年。擅長渠道管理、OTC深度分銷。中國人民大學客座教授。中國人民大學醫葯行業項目組特約培訓師。
程繼忠先生 23年從事醫葯銷售和商業渠道管理經驗，「控制營銷」理論創始人。在處方葯、OTC市場管理、第三終端操作實務、整體營銷規劃、薪酬考核的細化管理與方法創新、商業渠道政策制定等方面有深刻的體會和豐富的操作經驗。 在《中國營銷傳播網》、《銷售與市場》、《醫葯經濟報》、《醫葯導報》、《當代醫葯》、《中國葯店》、《醫葯財富》、《21世紀葯店》、《經理日報》、《中國經營報》等報刊上發表幾十篇葯品營銷、廣告、第三終端、市場研究的研究文章。
程繼忠先生曾為桂林三金葯業、浙江康恩貝集團、北京同仁堂、雲南顛虹葯業、山西亞寶葯業、香港念慈庵、廣葯集團、北京紫竹葯業、河南羚銳葯業、貴州信邦葯業、海南碧凱葯業、沈陽東葯集團、雲南白葯、盤龍雲海、等多家醫葯企業進行過80多場專題培訓，受到業內廣泛好評。
2012年1月30日，九芝堂公告稱，聘任程繼忠為公司總經理。

F. 念慈庵潤植物飲料的營銷計劃怎麼弄

你在啥地方？你作業紙上談兵還是接的項目實戰？ 不要急躁：舉無遺策，臨機果決。不要跟隨國內短期浮躁的打法，適度順應但要自己有控制的節奏。 我很喜歡念慈庵的。 舉個日本的例子，告訴你咨詢的遠見和具體落實與眼前業績的協調。（參見原麥肯錫亞洲老總、大前研一先生的《企業參謀》） 飲料業：按恩格爾系數的需求彈性，（你多掙的一塊錢里，百分之幾用於飲料，用於食品。你富了，買食品的錢增加可比例下降，而教育、醫療健康、交通、IT，環保、儲蓄等需求比例飛速上升，這是我國低檔農業與加工業未來市場不大的關鍵---筱原產業轉型5基準）國際統計庫，常識是人均gdp800us$前，大家喝井水；800-2000時代大家喝可樂等碳酸飲料。到4000$-8000$,水果飲料等上升；而到10000$回歸礦泉水！ 日本的朝日啤酒、三得利、麒麟等飲料大手就針對中國沿海發達地區，未來的肥胖糖尿病和健康生活，就大力投入研發與廣告，不惜血本10年虧損打市場佔有率，健康飲料可是會30年內25%的高增長率啊！ 在日本這一東亞傳統的現代化國度，自然和傳統的觀念、產品最貴、品牌很高檔，遠遠超越了麥當勞、可苦可樂等平價垃圾食品飲料，因為他們gdp過了3萬美刀了。進口西洋貨貴的就歐洲時裝化妝品，和名車，ipod之類。 中國gdp剛過2000美刀，但上海京津廣州深圳都5000美刀了，正是傳統文化、健康自然飲料品牌等產品的導入上升期，學學日本的三得利烏龍茶，朝日、麒麟等飲料的打入上海、北京等沿海都市的節奏吧，他們怎麼多付可樂的，還有低檔的、不爭氣的青島啤酒等本土牌子。 王老吉等方案也不錯。 可惜國內沒有歷史國際比較的資料庫，自來水、礦泉水、水果飲料、碳酸飲料、茶、咖啡、奶飲料等，我留學在的日本頂尖大學的農業經濟學部門全有的。 配和具體的某地gdp，文化，競爭對手等的案例，麒麟三得利等企業，三菱銀行和伊藤忠商事加康師傅等聯合團隊進入中國，完全持久的大戰役打國內的暴發戶游擊隊的樣子。青島啤酒和朝日飲料的合資失敗，分明表現了這一分歧。 我在上海瞎混埃騙，浮躁的國人，誰會真心踏實學習傲慢的敵手優秀的戰略和具體的戰術修養呢？ 你搞這個題目，也沒有長期資料庫案例庫的長期研發大本營，來支持念慈庵的短期營銷戰術，不過念慈庵走向健康飲料、健康生活市場，還是令我為中國傳統文化和產品深感驕傲！
滿意請採納

G. 百年老店有什麼特殊含義么

百年老店指商家成立時間悠久，誠信經營，產品服務獨有特色，雖然歷經百年滄桑，但企業的名號及所提供的產品或服務仍受到百姓的信賴和歡迎。

在我國的市場化進程中也涌現出了諸多的百年老店和百年品牌，這些品牌在一定時期對促進我國經濟發展和豐富營銷理論、實踐起到了一定的積極作用。

但是隨著市場化的深入特別是國際市場的日益開放和多元化，我國的諸多百年品牌正招致來自各方面的競爭壓力，生存的空間逐漸縮小，從而引起了一大批的百年老店的績效銳減甚至倒閉。

(7)念慈庵廠家營銷模式擴展閱讀：

百年老店和百年品牌營銷面臨的問題

1、品牌的國際化難題

我國的百年老店和百年品牌存在的一個突出問題就是品牌的國際化程度低，與國際上的知名品牌有一定的差距。

造成這些問題的一個主要原因就在於我國品牌的運作模式與國際知名品牌的運作模式具有較大的差距，國外知名企業大多非常重視設計研發和營銷網路，能夠快速適應市場的變化；

而我國的許多百年老店恰好相反，過度重視生產環節、忽視設計研發和營銷環節，造成對市場變化的反應緩慢。在這種運作模式的支撐下，我國的百年品牌要想在國際化的道路上有所作為是很難的。

2、品牌的附加價值低，缺乏文化內涵

我國的許多企業特別是一些百年老店所生產的產品已經具有很高的技術和質量水準，但是由於產品檔次低、價格低，造成產品的附加價值低。

使得許多品牌產品由於缺少能夠使消費者產生心理滿足的額外價值特別是文化內涵，從而影響了我國百年品牌的社會和國際形象，以至於在國際市場上留下「一流產品、二流價格、三流包裝」的不良形象。

3、品牌營銷手段單一，缺乏整合營銷思考

一方面，品牌運作應該從產品研發、質量、定位、形象設計、文化內涵、價格、服務、廣告、企業形象等形成一個全方位、全過程、全員化的系統工程。

但是我國的諸多百年品牌的運作過程非常不規范，往往是忽視品種、質量、價格、服務、信譽等要素中的一個或某幾個要素的建設，造成品牌營銷的整合性和系統性差。

H. 京都念慈庵蜜煉川貝枇杷膏的營銷模式

前天一不小心買了瓶叫慈念庵的，包裝跟京都念慈庵蜜煉川貝枇杷膏一模一樣的。