營銷模式創新誤區

❶ 內容營銷常見的誤區有哪些，怎麼才能避免

內容營銷是一個營銷界耳熟能祥的詞了，在互聯網中也處於熱門。很多營銷公司意識到內容營銷的重要性，用了很大力氣去分析、策劃和製作內容，最終卻發現效果未能達到預期效果。

事實上，「內容營銷」表面看起來很簡單，但其內在存在多樣性和深度，因此想要真正理解，還是需要費一些功夫，且應當避免走入誤區。顯然，為了做出有效果的內容營銷，應當避免以下誤區。

第一，沒有站在消費者角度的內容；很多作品存在只是為了寫而寫，沒有真正根植到消費者的角度和商家的品牌訴求立場上，因此，結果顯然難以真正吸引消費者。

第二，內容更新緩慢，缺乏系統計劃
給客戶推送內容，持續性是不可或缺的。如果長時間停更，很有可能會失去原先吸引的客戶群體。也有的內容有持續更新，但是缺少了有步驟的戰略方案。

在前期階段，消費群體對品牌認知比較淺，還沒有帶目的性的主動去尋找的習慣。這個時期需要對內容進行豐富化、深度化，其次再配合一定的專業和風格，逐步實現加強粉絲粘連度。
到中期，不能僅僅滿足停留於這個階段，想要品牌走的更長遠，需要深挖內容營銷背後的價值，以及發掘品牌與消費者的聯系關系走向內涵、社會價值等更高層面而進行討論，甚至讓自身內容能夠起到為用戶打開全新的生活方式。

第三，關於廣告的誤區
另外，有的營銷人會感覺打廣告容易讓消費者拒絕，甚至採取繞彎的方式去設計內容，其實這種方式會有可能發生有的用戶並沒有看完所有的內容的情況。關於消費者對廣告的看法，其實這並沒有絕對，主要還是看內容是否製作精良、足夠吸引人，只要內容符合消費者內心訴求，觀眾是可以接受廣告的。

第四，把傳播職責完全交給內容
有的廣告者認為內容做足了，就可以長腳一樣自己會傳播，其實忽略了信息的洪海中，優質內容也一樣容易被淹沒。例如新電影發行，也需要貢獻一定的預算給予市場。

因此，僅僅靠直覺和本能去推進內容是遠遠不夠的，今天的時代依然需要工具的輔助，發布到相應的平台，並且通過SEO,提升曝光率，在這個工具的輔助下，內容的質量、數量和流量同時加分組合，則能帶來更多的轉化。

❷ 網路營銷的誤區是什麼

網路營銷認識上的五大誤區
在現代商業高節奏運轉和「網路營銷」漫天的吆喝聲中，普通商家一不留神就會掉入網路營銷認識的誤區，或者以為其高不可攀、望而卻步；或者對其盲目信任、花大錢於其上卻遲遲不見效果。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為平台和工具進行公司及產品宣傳、銷售和售後服務的各種方式。網路營銷既具有傳統營銷方式的一些共性，又因為互聯網本身信息傳播量大、溝通迅速的特性，擁有自身一些獨特的優勢。綜合起來，對網路營銷的認識一般存在著五大誤區：
一、網路營銷就是公司網站
提到網路營銷，很多人馬上會想到建網站。一般來說建立一個網站是很多公司開始進行網路營銷的第一步，但這遠遠不是網路營銷的全部。
想像一下，如果你是一個制衣公司的老闆，哪天一高興建了一個公司的網站。網站建得漂亮，但沒過幾天你就犯愁了——誰來訪問我的網站啊。國外公司倒還好，公司叫什麼名在網上就叫什麼名，咱中國公司網上注冊的名字可也得是英文的啊，我客戶中懂英文的可真不多……
這就是一個典型的問題，公司網站建立之後，要使這個網站取得效果，還必須使自己的目標客戶能很方便地找到自己的網站。你花了不少錢，好不容易使自己公司有了點兒名氣，還得花錢去宣傳你公司網站的域名嗎，那不是浪費嗎？這中間還存在一系列的技術細節，比如公司是不是得有個中文域名啊，有了中文域名誰來保證在網上搜索的時候就能找到自己啊等等。這時，一些專業的公司——諸如中國最早的網路實名注冊和實名搜索公司——3721就出現了。3721採取在全國范圍內建立如北京英信科技有限公司這樣的注冊中心來輔助大家解決這些實際的操作問題。
除此之外，採用互聯網作為營銷工具的公司還必須考慮其他很多有關互聯網特性和線下配合等方面的因素，無論如何都應該首先認識到，公司有了網站只是網路營銷的開端而已。
二、網路營銷的關鍵是技術
拜託！誰敢說微軟的技術比蘋果的好，但你去看看，現在有幾個人在用蘋果的操作系統？拋開其他的不談，這就是營銷的結果。雙方比拼的絕不是技術。技術很重要，但僅僅有技術是沒有前途的。廠商的技術再好，也要能給客戶帶來實實在在的收益才行。要不，客戶的錢豈不是白花了！
網路營銷也一樣，現在有許多的專業公司在幫助客戶公司建立網站，通過網路來增加客戶公司的知名度，這的確省去了客戶公司不少的麻煩，但一個問題也隨之產生：面對形形色色的專業服務公司，到底應該選擇哪一家來為自己進行服務？
應該說，隨著互聯網長期以來高速發展和普及，各個專業公司在技術方面都沒有特別的優勢，就算有，這也跟網路營銷沒有太大的關系，所以選擇的關鍵和我們平時選擇報紙、電視廣告等標准一樣，還是要看各個公司的綜合實力、服務水準和其所擁有的互聯網用戶的資源究竟是多少。
評判一個公司的綜合實力可以參考相關的報道，了解他的發展歷史、行業地位、技術實力，一般應多找一些可信度比較高的媒體介紹文章做參考。評判一個公司的服務水準也很簡單，這個公司服務人員的數目、服務網點的多少是最直接的標准。也可以從該廠商的網站上直接查到他們在當地服務機構的聯系方式，然後你就可以自己登門去了解一下這些服務機構是否有實力、是否專業？你可以要求他們提供一些本地的案例，看看實際使用效果如何？俗話說「耳聽為虛，眼見為實」。本地的案例具有很強的說服力。
對普通用戶來說，要了解專業公司所擁有的互聯網用戶資源相對來說復雜一點，比如對雅虎這樣的門戶公司來說，要看其擁有訪問量的大小；而對3721、 網路這樣以搜索或網路實名為主要業務的公司來說，要看其在消費者中的使用率是多少。這些具體數字一般都可以在一些專業的媒體和監測機構中找到。還有一個更簡單的辦法，就是在自己的網站上裝個計數器，看看每個網路營銷產品給自己的網站能帶來多少使用量？這個不太容易做假，誰家的產品效果好，一目瞭然。
三、我是傳統公司，網路營銷與我無關
從愛迪生發明電燈的時代就流傳下來的通用電氣公司夠傳統的了吧，現在它已經發展成為全球最大的電子商務和網路營銷公司之一。一個公司的業務可能是傳統的，但其使用的營銷工具卻必須跟上時代的潮流和節拍。這樣，才能獲取更多商業機會，節省運營成本。從這個意義來說，網路營銷的確是「符合時代節拍」的營銷工具。還是以通用電氣為例，其前任總裁傑克·韋爾奇就是一個電子商務的「狂熱分子」。曾有人問他電子商務在通用電氣的重要性排第幾？傑克·韋爾奇的回答是：第一，第二，第三，第四，都是它。由此引發出通用電氣一項獨特的舉措——「摧毀你的業務」。在一個業務集團中另外建立起一套電子商務系統，與傳統運作模式競爭，把他們的生意「搶」過來。漸漸地，原來的很多業務模型就逐步轉移到電子商務平台上。一年後，在「摧毀你的業務」結束其歷史使命後又提出「增長你的業務」。因此，通用電氣整個大盤就很順暢地移植到了電子商務的土壤里。
對於一般公司來說使用網路營銷可能不會這么極端，但考慮到中國目前已經擁有將近1億的互聯網用戶，網路營銷至少可以成為企業營銷方面一個十分重要的補充。別忘了，電視發展了這么多年，在全國也只有10億觀眾。
四、網路營銷沒有傳統營銷方式有效
如果僅僅建立一個網站，把它擺在那兒「守株待兔」，等待消費者自投落網，網路營銷可能是沒有傳統的營銷方式有效。但如果考慮到前面所說的，在專業公司的支持下，客戶公司能把網路營銷的方方面面都做得很細致，網路營銷就有著很多傳統營銷方式所不能比擬的優勢。
首先是其傳播的廣泛性和快速性。網站等基礎設施建立齊全，網路實名、網路搜索等外部環境按部就班後，全國乃至全球的網民都可以在第一時間了解到公司的信息，全面、深入地關注公司新產品、新服務方方面面的信息，這是公司能夠利用網路營銷的力量「無限延長」企業的觸角。
其次是網路營銷的互動性。通過留言板等工具，消費者可以與客戶公司實時、自由交換自己的意見，並促使客戶公司在第一時間改進自己的產品或服務，遠勝於傳統電視廣告方式的單向傳遞效果。
此外，網路營銷成本的可監測性（如利用點擊率來進行監測）也是一個很大的優勢。目前較傳統營銷方式如電視或平面媒體廣告來說，網路營銷費用較低也是一個不爭的事實。
五、網路營銷是萬能的
理解了一些基本的概念之後，也要防止對網路營銷的期望走向另一個誤區，認為網路營銷是萬能的。雖然目前來說互聯網已經成為「第四媒體」，並且有發展愈來愈猛的勢頭，但就像電視不能全部取代廣播、報紙、雜志一樣，網路營銷方式也不能最終取代電視、雜志、廣播等傳統營銷方式。各種營銷方式覆蓋的人群及目標客戶都各有側重，各自優勢互補。大家應該認識到，互聯網只是一個工具，工具永遠不是萬能的，只有使用這個工具的人開動腦筋，用心去學，才能發揮這個工具最大的性能。
另一方面，未來幾年，我國網路營銷中介市場的爭奪也將達到一個白熱化的境地。作為企業，在洞悉了網路營銷方式對消費者行為的真正影響後，反而要靜觀其變，在五花八門、魚龍混雜的網路營銷工具中做出對自己最為有利的選擇。萬變不離其宗，還是那句話：「不管是什麼營銷工具，效果都是惟一的檢驗標准！」

❸ O2O營銷模式的風險誤區

O2O模式作為線下商務與互聯網結合的新模式，解決了傳統行業的電子商務化問題。但是，O2O模式並非簡單的互聯網模式，此模式的實施對企業的線下能力是一個不小的挑戰。可以說，線下能力的高低很大程度上決定了這個模式能否成功。而線下能力的高低又是因為線上的用戶黏度決定的，擁有大量優勢用戶資源、本地化程度較高的垂直網站將藉助O2O模式，成為角逐未來電子商務市場的主力軍。
O2O模式的關鍵點就在於，平台通過在線的方式吸引消費者，但真正消費的服務或者產品必須由消費者去線下體驗，這就對線下服務提出更高的要求。而這些線上迅速崛起的創業型公司能否掌控穩定的服務體系也是一個很大的問題，比如美國發展迅速的短期租房網站Airbnb就因為線下的問題遭到了很多人的質疑。曾有一名房客「洗劫」了房東的房間。Airbnb團隊對線下風險把控的不足的同時也顯示了這種模式的短板。大多數O2O模式的企業並不能掌握線下服務的質量，只相當於一個第三方中介，在中間起到協調作用。此外，在線支付、線下體驗，很容易造成「付款前是上帝，付款後什麼都不是」的窘境。比如定製類實體商品與消費者預定不符，一旦質量低於預期，甚至極為低劣，消費者會處於非常被動的境地。對於O2O模式而言，線下的主體多半是服務類型的企業，而國內服務存在各種不規范的運營，雖然團購已經進行了先期教育，但是距離穩定完善的服務仍相去甚遠，因此如何保障線上信息與線下商家服務對稱，將會成為挑戰O2O模式能否真正發展起來的一個關鍵節點。
O2O模式若以價格優勢吸引消費者，此處僅以團購的模式看問題，商家如何權衡線上價格和線下價格的差異，不打破自身原有的市場體系，同時保證兩方消費者的利益，或更重視哪方的消費者，才能吸引到最大客流量也是個難題。
這些難題同時決定了對O2O模式的商業運用需要高起點的局限性，其商業運用已經不僅僅是單純網路平台的形成，具有本地化性質的商業運營網點的覆蓋勢必成為O2O模式的重要支撐，而此這些本地化運維中心出現，也同時解決了一個大規模的商業平台如何做到線上線下商家服務推廣問題，因為在大規模本地化運維網點已經將一個大問題分解成了多個小問題，將商家合作、商業推廣等等問題細化，保證審核關口前提下，可以最大限度的保證各種服務信息的可靠性、真實性。
而且藉助於各種智能終端的應用，在最大限度積累消費用戶和大規模的運營網點覆蓋的前提下，保證用戶可以走到哪、玩到哪、享受到哪，最大限度的提升用戶體驗，在無形中進行商業服務的再推廣，用戶的再積累，形成商業服務的良性循環鏈。

❹ O2O模式營銷有哪些誤區

O2O常見的誤區有：1.商品品類多，沒有聚焦。2.用戶位置的分布密度，是所有O2O項目的風險。3.依靠合作型供貨方，存在巨大風險。個人供貨商的不專業明顯損害了用戶體驗，幾乎每個環節都要和我進行簡訊溝通——尤其是在配送問題上就配送和自提進行了反復協商。而且從產品上來看，由於生產方式是個體經濟而非規模生產，導致商品的性價比遠遠低於專業的供貨方——除之前的三點外，這一點也是很多O2O人容易進入的誤區。

❺ 陷入整合營銷誤區的案例有哪些

漢馬傳播。所謂事件營銷又稱活動營銷或話題營銷，在英文中為Event Marketing。是指企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。 事件營銷是近年來國內外較為流行的一種公關傳播與市場推廣手段，所有新聞效應、公共關系、廣告效應和客戶關系等特點，集較強的目的性、多性性、風險性、新穎性和低成本大效果於一體，可以為企業品牌展示、新產品的推介創造機會。 漢馬傳播認為，由於新興的媒體手段日趨成多樣化和投入少見效快的聚合效應，將越來越受到企業或公關策劃人員的喜愛。
在商業悲情故事劇中，盲目擴張成為最刺眼的公司失敗因素之一。
在新的商業文明發育期，探究公司失敗成因，盲目擴張的企業成為推倒公司的第一張多米諾骨牌。不管這種擴張是來自固有業態復制、產業鏈延伸，還是跨行業多元化擴張，失去了控制的盲目擴張大都打開了潘多拉魔盒。
翻閱中原商業大潮中因盲目擴張而裸泳的公司，掀起中原商戰的亞細亞集團公司（以下簡稱亞細亞）具有典型的剖析價值。因為亞細亞不僅創造了經營驕績，而且開啟了國內新的商業文明風氣，由此，中原商戰成為國內MBA經典的商業案例之一。它的轟然倒下，更具備警醒意味。
剖析亞細亞的盲目擴張，就可解讀與亞細亞一樣「踏進同一條河流」的順馳等公司，為什麼會敗在擴張之途？
擴張的宏觀推手
打開了體制缺口的亞細亞，體制壓擠成擴張動因之一
企業的微觀戰略抉擇與宏觀經濟環境息息相關。企業發展的戰略判斷與實踐首先是建立在宏觀經濟政策趨勢之上，宏觀政策釋放了市場信息、資源的流向。因此，亞細亞的擴張戰略實施的背景，離不開時代商業的政策環境。
1989年，正是國內商業流通體制改革的發端期，這一年，亞細亞作為鄭州商業股份制集體企業改革的標兵應運而生，其領國內商業改革風氣之先的經營機制創新，攪動了沉悶的鄭州商業格局，引發了轟動國內商業界的「中原商戰」。
慘烈的競爭，讓機制靈活的亞細亞脫穎而出，繼1990年大幅業績增長以後，每年以30％的營收業績遞增，成為河南商業的No．1。由此，亞細亞不僅獲得了市場的高度認可，還獲得了政府的褒獎。
但是，脫胎於計劃體制的亞細亞，其成功經營，必然對計劃體製造成沖擊，遭遇計劃體制下的眾多同行的打擊也就在所難免。但是，這並不是亞細亞持續走向成功的絆腳石，而是被盛名所累的亞細亞陷於商戰之中，無法清醒地找到未來發展的方向。
20年後，再審視這場商戰，其成功之處是為鄭州商貿城建設提供了推力，其失誤之處，正顯現在參與商戰的企業並沒有形成效仿亞細亞進行體制變革的新商業企業涌現，而是陷入了新舊體制之戰。
雖然我們無法再追問當時商業流通體制改革的配套政策滯後，但是，商業企業體制改革並沒有跟進經營機制的變革是一個事實。表面紅火而凌亂的競爭之下，難掩體制弊端下沉重的負累，讓人為這些未能借機改制的企業最終落敗而惋惜。
成功而又孤獨無援的亞細亞要選擇突圍。它的方向不是借機進行徹底的股份改制上市，為自身積累更為強大的筋骨，而是抉擇了橫向開拓市場，渴望異地復制自己成功商業模式。
站在當時的經濟背景下分析，突破國有經濟一統天下的鄭州商業格局，並獲得政府的認可，這對亞細亞來說，尋求更大范圍的成功，這是政府正向激勵的效應，也是亞細亞突圍舊體制競爭格局的現實需要。實施擴張戰略，對亞細亞來說，是再合理不過的思維。因為當年積淀的品牌效應、市場效應以及政府激勵所帶來的銀信資源等，讓亞細亞無法抵擋來自市場的誘惑。
正是有了最輝煌的鋪墊，亞細亞開始了自己的「擴張之旅」。考察盲目擴張而倒下的公司，發現一個共同的規律是：最為成功時，公司開始進行擴張，不管是對自身固有商業業態的復制、向產業鏈的上下延伸，還是實施跨行業多元化擴張。比如春都、比如匯通、比如鄭百文、順馳等等，不一而足。
瘋狂擴張
贏家通吃，成為亞細亞們擴張的心理誘因
研究企業盲目擴張，「贏家通吃」的企業心態成為其走向潰敗的誘導性因素。
回憶1991年前後，亞細亞成功的商業經驗，過度地被全國媒體放大為「效應」、「現象」進行深度解讀時，伴隨著聲譽日隆的亞細亞，客觀上也助長了亞細亞渴望復製成功的激情。
1993年，亞細亞的掌門人王遂舟決定了以鄭州亞細亞商場為基礎，吸收外來資本成立鄭州亞細亞集團股份有限公司，股東由兩家擴大到了五家。王吸納資本，只有一個目標，就是擴張。由此，亞細亞開始走上了「連鎖經營」的擴張之路。
夢想起飛之時，沒有人能夠依靠理性的投資分析打動抉擇擴張的掌門人，並非王遂舟如此，春都的掌門人，還有匯通的老闆郭號召，順馳老闆張宏斌等等，都被做大的慾望深深地俘虜著。
亞細亞提出的目標是，打造中國零售連鎖帝國，要比肩美國的沃爾瑪、法國的家樂福、日本的八佰伴。記者閱讀三十年來中國商業發展史時，發現一個奇特的現象，就是有了資本與商譽的企業掌門人，往往在開創新的事業之前，就會喊出一個響亮而刺耳的口號，目標之大，往往讓人感覺「無知者無畏」的生猛。
事實上，亞細亞憑借在商業並不發達的鄭州硬闖下的一片小天地，贏得了仍然是體制夾縫中的成功，就以為打遍全國無敵手，顯然是過高地估計了自己的實力。事實上，亞細亞擴張的一開始就意味著其失敗的結局。
一個數字就能夠看出其擴張的「神話」。自有資本4000萬元，擴張投資規模達到了20億元。在4年時間內，先後在南陽、開封、許昌等省內城市建設6家亞細亞，又在北京、上海、廣州、成都、西安等地開設了9家仟村百貨。幾千萬元資本要做幾十億元的事，並非亞細亞如此，春都是一個與亞細亞幾乎同時跨入擴張門檻的典型。
1994年，隨著春都在火腿腸市場內連續5年的高速增長之後，尋求新的經濟增長點成為春都掌門人做大春都的新選擇。兼並擴張，追求規模效應成為春都的戰略抉擇。
從1995年起，春都踏上了多元化擴張之路，不僅兼並了安陽內黃縣冬夏棗茶飼料公司、南陽獼猴桃飼料廠、西峽縣罐頭食品廠等7家企業，新上低溫肉製品、茶飲料、飼料、包裝材料等項目；還參股鄭州航空食品有限公司等企業。最為瘋狂的時候，春都同時上馬8個項目，所需投資資金規模在10億元以上，而當時春都的利潤額僅為1．5億元。
就是作為全國批發市場一面旗幟的鄭百文上市之後，同樣在擴張的道路上一路狂奔。從1996年起著手建立全國性的營銷網路，在沒有一份可行性論證的情況下，大規模投入資金上億元，建起了40多個分公司，最後把1998年的配股資金1．26億元也提前花完。
潰敗結局
盲目擴張，打開了潘多拉魔盒
當擴張膨脹了公司的資產規模時，賬面的負債規模也一同翻番增長，潰敗就成為亞細亞們無奈的結局。
閱讀亞細亞擴張的歷史資料，能夠讀到的是，當亞細亞一路擴張到1997年時，已耗盡了亞細亞所有的資源與聲譽。
截至1997年底，亞細亞銷售額已在7大商場中倒數第二，拖欠銀行債務、廠商貨款等近兩億元，資產負債率已達168％。與此同時，省內外的15家連鎖店因經營失利造成的數億元負債也壓到了亞細亞的肩上。
據亞細亞當事人回憶，從亞細亞15家連鎖店開張之日，便是虧損之時，就能看出其超速擴張背後的慘淡經營。1997年3月，亞細亞掌門人抱病辭職，不僅為亞細亞瘋狂擴張畫上了句號，也預示著亞細亞擴張的失敗。
從企業管理的角度看，擴張並不意味著失敗，企業擴張是擴大市場競爭力的有效手段，是搶占市場份額的必然選擇，但是，導致失控的是盲目擴張，亞細亞的盲目擴張打開了潘多拉魔盒，走上了公司潰敗之路。
與亞細亞同樣走上盲目擴張之路的春都，最多時其兼並擴張而來的旗下公司達32家。8億多真金白銀如同胡椒面一樣撒向各個公司。
在整個擴張的過程中，來自春都的財務數據顯示，賬面資產由1987年的3950萬元迅速膨脹到30億元，年均增速近6倍。盲目擴張已讓春都徹底失血無救。擴張拖累其主業的市場佔有率從1997年最高時的70％跌至2002年的10％。
再看看鄭百文，因為過度擴張以及內部失控，到了1999年，其有效資產不足6億元，而虧損超過15億元，拖欠銀行債務高達25億元。鄭百文從鄭州的一面商業旗幟，不得不走到了賣「殼」求生的地步。
如果說從亞細亞、鄭百文的同業態復制無方，到春都的跨行業多元化擴張亂無章法，人們能夠看到的是在現代商業文明的發育期企業管理仍然處於萌芽狀態之下，盲目擴張有著企業探索之意的話，那麼剛剛因產業鏈上下游擴張而倒下的匯通公司，其失敗就沒有吸取「前輩」春都的教訓了。
據介紹，匯通公司輝煌之時，形成了以肉類加工為主，以種植業、養殖業、飼料業、速凍食品、精煉油、腸衣、彩印包裝、商業連鎖等一體化的產業鏈擴張，寄望把肉類加工業上下游鏈條中每一個環節的利潤全部吞下。然而正是在擴張因資金鏈緊綳而跌入區域擔保鏈之中，最終被緊箍的擔保鏈拴死。
地產公司順馳的擴張更為瘋狂。一年之內，數個城市攻城略地達100億元以上，但是，在宏觀調控之下，其資金、人才與技術的內部管理系統無法支撐其龐大的擴張而快速倒掉。
支撐體系缺失
企業擴張的各種要素與體系支撐，亞細亞們並不具備，其失敗成為必然
盲目擴張壓倒企業的第一根稻草往往是資金鏈斷裂。事實上，這僅是表面，更為深層的因素則是支撐企業擴張的內部系統性紊亂，包括戰略理念、管理團隊、人才儲備、異地商業文化的把握等等。
企業適當運用財務杠桿，走資本運作之路進行擴張並無不可。但，「度」是必須把握的。
考察亞細亞的擴張，人們不難發現，4000萬元要做20億元的事情，5000％的高負債率顯然超出了亞細亞的財務許可范圍。市場利潤指標讓人們從側面看到了亞細亞當時的經營業績。相關數據顯示，1996年，鄭州市大型國有零售商場的利潤率最高的為1．66％，最低的竟為－7．92％。1997年，鄭州市8家重點大商場的經營利潤率半數以上呈現負增長。
從亞細亞商業模式分析，其商場連鎖經營模式的復制性存在著巨大的市場風險。比如亞細亞商場本身的核心競爭力並不是商業模式帶來的，因為商場業態已在過度競爭的市場面前顯露疲態。當時的市場競爭環境下，各類專業批發市場、連鎖專賣店、便民店已漸顯崢嶸，亞細亞只是在經營服務有所創新之外，其商場連鎖業態已失去了競爭力。
企業本身因素之外，外部環境的擠壓同樣是亞細亞擴張失敗的成因。從體制因素上分析，當時亞細亞在鄭州商圈第一個吃螃蟹，走體制創新之路搞活了經營機制，贏得了市場，卻得罪了國有體制下的同行們，尤其是同商圈的「冤家」。據了解，為了聯手打壓亞細亞，同商圈內的五家大型國有商業企業出台價格聯盟，一個矛頭對准亞細亞，尋求突圍的亞細亞走向了擴張之路，也為自己立下了墓碑。
而企業核心價值觀的缺失，更顯得亞細亞的擴張戰略莽撞而混亂。翻讀亞細亞擴張的歷史，記者發現其擴張中到海南經營酒店業，並在那裡成立了經營總部，遙控指揮鄭州亞細亞的經營，其急功近利的思維暴露無遺。一個沒有造福員工、回饋社會等價值觀體系支撐的企業，其經營戰略的紊亂就顯得可以理解了。
就支撐擴張的管理與人才方面，亞細亞的擴張准備不足，也成為亞細亞倒下的技術性因素。據介紹，亞細亞最為艱難的1997年，其管理費用高達18．6％，物色管理人員竟然靠「目測」。
而異地商業文化的沖突，也讓亞細亞始料未及。據了解，在北京等地的亞細亞商場，當地員工對亞細亞商業文化並不認同，屢有發生罷工事件，讓亞細亞難以實現資源的最佳整合。事實上，這暴露出了亞細亞在邁出異地擴張的第一步時，其在經營當地政商關系的博弈能力不足的事實。
可以判斷，亞細亞擴張基因的內在缺失，不僅導致亞細亞的失敗，同樣是盲目擴張企業共同的宿命。

❻ 網路營銷如何走出誤區，達到理想業績

網路營銷的興起，源於互聯網技術的迅猛發展，源於網民數量的持續倍增，源於潛在的巨額網上消費市場。可以說，這網路營銷，正在飛速改變我們的生活、極速融入我們的生活。

生活中離不開網路營銷，企業發展更離不開網路營銷。當越來越多的企業意識到網路營銷的重要性並著手進行時，扛大旗，做大戲，打著網路營銷的口號，投入大量資金卻不見有半點起色的企業不在少數，是網路營銷做的不到位，還是沒有人才呢？

說到人才，都是經驗豐富的程序員，老練的網路營銷精英，為何依然不見成效呢？

3、順應大勢，製造符合行業特性、品牌特徵的網路營銷傳播事件。

互聯網每天都在發生網路營銷事件，網路營銷事件也是快速建立品牌、快速傳播品牌的最佳手段，藉助互聯網的草根力量，加上病毒式傳播速度，就形成了互聯網特有的網路營銷現象，遠卓品牌機構認為，企業只要順應大勢，找到合適的符合行業特性及品牌特徵的支點稍加利用，便可達到四兩撥千金的效果。

善用網路營銷，企業方能走得更遠。所以企業在開展網路營銷時一定要務實。雖然它不是商品，也不是生意的全部，但是，它帶來的效果卻是實實在在的，企業能夠看得見也能夠摸得著的。所以呢，網路營銷一定要走出誤區，一定要以銷量是否增長為標准。當然，銷量增長不僅不能有損於品牌，而且必須為品牌添磚加瓦，為將來的銷量提升打下扎實的基礎，絕對不能成為一錘子買賣。

❼ 常見的網路營銷誤區有哪些

網路營銷來誤區其實比較多，源舉例幾個常見問題：

1、以技術為主或忽略技術

有些網路營銷過於崇尚技術，這種可能會造成營銷內容沒有溫度；有些網路營銷不重視技術，這也是誤區，容易造成展現效果不好。這兩種一般都是營銷人員欠缺，可能是人員配置不足也可能是覆蓋不夠廣，造成這類欠缺。

2、對產品或行業不了解

這類一般是營銷外包常見的問題，營銷公司對產品定位不清晰，對所在行業不了解。造成營銷方向出現偏差。

3、不夠堅持

大部分網路營銷很少能馬上見效，都需要長時間營銷、持續營銷才會有效果。這就需要對營銷有足夠的堅持，給予時間去驗證效果。

4、以個人為中心

個人思想主導產品營銷，自己認為產品應該是這樣、應該是那樣，而沒有通過市場反饋、用戶反饋去為產品營銷定位，導致定位有偏差。

5、對平台使用不當

對各個網路營銷平台的受眾不了解，不能根據固定平台做出固定營銷，當然如果是大品牌沒問題，做線上線下聯合營銷。但是如果各方面資源有限，建議做有針對性營銷內容。

❽ 商業模式創新應從哪幾方面考慮

認識商業模式 應避免幾概念誤區 要認識商業模式創新必須先認識商業模式並其與三所熟知概念進行區 首先商業模式等於營銷模式眾所皆知美、蘇寧兩功家電品牌說功靠競價協議何百貨公司能像低價低價利圖百貨公司退市場何美、蘇寧仍能繼續經營 拿美說並靠家電銷售盈利賣家電所賺錢投資房產再拿房產盈利投資家電美靠商業模式非盈利模式前者期經營行者短期市場行 其商業模式完全等同於盈利模式前者追求市盈率即企業價值報者看重利潤率即產品價值報中國功例二00吧前中國近十未實現盈利待市其市值卻達近三0億元見其創始並靠盈利模式賺錢依靠股權價值更確切表述應該商業模式內含盈利模式企業價值包括股權價值、協同價值、品牌價值、專利價值些並能盈利模式解釋 外商業模式更管理模式前者固東西進行變化者變化變固化；商業模式戰略企業基本思想原則拿董事總經理工說前者必須商業模式專家者戰略專家 我給商業模式定義：企業創造價值、實現價值核商業邏輯企業價值化解決案企業根本DNA內本質、潛規則 創業型企業失敗 四9%源於商業模式缺陷 根據家工商總局統計截至二0一0陸月底全工商登記注冊企業數一0吧9.吧萬戶其企業達一0漆吧.9萬戶幾乎占總數99%雖數量龐企業尚未熟早早夭折些企業平均壽命僅二.9 些失敗企業四9%企業失敗源於商業模式缺陷二三%企業源於戰略失誤由於執行問題失敗企業佔二0%剩其原造雖經三發展企業數量發變化比例基本維持水平數據令擔憂讓擔些商業模式缺陷失敗企業其經營者未必能充認識失敗根源所看失敗原或於市場競爭於激烈或於才流失等等 造種缺失原於三0行業直低本、低勞力條直行道走二00吧經濟迎新轉折——企業所處宏觀環境發著變化低本模式走向終結原材料本斷漲口紅利逐漸消失產能剩屢見鮮同質化競爭走向惡化 存種普遍現象即父輩企業家願意讓繼承同願意繼承原於少輕認父輩初創業模式於粗放代創業初接受完整商業體系經營體系使極具競爭力現創業者與創業者區別 商業模式創新 需要三種思維合 商業模式創新核於打破戰略盲點所戰略仍舊建立既定規則商業模式創新需要破界 商業模式創新商業模式存核價值意義論需要用確思維式投資者全局思維、顛覆者創新思維經營者規劃思維三者合 所謂全局思維層性、發展性、系統性思維僅需看企業發展要看產業、商業發展僅解宏觀趨勢要解觀趨勢、微觀趨勢尋找趨勢共振少企業經營者存知識結構缺陷外些企業運營者思維沒層導致錯位例本該考慮商業模式董事卻直站總經理位置思考戰略問題董事家企業規則制定者握者剩應該交給才做做聰明懶 全局思維要握低級高級發展路徑握事物發展周期節奏握企業發展路徑周期節奏俗所說三歲看漆0歲少投資機構選擇項目投資、進行風險評估擁思維思維並依靠理論建立起靠視野經驗靠全局思維式 其經營者應該擁顛覆者創新思維越經驗往往越容易存慣性思維商業模式角度講今許行業經歷隔行打劫例家快捷酒店創始並懂酒店管理經營卻帶領團隊四間實現納斯達克市何功雖行業經驗懂卻商業經驗非豐富部酒店採取購買場家採用租賃輕資產運作模式高檔酒店低端旅館林立家卻其找間市場終走向功 第三經營者規劃思維任何想、點都其變落、執行需要管理經驗 經營者三種思維缺少種必須要習習途徑找書本找行業專家 同階段企業 面臨同商業模式缺陷 企業發展往往經歷創業期、期、熟期蛻變期 企業創業期商業模式缺陷定位缺陷曾經家企業表示自擁項比淘寶更技術真選擇投資其卻幾乎沒家企業隨都面臨著死亡能性前初創期企業定位錯誤所初創企業要補缺即尋找細市場要競爭要尋找藍海定位任何細市場要具全推廣價值都藍海行業細市場價值精準拿寶潔集團例旗洗發水品牌基本滿足需求霸王洗發水現找洗發水細市場藍海思維每創業者值探究思維式 期企業往往遇商業模式缺陷擴張缺陷更甚者現拆東牆補西牆情況企業經營者懂何發展程打造自核競爭力南京曾經位企業家防火牆面材料發明者項發明才行業存並沒行業價值二流供應商技術具備商業價值改變規則技術具備商業價值擴張企業遇難題：核技術卻懂加強核技術 熟期問題管理失效即渙散、機制失效蛻變期企業商業模式缺陷於資本缺

❾ 網路營銷常見的誤區有哪些

網路營銷常見的誤區

誤區一：「建網站就能幫企業賺錢」

這句話本身沒問題，錯就錯在大多數人把這句話理解成「有了網站就一定能夠賺到錢」。其實，企業建網站，只代表企業走出了開展網路營銷的第一步。怎麼把產品品牌打出去，被更多有效客戶第一時間找到是最為關鍵的，這就需要有針對性的營銷來精準獲客和提升轉化率。解決方案

解決方案：運用「特價企聞、關鍵詞直投、雲搜索、推視頻」進行低成本營銷

由於公司日預算比較低，市場影響力較小，在這里建議採用G3雲推廣系統裡面的特價企聞、關鍵詞直投、雲搜索、推視頻四款運用針對性的營銷，此攻略不僅1分錢投放成本低，而且流量獲取廣、可在競爭對手關鍵詞行業大圖廣告展現，對精準獲客和轉化率提升有非常好的效果。

誤區二：「中小企業沒有實力做網路營銷」

經常聽到很多企業都說要走「互聯網+」的模式，其實，中小企業完全有實力做網路營銷，也是最適合做全網整合營銷。全網整合營銷相對於傳統營銷宣傳途徑來說，覆蓋范圍廣、價格合理、轉化率高效果突出，正適合中小企業採用。

解決方案：運用「企業問答、企業網路」進行口碑營銷

初創企業，前期應該將品牌口碑宣傳出去，先做低成本口碑營銷，運用G3雲推廣系統的企業問答獲得客戶信賴、企業網路無限設置關鍵詞快速提升企業品牌形象，最終實現提升品牌口碑信譽度，獲得客戶訪問量及用戶認可。

誤區三：「網上廣告就是網路營銷」

網上投放廣告只是網路營銷體系中網路推廣的一種方式，僅僅是網路營銷體系的冰山一角。成功的網路營銷，是將產品策劃、網站建設、品牌推廣、口碑推廣、精準獲客、轉化率營銷等一系列內容集成於一體的新型營銷模式在完整周詳的策劃，加上准確有效的實施，才能夠得到訂單業績翻倍。

解決方案：運用「雲搜索、雲廣告、雲新聞、關鍵詞直投、企業問答、企業網路、特價企聞、推視頻」進行全網轉化率營銷

當你有一定的預算成本和品牌形象後，要想獲得更多新客戶和口碑宣傳提升業績，這就需要多渠道、多平台、多樣化的全網整合營銷。G3雲推廣多種運用可讓你的產品在各搜索引擎全網覆蓋、在競爭對手行業信息內打廣告，最終壟斷市場，低成本精準獲客、有效提升轉化率，給企業帶來無限商機和訂單業績源源不斷。

❿ 市場營銷策略的誤區

1. 經理僅靠個人判斷做出重要的營銷決策，或者墨守成規。
2.公司把對競爭形勢的分析作為抓住機遇的指南。
3.最高管理層追求短期營銷成果，注重行事快捷，卻不管其路子對錯與否。
4.整個公司結構存在缺陷，使經理們推出的營銷計劃根本不是滿足顧客實際需求、解決其實際問題的真正方案。
5.公司選拔營銷經理時，往往看重那些喜歡別出心裁、富有創意、令人激動或具有性別魅力的人，而不太重視精明和見識。因此，最終只能接受他們推出的那些品牌和營銷計劃。
6.營銷計劃嚴重地或完全地依賴於那些自殺性的市場調查，包括世界上最靠不住、最無效的調研方法，如重點顧客群、市場分區電話調研以及評估顧客滿意度的冗長信函調查等。
7.在制定營銷決策及相應的營銷調研過程中只考慮五個、甚至更少的決策項：五個以內的營銷目標、定位、廣告策劃、定價標准、傳媒開銷、產品/包裝規格等。
8.對於營銷決策項要麼沒有進行認真分析，要麼在分析時片面強調消費者的所想所需、或口頭承諾要買的東西，而很少或根本沒有分析贏利性。
9.對整體營銷計劃及其組成部分，如廣告等，沒有明確具體的目標。在執行過程中也沒有將來用以評估目標實現情況的衡量體系。
10.營銷總監不了解、也無意了解生產成本和職權范圍外的其它成本，因而對營銷計劃的投資回報率心中無數。
一個公司的營銷計劃如果常犯一兩條上述錯誤，尚有可能存活。但若有五條以上這些症狀，就差不多無葯可醫了。這種營銷簡直是自尋死路。除此之外不要相信以下營銷誤區：
（1）.觀察對手的所做所為是捕捉營銷機會的捷徑。
了解對手的舉措及其成效如何，的確是一種很重要的營銷技巧，但千萬不要只看一個方面。
（2）.市場份額決定盈利。企業須永遠爭做市場領先者。
其實，市場份額既非國王，亦非王後，從好的方面來說，它大致反映出了投資回報率；而從壞的角度來看，則是誤導企業走向衰落。至關重要的是，千萬不要把它與具有真正價值的因素，即投資回報率，混淆起來。
（3）.品牌忠誠的時代結束了。
品牌不僅意味著商品的名稱，還記載著商品簡史，即商品的成功、績效和卓越品質時，人們才會趨之若鶩。由此看來，品牌忠誠生機依舊。
（4）.必須提供品質卓絕的產品 這個觀點蘊含的推論是：質量越好，營銷成功的可能性就越大。但是，在使品質盡善盡美上投資，不見得是上策。企業應該在兩方面之間尋求最佳平衡，一邊是顧客的需求和願望，另一邊是公司現有的資源、生產能力及維持品質標准所需的成本。
（5）.拓展產品系列是風險最小的推介新產品的方法
品牌延伸戰略往往蘊含著巨大的市場潛力，因為一個強大的品牌，往往能夠使延伸產品迅速得到市場認同，因而節省廣告和促銷開支。這也是在核心品牌漸趨成熟後用來鞏固品牌或市場、維持銷售量和利潤水平的傳統方法。但品牌延伸也有風險，原因如下：首先，某產品的失敗會打擊品牌，損害核心品牌的聲譽；其次，即使新產品表現不俗，核心品牌也不一定適合它，反之亦然；再則，用得過濫會使核心品牌喪失在消費者心目中的獨特定位，僅僅留下一堆看似同類卻聯系鬆散的品牌。
（6）.產品越誘人就越有可能成功
這是一個常見的誤區，有一個研究結果是，最誘人的產品構想卻往往最沒有利潤可求。很可能你的新產品很誘人，但卻成本太高，這樣你就別想賺到錢，或者說別想賺到大錢。所以必須分析每一個環節。