背靠背營銷策略

『壹』 NBA里什麼叫『背靠背』

「背靠背」，源自英文「back to back 」的直譯，意思是連續兩次。廣義上講，球隊連續兩天作戰，專就是背靠背的比賽屬，在NBA比賽中提到「背靠背」，一般是指球隊連續兩天客場作戰。

為了讓比賽更加緊湊，更加精彩，CBA也引用了這種賽制，「背靠背」是對球隊體能的極大考驗。

『貳』 想了解關於卡帕《背靠背》的歷史，或成立時間等！

Kappa 品牌介紹

在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kappa便是這場變革的產物。

在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。

Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。

Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。
BasicNet為特許代理商提供標准化的工作流程和強大的集團信息管理系統支持（簡稱「KOS」系統），其KOS系統具有從集團到代理商，代理商到零售商，直到零售終端的完整的管理功能。

特許代理商們現已成為BasicNet的一部分，共同擁有一個全球化的發展目標。由於BasicNet可以幫助特許代理商們建立全面的商業和市場服務體系，因此Kappa的商標和公司形象甚至可以為一個本土化企業在全球化競爭中創造核心的競爭能力。

創造適合人們日常穿著的運動服裝是BasicNet的產品開發策略，在產品創新中追求的目標是：運動休閑產品的再生。同時功能性的運動服裝是支持和帶動運動休閑產品的橋梁。

『叄』 背靠背的品牌詳情是什麼

在70年代初期ementsa，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kappa(背靠背)便是這場變革的產物。

在品牌的創始之初，Kappa就開始向各種運動隊提供贊助。據統計，從98年到2002年，Kappa共贊助了27個國家的220個左右的隊伍和個人。涉及的體育項目有足球、滑雪、板球、沙灘排球、曲棍球等16個體育項目。在強大的贊助行為的支持下，Kappa於1981年簽約贊助了義大利尤文圖斯足球俱樂部，隨後又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創新面料、令人難忘的設計和代表品牌語言和品牌形象的產品起了關鍵性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。

另外，Kappa在進行贊助的同時，還積極進軍娛樂行業。Kappa與娛樂業有著非常廣泛的接觸，從音樂到電視，從電影院到常規慶典，對不同的娛樂行業進行了大量的有針對性的推廣活動。Kappa努力通過影視、廣播、雜志、互聯網等傳播載體，嘗試著領導和創造流行的潮流。

Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。令人難忘的廣告語「He who loves me follows me」，使Kappa的品牌形象不斷得以提升。而自2002年Kappa品牌進入中國市場以來，其「運動、時尚、性感、品位」的品牌定位以及相得益彰的市場活動，也使Kappa品牌越來越受到時尚一族的青睞。
在70年代初期，義大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kappa便是這場變革的產物。

Kappa的品牌持有者BasicNet開發出了不同的款式...使得Kappa品牌不斷出現在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表現和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。

Kappa品牌的符合市場規律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范圍內的業務內容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經營和直接分銷的方式已經進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區。

Kappa國際市場的發展是建立在特許代理商網路的發展及快速增長基礎上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業技術；對於本土化的市場發展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區域內規范經營。
BasicNet為特許代理商提供標准化的工作流程和強大的集團信息管理系統支持（簡稱「KOS」系統），其KOS系統具有從集團到代理商，代理商到零售商，直到零售終端的完整的管理功能。

特許代理商們現已成為BasicNet的一部分，共同擁有一個全球化的發展目標。由於BasicNet可以幫助特許代理商們建立全面的商業和市場服務體系，因此Kappa的商標和公司形象甚至可以為一個本土化企業在全球化競爭中創造核心的競爭能力。

創造適合人們日常穿著的運動服裝是BasicNet的產品開發策略，在產品創新中追求的目標是：運動休閑產品的再生。同時功能性的運動服裝是支持和帶動運動休閑產品的橋梁。

現在，BasicNet正式授權動向體育成為中國大陸地區和澳門特別行政區的品牌特許代理商。

『肆』 kappa營銷策略

2009年伊始，雖然金融危機的暴風驟雨未歇，但是後奧運時代的運動品牌強勢地位依舊堅挺。在如荼慘烈的市場份額爭奪中，品牌營銷策略已如「孫子兵法」般被各家爭相細究揣摩，奧運營銷一役各施奇謀之後，群分天下的格局終究沒能避免，耐克、阿迪達斯、李寧始終掌控著「三國鼎立」的基本態勢，但在中國市場的夾縫中已然呈現了參與紛爭的第四、第五把交椅。這其中，來自義大利的kappa讓人印象頗深，能把營銷手段演繹出上兵伐謀的睿智與慘烈又不失如藝術般供人窺察效仿的手筆，營銷的藝術由此可見一斑。

攻心之道——不斷創新的人性化娛樂訴求

當今，更多的消費者對消費的要求不是「你能為我做什麼」，而是「你怎樣讓我開心」。購物從一種簡單的交換行為變成了一種休閑方式。如果運動品牌能做到在為客戶服務時，將焦點放在塑造客戶的體驗上，在體驗的接觸點注入時尚娛樂的元素，想方設法為客戶提供時尚娛樂的愉悅感，就能抓住消費者的吸引力。娛樂訴求首先體現的是一種營銷思維，即所謂的攻心之術。快樂是用錢買不來的，但選購商品的過程如果可以給人帶來快樂，消費者會更容易接受，只要娛樂撥動了消費者的心弦，他們就願意為享受這一過程而欣然「埋單」。

相比於傳統電視廣告、報紙雜志廣告、廣播等其他以概念形式傳播的品牌廣告而言，品牌娛樂化的廣告更容易讓消費者接受。kappa所強調的是品牌的娛樂營銷，這是品牌營銷手段的一種，即把產品融入到節目贊助、手機簡訊、終端小活動、現場互動小游戲等等一切能帶來更多趣味的傳播形式。在廣告與內容的界限越來越模糊、媒介費用持續上升的時代，想要有效地達成高效傳播的目的，必須要找到更多讓消費者參與互動創意的傳播形式。同時，還要不斷地更新策略——即便與客戶在感情上建立了緊密聯系，也要不斷尋找新方式，因為消費者不斷期待體驗的再次更新。因此，如何不斷創新，一直保持客戶的神秘感和好奇心，就成為品牌獲得持久關注度的關鍵。

其實，娛樂營銷的內核最終落到「人性化」上，這才是娛樂營銷的根本所在。隨著人們的生活越來越豐富和多樣化，企業只有關注人性、關注人們新的生活主張與方式，才會帶來娛樂營銷的嶄新思維。

2008年末，kappa發揮其不斷創新的娛樂營銷模式，藉助北京奧運會給中國帶來的運動風潮，將消費者人性化訴求推至了新的高峰。娛樂明星信、林俊傑、田亮、李小璐等傾情加入由kappa獨家舉辦的「now運動」全國新年派對，以音樂的名義呼喚全民運動健康，在橫跨多個省市的娛樂嘉年華中，kappa通過不斷的音樂娛樂互動，讓參與者體驗運動和音樂的魅力。

對此，kappa有自己獨到的見解：長期以來，在人們的腦海中，體育競技運動向來是激烈而充滿對抗意味的。而kappa「now運動」的宗旨卻是用最淡然的態度讓運動變成習以為常的生活方式，在色彩斑斕的服飾中體驗運動帶來的健康和快樂，這與現代追求時尚生活的現代人觀念相通。

在深諳運動之道的kappa看來，用音樂的思維解構運動是最為直接而有效的途徑，美好的音樂是人類表達思想的主要方式，在流動的樂符中更容易讓人們的心彼此靠近，從而獲得溫暖，體驗到因運動而生的愉悅感知。正像世間萬物都在時間的不斷演變中成就創新的自我，如跑酷、hip-pop之於運動;搖滾、r&b之於音樂。只有這樣，音樂和運動才能在時尚達人超脫廬山之外的思路中衍生出更多的風格和品類，感受尋常之外的生命態度。

從kappa的「now運動」來看，娛樂營銷和其他營銷方式是一樣需要創新的，你只有走在前面，才能引起消費者的注意。為了娛樂而娛樂，是娛樂營銷的大忌，娛樂手段要用得高明，單調和重復的娛樂方式會使消費者徒增所謂娛樂的「負擔」而選擇逃離。人們關於娛樂的觀點總是喜新厭舊的，娛樂方式不斷在更新，娛樂營銷效果的短期性是不言而喻的，吃一次娛樂營銷的甜頭並不能用一種手段一勞永逸，要不斷地調整娛樂營銷的主題，這是一個不斷創新的過程。娛樂營銷是大眾娛樂上的營銷行為，所有要素都是易於被模仿的，你做演藝，他也可以做;你做時裝秀，他也可以做。一味地模仿或照搬，會使娛樂營銷流於低層次。

巧奪之術——「源於運動超於運動」的理念

當下，一個消費者平均每天要接觸幾千條銷售信息，在如此龐雜的海量信息中，讓自己企業的產品和品牌信息進入消費者的「感官環境」並打動他們，是產品贏得青睞的第一步。對於國內運動品牌的營銷人員來講，如何用與眾不同的方式將品牌形象傳遞給受眾並讓其輕松地接受，需要花費一番巧妙的心思。

阿迪達斯、耐克和李寧在中國屬於頂尖的運動品牌，而kappa雖然也占據了可觀的市場份額，但欲與之抗衡除了不斷提升自己的產品品質和服務外，還需利用以巧對拙、以小打大的方式進行品牌推廣。而在競爭激烈的運動服飾市場，kappa做到了這一點。

最令人印象深刻的是，在2002年世界盃賽場上身著kappa戰衣拼殺的義大利國家足球隊，緊身流線型版式讓本已帥氣逼人、體型健碩的義大利眾明星更加性感奔放，猶如絕美的希臘雕塑駕臨賽場。相比於其他運動品牌固有版式的老套設計，kappa的獨特緊身設計顯示出其不固守運動，源於運動，超於運動的時尚理念。而在世界盃之後，由於kappa精準的守式營銷，此款由kappa設計的經典球衣風靡全球。

以巧對敵，還在於對不同體育運動的預先觀察。新鮮事物總是對受眾有著獨特的吸引力，運動也不例外。在新的運動形式出現之前，精準地把握其發展態勢，並迅速搶占該領域，將產品與客戶的情感建立聯系，讓消費者對這個新鮮事物的熱情轉嫁到品牌上。當品牌滿足了客戶感情上的需要而不僅僅是對產品的需要時，巧式攻略造就的就不只是一個客戶了，而是一群狂熱的追隨者。

在電子競技被國家體育總局正式批准為我國正式開展的第99個體育項目之後，這個脫胎於電腦游戲充滿娛樂氣息的「另類運動」的發展態勢令國人咋舌，其魅力吸引了一大批以青少年為主的忠實擁躉，電子競技這一領域顯然成為各品牌為擴大品牌滲透力的兵家必爭之地。而此時，kappa早已看準時機果斷出擊，與國內頂尖電子競技俱樂部ehome展開全面的戰略合作，成為其獨家服裝贊助商。與此同時，作為世界上最受關注的職業電子競技賽事之一的eswc2008中國區預選賽，kappa又成為其唯一指定運動裝備贊助商。於是，當所有競技迷在目睹虛幻的人物在大屏幕激情廝殺的時候，kappa這5個簡單的英文字母就有可能出現在各個意想不到的游戲場景中，kappa由此迅速成為電子競技愛好者的第一品牌標識，以巧對敵的戰略再一次取得意想不到的效果。

而kappa的以巧取勝案例遠不止這些。最近kappa贊助中網也成為網球愛好者津津樂道的事件，從2007年的「瘋狂網球」到2008年的「kappa節奏」，無不讓年輕時尚的消費人群喜愛不已。「運動、時尚、性感及品位」的kappa運動時尚理念，配合各種巧妙的主題加以詮釋，將網球的力與美展現得淋漓盡致。

由此可見，品牌營銷策略的藝術化方式之一，是如何在競爭激烈的體育市場運用巧勁取得用通常手段所不能取得的優勢，kappa的舉措深深切合這一道理。

融合之法——品牌個性相互滲入的1+1>2

隨著追求時尚個性的80後逐漸成長為當前消費軍團的主力，90後潮炫一族也蓄勢待發，全民娛樂時代已悄然而至。而此時，運動品牌也越來越多地凸顯出時尚的元素。因為各個品牌的差異化定位，目標消費群體也有所不同。但如果來自兩個不同行業卻同樣具有時尚娛樂屬性的不同品牌，能找到某個契合點，在一定程度上雙方可以不發生沖突地互相共享彼此的消費群，在聯合宣傳中會取得意想不到的營銷效果。

kappa在聯合營銷中成績斐然。除以上提及的音樂、運動等領域外，kappa曾將娛樂的觸角伸向了汽車業。貌似風馬牛不相及的兩個行業，因為kappa以獨創性文明的設計風格緊緊地融合在一起。2008年初，一款帶有獨特kappa性感品味風格的雪鐵龍c2轎車在北京國展驚艷亮相。這款kappa版c2由kappa品牌服裝設計師與法國雪鐵龍設計師聯手打造，kappa服裝設計師設計了近百套方案，與法國雪鐵龍汽車設計師進行討論後甄選產生。而kappa「時尚型?運動心」的概念車主題也將時尚與運動之美融為一體。上佳優質的材料、無與倫比的設計、卓越精湛的工藝，造就了kappa版c2的獨特魅力。而把汽車的鋼鐵質感、龐大的體積輪廓、復雜的動力操控系統與kappa本身一貫動感時尚的設計風格相結合，也足見kappa把自身品牌特性融入汽車中的睿智與創新。

而在另一個經典案例中，kappa則吸收了百事可樂的「娛樂精華」，再一次將聯合營銷的優勢發揮得淋漓盡致。在一次新品發布會上，kappa和百事發布了跨行業戰略合作的主要內容：kappa將百事新包裝的時尚元素融入運動服飾，設計並推出了kappa——百事影舞運動產品系列。該系列包括照片、旅行、表情、歡慶4個主題，它們的設計靈感分別來源於時尚人群生活的點滴，每款設計各具特色，代表著不同的含義和情趣。這個系列的產品融合了兩個時尚品牌對時尚、個性和流行的理解，充分體現了「時尚源自生活」、「時尚由我作主」等kappa與百事共同的品牌主張。kappa和百事雖然處於不同行業，但「運動、時尚」顯然是兩者的契合點，這對追尋時尚步伐的年輕群體而言，具備足夠的殺傷力。這次聯合營銷讓kappa和百事的消費群體互相融合且各取所需，再一次取得了雙贏的效果。

經濟學家邁克爾?j?沃爾芙在《娛樂經濟》中做了歸納性的總結：在這個消費者的時間如此少、口味又如此善變的世界裡，企業應如何吸引消費者的注意?一旦抓住消費者的注意力，企業可以加進些什麼來提高產品的價值，使產品更具吸引力?答案只有8個字：「娛樂內容」或「娛樂要素」。娛樂因素已經成為產品與服務的重要增值內容,成為市場細分的關鍵，而將營銷戰略融合在娛樂之中形成「娛樂兵法」，那品牌的影響也將無往而不利了。

『伍』 背靠背什麼意思。

概述
「背靠背」，源自英文「back to back 」的直譯，意思是連續兩次。廣義上講，球隊連續兩天作戰，就是背靠背的比賽，在NBA比賽中提到「背靠背」，一般是指球隊連續兩天客場作戰。
一般來講，「背靠背」是指球隊連續兩天客場作戰，而且是在不同的城市！這種賽制是對球隊體能和實力的極大考驗！
為了讓比賽更加緊湊，更加精彩，CBA也引用了這種賽制。
背靠背，對球隊來說，便是遍地荊棘的代名詞；對球員來說，無疑面臨險惡的連番挑戰。諾大NBA四百多號球員，喜怒哀樂各有不同，但可以肯定的是，沒有任何一位球員會喜歡打「背靠背」比賽，更別說連續的客場「背靠背」，這不是考驗勝負，簡直是在考驗運氣。

〖什麼是「背靠背」？〗
字面解釋，原文為「Back-To-Back」，職業聯賽術語中，特指連續作戰。「背靠背」的稱謂自由度極強，不同場合也有不同的針對性，狹義的 「背靠背」特指連續兩個晚上在不同客場迎戰不同對手，廣義的「背靠背」可以解釋為連續兩個晚上在不同場地迎戰不同對手。
不管狹義廣義，從字面理解「背靠背」的最關鍵精髓在於「連續」。舉例說明狹義「背靠背」的話，可以認為A球隊在12月1日來到B球隊主場，打完比賽之後，立刻馬不停蹄飛往C球隊所在城市，12月2日晚上便在C球隊主場作戰；若將解釋轉化為廣義，則可以認為A球隊12月1日晚上結束客場比賽後立刻飛回自己所在城市，12月2日晚上在自己的主場迎戰D球隊。
作為競技運動的重要種類，籃球運動的體力因素將在勝負中起到重要作用，盡管誰都不能說體力就是決勝的全部，可哪怕是一流勁旅，一旦陷入體力陷阱，便很容易戰鬥力大打折扣，更別說中流球隊或者弱旅。「背靠背」，這個可怕的名詞，恰恰折磨著球員們的體力，乃至於心理承受能力。

〖無間地獄〗
發達的國家多具有發達的夜生活，而夜間娛樂業便是夜生活的重要組成部分。NBA作為全球第一商業籃球聯盟，「籃球」不過是為「商業」服務的工具，經濟利益才是聯盟運作者的最終標靶。這就不難解釋NBA比賽的時間安排多在夜間，能驅動球迷們晚飯後開車到球場看球，除了球票之外還可形成龐大的相關消費，譬如電視轉播權、酒吧、紀念品銷售店、餐館等等相關產業經濟發展。
龐大收入的起點在於球員們在場上辛勤工作吸引球迷看球，球員們的工作卻不止打球，還有應付媒體。於是，當某一個夜晚惡戰2個半小時之後，球員們回到更衣室草草沐浴，接著聚集到新聞發布會上，經歷45分鍾媒體記者們的窮追猛打，隨後客隊隊員們乘坐球隊大巴返回下榻的酒店常常已經是凌晨2點乃至於3點。此時此刻，球員們還未必馬上休息，方才比賽中消耗大量體力需要食品補充，一部分飢腸轆轆的球員沖到餐廳狠狠慰勞一下腸胃，另外一部分同樣飢腸轆轆的球員則屈服於 「睡魔」，餓著肚子回房間吃點小食就盡快睡覺。當然，洗一個熱水澡之後的睡眠質量會更高，於是，球員們真正意義打呼嚕的那一刻，時鍾往往已經指向清晨4點或者5點。
上述的過程，每一位NBA球員都經歷過，還不能算最為可怕，若比賽進入加時賽，或者2到3個加時賽，那客隊球員們回到賓館客房睡覺甚至已經拂曉時分。
任何場合，客隊球員都比主隊球員更易疲勞：比賽開始前1天，客隊才抵達這座城市，鞍馬勞頓外加氣候氣壓溫度濕度的差異，都會令客隊球員們疲勞程度迅速提升。不言而喻，能在職業聯盟打球的球員均有一身優秀的身板兒，即便如此，當這些鐵塔們來到一座陌生城市再經歷差不多大半個通宵折騰，仍然會有體力萎靡睡眠不足的現象浮現。可這不過是開始，所謂「背靠背」大餐的「精華」部分還沒端上桌面。球員們經歷前一夜惡戰外加新聞發布會，凌晨回到客房根本睡不了幾個小時。而主教練或者負責日程的官員則會告訴每一個疲憊的球員：「明天上午8點（或者9點，或者10點）請在樓下集合。」
一幫睡眼朦朧的球員扛著鼓鼓囊囊的行李，身邊站著一群同樣沒睡醒的教練們陰沉著臉，站在酒店大堂東張西望。15分鍾後，巴士來到酒店，把球員外加教練一股腦裝上車，開往下一個目的地。
下一個目的地會是哪兒？這得看下一個客場在哪兒？若是毗鄰的城市，也許巴士會在高速公路上行駛幾小時，接著就直接進入下一座城市的下榻酒店。這種情況是客隊球員們樂意接受的，因為大家至少還能在巴士上睡幾個小時不必被打擾，除非主教練因為前一天晚上輸球導致情緒不爽從而開展巴士上的批評與自我批評討論會，否則球員們大可戴上耳機進入夢鄉，睜開眼就是另外一座酒店。期間幾小時的休息，能為球員們恢復體力提供客觀條件，就算行程會有顛簸，可球員們多半練就一身在車上睡覺的硬功夫，頗有「任爾東搖西擺，吾自巍峨不動」的禪意。新秀們常常想不通老將為何能在車上睡覺大打呼嚕，自己卻做不到，其實，老球員們比新秀更多的並不僅是球場經驗，還有應付「賽程」的經驗，他們知道如何擠出點滴時間休息調整，才能保障身體狀態調節到更佳水平。
上述的可能性，是前一個晚上與後一個晚上的兩個客場城市之間距離較近的行程安排，球員們可忙中偷閑補充睡眠。若城市跨度較遠，球員們就毫無喘息機會可言，上午乘坐大巴直發機場，車上睡不到45分鍾就得下車登機，飛機上睡1到2小時，抵達目的地後，球員們出機場再登上大巴開往酒店。期間頻繁轉乘交通工具把睡眠的時間切割到支離破碎，抵達第二個客場城市的酒店往往已經是下午甚至傍晚，短暫休息後馬上進餐，隨後繼續乘坐巴士開往第二個客場球館。賽前，骨頭都差不多散了的球員們還得聽主教練的士氣動員，然後賽前熟悉場館的短暫熱身，跟著再度2個半小時的惡戰、參加新聞發布會、回酒店又是深更半夜。此刻，還有力氣外出吃飯的球員幾乎就只有「鐵人」這個詞彙才能形容，多數球員草草洗一個澡，倒在床上就馬上睡覺。
以上的描繪，屬於第二天啟程打第二個客場的行程安排。由於美國存在不同時區差異，若第一天比賽結束時間不算晚，且下一場「背靠背」的所在時區能通過行程安排「偷得」更多喘息機會，多數教練都會選擇連夜趕往下一個目的地，隨後取消第二天上午的訓練課程，讓球員們獲得充分休息的時間。
很可怕不是么？但這就是連續夜晚客場作戰的真實寫照：盡管疲勞不堪，職業球員的尊嚴卻註定他們不會因為身體疲勞就輕易放棄求勝慾望。所有的球隊，都把「背靠背」第二個客場的勝利視為高度榮譽，能在第二個客場保持穩定發揮的球隊，不僅球員們擅長調節競技狀態，其球隊的綜合凝聚力、毅力、體能，都應該得到充分的肯定。

〖政策與對策〗
人的最大特性就在於面臨無法改觀的局面時，會想辦法調節自己適應局面，所謂「上有政策，下有對策」，天下皆適用的硬道理。
體力是籃球場勝負的重要因素，「背靠背」折磨的就是球員的體力。多年NBA聯賽的經營理念，幫助職業聯盟建立起一整套方針策略應對不同情況，譬如「背靠背」比賽的處理，就有名目繁多的對付手段，盡管無法徹底挽回不利態勢，主帥們依然各顯神通努力把不利因素扼殺到最低限度。
前一場比賽調兵遣將是一門學問，不少主教練都會視具體情況臨時分派球員登場時間：若領先優勢明顯，主力球員們往往很早就下場坐在板凳上休息，讓替補球員把領先維持到底；同樣，若劣勢龐大到無法挽回，主教練也不惜很早換下主力球員休息，寧願放棄一場比賽換取主力球員的體能用於第二場比賽。
就算比賽進程中，主力球員的登場亮相頻率也受到嚴格控制，主帥不會讓主將處於長期作戰的透支狀態，甚至比分膠著時候就換下主將，直到第四節關鍵階段才派遣主力登場完成最後沖擊。
不難看出，主帥們的一片苦心皆為第二天晚上的比賽節約點點滴滴體力，但這不算絕對理論。若第一天晚上的對手屬於絕對實力平分秋色的對手，而第二天晚上的對手則強大到沒有勝算，主帥也會不遺餘力全力調度主將作戰，力求攻下第一場保本，至於第二天晚上根本沒有勝算的比賽，到時候再見機行事。
具體情況具體分析，這就是面對背靠背比賽的最佳方針，沒有一套戰略萬事皆通的可能性。可主教練們所能做到的最大努力，也只能調節球員們的體力，至於連續作戰的心理承受能力，卻只能依賴士氣、凝聚力、頑強精神等等唯心主義范疇的東西才能支持。
肌體的疲勞不難克服，心裡承受能力的崩潰才是多數球隊往往「背靠背」第二場喪失控制的原因。剛完成一場比賽，極度疲倦的情況下趕往第二個場次，睡眠時間缺乏外加頻繁更換交通工具，令球員們的腦神經不足以恢復到最佳狀態。特別是前一個晚上的比賽場景還在腦海中揮之不去，馬上又要聽主教練喋喋不休講述第二場比賽的戰術要點，一些心理承受素質不夠堅強的球員甚至會出現時空倒錯的感覺，腦子中會把兩場戰術混成一團無法達到最佳執行效果。
人類的大腦和「永動機」不同，大腦需要充足的休息才能恢復巔峰的記憶水平、分析思路、反應速度，可惜的是，「背靠背」連續作戰恰恰挑戰大腦極限，於是第二個夜晚的球員們常常有思想不集中、反應速度減緩等等情況浮現。面對這種尷尬狀況，主教練也多半隻能搖頭嘆氣，順便在每一次暫停時聲嘶力竭喊一些類似於「除了我們自己，誰都拯救不了我們」之類的口號，希望能幫助球員打起精神全力以赴。
訓練師也是應付「背靠背」的重要角色，通常情況下，「背靠背」第一場開始前24小時內，訓練師特別制定的訓練計劃就開始生效。這份特殊訓練計劃包含每一位球員的訓練量、訓練時間、訓練強度等方方面面細節，某些球員減輕訓練量保持體力，另外一些球員卻會強化訓練量，因為他們將作為第一場沖鋒陷陣的法寶。
這就像一場規模宏大的戰績，教練組恍若前線指揮部一般緊張工作著，手中握有多套方案針對不同突發情況，此時此刻，考驗的不僅是球員們的承受力，也是教練組的工作能力。提到教練組，還有些題外話：為何每一位主教練上任都會採取教練班子換血？為了能讓教練組形成最強工作效果，主帥們往往全部換上嫡系人員，更為默契的配合在順風順水的時候往往顯不出優勢，一旦面臨嚴峻挑戰，一套得心應手的教練班子的重要性對主帥來說不亞於增加一名全明星球員，而「背靠背」便是球隊最常見的挑戰之一。
球場瞬息萬變，可萬變不離其宗。「背靠背」屬於球場常見的「變數」，所有球隊都有對付背靠背的獨特手段，從心理調節到體力調節，每一個步驟都像龐大機器的一個個零件般環環相扣。為何傳說中的「超級勁旅」能取得連勝如潮？實力是一個因素，更重要的是從球員到教練都知道如何克服「背靠背」，把自己的劣勢化解到近似於零的水平。誰說「背靠背」考驗球員？真正受考驗的還有主教練和教練班子，他們的運籌帷幄贏得不了看台上的掌聲，卻無形滲透到48分鍾內的分分秒秒，最終轉化為一場來之不易的勝利。
參考資料：網路

『陸』 背靠背的政策與對策

人的最大特性就在於面臨無法改觀的局面時，會想辦法調節自己適應局面，所謂「上有政策，下有對策」，天下皆適用的硬道理。
體力是籃球場勝負的重要因素，「背靠背」折磨的就是球員的體力。多年NBA聯賽的經營理念，幫助職業聯盟建立起一整套方針策略應對不同情況，譬如「背靠背」比賽的處理，就有名目繁多的對付手段，盡管無法徹底挽回不利態勢，主帥們依然各顯神通努力把不利因素扼殺到最低限度。
前一場比賽調兵遣將是一門學問，不少主教練都會視具體情況臨時分派球員登場時間：若領先優勢明顯，主力球員們往往很早就下場坐在板凳上休息，讓替補球員把領先維持到底；同樣，若劣勢龐大到無法挽回，主教練也不惜很早換下主力球員休息，寧願放棄一場比賽換取主力球員的體能用於第二場比賽。
就算比賽進程中，主力球員的登場亮相頻率也受到嚴格控制，主帥不會讓主將處於長期作戰的透支狀態，甚至比分膠著時候就換下主將，直到第四節關鍵階段才派遣主力登場完成最後沖擊。
不難看出，主帥們的一片苦心皆為第二天晚上的比賽節約點點滴滴體力，但這不算絕對理論。若第一天晚上的對手屬於絕對實力平分秋色的對手，而第二天晚上的對手則強大到沒有勝算，主帥也會不遺餘力全力調度主將作戰，力求攻下第一場保本，至於第二天晚上根本沒有勝算的比賽，到時候再見機行事。
具體情況具體分析，這就是面對背靠背比賽的最佳方針，沒有一套戰略萬事皆通的可能性。可主教練們所能做到的最大努力，也只能調節球員們的體力，至於連續作戰的心理承受能力，卻只能依賴士氣、凝聚力、頑強精神等等唯心主義范疇的東西才能支持。
肌體的疲勞不難克服，心裡承受能力的崩潰才是多數球隊往往「背靠背」第二場喪失控制的原因。剛完成一場比賽，極度疲倦的情況下趕往第二個場次，睡眠時間缺乏外加頻繁更換交通工具，令球員們的腦神經不足以恢復到最佳狀態。特別是前一個晚上的比賽場景還在腦海中揮之不去，馬上又要聽主教練喋喋不休講述第二場比賽的戰術要點，一些心理承受素質不夠堅強的球員甚至會出現時空倒錯的感覺，腦子中會把兩場戰術混成一團無法達到最佳執行效果。
人類的大腦和「永動機」不同，大腦需要充足的休息才能恢復巔峰的記憶水平、分析思路、反應速度，可惜的是，「背靠背」連續作戰恰恰挑戰大腦極限，於是第二個夜晚的球員們常常有思想不集中、反應速度減緩等等情況浮現。面對這種尷尬狀況，主教練也多半隻能搖頭嘆氣，順便在每一次暫停時聲嘶力竭喊一些類似於「除了我們自己，誰都拯救不了我們」之類的口號，希望能幫助球員打起精神全力以赴。
訓練師也是應付「背靠背」的重要角色，通常情況下，「背靠背」第一場開始前24小時內，訓練師特別制定的訓練計劃就開始生效。這份特殊訓練計劃包含每一位球員的訓練量、訓練時間、訓練強度等方方面面細節，某些球員減輕訓練量保持體力，另外一些球員卻會強化訓練量，因為他們將作為第一場沖鋒陷陣的法寶。
這就像一場規模宏大的戰績，教練組恍若前線指揮部一般緊張工作著，手中握有多套方案針對不同突發情況，此時此刻，考驗的不僅是球員們的承受力，也是教練組的工作能力。提到教練組，還有些題外話：為何每一位主教練上任都會採取教練班子換血？為了能讓教練組形成最強工作效果，主帥們往往全部換上嫡系人員，更為默契的配合在順風順水的時候往往顯不出優勢，一旦面臨嚴峻挑戰，一套得心應手的教練班子的重要性對主帥來說不亞於增加一名全明星球員，而「背靠背」便是球隊最常見的挑戰之一。
球場瞬息萬變，可萬變不離其宗。「背靠背」屬於球場常見的「變數」，所有球隊都有對付背靠背的獨特手段，從心理調節到體力調節，每一個步驟都像龐大機器的一個個零件般環環相扣。為何傳說中的「超級勁旅」能取得連勝如潮？實力是一個因素，更重要的是從球員到教練都知道如何克服「背靠背」，把自己的劣勢化解到近似於零的水平。誰說「背靠背」考驗球員？真正受考驗的還有主教練和教練班子，他們的運籌帷幄贏得不了看台上的掌聲，卻無形滲透到48分鍾內的分分秒秒，最終轉化為一場來之不易的勝利。

『柒』 背靠背代表什麼

好朋友 因為好朋友背靠背 好恐怖哦、

『捌』 什麼是「背靠背」柔性直流輸電技術

指的是柔性直流抄與常規直流組合模式的襲直流輸電技術，因為柔性直流是新一代的直流輸電技術，較常規直流控制更為靈活，電能質量更高，配套換流站佔地更小。由於交直流混合運行電網結構日趨復雜，發生多回直流同時閉鎖或相繼閉鎖故障的風險加大，對電網整體安全穩定運行造成威脅。將兩個電網主網非同步聯網，可有效化解交直流功率轉移引起的電網安全穩定問題、簡化復雜故障下電網安全穩定控制策略、避免大面積停電風險，大幅度提高電網主網架的安全供電可靠性。