去紅色景點的策劃書

Ⅰ 活動策劃書的 注意事項及團隊建設部分 怎麼寫 （實踐內容是關於去紅色旅遊區采訪考察的）

注意事項要考慮得比較周全。要從不同的角度上考慮。例如：人生安全，天專氣問題，外出准備的物品屬，旅遊時的秩序問題，還要就是人數問題，在活動開始以及結束後都要准好人員清點工作等等。
團隊建設這部分可以寫在去考察的過程中哪些細節或者小游戲可以加強大家的團隊建設的。從不同的小事中，可以體現到團隊這一方面

Ⅱ 參觀紅色景點的目的和意義

參觀紅色景點的目的和意義主要在於讓人不要忘記先人為了中國的現在付出了多少血的代價，永遠的緬懷先人，從而更好的努力開創新的中國

Ⅲ 關於紅色旅遊、休閑旅遊的項目建議書

湯家匯鎮紅色旅遊景點建設項目建議書

一、項目名稱
湯家匯鎮紅色旅遊景點建設
二、項目建設的背景
湯家匯鎮是一片紅色的熱土，曾是鄂豫皖革命根據地的核心地區之一，是豫東南道委、道區蘇維埃政府所在地，有眾多的革命遺址，如：金寨地區第一個黨小組成立舊址——筆架山大廟、豫東南道委、道區蘇維埃政府舊址——接善寺、紅軍政治保衛局——姚氏祠、赤色郵政局——徐氏祠、「六區一鄉」列寧小學、鄂豫皖省委會議舊址——胡氏祠及紅軍醫院、工會、俱樂部、機械局、赤南縣少共委、婦女聯合會等三十餘處。其中1908年創建的筆架山甲種蠶科學校（現筆架山職業中學），為新民主主義革命培養了大批仁人志士，1924年在該地成立的共產黨活動小組是金寨縣成立的第一個黨組織，立夏起義的骨幹力量，肖方、周維炯、漆德瑋等革命先烈都是在該校受黨的影響而加入黨組織的，鄧小平政委、徐向前元帥、徐海東上將與一大批革命先輩曾在湯家匯留下了許多可歌可泣的英雄事跡。許許多多的先烈墓碑、各級蘇維埃政府部門及機關革命遺址聚集在湯家匯，實為難得的紅色旅遊資源。但由於年久失修，當地政府無力維護，現在部分的革命遺址損毀嚴重，部分面臨倒塌，搶救性維修迫在眉睫。地處豫皖交界的金剛台主峰高1548米，更是山勢雄偉，景色迷人，堪與天堂寨媲美，所以湯家匯也是集紅色、綠色旅遊資源於一身的鄉鎮。「十一五」期間，金寨縣旅遊開發三年規劃已將湯家匯鎮列入紅色、綠色兩條旅遊線路上的重要景點，湯家匯鎮必將成為金寨旅遊目的地中的又一重要景區，所以湯家匯鎮的紅色旅遊景點建設既十分必要，更迫在眉睫。
三、項目選址
1、「六區一鄉」列寧小學。
2、鄂豫皖省委會議舊址（紅25軍、28軍匯編地）——胡氏祠。
3、赤誠縣郵政局——徐氏祠。
4、豫東南道委、道區蘇維埃政府舊址——接善寺。
5、紅軍政治保衛局——姚氏祠。
6、紅軍醫院、少共赤南縣委——易氏祠。
7、紅軍俱樂部——廖氏祠。
8、紅軍總工委——胡宅。
9、紅軍槍械局——石氏祠。
10、赤南縣委駐地——何氏祠。
四、項目建設主要內容
1、革命遺址搶救性維修。
2、文物保護及申報。
3、恢復文物原貌。
4、周邊環境保護。
5、基礎設施配套建設。
6、旅遊景點標示標牌等接待設施建設。
五、項目預算
1、革命遺址搶救性維修3處，姚氏祠、易氏祠、列寧小學，需資金50萬元（省文保中心已做規劃）。
2、恢復文物原貌8處，接善寺、廖氏祠、何氏祠、石氏祠、三輩祠、鍾氏祠、王氏祠、胡氏祠，需資金450萬元。
3、道路、通訊、水、電等基礎設施配套建設需資金50萬元。
4、標示、標牌建設，需資金5萬元。
以上四項工程需資金共計555萬元。
六、項目效益分析
從社會效益來看，紅色旅遊景點建設是事關湯家匯鎮旅遊資金的開發與利用，事關湯家匯經濟與發展的一件大事。旅遊資源的開發與利用不僅能更好地滿足縣內外遊客的需要，更能帶動地方經濟朝著環保、節能、高效方向發展，不僅能增加群眾收入，還能促進環境保護，同時眾多的革命遺址的建設與恢復也將為全縣青少年開劈了又一個革命傳統教育基地。
從環境效益來看，湯家匯紅色、綠色旅遊資源的開發與利用必將促使部分群眾轉向旅遊業，直接減少一批群眾生產生活對自然資源的消耗與依賴，隨著旅遊業的興起，群眾收入不斷增加，更加會激起群眾對環境保護的自覺性，促使湯家匯的環境保護步入一個良性發展的軌道。
從經濟效益來看，隨著湯家匯旅遊資源的開發與利用，必將促使湯家匯鎮很快融入到金寨旅遊發展大環境中，每年必將吸引大批國內外遊客來此觀光、旅遊，隨著旅遊業的不斷發展與壯大，旅遊業也必將促使金寨的縣域經濟又好又快發展，這是一項投資少、見效快，既環保又持久的發展項目。
七、項目實施方案
1、成立項目建設領導組。組長：張偉，副組長：王玉寶、肖揚凌，成員：徐敏、王全兵（鎮政府）、房揚國（林業站）、陳亮（土管）、張傳金（城建）、胡遵達（街道居委會）、何昭成（中學）、周世坤（列寧小學）。
2、項目建設時限：2008年6月——2010年12月。
3、質量進度監督：金寨縣文化局、金寨縣環保局、金寨縣旅遊局分別派員監督項目進度及質量。
4、資金籌措及應用。地方政府自籌資金25萬元，申請省級財政扶持300萬元，市級財政150萬元，縣級財政80萬元，資金全部用於紅色旅遊景點建設，實行項目招投標，資金專款專用，納入鎮財政統一管理。

Ⅳ 怎麼寫去紅色旅遊景點的出行計劃

《紅色旅遊景點的出行計劃》
1.充分了解信息

對於將去之地，要盡量掌握和了解最多的信息。可通過多與熟悉的此地的朋友聯系交流，詳細研究該地地圖等方式來了解，最大可能地了解該地河流的走向和流速，水的落差，速度以及有無險灘等。山有多高，坡度如何？有何種植被？溫度如何，日溫差多少？何時天亮？近期天氣情況如何？多研究當地人的生活習慣和特點，要牢記當地的風俗習慣和各種禁忌。

2.明確活動內容

首先要確定驢行活動的內容，以休閑為主還是以探險為主。若是探險活動，那麼還必須收集一些背景資料，如危險性和成功的可能性、地理、氣象和民俗等方面的資料，掌握前人成敗的經驗和教訓。探險活動前必須進行專項技術和體能的訓練，民間的探險活動很難集訓，那麼業余時間的培訓也必不可少。

活動的項目必須是可行的。戶外活動具有一定的挑戰性和危險性，有些活動在技術，體能和經驗方面要求具備一定水準。因此，任何超過自身能力范圍的項目，盡管很刺激，很具吸引力，也不要輕易去冒險。探險不是「冒險」，切忌單憑熱情或為爭一口氣而貿然行事。

3.合理安排人員

確定活動內容之後，怎須根據安排互動規模的大小來確定參加人員和具體的時間，不得隨意超計劃增加人員。根據驢行活動內容確定人員組成，或根據人員組成確定活動內容。進行合理的安排需要組織者悉心的籌劃。比如，當人數較多是可以安排野外露營，徒步登山活動，而不宜進行攀岩活動，若僅僅是幾個志同道合的朋友相約出行，其安排則具有較大的靈活性。

4.組織實施驢行活動是一件繁雜的事，應由熱心而又具備組織才能的人來擔當領隊。在野外有時大家意見不統一的時候，領隊的作用便會充分發揮出來。一個人的作用總是單薄的，因此驢行團隊的分工則顯得尤為重要。交通、食宿、物品等需要有人負責。人數較多的時候可以分成幾個小組分頭進行，盡量使人員搭配合理。

5.仔細安排日程

合理安排驢行活動日程。使大家在有限的時間里能夠得到最大的快樂。關鍵在於計劃完善與否。一般的驢行活動大多在周末，從城市到履行地之間的往返要花掉一部分時間，因此交通等因素要做充分的考慮，並對出行整個行程有一詳細活動安排。

<讓我難忘的一個人>
-----吳儀篇

吳儀又一次撩撥了眾多國人的神經。不過，同她從前在貿易、金融談判中面對對手時的堅定，應對SARS危機時的果敢以及在四面楚歌之中接手產品安全整治時的勇氣相比，這一次僅僅是因為一句簡短的公開告別。11月23日，在參加中國美國商會2007年歲末政府答謝晚宴時，吳儀表示：明年3月的「兩會」之後，她就會退休，不再擔任任何職務，所以要向大家告別。

如果查看最早發布的，百十來字的消息中並沒有確切的信息來源。然而，這一點已不再重要，它依然被媒體紛紛登載，迅速傳播開，並引發了眾多讀者的萬千感慨。感慨，不僅僅是因為人們早已習以為常的一個官場成規就這么被打破了，還在於打破它的是一個從來不憚於彰顯個性，並因此贏得眾多民眾贊賞的吳儀。

在一個有「官本位」傳統的國家，官員的任免去留向來是國家政治生活中極為敏感的話題。不要說國務院副總理這樣的高級官員，即便是七品縣官，芝麻綠豆大的處長、科長，任免也常常要到最後一刻才能水落石出。對於組織來說，是唯恐利益難以協調，牽一發而動全局。至於當事者本人，則更會小心翼翼諱莫如深。有望升遷的不說，是擔心值此緊要關頭說錯話，結果有出入尚在其次，如果因為表錯情影響了前程可就是一輩子的事；而去職或遭貶抑者也不會說，不是時候，更何況還難免心存僥幸，最後翻盤。民眾也就習慣了一番猜測之後，等著官方最後出來一錘定音。

吳儀的謝幕甚至都無需猜測，此前的種種跡象已不難判斷，在2008年召開的新一屆人大換屆中，她將會退出政府領導職務——吳儀今年11月年滿69歲，符合公務員條例規定的退休標准；在剛剛結束的中共十七大上，她和一批年事已高的領導人一起退出了中央委員會……似乎，她的離去也會沿襲舊例，在無聲無息中從人們的視野中淡出。但這個政壇「鐵娘子」終於還是在最後時刻讓人眼前一亮——在公開場合直陳自己的去留。

這種「公開告別」，對於一貫率性的吳儀其實再自然不過。當晚在座的官員、商人，要麼是和她曾經一起共事的部下，要麼是長年交往的朋友，這當然是一個蠻合適說「再見」的機會。

不過，也許正是因為中國官場鮮見這樣正式的「告別」，才讓人們有了更多的感慨。雖然這遠比不上她曾經任何一次的臨危受命，但因為告別在即，她對於交出官位、權力的淡然與從容，才更容易讓人們想起她過去的種種，愈發珍惜她這樣的個性官員。事實上，連國際媒體也表達了類似的感受，它們說從吳儀身上感覺不到一些中國官員傳統的刻板印象，說很難選出像她這樣富於魅力、智力和技巧的領導人。

然而，在一個高度強調組織紀律性的官僚金字塔中，吳儀註定將是「另類」。從現代組織學的觀點來說，中國的官僚機構不可避免存在現代組織發育之初的通玻那就是，通常狀況下，往往並不鼓勵張揚的「個性」。美國組織心理學和行為學的先驅阿吉里斯早就指出，組織變得越嚴格、越規范，人就會變得越專門、越機械。這種情況下，任何「出頭」、「冒泡」行為都可能被看作是對整個體系的挑戰，其代價往往是個人無法預料、難以承受的。這大體符合長期以來中國民眾對官員整體的感受。

所以，不能因為吳儀公開談論去留，就希望中國官員的人事任用制度馬上透明；不能因為中國出現了一些個性官員，就希望所有官員皆能如此。幸好，現代組織已經發展到了兼顧組織統一性與人性的階段。所以，不妨把吳儀以及諸如李金華等近年所謂「個性官員」的出現，看作中國執政黨和政府組織體系步入一個新階段的開始。惟一需要強調的是，現代政治組織的成熟無一不是建立在決策民主與行政有序的前提之下的；而在一個良好的組織系統里，即使是庸人也起碼能做到在其位、謀其政，這或許才是我們現在更需要的。

Ⅳ 紅色旅遊主題策劃

紅色旅遊策劃的市場定位應突破以往的國內市場分區劃片、全麵包容的慣例，主打五大城市，即：武漢、鄭州、北京、上海、廣州。將北京、上海、廣州作為信陽市無可爭議的國內一級優先開發旅遊市場，形成強有力的獨特的信陽旅遊策劃市場開拓模式。

Ⅵ 以紅色文化為主題的策劃書怎麼寫

一、活動主題：

唱讀講傳路在何方——看紅色文化未來的發展方向。

二、活動目的：

通過組織此次調研活動，深入了解紅色文化的發展現狀與大眾對於它未來走向的態度，從中發現問題、解決問題，吸取好的意見與建議，確定紅色文化創作傳播中心未來的工作重心；同時在校園內打造良好的紅色文化氛圍，引起大家對紅色文化未來發展的關注，增強同學們對紅色文化的認同感。

三、組織機構：

1、主辦：中共西南政法大學委員會宣傳部、共青團西南政法大學委員會。

2、承辦：紅色文化創作傳播中心。

四、活動時間：

2011年12月5日—2011年12月11日。

五、活動地點：

西南政法大學渝北校區。

六、活動對象：

西南政法大學渝北校區全體師生以及相關網友。