雷軍小米飢餓營銷模式

1. 小米公司為什麼飢餓營銷

「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系丶製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
應該不是蘋果的首創，只是其將飢餓營銷發揚光大。強勢的品牌、討好的產品加出色的營銷手段才是飢餓營銷的基礎。如美國蘋果公司生產的產品就是一個典型的能與消費者產生心理共鳴的產品，且成功的運用了飢餓營銷的手段實現了利潤的最大化和較高的市場佔有率2010年9月25日，備受期待的4終於在中國全面發售。聯通和其銷售夥伴蘇寧電器在全店面銷售 aiPhone4含4手機的合約計劃，蘋果公司在其4家零售店出 iPhone4售4裸機·恰逢中秋和國慶兩大促銷周之間， iPhone4銷售氣勢如虹，曾一度脫銷。在蘇寧電器的第一個小時銷售中，平均每秒銷售2台iPhone44手機。多家銷售門店出現排隊等候現象，黃牛黨趁機入市推波助瀾。同時，蘋果在中國官方網站公布最新的 iPhone4購買須知，稱每位顧客每天限購一台 iPhone4，並且需在線預訂後才能到零售店購買。這充分說明了蘋果公司又一次成功地在中國演繹了「飢餓營銷」。主要得益於幾個月來各種媒體的介紹推介，國外相關產品的評論，還有蘋果公司強大的品牌積累，不管手機的具體功能和價值如何，他們都會義無反顧地加入到瘋狂購買的人群中去，滿足自己獲得最新潮蘋果產品的滿足感。

2. 誰知道小米的飢餓營銷模式是怎麼操作的，小米是什麼起步的

前期炒作，出產品後就固定時間銷售，有個前提，那就是米粉很多，這樣飢餓營銷才搞得起來，至於起步，起步於MIUI系統，看看《參與感》這本書吧

3. 小米的飢餓營銷策略

小米官方好像除了雷大大說過「『飢餓營銷』是一個偽命題」之外，再沒有其他的正式回應。

個人是不贊同「飢餓營銷」這個提法的，營銷策略永遠都不會成為「小米「這種大眾品牌生存並勝出的根本原因。

以小米的「飢餓營銷」來講，它更像一個結果或一個「表」，它的存在有更基礎的東西，有「里」的東西。

電子消費產品有一個很大的特點，那就是產品迭代更新快、產品生命周期短、產品銷售周期更短。這類企業通常面臨著很高的存貨風險，不僅包括它的產品，也包括它為生產產品而儲備的原料。在小米初期，它的產品銷售面臨著很大的不確定性。如果提前備貨、提前生產，一旦產品銷售不及預期，就有可能拖垮整個企業。所以說這種變化的以銷定產的策略更多的是起到風險控制的作用。

至於說小米在逐漸取得市場認可後仍然延續了這種策略，我想原因可能是多方面的。首先，這種風險控制策略，即使在其品牌接受度提高的情況下，仍然是一種穩健的策略；其次，受資金、供應鏈、原料的影響，產能可能依舊受到限制；再次，這種「飢餓營銷」經歷了實操考驗，不排除其贏得了管理層認可後在小米產品上的刻意使用。

但歸根結底，個人還是認為「飢餓營銷」是小米風險控制策略的一個必然選擇。

上面這些解釋還是比較單薄，而且小米能夠成功，應該是基於其在更大視角下的精準定位。當然，具體細節不得而知，下面就不妨妄自揣測下。

小米初期給自己的定位是什麼？個人覺得小米更多的把自己定位為一個提供產品解決方案、產品設計、產品製造整合的綜合服務商，其最終目標是依託自己的解決方案、設計能力、供應鏈及製造整合能力為消費者提供物美價廉的產品。

打個不太恰當的例子，小米更像是為消費者提供定製化生產的服務商（當然其定製化是基於一個規模並不小的群體，而不是個人），小米就像是消費者的管家（還收費低廉），針對潛在需求提供解決方案、設計產品、整合製造。既然是管家，那麼從產品設計出來到交到消費者的手中的每個環節都知會消費者一聲，把各個環節都透明化展示給消費者，那也就順理成章了。

4. 小米為什麼搞飢餓營銷

再好的產品也需要用戶認可，更需要完美的包裝，小米似乎抓住了用戶的這種心理，再不買就買不到了。限時搶購讓米粉們忙的不亦樂乎，小米則可以「坐著收錢」。從重心理、跟風心理、佔便宜的心理，這是小米的飢餓營銷屢試不爽的秘密。用不用是一回事，買不買又是一回事，不理性消費的用戶最容易「上當」，不注重產品實際功能，更看重的是面子消費。

個性消費、攀比消費的時代已經到來，這點在年輕人群中表現的淋漓盡致，當你看到身邊的人都在用小米手機時，估計肯定也想去買一台用用。80後、90後是攀比的一代，總是喜歡在攀比中尋找優越感，這種心理非常普遍，但其中大部分人有追求「高端、大氣、上檔次」的願望，可現實的經濟條件卻不允許。小米手機的配置不差，外觀設計的也不錯，最重要的是價格較為便宜，因此小米手機會受到眾多屌絲用戶的最愛，除了小米手機之外，目前似乎沒有同等性價比的手機品牌了。外觀要大氣、有檔次，看著有面子，但是價格又不能太貴，小米手機滿足了用戶的這種需求心理。當然還有其他山寨機也開始崛起了，比如酷派大神等低價大屏手機。
米粉節只有小米一家唱獨角戲，將來還會有果粉節，蘋果手機也可以舉辦個類似的活動，凡是有一定用戶量的手機商家。都可以如法炮製，純粹是商家的炒作活動，但仍然有不少小米手機的粉絲加入進來，小米手機、蘋果手機不只是手機那麼簡單。更重要的意義是一種身份、品位的象徵，就實際用途而言，只要不是手游愛好者，什麼樣的智能機其實區別不大。但手機拿出來就是一種攀比和炫耀，特別是年輕人的虛榮心強。小米手機一直是「一機難求」的狀態，在小米官網上買到手機比較困難，米粉節讓眾多米粉們如願以償了。還在等什麼，趕緊搶購吧！
過度的搞飢餓營銷不見得就是百利無一害，用戶很有可能選擇放棄小米手機，轉投其他品牌的智能機。只要性價比差不多，沒有那麼多用戶有耐心去守著官網，國內手機品牌魚龍混雜，低端智能機層出不窮。如果只是追求外觀上的高端、大氣，那麼不少用戶會選擇山寨機。米粉們一旦找到可以替代小米手機的另外一款智能機，很容易選擇其他品牌的手機，購買困難迫使急需換機的用戶選擇其他品牌。
當然忠誠度高的米粉們會有耐心等下去，其他用戶則不會繼續耗費時間。小米的飢餓營銷該歇歇了，如今的小米已經有了一定的知名度，小米的品牌效應有了，應該重點去提升產品的質量和體驗度。營銷再怎麼牛逼，最後產品不如競爭對手，用戶還是會淘汰你的產品。
米粉節讓小米樂了，也讓眾多的米粉們樂了，但這樣的節日一年一次也就夠了，以後米粉們估計都在眼巴巴的等著這個節日。商家打折促銷的節日太多了，歸根結底都是為了盈利的炒作。貪圖小便宜是所有用戶共同的習慣，米粉節小米產品都降價了，哪怕是降價幾十塊錢，仍然會有大量的用戶去搶購。因為這部分消費者的收入水平都不高，這樣的誘惑就更難抵擋了！

5. 小米和華為的飢餓營銷模式

「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
在日常生活和工作中，常常碰到這樣一些現象，買新車要交定金排隊等候，買房要先登記交誠意金，甚至買iPad還要等候，還常常看到什麼「限量版」、「秒殺」等現象。在物質豐富的今天，為什麼還存在大排長龍、供不應求現象呢？大家的解釋是「剛性需求」所致。品牌聯播為企業做營銷策劃的時候，也經常用到飢餓營銷的方式，但是，不是所有的產品都適用飢餓營銷，下面品牌聯播就通過營銷實例來分析飢餓營銷如何開展。
飢渴營銷也就是說商家採取大量廣告促銷宣傳，勾起顧客購買欲，然後採取飢餓營銷手段，讓用戶苦苦等待，結果更加提高購買欲，有利其產品提價銷售或為未來大量銷售奠定客戶基礎。

運作模式編輯

營銷原理
飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的
飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素
「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情願。
所以說，飢餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。同時，產品或服務有一定的差異化或優勢，業已形成一定范圍的品牌黏性。

負面影響編輯

客戶流失
若過度實施飢餓營銷，可能會將客戶「送」給競爭對手。飢餓營銷本質是運用了經濟學的效用理論，效用不同於物品的使用價值，效用是心理概念，具有主觀性。因此，企業如果在飢餓營銷中實施過度，把產品的「虛」價定的過低導致消費者期望過大，另一方面又由於企業把產品供應量限的太緊，使得超過消費者等待時間或者可承受價格，令消費者「期望越大失望越大」，從而轉移注意力，尋找其他企業的產品。[1]

品牌傷害
飢餓營銷運行的始末始終貫穿著「品牌」這個因素。首先其運作必須依靠產品強勢的品牌號召力，也正由於有「品牌」這個因素，飢餓營銷會是一把雙刃劍。劍用好了，可以使得原來就強勢的品牌產生更大的附加值；用不好將會對其品牌造成傷害，從而降低其附加值。

排斥顧客
飢餓營銷的實施是建立在消費者求購心切、求新求快的心理上的。企業在產品推廣初期，利用短期內的信息不對稱，人為地製造產品供應緊張氣氛，造成供不應求假象進而加價來實現豐厚利潤。隨著消費者對信息的掌握了解以及消費心理的成熟，消費者會對此做法越發麻木；另外，由於物質的極大豐富，替代品或者直接競爭產品的進入會分散消費者注意力，而如果競爭產品一窩蜂而上的模仿「飢餓營銷」，則會令這一「謊言」不攻自破。[1]

顧客反感
企業實施飢餓營銷，從根本上看是變相地利用信息不對稱的這一企業短期優勢在「蒙騙」消費者。人有慾望是天性, 人的慾望和追求永遠無法滿足也是天性。但是, 根據菲利普.科特勒的觀點, 需要、慾望和需求的本質是不同的。慾望的實現——即慾望轉化為需求, 必須有購買力來支持。因此， 企業如果人為地過度地製造市場「飢餓」, 進而提高產品售價, 當產品的價格提高到消費者接受不了或不願接受的時候, 他們就會冷靜思考, 理性行事, 更加充分地收集信息, 並利用得到的信息來」解剖「飢餓營銷的本質, 當他們發現飢餓營銷是企業自我膨脹的經濟行為, 是人為地高掛自己胃口的時候, 他們就會感到自己被企業愚弄了, 甚至是人格受到侮辱了。這是對消費者購買消費行為的最大打擊, 嚴重時消費者一輩子都會」憎恨「企業。對於企業來說, 其後果將是非常嚴重的。[1]

步驟編輯
1、引起關注。
想實施飢餓營銷，首先是要引起用戶的關注，如果用戶對你的產品一點興趣都沒有，何來飢餓一說？讓大家對產品關注，建立初步的認識是第一步。通常「免費」和「贈送」是最能吸引用戶的手段。
2、建立需求
僅僅是引起用戶的關注還不行，還要讓用戶發現自己對產品有需求。如果大家只是關注，自身卻沒有需求，不想擁有，那還是達不到目的。
3、建立期望值
引起用戶關注後，還需要再加一把火，幫助用戶建立一定的期望值，讓用戶對產品的興趣和擁有欲越來越強烈。
4、設立條件
最後一步，設立產品所需要的條件

技巧編輯
飢渴營銷最多的傳播渠道是網路，如果想要了解企業網路營銷可能會遇到哪些困境?有沒有更好的解決方案?如何更直接更迅速的解決?
網路營銷有傳播廣、信息量大等特點，而且企業在網路營銷投入的成本比傳統營銷模式要低很多。網路時代，互聯網成了各種信息傳播的載體，近幾年網路營銷方式發展漸漸成熟，消費者對網路營銷也從剛開始的懷疑與不接受逐漸變成了信賴與喜愛。網路推廣不僅僅是對企業形象的塑造同時更是在建立企業品牌，藉助互聯網覆蓋面廣的特點，打造知名品牌。
品牌是企業的發展之道，沒有一流的品牌也就不存在一流的企業!如何提升品牌的影響力?如何增強品牌的附加價值?如何打開產品網路營銷市場?網路營銷可以幫助企業在市場中取得更大的市場佔有額，網路推廣的特點就是「無孔不入」，任何有網路的地方都可以看到信息的傳播，覆蓋面之廣，令企業的潛在客戶數量在不斷地增加。企業需要具有創新精神，而不是只拘泥於傳統的營銷方式，應該結合時代的發展嘗試網路營銷，從另一種不同的角度對企業進行宣傳推廣。國際品牌網為企業「量身打造」最佳的營銷方案，塑造企業形象，推廣企業品牌，提高品牌知名度，躋身於頂級品牌行列。
1、明確客戶群體。研究潛在客戶群體特徵，了解客戶想得到的內容，為創建內容提供方向。
2、獨創高質內容。針對用戶群體的特點，創建高質量內容，能迅速的滿足用戶需求。
3、形式可多樣化。文字、圖片、視頻、動畫、漫畫、游戲等等都可以作為內容的載體，將創建的高質量內容主題，分布在不同的載體，從而利於大規模傳播。
4、依靠自然轉載。高質量內容，不愁沒人觀看，為了更好更快的傳播，可以在多個媒體源發布內容，吸引更多網站轉載，更多人點擊。

運作條件編輯

商家做法
宣傳造勢引發購買欲和消費者急迫心理；廣告調味、門口排長隊，擴大影響，排隊實質是免費廣告；製造銷量熱銷假象，產生緊張氣氛；官網定期發售，口碑宣傳。

買家應對
要理性觀察分析、耐心、不要跟風、不要被外表假象蒙蔽、理性購買。

心理共鳴
產品再好，也需要有消費者的認可與接受，擁有足夠市場潛力，飢餓營銷才會擁有施展的空間，否則一切徒勞無功，甚至還會患上一身病。不斷探究人的慾望，以求產品的功能性利益，品牌個性，組織品牌形象，自我表現，情感關系的打造要符合區域市場的心理，與消費者達成心理上的共鳴，這是「飢餓營銷」運作根本中的根本。

量力而行
一些廠商需根據自身的產品特性，人才資源，銷售渠道，行銷能力等量力而行，任何盲目的、自我膨脹的經濟行為註定要以失敗而告終。一味地高掛消費者的胃口，註定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底線，獵物勢必落入競爭對手的口中，這是大家所不想見到的。把握好尺度，是生產廠商始終考慮並關注，同時由於市場存在一定程度的「測不準」現象，這一環節還應視為重中之重。

宣傳造勢
消費者的慾望不一，程度不同，僅憑以上兩個規則，還有些勢單力薄。慾望激發與引導是飢餓營銷的一條主線，因此，宣傳造勢雖然已成為各行各業的家常便飯，但卻是必不可少。新品上市，前期的軟硬兼施，電視廣告的普遍撒網；電台、報紙、雜志、電梯等媒體的重點培育；明星代言的眼球吸引；車展的春光外泄；專業測評的權威指導；銷售渠道的口徑統一等等眾多策略與手段，各有千秋。各廠商需要根據自身特點，盡量做到選擇有度，行銷有法，推介有序。

審時度勢
在非單一性實驗條件下，消費者的部分慾望受到競爭對手市場活動的影響，慾望組合比例發生新的變化，購買行為關鍵性因素發生不規則的變動，感情轉移，沖動購買也是常有之事。因此，密切監控各競爭廠商的市場策略的動向，提高快速反應的機動性，也絕不可小視。可惜某些廠家的一些方案的制定未免顯得有些過於簡單化，值得商榷。

銷售到位
人的慾望滿足需要有合適的外部環境與之相配合，因為一旦慾望受阻，思想偏離初衷，而行為也很有可能會亂了分寸，這尚需廠家給予一定的重視。當產品品牌有一定認知度、知名度、美譽度的情況下，物流水平的及時跟進，銷售網路的合理架設、適時的監管，經銷商素質的同步提高，為保證產品流向順暢及銷售的達成的必然程序。

開展步驟編輯
1、飢餓營銷
策劃圍繞的產品本身一定要好。做營銷的產品和或者服務本身質量要過硬，品牌要靠得住，口碑要好。否則大家買回去以後發現上當了，會招來罵聲一片。
2、做好線上線下的宣傳造勢，製造產品話題，製造產品的期待，讓產品本身就能帶有某些話題性。
3、產品要具有大眾性。你所提供的產品或者服務要具備大眾性，而不是高度專業領域里的產品，這樣，大家參與的積極性才更高，也才能參與進來。
4、有利益引導、促銷宣傳等，比如蘋果手機買一送一（一指的是1個電話卡什麼的），比如小米手機9.5限量10萬數量還送百元博皓電子手機套，買一贈一等。總之，用戶一定要通過您的產品得到某種額外利益。
5、控制銷量。所謂的控制銷量，製作出來的供不應求的表像，讓大家瘋狂搶購，實際上只是控制公布出來的數字，製造出了供不應求的表面現象，暗地裡偷偷的使勁賣貨。
6、靈活與調整。飢餓營銷要靈活應變，並能隨時根據實際市場情況來調整方式。消費者的慾望會受到市場各種因素的影響，從而產生不斷的變化，消費行為也會發生不規則的變動，感情轉移，沖動購買也是常有之事。因此，密切監控市場動向，提高快速反應的機動性，是重中之重。
7.從品牌支持、培訓支持、物流支持、廣告宣傳支持、營銷策略支持、區域保護支持等十大方面完善服務體系以做到人性化服務。

6. 小米的飢餓營銷是怎麼回事

所謂「飢餓營銷」抄是指商品提供者有襲意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。企業運用「飢餓」營銷的前提是企業產品品牌和產品質量擁有足夠的號召力，然後再運用飢餓營銷方式使其價值和號召力成倍地放大，為以後的持續熱銷打下基礎，並建立忠誠度更好的客戶群體。
這種營銷方式就是讓消費者飢不擇食。對於一個飢餓至極的人來說，一個又硬又冷的粗面饅頭也會被視為第一美味。這一簡單的常識，被西方經濟學者歸納為「效用理論」。效用是指消費者從所購得的商品和服務中獲得的滿足感。效用不同於物品的使用價值。使用價值是物品所固有的屬性，由其物理或化學性質決定。而效用則是消費者的滿足感，是一個心理概念，具有主觀性。
飢餓營銷已被聰明的商家廣泛地運用於商品或服務的商業推廣。
飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取更高的利潤。
蘋果是這樣，小米也是這樣，房地產還是這樣。

7. 如何看待雷軍所說的，小米從未故意「飢餓營銷」

估計在小米初創的時候，大家可能還會一致的小米缺貨事件辯解幾句，但是從米1到現在小米已經走過了10個年頭，現在斷貨的狀況不但沒有緩解，並且連臨時取消搶購都出來了，讓任何說法都缺乏說服力。小米真的一直玩著“飢餓營銷”的把戲嗎？不過仔細想想小米的現狀，還要玩這種噱頭真的有點說不通了。

3.小米的缺貨另有原因

歸根結底其實就是一句話，盡管小米雖然已經十歲了，但是底子依舊很薄，沒法實現大量備貨。這個原因其實雷軍在很多場合都講過，小米手機利潤一直保持著比較低的狀態，無法負擔起大量備貨導致的資金壓力。

小米在發售手機除了在剛開始會准備好一定量的現貨，其餘時候基本上現做現賣；只要有一款手機成為爆款，短時間內小米也沒法找到其他生產線的話，那就只能斷貨啦。這也是小米商城一周一搶的原因之一，起碼能撐個幾分鍾；要是一天一搶，那估計搶購就變成秒殺了。

一旦大量備貨導致資金難以周轉的話，小米就只能轉讓公司的股票來維持日常運營，否則小米只能選擇破產。從現在來看公司更傾向於繼續採用現做現賣的戰略，這樣好處就是不會積壓，資金周轉比較快；但是這畢竟不是一個長久的辦法，每一次斷貨都會打擊一次消費者信心，十分不利於公司以後的發展。

至於王騰事件，小米官方曝光了後續的聊天記錄，這個人說的大概意思小米故意不備那麼多貨，因為缺貨會導致線下哄搶提價，這樣可以保證小米每款手機的在前一兩個月的銷量。

我個人跟傾向於這是個人意見，畢竟小米9的價格和配置都在那，確實有自身的優勢；況且小米並沒有多少溢價空間，這樣故意缺貨不止沒法提升多少價格，還會影響到小米的口碑。再說這樣一直斷貨肯定會對手機銷量造成影響，畢竟一款新手機發售後前一兩個月熱度最高銷售最好，錯過這段時間等到友商發布新機的時候，銷量只會越來越差。

不過小米真不打算改變現有情況嗎？在2018年小米給了雷軍99億的股權分紅，一定程度上導致了小米財報不太好看。既然能拿出這么一大筆錢獎勵創始人，真的不如提高下產能保證小米不斷貨，畢竟取悅消費者才是小米未來發展的根本。

8. 羅永浩為什麼不學雷軍推出飢餓營銷

雷軍能夠用飢餓營銷這一策略將小米做到主流手機品牌的位置，是經過了充分的市場調研以後才敢做出的決定，同時對手機性能等產品方面也頗具自信心，而錘子手機已經輸在了起跑線上，無論其產品性能如何，在得不到消費者認可的情況下，即便推出飢餓營銷，感興趣的用戶同樣是寥寥無幾，換句話說，在沒有充足潛在用戶資源的情況下，選擇飢餓營銷無異於自尋死路。雖然小米手機的爭議同樣存在，但不可否認的是，小米的市場地位始終是穩固的，而錘子手機則始終沒有表現出反彈的能力和跡象，僅此一點就足以讓羅永浩對飢餓營銷敬而遠之。

想要在手機市場成功逆襲，羅永浩的錘子手機還有很長的路要走，不是隨便復制其他品牌的成功模式就能夠實現逆襲的，相信這一點對羅永浩來說也是心知肚明的，因此在沒有充足把握的情況下，不可能將飢餓營銷作為錘子新品的影響策略，即便是購機速度極為快速，也很難對消費者產生較強吸引力，畢竟小米以外的其他品牌都具備這方面優勢，所以說羅永浩的情懷策略註定了錘子手機的發展前景，即便看不上小米的飢餓營銷策略，也已經無法在錯綜復雜的市場環境中超越小米，而這一點也是對兩個品牌相對客觀的評價和判斷。

9. 小米的「飢餓營銷」模式都給它帶來了什麼

1.可以強化消費者的購買慾望：飢餓營銷通過實施欲擒故縱的策略，通過調控產品的供求，引發供不應求的假象。消費者都有一種好奇和逆反心理，越是得不到的東西越想得到，於是企業的策略對消費者的慾望進行了強化，而這種強化會加劇供不應求的搶購氣氛，使飢餓營銷呈現出更強烈的戲劇性和影響力。

4.有利於維護品牌形象：在消費者的傳統意識里，品牌的形象與它代表的商品的價格、銷量、廣告宣傳等密切相關。企業實施飢餓營銷策略，給消費者傳達的信息就是：這種商品不錯，不然不會缺貨，買這種商品可靠，價格不會跳水。於是，品牌形象就得到了有效地維護。

10. 小米飢餓營銷的手段

現在還有很多人買小米的產品么，自從幾年前小米3出來的時候買了，半年不到就反應跟石頭一樣，就拋棄了。