A. 誰知道我國公用事業民營化的案例
案例1
2002年1月18日，四川邛崍市政府同四川瑞雲集團簽定了《邛崍市新區開發建設項目協議書》，規定新城整體以BOT、形式建設經營50年。其間，瑞雲集團享有新城區公用事業的特許經營權，經營性土地的增值收益作為投資回報，50年後，企業將城市無償還給邛崍市政府。但之後不久，國土資源部出台《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權決定》，規定各類經營性土地使用權必須通過拍賣或招標方式出讓，土地政策的變化，又由於政府與私人投資者在合同中沒有對違約風險、賠償責任、處罰辦法等作出詳細的規定，使這個轟動一時CBOT（城市－建設－經營－移交）項目頓時陷入困境，無法收場。
案例2
延安市污水處理廠位於延安市橋溝鎮，廠區佔地面積115畝，於2001年12月21日在延安市工商行政管理局登記注冊，注冊資金5000萬人民幣，主營污水處理、污水肥料加工，法定代表人徐亞平。
授讓方式：根據污水處理廠的實際情況，由本國公司或外國公司，按《市政公用事業特許經營管理辦法》規定，取得特許經營授權後，作為項目投資者和經營者，組建新的有限責任公司或股份有限公司。在特許期限(本項目經延安市政府批准為25年)內，擁有、運營和維護污水處理廠固定資產，通過收取污水處理費用及經營附加產品(中水及污水肥料)，回收投資並取得合理利潤。特許期滿後，將污水處理廠無償移交政府。
污水處理廠概況
延安市污水處理工程總投資18888萬元，包括污水處理廠及城市污水收集管網系統兩大部分，全部由污水處理廠管轄。工程於2003年3月完工進水調試，出水水質基本達到國家污水綜合排放(二級)標准要求，並於7月轉入試運行。
污水處理廠配套四條日處理1.25萬立方米的奧佰爾氧化溝(Orbar Ditch)。其中兩條已完成配套生產設備，形成了日處理2.5萬立方米的能力。另外兩條氧化溝廠內土建工程已完工。目前，從污水收集量和經濟效益出發，投入了一條氧化溝試運行。據統計，2004年1-7月共處理污水285.84萬立方米，日均處理量為1.36萬立方米，已達到並超過設計水平。預測近期處理量2.5萬立方米/日,遠期處理量5萬立方米/日。
城市污水收集管網已完成延河、南川河，杜甫川河及百米大道段主幹管26.3公里、次干管9.8公里。管網輸送設計能力為5萬立方米/日，中途泵站提升能力為3.7萬立方米/日。現實際收集量在1.3—1.5萬立方米/日之間。目前,管網收集系統正在進行二期工程。
污水處理廠現有在冊職工58人，臨時聘用人員21人，設置7個科室。截止2004年7月31日，延安污水處理廠總資產達16932.40萬元，負債總額為9636.76萬元。
http://info.water.hc360.com/2005/01/18090447479.shtml
B. 民營企業發展綠色物流的意義、瓶頸（最好有相關案例）
改革開放以來，我國取得的經濟成就與民營企業的發展密不可分，民營企業在經濟發展和社會進步中發揮了重要作用。但在民營企業高速發展的同時，過度消耗資源、破壞環境等問題也日益突出，面對綠色壁壘的興起，既能提高經濟效益又能兼顧社會效益已成為擺在所有民營企業面前亟待解決的問題。綠色物流在我國剛起步，民營企業發展綠色物流還存在許多障礙，但不能否認的是，實施綠色物流將會成為民營企業健康、持續發展的動力。
民營企業發展綠色物流的障礙
不論是從市場的發展、面對的競爭壓力還是渴望企業持續發展的主觀願望，民營企業發展綠色物流都是必要、可行的，但由於民營企業發展綠色物流中還有許多障礙，因此目前真正發展綠色物流的企業還是很少。
首先，綠色物流觀念尚未普及。觀念模糊對綠色物流發展產生的障礙存在於兩個方面：一方面，政府決策部門不了解，則難以制定出綠色物流整體發展策略。許多地方政府制定了本地區的物流發展規劃，但對綠色物流很少提及，缺乏發展的前瞻性。另一方面，經營者和消費者對物流綠色經營、消費理念仍非常淡薄，綠色物流的思想幾乎為零。經營者展現給我們的是綠色產品、綠色標志、綠色營銷和綠色服務，消費者追求的是綠色消費、綠色享用和綠色保障，而其中的綠色通道——物流環節，未能引起足夠的重視和關心。
其次，社會責任意識淡薄。隨著市場經濟的發展，企業面臨的競爭越來越激烈。而民營企業由於觀念、資金等條件的限制，重點注重經濟效益，而對社會責任只關注最低層次的，認為只要企業能盈利、依法納稅就是盡到了社會責任，或者僅僅把企業的社會責任等同於社會公益事業，忽略了企業社會責任的重要方面，即對環境保護、資源節約的關注。因為熟悉不夠，造成了很多民營企業的社會責任問題層出不窮。非凡是一些規模較小的民營企業中，普遍存在著污染環境、浪費資源等一系列問題，沒有形成一種對整個社會負責的強烈責任感。
第三，物流人才缺乏。物流人才的缺乏制約著民營企業發展綠色物流。造成這一現象的原因有二：一是我國物流教育起步較晚。在高等院校中開設物流專業的大學數量有限，研究生教育剛剛起步，物流職業教育也比較少，而且正規院校的人才培養周期較長，所以企業的短期培訓仍然是目前培養物流人才的主要方式。二是民營企業人力資源治理不善。民營企業的優秀人才總是干不長久，一個重要原因就在於大部分企業人力資源治理水平低，沒有資源、沒有地位、沒有成就感、沒有成長的機會，收入低且基本沒有激勵機制，無法在企業里形成良好的招人、管人、服人、用人機制及系統的招聘、職能界定、考核、獎懲激勵運作體系，從而導致優秀人才紛紛跳槽。
第四，缺乏核心競爭力。國內的一些民營企業在競爭上的成功，通常都是依靠新產品開發或成功的戰略經營。但是在國際上，當代企業的競爭力體現在一種更深層次的物質——以企業能力形式存在的、幫助企業取得和維持競爭優勢的力量。其中，企業的核心技術體系，企業內部能力的綜合運用是最關鍵的因素，這就是企業的核心競爭力。受 「大而全」、 「小而全」傳統思想的制約，民營企業在企業經營過程中，從主觀上希望控制與產品生產相關的所有環節，而面面俱到，只會分散資金、人才等資源，影響核心競爭力的構建。
民營企業發展綠色物流的積極作用
第一，降低成本。物流的目的是提高效率，提高效率的目的是壓縮成本。
綠色物流暗合的本質屬性就是——資源最有效利用。對於面臨原材料日益漲價、利潤空間微化的民營企業而言，推崇循環物流，通過資源的回收再利用可以節省企業的原材料成本，減少社會消耗；通過合理設計物流流程，採用先進物流技術和推行現代物流治理，可以降低企業生產成本，提高經濟效益，從而提高競爭力。實施綠色經營策略，構建綠色物流系統，不僅可以提高自身的物流效率，而且還與供給鏈上的其他相關者，例如供給商、分銷商等協同起來，從整個供給鏈的角度優化與組織物流，最終在整個經濟社會建立起包括綠色供給、綠色製造、綠色分銷和綠色消費在內的綠色物流循環系統，降低企業生產成本，節省物流費用，提高總體效率。
第二，簡化物流環節，提高效率。時間對於生產企業來說無疑就是生命。
產品從產出到到達消費者的時間縮短，就是使其資金流信息流產品流的周期縮短，這不僅有利於其資金的回籠，而且降低了生產風險。如綠色物流推崇效率化的配送，而合理安排配車計劃，選擇最佳運送手段，直接的一個作用就是提高裝載率，減少運輸次數，使整個物流環節簡化而效率提高。
第三，提升企業形象。民營企業在消費者心中是生產假冒偽劣產品、破壞環境的首要責任者，在一定程度上使消費者對產品甚至企業產生信任危機。
實施綠色物流，在短期內會增加成本，但用發展的眼光來看，由於企業在發展中，從產品的開發設計、整個生產流程，到其最終消費都納入對環境因素的考慮，不但贏得消費者的信任，提高企業聲譽，增加品牌價值和壽命，延長產品生命周期，從而間接增強企業的競爭力，而且由於採用逆向物流，也節約了成本。
第四，進一步參與國際市場競爭。隨著可持續發展觀念不斷深入人心，綠色壁壘逐漸取代傳統的關稅和非關稅壁壘而興起。
加入WTO後，我國在2005年取消了大部分產品的分銷限制，而在物流服務方面，將取消大部分外國股許可權制。未來是 「綠色經濟」時代，大力實施綠色物流，將綠色消費和綠色銷售有力銜接起來，從而增強自身競爭力。同時消費者對企業的接受與認可不再僅僅取決於其是否能夠提供質優價廉的產品與服務，而是越來越關注企業是否具有社會責任感，如企業是否節約利用資源、是否對廢舊產品進行回收、是否注重環境保護等等，這些都成為決定企業能否進入國際市場參與競爭的因素。
最後，獲得政府支持。綠色生產、綠色運輸、綠色營銷是目前政府提倡的企業發展方向。
企業在這些方面假如樹立了良好的環境意識，採取了有效的綠色治理體系，則更輕易取得政府在稅收、保險、銀行貸款等各方面上的政策傾斜，比如取得政府對於積極採用先進環保設備、清潔能源以及積極實施資源循環利用的企業而開設的 「綠色補貼」或稅收優惠權以及獲得政府具有引導性的采購青睞，這些對於企業穩定長遠運營是良好的保障。
發展綠色物流是一項巨大的系統工程，需要全民動員、全民參與。民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分，盡管在發展綠色物流方面存在許多障礙，但從其社會責任及可以帶來的積極作用方面考慮，也應該在政府、社會的督促、激勵下努力發展綠色物流。
C. 私企如何挑選營銷策劃公司
營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。營銷策劃在企業的發展中起著重要的作用。由此可見選擇專業的營銷咨詢公司和營銷策劃公司至關重要也關系著整個企業未來的發展。那麼選擇營銷策劃公司需注意哪些事項呢？
第1：考慮公司的專注力
在各企業選擇營銷策劃公司時首先要考慮的是公司的專注力及實力，專注力是指該企業是否以營銷策劃為主導業務，專注才能更專業也能勝任各企業委任的重大責任。並且專注於做品牌營銷策劃的公司也更能站在品牌大局的角度上為各企業找到最合適的品牌定位。
第2：考慮公司的營銷策劃實力
策劃實力可根據以往所策劃過的品牌案例就能一目瞭然，擁有資深的專業策劃團隊才能突顯出公司的實力水平。並且在整個策劃過程中團隊之間的配合發揮情況都能作為一種參考，總之經驗豐富的營銷策劃公司才能更保障品牌策劃的成功。
第3：考慮公司策劃的質量與速度
選擇營銷策劃公司時還要考慮公司策劃時的效率，速度的快慢其實也是跟公司的正規性與整體的配合度或策劃能力等相關聯。並且還要能有效的把握各企業的發展方向做正確性的品牌營銷策劃，也就是要保障所策劃的成品是高質量的表現才能更體現策劃的意義。
以上，就是小編為大家所講述的選擇營銷策劃公司時需考慮的一些因素，想要選擇一家可靠的營銷策劃公司，不僅要看該公司的策劃實力而且還要看公司的專注力及完成的質量效果等。最後，選擇口碑好的營銷策劃公司才能更有保障。
D. 論文題目：民營企業國際化經營策略的探討，導師一直說我的邏輯混亂，論文大概框架如下（需要修改）：
一、序言（含民營經濟發展概述、國際化經營的概念與含義，國際化經營對民營企業的必要性等）
二、民營企業國際化經營的現狀以及特點
三、民營企業國際化經營所面臨的問題
四、民營企業國際化的典型案例與分析（成功案例、失敗安例、按規模、行業等特點選擇企業案例）
五、民營企業國際化經營策略的幾點思考與建議
六、結論
在寫作過程中，
1、要善於利用思維導圖來構建論文的結構。
2、要善於用案例來表達點，用分析來構建思維的線，用數據來表現思考的面。
3、重要的觀點、數據、圖表要講究出處，如果有條件，應該對企業或政府部門進行實例考察，增強論文的感性認識。
E. 國內外著名民企的網路營銷模型
在電子商務時代，信息的全球化使企業面對一個更廣泛、更具選擇性的潛在市場，同時，網路的互動功能為企業提供了一個高效率、低成本的市場運營環境。這些引起了市場營銷的巨變。各種不同的網路營銷模式層出不窮，由最初的搜索引擎營銷模式，到後來的會員制營銷模式，及至近來大行其道的行業網模式，為電子商務企業的網路市場營銷提供了多樣化的選擇。對於市場中存在的絕大多數中小企業來說，選擇符合自身特色的網路營銷模式能有效地促進企業的發展。下面主要就三個主要的網路營銷模式做一下簡單的分析闡述。1、搜索引擎營銷模式如何在浩如煙海的互聯網中如何尋找到准確的信息？最簡單最高效的辦法就是使用搜索引擎。網民對搜索引擎高達98%的使用率，也足以證明搜索引擎對電子商務的重要性。搜索引擎營銷模式，主要是通過優化或者購買廣告獲得較高的搜索引擎排名來增加網站的點擊率，從而獲得產品或服務銷售額的提升。相對於直接輸入網址，大多數的目標受眾更有可能通過搜索引擎來尋找想到的東西。讓產品或服務在搜索引擎有好的展現，通過整合搜索引擎營銷將更多的潛在目標客戶吸引並轉換為客戶，正是搜索引擎對電子商務的最大貢獻。特別是隨著搜索引擎的競價排名的逐漸成熟，越來越多的企業從搜索引擎里獲得大量新客戶，越來越多的企業嘗到「按效果付費」這種網路營銷服務收費方式的甜頭，國內企業對網路營銷的認知也正在從概念走向務實。然而，這種曾經被認為是網路廣告中革命性的按點擊付費模式因為點擊欺詐等問題而受到置疑。根據國外相關調查，在按照點擊付費的搜索引擎廣告中，大約35％的廣告費用是因欺詐點擊而產生，浪費了用戶大量的冤枉錢。另一方面，競價排名的盛行決定了它在競爭上的激烈性。商家必須不斷地投入，才會有效果，一旦不追加投資，就沒人再會關注。此外，供不應求的市場局面亦使廣告點擊價格水漲船高。熱門關鍵詞的每點擊價格往往高達五六美元，這也是一般的中小企業難以承受的。2、會員型營銷模式會員制營銷，電子商務提供商通過利益關系將無數個商鋪連接起來，為商家提供一個貨品展示和交易的場所，同時將商家的分銷渠道擴展到互聯網的各個角落。會員制網路營銷模式最初以網上銷售渠道的擴展取得成功而受到肯定，其應用向多個領域延伸並且都獲得了不同程度的成功。直到現在，網路會員制營銷模式仍然是B2C等商務網站拓展銷售渠道的有效策略之一。從2000年底會員制網路營銷模式在國內部分電子商務網站開始應用以來，經過多年的發展，現在各種形式的網路聯盟已經在國內大型網路公司獲得了廣泛應用，受到阿里巴巴等大型電子商務網站的重視。會員制營銷模式最大的優勢，就是可以使中小企業藉助第三方平台實現網上交易。會員制營銷可以幫助商家搭建一個貨物展示和交易的場所，商家可以像自由集市一樣，只要繳納一定的傭金，就可以在該電子商務網站上隨意設立商鋪，進行自己的電子商務貿易。然而，會員制模式固有的管理及貨物分類問題，使得該模式有漸漸失去吸引力的趨勢。因為在會員制模式下，各個商鋪是由會員給電子商務網站繳納一定的傭金，而該商鋪則完全由商戶自行管理和維護。電子商務網站下的各個小商鋪會因個人管理水平的不同而顯得良莠不齊，最終影響網站的整體形象。此外，由於網站之中的所有貨物都由各個商家自行管理，存貨分類的標准很難統一，存放混亂，加盟的商家越多，也意味著越容易被湮沒在茫茫網海之中，難以脫穎而出。不僅不能給加盟商家帶來利潤，而且還給消費者帶來諸多不便。3、行業網營銷模式行業網營銷模式，是中國網庫在現有B2B服務的基礎上，聯合傳統企業合作打造按品類和地域細分的垂直行業網群的新型網路營銷模式。通過向各地中小企業提供諸如行業搜索、溝通工具、供應鏈系統、支付系統、物流系統等應用，行業網模式可使上遊行業網群的供應商順利找到下遊行業網群的采購商，進而聚合傳統產業的龐大資源，構建中國最大的行業網集群，形成規模效應。行業網模式的最大的特點是使商家的行業劃分更為細化。因為傳統企業對本行業客戶的需求最了解，專業性強，針對性強，所以，由傳統企業的合作者來與大型電子商務平台聯手來建設地區的行業網，可以做得更深，更細。雲集了眾多行業和眾多地域的這樣一個行業網集群，能最大限度地聚合傳統產業的龐大資源，構建行業網集群，帶動整個行業的網商群體崛起。率先行動者，則最有可能在行業網模式下發展成為行業的龍頭。行業網模式的價值，在於為企業提供了一個網路營銷平台，企業可以在這個平台上展開網路招商，乃至整合上下游資源，與上下游企業進行交易。而且，還可以自己建設本行業的行業電子商務，從而成為行業電子商務的領軍者。對於具有資源優勢的傳統企業來說，通過建設行業網，實現B2B電子商務，企業可以藉助第三方平台實現網路營銷乃至網上交易等多種目標。
F. 集團企業倍增戰略與贏利模式案例總結
1、現狀分析：
1）美國次貸危機波及85%以上的中國企業、人民幣升值、能源和原材料價格上漲、出口退稅減少、新勞動合同法出台、企業競爭進入白熱化……企業利潤越來越小，成本越來越大，讓眾多企業苦不堪言；往日的經驗，已不能解決企業今天的問題。
2） 中國人民大學集團管控項目組數據分析得出，中國民企生存現狀：經營環境比十年前復雜2.5 倍；競爭比十年前增加3.3倍；平均利潤逐年遞減10%；每年新增15萬家,死亡20萬家；60% 在5年內破產，85%在10年內消亡；平均壽命為2.9年；平均每小時有300家企業因各種原因倒閉。
3）不管你願不願意，也不管你是否意識到，中國企業已無可避免地站在生死存亡的歷史轉折點上。
2、 人民大學集團管控項目組總結老闆關注企業的三大本質問題：
1）到底什麼是問題？什麼是老闆必須親自去解決的問題？
2）什麼是企業的核心問題？
3）為什麼問題總是不能有效的解決？
企業家思考：您的企業有戰略嗎?戰略清晰嗎？可行嗎？您有足夠的資金支撐企業的發展嗎？您有一流的團隊驅動企業的發展嗎？
3、企業家只干三件事：
1）戰略規劃：最高層面的決策+選擇。行業選擇、產品定位、市場把握、贏利模式（價值鏈和營銷模式）。
2）選入和用人
3）資源整合
註：企業做大後關注政府及媒體關系
4、擁有科學、合理、嚴謹的戰略三大前提：
1）收集行業及市場數據；
2）邏輯縝密，滴水不漏的推導；
3）建立一個龐大的情報系統。
5、企業中80%的創新只能帶來10%-30%的增長，只有2%的創新帶來倍數增長。中小企業戰略規劃：以市場為中心、以客戶為導向、以預測為基礎。戰略的本質是預測！體現在對行業發展趨勢高度精準的判斷預測上。預測模型：以技術、經濟預測為模型；以關鍵要素為主軸；以社會預測為輔助。
6、企業家一定要清楚未來3-5年的目標是做大還是做強？做大：以提升營業額為主，做強：以提升凈利潤為主。企業穩步發展：採用功能性組織架構；企業要快速發展：採用產品事業部、區域事業部體制結構，各自規劃自己的戰略，除了財務統一管理，其餘的產、供、銷、研、人等環節都可以分事業部管理。
7、中小企業倍增戰略：
1）行業趨勢（選擇）：電梯理論
2）產品定位（換產品）預測模型
3）市場擴張
4）商業模式（贏利模式）：九宮八卦定乾坤：目標客戶、需求、產品特性、產品價值、核心競爭力、產業鏈（價值鏈）、營銷模式、關鍵贏利要素、商業價值（商業模式）
5）換人（換思路）
備註：1）凡有一次交易的都稱之為「客戶」，佔60%以上產值且背景單一的一群人稱之為「目標客戶」。2）需求分真的需求（盡力滿足）、假的需求（不理會）和隱藏的需求（挖出需求）；3）產品特性只有符合客戶需求才能帶來價值，才是真正的核心競爭力；4）決戰在終端，誰掌握終端誰掌握天下；決戰在源頭，誰掌握源頭誰掌握天下！
8、提升企業的三要素：
1）戰略：做正確的事情的決定（在有限的時間、空間里，利用最有限的資源做最賺錢的事情）。
2）資源：巧婦難為無米之炊，資源整合是企業發展的源動力。
3）人員：如果你有關羽，你就能過五關斬六將；如果你有孔明，你就能預知未來，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！
9、美國總經理協會關於總經理的標准：
（1）深孚眾望，能合群；
（2）品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬；
（3）頭腦靈活，具有預見性與洞察力；
（4）管理上有人情味，能塑造「濕潤」的氣氛，具有吸引力；
（5）具有堅定的信念與勇氣；
（6）信守信譽；
（7）體恤下屬，使組織具有很強的凝聚力；
（8）果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力；
（9）旺盛的進取精神，具有獨創精神；
（10）勇於克服困難；
（11）對上級不阿諛逢迎，不光做面子上的事；
（12）不文過飾非，勇於承擔責任；
（13）不先私後公，能克己奉公；
（14）不排斥別人，「玩手腕」。
10、普林斯頓大學認為卓越領導具有以下10項特徵：
（1）合作精神；
（2）決策才能；
（3）組織能力；
（4）精於授權；
（5）勇於負責；
（6）善於應變；
（7）敢於創新；
（8）敢擔風險；
（9）尊重別人，不武斷行事；
（10）品德超人。
11、美國東部總經理協會認為卓越領導應具備的10項能力：
（1）思維決策能力；
（2）規劃能力；
（3）判斷能力；
（4）創造能力；
（5）洞察力；
（6）勸說能力；
（7）對人的理解能力；
（8）解決問題的能力；
（9）培養下級的能力；
（10）調動員工積極性的能力。
12、哈佛商學院一項關於成功者的研究表明，大多數成功者都具有以下特質：
（1）灼熱的成功慾望；
（2）自我激勵；
（3）明確的目標；
（4）完全的投入與承諾；
（5）恆心與毅力；
（6）心態和動機；
（7）熱情；
（8）馬上行動。
13、創業企業家的結構：
1）1和0結構
1代表總裁，0代表他的手下，這種模式的要求：總裁個人能力非常強，也較全面，並且比較強勢。那麼，手下人再強，也彰顯不出，這就好比《三國演義》中的曹操的部隊，曹操，一代梟雄，無人能比，但我們記不住他手下的人。有了這個1，後面只要能跟多個0，那麼企業也能發展很大，象張瑞敏之於海爾、任正非之於華為等，但是，一旦1倒了，那麼企業將非常危險，因為後面無法有人替代他。
2）大小貓結構：
還有一種結構，那就是大小貓結構，這種結構是兩個人搭檔，大貓在某些工作中能力極強，但是能力不完全，小貓正好能力與大貓有互補。這種結構中，大貓不太強勢，而且善於授權，並且不自大，看到自己的不足，才能有這種結構。這就好比《三國演義》中的孫權，有周瑜時，雙方各強一攤，當周瑜死後，孫權再也沒有圖大志的機會。在企業中有許多這種情況，我訪談過的企業中象北京現代電子，總裁是談判專家和營銷專家，副總裁王總是內部管理專家，一個主內，一個主外，相得益彰。這種結構的關鍵是小貓，能力很強，但也要甘於永遠當小貓，如果小貓不甘心，那這種局就破了。
3）主持人結構：
這種結構就是總裁是主持人，下面每個人都很強，總裁善於授權和協調，有點像主持人。總裁在這種結構中必須德非常好，下面的能人必須要服他，每個人發揮各自的強項。這就好比《三國演義》中的劉備，以及東漢的開國皇帝劉邦。劉備，出謀劃策不及諸葛亮，打仗不及關、張、趙，但他能整合這些能人，成就三國鼎立。這種結構的關鍵是總裁要時時讓能人下屬明白，一種能力成就不了大事。整合能力和協調能力是最高層的能力。
14、未來房地產機遇：城鎮化建設及轉型做高端農業。
G. 民企留人的尷尬 案例分析總結
問題一：
因為1：員工的素質跟不上金董事長，金董的高深理論難以被員工理解，導致領導階層上下脫節，指揮信息流通不暢。
2：公司領導觀念上不注重人才的挽留
3：員工工資水平低
4：家族公司晉升很難，而且崗位競爭不公平，員工缺乏歸屬感。
5：員工得不到任何外部培訓，無法獲得自身能力的提升。
從馬斯洛需求理論來說，公司員工在該公司得不到生理上的需求（工薪低），情感和歸屬需求（金董不重視人才，且該公司是家族企業，競爭不公平），自我實現的需求（沒有培訓），因而導致了公司成為「鐵打的營盤流水的兵」。
問題二
崗前培訓只是敷衍，並未深入。
H. 私營企業成本管理案例
中小企業成本管理案例論文
摘要
成本管理是對構成產品成本各種因素及影響產品成本的各個經營環節實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。我國企業在長期的經營活動中，積累了很多的成本管理經驗，但這些成本管理方面的經驗基本上局限於傳統成本管理的范疇，在新的市場經濟條件下，已很難適應企業經濟的發展，因此必須及時給予解決。文章就現在企業成本管理中存在的問題以及金威龍公司在企業成本管理中存在的問題，從多個方面進行分析，並針對金威龍公司提出解決方案。
首先，本文將概述企業成本管理的研究現狀和企業成本管理有關概念，並列舉了金威龍公司在成本管理的案例。
其次，本文提出了我國企業在成本管理上存在的問題和金威龍公司在成本管理上存在的問題。
再次,本文分析了成本管理存在問題的原因。
最後，本文提出了金威龍公司在成本管理上的改進方案。
關鍵詞:金威龍公司，成本管理，多動因理論，系統管理
目 錄
1 緒論...........1
1．1選題背景以及成本管理的意義........1
1.1.1選題背景 ........1
1.1.2企業成本管理意義................1
1．2企業成本管理理論概述..................3
1.2.1材料采購成本管理................3
1.2.2人力資源成本管理................3
1.2.3質量成本管理..4
1.2.4作業成本管理..4
1.2.5戰略成本管理..5
1.2.6物流成本管理..6
1.3成本管理面對的挑戰...6
1.3.1人力資源成本增長過快...........7
1.3.2能源等原材料價格不斷攀升....7
1.3.3融資成本不易降低..................8
1.3.4環保壓力與日俱增..................8
1.3.5技術創新風險巨大..................9
2 金威龍公司案例.............11
2.1金威龍公司介紹........11
2.2金威龍公司成本管理現狀................11
3 企業成本管理存在的問題....................13
3.1金威龍公司成本管理存在的問題.....13
3.1.1成本管理過於簡單................13
3.1.2將業務量作為成本的唯一動因....................14
3.1.3存在企業關聯交易價格用於人為調節成本情況.................14
3.1.4企業不重視「沉沒成本」 .....15
3.1.5成本管理與企業的戰略相脫節....................16
3.1.6成本分析體系不完善.............16
3.1.7成本控制局限於製造成本......17
3.2從整個市場來看，企業成本管理存在的問題..........18
3.2.1成本管理觀念落後，缺乏創新意識..............18
3.2.2成本管理缺乏驅動因素分析..19
3.2.3不能對成本進行有效的控制..19
3.2.4成本管理方法和手段落後......20
3.2.5成本信息不能滿足企業成本管理的需要......20
3.2.6管理人員素質不高，管理組織薄弱...............21
4 企業成本管理現狀形成的原因.............22
4.1企業成本管理側重於宏觀需要.........22
4.2企業成本管理缺乏市場觀念............22
4.3傳統成本管理不能滿足企業實行全面成本管理的需要................22
4.4企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應.............23
4.5部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善...23
4.6企業成本管理存在短期行為............23
4.7缺乏成本約束激勵機制...................24
5 金威龍公司成本管理的改進.................25
5.1樹立成本管理的效益觀念...............25
5.2運用多動因理論加強成本管理的分析與研究.........25
5.2.1將成本控制意識當做企業文化的一部分......23
5.2.2推行「人人參與財務管理」的模式.............26
5.2.3推行適時生產系統................26
5.2.4實行全面質量管理................27
5.2.5成本報告.........27
5.2.6建立理想的作業鏈................28
5.2.7改善產品設計..28
5.2.8重視存貨管理..29
5.2.9強化會計監督職能................29
5.3大力加強企業成本的系統管理.........29
5.3.1樹立企業成本管理的系統觀念....................30
5.3.2在成本管理中引入戰略成本管理思想..........30
5.3.3建立和完善企業成本調控體系...................31
5.3.4改進無形資產的核算............31
5.3.5實行目標成本管理...............32
5.3.6強化公司內部控制，提高預防和監控能力..33
5.3.7加強生產經營過程中價值鏈的管理............33
5.3.8努力提高企業的創新精神，提高科研成果的轉化率.........34
5.3.9加強策略成本管理...............34
5.3.10引進環境會計，考核並控制環境成本.......34
5.4建立現代化的成本管理模式...........35
5.4.1成本管理手段電子化............35
5.4.2成本管理信息化...................35
結論............36
參考文獻及資料................37
致謝............1278下載： http://www.lwfree.cn/Article/guanlilunwen/201005/7274.html（共9頁）
I. 急求關於民營企業成本控制的論文案例
持有，把持有人才視為企業的第一資源，致
力於建立一個公平、競爭、激勵、高效的
用人機制，創造一個有利於員工個性發展
的工作環境，最大限度地發揮人力資源的
潛能。員工是企業最寶貴的財富。只有做
好了員工的工作，解決了員工的問題，公
司才能真正取得長久的成功。優秀的企業
員工是企業最寶貴的財富，更是企業成長
的生力軍和戰斗隊。深圳目前擁有專業技
術人員57.54萬人，中級技術職稱以上2114
萬人，占人口數比例為10.1％，技能型人
才占勞動力比重28.7％，由此可見，深圳
的民營企業擁有自己的隊伍，就能為將來
的發展奠定良好的管理基礎。
3.將成本控制范圍向企業整體價值鏈擴
展。長期以來，民營企業成本控制的起點和
重點是在生產過程，這是相當片面的，企業
的全套作業還包括研發設計階段、采購階
段、銷售階段的成本控制，那就應該對研發、
設計階段的成本管理予以傾斜。從產品的
設計環節就開始緊抓成本，現代市場的競
爭,要求產品不斷更新換代,產品生命周期
日益縮短,設計成本和管理成本也隨著產
品的多變性而大幅上升，研發、設計階段
就成為企業增值、提高顧客滿意度的關
鍵。所以，企業降低成本應該首先從產品
設計開始，以便在激烈的市場競爭中掌握
主動權。
4.避開營銷誤區，有的放矢。營銷是
一套「組合拳」，不是靠一招兩式就能贏得
勝利的。只有以消費者為中心的營銷策略
貫穿於每一個營銷環節，再把它整合在一
起，才能發揮出系統的力量。企業的營銷
行為要先瞄準再開槍，要事先進行有效的
策劃，審視好自己的定位，研究好自己的
市場目標，調整組織好自己的推廣策略，然
後才能有行之有效的營銷成果，策劃是有
成本的，但是沒有策劃的營銷成本更大。目
前深圳的民營企業已經獲得18個國家馳名
商標，比亞迪、創維等17家民營企業獲得
國家名牌稱號，華為公司生產的程式控制交換
機更是獲得了首批中國世界名牌產品稱號。
參考文獻:
[1]張國慶:深圳市民營中小企業發展思
路.經濟觀察報，2005，9
[2]楊興雲:深圳最低工資標准背後.深
圳商報，2005年03月
[3]劉迎秋徐志祥:中國民營企業競爭
力報告.社會科學文獻出版社，2005年版
注:由於是DPF格式的,只能這樣復制下來了