植入營銷案例紙質稿

Ⅰ 植入式廣告營銷有什麼經典案例

已經上映的還是正在拍攝招商的？
《非常完美》中的蒙牛、賓士
一些正在拍攝籌備中的，不便公開，如果需要進一步了解，私聊！

Ⅱ 什麼是內容營銷有沒有內容營銷案例分享

有一天，一位老同學問我在做什麼工作？我說做內容營銷。他撓撓頭很懵懂地接著問：內容營銷是個啥？我一下子難住了，還真不好回答，於是硬著頭皮給他舉了這樣一個例子：
有時候你會在朋友圈中看到一段很火的視頻，講述的是一名農村大學畢業生初到上海找工作的故事。由於無依無靠，整個過程很辛酸，跑了很多家公司。因為不熟悉路，他每次都利用網路地圖進行導航、查乘車信息、查看附近的住宿等等。經過千辛萬苦，終於找到了心儀的工作，然後打電話回家，哭著跟卧病在床的老媽說了這一切。老媽很心疼，問他，在那邊人生地不熟的，認識路嗎？他說，放心吧媽，我用網路地圖，很容易就找到地方，您在家安心養病吧。 我跟老同學說，這就是一個內容營銷的例子。整個視頻看起來是很感人的，你不會感覺到它是個廣告（就算知道是廣告也還是那麼感動），由於「感動了上億人」，已在朋友圈瘋轉，這則視頻的傳播效果就達到了。另外，在其中植入了網路地圖的信息，它的品牌曝光目的也達到了。整個過程中，視頻作為內容很吸引人，又巧妙地植入了品牌信息，「內容+營銷」就是這么來的。 老同學聽完之後，眼睛一亮，大叫一聲「噢！我懂了！」。
我舉那個例子只是為了敷衍他，但是他卻傻乎乎地自以為很有慧根，又弄懂了一個行業。如果你是做內容營銷的，不應該僅僅停留在這么膚淺的水平。 其實每當有人問你是做什麼的，他們想聽的不是你的職位是什麼，更不是你的行業是什麼，而是你平時都在做些什麼。上面提到的例子只是籠統地勾勒了內容營銷的結果而已，從業人員更應該關注的是背後導致這個結果的操作過程。
外行看熱鬧，內行製造熱鬧。那麼，做內容營銷到底要做哪些東西呢？下面大體上按順序來梳理一遍：
1、找到利基市場 利基市場指那些被市場中的統治者/有絕對優勢的企業忽略的某些細分市場或者小眾市場。 以上是網路對利基市場的解釋。通俗一點說，利基市場就是屬於你的市場，就是你當老大的一塊地盤，著這塊地內，你說了算。 為什麼要找准利基市場？為的就是避免太多的正面競爭，免得最後勞民傷財的同時搞得自己遍體鱗傷，啥好處也撈不到。一頭鑽進熱門行業然後幻想著脫穎而出是很傻很天真的。 確定利基市場的過程也可以理解為競爭度分析。可以用得上的免費工具有搜索引擎的統計分析工具、微博分析工具和行業報告。實際上，很多時候都是先想到要做某個行業再利用這些網路工具去進行競爭分析的。
2、人物角色分析 人物角色的分析就是研究用戶需求的過程。你做的買賣不可能只服務於一類人，用戶一定是多種多樣的，他們在你這里會有不同的需求。比如，根據性別來分，男性用戶和女性用戶對你的產品和服務需求就不一樣，要有不同的內容去引導這兩類人。 每一種人物角色都代表了一種需求類型，所以你在這一步要做的其實就是把這些需求進行分類，把各種類型的用戶關心的話題找出來，作為內容規劃的參考依據。
3、內容規劃 把要做的內容先規劃一下才不會迷失方向，它就像一個地圖一樣指引你該做什麼樣的內容。內容規劃表的項目裡面至少應該包含三個維度：人物角色、購物階段和內容形式。以下是一個示例： 內容規劃是階段性的，執行過程中可能還需要進行調整。
4、內容製作 前面的幾步完成之後，接下來才輪到埋頭苦乾的內容製作過程。這個過程往往是持續性的，花的時間最長。通常文字內容是最基礎的內容，在文字基礎上可以演變出多種內容形式，內容製作和內容發布通常是有一定的時間間隔的，在一個計劃裡面，內容製作應該比內容發布超前很多，這樣才能有條不紊地控制發布節奏。
5、內容發布和推廣 做好的內容之後不是發到自己的渠道上就行了，通常需要發布到第三方平台進行推廣，把客戶吸引到你的平台上來。比如做好一篇新聞稿之後，通常會通過「優度網」投稿到知名的行業網站、門戶網站，進行流量引導或者品牌曝光。 需要注意的是，內容的輸出是有節奏的，不是做好了一大批內容之後就成批推出去，而是要試探性地進行推送，且推且觀察，就像調兵遣將一樣。
6、監測和跟進 監測內容營銷的投入產出一直是個難題，從一些硬指標來看只能評估出片面的效果。但是沒有指標就沒法監測和分析，所以硬指標還是要有的。常見的硬指標有流量、品牌詞指數、跳出率、評論量、轉發量、點贊量等等。硬指標只是表層的數據參考，不能全信，有些更深

Ⅲ 市場營銷的案例分析怎麼寫

是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優勢 劣勢

機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：

●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

Ⅳ 市場營銷經典案例

有一位學員，他以前是做醫療器械銷售的，做得很累，後來學習了營銷之後就迷上了資源操控，他就做了這樣一件事情，叫做植入式公益廣告，賺的不多，但是從去年年底開始，空手賺了幾十萬，下面我們來看一下這個案例跟其它案例有什麼異曲同工之處。
第一步，搞定廣告公司
他沒有公司，他是怎麼做的呢？首先他找到了當地的一家廣告公司，這個廣告公司就是做一些招牌、鐵架廣告欄這些東西的，找到這家廣告公司之後呢，他說我有一個親戚是防震抗災局的，他們現在准備在每個小區做防震抗災宣傳欄，他可以把這個業務給我做，因為我不能以個人的名義去接單位上的活，所以說我必須掛靠一個公司，如果說可以的話，到時候掛靠到你的公司，到時我跟這個親戚說一下，把這些業務都給你做。
其實這個人根本就不認識什麼防震抗災局的渠道，也沒有什麼親戚在防震抗災局，這是一個虛擬的籌碼，不過就這樣他一下子就整合到了廣告公司。
第二步，搞定防震抗災局
他找到防震抗災局，拿了一份報告說，現在中國災難頻頻，我們防震抗災局應該也有這種義務，把這些知識宣傳給市民，你看現在由我們廣告公司出資在每個小區每個社區門口做公益廣告位，其中1/3給你們防震抗災局做公益宣傳，2/3我們推薦一些好的品牌商家的廣告收回一些成本，那麼其實這里就是它的盈利點。
因為我們都知道很多時候這些政府組織是有義務來做的，但是沒有途徑，你有這么好的方式來做，並且不違背原則，而且還做出了政績。當然這里是要打個小的鋪墊，就是他不止談了一家，他談了很多家，談了交通局，談了房管局，談了食品安檢局等等，談判方式跟與防震抗災局一樣的話術，但是只有這一家答應的比較敞亮，一下子就簽了。
第三步，搞定商家投放廣告
做廣告鐵架是需要成本的，他拿了委託書找到本地的商家來做廣告，出示了一個欄目的樣本，他說我們現在有3000個小區需要做這個宣傳欄，我們以每100個小區為一個單位，每個社區都有幾千戶人家，你這個廣告覆蓋幾千幾萬人，每個單位就可以達到近百萬的瀏覽量，基本上一年進進出出就給你形成了品牌印象，他把廣告位分成了二十幾塊，每一塊是1萬多塊錢，最終商家討價還價，以1萬塊錢成交，每個單位總成交20多萬，3000個小區劃分成了30個盈利單位。
第四步，搞定物業小區
如何讓物業小區願意投放廣告，其實你只要給錢就行了，這是一個典型的空手套，除一些成本收益還是不菲的。
如何盈利？
前面跟防震抗災局提到的2/3投放廣告收回成本，我們說是這樣說，實際上我們是有利潤的，我們把每個環節的成本控制好，利潤自然就出來了。
回到本質，為了讓你進一步加深理解，我們再次對植入式公益廣告詳細解析，其實與搞定比爾蓋茨案例一樣的原理，南昌學員當時發現公益是植入廣告的商機，把廣告植入到物業小區，這樣能小賺一筆，但物業小區的狀況一般非常難進，而且廣告價格也非常高，並且物業小區不願意配合，一個個都牛逼哄哄的，所以就開始思考以什麼樣的形式來做，能讓物業服服帖帖的配合我們呢，並且能拿到最低的物業廣告價格甚至免費整合，最終就想運用公益的形式來做。
首先公益的形式一般都會有政府相關機構參與或者非常有影響力的企業參與，比如交通局、房管局、食品安全局等，無論物業的負責人是多大的官，一般都會服服帖帖的配合，影響力也很容易做到事情也好辦，但是自己沒名沒分，這個事情就不好做。
接下來就會思考最終決定談判交通局、房管局、食品局、防震抗災局等，只要有了他們的加入，哪怕是付費也比正常低很多，而且配合度都非常高，因為這些監管局影響力都是公認的，無論你是多大的官很容易鎮住他，而且借著公益的形式，這個事情就更容易辦妥。
雖然有了清晰的思路，但這些監管局的領導也不會見你，更不會相信你能把事情辦成，況且你還想空手套白狼，所以就必須有一個可信的身份。這個身份本身我們是沒有的，所以也必須要整合，那到底用什麼身份這成了一個難題，因為以什麼身份都可以，只要能讓防震抗災局相信，並且對當前的這個項目有著幫助，最好能連環使用，最後就想到了廣告公司。

這個學員並不是想幫廣告公司帶來生意，而最終整合廣告公司的目的是借力廣告公司的名義方便談判，當時發現與商機相關的市場有這幾個痛點。
其次，當時廣告公司給商家的印象超級不好，商家花錢做廣告沒效果，正好有防震抗災局的身份，所以跟商家談的時候可以用防震抗災局的身份來談，威力比廣告公司身份還大，綜合考慮就不能用廣告聲公司的身份了，用了反而會壞事，因為商家對廣告公司的印象特別不好。
但是談防震抗災局的時候，必須有一個大的身份，而且也發現防震抗災局也有義務來宣傳防震抗災的相關內容，我以廣告公司的名義來做就比較合理，一個是我本身就是做廣告的，第二個也可以以擴展業務為由低成本製作，並通過收取商家廣告費平攤成本，以廣告公司的名義來談判，這樣就非常合情合理了。
防震抗災局宣傳途徑解決了，成本問題也解決了，政績還是自己的，廣告公司也拓展了業務，說實話當時也沒想到其他身份，最終通過以上判定以廣告公司的名義來談判，所以一定要選擇最適合的身份，只要能把這個事情干成參與的人越少越好，因為涉及到風險與管理的問題，但每個點都要相互制約，本書的每個案例都已經表現出來了，請大家反復學習，發現他們之間的關系。
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接著就去談廣告公司，你不能以商家的身份、不能以物業的身份、也不能以自己的身份去談，最終對比後，很自然的就以防震抗災局的身份來談。
廣告公司搞定後，這樣我就有了廣告公司的身份，然後再以廣告公司的身份去搞定防震抗災局拿到委託書，再以防震抗災局的身份去談商家談小區，最終我們這五個關鍵點，南昌學員，廣告公司，物業小區，商家，防震抗災局各自得到自己想要的，這就是通過弱小的我，把本來和我沒有關系的、不可能幹成的事情用了牽線搭橋，建立了強大的資源庫。
防震抗災局之所以參與，首先是公益活動，做出政績對他們是有益的，其次確實有義務宣傳，最後還不需要花費防震抗災局的任何成本。

Ⅳ 營銷案例

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Ⅵ 如何巧妙策劃植入式廣告營銷

植入式廣告在國外發展已經非常成熟，雖然在國內近年來也取得了迅猛發展，已經由初級的場景式植入、對白式植入逐步向情節式植入和形象式植入過渡。但筆者認為，這些植入方法，都只停留在先載體節目後廣告植入的階段上，難免會打斷觀眾正常的欣賞或閱讀活動，要想從根本上達到一個完美的黃金分割點，就要從電影、電視劇等載體的營銷籌劃階段開始植入，從一開始就雙向照顧好商家品牌形象與觀眾欣賞藝術性之間的平衡，使其成為無法分割的整體，從根本上進入到一個——營銷式植入廣告階段。 隨著時代的發展，社會的進步，吸引受眾的注意力已經成為一項越來越艱巨的任務。傳統廣告想要達到預期的效果變得越來越難。特別是廣電總局第17號令發布後，限定了廣播電視廣告的插播時間和時長總量。那麼，如何用更少的成本獲取更多的眼球，成了擺在每個營銷者、廣告人和媒體人面前的重要問題。 現實已經證明傳統的硬廣告越來越難以被人們所接受，於是一種新的廣告形式——植入式廣告便應運而生。 當營銷活動不像是在營銷、廣告不像廣告時，你的植入式營銷活動就達到了最高境界。用英文的說法就是「When is an ad not an ad?When it』』s a proctplacement，(什麼時候廣告不再是廣告了呢?那它就是植入式廣告)。」植入廣告是「隨風潛入夜，潤物細無聲」的隱態廣告，因此也就不能帶給觀眾任何明顯的營銷感。它不同於傳統的廣告形式，不可以明顯地在植入媒介中安放廣告信息，否則反而會使觀眾產生出比對傳統廣告更加強烈的排斥感。 被植入載體如電影、電視劇等的藝術性和文化性與植入品牌、產品的商業性是一對不可調和的矛盾體，如何協調好二者的關系，找到最佳的平衡點，使雙方真正實現雙贏，是我們廣告人、製片方、媒體都值得思考的問題。筆者認為要想從根本上解決問題，達到「大象無形，大音希聲」的境界，就要使植入廣告開啟新的局面，或者說進入「營銷植入式廣告時代」。 營銷式植入廣告如何實現? 目前，我們的製片方或電視台一般採用的製作方式是：首先將被植入節目完成，然後再向客戶進行推介，廣告運作往往落後於節目的產生，這樣的流程非常不利於植入式廣告的運作，即使構思再巧妙的噱頭、植入方式，終究難以達到理想的效果，難免會給觀眾以生硬、做作的感覺。 以上種種問題的出現，要求我們要改變先節目載體後廣告的方式，改為採取載體節目與廣告同步進行的運作方式，由廣告部門和節目製作部門共同策劃載體節目，真正使植入式廣告與節目融為一體。已經有少數人開始了這方面的嘗試，如分眾傳媒投資《非誠勿擾》的拍攝。他們在拍攝之前，首先把所有的廣告搜集好，廣告費就是製作費，有多少廣告就拍多少電影。此種模式保障了投資方永遠不會虧錢。據了解，《非誠勿擾》一共搭載了14個植入式廣告，五千萬的廣告費就成為了影片的製作費，至於影片的三億票房基本上就成了純收入。 營銷式植入不僅可以有效解決植入效果問題，還可以拓展資本回收渠道。不但可以降低電影、電視劇等載體的投資風險，而且使電影、電視劇、網游等這些創意產業產品的市場價值達到了最大化。我們可以用一個虛擬的例子來說明這種情況。某部電影的主角是一個年輕的建築設計師，他未婚，事業有成，穿梭於美國各地。為了更好地體現他的個性，以及滿足情節的需求，就需要一些特定的產品，比如一部汽車，最好是越野車，以方便他前往各個建築地點。當然，他的個性外向灑脫，崇尚自由，因此他會偏好某類飲料、酒甚至某種品牌的食品。企業往往講究品牌定位，對於這樣一個設計師，不同的產品定位就有了存在的理由。而劇組人員為了強調這位設計師的灑脫個性和自由精神，經過討論，會覺得某一品牌的啤酒比較適合他，那麼他們就會向這一啤酒生產商或者是廣告代理商提出建議，如果對方也覺得這個人物形象比較適合自己產品的定位，雙方就能一拍即合，由廠商提供產品，電影中就會不時地出現主人公在酒吧喝且只喝這一品牌的啤酒。 當然，這種安排是雙向的。如果從生產商或者廣告商的角度出發，他們聽說某部電影正在攝制，比如說生產商是著名的運動型手錶Tag Heuer，他們會覺得建築設計師這樣一個主角挺適合自己的手錶品牌，他們就會向攝制組提出要求，最後達成協議。於是我們就會在電影中看到這樣的場景：設計師站在電影院外等待他的朋友，攝像機先是從主人公的腳拍起，然後鏡頭上移，慢慢地鏡頭搖到了主人公的手臂，他等得有點不耐煩了，開始看錶，鏡頭從主人公焦慮的眼部特寫轉變為手腕部的特寫，巧妙地在手錶上停留了一段足夠長但又不會有太多廣告嫌疑的時間。而後，隨著電影情節的進展，手錶還會不時出現，於是，觀眾也就不知不覺地記住了這個品牌。那麼如何能做好營銷式植入廣告呢? 1.事先介入，精心策劃 植入式營銷需要敏銳的感覺、高超的企劃能力，良好的媒介關系和對社會生活中的各種新生事物和流行時尚的高度敏感與關注，孫雋先生在其所著的《超級女聲VS超級策劃》中對「超女」節目的合作策劃與促成充分說明了這一點。 要做植入式營銷，你得先有這個意識，植入式營銷不能等著影片公司、媒體欄目找上你，這樣的好事往往輪不到你，應該主動出擊。同時你還得經常保持對媒體和社會熱點事件的高度關注，還得經常接觸媒體，了解大眾喜好脈搏，否則即使有機會你也抓不住。 植入式營銷需要精心的策劃，植入式營銷涉及很多單位，操作起來是個系統工程，比如蒙牛贊助的「超級女聲」涉及到說服自己企業的領導、湖南衛視的領導、拍攝廣告時涉及上屆超女季軍張含韻及其經紀人李小麟等，這些都需要精心的策劃。 2.植入要巧妙 植入式營銷的最高境界就是講求功夫在詩外，以不露聲色的潤物細無聲方式，把營銷和廣告溶入一個電視、電影、節目的故事、情節、場景、道具、對話、主人公物品、喜好之中，讓人不知不覺接受產品信息。生硬的廣告就不是植入式營銷了。一些不好的植入式廣告，一是與情節、道具、場景等無關，生硬的植入影片或者節目中，這樣效果適得其反，觀眾會明顯感覺到這是廣告時，就起不到這樣的作用。如果專門為產品寫劇本拍電視片，就會避免這種生硬的植入。比如當年變形金剛就是為了賣玩具而拍電影，形成一個產業。這樣的案例在我國的影視節目中也有所體現。 比如2006年蒙牛超女並沒有在超女演播現場立個大廣告牌，但導演王平卻巧妙的把「蒙牛酸酸乳」放入節目細節之中：一個背景燈，「蒙牛酸酸乳超級女聲」的logo時不時一閃一閃跳出來，有時這樣更吸引人。在評委面前拜訪蒙牛酸酸乳，鏡頭打過來時，評委成為眼球關注焦點，自然也就能看到蒙牛酸酸乳。 再入2009年熱播的青春劇《我的青春誰做主》中，奧迪汽車在片中做了巧妙的植入式廣告，劇中各位主演所用的車子都是奧迪轎車，這也是電視劇製作之初就和奧迪公司協商好汽車在劇中出現的場景而量身打造的。這些植入式營銷可謂是天衣無縫，植入巧妙。 3.善於抓住時機 營銷式植入廣告要善於抓住時機，尤其是利用好重大事件，利用重大公關事件或者觀眾關注的事件一樣可以進行植入式營銷，這樣的傳播效率更高。比如蒙牛的祝賀神州五號上天，指定為宇航員專用牛奶時，也是在一夜之間就鋪天蓋地展開，到處是其POP廣告。 這種植入式借勢是非常成功。 結論 未來的世界屬於東方，無論廣告還是營銷，都要求我們充分運用東方智慧解決問題。無論場景式植入、對白式植入、情節式植入還是形象式植入，縱使情節、鏡頭安排的再巧妙，終究難以從根本上平衡廣告的商業性與被植入載體的藝術性、欣賞性之間的矛盾。既然我們無法解決問題，那麼我們可以取消問題，因此就需要進入到——營銷植入式廣告時代，從營銷階段就

Ⅶ 什麼是內容植入營銷突出的優勢又在哪裡

經典案例如歷史上最有名的電影隱性廣告出現在1982年斯皮爾伯格拍攝的《外星人》中，主人公用一種叫「里斯」的巧克力豆把外星人吸引到屋子裡來。在影片中，外星人吃光一包「里斯」糖果後，即與小主角成為了好朋友。該片上映後，「里斯」糖果的銷量一飛沖天，搶盡糖果市場風頭。
而在這一方面最的比較好的公司，例如 上海瀚宣文化傳播有限公司，在內容營銷中，渠道選擇多而廣，而公司為客戶提供整合全面網路ePR互動資源的Xwom內容營銷整合解決方案，包括（bbs論壇營銷，blog博客營銷，WIKIQ&A營銷 ，Podcast視頻營銷 ，WEIBO 微博營銷）021-51879321 [email protected]

Ⅷ 品牌植入新營銷模式的案例

09年中糧首個果蔬汁復品牌悅活與開制心網聯手，嘗試通過植入營銷打開市場。開心網為悅活設計了3個環節的植入：用悅活種子種出飽滿而新鮮的悅活果實，體現了悅活新鮮自然零添加的產品核心價值;利用收獲的悅活果實進行榨汁、在這個過程中去加強對於產品零添加的認知;在品牌主張層面展開一個線下的配送試飲活動，讓玩家在玩了一場游戲後記住產品的品牌主張。配合線下的活動，悅活在沒有任何電視廣告的情況下，全面打開市場，實現產品熱賣。
1999年，墨西哥成立了全球第一家兒童主題公園Kidzania，與全球數百家知名品牌合作，進行深度品牌植入，創下驕人業績，成為此種營銷模式的典範。此後，美國、台灣、韓國、日本相繼建立青少年職業體驗館，進行品牌植入。
青少年職業體驗式教育營銷在國內發展時間不長，但卻非常迅猛，具不完全統計，2008年——2009年大陸出現第一批青少年職業體驗場館已達七家。其中，位於北京市通州區的歡樂之都青少年社會職業體驗館已經開始系統的品牌植入合作，效果顯著。