芬達營銷案例

㈠ 一把老芬達讓我知道了為什麼那麼多人迷戀芬達的音

最初是種治咳嗽的糖漿!

後來被稀釋後做為飲料了!!!

當時別人喝完後的第一反正都是"再來一杯"

我形容的比較簡單,以前在電視上看到的!!!

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我剛從網上找的具體介紹:

可口可樂的發展歷史

可口可樂是由美國喬治亞州亞特蘭大葯劑師約翰·彭伯頓發明的。他在年在家中後院發明了一種咳嗽糖漿後，拿了這種糖漿到附近的傑柯葯局。年在一次幸運的意外中，有人把糖漿與碳酸水混合起來，於是今天家喻戶曉的可口可樂便誕生了。

彭伯頓的會計師羅賓遜是一位古典書法家，為彭伯頓所發明的飲料起了一個響亮又易記的的名字「可口可樂」，並用美觀的字體寫出來，這個商標字體一直沿用至今。可口可樂初誕生時，頭一天以每杯5分錢只了9杯，第一年生意只賺了50美元，連做的費用都不夠。

年，彭伯頓去世，另一位商人約瑟·甘度拉將配方及所有生意都下來，並於5年內推銷至美國全國。年，艾薩·坎德勒美元取得可口可樂的配方和所有權，並成立了可口可樂。可口可樂於年進入亞洲，在菲律賓。年，亞特蘭大的羅勃特·伍德魯夫擔任總裁，展開可口可樂另一個重要的新。

今天，可口可樂是全球最大的飲料生產及商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂、健怡可口可樂、雪碧和芬達,旗下的產品超過種。目前全世界近個國家的消費者每日享用超過10億杯可口可樂的產品。

可口可樂的營銷文化

真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅勃特·伍德魯夫。他確立的營銷理念就是「要讓全世界的人都喝可口可樂」。在第二次世界大戰時期，戰爭影響了美國民用經濟，也使可口可樂陷入困境，伍德魯夫從前線的老同學那裡的到一個重要的信息，他得知前線的將士非常喜歡喝可口可樂這種飲料，心裡就豁然一亮：當地人自然也可以喝這種飲料，這樣就有兩個消費：一是前線的將士；二是當地的消費者。伍德魯夫首先展開宣傳攻勢，公開宣傳可口可樂對前線將士的重要不亞於槍彈，並親定宣傳綱要：一定要把可口可樂與前線將士的戰地生活緊緊起來，要用滿腔熱情的語言激發飲者的慾望，還要寫清飲料對勝利的影響。他命令三個一流的宣傳人員起草宣傳提綱，幾經修改，將5萬字的宣傳稿濃縮成2萬字，配上精選的照片，編了一套彩色的、圖文並茂的「前方來信」、「士兵心願」的小冊子，起名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》。小冊子強調，在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士的生活，當一個戰士在完成任務後筋疲力盡，口乾舌燥時最需要的就是喝一瓶可口可樂，這個宣傳攻勢收到了極佳的效果，最後連美國國防部都公開宣布：不論在世界任何角落，凡是有美軍駐扎的地方，務必使每一個戰士都能以5美分喝到一瓶可口可樂。這一供應計劃的全部設備和經費，國防部將給予全力支持。當地不少可口可樂的員工，為要實現這個承諾，在戰地不幸喪失性命。

伍德魯夫的宣傳攻勢和營銷戰略很快贏得了極大的成功，可口可樂的名字很快傳遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，為什麼能變成一瓶征服全世界的魔水？其百年來暢銷不衰的「秘密」究竟是什麼？伍德魯夫是一個極其精明的商業奇才，他懂得文化對人的影響力，要緊緊地、永久地抓住消費者，沒有深層的文化力來推動是不行的。他網羅了高水平的心理學家、社會學家、精神學家，以及各類藝術設計人員。凡是能夠利用的媒介和文化手段無不加以利用。他提出了的三條原則：怡神悅目、簡潔有力、給人以清爽感。他對每一條都要親自審查、反復推敲。要使做到「讓公眾產生一種新鮮感，進而嚮往和迷戀，而且又要使競爭對手無懈可擊」。伍德魯夫不僅在質量上傾注了巨大的精力，而且果斷決策，把大把大把的錢投到上，年可口可樂的費就高達萬美元，到年把費追加到萬美元，年追加又翻一番，達萬美元，年又是翻了一番，增加到萬美元，年達到1.9億美元。

據說戰時裡面加了一種降低的成份.為了防止佔領軍的那個意外事件!所以佔有了二戰的軍方場

㈡ 芬達的秘密6讀後感

最初是種治咳嗽的糖漿! 後來被稀釋後做為飲料了!!! 當時別人喝完後的第一反正都是"再來一杯" 我形容的比較簡單,以前在電視上看到的!!! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我剛從網上找的具體介紹: 可口可樂的發展歷史 可口可樂是由美國喬治亞州亞特蘭大葯劑師約翰·彭伯頓發明的。他在年在家中後院發明了一種咳嗽糖漿後，拿了這種糖漿到附近的傑柯葯局。年在一次幸運的意外中，有人把糖漿與碳酸水混合起來，於是今天家喻戶曉的可口可樂便誕生了。 彭伯頓的會計師羅賓遜是一位古典書法家，為彭伯頓所發明的飲料起了一個響亮又易記的的名字「可口可樂」，並用美觀的字體寫出來，這個商標字體一直沿用至今。可口可樂初誕生時，頭一天以每杯5分錢只了9杯，第一年生意只賺了50美元，連做的費用都不夠。 年，彭伯頓去世，另一位商人約瑟·甘度拉將配方及所有生意都下來，並於5年內推銷至美國全國。年，艾薩·坎德勒美元取得可口可樂的配方和所有權，並成立了可口可樂。可口可樂於年進入亞洲，在菲律賓。年，亞特蘭大的羅勃特·伍德魯夫擔任總裁，展開可口可樂另一個重要的新。 今天，可口可樂是全球最大的飲料生產及商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂、健怡可口可樂、雪碧和芬達,旗下的產品超過種。目前全世界近個國家的消費者每日享用超過10億杯可口可樂的產品。 可口可樂的營銷文化 真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅勃特·伍德魯夫。他確立的營銷理念就是「要讓全世界的人都喝可口可樂」。在第二次世界大戰時期，戰爭影響了美國民用經濟，也使可口可樂陷入困境，伍德魯夫從前線的老同學那裡的到一個重要的信息，他得知前線的將士非常喜歡喝可口可樂這種飲料，心裡就豁然一亮：當地人自然也可以喝這種飲料，這樣就有兩個消費：一是前線的將士；二是當地的消費者。伍德魯夫首先展開宣傳攻勢，公開宣傳可口可樂對前線將士的重要不亞於槍彈，並親定宣傳綱要：一定要把可口可樂與前線將士的戰地生活緊緊起來，要用滿腔熱情的語言激發飲者的慾望，還要寫清飲料對勝利的影響。他命令三個一流的宣傳人員起草宣傳提綱，幾經修改，將5萬字的宣傳稿濃縮成2萬字，配上精選的照片，編了一套彩色的、圖文並茂的「前方來信」、「士兵心願」的小冊子，起名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》。小冊子強調，在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士的生活，當一個戰士在完成任務後筋疲力盡，口乾舌燥時最需要的就是喝一瓶可口可樂，這個宣傳攻勢收到了極佳的效果，最後連美國國防部都公開宣布：不論在世界任何角落，凡是有美軍駐扎的地方，務必使每一個戰士都能以5美分喝到一瓶可口可樂。這一供應計劃的全部設備和經費，國防部將給予全力支持。當地不少可口可樂的員工，為要實現這個承諾，在戰地不幸喪失性命。 伍德魯夫的宣傳攻勢和營銷戰略很快贏得了極大的成功，可口可樂的名字很快傳遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，為什麼能變成一瓶征服全世界的魔水？其百年來暢銷不衰的「秘密」究竟是什麼？伍德魯夫是一個極其精明的商業奇才，他懂得文化對人的影響力，要緊緊地、永久地抓住消費者，沒有深層的文化力來推動是不行的。他網羅了高水平的心理學家、社會學家、精神學家，以及各類藝術設計人員。凡是能夠利用的媒介和文化手段無不加以利用。他提出了的三條原則：怡神悅目、簡潔有力、給人以清爽感。他對每一條都要親自審查、反復推敲。要使做到「讓公眾產生一種新鮮感，進而嚮往和迷戀，而且又要使競爭對手無懈可擊」。伍德魯夫不僅在質量上傾注了巨大的精力，而且果斷決策，把大把大把的錢投到上，年可口可樂的費就高達萬美元，到年把費追加到萬美元，年追加又翻一番，達萬美元，年又是翻了一番，增加到萬美元，年達到1.9億美元。 據說戰時裡面加了一種降低的成份.為了防止佔領軍的那個意外事件!所以佔有了二戰的軍方場

㈢ 市場營銷案例分析題

1 . (2分) 從市場營銷學的角度來理解，市場是指商品交換關系的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。正 確 錯 誤 14 . (2分) 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 . (5分) 企業的任務書應當做到（ ）。 A.確定營銷費用 B.貫徹市場營銷觀念 C.切實可行 D.鼓舞人心 3 . (5分) 在飽和需求狀態下，實行保持性營銷策略的主要措施有（ ）。 A.保持合理價位 B.嚴格控製成本 C.配備適當推銷力量 D.改變消費者對產品的信念和態度 7 . (3分) 當目標顧客人數眾多時，生產者傾向於利用（ ）。 A.直接渠道 B.短渠道 C.長1 . (5分) 產品線的劃分依據是（ ）。 A.產品功能相似 B.消費上具有連帶性 C.供給相同的顧客群 D.有相同的分銷渠道而寬的渠道 1 . (2分) 在市場營銷學中，換代產品也屬於新產品。正 確 錯 誤 2 . (2分) 在買方市場條件下，能源供應緊張，縮減產品線對企業有利。正 確 錯 誤 3 . (2分) 一個產品，即便其內在質量符合標准，但若沒有完善的服務，實際上就是不合格的產品。正 確 錯 誤 4 . (2分) 包裝一般分為三個層次，其中最接近產品的容器，如潤膚露的瓶子，就是運輸包裝。正 確 錯 誤 7 . (2分) 生產企業在特定的市場里，選擇幾家批發商或零售商銷售特定的產品，這就是選擇性銷售。正 確 錯 誤 8 . (2分) 經紀人是擁有所經營產品的全部所有權的批發商。正 確 錯 誤 1 . (50分) 案例設計與分析題（案例10分，問題10分，分析30分）：針對本課程第七章「目標市場營銷」方面的內容，通過報紙、雜志、網路等渠道查找一篇案例（不得選用本課導學和網路課程提供的案例），附在本次作業上；就你所選擇的案例提出「市場細分及消費者市場細分的依據」方面的2~3個問題，並做出分析或判斷（分析部分不少於500字）。 舉例分析題（實例20分，分析30分）：舉例說明，產品生命周期各階段的特點如何？企業如何根據各階段的特點制定相應的營銷策略？（註：1、可通過報紙、雜志、網路等渠道查找相關實例，不得選用本課導學和網路課程提供的案例。2、可針對產品生命周期的全過程或某一二個階段進行分析，論述部分不少於500字。）

㈣ 尋求有創意的經典營銷案例

金六福的感情營銷牌

深入人心法則。

《22條商規》中有句話說得特別好：「某種觀念一旦在人們頭腦中形成，就極難改變。在市場營銷中最為徒勞的就是試圖改變人們的觀念。」
金六福自創立以來，一直堅持走中國傳統文化情感路線，提出了極具中國本土文化特色的「福文化」理念並進行市場營銷傳播。2004年底，金六福經深入市場調研之後，果斷的推出了「春節回家——金六福」大型傳播、行銷活動，並圍繞「春節回家」的概念，構建了一個全方位的傳播網，[(這是關鍵，全方位的傳播網，電視廣告（節目硬廣告，科普專題，黃金強檔廣告），戶外廣告（車體廣告，廣告牌，廣告燈箱），平面廣告(報紙，雜志)，網路廣告（各種鏈接，博客主體驗廣告，頁面）]使億萬遊子完全籠罩在金六福「春節回家」的氛圍中；在零售終端，同樣發動了猛烈的攻勢；同時在全國推出 「發簡訊，贏機票」消費者互動活動。
與此類似的感情牌是可口可樂。它在2002年～2005年連續四年配合春節促銷分別推出了小阿福、小阿嬌拜年系列，2005年更是成功的搭乘奧運快車，以劉翔為主角，以劉翔回家為主題，傳遞一個更為深入人心的情懷——回家團圓，實現了國際化與本土春節民俗的完美結合。在特色包裝上，可口可樂均推出具有濃郁中國民俗特色的產品如以中國12生肖為設計元素的易拉罐新包裝等滿足中國消費者的情感需求。在產品組合上，大規模推廣符合節日家庭消費的特大容量包裝；在產品口味的組合上，將可樂與雪碧、芬達進行捆綁銷售，滿足家庭不同人群、不同口味的需求；在銷售情境營造上，可口可樂更是運用春節對聯、福到等極具中國風味的裝飾充斥賣場。
金六福和可口可樂之所以獲得空前的市場成功，就在於他們在整個春節營銷系統中的每一個步驟、每一個環節、每一項舉措都深深的打上了春節所特有的中國烙印。

蒙牛酸酸乳的「超女秀」

事件營銷法則。

蒙牛乳業大手筆地以2800萬買斷了《超級女聲》節目冠名權，並投資近8000萬元用於公交車、戶外燈箱和廣告牌、各類媒體廣告等，充分利用「超女」在國內日益瘋狂的影響力，以2004年「超女」季軍張含韻為代言，加上一首《酸酸甜甜就是我》，使得蒙牛酸酸乳活力四射。
同時，在《超級女聲》的主賽區長沙等地，蒙牛還策劃了多場大型義演活動。尤其在大型廣場及賣場的門口附近，蒙牛推出了「青春女生大比拼」、「品蒙牛酸酸乳，看超級女聲」等活動，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超級女聲》一起成為人們關注的焦點。在《超級女聲》大賽謝幕以後，作為賽事的一次完美延續，蒙牛酸酸乳又策劃了「超女訓練營」，外包裝上同期更換內容，並配以廣告宣傳，以「有酸就有甜，有夢就能圓」為口號，凡購買酸酸乳的女孩就有機會親赴「超女訓練營」，接受專業老師的指導，並可能走上舞台成為明星。這種從「超女」延續下來的「平民造星運動」繼續著吸引年輕女孩的注意力。
蒙牛上億元的「超女」系列廣告，為其打開了南方乳品市場。「超女」的長沙、鄭州、杭州、成都和廣州五個賽區，正是蒙牛所看重的華中、華東、華南、西南四大銷售區域。
2005年，「蒙牛酸酸乳」和《超級女聲》手拉手一唱成名。蒙牛借「超女」之力成功打造了「酸酸乳」品牌。
但「蒙牛酸酸乳」營銷的成功是不可復制的。

㈤ 芬達飲料的案例分析

危機管理6F原則：

Forecast（事先預測）原則

Fast（迅速反應）原則

Fact（尊重事實）原則

Face（承擔責任）原則

Frank（坦誠溝通）原則

Flexible（靈活變通）原則

Forecast（事先預測）原則

凡事預則立，不預則廢！

「防火」勝於「滅火」，當危機發生以後，對公眾利益的傷害和企業組織形象的損失往往已經造成。這時再盡力去「補救」，是作為「消防員」在挽回損失。因而，對於任何組織和個人，最大程度減少危機損失和影響的做法便是避免危機的發生。

在危機事件爆發後頻頻露面四處撲火的公眾焦點和危急時刻挺身而出力挽狂瀾的風雲人物，雖然會給人留下深刻的印象，但也只是作為「消防員」在控制事態和避免損失的加劇。而危機管理的真正高手，則是通過事先分析、科學預測，防範「火警」發生的「安全員」。

因此，管理者們應該樹立未雨綢繆的意識，及早發現危機的端倪，防範未然。在危機應對中通過科學分析做出事前預測和判斷，從而將事件控制在醞釀、萌芽狀態，在不被人察覺中將危機化解。

危機應對的預見性原則首先體現在組織必須對可能發生危機的各個領域和環節做出事先預測和分析，制定全面、可行的危機預案和計劃。將危機消滅在產生前，是危機管理的最高境界！

危機預測原則還體現為危機事件發展前期決策者對態勢的把握。在危機發展初期組織決策者必須要能夠准確判斷危機發展態勢、影響程度和社會公眾的反應，從而將危機控制在萌芽期，避免危機的進一步擴大。這是危機管理的次一層境界。

㈥ 芬達的宣傳活動

「芬達笑園」是可口可樂公司推出的一個別出心裁而充滿搞笑風格的營銷活動。為此，可口可樂公司特地在上海舉行了一個「芬達笑園開學典禮」，可口可樂(中國)公司總裁包逸秋向周星馳頒發「芬達笑園」首任笑(校)長聘書。在此次「開學典禮」上，「星爺」展示了其為「芬達笑園」拍攝的全新廣告「開學篇」。

㈦ 有關於促銷方面成功的案例品牌，希望是有創意的

感情營銷牌

深入人心法則。

《22條商規》中有句話說得特別好：「某種觀念一旦在人們頭腦中形成，就極難改變。在市場營銷中最為徒勞的就是試圖改變人們的觀念。」
金六福自創立以來，一直堅持走中國傳統文化情感路線，提出了極具中國本土文化特色的「福文化」理念並進行市場營銷傳播。2004年底，金六福經深入市場調研之後，果斷的推出了「春節回家——金六福」大型傳播、行銷活動，並圍繞「春節回家」的概念，構建了一個全方位的傳播網，[(這是關鍵，全方位的傳播網，電視廣告（節目硬廣告，科普專題，黃金強檔廣告），戶外廣告（車體廣告，廣告牌，廣告燈箱），平面廣告(報紙，雜志)，網路廣告（各種鏈接，博客主體驗廣告，頁面）]使億萬遊子完全籠罩在金六福「春節回家」的氛圍中；在零售終端，同樣發動了猛烈的攻勢；同時在全國推出 「發簡訊，贏機票」消費者互動活動。
與此類似的感情牌是可口可樂。它在2002年～2005年連續四年配合春節促銷分別推出了小阿福、小阿嬌拜年系列，2005年更是成功的搭乘奧運快車，以劉翔為主角，以劉翔回家為主題，傳遞一個更為深入人心的情懷——回家團圓，實現了國際化與本土春節民俗的完美結合。在特色包裝上，可口可樂均推出具有濃郁中國民俗特色的產品如以中國12生肖為設計元素的易拉罐新包裝等滿足中國消費者的情感需求。在產品組合上，大規模推廣符合節日家庭消費的特大容量包裝；在產品口味的組合上，將可樂與雪碧、芬達進行捆綁銷售，滿足家庭不同人群、不同口味的需求；在銷售情境營造上，可口可樂更是運用春節對聯、福到等極具中國風味的裝飾充斥賣場。
金六福和可口可樂之所以獲得空前的市場成功，就在於他們在整個春節營銷系統中的每一個步驟、每一個環節、每一項舉措都深深的打上了春節所特有的中國烙印。

蒙牛酸酸乳的「超女秀」

事件營銷法則。

蒙牛乳業大手筆地以2800萬買斷了《超級女聲》節目冠名權，並投資近8000萬元用於公交車、戶外燈箱和廣告牌、各類媒體廣告等，充分利用「超女」在國內日益瘋狂的影響力，以2004年「超女」季軍張含韻為代言，加上一首《酸酸甜甜就是我》，使得蒙牛酸酸乳活力四射。
同時，在《超級女聲》的主賽區長沙等地，蒙牛還策劃了多場大型義演活動。尤其在大型廣場及賣場的門口附近，蒙牛推出了「青春女生大比拼」、「品蒙牛酸酸乳，看超級女聲」等活動，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超級女聲》一起成為人們關注的焦點。在《超級女聲》大賽謝幕以後，作為賽事的一次完美延續，蒙牛酸酸乳又策劃了「超女訓練營」，外包裝上同期更換內容，並配以廣告宣傳，以「有酸就有甜，有夢就能圓」為口號，凡購買酸酸乳的女孩就有機會親赴「超女訓練營」，接受專業老師的指導，並可能走上舞台成為明星。這種從「超女」延續下來的「平民造星運動」繼續著吸引年輕女孩的注意力。
蒙牛上億元的「超女」系列廣告，為其打開了南方乳品市場。「超女」的長沙、鄭州、杭州、成都和廣州五個賽區，正是蒙牛所看重的華中、華東、華南、西南四大銷售區域。
2005年，「蒙牛酸酸乳」和《超級女聲》手拉手一唱成名。蒙牛借「超女」之力成功打造了「酸酸乳」品牌。
但「蒙牛酸酸乳」營銷的成功是不可復制的。

㈧ 芬達與希特勒的關系

關系：著名美國可口可樂公司產品芬達是二戰期間在納粹德國發明的，並且是在總公司並不知情的情況下。

緣由：

二戰前，德國納粹黨衛軍急需一種清甜可口的飲品。可口可樂德國有限公司與希特勒達成一致，開始在德佔區修建瓶裝廠，可口可樂在德國非常暢銷，1939年已有43個裝瓶廠和600多家分銷商。

到了1940年代，美國與納粹德國的關系開始緊張。1941年，由於貿易禁運，德國分部已經無法從美國總公司得到可口可樂的主要糖漿配方了。

為了維持可口可樂工廠的運作和工人們的生計，可口可樂公司德國業務新負責人馬克斯?凱斯利用德國僅可以獲得的原料——乳清和水果殘渣，創建了一款新飲料，為給新飲料取一個有吸引力的名字，他還親自在工廠舉行了一次比賽，叫手下的員工充分發揮想像力，自由地表達自己的幻想。

當時一名銷售人員脫口而出——「芬達！」（詞根與德語「幻想」相同），於是它就成為了這款新飲料的名字。芬達上市後大受歡迎，當時非常暢銷，尤其當食物稀缺的時候，消費者把它當做湯料使用。

(8)芬達營銷案例擴展閱讀

現代的芬達：

由於各種物資短缺，戰時的「芬達」的口味完全取決於能找得到的材料，沒有固定的產品形象。此事可口可樂並不知曉，可口可樂公司也曾堅決否認曾以任何形式同情或支持德國納粹政權丑惡政策行為的指稱。

現在大家熟知的「芬達」品牌，是1955年可口可樂公司在義大利推出的一款完全不同的橙味汽水。由此開始，「芬達」發展成為如今全球知名的果味飲料的品牌。

㈨ 百事,可口,芬達,雪碧,美年達哪些是同一個公司生產的

可口可樂、芬達、雪碧是可口可樂公司的，百事和美年達是百事可樂公司的。

可口可樂公司旗下的汽水飲料包括：可口可樂、健怡可口可樂、零度可口可樂、雪碧、芬達、醒目；非汽水飲料包括：冰露、原葉茶飲、爽健美、酷樂仕、美汁源果粒橙、美汁源果清新、美汁源果粒奶優。

百事公司旗下的飲料有：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、七喜、美年達。

(9)芬達營銷案例擴展閱讀

命名故事

大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕葯劑師Caleb Bradham神神叨叨的琢磨著配製不同的軟飲料，然後給他的病人們喝，用於提神。其中的最受歡迎的是叫做「Brad's Drink」的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。

1889年，Caleb注冊了自己的可樂商標：Pepsi Cola，Pepsi與Pepsin（胃蛋白酶）僅一個字母只差，所以百事可樂可以稱為「胃蛋白酶可樂」。

Caleb的一個藝術家鄰居為這個品牌設計了第一個logo。經過百年的沉浮，百事可樂如今與可口可樂平分天下，其logo也發生了巨大的改變。如今的logo即使去掉「pepsi」字樣，人們也完全認得出這是百事的品牌。

PepsiCo的主導產品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計，並挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃將以藍色作為主調，以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望藉此突出產品的差別。所以現在除了百事紅，白，藍的標識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。