airjordan的營銷策略

A. aj是屬於耐克還是屬於喬丹

aj是屬於耐克。

耐克最新的科技和創意一般都是率先武裝在Air Jordan 正代球鞋上，但是新科技和創意不可避免帶有實驗性的目的，使之理念可能是超前的，性能方面卻可能會打折扣。比如：喬7的「Huarache理念」、蓋子設計、喬22的」鈦合金屬板」等於是乎從AJ 16 開始，每代喬丹鞋都會推出 特殊、加強版本，通過對其細節的修改，使之更加適合實戰，貼近球鞋的本質。鞋名後綴一般用「+」 「SE」 「PE」「.5」Air Jordan衍生鞋款簡介。

B. 關於nike公司的分銷渠道以及營銷策略

耐克營銷策略的成功，在於其手中的明星牌和大眾牌。從營銷上看，以明星做廣告至少有三種收效：增加銷售額、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投資100萬美元來推廣正在冉冉升起的新星喬丹。1987年，喬丹在NBA聯賽中以一個漂亮的飛身扣球贏得了該隊進軍決賽的資格。於是，電視廣告中出現了這段清晰的慢動作片子：他左躲右閃、起步飛身、空中灌籃，此瞬間滿場的閃光燈如星星閃爍，喬丹足上的耐克鞋猶如火箭助推器般劃出優美的弧形軌跡。從那天起，這種運動鞋成為市場寵兒，是美國人就得擁有這種運動鞋。飛人喬丹鞋（Air Jordan）更震動了運動鞋行業，該牌子推出當年就賣了1.3億美元。到1990年，喬丹牌運動服和運動鞋為耐克每年獲得約2億美元收入，而銷售總額達26億美元。而鞋類市場分析家更認為，喬丹對消費者的吸引力，他的影響和價值所帶來巨大商業收益，當為直接銷售額的兩倍。
客觀地說，這些效益在時間上和影響力上都不能歸結於耐克網站，它是傳統廣告媒體的功效所至。但在大眾層面上，網站的營銷效果將與日俱增。通過該網上建立的一對一營銷模式，耐克在體育用品行業中的競爭力將極大增強。它將以不同的規則、更靈活便捷的方式在不同層面上控制整個行業，以明星化、個性化、交互化服務培養各國、各年齡層段客戶對耐克品牌的忠誠度，以保持並擴大其擁有的廣大顧客群。

NIKE沒有贊助08奧運會
北京奧運會的贊助計劃由三級架構組成：一級為「北京2008年奧運會合作夥伴」，二級為「北京2008年奧運會贊助商」，三級為「北京2008年奧運會供應商」。北京奧組委合作夥伴有：中國銀行、中國網通、中國石化、中國石油、中國移動、大眾汽車（中國）、阿迪達斯、強生、國航、人保財險和國家電網

C. aj屬於喬丹還是耐克

在美國的喬丹是air jordan（空中飛人）是和喬丹有關系的，因為是喬丹自己代言的，Air Jordan 原先只是NIKE旗下的一個支線系列，後來獨立成一個子公司Jordan Brand。

Jordan Brand隸屬於NIKE，有自主研發能力，但銷售方面依然按照NIKE的銷售策略。Jordan Sport系列包括Jordan系列的籃球鞋、運動訓練鞋與球衣。並且有簽約代言明星的能力。

AJ創立於1985年，起初就是為了給籃球飛人邁克爾·喬丹出簽名鞋而創立的品牌。

喬丹和aj區別：

1、國家

aj的全稱是air jordan，是空中飛人的意思，這個品牌是美國耐克旗下的一個品牌也是專為喬丹設立的，也是喬丹自己代言的一個產品。而喬丹是2000年在中國福建省創立的一個體育用品品牌。

2、標志

兩個品牌的標志都是不一樣的，像美國的air jordan品牌是一個經典的灌籃動作。而中國的標志是一個籃球運動員運球的姿勢，顏色是紅色的。

3、品牌

air jordan品牌是隸屬於NIKE耐克旗下的一個品牌，而喬丹在中國是一個獨立的品牌。

(3)airjordan的營銷策略擴展閱讀：

nike的崛起在上世紀80年代末期。當時nike不惜重金簽約了剛入聯盟了邁克喬丹，並花重金繳納罰款讓喬丹整賽季穿著NBA聯盟當時禁止的紅色籃球鞋——air jordan 1。

於是此鞋大賣，從此nike一舉成為體育用品界的龍頭老大，超越了adidas。

Air Jordan 這個名稱的來源為體育圈的超級經紀人 David Falk，在那個年代，只有網球運動員才擁有個人簽名系列，所以 David Falk 的本意是想把 MJ 打造得更像網球運動員。

而 Air Jordan 最為經典的飛翼標志則來源於當時 Nike 的設計總監 Peter Moore，他在從波特蘭前往芝加哥的航班上突發奇想造就了這個經典圖樣。

而 Peter Moore 也是第一代和第二代 Air Jordan 正代球鞋的設計師。

D. AJ是什麼鞋

Aj（品牌的簡稱）一般指AIR JORDAN。

AIR JORDAN系列球鞋在銷量與市場需求方面遙遙領先於其它產品，每年為整個運動鞋行業樹立起一個又一個更高的設計、創新與功能標桿。

系列產品的核心在於，運動員與技術的完美結合 –籃球史上最耀眼的巨星邁克爾·喬丹，以及伴隨巨星經歷輝煌事業的籃球鞋，突顯出他對功能、創新與成就的不懈追求。

(4)airjordan的營銷策略擴展閱讀

Air Jordan之所以能夠成為潮流界的寵兒，離不開以下幾個因素：

1.Air Jordan背後的文化

Air Jordan 1的出現可以說是打破了傳統球鞋的束縛，將球鞋設計抬升到了一個全新的領域，對於之後的球鞋發展，起到了至關重要的作用。而且歷代的Air Jordan在設計上也還算走心，這么多年過去了,Air Jordan的外形，依舊還走在時尚的前沿。

2.Michael Jordan的個人影響力

籃球之神Michael Jordan的影響力實在太大了。退役了這么多年，Michael Jordan依舊憑借著自己的影響力在改變世界。早期Michael Jordan在比賽中上腳的幾款元年配色，至今還在被粉絲們瘋狂追求。

另一方面，被黑人視為上帝的Michael Jordan，一直影響著黑人們的穿著打扮，一雙AJ鞋，對於黑人來說，就像是不能褻瀆的聖物一般。很多黑人娛樂明星也在眾多公開場合穿著Air Jordan鞋並表示了對於AJ鞋的喜愛，間接的帶動了整個Air Jordan潮流的市場。

3.NIKE營銷策略

NIKE在喬丹生涯晚期，將Air Jordan系列獨立出來，成立Jordan Brand這個獨立公司。將Air Jordan系列定位為限量款的高端籃球鞋。

E. 關於Air Jordan球鞋文化和營銷有關的論文（包括文獻綜述和開題報告）

Air Jordan球鞋文化和營銷有關的論文 行,沒問題.

F. 耐克在奧運年有哪些重大的營銷活動（比如它贊助了劉翔）謝謝，急

耐克營銷策略的成功，在於其手中的明星牌和大眾牌。從營銷上看，以明星做廣告至少有三種收效：增加銷售額、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投資100萬美元來推廣正在冉冉升起的新星喬丹。1987年，喬丹在NBA聯賽中以一個漂亮的飛身扣球贏得了該隊進軍決賽的資格。於是，電視廣告中出現了這段清晰的慢動作片子：他左躲右閃、起步飛身、空中灌籃，此瞬間滿場的閃光燈如星星閃爍，喬丹足上的耐克鞋猶如火箭助推器般劃出優美的弧形軌跡。從那天起，這種運動鞋成為市場寵兒，是美國人就得擁有這種運動鞋。飛人喬丹鞋（Air Jordan）更震動了運動鞋行業，該牌子推出當年就賣了1.3億美元。到1990年，喬丹牌運動服和運動鞋為耐克每年獲得約2億美元收入，而銷售總額達26億美元。而鞋類市場分析家更認為，喬丹對消費者的吸引力，他的影響和價值所帶來巨大商業收益，當為直接銷售額的兩倍。
客觀地說，這些效益在時間上和影響力上都不能歸結於耐克網站，它是傳統廣告媒體的功效所至。但在大眾層面上，網站的營銷效果將與日俱增。通過該網上建立的一對一營銷模式，耐克在體育用品行業中的競爭力將極大增強。它將以不同的規則、更靈活便捷的方式在不同層面上控制整個行業，以明星化、個性化、交互化服務培養各國、各年齡層段客戶對耐克品牌的忠誠度，以保持並擴大其擁有的廣大顧客群。

NIKE沒有贊助08奧運會
北京奧運會的贊助計劃由三級架構組成：一級為「北京2008年奧運會合作夥伴」，二級為「北京2008年奧運會贊助商」，三級為「北京2008年奧運會供應商」。北京奧組委合作夥伴有：中國銀行、中國網通、中國石化、中國石油、中國移動、大眾汽車（中國）、阿迪達斯、強生、國航、人保財險和國家電網

G. 耐克的銷售渠道策略是什麼

NIKE公司從1999年開始，使用電子數據交換方式與其供應商聯系，直接將成衣的款式、顏色和 NIKE產品數量等條件以EDI方式下單，並將交貸期縮短至3～4個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式後，再下單給成衣廠商生產；而且成衣廠商所使用的布料也必須是NIKE公司認可的織布廠生產的。這樣一來，織布廠必須提早規劃新產品供NIKE公司選購。但由於布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。
NIKE在中國境內生產的NIKE鞋95％返回美國市場銷售。NIKE公司在中國的經營模式是以代理經營為主，少部分業務自己開店經營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為NIKE的代理公司。
NIKE在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。境外生產的產品委託第三方物流公司通過航空運輸直接運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內生產的產品也同樣委託第三方物流公司以公路貨運的方式運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫。這部分運輸、倉儲費用是由NIKE公司承擔的。
對於NIKE公司來講，自己不做運輸，運輸環節是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔從產地到地區性辦事處倉庫這個環節，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，並不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要功能是中轉倉庫，產品從產地運到區域倉庫後，代理公司馬上會來提貨運往自己的倉庫，所以是做中轉庫使用。各個代理公司自備車輛，到NIKE公司當地的辦事處倉庫提貨，運往自己的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這部分運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司承擔的。

H. 喬丹的中國品牌何去何從

晉江新聞網12月9日訊 最高人民法院的一紙判決，讓兩個「喬丹」之間持續多年的「無硝煙大戰」終於落下帷幕。而喬丹體育未來的發展走向，也引發了各界猜想。讓人沒想到的是，外界對此呈現出了兩種截然不同的觀點。
擔憂：品牌形象嚴重受損
近幾年來，運動品牌進入同質化競爭階段，即科技含量不高的運動鞋服產業，各品牌之間的質量和科技都相差不多，在這一背景下，企業競爭的層面主要是品牌影響力和附加值。「這對喬丹體育自身品牌將是一個沖擊，根據邁克爾·喬丹委託的律師的舉證，70%的消費者認為喬丹品牌和邁克爾·喬丹有關系，這對喬丹品牌的形象是一個沉重打擊，多年來塑造的品牌形象與知名度可能毀於一旦。」福建體育產業研究中心成員任慧濤透露出了擔憂。
也有其他業界人士表示，對於正駛上快速路的喬丹體育這樣的典型創業企業而言，在依靠體力和汗水的拼搏之後，終於迎來上市和規范發展的曙光之際，遭遇如此法律訴訟，無疑是急剎車。
最高法的一紙判決，給喬丹體育帶來的遠不止增添上市前的幾道坎，在品牌運作上將是重重考驗。
「4年之久的官司糾紛，對喬丹體育的經營發展必然造成影響，原先制定的諸多商業計劃也無法順利實施。如今體育產業正處於風口，很多體育品牌欲藉此進入一個新的擴張道路，此時的審判對喬丹體育的未來發展障礙重重。」任慧濤說。
力挺：借機完成品牌轉型
同時，也有不少業內人士認為，延續多年未果的爭議終於畫上句號，或許並非壞事。對於被此案牽累多年的喬丹體育來說，這或許是一種解脫，可以將重心回歸發展本身。
「這也可能成為喬丹體育又一個新發展的機會，喬丹體育依靠『喬丹』品牌完成了原始積累，可以藉此機會實現品牌重塑與企業轉型，但這一過程難言坦途。」一位不願具名的業界同行表示。
「就像喬丹體育聲明中所說，這個判決對於喬丹而言其實影響不大。」長期配合喬丹體育的供應商、福建華駿科技有限公司董事長蘇承瑤告訴記者，如今的市場消費者越來越理智，他們更看重的是產品性價比。喬丹體育的品質在業內一直位於前列，得民心者得市場，擁有產品高品質的企業一定會被消費者所接受。
「『喬丹』這個名字對喬丹體育的發展肯定起到了很大作用，但到現階段，這一促進作用就不見得大了，反而可能是一個包袱，不解決這個問題就會制約發展。」有業界人士表示，依靠明星的品牌效應會出現老化問題，企業發展到一定程度必須靠產品研發設計的能力、渠道銷售力、整個渠道供應鏈的管理水平等方面的提升，必須走相對專業化、個性化的路子