⑴ 關於私立醫院的問題
是一個外行辦的醫院，不懂醫術，不是所有的私立的醫院都這樣，大連有很多好的私人醫院，如桂林社區，星海醫院等。
⑵ 民營醫院和公立醫院的優缺點
私立醫院成立的目的就是為錢，為利潤！你想想！沒病說有病，有病說大病！大病讓你花光錢再去死。
⑶ 私立醫院的好處和壞處...
服務態度好，環境好；醫療水平一般，收費水平較高。
⑷ 民營醫院網路營銷的特點都有哪些
1，野蠻來式營銷：多開競價賬戶，多自占競價位子，利用多個著陸頁攔截准患者
2，利用付費新聞源代替優化，使勁的發關鍵詞排名，
3，操作手法雖然多，但主要仍靠付費的一切
4，短期利益的要求使得品牌無法得到有效推廣
5，短 平 快 就是其鮮明特點,
⑸ 醫院有哪些營銷手段，現在醫院營銷出現哪些問題
1、醫院營銷環境需要整合：
醫院營銷環境是「指影響醫院市場經營活動與成效的所有外部因素和力量的集合。」醫院營銷環境通常可以分為宏觀和微觀兩個層次，宏觀營銷環境主要是指影響微觀環境的一系列巨大的社會力量，比如人口、經濟、自然、技術、政治法律和社會文化等。微觀營銷環境主要是指和醫院緊密相聯、直接影響醫院服務能力和效率的各種參與者，比如醫院本身、供應商、營銷中介、顧客、競爭者和公眾等。在醫院營銷環境中，宏觀營銷環境無法控制，但它對醫院營銷的影響卻是深遠的，比如區域人口的數量、質量、結構和分布等。宏觀營銷環境雖然不能直接控制，但它決定醫院的微觀營銷環境，而微觀營銷環境又直接會影響到醫院的營銷活動。
醫院微觀營銷環境與宏觀營銷環境存在著非常緊密的聯系，醫院營銷績效的提升不是由某一個環境所決定的，而是由各個環境要素的共同影響所決定的。而在現實中，不少醫院在營銷活動只注重微觀營銷環境而無視宏觀營銷環境，看不到它們之間的聯系和影響。
2、醫院營銷理念需要更新：
醫院營銷理念說到底，就是對醫院營銷的理解和認識，是關於醫院營銷的價值認同。受計劃經濟思維的影響，不少醫院還在利用國家政策的扶持，坐享其成，只等政策，不管市場，在營銷理念上嚴重落後，已經不能適應市場經濟發展的要求，主要表現在這幾個方面：比如認為醫療服務不需要營銷，或者醫療服務根本無法營銷，或者認為醫院營銷就是簡單地做個策劃，甚至認為營銷就是做個廣告，再或者就是專門成立一個營銷部門，營銷工作就由這個部門來負責。所有這些營銷理念都是對醫院營銷的錯誤理解，已經嚴重影響到了市場經濟體制下醫院的科學營銷，不利於醫院的健康發展。
3、醫院營銷技術需要創新：
包括醫院營銷組織與團隊的缺乏、醫院市場分析與調查的缺位、醫院市場細分與開拓能力較弱、醫院營銷手段單一宣傳投入不夠，以及由於對患者心理的錯誤理解所導致的過度推銷等，這些問題的存在已經成為制約醫院營銷的重要技術性問題，需要醫院管理層有一個充分的認識。
⑹ 公立醫院和私立醫院的優勢與區別
以最抄近的勒索病毒WannaCry來講襲吧，為什麼病毒只傳播在公立機構里？因為這些機構的電腦系統老舊、僵化、不更新。想想也是，沒有人想攬過來一堆責任和事情，還得花一大筆錢，這種費事不討好還很危險的事，傻子才會做（也許這才是傻子的可愛）。因為公立機構沒有受益人，就跟國企一樣，沒犯錯才是最高追求，至於國家和人民還有企業的生死，是其次。
公立醫院和私立醫院也是。公立醫院的體制本來就是有問題的，一部分人跟大爺一樣，一部分人累得要死。假設國際上新研究了一個設備，你覺得公立醫院會想引進嗎？他們都嫌棄病人太多了會想添麻煩嗎？他們引進這個設備，也許就是國家上層管理者安排下來的，而不是醫院自主的前進驅動力，這遠遠輸給了「為了追求利益」的民營企業。對民營企業來說，引進新設備，引進老專家，不說是為患者好，更重要的是他們自己也需要，不然就經營不下去了，這就有了無盡的前進驅動力。
簡單一句話，公立醫院和私立醫院，跟國企和私企，是同樣的對比。現在很多講實惠的大眾當然只能看到哪家貴了，所以不肯承認將來的醫療肯定是私立醫院為主，公立醫院重要性依然如故但是佔比很低，如同今天的國企。
⑺ 為什麼私立醫院不可信，他們還能開
因為給足利益就可以得到批准繼續開，而且不停的會有人被騙
⑻ 誰能給我講講去私人醫院工作的弊端是什麼
為什麼是弊端呢？我覺得還好啦，
首先私營的不用值大小夜班，不用回每天跟著去給人鋪床，答掃床，那叫一個塵土飛揚啊！！！
再者不用接觸難么多形形色色的病人，那麼多人，你想想病菌少得了嗎？工作固然重要，可自己也是革命的本錢，工資沒幾個，命還是要保的！！！！！我不喜歡大醫院
⑼ 為什麼很多人不喜歡去私立醫院就診
對於民營系私立醫院。不信任其以贏利為導向的模式，即便環境相對好一點，但也不願意無謂多做檢查，多聽推銷，多被醫生恐嚇。