爸爸去哪兒策劃書

A. 爸爸去哪兒 電視欄目分析

是一種親自類的節目，說白了就是老爹帶著孩子旅遊拍給大家看，大家被裡面孩子的幽默呆萌吸引，被爸爸的父愛感動，反正是再平常不過的生活放在電視上然後受到大家的追捧

B. 爸爸去哪兒第一季的節目形式

節目主要以五位明星父親與自己的子女在幾個不同的偏僻村莊或者條件較為惡劣的野外環境下生存三天兩夜，完成對陌生環境的體驗，親子的互動，以及團隊合作。並在這些挑戰中，通過大量攝像機拍攝的素材，把這些明星父親與子女最真實的一面呈現給觀眾。
為了保證節目內容的真實完整，節目組現場錄制的素材超過100小時，並且去到現場要做好各種預案，任何情節都不會重新來過，所以各部門外出拍攝的工作人員逾150人。
現場加上監控共有四十多個機位，每天節目組都會在早會中梳理當天的拍攝流程，拍攝過程中，兩名編劇和攝像分別緊跟在明星父子的身邊，攝像負責記錄影像，編劇則記錄拍攝內容，方便後期剪輯，近1000個小時的素材才能剪出一期節目。
在後期剪輯方面，拋棄傳統的貼罐頭笑聲的方法，採取素人觀看實況聲錄制，節目中加入的笑聲都是真實的反應。 節目對觀眾最大的吸引力首先是這五位明星父親五個各具特色的「萌孩子」，無論是哭鬧，要吃奶，還是打人。萌孩子的表現都讓人忍俊不禁，觀眾看節目的過程也是參與小孩子成長的過程，每個小孩都在這些經歷中變得更成熟，更討人喜歡，與父親的互動也更多。

C. 爸爸去哪兒第一季的創作團隊

總策劃呂煥斌策劃張華立、李浩總顧問洪濤總導演謝滌葵執行導演單丹霞燈光丁穗軍導演組蔣良、彭鍇、史青起、劉仕衛、慕瑩、薛乂水、周君、孫莉、冒錦峰、袁杉、馬琬婷、董千里、齊虹、王美青、鄧偉、周彥韜、任卓偉、晏格爾、高博、何夢璇編劇組王偉紅、潘希晨、羅禕、黃丹、顏莉、胡弘毅、馬一鳴後期責編：姜佳、湯浩、徐冰、戴鑫 後期責編姜佳、湯浩、徐冰、戴鑫後期調色勞源祥、郭小傲、柳雨欣、姚倩媛、趙浠羽、胡暉暉後期組Derek Hui、王慧婧、張犖犖、趙磊、郭良子、劉曠、鍾斌、晏超、余雅琪、劉瑩、彭夢婧、劉白露、楊洋、鄧軻、陳璐、劉瑩混音田凱、王威、鍾繼華、熊昭民航拍王士願、婁毅、李魯攝像龍建平、黃石川、陳祖霞、劉科、謝小雲、牟文俊、彭湃、劉任華、陳堯、王碩、李龍飛、周屹傑、朱曉楠、成超博、莫勇、楚磊、謝偉、劉東華、文為從、魯衍甫、文華、王虎音響劉珊、黃鑫、周龍雲澤、趙川、付曉、龔玫汐後期製作：洪金寶、趙超、段美玲、李雅琳 後期製作洪金寶、趙超、段美玲、李雅琳特種設備鄧丙之、李赤宇、毛文洋、羅鵬、郭樹果、黃博、趙威、周明強、蒲宏強、陽曉峰網路通訊謝寶鋒、祁高、張曙、李最、魯一丁化妝：王曉 技術製片歐陽曉暉服裝黃德萍道具周菊藝人統籌韓靜藝人聯絡賀朝暉、卓麓山、江虹、胡躍青、黃婉丁、張晨晨執行廣告導演孫寒波製片主任黃朝陽製片熊宏磊、王士願、唐焱、喻瑋莎、閻予成、曾朝勇、黃忠、潘淳、李平、陳旭異、汪玲、徐歡、龍力、鄧韜、熊偉全、盧華山、夏應田節目調度杜登國、王峰生產協調汪應球、孫吉軍內容統籌洪濤、龍梅前期技術支持何良、彭雄偉項目推廣湯集安、徐冰、彭珊、昌晉良技術統籌周立宏、付樂儉播出統籌張衡、黃卓夫播控李躍龍、方林、楊奇勇、臧千軍整體包裝南衛視總編輯室形象部技術協調曾暉創新統籌何小庭宣傳統籌劉琛良節目統籌王旭波、周海、奉纓旗頻道統籌丁誠總協調宋點總製片人朱德強營銷統籌樊旭文技術總監黃偉監制李浩總監制呂煥斌、張華立、劉向群註：以上為部分創作人員名單，全部名單請查看每期節目片尾字幕。參考資料：

D. 求《爸爸去哪兒》節目內容分析，剛學編導不太會寫

素材足

作為今秋第一檔親子節目，《爸爸》邀請到了林志穎、郭濤、王岳倫、田亮、張亮5位明星，帶著他們的萌寶貝Kimi、石頭、王詩齡、Cindy和天天一起，前往陌生並偏遠的農村進行隔離式的體驗生活。而在此過程中，不會帶孩子的爸爸和不太聽話的娃娃的一舉一動，則牽動著熒屏外觀眾的心……


不狗血
大量「有料」素材被忍痛舍棄
1000小時的素材剪成90分鍾，自然有不少「有料」的素材會被導演組忍痛割愛。據介紹，在未被曝光的素材中，田亮找不到女兒發脾氣、天天和石頭打架、Cindy滑沙出意外疼到大哭、王岳倫被女兒「煩」到無語……經過剪刀手，在電視播出版本上悉數不見了。
為什麼明明看點十足的部分被剪掉呢？蔣良直言，這些「沖突」部分並不是明星要求刪除的，而是節目組不願過多渲染矛盾，更不想利用孩子的真情灑狗血。「雖然買了韓國版權，但我們拍的不是韓劇呀！有趣的部分我們出個番外篇，比如周五（今晚）播出的這期，Cindy滑沙被甩出車，她的確大哭，但哭了一會兒就被王詩齡的憨相逗笑了。我們沒必要為了讓觀眾看慘狀而故意放大Cindy的痛苦，應該真實呈現她的哭、笑，這才是記錄孩子的純真。」蔣良直言，5個家長當中，林志穎對Kimi最關心，而田亮最喜歡嘟囔孩子。

定位準
萌甜憨淘酷每個寶貝都有腳本
5個孩子的表現力和性格是節目受歡迎的重要原因。「早前我們列了一個十多人的邀請名單，但最終不太順利。」蔣良透露，很多演員根本不考慮讓孩子出鏡，包括黃磊、鄧超都婉拒了。「也曾與任達華、龔琳娜聊過，但龔的孩子說德語，交流有問題。而任達華也放棄了，他還是想保護女兒。」最終確定的5個孩子中，李湘、王岳倫的女兒王詩齡是最早簽合同的：「李湘自己來報名的，她覺得這個節目特別有意思，也可以鍛煉小朋友。而林志穎則是最謹慎的，他和導演聊了兩個多小時，還給了節目組很多建議。」林志穎對導演表示，希望節目更接地氣，不用一味仿照韓國的環節。


團隊佳
默契磨合了近15年
一檔好的欄目自然離不開優質的團隊，《爸爸去哪兒》的主創團隊，正是由湖南衛視《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的製作人洪濤擔任監制。蔣良直言，整個團隊從1999年湖南衛視《晚間新聞》開始磨合，至今已近15年。「我們永遠有著『反標准答案』的精神，比如之前我們做的《變形記》，又比如《爸爸去哪兒》。」他介紹，除了前期籌備，節目的每期素材都會經過數次剪輯，「就連這第三期節目，明天開播，上午還要最後剪一次。」
除去謝滌葵和蔣良，團隊一共有150人參與了《爸爸去哪兒》的外拍，而守在大本營的組員中不乏80後甚至90後。比如，令原本就很萌的《爸爸》更多了一絲搞笑色彩的字幕組，就是一票年輕人組成，「還有兩個沒畢業的大學生，他們真心喜歡這檔節目、愛這5個孩子，有時看到素材里的孩子哭、他們也哭，孩子笑，他們也嘻嘻嘻地笑，所以我們這個團隊的人還是真心愛著電視行業的」。

接地氣
明星也會焦頭爛額
一檔親子節目引起全社會討論，當然也折射出了一部分社會現象。當明星在演戲、唱歌時，離老百姓的距離自然會遠，而當大明星同樣會被熊孩子氣得束手無策、同樣因為不會給孩子沖奶粉而焦頭爛額時，他們在觀眾心裡的形象才親近、立體起來。「與此同時，中國父親與孩子的親密程度從來都不如母親，很多父親根本沒有獨自與孩子相處的經驗，這也是親子節目可以引人思考的原因。」蔣良直言，十幾歲的觀眾看到的是孩子的可愛，二十齣頭的觀眾看了會想生孩子，當了父母的會反思是否該多給孩子些時間，小朋友看的則是同齡人克服困難時的勵志，「也許這就是節目能引發社會效應的原因」。

E. 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。

F. 爸爸去哪兒的節目形式

之所以引進這檔親子節目，是因為都市的快節奏生活使父母和孩子間很難有機會共享天倫之樂，「節目並不是為了秀一下'星爸'和'星二代'的生活八卦，而是為了給80後父母們展示出一部生活教育網路全書。
鎖定目標
首先是5位明星寶貝的挑選。節目組幾乎找遍了國內所有的明星子女。
甄選的標準是：年齡在四到六歲之間、外形可愛、個性迥異。謝滌葵說：「因為七八歲的小孩容易失去童趣；4歲以下的又太懵懂完成不了任務。此外，小朋友的搭配原則是男孩要比女孩多，因為韓國原版是四個男孩和一個女孩，其中最出彩的是幾個男孩子。
發動邀請
節目組發動「人情攻略」，在台長呂煥斌和元老級人物洪濤的幫助下，謝滌葵挨個給星爸星媽們做思想工作，看誰有可能，並同時接觸各家寶貝。大概花了8個多月的時間，才最終敲定名單。
外景踩點
為了幫星爸和星娃們找到6個風景迥異的冒險地，《爸爸去哪兒》設置了專門的外景踩點小組，幾乎走遍了國內的所有省份希望找到未被開發過的地區，要有不同的地貌，又不能離城市太遠，怕孩子們受不了長途跋涉。[2] 為了保證節目內容的真實完整，節目組無縫錄制，現場記錄的素材過100小時，並且去到現場要做好各種預案，任何情節都不會重新來過，所以各部門外出拍攝的工作人員逾150人，醫療團隊也需候命。
現場加上監控共有四十幾個機位，每天節目組都會在早會中梳理當天的拍攝流程，拍攝過程中，兩名編劇和攝像分別緊跟在明星父子的身邊，攝像負責記錄影像，編劇則記錄拍攝內容，方便後期剪輯，近1000個小時的素材才能剪出一期節目。
在後期剪輯方面，拋棄傳統的貼罐頭笑聲的方法，採取素人觀看實況聲錄制，節目中加入的笑聲都是當時真實的反應。

G. 《我想開個店》是教人怎麼開店的嗎

這是一檔綜藝，節目里明星和普通人會一起開店，對於想開店的人來說，可能會從中get一些開店的干貨，就像看《爸爸去哪兒》一樣，有不少人會從節目里學怎麼帶孩子。另外節目里也會有一些比拼啊、游戲這種有意思的環節，應該也蠻有趣的。

H. 爸爸去哪兒主題思想

主題是：倡導父子之間的真情，給現代社會里的孩子給予足夠的父愛。
因為版，在當代社權會孩子得到的父愛以及與父親真正親密的時間越來越少，尤其是城市裡的孩子。
因此，用這個電視節目來引起人們的關注來鼓勵每一個父親給予孩子真正的父愛而非只是良好的條件，這時孩子健康成長過程中的非常重要的因素。

I. 爸爸去哪兒中活動的目的（親子關系中）

就是一種信任與互助，孩子身上也有爸爸身上沒有的優點
第二季伊利QQ星爸爸去哪兒，就要開始了
我的孩子天天喊著要看呢

J. 《爸爸去哪兒》每一期的主要內容。謝謝！！

講五個爸爸和孩子之間到一些地方去完成特定任務，基本上每去一個地方會先選房子，找食材，做飯，或會有一些抓魚，挖藕等等考驗