內推宣傳點

㈠ 什麼是內推

內推是企業一種比較新穎的招聘方式，通過企業內部員工推薦，繞過獵頭公司、招聘網站等中間步驟，使應聘者和招聘方零距離對接起來。優點是讓人才高效、自由的流動，讓招聘高效、對等、更有情感。

內部推薦分為兩種：社招內部推薦+校招內部推薦。

社招內部推薦

社招內推：全年開放、沒有時間限制，要求是有工作經驗的人。

校招內部推薦

校招內推：每個公司的內推不一樣，它是有時效性的。每個公司的內推也都有一定的豁免權，有的免筆試、有的免簡歷篩選、有的甚至可以直接進入專業面試的步驟。

優勢：

1、快速吸引人才，在校招前啟動內推流程，可以趕在校招之前吸引一大批優秀人才，又是一場直接的企業宣傳活動。

2、內推招聘相對於其他招聘省時省事省力，而且更高效。

3、員工福利舉措。企業內推一般與員工福利相掛鉤。根據員工推薦的人員是通過面試，預錄取還是成功成為正式員工等不同等級會給推薦員工相應的獎勵。成功幾率越高，獎勵越多。當然，不同的員工崗位，會有不同的內推名額限制，不是你想推薦多少就能推薦多少的。所以，你足夠厲害，內部員工是很樂意為你內推的。（不同企業之間制度不一樣，不能一概而論。）

㈡ 請大家幫我想個廣告語，是讓公司員工積極給我們HR推薦合適崗位的人才的，屬於內部推薦

因為你來的慧眼識才，XX（公司名）迎自來美好未來！

為了拓寬公司人才引進渠道，實時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節約人力成本，公司設立了「伯樂獎」，獎勵積極推薦人才的同事。
歡迎各位同事充分發揮你的行業人脈資源優勢，積極參與，踴躍推薦英才！因為你的慧眼識才，XX（公司名）迎來美好未來！

㈢ 求職時所謂的內推面試，真的有作用嗎

01內推是什麼？

內推，顧名思義，是通過公司內部人員推薦，直接給用人部門投遞簡歷推薦應聘者。

用人部門會優先考慮內推的人員，這樣可以極大縮短應聘流程，成功率也較高，看上去這是一個不錯的渠道。

用人部門基本也會賣推薦人一個面子，仔細看一下簡歷。當然，這個仔細，可能也就是把原來花20秒看簡歷的時間，變成30秒而已。

大家都知道，現在找工作真的一年比一年難。每年的應屆畢業生都是個天文數字，同時還要算上歸國的留學生，還有上一屆找工作落下的，所以校招基本上是一個職位上百人在應聘，有的公司有的崗位甚至能達到上千上萬人競爭的情況。

應屆生進入名企，最常見的就兩種途徑：

1.走流程的網申（簡歷）-筆試-群面-單面（可能1-2輪）-錄用

2.實習轉正（名額很少，有的公司根本就沒有轉正的機會）

如果，通過「內推」這個途徑，能夠讓你避開網申篩選，筆試篩選，甚至還能避開可怕的群面，直接進單面，是不是很棒？

如果推薦成功，公司基本上還會給推薦人獎金，從幾百到上萬的都有。

這樣想起來，用人部門很快就招到了靠譜的人，推薦人拿到了獎金，而應聘者則節約了很多應聘流程，真是一個三贏的局面。

03應屆生可以尋求的內推

雖然上面說了，對外宣傳的「內推機會」應屆生大多不靠譜，收費的更是如此。

但是不否認應屆生確實可以通過內推獲得一些不錯的機會，只是這樣的機會基本不是正式的offer。

以我的經驗來看，應屆生通過內推拿到實習機會，進而通過實習轉正倒是常有發生的。

因為對公司來說，現在的實習生實習期到了要走了或者是轉正了，總要找個人續上吧？

而且這個實習崗位也沒有那麼的重要（畢竟，實習生差不多就是個打雜的）需要層層考核，即便這個實習生不行開除了也沒什麼損失。所以不少公司會通過內推招實習生進來。

對你來說，一來，積累了實習經驗，二來實習表現好還有可能轉正。所以這可以算作是很實在的內推了。

那麼怎麼去拿到實習內推呢？

1. 算好時間准備

你一定要提前准備，在大三的4-5月的時候開始，了解清楚自己想去的行業和公司，選出差不多3-5個公司，不要選多了，因為你會搞暈的。

針對每個公司的不同崗位要求，針對性地修改自己的簡歷，盡量做到完全匹配。

2. 找到介紹人

你找人最好的途徑，是校友，即師兄或者師姐。

至於怎麼找，可以問輔導員，問老師，問學生會的人，到底有誰是在你意向公司裡面工作，甚至是實習過的。可以使你了解一些信息（招聘人數，招聘要求，工作地點等）。

總結

對於應屆生來說，內推並沒有想像中的那麼有用，市面上的各種聲稱內推機會只是一種斂財的手段罷了，理性看待。

㈣ 內推力什麼意思

內推力是什麼，內推是項目團隊在公司統一招聘之前自己發起的招聘人才的通道。

內推力對你進行筆面試的是你入職後的同事、領導，內推對應的是專門的團隊，而公司統一的招聘你可能只能應聘職位，部門會被隨機分配。

現在市場當中大部分企業都是在金融和經濟方面的，如果留學生在學歷方面有關於金融或者是經濟專業，那麼在市場當中招聘工作應該是比較簡單的。

企業搞內推意義：

1、快速吸引人才，在校招前啟動內推流程，可以趕在校招之前吸引一大批優秀人才，又是一場直接的企業宣傳活動。

2、內推招聘相對於其他招聘省時省事省力，而且更高效。

3、員工福利舉措。企業內推一般與員工福利相掛鉤。根據員工推薦的人員是通過面試，預錄取還是成功成為正式員工等不同等級會給推薦員工相應的獎勵。成功幾率越高，獎勵越多。當然，不同的員工崗位，會有不同的內推名額限制，不是你想推薦多少就能推薦多少的。

㈤ 請互聯網企業員工幫自己內推，有什麼途徑和注意事項

內推，即內部推薦，是通過企業內部員工的意向推薦方式來應聘。內推就是利用現有員工的信用背書，利用員工的人脈關系，幫助企業招聘人才。今年畢業的大學生，可以向大昌大姐求助；有工作經驗的人可以求助於自己在工作中建立的人脈。對於企業來說，外推法比其他招聘方式更省時省力，效率更高。

大廠的招聘崗位總是對<需求，最不缺的就是投遞簡歷的人才。我們犯了一個小錯誤，忽略了一個小細節，就可能失去整個推斷的機會。推斷也是如此。在推斷之前，根據你的情況，一定要知道你想為哪些公司工作。你必須把它們都列出來，然後分成三個梯隊：第一梯隊是你真正想工作的公司和公司的業務部門；第二梯隊是你想加入的部門，但公司可能沒有第一梯隊好；第三梯隊的公司和公司的部門是第二梯隊和第一梯隊，但至少能滿足你的需求。當你有一個清晰的清單時，你的目標就很明確和具體，你就不會發出一堆簡歷。別忘了，當你的簡歷滿天飛的時候，你基本上是沒有價值的。

小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪裡有不對的地方，大家可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。

㈥ 如何在員工入職時候宣傳內部推薦

新員工的入職管理是員工管理的起點，也是員工管理的重要環節。做好新員工的初期管理，有助於新員工更快地融入到新的企業及所在團隊，也有助於員工與企業及團隊成員之間的良性互動，同時，也可以降低新員工的流失率，提高團隊的整體績效，對組織與個人而言，都具有重要意義。筆者根據自己多年工作經驗的總結與提煉，與HR朋友們做簡單的分享。一、前期准備
1、員工來公司報到前，人力資源部招聘專員要提前與其進行簡單、溫馨的溝通。如確認入職時間、入職時所需提供的有關資料（如身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、照片等）及相關用品、物品是否已帶齊，同時，也要詢問下是否需要其他協助（如是否需要安排車輛到車站迎接），讓員工感覺到家的溫暖與關愛，使他在進公司前能有個好心情。另外，招聘專員還要提前與部門領導對接好相關事項，如確認入職日期、辦公地點及辦公設施，以及住宿是否落實等。如新員工因故不能如期入職，招聘專員應在得到信息的第一時間內通知員工所在部門及其他職能部門（如人事，行政及IT）。
2、准備好一份詳細的《入職說明》，《入職說明》內容包括崗位名稱、所屬部門、匯報對象、崗位職責、崗位輔導員、入職當天流程、入職後工作安排、何時入職培訓、培訓考核及要求、上下班時間、所需證件及資料(如照片，離職證明)等(並說明用途及利害關系) 、著裝要求(如有) 、公司就餐安排說明。
二、入職辦理
1、讓新員工閱讀《入職須知》，發放《員工手冊》，並做好登記工作。同時，就《入職須知》相關事項向新員工進行確認，看其是否真正理解其中的相關內容，如有疑問，由招聘專員作解答；
2、按照入職流程辦理入職登記手續，在辦理入職手續時，要做好員工的疑難問題解答，幫助員工強加對公司及相關制度的了解與認識。
3、為新員工安排入職指引人和部門引導人。一般來說，入職指引人由招聘專員擔任，部門引導人由部門直接領導或崗位輔導員擔任。入職指引人和部門引導人主要對新員工提供指導與幫助，協助新員工辦理入職手續、領取必備的辦公用品、熟悉公司制度。讓新員工熟悉部門同事、領導及工作環境，並讓新員工逐步了解工作流程

㈦ 公司發起員工內部推薦，不知道有什麼好的宣傳口號

1、多見一個客戶就多一個機會!

2、每天進步一點點。

3、失敗鋪墊出來成功之路!

4、團結一心，其利斷金!團結一致，再創佳績!

5、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

(7)內推宣傳點擴展閱讀

1.原則之一：激勵要因人而異

由於不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。

2.原則之二：獎勵適度

獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者使員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。

㈧ 內推是什麼意思

定義概述
所謂的內推，就是最近流行的一種游戲"殺人游戲"的專業用詞。指的是警察或者平民沒有十足的把握確定的殺手人選。除此之外，這個游戲還有"悍跳"指的是殺手偽裝成警察跳出來指認殺手。
內推，用溫州話來解釋就是間諜的意思。通常用在打籃球時。比如:"小A你個內推" "小B又把球送給他們了，你個內推"
此外，在職業領域，內推表示通過身邊的同事或者熟人尋找適合的員工，也有內部推薦的意思!

㈨ 如何把企業的內部推薦做成一種企業文化

建立企業文化 一、 完善企業管理制度 一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑒於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支持，因而為後期的推行減少了阻力。同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規范化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。 二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化咨詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。 三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規范性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規范。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規范。為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規范有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標准和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支持，在512地震發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心基金和相關「民間」組織，在集團領導的支持下成立一個企業「愛心平台」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規范和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規范。 此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平台、企業VIS等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平台。此外，集團下屬企業要創建新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」基金品牌及圖標；將企業年終員工表彰常規化和規范化，形成了一個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨乾和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平台……所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平台體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。 四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規范管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支持，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。 企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規范和制定企業的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業做企業文化建設項目時，落地是很大的問題。 五、 企業文化宣傳平台 文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平台，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平台，如何利用好這些平台，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。