百度原生商業推廣部產品經理

① 產品經理 和 研發經理 哪個好點

崗位也沒有什麼好不好的？能賺到錢的就是好崗位。比如說產品的經理和研發經理。兩個不同的崗位。要分開開區別！可以用工資來衡量！這樣就知道了。

② 產品市場經理和產品經理的區別和聯系

產品市場經理和產品經理的區別和聯系
產品市場經理和產品經理有什麼區別和聯系呢？本文從3個方面解釋這個問題。

打造一款偉大的產品，這個念頭足以讓任何人感到興奮。這要求整個團隊有強烈的認同感、專注以及富有激情，同時，他們所處的位置能夠發揮他們的能力。當一個有著共同目標，並且技能互補的團隊一起工作之時，不可思議的事情也會接踵而來。
但是，如果產品團隊內缺乏清晰的角色定位，權責就會變得不明，同時導致進度受阻。尤其是對於產品經理（proct management）和產品市場（proct marketing）這兩個角色，在正確的時間，給正確的目標用戶傳遞正確的價值格外重要。
產品經理和產品市場經理的主要區別在各行各業以及不同的公司內部有所不同。但是，也有一些通用的標准可以區別二者的責任和定位。
產品經理對「定義」這件事負責，具體而言，就是讓工程師知道什麼時候、做什麼以及其原因。
產品市場經理負責清楚地向市場傳達「為什麼」、「什麼」和「何時」。通常，有人認為他們二者的區別在於「對內」和「對外」，私以為這是不準確的。產品經理比必須要理解用戶／市場，而產品市場經理必須理解產品。如果想做出一款偉大的產品，每天二者都應該坐下交流一下。
以下是區分二者的區別，明確的區分二者，將會幫助產品團隊變得更優秀：
1. 視角
產品經理負責制定產品的願景和戰略。她的工作是明確地闡明商業價值，以使產品團隊了解新產品或產品發布背後的意圖。她擁有產品路線圖背後的戰略，並且必須與工程部門一起打造產品。
產品營銷經理負責在整體產品戰略的范圍內定義市場位置。這意味著產品營銷經理應該進行競爭對手分析、市場調研，並與銷售團隊緊密聯系，向客戶、合作夥伴和潛在用戶告知產品的戰略定位。
2. 責任
產品經理定義了將完整產品交付市場所需的特徵和要求，並使產品團隊獲得成功。他們負責闡明「什麼」，並與工程一起確定「何時」。
產品營銷經理負責闡明所有必要的產出任務，以清楚地解釋這些特性的價值，並將它們轉化為面向客戶的消息傳遞。他負責在商品展示和網路研討會上提供產品演示，向客戶和潛在客戶提供演示文稿，以及為營銷體系提供支持。他定義了市場對產品的理解。
3. 對市場而言
產品經理通常被視為產品的首席執行官。對於產品經理來說，這意味著她負責做出產品決策，並且當需要深度的產品建議之時，產品經理往往是組織其他成員的領導者。這也包括支持與客戶直接合作的組織，即銷售和客服。
產品營銷經理通常花費較少的時間與公司內部的團隊合作，並支持客戶。然而，他負責將產品推向市場並推廣——包括用他們需要的知識和工具來武裝銷售；開發面向客戶的演示文稿；更新網站；參與營銷策略的制定。
雖然這兩個角色不同（領導產品vs領導市場），這兩個位置的交集對於交付成功的產品是至關重要的。
沒有強大的產品負責人，產品團隊不清楚他們需要交付的特性和要求。沒有一個驚人的產品營銷經理，銷售和市場不清楚產品的商業價值以及重要性。
最好的產品經理和產品市場經理並肩工作，提供超出客戶和市場期望的產品體驗。

③ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎

有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。

④ 百度商業產品經理和產品經理有什麼區別

商業PM：做商業產品，面向對象時需要推廣或服務的商戶等；

PM：主要做用戶產品；網路的模式感覺是靠用戶產品例如網路搜索、知道、貼吧等獲取網路流量，然後基於網路流量設計商業產品盈利

產品經理分很多種，包括產品設計、產品運營、產品推廣等多種不同的方向；商業產品經理則更專注，只負責產品的商業化，也即實現產品的商業價值。

舉個例子，網路貼吧這個產品是被產品經理設計推廣出來的，現在已經積累了很大的用戶基礎，而如何實現它的商業價值，就交給商業產品經理負責，可以設計網路貼吧的會員制度，可以以網路貼吧作為推廣的平台，總之任務就是讓這個產品進行商業化，進入盈利模式。

⑤ 互聯網公司產品經理的日常工作都有哪些

其實作為產品經理的話，他一定要對這些產品負責，一定要進行一些產品的規劃，比如說想要推銷這款產品，他需要做哪些工作，他需要做的就是一些宣傳方面的，比如說海報的設計，然後一些標語呀，然後整個產品推廣的這個文案，都需要想到的，所以他們的日常工作還是挺繁忙的。

⑥ 問百度App產品經理

我受邀參加過幾次網路的開放日活動。這種PM的宣講，有個好處，你可以把PM和產品對上號，下來再點對點溝通，收獲會大得多。

我對網路PM的印象還挺留在俞軍(第一代)、李明遠(算1.5代?)時代，貼吧、知道無論如何評選，都是殿堂級的。後來的網路確實沒做出過幾款像樣的產品，包括已經廢掉的網路Hi，半廢掉的空間等。

現在的網路PM到底是第幾代，我也不清楚。這幾次參加活動，認識了網路App的產品經理和leader，本文就是整理自我們的往來郵件。我盡量不帶感情色彩的歸納，希望給各位做移動互聯網的兄弟一些啟發。文中的數據獲得披露授權。

法則1：坐享移動互聯網人口紅利害死人，你必須跑贏它

把CNNIC從2007年到2012年的移動網民數量做個增長率對比，你會發現移動網民增長正在趨緩。未來3-5年，人口紅利將消失，這個過程比PC互聯網要快。

網路App是原生版的網路搜索，和web版(m..com)並行，對於這種入口級應用來說，對人口紅利的分享額度是最高的。說白了，網路在PC領域搜索的壟斷地位，在移動時代，馬太效應會幫它。

但是，坐享你就輸了。最經典的案例就是微信和手Q的內部PK。網路App在2013年Q1，DAU(日活躍用戶量)從1000萬漲到2000萬，和2012年初相比，漲了72倍，這放在哪兒，都算很好的成績。而在李彥宏看來，搜索本來就是網路的主場，對核心業務，李的眼光極挑剔。

這就是我要說的：對戰略決策者來說，不要被移動互聯網人口紅利蒙蔽你的眼睛;對產品leader和PM來說，復合KPI=常規KPI-人口紅利分享額度。至於額度到底是多少，很難有個准確的計算模型，基本的邏輯是：離入口越近，額度越高。

法則2：跨終端產品，盡最大努力繼承你的品牌資產

從我的理解來看，這是網路的教訓。早期網路移動端的搜索產品是「掌上網路」，現在則是「網路」。為這個糾結，網路交了時間的學費。曾經有很長時間，兩款App在移動分發平台並行，用戶也跟著糾結，當然這也是鑄就DAU狂飆的因素之一。

對用戶來講，「網路」是品牌核心，「掌上」二字確實多餘，如果按照這樣的命名規則，那未來可穿戴設備出來，可能會有「腕上網路」、「眼眶網路」。網路意識到這個問題還不算晚。

如果大家留意對比一下可以發現，網路App不管是Android還是iOS，在首頁都花了巨大的區域來進行品牌LOGO的展示，這與一般App的處理非常不一樣。一方面或與搜索產品的特殊性有關，另一方面正是品牌資產的考慮。

其實終端環境已經決定了品牌語境，對品牌資產的最大繼承，就是保持多終端品牌一致性，但現在很多跨終端產品，尤其是大公司的，依然做得亂七八糟，未來必走彎路。

法則3：保證iOS始終有一個待審核版本快速迭代，但不代表容忍BUG

任何一個PM都會告訴你：快速迭代。但是崩潰的是，很多PM走偏了，導致很多BUG也跟著迭代了。任何時候，BUG對用戶的傷害都是致命的。

我統計了一下，網路App在Q1累計有4個iOS版本，平均下來，有一個規律：基本上隨時會保證有一個待審核版本在iOS後台。而迭代周期的設定，PM要和RD配合，為自己留下空窗期，而這個空窗期可以關注用戶反饋以及運營推廣等周邊。

另外，不要急著評估迭代效果，讓產品方向發生錯亂。比如網路App有一個實時熱點widget設計，在多次迭代後，對用戶啟動頻次的提升產生突然質變(日訂閱量很短時間漲24倍)。由於widget是基於雲，給迭代帶來便利，PM可以非常自由的去小碎步嘗試，找到用戶最癢的地方。

對於BUG和產品反饋，網路App有一個值得一提的做法：除了內部QA，外部專門有維護一個極死忠的粉絲組織，這個粉絲組織的每一個成員幾乎都可以第一時間找到PM，溝通幾乎是零障礙，其觸角可以滲透到產品的每一個犄角旮旯。

法則4：挖掘長尾需求和精細化體驗，但守住你的核心定位

我在看Q1的某個時間段的數據時，發現一個驚訝的事：網路搜索的兩大入口——移動搜索(m..com)並沒有出現爆發式增長，但網路App卻飆得出奇的猛。按常理：1、用戶習慣不太可能短期完成遷徙;2、用戶的搜索需求短期內不太可能驟變。

咨詢PM後，PM告訴我，他們一直在研究用戶熱點行為，造成這個現象的很大因素來自對更符合移動端搜索體驗的加強，比如掃描後翻譯、條碼二維碼掃描後翻譯等。基於這個架構，會對垂直和長尾做進一步挖掘。從菜單布局也可以看出(在二級菜單中)，這些需求對於海量搜索行為來說，屬長尾需求，但對搜索體驗完整性幫助很大。PM對用戶的熱點進行追蹤發現，凡是開啟過二級菜單的用戶，其後續開啟頻次增長很快，這證明長尾被激活了。

由此可以看出，手機屏幕寸土寸金，舍棄功能對PM來說是必做的功課，尤其是長尾需求往往被從更新列表中一推再推，這個時候有一個原則可以衡量：如果功能是App核心定位，即便是長尾需求，也應優先滿足。

法則5：產品對話要接地氣，別動不動就上用戶引導

說到產品對話，網路App吃過一個甜頭：在3.5版更新時，更新日誌中程序猿有一個「天天加班，他男朋友都和他分手了」的賣萌文案，取得了極大的傳播效果。雖然這種套路的鼻祖是圖吧，但比起乾巴巴的產品新功能介紹，顯然用戶更願意為此買單。

PM和RD往往都有一個臭脾氣，總是覺得自己的產品如何如何牛×，與用戶的對話有意無意的自我包裹，盡可能裝。或者潛意識中認為產品宣傳是PR的事，不想因為產品

⑦ 產品經理晉升路線

首先做一個產品經理有多方向多能力發展，主要看你從事行業和你個人的能力內趨向。容如懂網路營銷較高的屬於營銷類產品經理，如懂技術和開發多，那就屬於技術類產品經理。還有市場分析類，產品趨向類等等。
一般做一個產品經理不可能各方面都懂，但各方面卻都要懂一點。產品經理就是個雜貨部，主要做承上啟下的作用。
要想做個產品經理，首先要選擇自己特長的地方去發展，例如你可以發展技術類，那麼要先學技術，好的產品經理不一定是個好的技術員。但一定是個好的決策者。
必須有很強的分析和判斷能力。懂得顧客的心裡行為。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建議去先找個產品經理手下打個雜，用個2年摸索，到產品主管，再到產品經理。

⑧ 產品經理和BD經理有什麼區別

產品經理會發展的全面一點（主要是對自己的公司、品種和市場環境），BD經理的行業意識，大局觀和外部資源會比產品經理強一些。

BD，就是Business Development的英文縮寫，即業務拓展人員。BD經理就是管理業務拓展人員的人。BD該職位的工作職責主要包括：
1、維系廠商合作夥伴關系，保證現有項目收入穩步增長；

2、深度發掘合作夥伴需求，尋找新的合作點，拓展新項目；

3、對內協調企業內部各部門，保證項目運營；

4、策劃、組織和督導所負責項目的市場推廣活動等。

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

(8)百度原生商業推廣部產品經理擴展閱讀：

產品經理必備技能：

1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。

在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。

2、個人的能力佔15%。

成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。

3、產品經理的業務能力佔全部的20%。

產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。

4、產品經理的技術能力佔全部的15%。

技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。

5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。

⑨ 百度 產品經理 筆試 怎麼准備

首先你得知道互聯網產品經理是做什麼的，當然產品經理的職責並不是簡單就能概括的，就我的理解，產品經理就是負責一個產品的生老病死的。從產品的市場調研，設計，開發，測試，推廣，運營你都要參加到其中。雖然每一塊你可能都不需要特別精通，但是你必須要懂，並且跟負責的人進行溝通協調，對所得的資源進行整合。

其次，你需要進行盡量多的閱讀，了解目前互聯網熱潮，了解產品經理的主要工作。這里推薦幾個網站，36氪、虎嗅網、愛范兒、騰訊數碼等都是可以了解最新的產品動態的網站。而人人都是產品經理等社區網站也可以讓你直接了解到產品經理的工作。推薦可以用一個如鮮果網，zmaker之類的閱讀器進行整合閱讀。

了解產品分析的知識，產品分析的知識有很多，比較雜，大致可以從產品的開發到運營是怎樣的流程都要弄清楚，這里推薦雷軍的《金山產品經理手冊》，可以看這個了解產品經理大致的流程和工作，已經所需要寫的東西。另外，如艾瑞網，199IT等網站都是很好的產品分析的網站，推薦大家可以去看看一個產品是怎麼開發和盈利的。

了解產品經理工作所需要使用的專業名字，如MRD：市場需求文檔。BRD：商業需求文檔。PRD：產品需求文檔等。這些在雷軍的書里都有體現，看的時候可能需要用心注意。

了解產品經理工作所會用到的軟體，不需要精通，但是至少知道這些軟體的基本操作和作用。如Axure，mindmanager之類的軟體

廣泛的閱讀與產品相關的書籍，這里推薦幾本筆者覺得不錯的書《結網》、《浪潮之巔》、《矽谷熱》、《我的互聯網論》、《Yes！I am PM》,《小米口碑營銷內部手冊:參與感》等等，這些書都是很不錯的！

最後如果有條件的話，可以自己闡釋去設計一款產品，按照產品經理手冊的流程一步一步寫出這些文檔，相信你會對產品經理的工作有一個更深入的了解，對於面試也更有把我。如果更有條件的話，可以嘗試在校園做一款屬於自己的產品，不管成功與否，相信都是棒棒的！