記者現場報道策劃書

『壹』 現場報道

來自世博會的現場報道：見下面鏈接

http://www.ylxw.com.cn/news/content/2010-05/04/content_4571.htm盼盼攜

手南非現場報道團:揭秘中國記者團衣食住行

關鍵詞：盼盼食品

隨著世界盃比賽小組賽的全面開打，由中國食品行業領軍品牌盼盼食品贊助的南非世界盃現場報道團每天都在前方傳來了最新的資訊，不經意間報道團在南非已經度過了一個星期。在這一個星期，他們在采訪之外的生活如何，食衣住行和國內相比有什麼差別呢？

為此我們找到了報道團的幾名代表，今日早報記者聶磊旻、上海青年報記者陳敏、深圳晶報記者吳邦、海峽都市報記者王敏，讓我們一探究竟。

身著盼盼食品贊助服裝的新銳體育聯盟記者王敏、楊曉波與搜狐副總裁陳陸明在出征儀式上
衣： 「這里冬天不太冷」純屬忽悠

到南非一周，冷得要命。早晚只有1攝氏度，大家都只帶了秋裝，結果扛不住了，什麼T恤、圍巾、運動服、馬甲……全往身上套，遠遠一看，一群犀利哥。

我們周邊的好多同行都被忽悠了，網站上查到的南非氣候都寫這「這里冬天不太冷」，而事實證明，冬天還是很冷的。別忘了，這兒已經是非洲的最南端。到南非之前，大家得到盼盼食品的贊助，及時得到了一整套裝備，雖說是「防寒服」，不過那隻是一件單層外套而已，在南非的寒風中也不頂事。這個時候，我在大家羨慕的眼光中拿出一套棉毛衫褲以及毛線帽子和手套，感覺特別好。接下來我要去看晚上的比賽，保暖很重要。

身著盼盼食品贊助服裝的新文化報記者陳濤南非采訪中國駐南非約翰內斯堡領事館總領事房利夫婦
食：要是有碗紅燒肉多好

說到吃，就杯具了。在這里天天吃大白菜，吃得生不如死，難得有天有人大叫「改善伙食啦「，沖到餐廳一看：小白菜。除了采訪，業餘生活過得極其無聊，來了10天，上午跑賽場，下午寫稿，晚上看球，一分錢沒用。實在沒時間買吃的，居然做夢喝了杯冰可樂，太饞了。

記得剛到南非那天，約堡總領事和到南非采訪的國內記者一起吃飯，他萬萬沒想到這是一批「餓狼」。飯吃了一半，我們一大堆人就把桌子上的酒全藏到車上去了，准備回去細水長流慢慢喝。我分到一箱啤酒，結果第一天南非隊出場那天就被大家喝完了。那天去看阿根廷隊和奈及利亞隊比賽，喊得嗓子冒煙，買了瓶330毫升的冰啤酒，8美元。記得當時甚是感慨：這時候來碗紅燒肉多好啊……

杭州的朋友聽完這個故事後，個個感動得像鄭大世聽朝鮮國歌，「回來請好好吃兩頓大肉，這娃，太可憐了。」

住：住的大別墅，偶爾放放風

其實我們在南非住得還行，據說是喀麥隆某高官的別墅，佔地也有個一兩畝，圍牆上密密麻麻拉了無數電網，樓下放養了只孔雀，我每次看到它都下意識地舔下嘴唇——有誰吃過孔雀肉沒，紅燒好吃不？

這個庄園很大，上萬個平方，但是一周都待在這里在精神上已經疲勞了，就像「 治安拘留」，偶爾出去放放風。

樓下有塊草皮，質量非常好，每天寫完稿子就在那踢三對三。可惜有高原反應，一跑就喘。跟後方編輯保證，每天在前線練體能，回去肯定帶球突破氣勢如虹。後方編輯回復：「你快回來吧，編輯部買外賣的活正愁沒人呢。」

行：交通基本靠走

交通基本靠走，這是形容中國一些偏僻地區的狀況，沒想到，拿來形容南非的交通也挺合適。才來兩天，最深的印象是，沒有車，基本寸步難行，約堡是南非最大的城市，這兩天，我一直沒看見公共汽車。在這里出行，一般靠三樣，私家車、計程車和小巴車。

私家車咱沒有，計程車在街道上根本看不見。據說很少，道理很簡單，在南非，富人都有私家車，隨著黑人中產階層的出現，南非私家車擁有量很高，每六個人就擁有一輛汽車。窮人則打不起車。計程車一般都是為外國人准備的，還必須通過電話預約。表面價格不貴，但司機通常會漫天要價，不論路程遠近，起步價一律200蘭特（1蘭特約合0.9元人民幣）。小巴車倒是見了許多，真小。除了司機，能坐10個人左右。有兩個特點，一是什麼地方什麼時候都能停，超市前面也沖進去，隨時招呼乘客。二是所有乘客都是黑人，沒見到一個白人或者亞洲人。價格不便宜，每站地4蘭特。昨天，一個拉客的黑人看見我們就很熱情招呼，還擺出李連傑的招牌動作，口說「功夫」。沒人敢坐。來之前一個在約堡做生意的朋友就警告，不要坐小巴。來之後，房東也立即提醒我們，「小巴很危險，千萬別坐。」

感謝盼盼食品為南非世界盃中國記者團提供裝備贊助及應對安全突發事件的資金支持，為記者團成員在南非的衣食住行提供了強有力的保障。

做好電視新聞現場報道的思考
從目前大多數媒體播出的現場報道看，整體上是好的，基本抓住了現場報道的特點，發揮了現場報道的優勢。然而，也有許多記者在運用現場報道中存在許多問題，使現場報道陷入一般報道的境地。

目前現場報道中存在的問題
沒有抓住現場報道的特點。現場報道是有聲語言和畫面語言緊密結合的體裁，記者要充分運用第一時間、第一現場，把現場具有代表性的場面和聲音，通過鏡頭和解說構成特色畫面和音響，激起新聞帶給觀眾觀看的第一興奮點，從而實現立體傳播新聞的良好效果。而許多現場報道並沒有抓住這一特點，使現場報道顯得平庸乏力。
記者運用現場報道的「功力」不夠。現場報道是檢驗記者和媒體的最有效手段，它對記者素質的要求是多方面的，包括記者的策劃能力、心理調節能力、快速反應能力、應變能力、口頭表達能力、綜合知識能力和獨到的觀察能力等等。但是，從目前播出的現場報道看，許多記者在現場報道中這些能力明顯不夠。
現場報道的策劃不到位。現場報道重在策劃，沒有策劃的現場報道是沒有生命力的報道，起不到應有的傳播效果。許多現場報道之所以顯得的平庸單調，不能激發觀眾的興奮點，問題多出在沒有很好的策劃上，致使現場報道陷入雜亂無章的境地。

現場報道對記者素質的要求
現場報道是廣播電視最快捷、最直接播發新聞的形式，它的最大特點就是第一時間、第一現場報道新聞，沒有一般新聞的中間製作環節，而記者就成為能否做好現場報道的關鍵，因而，它決定了這種報道形式對記者的素質有較高要求。
記者要有一定的新聞策劃能力。現場報道會涉及很多突發性事件，因此當記者聞訊後，要第一時間趕到現場迅速策劃，強抓新聞事件的每一個細節和閃光點。只有這樣，現場報道才能夠全面、立體、形象地反映新聞事件的全貌和閃光點。
記者要有快速的反應和應變能力。 現場報道多數是正在發生的新聞。它的變化發展有時是很難把握和預測的。因此，要求作現場報道的記者必須具備快速的反應能力和應變能力，一旦新聞事件發生變化，要迅速調整采訪和報道方案，掌握報道的主動權，使報道沿著新聞事件的變化順利進行。
記者要有良好的口頭表達能力。廣播電視新聞報道的最大特點是記者用手中的話筒來報道新聞。而現場報道更是這樣。它要求記者在現場通過采訪、解說一次性地把新聞提供給受眾。這就對記者提出了口頭表達上的更高要求。在采訪上，提問要親切、平和，避免重復，且語言要有條理、邏輯要清楚；在解說上，更要講究語言表達，尤其要有廣播電視語言的特點，即口頭化和通俗化。除了要遵循廣播電視新聞的基本語言外，還要有現場環境語言，即對現場的情節、氣氛、變化的節奏等的把握，記者要把這兩種語言相結合，使報道在輕松、充滿節奏感、現場氣氛感中傳播出去。
記者要積累豐富的知識和信息。現場報道和一般的常規報道不一樣，它要求記者在現場將新聞通過采訪、解說一次性完成。因此，記者可能沒有足夠的時間了解相關采訪信息，這就要求記者在平時就要積累豐富的知識和信息，以便在各種采訪、解說中能時刻處於主動的位置。

如何做好現場報道
現場報道作為一種迅速快捷的廣播電視報道方式，它最大的優勢是以獨家視角迅速直觀地傳播新聞。那麼，它的特點決定了作現場報道必須有一套完整的報道方案、一些獨到的報道手法和視角。
做好報道前的策劃。現場報道的題材一旦確定，策劃就是關繫到能否完成報道的關鍵。因此，要運用獨家的視角迅速做一套策劃方案，其中，涉及新聞報道的導向、新聞發生的條件、新聞的背景、主題的構思、角度的選擇、場景的運用、采訪對象的選擇、目擊者的聯絡、采訪提綱的擬訂、細節的抓拍、現場氣氛的把握、新聞的傳播方式等等，如果時間上允許，都要做到細致的策劃，這樣可以避免在現場報道過程中少走彎路。
進入現場後的應變。現場報道一般都是正在發生的新聞，處在不斷變化的動態中。報道前的策劃只能是預測常規的情節和細節，而且大多數現場報道可能沒有充足的時間准備策劃，加上隨時變化的情節和細節也難以預測。因此，記者要緊盯新聞事件變動的脈搏，以良好的應變能力使報道的節奏緊跟新聞事件變化的節奏，讓受眾通過現場報道最全面、最迅速、最真實地了解新聞的全過程。例如：《從後排到前排 15米走了15年》，整條消息只有1分鍾左右，但記者以敏銳的眼光，抓住了現場的瞬間變化：「在後排的觀察員席位上，中國人已經坐了十年，從最後幾排到第一排，不超過15米，中國人足足走了15年。」記者能夠迅速抓住現場最能表達中國入世艱難之路的細節，體現出其快速的應變以及獨家的思路。
現場報道必須抓住興奮點。記者要抓現場中的興奮點，就是在取景、狀物、寫人上，有點有面，點面結合，生動傳神，謀篇布局，工整而精巧，使新聞始終處在興奮點上，吸引受眾看下去。像河北人民廣播電台獲得2000年度中國廣播電視新聞獎一等獎的廣播連續報道《霸州「六四」槍殺案庭審現場報道》，就是不斷給聽眾傳播興奮點的成功之作。記者准確地把握了聽眾的注意力和興奮點，在遵守法律的前提下，抓住了庭審過程中的實質性問題，對法庭內外做了長時間、全景式的報道，激起了聽眾的注意力，把聽眾牢牢吸引在收音機旁，使新聞報道全過程都處在興奮點上，收到了良好的傳播效果。
采訪提問一針見血。現場報道中的提問也是能否做好現場報道的一個關鍵，更是關繫到現場報道是否有深度的關鍵。首先，提問要一針見血。采訪語言一定要簡練，把大家最關注的問題放在開始；其次，記者問話要緊緊圍繞新聞主題。我們常常看到有些記者的問話脫離新聞主題，使新聞既顯得冗長，又讓被采訪對象無所適從，更使受眾弄不清主題；再次，問話要有藝術性。短短幾分鍾的現場報道，要求采訪切准要害，那麼，問話就肯定要講究藝術性。
現場報道是一個復雜的系統工程，即使一條短消息也是如此。它需要我們在實踐中不斷創新和總結，以便更科學、更完美、更形象、更生動立體地向受眾報道新

『貳』 小記者現場報道稿

自己去找，才能得到體會

『叄』 我是一名實習記者，不知怎麼寫一篇新聞＼一篇報道的策劃書

一 報道目的
《今復日》欄制目定位於新聞事件的深度報道和解讀，所以側重點將放在。。。各種事件、背景和政策的深度解讀。希望起到引起市民群眾對。。。建設的重視，深度的解讀還希望得到市民群眾的理解與支持。
二 報道時間
初定周一和周四兩天播出有關。。。的新聞報道。其中周四會請有關職能部門領導和專家到演播廳，對各類政策文件進行探討解讀。
三 報道形式
將採取動態報道、字幕滾動（政策宣傳）、市民心聲、探訪報道等報道形式。
四 報道重點
征地拆遷宣傳
項目規劃建設宣傳
建設進展報道
。。。有關政策文件
市民疑問質疑解答+市民心聲
五 報道人員
全體新聞部新聞記者參與各種新聞報道當中，而主要的記者為。。。。和……
六 總結（注意事項）
七 報道選題
這個是你想出來有哪些可以報道的點

『肆』 新聞報道策劃的策劃技巧

指從發現新聞報道線索、確定報道選題到收集與分析各方面相關材料、確定報道效果目標的一段時間，這是報道策劃的預備階段。
發現新聞線索是產生報道選題的前提。報道者獲得新聞線索的途徑很多，如記者在采訪中發現、讀者在來信來電來訪中提供、報社的領導者或社會其他部門提供、編輯在其他媒介的報道中發現，等等。編輯記者每天獲得的新聞線索是大量的，需要根據新聞選擇的標准對這些線索作出分z析判斷，篩選出適合進行報道的線索進行采訪調查。需要注意的是，即使適合採訪調查的新聞線索，也並非都需要進行新聞報道策劃。需要編輯策劃的只是那些內容重要、意義重大、應該進行由表及裡的「線型」深度報道，或者由此及彼的「網狀」廣度報道的新聞。這種報道不是一兩篇稿件就能完成的，也不是一兩個記者單槍匹馬所能勝任的，需要精心籌劃，多方合作，以成龍配套的新聞報道來實現。
一旦發現值得進行新聞報道策劃的重要新聞線索以後，策劃者首先要圍繞這一線索廣泛收集各類信息。這些信息主要包括：
1．報道客體的信息。如報道一個重大事件，就需要了解有關這一事件的背景情況、進展勢態、各方面對事件的反應、有關專家對事態發展的分析預測、與此事件有關的其他事件及人物的情況、歷史上的類似事件的情況、其他地區類似事件的情況，等等。報道策劃者只有最大限度地掌握報道客體的相關信息，才能對其本質和意義有更為准確的把握，從而決定報道如何進行。
2．報道接受者的信息。如讀者對這新聞線索是否已經有所了解，他們對此選題的獲知需求點究竟在哪裡，已知事件的讀者對事件的反應、有關專家對事態發展的分析預測、有關領導者對事件的態度和對策等。這些信息有助於策劃者把握受眾的心理特點，有的放矢地策劃報道，而且這些信息有一部分可能直接成為報道的內容。
3．報道競爭者的信息。如對一些意義重大、媒介普遍會加以報道的選題，要設法了解其他新聞媒介的報道方案，弄清其報道的規模會有多大、可能選擇什麼報道方式等，這樣才能針對競爭對手的行動，採取相應的對策，在報道中揚長避短，出奇制勝。
信息是決策的依據，策劃前期收集與分析相關信息對於策劃至關重要。一些重視報道策劃的新聞媒介，甚至有專門的人員從事這類信息收集與分析的工作，並且在機制上予以保證。
收集與分析有關信息，一方面是為了對選題作進一步的推敲，必要時作出修正和調整，另一方面還為了確定報道效果目標。所謂報道效果目標，是報道者根據報道策劃前期所掌握的信息，在對新聞報道可能取得的社會效果的預測的基礎上所希求達到的目標。報道效果目標，為報道策劃指明了方向，報道方案的設計將圍繞實現這一目標來進行。
報道效果目標與報紙的社會功能有著不可分割的關系。新聞媒介具有傳播信息、政治宣傳、普及教育、輿論監督、社會服務、文化娛樂等多方面功能。這些功能的發揮都要通過具體的新聞報道來實現，因此報道效果目標也相應呈多元化的形態。如通過報道宣傳某種政策、觀念或主張；通過批評報道揭露社會弊端，促進問題的解決；通過追蹤報道傳播最新信息、監視社會環境；通過活動策劃與新聞報道的結合，為社會公眾提供服務、娛樂，或進行道德教育、解決社會問題，或塑造報紙形象，擴大社會影響等。具體到一次新聞報道策劃，其報道效果目標可能是單一的，也可能是復合的，即同時具有若干目標。報道效果目標可因報道選題不同而不同。一般說來，報道選題越重要，報道效果目標往往也越高。報道效果目標規定了報道策劃的方向，從而規定了報道規模、報道方式與表現形式，報道策劃方案是依據報道效果目標而設計的。 指根據報道效果目標，對報道進程、報道方式、表現形式大膽設想．最終形成系統的報道設計方案的這一階段。這是報道策劃的核心階段。
新聞報道策劃本質上是一種創造性的思維活動，而且這種創造性的勞動通常是以一兩人為主、更多的人參與進行的。報道思路是設計報道方案所依循的思考途徑，報道思路的形成有一個由醞釀期向明朗期過渡的過程。醞釀期是沉思和多方假設的階段，策劃者在此時對所收集的資料、信息在頭腦中進行加工處理，尋找報道的突破口，不斷從正面、反面去進行各種假設，並讓這些假設在頭腦中反復地組合、交叉、撞擊和滲透，不斷地否定、選擇，形成新的假設和創意。這一階段的心理狀態呈現多種思維狀態的交替，思考強度大，常有「山重水復疑無路」的內心困惑出現。明朗期則是頓悟和突破階段，最終找到了具體解決問題的方法。策劃者經過長期醞釀，創造的火花猛然爆發，靈感、直覺等非邏輯思維往往起決定作用。這一階段的心理狀態是高度興奮的，豁然開朗的頓悟，突如其來的成功，往往使策劃者自己感到驚愕和快慰。
1991年底，《經濟日報》頭版刊登一條通訊《馬上就辦》，報道遼寧省鞍山市人民政府辦公廳為了提高工作效率，實行「馬上就辦」制度，在讀者中引起關注。也有讀者來信表示懷疑。有一位讀者直接在報紙上批字；「我不信，吹牛吧？」把報紙寄到了報社。針對這一情況，該報一位年輕編輯想出一個巧妙的連續報道方案，一舉獲得成功。這位編輯後來寫文章回顧這段經歷：
……《馬上就辦》寫得不凡。當時我正值夜班，得以先讀為快，讀後頓覺振奮。振奮之餘，我不免有所懷疑：「真的這么好嗎？」姑且心存一疑。
緊張的夜班工作告一段落，只等出大樣了。此時，我們請求老范(總編輯范敬宜)談談他自己親身經歷的采訪軼事。諸如從廢稿堆里抬出一版頭條，從采訪冷遇中引出大新聞，從夜宿鄉政府不聞電話聲中悟出農村生活變化等等，老范娓娓而敘，聽起來頗堪玩味，很是過癮。
說也巧，兩天後我見到了那封後來成為「秘訪」 由頭的來信，立即想起老范所說的軼事，隱隱覺得其中隱藏著大新聞。可那是什麼呢？請龐廷福（駐站記者）再訪「馬上就辦」……總社派記者暗訪，連同記者來信一起刊登?…?這都不失為新聞，但總嫌其形式不新，新聞味不夠濃烈。
這一天，我時不時記掛著這件事情。當晚，在同老范聊天中，我突然冒出一個念頭：可否請這位讀者同記者一起去暗訪呢？一種瓜熟蒂落的喜悅、沖動。我試探著把設想說了出來……
這段經歷生動地說明了報道思路形成的過程。由一封讀者來信引出對一個報道選題的思索，先是冥思苦想的醞釀期，然後是豁然開朗的明朗期。一個富有新意的報道思路就這樣形成了，由此產生了比較成形的報道方案。這個方案又得到了總編輯的進一步補充，他建議這位編輯帶著讀者到鞍山市政府采訪時不要暴露真實身份，而以辦事者的身份實地體驗一下「馬上就辦」是實是虛，還對這一報道的其他細節問題作了詳細指導。於是，就有了報社記者和讀者一塊「秘訪」的不凡之舉，報道從內容到形式都一下抓住了讀者。《秘訪「馬上就辦」》刊出後，有讀者來信寫道：「……我佩服你們敢於請讀者一起進行『秘訪』的膽識和魄力，也贊賞你們的求實精神和讀者觀念。不過，我想知道，如果『秘訪』的見聞不是《馬上就辦》所報道的那樣，你們會不會如實報道？」可見，讀者感興趣的不僅是報道方式，而且對實質性的內容更為關注。這種疑慮編輯在策劃報道時實際上早已有所考慮並做了兩種准備，正是為了達到有充分說服力的報道效果目標，才策劃「秘訪」這樣大膽而新穎的連續報道。
報道方案是報道思路的系統化、具體化產物，它將報道思路中的所有細節有條理地明確表述出來。重要選題的報道策劃一般還要形成文字稿，在報社內部向有關的報道參與人員公布，並聽取他們的意見做進一步修正。報道策劃方案的具體內容前文已經專門論及，主要包括；報道選題、報道範圍與重心、報道規模、發稿計劃、報道方式、報道的表現形式、報道力量配置與報道機制等。
在策劃重要報道活動時，經常需要設計多套報道設計方案，以便從中比較選擇。如 1997年元旦，上海《文匯報》國際新聞版策劃節日報道時，產生了三個報道設計方案。先想到的兩個方案，一個是搞畫刊，請幾位名家創作一組以1996年重大國際新聞為題材的漫畫。一個是出照片，版面以一幅世界地圖為中心，四周配上簡要文字說明的照片，再用箭頭將照片和新聞發生地，即地圖上的某一點聯起來。這兩個方案經討論研究都有問題：前一個方案的問題在於短時間內不太容易找到十來幅內容和形式都能令人滿意的作品，如果漫畫不「漫」，味道缺乏，或者「漫」 出邊界，弄巧成拙，都不好。後一方案的問題在於按報社當時的技術條件還達不到設計要求，也只能放棄。最後被選擇採用的是第三個方案，搞一組「外國人過新年」的專題報道，請駐外記者們走上街頭，從送舊迎新的角度觀察駐在國的方方面面，寫成800字左右的小特寫發回報社，組合成專版。這個方案得到了大家的認同，實施以後取得了很好的報道效果。⑩報道設計方案的優選，是報道策劃核心階段中的重要一步，這一決策關系整個報道的成敗。應該以什麼標准來優選設計方案呢？一般情況下主要考慮兩方面：
第一，對候選方案的效果進行預測，與報道效果目標兩相對照，選擇最接近效果目標的方案。對於那些效果預測不能肯定的方案，需要謹慎對待。
第二，對候選方案的實施條件進行分析，與報社內部現有的條件兩相對照，選擇兩者最接近的方案。對於那些報社不具備實施條件（含人力、財力、技術設備、管理水平、時間等）的方案，一般不宜採用。 指從報道策劃方案付諸實施到報道結束這一過程中，根據報道進展情況不斷修正原先的設計方案的這一段時間。
報道策劃與報道實施是傳播過程中兩個不同的概念，但報道策劃不能脫離報道實施來進行。因為在傳播過程中，策劃者必須隨時接受實施中的信息反饋，據此調整原先的策劃方案，形成「策劃??實施??再策劃??再實施」 這樣一個多次循環的過程。從這個意義上說，報道效果必須以能夠有效地控制報道為保障。所以，新聞報道策劃在報道實施之前先期運作，形成設計方案；在報道實施過程中，報道策劃仍然與報道同步推進，一方面接受反饋，一方面修正方案，直至報道結束。
在報道進行過程中，常常會出現前期策劃中沒有預料到的情況，如報道客體發生變化，報道的外部條件發生變化，讀者對報道的態度發生變化，等等。策劃者要掌握這些變化，在報道實施過程中適時修正方案，就需要建立信息反饋機制，主動地、全面地、及時地接受各方面的信息。策劃者要接受的信息反饋主要包括：
1．報道者的反饋
記者、通訊員和作者是采訪報道的直接操作者，他們對實際情況的掌握最多最細，對報道的效果也獲知最快。他們既是報道的參與者，又是報紙和社會間溝通的橋梁。一個報道能否按原計劃推進下去，報道者的感覺往往是最靈敏的。而且，由於報道者對報紙。對讀者、對報道對象的情況都比較熟悉，他們常能對報道的調整和補充提出許多好的意見和建議。如 1988年《經濟日報》開展過一場關於「三角六」的討論，起因是雞西市公共汽車公司的一名售票員被發現「貪污」 了三角六分票款而受處分。此事在處理過程中引起了一場爭論。有人認為，從嚴格企業管理講，處分有理；也有人認為，貪污三萬六的還未法辦，三角六算什麼？但最後省里領導還是認為應該處分。記者就此寫了一篇報道。當初，這篇報道是決定作為頭條發的，未想還沒發出，報社內部突然發生爭議。編前會上，大家把總編輯已經批準的這個頭條否決了。過了幾天，這個被「斃」掉的稿子又突然出現在2版頭條。總編輯不禁發問：這條新聞不能上頭版，為什麼能上2版？於是，編前會上又引出一場爭論，辯論雙方各執一理，互不相讓。據此，報道策劃者調整了原先的報道方案，將報社內部的這場爭論公諸報端，以引出社會討論，推進報道深度。《一篇在本報編輯部引起爭議的報道》見報後，果然引起廣泛關注，讀者紛紛參與討論，報道取得較好的效果。由此可見，報道策劃者應注意接受報道者的意見反饋，調動其積極性和創造性，推動報道順利進展。
2．報道對象的反饋
被采訪者、被報道者是報道的當事人，他們能不能接受報道，能不能給予配合，在報道進行過程中有沒有改變自己的行為和觀點，都直接影響下一步報道的進行。因此，在報道中了解他們的情況至關重要。如 1998年 5月《解放日報》2版策劃了一個新專欄「與下崗兄弟姐妹同行」。原先的報道方案是采訪一批下崗再就業的先進人物，連續刊登體驗式新聞。但是，記者在與原先確定的報道對象相約采訪時，發現他們的社會活動極其繁忙。其中一位抱歉地對記者說：「這個星期全排．滿了，星期一某某電視台采訪，星期二某某電台……」這時，策劃者感覺到原先的方案必須修正，否則步人後塵，難有新意。於是，他們決定將目光轉向那些最普通的、具有代表性的下崗再就業職工，寫他們的生活經歷和心理感受。結果，這組報道以獨特的定位和鮮活生動的內容得到了社會各界的好評@。在報道過程中，應被報道者要求而調整報道的情況是經常發生的。如表揚性報道，被表揚者有顧慮，要求省略某些原定的報道內容。批評性報道，被批評者提出報道內容不實，或報道中說的情況已經有了變化；問題性報道，被采訪者提出反映的問題得到一點解決，或更進一步惡化等等。這些變化都是調整報道的重要依據。
3．有關部門和主管單位的反饋
被報道者的上級、報紙的主管部門和有關領導人員經常會在報道進行過程中提出各種意見和建議，這也能成為報道調整的原因。如1991年《經濟日報》在報道我國企業普遍存在的「三角債」問題時，最初的設計是以大連起重機廠為典型，對其欠債情況和還債行為進行追蹤報道，再由點到面，促使與大連起重機廠有債務關系的企業共同解決問題。然而，在報道進行了一個階段以後，國務院下達指示，要以遼寧為主在東北開展清欠工作，三百餘家重點企業被確定為試點單位，並要求新聞報道加強配合。報社原定的報道方案顯然不能滿足上級領導部門的這一要求，因為只把著眼點放在一個大連起重機廠是有局限性的。於是，策劃者及時對方案作了調整，《「三角債」追蹤報道》欄目開始超出原計劃的范圍，進入第二階段，連續刊登系列述評，從深層次剖析「三角債」 形成的原因，並開始刊登記者跟隨討債組采寫的見聞，使報道的深度和廣度都超出了報道初期。
4．讀者的反饋
報道是否成功，讀者的反應是重要的衡量標准。如果報道在進行過程中沒有引起讀者的關注，或得到不好的評價，就說明報道的實際效果與報道效果目標之間有很大差距。因此，報道一旦開始，策劃者就應密切注意讀者的反應，並據此隨時修正報道方案。在現代傳播活動中，讀者的反饋除了作為決策的依據，還有更進一步的意義，即讀者意見本身就能成為報道客體。如 1997年《經濟日報》的「關廣梅現象」報道，構成整個報道主體內容的，有相當大一部分就是讀者的來信來稿。 以上各方面的信息反饋，是報道策劃在報道實施過程中持續進行的重要依據。根據各方面反饋的信息，策劃者一般可對原先的報道方案作下列各種修正：
1．修正報道思路
這是報道策劃中最大的調整。報道思路的改變意味著對報道選題的重新認識，並且相應地要改變報道範圍和重心、報道規模、報道方法等。由於這幾乎是對原來報道策劃的全盤否定，所以實際工作中採用並不多，除非確實遇到與原來設想大相徑庭的情況，或遇到無法抗拒的阻力。它同時也說明，原來的報道策劃不適合實際要求，不現實，在最初設計中有很大的疏忽和漏洞，考慮不慎重，不細致。如 1988年，曾有一家報紙組織過一場《如何看待收人差距》的討論式報道。當時，經濟改革還不成熟，嚴重的分配不公是人們議論紛紛大發牢騷的熱門話題。這個報道披露了小車司機和公共汽車司機、醫院醫生和賓館醫生等的收入差距，立即在讀者中引起反響。然而，報道只進行了兩期就停下來了，原因是分配不公問題雖在社會上嚴重存在，也和「群眾脈搏」貼得很近，但它涉及到體制、政策、部門、企業的方方面面，在實際工作中一時還沒法解決；從當時中央精神看，對於這類前進中出現的問題，一時也不可能拿出成型的方案和措施，所以，在宣傳報道中也不宜強化。此外，關於大城市的房改、交通等問題，也出現過報道上操之過急的情況，於解決問題無益，還激化了矛盾。後來，客觀條件成熟了，這類報道再抓起來，效果就比較好。
報道思路的改變，可能是全盤推翻正在進行的報道。也可能是改變原來的報道選題，如由報道A主題轉為報道B主題；還可以是報道態度的變化，如由褒或貶變為中性的討論，等等。
2．調整報道內容
在不變更報道思路的前提下補充或壓縮報道內容，改變原來的發稿計劃，這也是對報道計劃較大的調整。如《經濟日報》的「三角債」報道，原定報道內容主要是圍繞大連起重機廠的欠人和人欠債務情況及還債情況進行追蹤報道，使讀者從中看到「三角債」問題的嚴重性和復雜性，促進問題的解決。但由於中央對清理「三角債」有了新的部署，外部條件發生了變化，原定的報道內容就不能勝任新的要求，這樣，在基本依照原報道思路的基礎上，擴大了報道範圍，增加了新的報道內容。可見，報道內容的調整，是報道的預期目標有了改變使然。目標一改變，報道面與報道重點也隨之改變，就必須調整原來的發稿計劃。
3．調整報道規模
通過延長或縮短報道時間，增加或減少報道篇幅，提高或降低報道的版面地位等手段，改變報道的陣勢和力度。調整報道規模常常是隨調整報道內容而來。如「三角債」報道的內容調整後，就只有延長報道時間，增加報道篇幅，提高版面地位。原定只有10組稿件，後來實際見報的欄頭就達到26次，各類報道60多篇，一版頭條就有十多篇。
4．改變報道方式
指變更報道的組織方式，使報道取得好的效果。前面我們說過幾種報道組織方式，它們在實際運用中並不相互排斥，能夠組合運用，並能由一種報道方式轉變到另一種報道方式。報道方式的改變，是根據報道思路的修正和報道內容的調整而來的。如前面所談的《經濟日報》關於「三角六」的討論，原來的設計是刊登記者采寫的新聞，後來這條新聞在報社內兩度引起爭議，才促使新的報道思路逐漸明朗，變客觀報道為組織討論，這樣，討論式就成了這個報道調整後的形式。
5．調整報道力量與報道機制
改變原定的報道人員部署、資金和技術設備的配置，建立新的報道機制等。這個調整是由報道內容和報道規模的調整而來的。如《經濟日報》的「三角債」報道，本來是由工交部、記者部一同策劃和操作的，後來報道規模擴大了，參與這個報道的人員也不斷增多，評論部、財貿部、遼寧記者站、上海記者站、北京記者站、吉林記者站、廣東記者站、安徽記者站、山西記者站等等，共有十幾個部門的記者投入了這場報道戰役，才使報道面大大擴展，報道聲勢大大加強。
總之，新聞報道策劃與新聞報道實施是並駕齊驅、相互依存的兩個方面。在報道進行的過程中，策劃者需要自始至終接受反饋，並據此隨時修正報道方案，從而有效地控制報道活動，促使報道盡可能實現效果目標。

『伍』 出鏡記者需要具備的條件以及如何取得

出鏡記者需要具備的條件
具體論述：

出鏡記者必須的8種頭腦准備

出鏡記者說什麼

3個救命秘訣

現場直播時可能會遇到的10個問題

千萬不要做的10件事

推薦的5種工作模式

語錄

雜項

1、

我們需要這樣的你！

1、對新聞有發燒熱情──你要做新聞首先要看新聞，不但要看新聞還要喜歡追新聞，不但喜歡新聞還要痴迷新聞，也就是所謂的「新聞發燒友」。

2、有英雄主義氣概──說白了就是強烈的個人表現慾望，有了這種慾望，就會無所畏懼一往無前越是艱險越向前。

3、有鄉下人似的好奇心──看著什麼都新鮮，前後左右都是新聞，腳下的石頭都有故事。

4、熟悉當地事務，掌握人脈關系──記者應是公關人才。拿出一張人脈聯絡圖，你就成功了一半。

5、出鏡形象不錯──不一定要求你有西施之容潘安之貌，我們期望的是，當人們在電視上看到你，第一印象是承認你是個不錯的記者，這先要看你爹媽的造化，主要卻是看你自己的舉止和內涵。

6、應急反應迅速，應變能力強——最成功律師是刑事辯護律師，最成功的記者是突發事件直播報道記者。

7、有憂國憂民之心無嘩眾取寵之意──記者有時是一種明顯的符號代表，憂國憂民是正義感的基礎，但遇事和表現要非常清醒和冷靜。

8、有政治敏感──雖然記者不是政治家，但新聞永遠和政治相關聯。懂政治是一個成熟的新聞工作者的標志。

9、既要服從指揮又能獨立作戰──換言之，既能獨立作戰又要服從指揮。

10、有合作精神——人人為我，我為人人，不僅為自己，也能為所有的盟員單位服務。

頭腦准備

一、可以提前策劃的情況下，出鏡記者要做的功課：

1、事前調查與資料收集。

2、做一個報道構成表。根據日本出鏡記者的經驗，無論是一分鍾的現場報道還是三十分鍾大型現場報道的節目，都要把重點和提綱整理在一張A4紙上。這樣可以一目瞭然。

3、 找細節。

4、 准備現場當事人的采訪。

背景聲、同期聲、現場所有的聲源都對現場報道起著非常重要的作用，因為這些能喚起觀眾的臨場感和現場感，特別是現場當事人的鮮活對話。

注意：當事人的話不要由出鏡記者代言，記者在采訪前要與其進行交流，如果采訪對象表達太差就不用他，一旦要用讓他自己說話。不清楚的地方記者可以復述，但不要代言。

5、對現場的情況進行分析。

二、突發事件當中的報道思路（以隧道高速路發生火災為例）

1、直接要素。為什麼會發生火災，事故發生時的狀況是什麼。事故規模是多大。幾點發生，損毀了幾輛車。事故發生後

的情況怎樣，死了多少人，造成多大的交通癱瘓，這些都是最直接的要素。

2、間接要素。事故發生後的緊急應對設備和措施，應急道路是否存在，是否能夠有水拴，事故進一步擴大的原因等等。

3、與事故相關的社會要素。法律上有什麼不完善，保險問題，經

濟影響，交通運輸的影響，直接損失，對於社會一般性的影響，事故再次發生的預防，設備、流程上的預警等等。

4、應該吸取的教訓和關注課題是什麼。汽車構造上，剎車或者零件製造是否存在問題，是否有相同的事故，通道的建設，技術的革新還有文明的暗示等等。

三、直播之前的准備

1、知識。包括看書、看資料，了解正在發生什麼，下一步可能要發生什麼，發生此事的背景，但凡能拿到手的資料一定不要放過。

2、體驗。有些事情自己不體驗的話，事實上光靠看書是得不到相關的經驗的。

3、故事。當後方需要，而前方記者覺得實在沒有話說的時候，可以說一個故事。

4、人際資源。現場最權威的嘉賓，最合適的采訪對象，可以解答問題的專家等等。

四、出鏡記者的基本素質

a) a、復述者。

平時能不能把別人剛剛說給你的一件事，以更加生動的方式在不添油加醋的情況下能夠表述地非常好。這是必須要培養的一個基本的素質。

突發事件報道當中復述是非常有用的，你需要采訪很多人，但是你並不能讓每個人話都呈現在1：1的采訪當中，你需要轉述很多人的話，特別是當表述者的邏輯和表達並不非常優秀的時候，這時候你作為一個合適的復述者就變得至關重要。

b) b、觀察者。

不光是眼睛的觀察和適當的采訪，觀察者一定要使你觀察到的東西，讓觀眾也都能看見。

a)

c、分析者

五、出鏡記者的日常訓練辦法

經驗一：多說。不斷地把看過的新聞和別處聽來的新聞講給你身邊的人聽。

經驗二：多寫。不是把你即將要說的話寫下來，而是把你平時的感受和經常觸動你內心的東西寫下來。當你是一個非常高明的書面表達者的時候，你填詞造句的能力會大大提高，對現場報道有很大的幫助。如果一個記者在突發事件報道的時候還在想用什麼詞更好，你就會顧此失彼。

經驗三：小結。每次做一個大的直播或者大的活動之後，寫一個大概半頁紙只給自己看的小結。比如怎麼協調跟技術部門的關系，這個技術應用的方式是否是最佳的方式，做下次直播的時候，翻一翻上次的總結很有用。

六、准備10做1

准備10做1的時候心裡就有底，准備1做1的時候心裡就沒有底。

很多記者不關注大直播的全體，只關注自己這個局部要採集的內容，這是非常危險的。比如報道「神舟七號」火箭發射這一塊，是不是只准備與火箭有關的內容。

經驗，一定先要了解整個大系統是怎麼回事，火箭在這里扮演什麼樣的角色，過去幾次發射他們之間的關系又是如何，也要對其它系統，整個整體有充分的了解，全部了解完，再准備火箭發射這一塊，這樣比單純只准備火箭要把握得更准，更有底氣。

出鏡記者說什麼

說精確的數據

用副詞，不如拿出結結實實的數據。比如不要說「近日如何如何」，要具體說幾月幾日，不要模糊。

說感觸——聽到、聞到、摸到……

電視媒體是一個只能看、只能聽、不能聞、不能摸的一個媒體，而記者在現場能看、能聽、能聞、能摸，所以把記者在現場的感觸說出來，調動各種感官系統的信息。比如化工廠發生火災能聞到濃重的硫磺味道，這就增加了現場感。

在公用信號的情況下記者說什麼

現在大量的直播事件採用公用信號，記者不能進入直播系統，這樣才能保證公用信號是干凈的。這個時候現場記者還能做什麼？

首先，要做一個觀察者，現場記者要發掘到底什麼是觀眾看不見的。比如在一場球賽中，進球的剎那被完整直播，那個球星的媽媽坐在看台上是什麼表情，對方的教練是什麼表情，在進球那一剎那，有多少觀眾在為這個球歡呼呢，現場記者要做的就是做一個觀察者，並且在事後描述出來。

第二情，要在現場做一個分析者。

現場采訪內容一定要短

每一句采訪的內容盡量不要超過45秒。現場不是一個說話場。除非采訪對象是一個核心當事人。

依託細節、道具、空間和背景說話

越空的語言讓人緊張，越危險，比如講概念。

現場報道的內容要盡量依託現場的細節、道具、背景、人群等等。

在唐家山堰塞湖，一般記者報道容易用數字展現，「底下將近3米，高度將近2.5米。」白岩松採取的方式是說，「我現在身高是1.79米，我給大家演示一下」。不用說太多的話。要准備多少語言才能夠完成這樣一種沖擊力呢？

把長問題切

割成幾個小問題

不少記者會跟主持人要求，你就問我這一個問題，然後從頭回答到尾。其實越長越危險！切割成幾個問題，多回合的交流可以有效減緩心理壓力。

記者會發現，當你回答完第一個問題的時候還有點緊張，等主持人進行第二個問題時，你的心情就會緩解下來。

細節是現場報道最重要的生命線

點題

策劃類的報道，點題是非常重要的。在節目最後有一兩句，這樣能夠起到非常好的提升作用，顯得你的出鏡比較有檔次。

情緒也是現場感

情緒就是現場感的來源之一，焦慮也好，緊張也好，痛苦也好，悲傷也好，其實就是現場感的一部分，出鏡記者本人的情緒最能直觀感染觀眾，所以出鏡記者情緒一定不能太平靜，否則會損壞很多現場感。

不是什麼都說

涉及到法律或者其他非常專業的東西，基本上要請專家來說。

3個救命秘訣

開好一個頭

如果頭能開好的話，就給自己的心理打下厚實的基礎，你就成功了一半。給自己准備一個開場白，三五句開場白之後，你的心就會踏實下來。

說破了就不是問題

給自己准備幾句萬靈的話

直播中有時會突然腦袋一片空白。應對類似情況應該學習香港歌手譚詠麟。譚詠麟每次開演唱會都會忘記歌詞，他的解決辦法是指著台下的觀眾大聲喊：「你怎麼來了，好高興」就這樣帶過了。

現場直播

時可能會碰到的10個問題

現場有一個人讓你開始，一個人不讓你開始，該怎麼辦？

這個時候一定要毫不猶豫開始。

如果不到你，你開始了，會有人告訴你還沒開始，再等會兒。但是如果給你了，你沒開始，所有的人會看到你愣在那兒，而導演並不知道你出什麼問題了。導演能做的就是趕緊把這個場轉掉，交回到演播室，你就等於出了一個差錯。

直播時耳機里有多路聲音干擾怎麼辦？

第一，可以放緩講話速度，語速越快乾擾越大。

第二，如果慢慢講仍然不能抵禦干擾，可以把耳機摘下來。

摘下來就意味著你放棄跟導播、主持人連線的可能，所以能不摘還是不要摘。

如果一定要摘，一定要在鏡頭對准你，並且你一定要確認紅燈亮的時候，確認切出去的情況下摘。你摘的動作一定要慢，一定要讓主持人、編導看到，我現在把耳機摘掉了，請不要再對我提問了。

連線時沒有作好准備或遇到無法回答的問題怎麼辦？

第一，

在完全不了解情況的時候，一定要拒絕；

第二，

用之前了解到的基本知識彌補一下。

第三，

遇到極其專業的問題，可以說我不知道，沒有關系。

直播中突然需要大幅調整鏡頭的運動路線怎麼辦？

直播中突然需要大幅調動鏡頭，但沒有機會提前告訴攝像，要

先說這個，再說這個，攝像完全不知道什麼時候該給什麼鏡頭。這種情況下最保險方式是，記者帶著攝像走。這樣讓攝像跟著記者的身位移動，就把這個線路說清楚了。

怎樣打破直播時越急越快的惡性循環？

唯一辦法就是在一句話之後斷一下，咽口唾沫再開始，沒有關系。最好在直播之前就把惡性循環打破。（見下條。）

怎樣才能不陷入惡性循環？

依託現場的時候，就像演講的時候有PPT一樣，記者看到這一堆廢墟，看到了那個旗幟，看到了那個門圍，自然就知道要說什麼了。但是腦子里只有自己之前寫的那段話的時候，就太恐怖了，記者就得不斷想下一句話是什麼，那個句號之後，好像寫了一個「是」，「是」後面是什麼，你就完蛋了。

怎樣營造現場感？

在香港，大家都說記者直播的時候不要站在那邊，好像一個木頭人一樣，嘗試生動一點，讓家裡的觀眾好像在現場一樣，所以除了比快以外，也要比現場感。

在一次出鏡中，一個女記者很緊張跑來跑去，令觀眾覺得置身其中，現場感非常強烈，

應該說把現場感百分之二百地呈現在大家的面前。當時的情況是，最混亂的場面已經發生過了，對那個記者來說是一個挑戰，但是她竟然可以令大家覺得還值得一看，還會多看幾眼。

直播時大量數據背不下來怎麼辦？

直播中可以自然地看稿。如果講一些很重要的數據，看了一眼再跟大家講，可能觀眾會覺得記者事先做了很多功課，掌握了很多數據證據，不是在亂講。

直播時耳機突然沒有聲音了怎麼辦？

出現任何技術故障的時候，不停止說話是最安全的應對方式。直播時記者的耳機突然沒有聲了，也就是說那一瞬間，記者跟導播系統沒法連接了，這個時候該正常地說，「非常抱歉，我沒有聽到你提的問題，我只能先把我看到的情況跟觀眾朋友溝通一下。」

千萬不要做的10件事

千萬不要准備整段的詞，這會給你套上一個枷鎖

記者准備內容，不要准備語句，完整地照著之前寫好的東西來背誦，這是最危險的。

比如說，記者首先說天不錯，接下來說旁邊人很多。千萬不要變成這樣的稿子：「今天的天氣萬里無雲，溫度是25攝氏度，4級風……」忘掉了一個環節就有可能全部忘掉了，這是自己害自己。

千萬不要忘了 PGM減1

就是播出信號聲源減去自己說話的聲源，否則你一邊在說話的時候一邊在耳機里可以聽到自己延遲一秒以後的聲音，這對於出鏡記者來說比任何的干擾都大，

在試聲音的時候，因為你是通過電話在試，所以提前試不出來？你一定要在試的時候提醒錄音師說給我減1了嗎？

千萬不要給大系統添麻煩。

記得在地震的後期，有兩個平面媒體的記者在唐家山已經告急的情況下，不顧所有人的勸阻又上了大壩，最後是動用了救援資源把這兩個人救下來。，這兩個人直到被救下來的時候都非常高興，非常得意。你看我作為一個現場記者，我到一線去了。我們且不從大的社會效益的角度評價這兩個人的行為，是否給整個的災區救援帶來更大的負擔。但是當你是一個讓人不放心的人，給大系統添麻煩，給領導添麻煩，你就可能沒有下一次機會了。

千萬不要隨意破壞和後期導演的時間約定

在直播開始之前導演通常會告訴前方記者，這一段直播在幾分鍾之內結束，作為前方記者，一定要遵守約定。如果記者一下子說了八分鍾，在直播中導演不好打斷記者，但是你們之間的信任關系會完全打破，在導演的心目當中你就是愛超時的人，不是一個靠譜的人。

在一個直播系統當中，互相的信任是整個關鍵，千萬不要因為你想出風頭而打破它，這是作為直播出鏡記者的第一原則。

現場千萬不要把話鋪得太滿。

一

定要留白，要讓現場本身說話，讓同期聲進來。

比如某個段落，記者從一處走到另一處，移動時這三秒鍾可以不說話，因為你是鏡頭跟隨，觀眾不會覺得這當中斷了。相反，你鋪滿了，你就是一個話嘮。

千萬不要做沒有必要的出鏡

干說背景信息不能說明什麼的時候，沒有必要出鏡。

最常見的比如一則常規的新聞：「幾月幾號第七屆農業博覽會在北京農展館舉行」，各種攤位都是農業新技術成果展覽的內容，我們經常看到的記者出鏡就是「8月6號第七屆農展會在北京農展館舉行，這次參加的一共175個單位。」 這個鏡頭應該是在高角度拍攝的農展館的展覽畫面當中解決問題，這就不需要出鏡了。

千萬不要把攝像變成死的

90%現場報道的記者的身後攝像是死的，不是攝像的能力不夠，而是記者的觀念不夠，沒有把攝像機調動起來，根據你的語言推、拉、搖、移，把現場大量的信息都丟了。

千萬不要假裝「剛好碰上」

我們所有的記者在現場請嘉賓全是設計好的，全是嚴絲合縫，一看就是在等著采訪，這種情況下，記者還經常墊一句話，「我們在現場剛好遇到了誰誰」。

在現場的嘉賓的功能是什麼，一定是他不可代替，一定要一個環節讓他解讀，這時候嘉賓的出現天然就不假，因為有一種內容的懸念。現場可以變成臨時演播室，記者上來就說，「今天誰誰跟我在這兒進行報道。」直接說破，這樣就是一個非常自然的流程。

千萬不要霸住鏡頭

現在有不少記者，讓所有鏡頭集中在他身上，沒有讓周邊這些物品開口說話，這是一個非常可惜的事情。因為現場永遠比記者的臉更有魅力，特別在突發事件面前。堅決不能出現記者在鏡頭前侃侃而談，或者僅僅是單邊鏡頭推拉搖移！單邊直播一定要提前多角度拍攝畫面，在直播中插畫面！

千萬不要連線一結束馬上就走

前方記者說完結束的契口後，前不要馬上撤離鏡頭做萬事大吉狀，要直視鏡頭至少1分鍾以上，手按耳麥做傾聽演播室信號狀，不時頻率稍慢地頷首點頭~~~直至導播喊：OK，信號切走了，沒你戲了後台呆著去吧。

千萬不要隨便在報道中下結論

不能簡單地羅列數據，更不能隨便下結論，盡量戒絕「居民生活基本不受影響」、「汛情平穩」這樣的話，應以可信的數據和細節來讓觀眾自己得出結論。

推薦的5種工作模式

直播車+現場報道短片

當直播車能抵達的現場，不如新聞現場的時候，一定要在新聞現場進行報道。有的時候直播車的作用就是以最快的速度，把以直播的方式拍攝的短片傳回去，並且只要傳回去就能播出，這就是勝利。

出鏡=記者+攝像

我們現在80%的出鏡現場只是一個凝固的照片，從頭到尾報道，鏡頭的景別沒有變過，這么一個取景框能有多少信息？這個原因是記者和攝像沒有進行很好的溝通。記者要陳述什麼樣的內容，要提前告訴攝像，說什麼，得搖到這個，這個東西很重要。你尊重他，你刺激他，攝像會激起無窮的創作動力。

直播前，把行進的路線，將說到的內容跟攝像說一遍。比如先會從那邊的碎房子說起，其中說到這個碎房子的情況，然後這邊的旗桿，之後說那個門框……而且問攝像，這對攝像的運動路線來說，是舒服的嗎？如果記者的語言邏輯這樣安排是最舒服的，但攝像說沒有辦法這么給，記者就得調整自己的語言邏輯。

把尾句給攝像，清楚地告訴攝像，尾句不要回記者或者尾句一定要回記者。如果不回記者，告訴攝像，最後一句話大概說到什麼，落在什麼上。

做好「第一個」 不平均分配體力

用50%左右的精力去准備頭10%的內容，不要平均分配體力，為什麼？只要把開始的部分做好了，後面是自然而然的事情，可是

如果開始的部分磕磕絆絆，把自己扔在那兒，後面會不斷地出現錯誤。

第一，

要對第一場格外在乎。

第二，

第一場如果是兩個小時，就要對頭幾分鍾格外在乎。

第三，

如果這頭十幾分鍾，要面臨幾個嘉賓，要對問他們的第一個問題格外在乎，

延時

現場直播一般不延時，是否延時取決於前方記者的判斷。如果安全就不延，不安全才延時。

如果現場不安全，可以提前將畫面拍回來，記者再找一個安全的地方出現場，直播時插畫面，這樣可以保證直播中雙方對話。

語錄

你要活在現場，不要立在現場。（指記者的出鏡形式）

永遠不要被你准備的東西絆住了手腳，現場永遠是最有魅力的。

如果把所有的詞都背下來，那麼你的臉上永遠呈現的是下一句話的表情，因為你永遠在想「下一句話該說什麼」。

雜項

出鏡背景

一定要和報道的主題有緊密聯系。

比如不少記者出鏡會選擇在樹叢前面，出鏡的內容是關於房地產，也可能是關於樓市，這就不如選擇在大型房地產廣告前出鏡。

行走的出鏡形式

現在常態的中近景形式太多，很少用到行走的形式。比如站在商店門口說，是不是可以變成邊走邊說？

有一個相對來說的經驗：如果背景是靜的，記者就要是動的，如果背景是動的，記者就要是靜的。在汶川大地震報道中，日本媒體在醫院的采訪，記者沒有「觀眾朋友你好，我現在在成都現場的醫院，現在怎麼怎麼樣」的正像亮相，全部是在醫院采訪各個方面的畫面。

頭發和化妝

有的女記者喜

歡披頭發，但是在出鏡風大的時候，頭發就會成為干擾。

女主播，化妝太濃，頭發吹的一絲縫都沒有，都不合適。

透明傘

准備一個透明性非常好的傘，在下雨時出鏡用。

地圖

地圖可以表現報道點在哪兒，為什麼在這里做現場報道。

像台風等天災的報道中，這是一個經常被忽略的的細節。很多地名和地理位置，記者爛熟於心，但是觀眾並不了解。

語速

現場語速稍快一點大家可以接受。
出鏡記者面試資格審查的有關事項通知如下：

進入面試資格審查人員名單
三、資格審查所需材料
(一)《報名信息表》
(二)第二代居民身份證原件和復印件1份;
(三)畢業證的原件和復印件;專業條件以國家教育行政部門制定的研究生、本科、高職高專專業目錄名稱為依據，目錄中沒有的專業以公告中公布的專業名稱為依據。
其中，應屆高校畢業生出具本人學生證(無學生證的，出具所在學校主管畢業生就業工作部門開具的有關院系及專業、資格證等情況的證明)。其最終是否符合報考崗位的學歷、專業和資格證條件，以本人畢業時取得的有效畢業證所載學歷、專業和資格證名稱為准;
(四)招聘崗位要求的獲得全國普通話測試一級乙等及以上，獲得省級以上主持或表演類大賽獎項者可放寬至二級甲等資格證原件和復印件1份;
(五)機關事業單位中的正式在編在冊人員，出具所在單位和主管部門書面同意其報考的證明原件1份;
(六)港澳學習、國外留學歸來人員報考的，需出具學歷認證材料和我國駐外使領館的有關證明材料;
(七)其他與報考資格相關的材料。
面試方式及內容
播音主持人、出鏡記者面試均採取專業化面試。播音主持人面試內容分為現場播音測試、模擬現場主持出鏡測試、才藝展示;出鏡記者面試內容分為模擬現場主持出鏡測試、模擬新聞現場同期采訪測試、才藝展示。

『陸』 如何寫新聞報道策劃（報紙）

對報業競爭越來越激烈的態勢，各家媒體除了做好綜合性新聞外，還陸續推出各類專版，滿足不同讀者群的需求。黑龍江日報也推出如商務專版、文化專版、體育專版、老工業基地專版等。作為專版的記者，應該怎樣挖掘和采寫新聞才能適應專版的「口味」呢?筆者認為，做好以下三點，就能為專版專刊增加新聞亮點。

一、緊跟形勢抓讀者關心的事。2003年，筆者在《黑龍江日報》商務專刊做記者時，在日常采訪中，感覺從中央到各級地市政府，都非常重視食品健康的問題。而在哈爾濱市，肉雞銷售量非常大，記者就試圖從這一視角入手，采訪有關食品健康的問題，筆者於是對哈市售雞市場、江北殺雞屯等地進行明察暗訪，發現了很多雞(有的甚至是病雞、瘟雞)根本沒有檢疫就流入了市場。在掌握大量事實的基礎上，寫出了《每天數千「黑雞」進市場》一稿，在社會上引起了很大反響。有關部門高度重視，並對售雞市場進行了整頓。記者在日常采訪時，發現人們對名牌手錶看好，銷售情況也看好，而一些商場手錶櫃台標注的大多為瑞士手錶，筆者對此產生了疑問：哈爾濱會有這么多瑞士手錶?這些手錶都有正常手續嗎?筆者到有關部門采訪，有關部門立即對哈市商場進行了突檢，發現哈爾濱市的商家有相當一部分手錶無正當的報關手續，存在以國產手錶充當進口手錶的問題，記者寫了《哈市哪來這么多瑞士手錶》、《「瑞士表」搖身變「深圳」》兩篇新聞稿件。給專版寫新聞，不僅要符合專版的口味，還要具有新聞性。筆者在《黑龍江日報》文化專刊做記者時，在采訪中感覺到文化產業越來越引起社會各界的重視，並且南方的文化產業發展如火如荼。筆者敏感地捕捉到本省的文化產業發展不僅遲緩，還由於政策不到位，有的文化企業(尤其是新興的文化產業———動漫)還欲南遷。於是筆者經過認真采訪寫了《動漫公「南飛」龍江動畫又落空》等系列報道，發表在文化專版上，引起省委省政府的關注，並由此積極出台各種政策扶持「動漫」這一新興文化產業的發展。

二、抓准新聞專版核心。常常聽專版的記者們抱怨，專版的新聞不好跑不好抓。其實，每個新聞專版都有自己的辦版特色，而且有自己的新聞核心，作為一名專版記者，只要抓准新聞專版的核心，掌握一定的專業知識，有一定的新聞嗅覺和新聞敏感，專版的新聞同樣容易抓到手。《黑龍江日報》曾辦的《商務專版》主要是反映人們日常生活的消費層次、消費對象、消費理念等，《文化專版》主要是反映文化娛樂等方面的新聞內容，《俄羅斯新聞》主要是反映中俄貿易、中俄友誼、中俄文化交流等方面的內容，抓准了這些新聞專版的核心，就可以有的放矢地抓新聞了。在商務專刊做記者時，「消費」成了該專刊的新聞核心。筆者就采寫了《家電之戰：商業格局大洗牌》、《網上理財何時成氣候?》、《商家促銷火催生「陪購業」》等稿件。筆者在做文化專版記者的時候，有關文化生活、文化現象等成為專版的核心，筆者圍繞這一核心，捕捉了大量有關文化方面思考的稿件，比如《「超女」的後經濟時代》、《暢銷書：流於庸俗化》、《冷清劇場何時能熱起來》等。每年9月份是大學生文化節豐富多彩的時候，筆者及時采寫了《在活動中體味快樂———掃描我省大學生文化生活》等稿件。這些稿件均發表在文化專刊顯著位置，受到同行的好評，成為專版的新聞「亮點」。筆者又根據「俄羅斯專版」辦版的特色，采寫了大量有關中俄貿易的稿件。比如，反映黑龍江大學俄語學院退休教授們堅持唱俄文歌的「不老的歌」，藉助俄羅斯科技，壯大黑龍江省老工業基地改造的《緊抓對俄合作契機老工業基地改造應借梯登高》、《跨國種糧第一人》等稿件。

三、善於策劃專版的新聞。專版不同於綜合新聞，綜合新聞版次靠前，讀者群多，受到關注的機會也多，而專版則不同，因此，專版要想拉住「讀者的眼珠」，必須有「打眼」的稿件。為此，對專版的策劃應該成為專版的一個重要環節，不僅編輯要策劃，記者也要對自己的稿件善於策劃。筆者感到，報道策劃的超前性不僅僅是一個「早」字所能代表的，它是建立在對信息和全局准確把握的基礎上做出的一種預測和籌劃，要有鮮明的采訪目的和明確的實施步驟。2005年夏天，筆者在采訪中看到，哈爾濱市的很多廣場不能成為百姓娛樂休閑的地方，反倒成為商家推銷商品的地方。於是，記者就和文化專刊的編輯策劃寫一組反映文化廣場的稿件———《城市休閑廣場有點變味》、《文化大戲需要共同唱》等連續報道，受到了好評。報道策劃是新聞編采人員的思維創新過程。因此，搞好報道策劃應著力反映社會生活的新事物、新觀點、新風尚，至於研究和分析社會的熱點、疑點、難點，使編采人員的目光始終瞄準社會政治、經濟、文化生活的最前沿。惟其如此，才能使新聞報道新而不失之膚淺，多而不失之零碎。