㈠ 深化"聚焦營銷，聚焦期繳"的轉型發展策略實施過程中遇到哪些困難與阻力
提出了更高需求。信息化和工業化深度融合，現代化裝備加速替代傳統專生產工具，屬需要培養具備新知識、應用新技術、掌握新裝備的應用技術型人才；文化創意和設計產業迅猛發展，小微企業成為經濟活力的重要源泉，需要兼有創業能力、創意能力和動手能力的技術技能人才；企業基礎管理能力的提升，產品、技術、工藝和流程的應用性創新，需要復合型、創新型、管理型人才；高技能高附加值製造成為高精尖設備和高檔消費品競爭力的重要基礎，需要能掌握現代科學技術又接受系統技能訓練的應用技術型人才。這一切都需要高等教育提供強有力的人才支撐
㈡ 廣州聚焦的AI視頻營銷如何
公司不錯的
㈢ 商業企業營銷管理中，如何聚焦營銷，以資源集合促成奇跡以案例說明
和過去特別強調廣泛分銷、深度分銷的模式不同，聚焦營銷 ( 是指企業不是版面向整體市權場，也不是把力量分散使用於若干個細分市場，而只選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場。資源有限的中小企業多採用這一策略。這種策略的優點是適應了本企業資源有限這一特點，可以集中力量迅速進入和佔領某一特定細分市場。
以上海的多快網為例，在2010年一天銷售的冷飲超過了5萬元，這個銷量也遠遠大於一般的賣場，該公司在短短一年中迅速崛起成為電子商務食品企業中新銳，已經成為了上海徐匯區、閔行區的消費者必不可少的電子商務首選網站，多快網當初設計營銷模式和傳統的電子商城不同，以往的電子商城通過廣泛的物流系統，將產品配送到全國各地， 這樣需要建立龐大的倉儲、物流、售後服務系統，多快網則不然，採用聚焦營銷，集中目標市場——漕河涇地區，集中目標消費群——高科技公司職員和白領，集中配送——每天將新鮮的果蔬和各類食品，配送到消費者家和公司，
針對目前的營銷環境，提供給客戶更加及時周到的服務更加有市場競爭力，正如肯德基、麥當勞紛紛開出了24小時營業點，在大中城市獲得了巨大的成功。
㈣ 廣州聚焦的AI視頻營銷能做什麼
他們用了比較好的AI人工智慧技術，有億萬＋素材庫輔助內容創作。可以選擇您所需要的應用場景，無縫貼合真實寫作為您打造「海量＋精準」營銷。
㈤ 聚焦營銷：什麼是聚焦營銷
在市場抄營銷學 市場營銷學 中經常襲談到的聚焦營銷是尋找一個「空白」市場（ 往往是對市場進行有效、合理細分的結果）， 設計獨特的產品概念和買點，憑借最「優先」的品牌定位 品牌定位 ， 用最集中的形式進行統一整合的市場推廣和傳播，並不斷反復強調， 打動和影響消費者，並在消費者頭腦中搶佔一個獨特的位置， 最終成為該類產品的領導品牌。
㈥ 聚焦網路營銷服務怎樣
他們研發了「全網通」、「聚雲量」、「聚雲寶」和「雲集市」等數字化管理系統；聚焦網路的國內廣告事業部整合了搜索引擎、新浪扶翼、騰訊（廣點通、智匯推等）、鳳凰網等各大門戶。
㈦ 聚焦網路的視頻營銷做的如何
聚焦網路在視頻營銷行業是很知名的，口碑好，可以通過視頻，幫助公司迅速把國外的社媒平台做起來。是企業做網路營銷的首選。
㈧ 北京聚焦盈創營銷策劃有限公司怎麼樣
簡介：聚焦盈創網路營銷咨詢策劃公司是一家可以為企業提供：網路營銷策劃、網路營銷咨詢顧問服務、企業網路品牌營銷全套咨詢解決方案，幫助企業組建網路營銷團隊真正的落地式服務。
法定代表人：焦巍
成立時間：2014-04-04
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110116016982856
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市懷柔區楊宋鎮鳳翔東大街9號A座7877室
㈨ 關於優樂美奶茶一市場營銷案例分析。怎麼做哦
1.目標市場是青少年。
青少年的消費心理:
第一，追求新穎時尚。青少年大多思想解放，富於幻想，容易接受新事物，喜歡獵奇。他們購買的商品要求是「新、奇、美」的，然後才是實用，他們往往是某些新產品的首批購買者和消費帶頭人。為了追求時新，他們也會去模仿所崇拜的明星，他們之間也會相互觀察、議論、模仿，使得在消費流行中能盡量趕在前頭。 第二，追求個性化。青少年的自我意識加強了，有他們自己的性格、志向、興趣等，他們在各類活動中都會有意無意地表現他們的特殊性。因此 ，青少年不僅僅是追新逐異，而且要求在消費中反映他們的個性，喜歡購買能反映其個性的商品。當然，單個商品是很難反映各類青少年的不同個性的，因此青少年是在他們全部消費活動中來表現其個性的。為了在消費活動中反映自己的個性，他們就不只是對名人、明星進行模仿或簡單地獵奇，還必須有獨創性，因此他們在消費上的學習方式是多樣化的。 第三、注重感情和直覺，沖動性購買色彩濃烈。青少年雖然已有較強的思維能力，決策能力，但仍然容易感情用事。他們特別看重商品的外形、款式、顏色、牌子、商標，當直覺告訴他們商品是好的，他們就會產生積極的感情，從而迅速做出購買決策，非買到不可。至於商品的內在質量、價格、是否會很快過時等問題就較少考慮了。
2.市場定位是形象差異化戰略。
好處：企業能過強烈的品牌意識、成功的CI戰略，藉助媒體的宜傳，使企業在消費者心目中樹立起優異的形象，從而對該企業的產品發生偏好，一旦需要，就會毫不猶豫地選擇生產這一企業的產品。消費者能從企業或品牌形象方面得到一種與眾不同的感覺。對個性和形象區別是很重要的。個性是企業確定或定位它自己或產品的一種方法。形象是公眾對企業和它的產品的認知方法。實施品牌戰略實際上是基於差異化戰略理論觀點而選擇的一種營銷戰略。建立品牌的目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，並使之同競爭對手的產品和服務區別開來，品牌忠誠增強了一個品牌對競爭者的抵抗力。品牌忠誠使企業能保持它現有的顧客而且不用花費大量的資源來贏得新顧客。
5.優樂美獲得成功的原因：
得益於喜之郎在對消費者心理深刻洞察的基礎上，所掀起的整合營銷傳播風暴。（1）、偶像活動：聚焦人氣。從而完成了優樂美上市傳播的第一步——目標消費者目光聚焦任務。（2）、社區營銷：「鹽模」式主動傳播，成功引導消費群眾並加以運用，受到了廣大網迷的歡迎，置傳播於娛樂之中，猶如鹽之於水中一樣，形成了獨特的鹽模式主動傳播。（3）、全面發力：整合「轟炸」，通過混媒搭檔下的整合營銷傳播，使優樂美的形象逐漸清晰，配合廣告，優樂美在各大商超的鋪貨與QQ業務的贈送活動，線上線下活動的相互結合與完美互補使它的銷售異常火暴。
（4）、消費者洞察：情無價，喜之郎巧妙地將大眾消費品的品牌形象與人性化的情感特徵移植到消費者的大腦認知當中，在有效擴大其市場空間的同時，為產品帶來更高的關注度，品牌傳播聚焦於消費者的心理認知而不是產品本身，使得「奶茶優樂美」稱為「感情呵護的代言符號」，在可替代產品領域樹立了不可替代的品牌概念。
㈩ 舉例說明為什麼要聚焦經營
根據我觀察的結果：1、單一化（聚焦）經營或者多元化經營的成功因素是專業化；2、一個企業發展的趨勢必然是從單一化（聚焦）經營到多元化經營。
專業化基礎
持單一化（聚焦）經營觀點的人主要認為，一個企業的財力、物力、精力總是有限的，多元化必然分散有限的資源，從而讓自己不專業。不難看出，單一化經營者是舉雙手雙腳贊成專業化是成功的必然基礎的。如果兩個相似的企業，一個一直單一化經營，另一個進行多元化經營。多元化經營的企業因為分散資源，最後肯定被單一化經營的企業超越。但是沒有兩家企業是絕對相同的，各自都有不同的優勢。一個企業在多元化經營過程中，每一個元素項目都很專業，穩扎穩打，那麼最後必然也會成功。
單一化（聚焦）經營
要說明多元化是必然方向，必須要從單一化經營說起。
最最極端的單一化經營是品牌商/工廠只生產一種產品，零售商只賣一種產品。1、比如賣豆腐的作坊，只生產豆腐，只賣豆腐。對於超小型企業（比如作坊），因能力所限，只能生產一種產品。2、如果你生產的產品市場需求量極大，那麼你生產規模極大，也可以只生產一種產品。比如福特汽車最開始只生產黑色T型轎車，也成為了美國第一大汽車製造商。
只生產一種產品，只賣一種產品，這是多麼簡單的生存方式啊。不是企業不想採取這種生存方式，而是不能採取這種生存方式。最開始進行多元化的思想很樸素：
大部分產品都是有其生命周期的，而企業必須要超越產品的生命周期，才能成為持續經營的企業。所以企業在能力所及的情況下，要開發新的產品。一個產品進入衰退期所造成的損失，由另一個成長期的產品銷售額彌補。
上面提到的福特的黑色T型轎車，一開始因為其廉價適應了人們都希望開汽車的心理，成為了美國第一汽車製造商。但是隨著時間的推移，人們逐漸富有，也有了多樣化的需求，而福特仍然堅持只生產一種黑色T型轎車。此時，通用汽車順應了人們的需求，提供了多樣的化產品，因此超過了福特公司，成為美國第一汽車製造商。
單一化經營與多元化經營之間並非白與黑的差別，其實中間有若干過渡形式。
相關多元化與不相關多元化
這個小題目很好理解，各個多元化元素之間存在一定關聯，就叫相關多元化；各個多元化元素之間一點關系都沒有，就叫不相關多元化。不相關多元化，一般是進行另外行業的投資，比如生產塑料花後，去開發房地產項目，然後再去生產電燈，然後再去搞3G手機（不要笑，我說的是李嘉誠）。
相關多元化
當生產單一產品的公司在原有基礎上增加新產品時，就可以認為是某種程度的相關多元化經營了。比如一件防水夾克，為不同身高的人提供5種大小的型號，為不同顏色偏好的人提供3中顏色。這只是型號和顏色的差別，基本算是比較小的多元化。接下來還可以為男性和女性提供不同體型的服裝，為不同的運動提供不同功能的服裝。隨著時間的推移，人們審美的變換，功能雖然不變，但是款式顏色還要不斷變化。隨著技術的進步，產品的功能還會進一步變化。同一種產品的顏色款式功能的變換，可以認為是相關度最高的多元化經營。
接下來，從單一品種產品的多元化將向跨品類產品多元化發展。這又有兩個方向發展：以工廠產能為導向的多元化和以消費者需求為導向的多元化。
以工廠產能為導向的多元化，就是工廠能生產什麼就生產什麼。比如一個包廠，可能既生產女士休閑的小包，也生產登山的大型背包，還生產學生的背包。這種生產方式對工廠非常有利，因為生產所需的技術、設備、工人都可以共用，可以最大程度的獲得訂單從而獲利。如果工廠同時是銷售總部，那麼一般情況下不同目標群體的產品應採用不同的商標，否則會造成消費者的困惑。比如，愛芬食品生產巧克力、貓糧、狗糧，如果都用一個商標：「寶路」。那麼你在吃巧克力的時候會想：這個巧克力是不是給狗吃的呢？為了避免這一點，愛芬食品給巧克力的商標是「德芙」，給貓糧的商標是「偉嘉」，給狗糧的商標是「寶路」，從而嚴格區分了目標消費者。但是對於價值比較高的產品，人們消費的時候比較謹慎，所以比較信賴名牌。比如三星、索尼的電子設備比較貴，一般通用一個商標，而不會分別再用商標。
和工廠產能類似，對於一個店鋪來說，最大的資源在於店鋪的面積。所以應以店鋪面積為限進行多元化產品的買賣。如果店鋪面積特別大，有好幾層樓，既可以按品牌分出店鋪（商場模式），也可以按品類分出區域（超市模式）。如果店鋪面積不夠大，則只能按品類分區域銷售。
以消費者需求為導向的多元化，就是目標消費者需求什麼，品牌商就生產什麼。比如現在的體育和戶外運動品牌都是這樣做的。運動員要服裝、鞋、器材。戶外運動（這里所說的戶外運動其實是指登山露營類戶外活動）要服裝、背包、帳篷、睡袋、鞋……品牌商會分別向不同廠家采購產品，然後貼上自己的牌子，賣給消費者。其他行業也有這樣以消費者為導向的多元化經營，比如海爾開始生產電冰箱，後來圍繞家用電器，生產洗衣機、電視機、空調、熱水器，甚至廚房設備。
《中型戶外店堅持戶外，還是涉足周邊行業？》放在這邊文章里就是，中型戶外店作為以消費者為導向的多元化商店，到底要多元化到什麼程度？說中型戶外店已經是多元化的商店，是因為其品類已經是多元化的了，只不過是完全圍繞登山露營類消費者展開的。而「涉足周邊行業」，就是要增加新的目標消費群體來增加商店的銷售額。沒有人能隨隨便便成功。成功都是有條件的。
其實在創立戶外店之前就應該思考，當地戶外市場是不是能接受這家戶外店；這家戶外店應該如何與其他戶外店競爭；這家店應該如何與其他戶外店錯位經營；這家店的面積和貨品品類對於當地市場來說是多還是少。
這家店經營一段時間後想涉足周邊行業，是出於什麼原因。是因為戶外店經營太好了，發展到了瓶頸，要擴大經營范圍；還是戶外店經營太差了，擴大經營范圍只是為了更多的吸引消費者。如果是第一種情況，說明戶外店經營已經很專業了。這個戶外店是站穩了腳，邁出涉足周邊行業的第二步。它選擇的周邊行業，只要找到合適的人才，稍微用心就能經營好。如果店裡地方不夠，可以另開一家店經營，這樣顯得兩家店都很專業。如果店裡地方足夠，則要分區明顯，要讓兩方面客戶找東西都很方便。如果是戶外店經營不好，要通過擴大經營范圍來吸引顧客，那麼失敗的可能性會更大。戶外店經營出現問題，有可能在建店時就沒有思考清楚，也可能是經營過程中管理混亂。如果是建店時沒思考清楚，那麼現在要考慮的就不是涉足周邊行業，而是關掉戶外店重新開家別的店。如果經營過程中管理混亂，再涉足周邊行業，則會添加更大的混亂。而且一般這種情況下戶外店因為經營不善，資金緊缺，涉足周邊行業也不會有充足的資金來僱傭真正的專家來打理新業務。於是原店主瞎指揮，消費者因為店裡裝備不專業，人員不專業，而不會重復消費，於是店又死掉了。
其實戶外店不一定涉足周邊行業才能有大的發展，還有橫向一體化，縱向一體化兩種方式。
橫向一體化，就是收購或兼並同類企業來發展。比如戶外店在同城或異地收購或兼並其他戶外店，來擴大規模。如果不能收購或兼並，就自己出錢來開新店。如果戶外店的產品足夠稀缺，可以吸引全城的戶外消費者都到這個店消費，那也不用在同城開第二家店。這種情況在異地開店比較好。如果戶外店的產品比較休閑，各個品牌商都在生產，那麼可以在同城的各個社區開店，來吸引當地的普通消費者。
縱向一體化，就是向產業鏈的其他位置發展。戶外店已經是產業鏈的末端了，它只有向上端發展，比如批發商、品牌商。很多戶外店因為規模較大或者與品牌商交流較融洽，所以拿到了當地的代理權，可以向當地其他戶外店批發某品牌的產品。做批發，需要更大的資金支持、更好的庫銷比計算能力、更靈活的服務，才能盈利。當批發業務逐漸發展，可以跨省的時候，批發商就有可能產生沖動做一個自己的品牌。批發商憑借其常年的經驗可以成為一個好的買手，也就可以找到好的樣品來向工廠定製自己的產品，並注冊自己的商標。當然把品牌做成功，不是一兩句話能說清楚的。但是只要用心做，找到專業的人，還是可以做成功的。當品牌商做到一定程度，出於成本控制或技術控制的需要，也會有想法開工廠。於是一個貫穿整個產業鏈的企業就誕生了。
當一個企業在一個行業發展到一定程度，就會有想法投資其他行業。
不相關多元化
有的企業搞不相關多元化是頭腦發熱，盲目投資。但有的企業搞不相關多元化是經過深思熟慮，事出有因的。1、行業衰落。比如李嘉誠放棄塑料花生意，就是因為當時人們生活水平提高，開始普遍使用真花，對於塑料花需求下降。2、行業機會。比如有的人目光如炬或學有所成，發現國內很多領域和國外都相差太遠，於是在各個領域都有涉獵。3、狡兔三窟。比如1920年左右，美國反煙浪潮一浪高過一浪，煙草公司害怕突然有一天煙草行業衰落，於是紛紛投資其他行業。著名的萬寶路香煙的母公司菲利普莫里斯公司就投資了卡夫食品公司，大家喝的麥斯威爾咖啡、果珍，吃的樂之、趣多多餅干，現在都是這家公司的產品。不過前幾年菲利普莫里斯覺得卡夫不怎麼賺錢，就賣出了所持卡夫的股份。4、財務平衡。很多大公司的CEO（首席執行官）都是由CFO（首席財務官）變的。因為大公司要求財務上更加穩妥、穩健、穩定，搞財務出身會比較保守，不會出大亂子。而有些行業在某個時期會出現波動，而另些行業在另外的時期會出現波動。如果一個企業同時在若干個行業都有項目，那麼就可以規避大部分市場波動。當然這些行業要在財務和時間上能夠彼此配合。雖然領導人的時間和精力是有限的，但是領導人可以僱傭專家在各個行業工作。商場如戰場，軍長不會直接指揮士兵打仗，而是軍長指揮師長，師長指揮旅長……排長指揮士兵。
兵無常勢，水無常形，很多成功企業多元化經營是基於復雜的市場原因而進行的理性決斷。聚焦經營與多元化經營，以及多元化到什麼程度，都是要成為專家以後才能做出的決定。沒有成為專家，聚焦經營也會失敗。成為了專家，多元化經營就會成功。