楊國福營銷案例

⑴ 2016 年優秀的營銷案例和廣告案例有哪些

2016年優秀復的營銷案例制和廣告案例有很多。如百事可樂猴年廣告、支付寶敬業福、新世相逃離北上廣、故宮淘寶魔性H5、NB的《每一步都算數》、豆瓣《我們的精神部落》、淘寶二樓《一千零一夜》、江小白的酒、杜蕾斯的借勢營銷
希望可以幫助你。

⑵ 合作營銷的案例

60年代中期，美國的馬克威爾牌咖啡在日本先後進行了3次大規模的樣品派送，共送出咖啡樣品1800萬份，派送辦法是把咖啡樣品封在一斤裝的麵包包裝內。
第一次派送時間是1965年3月～5月。馬克威爾牌咖啡的生產廠家與日本第一屋制麵包公司合作，把咖啡樣品夾在1斤裝的麵包包裝內，送出了200萬份樣品，范圍遍及日本全國。結果麵包銷量和咖啡銷量都有驚人的增長，使得日本其他麵包公司紛紛要求參加派送。
第二次派送時間是1965年10月～1966年1月，共4個月。馬克威爾牌咖啡的生產廠商與日本7個地區的7家麵包公司合作，其中6家麵包公司是：東京第一屋制麵包公司、大阪的神戶屋制麵包公司、名古屋的敷島屋制麵包公司、福崗的糧友屋制麵包公司、仙台的虎屋制麵包公司、札幌的羅巴麵包公司，7個地區共送出樣品600萬份。
第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送樣品的7家麵包公司外，新增加了靜崗地區的惠比壽制麵包公司、新瀉地區的鬱金香食品公司、福井地區的富士麵包工業公司。10個地區的10家麵包公司共送出樣品1000萬份。
這一系列合作營銷取得了巨大的成功，具體表現在：
1.馬克威爾牌咖啡銷量猛烈上升，過去不賣咖啡的麵包店都開始代銷該產品，並把這種咖啡陳列在主要的、正面的貨架上。
2.麵包店因銷售附帶了咖啡樣品的麵包，生意特別好。
3.麵包工廠的業務量因此增加了35%，派送結束後，這種業務量仍持續了較久。
4.消費者品嘗樣品後，才知道馬克威爾牌咖啡是最好的，從此改變了消費習慣，認牌購買馬克威爾牌咖啡。

⑶ 張亮和楊國福為什麼都靠麻辣燙成就了一番事業

說到麻辣燙的話，大家都應該很熟悉的吧。能吃出火鍋的感覺，卻要比火鍋簡單省事很多。專可以說一道實惠簡單又美屬味的平民化大眾美食。不過小東西卻有大乾坤，雖然都叫麻辣燙，但是各家有各家的味道，也因此每個人都有專屬於自己的口味。

而對於麻辣燙，各家口味都不同，單以品牌吃膩了，還可以換口味。麻辣燙首先要去和其他行業競爭，在市場沒有趨於飽和的時候內斗是不可取的，是可以共贏共存的。同時，麻辣燙較低的成本是與其他行業競爭的又一優勢，完全沒必要內部競爭。楊國福、張亮的發展，也是靠著全體麻辣燙的整體競爭力發展的。同理，拉麵、刀削麵也有很多種口味，味道好得多，才能做到現在。

⑷ 楊國福和張亮麻辣燙都是麻辣燙，那麼這兩個不同的品牌之間有什麼區別

楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙，到底有啥區別？網友：差距不是一點點！在我們平常的生活中，美食的種類是比較多的，但是對於我們來說也都知道美食是不分貴賤的，不論你是普通人或者是有錢人也是絕對離不開美食的供應，

在裝修風格方面也是不太相同的，楊國福麻辣燙的裝修基本上也都是以紅色為主的，但是張亮麻辣燙也讓人看到之後，也都覺得個性十足，是一種酷黑的風格，這兩種顏色的店面看起來也都能夠引起人們的重視，而且對於另外的一個方面也就是店裡邊的裝修風格，陽光負責同樣是以鮮紅色為主，但是張亮麻辣燙也就更顯得比較簡潔的大方了，而且這兩種麻辣燙的賣相以及口味也是不太相同的，他們每一個品牌也都是有著自己獨特的配方，所用到的食材也都相差不了多少可是對於很多吃過這兩種麻辣燙的人也都覺得楊國福的麻辣燙的湯比張亮麻辣燙的湯汁會更加濃郁。

⑸ 23歲開楊國福麻辣燙賠了三十多萬，本來手裡就十幾萬，現在負債二十多

有多少錢做多少事，千萬不要投入太多資金去創業，任何投資都有風險，你要提前做好最壞的打算。

⑹ 尋求有創意的經典營銷案例

金六福的感情營銷牌

深入人心法則。

《22條商規》中有句話說得特別好：「某種觀念一旦在人們頭腦中形成，就極難改變。在市場營銷中最為徒勞的就是試圖改變人們的觀念。」
金六福自創立以來，一直堅持走中國傳統文化情感路線，提出了極具中國本土文化特色的「福文化」理念並進行市場營銷傳播。2004年底，金六福經深入市場調研之後，果斷的推出了「春節回家——金六福」大型傳播、行銷活動，並圍繞「春節回家」的概念，構建了一個全方位的傳播網，[(這是關鍵，全方位的傳播網，電視廣告（節目硬廣告，科普專題，黃金強檔廣告），戶外廣告（車體廣告，廣告牌，廣告燈箱），平面廣告(報紙，雜志)，網路廣告（各種鏈接，博客主體驗廣告，頁面）]使億萬遊子完全籠罩在金六福「春節回家」的氛圍中；在零售終端，同樣發動了猛烈的攻勢；同時在全國推出 「發簡訊，贏機票」消費者互動活動。
與此類似的感情牌是可口可樂。它在2002年～2005年連續四年配合春節促銷分別推出了小阿福、小阿嬌拜年系列，2005年更是成功的搭乘奧運快車，以劉翔為主角，以劉翔回家為主題，傳遞一個更為深入人心的情懷——回家團圓，實現了國際化與本土春節民俗的完美結合。在特色包裝上，可口可樂均推出具有濃郁中國民俗特色的產品如以中國12生肖為設計元素的易拉罐新包裝等滿足中國消費者的情感需求。在產品組合上，大規模推廣符合節日家庭消費的特大容量包裝；在產品口味的組合上，將可樂與雪碧、芬達進行捆綁銷售，滿足家庭不同人群、不同口味的需求；在銷售情境營造上，可口可樂更是運用春節對聯、福到等極具中國風味的裝飾充斥賣場。
金六福和可口可樂之所以獲得空前的市場成功，就在於他們在整個春節營銷系統中的每一個步驟、每一個環節、每一項舉措都深深的打上了春節所特有的中國烙印。

蒙牛酸酸乳的「超女秀」

事件營銷法則。

蒙牛乳業大手筆地以2800萬買斷了《超級女聲》節目冠名權，並投資近8000萬元用於公交車、戶外燈箱和廣告牌、各類媒體廣告等，充分利用「超女」在國內日益瘋狂的影響力，以2004年「超女」季軍張含韻為代言，加上一首《酸酸甜甜就是我》，使得蒙牛酸酸乳活力四射。
同時，在《超級女聲》的主賽區長沙等地，蒙牛還策劃了多場大型義演活動。尤其在大型廣場及賣場的門口附近，蒙牛推出了「青春女生大比拼」、「品蒙牛酸酸乳，看超級女聲」等活動，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超級女聲》一起成為人們關注的焦點。在《超級女聲》大賽謝幕以後，作為賽事的一次完美延續，蒙牛酸酸乳又策劃了「超女訓練營」，外包裝上同期更換內容，並配以廣告宣傳，以「有酸就有甜，有夢就能圓」為口號，凡購買酸酸乳的女孩就有機會親赴「超女訓練營」，接受專業老師的指導，並可能走上舞台成為明星。這種從「超女」延續下來的「平民造星運動」繼續著吸引年輕女孩的注意力。
蒙牛上億元的「超女」系列廣告，為其打開了南方乳品市場。「超女」的長沙、鄭州、杭州、成都和廣州五個賽區，正是蒙牛所看重的華中、華東、華南、西南四大銷售區域。
2005年，「蒙牛酸酸乳」和《超級女聲》手拉手一唱成名。蒙牛借「超女」之力成功打造了「酸酸乳」品牌。
但「蒙牛酸酸乳」營銷的成功是不可復制的。

⑺ 楊國福請張亮代言，張亮是如何完美交差的

說到麻辣燙，你們會想到誰？哈哈我想所有人應該都會不約而同地從腦子里蹦出張亮麻辣燙和楊國福麻辣燙的名字吧！他們倆應該算是目前國內競爭最激烈的麻辣燙連鎖店了。楊國福麻辣燙邀請張亮代言自己品牌的這件事被網上議論得火熱。事情的前因是這樣的。

還有網友調侃，張亮麻辣燙應該請楊超越來代言作為反擊，走國際化道路，營銷文案用超越楊，其寓意是“超越楊國福”。網友們的神奇腦洞不無讓人發笑。

還有網傳其實張亮麻辣燙和楊國福麻辣燙這兩位老闆原來是親戚。張亮其實是楊國富的侄子。他從叔叔的店裡打工出來後自己創業開了張亮麻辣燙。但後來據證實，這兩家麻辣燙店並沒有任何血緣關系，只是做同一個品類。

其實無論時張亮麻辣燙和楊國福麻辣燙，小編認為，只要能夠用心做好自己的品牌，良心做生意，未來的發展都會越來越好的。

⑻ 楊國福發微博稱要邀請張亮做代言人，事後卻並無回應，疑似是蹭熱度嗎

我個人感覺到肯定是在蹭熱度的，因為張亮作為娛樂圈的明星，他又在綜藝節目中提到這個事情，那麼作為商家的張亮麻辣燙，肯定是不會放棄這個噱頭的，趁機炒作，這樣的話就會引起張亮粉絲的注意，從而讓很多人都知道自己的這個品牌，其實這樣的場合不是一次兩次了，這也就是商圈管用的技巧。

而且張亮本人對於這件事情也是絲毫沒有回復的，這也就說明了張亮本人不在乎，或者是沒有注意到，再或者是不想理睬這樣的行為，也不想去誤導自己的粉絲去吃這個，因為明星代言都是要有很大的風險的，一旦代言的品牌出現了什麼樣的問題，那麼後果就是極其嚴重的，也是會影響到明星的存在，所以代言不是隨隨便便的。

⑼ 金六福"福文化"營銷案例分析

案例「福文化」營銷－金六福 隨著年春節到來，金六福又開始了新一輪的營銷大戰。 1998-2000年，金六福給人的品牌體驗更多的是個人的福運，其傳播口號主要是「好日子離不開它」和「喝金六福酒，運氣就是這么好」。2001-2002年，金六福通過贊助世界盃出線、中國申奧，將這種體驗提升到民族的福、國家的福--「中國人的福酒」。2004年以後，搭車雅典奧運，它又將福文化推向國際，讓人們體驗「世界的福」。短短幾年，金六福的「福文化」不斷提升和積淀。 金六福換廣告的速度驚人，發展速度也驚人。1998年才誕生的金六福，盡管本身並不生產一滴酒，卻只用了短短3年就在高度競爭的白酒市場做到了1991年新銳白酒第一的規模。2003年金六福銷售達18億元，2004年突破20億元，目前，金六福已進入中國白酒市場前五強，其品牌價值高達28.8億元，被中國食品工業協會評為「跨世紀中國著名白酒品牌」。 金六福運用「國有喜事金六福，家有喜事金六福，中秋團圓金六福，春節回家金六福」系列廣告，以中華民族的傳統與感情為訴求，拉近與消費者的距離。金六福善用事件營銷，不斷挖掘重大社會事件中的民族情感寄託，做活品牌關聯。大到民族感情，小到家庭團圓喜慶，都被它用心地凝聚在「福」字上，強化著金六福的核心價值定位。從一聲稚嫩的「好日子，離不開金六福」拉開其情感營銷序幕，到2001年體育營銷展現中國社會「福滿乾坤春滿門」，金六福以「順情」和「煽情」贏的顧客，贏的市場。 金六福擅長的是渠道和營銷，生產並不是它的強項。白酒產業的特殊性，決定了其經營者不能僅靠實力就可以速成。它要求有深厚的技術積累、適宜的氣候條件和一定數量的老窖池等，這些都是金六福所不具有的。金六福通過「借力」，即與中國白酒名牌五糧液合作生產來解決這個難題。五糧液的生產優勢給了金六福拓展市場的充分自信。更重要的是，擺脫了繁雜的生產管理，金六福可以集中精力於營銷網路布局、推廣和營銷團隊建設，打造市場競爭優勢。 傳統的市場細分是劃分不同的消費者群，企業以不同的品牌面對不同的顧客。金六福以星級概念打破了這一傳統，在統一的金六福品牌下將酒劃分為五個星級。從一星到五星，銷價從十多元到數百元，覆蓋了不同的細分市場，而它們打造的是同一個品牌。從2002年起，金六福還在2 000多家經銷商中遴選永久合作夥伴，組建「金六福營銷聯盟」，用長期利益紐帶與經銷網路、客戶構建戰略夥伴關系。 看來，金六福營銷奇跡的創造並不偶然。 用PPT形式案例分析