① 農副產品怎樣通過網路營銷的渠道賣出去呢該怎樣去做
你這個問題比較大，涉及到商業模式的設計，不是三言兩語能說清楚的。而且你的情況和資源，產品信息別人都不知道，沒法給到你想要的指導，你可以試著搜索農產品電商，希望你找到對自己有幫助的答案。
② 如何通過互聯網推廣來提升產品銷量
這個就比較多了，需要看您具體是什麼產品
口碑、問答類；
社交類
平台類
自媒體渠道
視頻類
基本上也就以上幾個渠道
③ 實戰：生鮮電商怎麼做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件：
首先，將產品規格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對於電商企業來說，推出規格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區別於大多數傳統農貿市場和網站，形成自己的競爭優勢。
其次，建立專業的冷鏈運輸團隊。發展生鮮電商最大的挑戰就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業研究的重點。
在互聯網+農業政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰略性眼光，最大限度的節約成本。在互聯網經濟的潮流中，利用集采分銷平台實現合作共贏。
④ 說了那麼多"互聯網 農產品"，農產品到底怎麼通過互聯網賣出去
在傳統農業營銷模式中，鮮活農產品從田間地頭到市民餐桌，要經過多級渠道運轉，這其中產生了人工、運輸、存儲等多項附加費用，導致流通過程中始終存在「生產者沒有獲得多少收益，而消費者支出居高不下」的現象。
而通過互聯網銷售產品，可以實現買家與生產方的直接對話，不僅可以減少中間環節，降低附加費用，同時也可以直接反應市場需求，實現產銷信息的對稱。
根據最新的數據統計，今年上半年，全國社會消費品零售總額中網上零售額達2.24萬億元，同比增長28.2%。這既說明互聯網的產品銷售市場很大，也表明互聯網市場競爭激烈。如何在激烈的競爭當中，走出自己的一條路？
在同質化產品的競爭當中，脫穎而出，最有效的方法就是走品牌化道路，在互聯網中的品牌化運作，則涉及到產品包裝、企業形象包裝以及在互聯網中推廣渠道與方式。
一、產品本身的包裝高質量產品是前提——做品牌化產品，必須有過硬的產品質量，這是一切的甚而。同時，產品也必須有特色，與眾不同。
它的美，從產品整體的包裝設計中充分表達產品的定位取向，只有這樣，才更易被消費者接受，產品才會在市場上脫穎而出。小米手機的包裝盒外觀設計十分簡潔，讓人看見就喜歡這個包裝。
產品故事讓產品更有文化內涵——品牌需要故事，就象一個有魅力的人需要傳奇經歷一樣。一個適當合理的品牌故事被一而再再而三地傳播時，無疑增加了消費者對品牌的正面認知，增加了品牌的說服力和親和力。
品牌故事是「講」出來的，因為大部分品故事是經過品牌管理者精心編輯和設計，對曾經發生過或編寫的故事進行重新尋找切入角度、安排更合理的情節、渲染氣氛等加工後，將它們傳播給廣大受眾，從而給受眾帶來的鼓舞或者是激起受眾的興趣，使得包括其目標消費群體在內的受眾加深對品牌的印象，對企業倍加關注和重視，達到良好的品牌傳播效果。
朗朗上口的廣告語更具傳播性——可以根據時事，通過事件營銷不斷選擇新的廣告語來宣傳產品，但是內涵不變。「雀巢咖啡——味道好極了」這是人們最熟悉的一句廣告語,也是人們最喜歡的廣告語。簡單而又意味深遠, 朗朗上口,因為發自內心的感受可以脫口而出。
二、營銷推廣策略
1、微信、微博、博客等社交媒體驅動：阿里投資新浪微博，京東接入微信平台，媒體平台和電商平台的無縫融合，由統一的用戶ID，數據系統和營銷平台支撐，正在為企業帶來前所未有的價值，賦能他們直通終端消費者，進一步提升自身平台上的銷售額。
在京東今年的618期間，來自微信購物和手機QQ購物的新用戶數量是去年同期的2.6倍，充分顯示了移動社交與電商購物親密融合的巨大威力和潛力。
2、農產品預售：提前一段時間發布產品信息，可以實現提前備貨，並在短時間內迅速完成發貨。這種新模式徹底解決了餘量庫存難消化、多流量環節帶來高損耗、長時間存放帶來高額的冷儲費用和損耗等諸多傳統線上或線下渠道難以解決的問題。
3、農產品眾籌：電商只是單純利用網路平台進行產品售賣，而農業眾籌在產品形成之前就有了完整的創意，包含更多內容和可選產品，為用戶提供的是個性化定製服務，是新農業生產革新有力手段。既幫助了農民解決資金問題，為之提供銷售渠道。同時也讓那些想吃到健康又安全食品的人得償所願。
比如一塊50畝小米田，有機小米600斤*50=30000斤小米，分作300份眾籌，每份100斤，每人2000元認購一份未來的小米。100斤分為5份袋裝，5份禮品裝，小米成熟後送到家裡。投資人還可以隨時監測小米的生長情況等。 4、城市分站點：每個城市設立一個城市經理，他們批發價拿貨，直接放在自己家裡就行，不進超市等傳統銷售渠道，簽訂合同一定時間內可以退貨，我們負責市場宣傳推廣，他也在自己朋友圈等當地渠道推廣，如果城市有訂單直接由他送過去。
5、產品放入其他各種農產品電商平台銷售等。利用其電商平台原有的客流量，宣傳自己的品牌。
6、產品包裝分不同檔次。產品分為禮盒裝和一般包裝兩種，滿足不同人需求。 7、做些促銷或者變相的促銷活動。網上直接價格折扣容易造成降低品質的懷疑，而利用增加商品附加值的促銷方法則會更容易獲得消費者的信任。
對於一般的農戶農產品而言，我們建議選擇微信、微博等平台來發布信息進行宣傳。原因在於，通過微信微博宣傳，成本小、作用大，直接面向消費者，他們對產品更加有信心，而且容易培養客戶的忠誠度。
⑤ 如何把農產品通過互聯網推廣
沒什麼電子銷售經驗，建議先開個淘寶
，貨多可以申請阿里巴巴。
別的可以去回當地平台渠道打廣告。網答站建設還不如直接去推銷來得快。畢竟經驗沒有
每個問題都有解決的方法！
很高興幫助你，
有什麼不懂得你可以繼續問我，
滿意的話望採納
⑥ 如何利用互聯網推廣農產品電商
首先是注冊商標和營業執照，做品牌化比做小賣家的容易持久，從包裝到快遞環節打通，做電商，寧可做高品質的，也不要去做窮人的生意，農產品回購率比較高，個性化和品牌化更能讓人產生粘性，可以做某貓和JD。
⑦ 如何通過互聯網來銷售產品
我建議你最好找幾家網路交易平台做為你的合作夥伴,比如旺旺、拍拍等
如果規模可以或者交易大宗產品可以用阿里巴巴……
我個人認為網路交易是一個趨勢，很有前景。找家知名的網站，可以提高自己的
知名度，保障雙方的交易安全，最大限度的取得客戶的信任。畢竟在網路搞營
銷，信譽很重要……
⑧ 如何通過電子商務來運作銷售生鮮食品
可以通過七種模式運作電子商務銷售生鮮食品
模式一：綜合電商平台
說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。如今，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有幾大明顯的優勢。
其一，綜合電商平台最大的優勢則是入口上的優勢，尤其是天貓、淘寶，占據著整個中國超過80%的市場份額，這種強大的流量優勢是其他生鮮電商平台短期內難以企及的。
其二，綜合電商平台早就培養了用戶良好的購物習慣，這更是一種天然的優勢。很多用戶到天貓、淘寶、蘇寧易購等平台上購物的同時看到了生鮮電商類的產品也就相應地會去選擇購買。
其三，對於網購的用戶來說，信任是非常關鍵的一項因素。很多人選擇網購更願意選擇天貓、京東等具備足夠誠信力的平台去購買，而很多剛剛起步的生鮮電商卻很難在一開始做到這一點。
其四，對於生鮮電商這樣的網購平台來說，完善的支付系統也是相當有必要的。而這一點上，恐怕對於其他生鮮電商平台來說，是很難像淘寶、天貓那樣再打造出一個強大的支付寶出來。
其五，天貓、京東等綜合電商平台具有強大的品牌優勢，擁有眾多忠誠的用戶，這也是其他生鮮電商所不具備的。
既然綜合電商平台具有如此眾多的優勢，那麼是不是就說他們在生鮮電商領域就完美無瑕了呢？當然不是。
第一，他們面臨著商品標准不統一的問題。對於綜合電商平台來說，他們主要做的都是平台，大部分生鮮電商是通過平台上的商家來銷售。可是不同的商家他們銷售的生鮮產品在質量、價格等方面都沒有一個統一的標准，這對消費者來說就需要大量的對比才能選擇出更物廉價美的生鮮產品。
第二，由於綜合電商平台做的是平台模式，商家銷售的生鮮產品質量無法把控。可是生鮮產品不同於其他產品，一旦出現食品安全問題那對整個平台來說是毀滅性的災難。
第三，對於綜合電商平台來說，商品損耗是一個非常普遍且嚴重的問題。很多商家在郵寄商品的時候沒有特別註明或者選擇一些服務不太好的快遞，商品損耗就避免不了。
第四，很多商家選擇的送貨物流在送貨時間上沒有保證，這對於生鮮產品的保鮮來說也是個非常嚴峻的問題。
第五，同樣還是物流上的問題，由於生鮮產品對於物流的要求比較高，所以它的運送單價自然也就貴。本來就沒有什麼價格優勢的生鮮電商還需要客戶付出昂貴的物流費用，這自然是客戶難以接受的。
模式二：物流電商
說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。
優勢一：順豐擁有國內最龐大的快遞大軍，而順豐的快遞服務在國內所有的快遞公司當中也是最受用戶認可的。生鮮電商是一個對快遞要求非常好的領域，而這個恰恰是順豐的優勢所在。
優勢二：生鮮電商對於倉儲的要求也十分高，順豐物流在全國各地擁有大量的倉儲中心，而這個也是順豐相較於其他平台不小的優勢。
優勢三：順豐快遞能夠與順豐嘿店很好的結合起來，如今順豐在全國70個城市擁有超過500家順豐嘿店，這個對於順豐優選做社區O2O來說也是個明顯的優勢。
當然，順豐打造一個全新的生鮮電商平台也面臨著不小的挑戰。
挑戰一：順豐優選在前期的推廣成本會非常高，這也是為何目前順豐優選雖然在生鮮電商的市場份額最高卻仍然不能盈利的原因所在。
挑戰二：順豐優選做生鮮電商自營，在供應鏈管理方面面臨的挑戰非常之高。如何保證平台能夠實時供應新鮮、上好的生鮮產品需要與全國各地很多農場、水果蔬菜批發市場達成緊密的合作。
模式三：食品供應商
中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，當然我買網是中糧一手打造的，而菜管家則是光明食品集團後來收購的。食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。
首先，我買網和菜管家在食品供應鏈上是其他生鮮平台難以PK的。很多生鮮電商之所以會難以運轉下去，很大一部分原因就是食品的供應鏈上面出了問題。
其次，中糧和光明食品集團在食品倉儲上能力也是相當強大的，這一點也是很多生鮮電商平台難以企及的。
其三，中糧和光明的食品在安全上很容易獲得用戶的信賴。食品安全對於一個生鮮電商平台來說是用戶購買的第一步。
最後，中糧和光明在生鮮食品上有著明顯的價格優勢，很多食品的價格都掌握在他們手中，所以打價格戰的話他們會很有優勢。
同時，對於我買網和菜管家來說，物流也是他們面臨的一大困難。物流跟不上，就意味著生鮮產品送到用戶手中很難繼續保持新鮮，同時損耗率也會比較高。
此外，相較於淘寶、京東等電商平台，我買網、菜管家在前期運營上需要更多的人力、財力。
模式四：垂直電商
莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。
由於垂直電商的專注，比別人更關注細分領域，所以也就比其他平台更懂用戶。不過由於垂直電商的諸多劣勢，劉曠認為垂直生鮮電商很難做大做強。
劣勢一：對於垂直電商來說，他們在食品的供應商並沒有前期的積累，這就導致他們在供應鏈上很容易出現問題。尤其是一些剛創業的垂直電商，由於實力比較弱小，也就沒有食品供應商願意與其合作。
劣勢二：生鮮電商對於物流配送來說，要求十分高。如果採用物流外包，商品損耗的可能性會比較高。而如果採用員工配送，這就需要大量的人力，並且在一定程度上限制了公司的擴張速度。
劣勢三：由於缺乏品牌知名度，前期要獲取用戶的信賴並到平台上直接消費購買生鮮產品的難度非常大、成本非常高。
劣勢四：食品冷倉儲也是垂直電商的一大劣勢。規模龐大的冷倉儲需要投入大量的資金，這對於實力並不雄厚的垂直電商來說自然也是困難重重。
模式五：農場直銷
農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。
第一個優勢也是最大的優勢，因為是自己的農場，所以在食品安全問題上他們有絕對的信心，而且生態果蔬也是消費者最喜歡也最願意購買的。
第二個優勢則是他們在供應鏈上的優勢，由於是自產自銷，所以他們完全不用擔心產品的供應會突然出現問題。
第三個優勢則是在近距離上的優勢。由於都是剛採摘的新鮮果蔬，近距離配送的話對於農場直銷來說能夠保證果蔬的新鮮度。
既然近距離是優勢，那麼遠距離配送自然就成為了農場直銷模式的劣勢。因為對於農場直銷平台來說，由於農場的距離比較偏遠，快遞上門取貨送貨都是一個比較麻煩和耗費時間的過程。
再者，農場直銷平台由於是自產自銷，在產品的廣度上自然也就無法滿足具有多樣化需求的用戶。
此外，農場直銷平台也需要承擔一定的風險。自產的果蔬有可能會因為季節、雨水、技術等原因會導致收成不好，這就會在一定程度上影響自己的供貨量。
模式六：線下超市
從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。
雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，但是由於搭建生鮮電商平台之後的入不敷出，這就導致了線下超市涉足生鮮電商紛紛關門大吉。
一方面，他們多了一項沒必要的配送人工成本（本來客戶都是直接到超市購物，如今卻需要給他們配送，如果是遠距離同樣也多了一份快遞成本，且需要專人來打包發貨）；另一方面，他們還需要為此付出更多的網上運營成本，這個本來就不是線下超市的強項，不懂互聯網的他們自然需要為此付出更多。
模式七：社區O2O
其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順豐優選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。
其一，社區O2O送貨上門十分方便，並且能夠保證菜品的新鮮，減少損耗率。
其二，在支付環節上，社區O2O也能夠通過線下貨到付款的方式，這樣對消費者來說更有保障。
其三，對於很多購買生鮮電商的用戶來說，他們講究的是一個速度，因為家裡沒菜了需要買菜，但是又不想去菜市場，而這個時候只需要通過微信公眾號或者手機app就可以直接購買。社區O2O模式能夠保證送貨時間很短。
其四，社區O2O商家只是送貨到附近的小區，不需要大量的冷倉儲，他們只需要采購少量的新鮮蔬菜就行，同時還能保證果蔬及時賣掉，這就減少了浪費、節省了成本。
當然，對於社區生鮮微商來說，他們前期也需要在推廣上下一番苦功夫。尤其是在規模擴張上，需要更多的成本，同時擴張速度也會相當緩慢。
大家都知道，手機淘寶、手機天貓同樣具有定位的特性，而這就解決了淘寶做生鮮O2O的困境，淘寶推淘點點成功殺入餐飲O2O就是一個很好的例子。相比微商而言，淘寶、天貓在生鮮電商的商品標准統一上更容易實現。此外，阿里菜鳥物流正在為生鮮電商的遠程配送保駕護航。
總體來看，在這七種模式當中，劉曠認為最後生鮮電商會形成以淘寶為主、微商為輔的格局。垂直生鮮電商、順豐優選、我買網、菜管家等最終在規模上很難跟淘寶相比，而線下超市、農場直銷等最後可能都會跑到淘寶上去開店，並且藉助微信公眾號來為其推廣、服務。