星巴克將在亞洲推廣更多人造肉產品

㈠ 美國人造肉第一股將在中國建廠了

是的，9月8日，21世紀經濟報道記者從Beyond Meat官網獲悉，該公司最新的一份聲明提到，Beyond Meat將在浙江建工廠，工廠將位於緊鄰上海的嘉興經濟技術開發區，工廠將在中國生產Beyond Meat品牌的產品包括牛肉、豬肉和雞肉在內的植物肉製品，預計「在幾個月內開始試產，2021年初開始全面生產」。

截止到9月8日，美國「人造肉第一股」Beyond Meat將成為第一家將其主要生產設施落戶中國的人造肉產品跨國公司。

官網聲明顯示，Beyond Meat的一位負責人提到，Beyond Meat正在為中國的長期成長鋪路，他們有信心通過一家位於靠近上海的中國內地的全資子公司，建立有較好生產能力的工廠。

(1)星巴克將在亞洲推廣更多人造肉產品擴展閱讀：

被看好的中國市場

從2019年開始，植物肉成為資本市場的熱門概念。2019年9月，美國的另一家人造肉巨頭企業Impossible Foods的創始人Patrick O.Brown在雲南接受21世紀經濟報道記者采訪時稱，中國人的肉類消費佔到了全球的四分之一，近年肉類消費一半的增量來自中國。

所以Impossible Foods 將目光瞄準了中國內地市場。 近年來Impossible Foods與中國內地企業以及政府都有溝通和接觸。現時，Impossible Foods 已開始逐步了解中國內地市場，2020年將更專注研究進入這個市場的可行性，未來也許將在內地建立專供中國市場的生產體系。

顯然，中國市場備受美國兩大人造肉巨頭看好，其中Beyond Meat率先進入中國內地市場，在中國市場進星巴克、快餐店和建工程，動作頻頻。

2019年在雲南的采訪活動中，Patrick O。 Brown也提到，希望能在2020年進入中國內地市場，但是必須要得到監管者的批准，希望中國合作夥伴能幫助他們(做盡職調查)力求獲得監管者的批准以進入內地市場。

㈡ 星巴克的優勢

1、經營理念

星巴克之所以取得極大的成功，是因為其前所未有的投資理念：將咖啡館打造成社交場所。咖啡館不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關服務，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產品變成了顧客們樂意接受的非常體驗。

2、打破常規思維

星巴克的優點在於其發現機會的能力，有時甚至不惜違背零售規律。星巴克超常規思維的能力是其它發展壯大的小型企業所共有的特點。

星巴克違反常規，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風險，但已經見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規模能夠化解新店開張時對其它分店銷售量的沖擊。

3、營造獨特的體驗

星巴克開創了一種獨特的零售體驗，怡人、舒適、輕松，讓顧客嚮往並吸引其一再光顧。在星巴克的店裡，有舒適的座椅、無線網路連接，甚至音樂也可自己選擇。

4、讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源於其為顧客著想的態度。星巴克時刻信守這自己的承諾：隨時隨地為顧客提供最滿意的服務。公司的每項策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進任何一家分店的一刻，到點餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放鬆一下還是繼續忙碌。

5、抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營產品的星巴克不斷推出新產品，以便顧客進行更多消費。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時還需要點別的東西，於是推出了三明治和糕點。即便是許多店裡提供的無線上網服務，也是促使顧客增加消費、增長銷售量的隱而不露的妙招。

㈢ 星巴克的下午茶有時間限制么，是否可以續杯

星巴克的下午茶沒有時間限制，不可以免費續杯。所有的星巴克都沒有續杯咖啡的服務。所有星巴克的熱水都是免費提供的，不消費也可以要求店員幫你倒。

星巴克的牛奶是需要買的，但是吧台上有為美式咖啡提供的免費牛奶還有糖，可以免費去倒，和買的是一樣的。

(3)星巴克將在亞洲推廣更多人造肉產品擴展閱讀：

星巴克旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。星巴克在全球范圍內已經有近21300間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。

2020年04月21日，星巴克公司表示將在中國推出人造肉產品（一份新的基於植物的午餐），由美國「人造肉第一股」Beyond Meat生產此類產品。

㈣ 人造肉將在淘寶造物節上進行國內首次亮相，能否被更多的消費者接受

人造肉剛剛推出，我覺得暫時還是不能夠被更多的消費者所接受，可能年輕的朋友對新生事物的接受能力比較強一些，上了年紀的人可能更難以接受這些人造肉的出現。

東西好不好？光看單純的口頭宣傳還是不夠的，還需要投入大量的實踐和食品的試吃行動，比如投放到比較大的超市中，多給大家提供一些免費品嘗的機會，把人造肉製作成更加美味豐富的菜餚，只要味道提上去了，又有科學家的安全保證，我覺得對於推廣人造肉的前景還是有很大的希望。

㈤ 未來三年麥當勞將採用人造肉產品，這么做會有什麼影響

根據麥當勞公司官網給出的消息，他們已經與美國最大的人造肉公司超越肉類，簽訂了最新的合作協議，表示在未來三年的時間內將會推出一系列的新產品，而這些產品都不是傳統意義上的肉製品漢堡，而是人造肉產品。這個消息被報道出來之後，很多網友都議論紛紛，畢竟大家去吃漢堡，一般情況下都會選擇一些牛肉漢堡用來果腹。如果推出人造肉，漢堡在口感上是否會有大的改觀，特別是性價比可能會有所降低。

㈥ 麥當勞將和造人造肉的公司合作，會怎麼樣

麥當勞將和造人造肉的公司合作，我認為這樣一來就會使很多用戶吃到人造肉，而且有利於促進人造肉的推廣和普及，除此之外，還有利於促進這項技術的成熟，在未來有可能我們每個人都會吃到人造肉，接下來跟大傢具體說明。3.我認為能夠促進人造肉技術的成熟。
現在雖然有人造肉技術，但是我認為還不夠成熟，一方面是口感不夠好，沒有真正的肉的口感好，另一方面價格也不便宜，所以如果在未來人造肉的技術非常的成熟，我們生產人造肉的成本更低，而且口感更好，那個時候估計很多人都會吃人造肉，而不是真的肉了，畢竟是非常實惠的，而跟麥當勞合作，能夠促進普及以及推廣，有利於人造肉公司賺取利潤，所以有利於人造肉公司繼續發展技術，讓技術成熟。

總而言之，隨著社會的發展出現了很多的新事物，現在我們竟然有人造肉了，麥當勞公司跟人造肉公司合作，我認為有利於推廣人造肉，而且還有利於更多的人吃到人造肉，這樣一來有利於人造肉的普及，我認為這當中的技術還不夠成熟，通過跟麥當勞合作也是能夠幫助其技術成熟的，在未來有可能我們每個人都能夠吃到價格優惠，口感又非常好的人造肉。

㈦ 各快餐都在推出人造肉產品，人造肉是否屬於朝陽產業

我覺得不是，因為人造肉很早就有了，但是不是很多人都喜歡吃。

㈧ 為什麼風靡美國的「人造肉」在中國很難推行

我覺得中國的人造肉和美國的人造人在本質上是沒有多大的區別的，都是將一些大豆類植物通過加工製作成跟肉類相同的口感，只是說在一些細微的地方有差別比如說美國的人造肉在口感上、風味上、質地上，都比中國同類產品要好。這只是因為他們的理念和重視程度比我們高而已。

所以為了緩解這一些問題和吸引更多的消費者，他們開始將人造肉做的比較好一點。在我國我們吃的人造肉無非就是素雞素鴨，吃過素雞素鴨的人大概都會有這樣感受：高油、重口味，看起來像肉，吃起來跟真正的肉差別明顯。但是他們對於原料的功能性、配方與產品品質的關系、加工條件的掌控和實現等等，都有著我們不可比擬的優勢，所以美國的人造肉能夠吸引這么多的消費者。這就是我們的區別呀。

㈨ 關於星巴克

但是，也有質疑觀點認為，在星巴克與世界各地企業的這幾種合作模式中，星巴克不佔股份而只是純粹授權經營的模式在本質上就是一種加盟的經營模式。對此，徐光宇表示，星巴克在某一個國家或某一個地區，比如新加坡、北京(授權經營星巴克在中國華北地區的市場)等，尋找一個比較有實力的大公司進行授權合作，雙方是合作的關系，這種方式不屬於平常所說的加盟連鎖。

★事實上，星巴克的直營路子更多地體現在另外一個層面：星巴克合資或授權的公司在當地發展星巴克咖啡店的時候，「頑固」地拒絕個人加盟，當地的所有星巴克咖啡店一定是星巴克合資或授權的當地公司的直營店。

業內人士分析說，如果星巴克像國內多數盟主那樣採用「販賣加盟權」的加盟方式來擴張，它的發展速度肯定會比現在要快得多。當然，也不一定比現在好得多。

★星巴克為自己的直營路子給出的理由是：品牌背後是人在經營，星巴克嚴格要求自己的經營者認同公司的理念，認同品牌，強調動作、紀律、品質的一致性；而加盟者都是投資客，他們只把加盟品牌看作賺錢的途徑，可以說，他們惟一的目的就是為了賺錢而非經營品牌。

★直營與加盟店的不同之處還在於：直營店的所有權力均由母公司所掌握；而加盟店的老闆有部分的權利，母公司只是提供技術或相關資源。星巴克之所以不開放加盟，是因為星巴克要在品質上做最好的控制。比如，星巴克決不會吝嗇報廢物料，而只為了提供顧客最好的咖啡。但是如果開放加盟權，很難說每個加盟店的老闆都會捨得一直增加成本報廢，只為了提供客人一杯好咖啡。同時，推行加盟連鎖的企業必須具備很強的法律事務處理能力，以應對與加盟商產生的各種法律問題。因此，為了讓品牌不受到不必要的干擾，星巴克決定不開放加盟權。

廣告

不花一分錢做廣告

★星巴克給品牌市場營銷的傳統理念帶來的沖擊同星巴克的高速擴張一樣引人注目。在各種產品與服務風起雲涌的時代，星巴克公司卻把一種世界上最古老的商品發展成為與眾不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克並沒有使用其他品牌市場戰略中的傳統手段，如鋪天蓋地的廣告宣傳和巨額的促銷預算。

★「我們的店就是最好的廣告」，星巴克的經營者們這樣對記者說。據了解，星巴克從未在大眾媒體上花過一分錢的廣告費。但是，他們仍然非常善於營銷。

徐光宇表示，星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新品外，幾乎從來不做廣告。因為根據在美國和中國台灣的經驗，大眾媒體泛濫後，其廣告也逐漸失去公信力，為了避免資源的浪費，星巴克故意不打廣告。這種啟發也是來自歐洲那些名店名品的推廣策略，它們並不依靠在大眾媒體上做廣告，而每一家好的門店就是最好的廣告。

★星巴克認為，在服務業，最重要的行銷管道是分店本身，而不是廣告。如果店裡的產品與服務不夠好，做再多的廣告吸引客人來，也只是讓他們看到負面的形象。徐光宇表示，星巴克不願花費龐大的資金做廣告與促銷，但堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱。「我們的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。只有透過一對一的方式，贏得信任與口碑。這是既經濟又實惠的做法，也是星巴克的獨到之處！」

★另外，星巴克的創始人霍華·舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，他另闢蹊徑開創了自己的品牌管理方法，將本來用於廣告的支出用於員工的福利和培訓，使員工的流動性很小。這對星巴克「口口相傳」的品牌經營起到了重要作用。

風格

充分運用「體驗」

★星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。研究表明：三分之二成功企業的首要目標就是滿足客戶的需求和保持長久的客戶關系。相比之下，那些業績較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產上。

星巴克一個主要的競爭戰略就是在咖啡店中同客戶進行交流，特別重視同客戶之間的溝通。每一個服務員都要接受一系列培訓，如基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的製作技巧等。要求每一位服務員都能夠預感客戶的需求。

★另外，星巴克更擅長咖啡之外的「體驗」：如氣氛管理、個性化的店內設計、暖色燈光、柔和音樂等。就像麥當勞一直倡導售賣歡樂一樣，星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西。

「以顧客為本」：「認真對待每一位顧客，一次只烹調顧客那一杯咖啡。」這句取材自義大利老咖啡館工藝精神的企業理念，貫穿了星巴克快速崛起的秘訣。注重「oneatatime」(當下體驗)的觀念，強調在每天工作、生活及休閑娛樂中，用心經營「當下」這一次的生活體驗。

★星巴克還極力強調美國式的消費文化，顧客可以隨意談笑，甚至挪動桌椅，隨意組合。這樣的體驗也是星巴克營銷風格的一部分。

推廣教育消費者

★在一個習慣喝茶的國度里推廣和普及喝咖啡，首先遇到的是消費者情緒上的抵觸。星巴克為此首先著力推廣「教育消費」。通過自己的店面，以及到一些公司去開「咖啡教室」，並通過自己的網路，星巴克成立了一個咖啡俱樂部。

顧客在星巴克消費的時候，收銀員除了品名、價格以外，還要在收銀機鍵入顧客的性別和年齡段，否則收銀機就打不開。所以公司可以很快知道消費的時間、消費了什麼、金額多少、顧客的性別和年齡段等。除此之外，公司每年還會請專業公司做市場調查。

★星巴克的「熟客俱樂部」，除了固定通過電子郵件發新聞信，還可以通過手機傳簡訊，或是在網路上下載游戲，一旦過關可以獲得優惠券，很多消費者就將這樣的訊息，轉寄給其他朋友，造成一傳十、十傳百的效應。