㈠ 供應鏈管理的基本策略（簡述）
首先要提出一個供應鏈管理的三字訣，即See、Think和Respond，即看、想和反應。
第一個講的是要有銳利的眼睛，要看到市場到底需要什麼東西；第二個是要有聰明的大腦，去做供應鏈規劃。第三個是敏捷的四肢，能夠很快地做出反應，即執行。這三個步驟的先後順序很重要，一定要先從第一步開始，做完之後才能進到第二步，最後做第三步。當然，其中最難的就是供應鏈的執行。
2000年電子商務最熱門的時候，大家又談到一個名詞，叫供應鏈協同。協同就是講計劃和執行的協同，即大家一起來進行規劃，一起來做執行。
ERP實際上是供應鏈管理的第一步。ERP就是由很多循環構成的，比如訂單管理、生產派工、庫存管理、采購管理等，這些循環結合起來就是一個好的ERP系統。
第二步是數據同步採集與實時分析，即B2B、EAI、EIP等。通過B2B的方式，把所有的數據採集回來，有了數據之後，才能去評估供應鏈到底做得好不好。
第三步開始做所謂的接單，即電子訂單系統。其實國內的很多企業都在使用這個系統，有些是自己的分公司在使用，有些是給經銷商使用的。通過這個系統可以降低庫存。
第四步就是所謂的供應鏈規劃。
第五部分就是所謂的電子采購系統SRM，包括采購訂單的管理。
最後一步就是VMI庫存管理。由此構成了全方位供應鏈管理。
㈡ 什麼是供應鏈管理的八大基本原則
僅供參考
第一個原則 連接原則
涉及公司、供應商、第三方服務提供商之間的戰略、策略和操作連接。連接性包括了供應鏈合作夥伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實際上是其他原則的基礎。連接性原則在實施中具有戰略性，因為它處理供應鏈關系的規劃連接、可見性、架構。在每日運作水平上，它是策略性的，處理供應鏈合作夥伴之間的策略性決策制定過程。
第二個原則 協同原則
與連接性原則一樣，協同性可以關注戰略、策略、或者運作決策制定。該原則使供應鏈夥伴通過整合組織間的規劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協同是擴展供應鏈的進行中投資。需要所有的參與者更好的理解每個供應鏈合作夥伴的角色、業務過程和期望。協同不僅在好的時期出現，而且更可能在差的時期出現。作為學習過程中的進行中投資項目，協同持續地對供應鏈關系提供支持。該投資並不遍及所有的客戶和供應商，而是主要為關鍵合作夥伴服務。
第三個原則 同步原則
可以類比為交響樂隊，具有不同的部分——弦樂、打擊樂等——協調地演奏以後的預期效果。在供應鏈中，需要公司的外部和內部進行類似的協調努力。供應商、製造上、銷售和營銷、財務、客戶都在供應鏈的「交響樂團」中扮演重要的角色。在內部和外部的供應鏈合作夥伴間，界面必需是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協同，同步性在戰略、策略和運作層次發生。
同步性原則提供了將供應鏈作為水平流動模型而不是傳統的「命令－控制」結構進行思考的方法。這一模型的完全實現將允許公司和供應鏈夥伴減輕系統中的瓶頸、消除緩沖庫存、在供應鏈中更有效的應用非存貨資產。這一原則需要盡早抓住原始需求數據，盡可能獲得需
求時間——同時在供應鏈網路中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數據。此數據也可能對第三方物流提供商有用，因為他們可以有效配置運輸能力，准確的估算倉儲需求。
第四個原則 杠桿原則
需要關注核心客戶，核心供應商和核心3PLs。這並不意味著所有有資格的供應商或者客戶不需要仔細關注。原則實際上建議，增加的資源應該投入到批量更大的和更關鍵物件的供應商。在過去10年內，很多公司已經通過合理化其供應商基礎，獲得了明顯的成本縮減。通過將特定物件的供應商的數目從7個減少到2個，可以更容易地同步供應商界面。從而進一步導帶來了成功的JIT遞送戰略、協同規劃和更有效的總體運作。類似地，對核心客戶和第三方物流的關注可以提供同步的戰略、策略和運作機會。第四個原則表明，公司應該聚集並且將其資產集中於高杠桿性和高回報的機會，即投資於核心供應商、客戶和第三方物流。
第五個原則 可測原則
可測性在此處指公司開發供應鏈業務過程集合的能力，這種業務過程可以被添加的供應商、客戶和第三方物流提供商復制。該原則需要在定製性和可測性之間平衡。成功實施該原則的公司可以建立核心供應鏈過程，這些過程在添加供應鏈合作夥伴時可以以最小的變動被復制。這些過程也可以移植到更大的客戶或者供應商基礎上，而只需要很少的改動。沒有供應鏈管理者希望為20個不同的賬戶運行20個不同的分銷系統。但是有些核心客戶可能需要特定的軟體報、代碼、JIT過程或者安全標簽。曾經有一家公司在高技術倉庫方面投資了4000萬美元，可以處理客戶的修改，同時不會降低操作流的基本速度。注意除非供應鏈解決方案是可測的、定製需求將會摧毀杠桿能力和同步能力，因而降低整個供應鏈的效率。
㈢ 如何做好供應鏈管理
做好供應鏈管理的核心：
㈣ 我國供應鏈管理面臨的問題與對策有哪些
所謂供應鏈，其實就是由供應商製造商倉庫配送中心和渠道商等構成的物流網路同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成在供應鏈各成員單位間流動的原材料在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流物流資金流，以獲得企業的競爭優勢
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化整合並優化了供應商製造商零售商的業務效率，使商品以正確的數量正確的品質在正確的地點以正確的時間最佳的成本進行生產和銷售
供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和SkfHeinekenHoechstCadbury-SchweppesPhilips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點
於1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商製造商倉庫配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造轉運分銷及銷售的管理方法
並在1982年金融時代雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但SCM不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購物流操作銷售和市場活動意義匪淺
供應鏈至今尚無一個公認的定義，在供應鏈管理的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段：
1早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程
2後來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系
3最近供應鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶用戶的用戶及一切後向的關系
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應生產計劃物流需求職能領域主要包括產品工程產品技術保證采購生產控制庫存控制倉儲管理分銷管理輔助領域主要包括客戶服務製造設計工程會計核算人力資源市場營銷
供應鏈管理的實施步驟：
1分析市場競爭環境，識別市場機會，
2分析顧客價值，
3確定競爭戰略，
4分析本企業的核心競爭力，
5評估選擇合作夥伴
對於供應鏈中合作夥伴的選擇，可以遵循以下原則：
1合作夥伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力
2擁有相同的企業價值觀及戰略思想
3合作夥伴必須少而精
作為中國最大的IT分銷商，神州數碼在中國的供應鏈管理領域處於第一的地位在IT分銷模式普遍被質疑的環境下，依然保持了良好的發展勢頭，與CISCOSUNAMDNECIBM等國際知名品牌保持著良好的合作關系e-Bridge交易系統2000年9月開通，截至2003年3月底，實現64億元的交易額這其實就是神州數碼從傳統分銷向供應鏈服務轉變的最好體現本著分銷是一種服務的理念，神州數碼通過實施渠道變革產品擴張服務運作，不斷增加自身在供應鏈中的價值，實現規模化專業化經營，在滿足上下遊客戶需求的過程中，使供應鏈系統能提供更多的增值服務，具備越來越多的IT服務色彩
從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商製造商倉庫配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次戰術層次和作業層次等
盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾
其次，供應鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化事實上，不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化比如，隨著顧客購買力的提高，供應商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品
研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HPIBMDELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證
供應鏈管理：它從戰略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業之間有效的合作，獲得從成本時間效率柔性等最佳效果包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理
SCM（供應鏈管理）是使企業更好地采購製造產品和提供服務所需原材料生產產品和服務並將其遞送給客戶的藝術和科學的結合供應鏈管理包括五大基本內容
計劃：這是SCM的策略性部分你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨核實貨單轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等
製造：安排生產測試打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平產品產量和工人的生產效率等的測量
配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據建立倉庫網路派遞送人員提貨並送貨到顧客手中建立貨品計價系統接收付款
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持
㈤ 供應鏈管理的原則是什麼
第一個原則 連接原則
涉及公司、供應商、第三方服務提供商之間的戰略、策略和操作連接。連接性包括了供應鏈合作夥伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實際上是其他原則的基礎。連接性原則在實施中具有戰略性，因為它處理供應鏈關系的規劃連接、可見性、架構。在每日運作水平上，它是策略性的，處理供應鏈合作夥伴之間的策略性決策制定過程。
第二個原則 協同原則
與連接性原則一樣，協同性可以關注戰略、策略、或者運作決策制定。該原則使供應鏈夥伴通過整合組織間的規劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協同是擴展供應鏈的進行中投資。需要所有的參與者更好的理解每個供應鏈合作夥伴的角色、業務過程和期望。協同不僅在好的時期出現，而且更可能在差的時期出現。作為學習過程中的進行中投資項目，協同持續地對供應鏈關系提供支持。該投資並不遍及所有的客戶和供應商，而是主要為關鍵合作夥伴服務。
第三個原則 同步原則
在供應鏈中，需要公司的外部和內部進行類似的協調努力。供應商、製造上、銷售和營銷、財務、客戶都在供應鏈的「交響樂團」中扮演重要的角色。在內部和外部的供應鏈合作夥伴間，界面必需是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協同，同步性在戰略、策略和運作層次發生。
第四個原則 杠桿原則
需要關注核心客戶，核心供應商和核心3PLs。這並不意味著所有有資格的供應商或者客戶不需要仔細關注。原則實際上建議，增加的資源應該投入到批量更大的和更關鍵物件的供應商。第四個原則表明，公司應該聚集並且將其資產集中於高杠桿性和高回報的機會，即投資於核心供應商、客戶和第三方物流。
第五個原則 可測原則
可測性在此處指公司開發供應鏈業務過程集合的能力，這種業務過程可以被添加的供應商、客戶和第三方物流提供商復制。該原則需要在定製性和可測性之間平衡。成功實施該原則的公司可以建立核心供應鏈過程，這些過程在添加供應鏈合作夥伴時可以以最小的變動被復制。
㈥ 供應鏈管理和市場營銷的關系
供應鏈管理：
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈版上各環權節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理原則：
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。
市場營銷：
市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。
營銷原則：
誠實守信的原則。
義利兼顧的原則。
互惠互利原則。
理性和諧的原則。
㈦ 供應鏈管理和市場營銷的關系
供應鏈管理是對產業相關方的系統管理過程，其中重要強調的是核心企業的作用，專無論是銀行的系屬統性融資方案，還是管理基準的制定及實施均以核心企業做為主體，可提升管理績效及勞動生產率，並可降低產業鏈的財務成本。
市場營銷涉及的內容主要為：STP，市場細分、目標市場選擇及市場定位；4P
營銷策略，產品、價格、渠道、促銷。
兩者的關系是一個不準確的提問，准確的說供應管理是企業獲利的屏障，而市場營銷則是企業的利潤杠桿。
不知是否可幫到您？
㈧ 供應鏈管理與營銷渠道管理有何不同
首先請了解供應鏈管理的定義：圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。（參考網路）
營銷渠道的定義：某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。簡單地說，營銷渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。（參考網路）
拋開供應鏈管理的所銜接的物流鏈、信息鏈和資金鏈不提，它涉及到企業的每一步，從MRP開始，直至到消費者手中終止，即原材料供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成了整個供應鏈管理環節，涉及內容頗多，比如說物流管理、信息系統管理、ERP管理等等。
營銷渠道管理，相對而言簡單的多，他就是企業——消費者之間的環節管理，比如說直銷零渠道，但大部分涉及到批發商、零售商、代理商等渠道成員，涉及到的信息流、資金流、物流等方面也局限於產品的流通環節中，操作性比較強。