① 營養快線和小洋人妙戀那個好喝
營養快線
② 浙江衛視小洋人妙戀男生女生活動策劃書
給你點資料好了。。。
中國唯一的外景交友節目,打破以往電視欄目演播廳交友節目的格局，依託各地豐富多彩的旅遊資源，通過設計各種兼具看點和懸念的男女交往情節，創造健康陽光的交友環境。節目格調歡快、明朗。
播出時段：每周日晚9點21分 節目主持人：華少 謝珊
環節一：愛情面對面
製作單位特別在出發的前一天，讓所有參加的人員可以進行行前的第一次接觸，在短暫的會面中，為自己和對方留下第一次的印像，而製作單位特別製造人數差額，讓這群一同出遊的8男5女，體驗互相競爭的愛情和互相較勁的淘汰制度。
在過去的節目當中，男生女生們的第一次見面有直接面對面的，例如：男生進入室內與女生進行第一次交談與自我介紹，女生可以鬼靈精的要求男生彎腰。檢查他的形體，進行面試的女生們可以說出要男主角做出這個動作的用意是，每個女生都希望自己的男友有一個完美的臀形。也有通過網路視頻進行第一次的真心接觸。
環節二：愛情卡位戰
在整個旅行團即將出發之際，主持人將會讓今天參加節目的女主角們，進行愛情卡位戰。讓今天參加活動的女主角們透過手上的相片，將自己第一印象中最討厭的男生，將他在出發前先將他淘汰，經過女主角們的商量只留下4男進行今天的交友活動。透過這樣的環節設計，讓電視機前的觀眾了解女生最討厭男生的類型跟習性公諸於世，而讓收視節目的觀眾可以得知兩性第一印象的重要。
關卡說明：現場男生隊跟女生隊，手上都會有一組卡片式的照片，而這組卡片就是進行互相淘汰的道具。女生及男生可以單獨開會選出手中將要淘汰的人選，並手持卡片詢問周邊同志是否要保留這個人選繼續參加活動，或是直接淘汰他。所有的卡片挑選畫面將不曝光，製造電視機前觀眾收視時的懸念與趣味。
環節三：真情告白
經過一段時間的接觸之後，男生女生們已經對各自有一些了解，製作單位這個時候,以特殊的鏡位拍攝每位參加者,說出自己最欣賞的對象,再依彼此的印象做出最合適的配對圖表，讓收視節目的觀眾朋友可以透過製作單位的整理了解每一位參加者的人物關系和喜好程度。每一位參加者對者鏡頭傾吐自己的第一映象下，說出最喜歡的對象以及理由。
關卡說明：（女）我覺得剛剛的短暫見面中，我最喜歡的是今天五號的男生，因為他有者陽光的外形，而且充滿活力。我想我比較適。
環節四：愛情大考驗
在抵達今天的旅遊目的地後，製作單位會利用當地的場地特性，為現場男女設計各種聯誼活動跟自由時間，讓參加活動的男女可以透過各種活動更了解對方。而男女同伴之間也可設計各種情景考驗對方，讓自己以後的交友選擇有更多的觀察機會。
例：如果隊伍抵達宋城，我們可以依據現場的場地特性設計男女互動游戲。例如拋綉球樓，可以將其設計成女生向心儀男性告白的方式。也可以在宋城裡讓參加活動的男士可以舞動皮鞭抽動玻璃瓶表現陽剛之美。如果抵達了水上樂園，則可利用園區的設施進行水上配對游戲競賽，讓參加活動的男女友更親密的接觸。
環節五：愛情大抉擇
經過相處，我們參加活動的青年男女，就要做出自己愛的大抉擇，進行今天的真情告白。當然兩位男性也可以同時競爭一位女性，就看誰的真情告白更具魅力啰。
例：現場的男女將會成為兩列縱隊，兩隊都是背對對方。由男生走到女生身後告白，當然在場的男性如果心儀的人被他人捷足先登搶先告白，也可以喊出～等一下。製造懸念，展開公平的競爭與告白。
③ 小洋人妙戀和營養快線哪個更有營養價值
沒有什麼可比性，飲料中的營養成分十分有限，最好喝純奶或酸奶，價廉物美又營養豐富。
④ 求娃哈哈營養快線營銷方案例子
2009年，營養快線賣了120億人民幣，趕超「中國第一罐」王老吉，成為銷量最大的飲料單品之一。在中國飲料帝國娃哈哈400多億的銷售額中，營養快線占據了1/4之多，可見其在娃哈哈產品陣營中的分量。 在娃哈哈產品絕大多數都是面對二三線，甚至鄉鎮市場的情況下，在城市市場獨領風騷的營養快線，顯得特別矚目。 營養快線成功的背後，隱藏著怎樣的營銷From EMKT.com.cn戰略和心智拉力，造就了過百億的銷售額？營養快線如何持續「快」成長下去？ 「快」成長的心智力量 1．心智空缺：最營養的飲料 以「牛奶+水果+營養素」混合形態出現的營養快線，並非簡單以混搭的概念而獲得消費者的青睞。 在消費者的認知中，牛奶是營養價值很高的動物蛋白營養飲品，果汁是含有維生素最豐富的營養飲品。這些認知是乳業品牌蒙牛、伊利們和果汁品牌康師傅、統一、匯源們的教育貢獻。「最營養的蛋白飲品+含維生素最豐富的果汁飲品=最營養的飲料」，這一心智認同很快在消費者心中落地。 在現實中，偏愛牛奶的消費者不會選擇營養快線，鍾情於果汁的消費者也不會選擇營養快線。營養快線最終吸引的顧客也不是以上兩類消費群，而是希望喝到「最營養的飲料」的消費者。它的廣告語「早餐喝果汁，不夠；早餐喝牛奶，也不夠」很好地體現了這一點。 所以，營養快線——消費者認同的並非是「牛奶+果汁+營養素」的混搭概念，而是「最營養的飲料」，「15種營養素一步到位」就是顧客的購買理由。 2．品牌命名吻合定位 品牌命名是營銷中最最重要的決策。品牌命名的最佳方向是，能啟動戰略定位，讓消費者聽到、看到品牌命名，就能認知到產品的定位。 「最營養的飲料」的命名有兩點很關鍵：一是突出「營養」，二是在消費者的心智中找到最佳的購買理由。 突出「營養」的方法很簡單，就是直接用「營養」這個詞彙。第二點就應該結合目標消費者的生活形態，找到最佳的切入點。現代都市白領生活節奏很快，為了獲得一天的營養，他們需要快速地補充到全面的營養素，所以「快線」便成為了娃哈哈的選擇。 營養快線——充分滿足了以上兩點。在消費者沒有看過廣告的情況下，只要看到這個命名，就能很快能理解到營養快線是「快速補充營養素的營養飲料」的定位。 3．大瓶口PET：把果乳裝進運動飲料瓶里賣 曾幾何時，在運動飲料的帶動下，「大瓶口」PET已經成為運動飲料的重要視覺體現。它能成為運動飲料的重要品類特徵的原因是，大瓶口對消費者意味著飲用更暢快、更能大口大口地快速解渴，更適合「快速」的表達。佳得樂、脈動均是。 娃哈哈營養快線，開創性地採用了乳飲料、果汁飲料並未使用過的「大瓶口」PET是在包裝層面對定位「快速補充營養素的營養飲料」的體現。現在「大瓶口」PET儼然成為營養快線定位的獨特視覺載體。 其他企業的跟進產品，也模仿性地採取了這樣的包裝。第一個這樣做的企業獲得了獨特的認知，後面跟進的品牌獲得了跟風的認知，劣勢盡顯。 營養快線不僅品牌命名、包裝採取了正確的戰略配稱，而且價格比一般飲料貴1-2元的高價策略，也凸顯了「最營養的飲料」這一產品定位。 4．心智歸類的轉移引導：500ml早餐、1.5L佐餐 我們在研究飲料營銷中發現，任何飲料的原型起初都來源於特種飲品（如上圖）。但為了不禁錮在特種飲料的小市場上，營銷必須採取心智歸類的轉移引導的規律，來拓寬市場。 比如：可口可樂起源於法國一種釀造酒，傳到美國後，被剔除掉了酒精，並加入了碳酸氣體，因而成為了美國「南部聖水」，最後才成為「美國的象徵」。王老吉也同樣，發源於廣東的涼茶，成為「南方的飲料」，定位為「預防上火的飲料」，通過廣告傳達出「火鍋搭檔」的時機引導，最終成為「中國第一罐」。 要使產品的市場份額有顯著的提升，就要借力心智，引導消費者更廣泛地接受，提高需求的頻次和數量，所以，將特種飲品向功能飲品、餐桌飲品方向引導，就顯得必不可少。 可口可樂最初擺脫特種飲品的認知，就是將自身定位為「提神醒腦」的功能性飲料，然後融入到各式各樣的美式生活中去，最後成為了大眾飲品，無處不在，無時不在。王老吉也走過了同樣的路。 娃哈哈的營養快線以「牛奶+水果+營養素」特種飲品的姿態面市，但在心智中企業不能讓消費者將自己看待成特種飲品。營養快線通過強化自己的「營養特性」（不但擁有來自牛奶的豐富營養和鈣質，而且還有來自果汁的豐富維生素。還有人體所需的維生素A、D、E、B3、B6、B12、鉀、鈣、鈉、鎂等15種營養素一步到位），而不強調自身「牛奶+水果+營養素」的獨特性、開創性、新奇性、時尚性，順利成為「快速補充營養素」的功能認知，並通過「早餐來一瓶」的500ml早餐定位，和「營養全家」的1.5L佐餐定位，再次順利地將自身轉移引導到飲料大市場上——餐桌飲品。 兩次心智歸類的轉移引導，將營養快線的市場擴大了N倍，無論這是企業的有意為之還是無意之舉，在心智營銷上，我們認為這是營養快線成功的關鍵性策略。 5．動態營銷，自我升級 營養快線自2005年推出以來，推出了兩代的升級新產品：營養快線升級版（果汁+酸奶，18種營養素）、營養快線幸福牽線（果汁+酸奶，益生菌發酵）。它實現了從調配乳到發酵乳的升級，也為跟進企業設置了在產品研發、製造層面的障礙。針對夏天訴求的「冰凍更好喝」也是一種動態營銷的體現。 更重要的是，不斷的自我更新、自我攻擊，使營養快線向動態營銷的良性勢頭發展，一方面，引領了消費者的消費升級，製造了消費趨勢和消費期待；另一方面，使跟隨的競爭對手喪失了跟隨超越的契機，自身始終在引領競爭，競爭的主動權牢牢掌握在自己手中。 現在，由於在各大乳業品牌對發酵酸奶的教育之下，升級新一代的營養快線「益生菌發酵」新品，也是很符合消費者對乳飲料健康需求升級的。營養快線快人一步占據領先優勢是娃哈哈正確的戰略舉措。 6．渠道力量的推動 最後，我們不得不提的是，娃哈哈的渠道力量。 擁有強大的心智力量，如果沒有地面的推動，營銷戰役的勝敗也很難斷定。眾所周知，娃哈哈率先在全國建立起龐大的營銷網路是娃哈哈飲料帝國的基礎，這個深入到中國鄉鎮級別的，像毛細血管一樣的龐大組織，使娃哈哈的新品在最短的時間內能通暢地和消費者見面。再加上，娃哈哈分布全國的以300公里輻射圈為標準的150個分廠的建設，大大降低了運輸成本，提升整個銷售鏈條成員的利潤。
從開創戰到防禦戰 當果乳飲料做成中國明星飲料品項的時候，眾多的競爭對手都在磨拳擦掌，試圖分得一杯羹。 面臨可口可樂美之源果粒奶優、旺旺飲養速補分化出的新市場，以及一些二三線飲料品牌推出的低價模仿產品，娃哈哈營養快線如何應對？在競爭對手蜂擁而上的情況下，營養快線應該根據市場，來調整自身的策略。 品類開創者一定會面臨的競爭課題是：如何維護老大的地位？營養快線下一階段面臨的就是，從「品類開創戰」轉移為「品牌防禦戰」。 1．彌補關門策略的缺失 我們在研究成功品牌在面臨競爭和跟隨的時候，他們通常不是在競爭發生的情況下做出必要的反應，而是事前就已經做了打防禦戰的基礎工作，我們把這樣的策略稱為——品類領導品牌的關門策略。例如：王老吉的「涼茶始祖王老吉」、九龍齋的「酸梅湯以九龍齋為京都第一」、養元六個核桃的「核桃飲品領軍者六個核桃」等。這樣簡單直白地佔據「品類老大」的認知，是為了防止後面品牌在追隨成長的過程中實現反超。顯然，娃哈哈營養快線並沒有做這樣的防禦工作。 如今，娃哈哈的營養快線面對加了椰果粒的低價策略進攻的可口可樂美之源果粒奶優的進攻，以及加了膳食纖維、口袋便利裝、針對兒童的旺旺飲養速補的分化，應該及時採取正確的策略，以彌補關門策略的缺失。 根據娃哈哈現有的營銷資源，營養快線下一步的做法應該是，發動一場以「技術領先」的廣告運動。娃哈哈可將自身在國家級企業技術中心基礎上成立的「娃哈哈研究院
⑤ 營養快線和小洋人妙戀哪個好喝
個人喜好不同。營養快線不錯。
⑥ 娃哈哈營養快線跟小洋人妙戀哪個好喝些更有營養些
其實兩種味道很相近,不過我經常喝的是
營養快線
不過看個人喜好了,你可以兩種都試試.
⑦ 急求 小洋人妙戀的產品定位策略
策略俺不會。
俺覺得瓶奶捏個包裝有待提高，最近的瓶子下半身都凹進去了，還是500ml的量嗎？
瓶上的張娜拉遠看就好比女鬼。
如果要定位，我覺得應該是像健康營養方面看齊，不要寫什麼果乳飲料，學學營養快線，每天早餐來一瓶，多少種營養之類的。
唯他速補雖然標示的很營養，但是我覺得號召力沒有大妙戀強，畢竟是老牌子了，大人小孩都知道。或者把速補也來點廣告？？
生肖是不是能在幾個月後換換動物頭，對孩子們來說，買過之後就沒有新鮮感了。把12生肖每隔一段時間就改變下造型？學學蒙牛的策略，抓住一點大肆宣傳，比如它抓住自己的兒童奶都是鮮奶製造，有DHA藻油，讓家長也覺得有營養，願意買給孩子喝？
乳酸菌袋裝的還行，瓶裝的因為有太子奶做先例，乳酸菌幾個字對大多數人沒有吸引力，而且和太子奶價格對比太貴，要麼就在宣傳有其他營養或者奶源如何好，讓大家覺得同樣都是發酵乳酸菌，但是比太子奶喝起來要營養，要好。
我覺得還是向「營養、健康」方向看齊，物質水平的提高，大家會更注意保養，注意營養的。
⑧ 求營養快線與小洋人妙戀的當前市場對比
全國的比例我估計一比四，不過有些地方做的很好，這和廠家有關系，比如包裝，廣告，還有瓶型設計上有缺陷，新品推的力度不夠，還有市場定位有一定的局限性，反過來也不能完全這么說，當地經銷商經營的好的話也能超過快線，哎！想做好完全靠自覺吧！靠廠家等於毀滅！