分包商法人及現場負責人培訓計劃

Ⅰ 培訓學校安全教育培訓計劃中關於主要負責人和法人這塊怎麼寫

Ⅱ 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃

電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。
五是根據公司發展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵員工報考相關專業證書，特別是一、二級注冊建造師，公司將為參考人員報銷培訓考試等相關費用。
六是公司安監部負責班組每月5題技術問答的組題，與當月10日前掛在公司網站《安全生產》網頁上。 二、重點

工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃

1、新人員、轉崗人員、關鍵崗位人員安全知識與安全技能的培訓，專業知識與專業技能的培訓。
2、崗位技能操作的培訓及年度應試培訓。
3、新技術、新材料、新設備實際應用的培訓，必要時開展送培工作。 4、加強對起重駕駛員、起重指揮人、工程技術人員、工作負責人及以上人員進行起重作業安全技術知識的培訓。
5、加強對信息採集施工人員進行相關業務技術知識的培訓，尤其要規范對分包施工隊作業人員安全知識的培訓
6、鼓勵公司年輕員工報考一、二級注冊建造師，滿足公司發展的需要。 三、目標
1、《電力安全工作規程》和「三標一體」全員培訓率達100%。 2、轉崗、離崗培訓、新人員二、三級安全教育培訓率達100%。 3、職工年度應試合格率達100%、抽考合格率達100%。
4、培養專業骨幹人才，爭取技師考試通過1-2人，注冊建造師考試通過2-3人。 四、支持及考核辦法 1、支持依據：
阜陽三環電力工程總公司《規章制度匯編》第三章全員培訓管理辦法、《員工培訓管理辦法》（阜三環[2009]14號）。 2、考核辦法：
第一條 班組每人每月應完成5題技術問答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。

第二條 班組應完善培訓台帳（如：培訓需求、培訓計劃、教育培訓工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓計劃、年度培訓總結等）否則缺一項扣班組2分。 第三條 班組教育培訓工作登記表應於每月20前上報公司安監部,年度培訓計劃、年度培訓總結應於12月20前上報公司安監部，否則每推遲一天扣班組1分。 第四條 經公司領導同意舉辦的培訓班，公司內部的授課人及應參加學習的人員無故缺席，否則按曠工論處。
第五條 授課人津貼標准為30元/半日。
第六條 專責培訓員是公司培訓工作負責人,工程專責人是本專業培訓工作負責人，班組兼職培訓員負責班組職工技術問答的批閱工作。各隊根據公司培訓計劃的內容及時間安排表提前做好培訓准備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實好公司年度培訓計劃工作。
第七條 公司每季度檢查一次，納入經濟考核。 五、 培訓內容及時間安排表

培訓時間 培訓內容
培訓對象
一月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 二月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電
公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 三月份 安全防護知識 配電專業人員

電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班 四月份
配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料
變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班 五月份
配電網路的基本知識
配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班 六月份
防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運
變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班 七月份
桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識
變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識
配電專業人員 八月份
緊急救護知識
輸電專業人員
巡視運行班
隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識
配電專業人員 九月份
電氣試驗
配電專業人員 變電專業人員
輸電專業人員 巡視運行班

十月份
配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修
變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷
巡視運行班 十一月份
起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置
變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班 十二月份
開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修
變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理
巡視運行班

Ⅲ 工地如何做三級安全教育培訓

1、公司教育：安全生產政策、法規、標准、規章制度、安全紀律、事故案例，發生事故後如何搶救傷員、排險、保護現場和及時報告。

2、工程項目部教育：施工安全基本知識，安全生產制度、規定及安全隱患注意事項：本工種的安全技術操作規程；機械設備電氣安全及高處作業安全基本知識；防毒、防塵、防火、防爆、緊急情況安全技術和安全疏散知識；防護用具、用品使用基本知識。

3、班組教育：本班組作業及安全技術操作規程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品；本崗位易發生事故的不安全因素及防範對策；本崗位的作業環境及使用的機械設備、工具的安全要求。

4.特種作業人員除一般安全教育外，必須經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，並經考核合格取得操作證後，方准獨立作業，同時要參加按規定時間進行復審。

三級安全教育是公司、項目、班組分別對施工人員進行教育培訓，考核合格後方允許上崗。我們這邊是人員進場先收集身份證，然後集中簽到、填三級教育卡、做試卷，並拍照留下圖影資料。工地上基本都是流於形式了，但是簽字一定要各自簽自己的，不會寫字的按手印，教育內容可以從網上搜，很多的。

(3)分包商法人及現場負責人培訓計劃擴展閱讀

三級安全教育要有執行制度，培訓計劃，三級教育內容、時間及考核結果要有記錄。按有關規定：

（1）公司教育內容：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標准、規范、規程和企業的安全規章制度等（每年不少於24時培訓）

（2）項目經理部教育內容：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等（每年不少於24時培訓）

（3）施工班組教育內容：本工種的安全操作規程、事故安全剖析、勞動紀律和崗位講評等（每年不少於16時培訓，如發生重大安全事故，要及時組織安全教育活動）

Ⅳ 各級管理人員如何認真落實安全責任的具體措施

築施工企業安全管理體系資料
一、安全管理控制目標

（一）企業和項目制定的安全控制目標

1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。

2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。

3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。

（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。

二、安全生產管理制度

企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。

（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）

（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）

（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度

（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)

（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、許可權、考核、獎罰考核）

（六）安全教育培訓制度（企業和項目均需制定）

（七）班組安全活動制度（企業和項目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業和項目均需制定）

（九）安全隱患整改責任制度（企業和項目均需制定）

（十）安全生產獎罰制度（企業和項目均需制定）

（十一）工傷事故報告制度（企業和項目均需制定）

（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）

（十三）消防管理制度（企業和項目均需制定）

（十四）保衛值班制度（企業和項目均需制定）

（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業和項目均需制定）

（十七）各工種安全操作規程
三、安全生產責任制

（一）企業明確各崗位［企業主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛人員、班組長、特殊工種作業人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。

（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執行，不得逾越各自管理許可權。

（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業和項目級），同時編制安全生產管理網路圖。

（六）企業定期進行安全生產責任制執行情況考核，項目的時限自行調整。

四、安全生產資金保障
企業制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發生費用匯總報公司，現場留存單據。企業和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統計表，應相互對應。

（一）安全培訓費：安全資格上崗培訓取證費、安全員上崗培訓取證費、特殊工種人員上崗培訓取證費、JGJ59－99標准、安全法培訓學習取證費

（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、製作展覽板等

（三）現場安全防護設施費：洞口臨邊防護設施（含租賃費）、電器產品、機械設備安全防護裝置更換檢測費

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工設施：現場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救葯品器械、垃圾處理等

（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用

（七）意外傷害保險、安全技術服務費

五、安全教育、培訓

企業定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡

（二）節前節後安全教育記錄

（三）新進場工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動、安全周講評記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業人員名冊（復印件附後

（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。
六、采購

企業或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業管理部門認定的合格產品、生產企業，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業執照等證明文件）

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）

七、分包管理

（一）合格分包方名錄（企業以紅頭文件方式公布，項目留存）

（二）項目分包方名錄

（三）分包方安全生產能力評價記錄

（四）項目與分包方簽訂的安全管理協議書

（五）分包方的安全職責和落實情況資料

（六）分包方開展安全活動資料

八、施工過程式控制制

（一）總包對分包進場安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌築抹灰、牆面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。

（三）安全設施移交表

（四）三級動火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表
九、危險源控制

（一）企業應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，並對涉及人員進行組織設計安全交底。

十、事故應急救援
編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發生的原因和造成的後果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資准備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。

（一）應急救援預案演練和評價記錄表

十一、安全檢查和糾正措施

（一）公司和項目安全檢查匯總表

（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節性、節假日前後等］,包括行業管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

（七）模板支撐系統驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設驗收單

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平台驗收單

（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單

（十一）施工機具驗收單

（十二）基坑支護驗收表、基坑監測記錄

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄

十二、安全改進

企業和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執行安全生產自我評估。

（一）安全會議記錄

（二）安全自我評估報告

（三）安全整改匯總和糾正措施執行回復

十三、安全資料收集

（一）企業和項目由專人負責更新安全操作規程、職業病防止、國家法律法規、行業規章制度、市級和上級部門頒發的規章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統一格式，紙張採用A4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。

建築工程施工現場安全管理制度
1. 加強施工人員的安全意識教育。進入現場的施工人員必須進行安全培訓。
項目經理做好每月安全交底，並下達到施工班組；班組長每日做好班前安全講話。
2. 遵守勞動紀律和安全規章制度，上班前嚴禁喝酒，工作時間不準嘻戲打鬧，現場內不準光腳、穿拖鞋(任何人不得以任何理由帶小孩進入施工觀場)。
3. 施工人員必須持證上崗。
4. 進入施工現場必須戴安全帽。
5、作業人員不得朝下拋扔材料、工具、廢棄物等。
6. 隨時清理現場，做到活完腳下清，營造一個良好的工作環境。
7、施工現場所有的通道口、預留洞口等危險處所，設有明顯的安全警示標志，按規定應有防護措施，請注意安全。
8、現場用電要符合《施工現場臨地用電安全技術規范》要求，配電箱、閘刀箱，必須門鎖齊全，閘刀蓋扭齊備，嚴禁一閘雙用或多用以及動力、照明合用。
9. 使用中小型電動工具，必須有可靠的防電保護措施。電線不得隨意亂接、亂拉。使用照明燈必須是低壓照明，不得使用高壓照明。所有臨時電必須現場專設人員進行操作，其他人員不得私自拆裝。
10、及時檢查機械各部件的狀況，發現隱患，立即報告負責人進行修理和完善，確保機械安全運轉。
11、嚴禁帶電作業和冒險作業，發現隱患立即整改，決不準發現隱患不整改作業。
12、 建築工地架子拆除時，設有警戒線，請注意安全。
13、遵守人貨兩用電梯裝載貨物的限量規定和人員限位標准，不準強行搭乘 ，不能隨手亂動電梯上的設備和設施。
14、 現場消防臨時設施，任何人不得隨意拆卸、移動，以確保火災發生時消防設施的可靠性。
15、施工現場嚴禁使用電爐子等易引起火災的物品。嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火。
16. 保溫材料、粘接劑、清潔劑、防銹漆等易然物品必須單獨存放，並且要遠離火源、熱源、電源，室內嚴禁明火。

Ⅳ 施工現場有哪些應急預案

建築工程項目部施工現場安全事故應急預案2008-04-12 08:58 1 編制目的
為了防止施工現場的生產安全事故發生，完善應急工作機制，在工程項目發生事故狀態下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預案。

2 危險性分析

2.1 項目概況

2.2 危險源情況
根據從事工程的項目特點，所承接的項目主要有機械設備、電氣焊、高空作業等工程施工。可發生和重大危險因素的生產安全事故有高空墜落事故、觸電事故、坍塌事故、電焊傷害事故、車輛火災事故、交通安全事故、火災爆炸事故、機械傷害事故等。

3 應急組織機構與職責

3.1 應急救援領導小組與職責
（1）項目經理是應急救援領導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。成員分別由商務經理、生產經理、項目書記、總工程師、機電經理組成。安監部長是應急救援第一執行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。
（2）生產經理是坍塌事故應急小組第二負責人，機電經理是觸電事故應急小組第二負責人，現場經理是大型腳手架及高處墜落事故、電焊傷害事故、車輛火災事故、交通事故、火災及爆炸事故、機械傷害事故應急第二負責人，分別負責相應事故救援組織工作的配合工作和事故調查的配合工作。

3.2 應急小組下設機構及職責
（1）搶險組：組長由項目經理擔任，成員由安全總監、現場經理、機電經理、項目工程師和項目班子及分包單位負責人組成。
主要職責是：組織實施搶險行動方案，協調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。
（2）安全保衛組：組長由項目書記擔任，成員由項目行政部、經警組成。
主要職責是負責事故現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。
（3）後勤保障部：組長由項目書記擔任，成員由項目物資部、行政部、合約部、食堂組成。
主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。
（4）醫療救護組：組長由項目衛生所醫生組成，成員由衛生所護士、救護車隊組成。
主要職責是：負責現場傷員的救護等工作。
（5）善後處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。
主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善後事宜。
（6）事故調查組：組長由項目經理、公司責任部門領導擔任，成員有項目安全部長，公司相關部門，公司有關技術專家組成。
主要職責是：負責對事故現場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。

4 預防與預警

4.1 預防
4.1.1 預防高處墜落的預防措施
（1）加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。
（2）重點部位項目，嚴格執行安全管理專業人員旁站監督制度。
（3）隨施工進度，及時完善各項安全防護設施，各類豎井安全門欄必須設制警示牌。
（4）各類腳手架及垂直運輸設備搭設、安裝完畢後，未經驗收禁止使用。
（5）安全專業人員，加強安全防護設施巡查，發現隱患及時落實解決。

4.1.2 火災、爆炸事故預防措施
各施工現場應根據各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規程。
（1）根據施工的具體情況制定消防保衛方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規程。
（2）在工程場地內不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。
（3）施工單位不得在工程內設置調料間，不得在工程內進行油漆的調配。
（4）工程場地內嚴禁吸煙，使用各種明火作業應開具動火證並設專人監護。
（5）作業現場要配備充足的消防器材。
（6）施工期間工程內使用各種明火作業應得到施工單位項目經理部消防保衛部門的批准，並且要配備充足滅火材料和消防器材。
（7）嚴禁在施工工程現場內存放氧氣瓶、乙炔瓶。
（8）施工作業時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上。
（9）進行電、氣焊作業要取得動火證，並設專人看管，施工現場要配置充足的消防器材。
（10）作業人員必須持上崗證，到項目經理部有關人員處辦理動火證，並按要求對作業區域易燃易爆物進行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞採取措施進行封堵。

4.1.3 觸電事故預防措施
（1）堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。
（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查，並將檢查、抽查記錄存檔。
（3）檢查和操作人員必須按規定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。
（4）臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須從採用絕緣導線，不得採用塑膠軟線，不得成束架空敷設，不得沿地面明敷。
（5）施工現場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）的規定。
（6）施工機具、車輛及人員，應與線路保持安全距離。達不到規定的最小距離時，必須採用可靠的防護措施。
（7）配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統需統一樣式，統一配置，箱體統一刷塗桔黃色，並按規定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，採用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點廠家的認定產品）。
（8）工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。
（9）應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。
（10）獨立的配電系統必須採用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況採取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定採取可靠的接零或接地保護。
（11）在採取接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。
（12）為了在發生火災等緊急情況時能確保現場的照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。
（13）開關箱應由分配電箱配電。注意一個開關控制兩台以上的用電設備不可一閘多用，每台設備應由各自開關箱，嚴禁一個開關控制兩台以上的用電設備（含插座），以保證安全。
（14）配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建築材料和雜物。
（15）各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
（16）分配電箱與開關箱的距離不得超過30米；開關箱與它所控制的電氣設備相聚不得超過3米。
（17）電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管有專人負責。
（18）施工現場的照明一般採用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，並在電源一側加裝漏電保護器。
（19）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，並安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做迴路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置點應防潮、防雨、防砸。

4.2 信息報告
（1）事故發現人員，應立即向組長（副組長）報告。如果是火災事故，必須同時打119向公安消防部門報警，急救撥打120、999。
（2）組長接到報警後，通知副組長、組員，立即啟動應急救援系統。
（3）根據事故類別向事故發生地政府主管部門報告。
（4）報告應包括以下內容：
-- 事故發生時間、類別、地點和相關設施；
-- 聯系人姓名和電話等；

5 應急響應

5.1 大型腳手架及高處墜落事故應急處置
5.1.1 大型腳手架出現變形事故徵兆時的應急措施
（1）因地基沉降引起的腳手架局部變形。在雙排架橫向截面上架設八字戧或剪刀撐，隔一排立桿架設一組，直到變形區外排。八字戧或剪刀撐下腳必須設在堅實、可靠的地基上。
（2）腳手架賴以生根的懸挑鋼梁撓度變形超過規定值，應對懸挑鋼梁後錨固點進行加固，鋼樑上面用鋼支撐加U形托旋緊後頂住屋頂。預埋鋼筋環與鋼梁之間有空隙，須用馬楔備緊。吊掛鋼梁外端的鋼絲繩逐根檢查，全部緊固，保證均勻受力。
（3）腳手架卸荷、拉接體系局部產生破壞，要立即按原方案制定的卸荷拉接方法將其恢復，並對已經產生變形的部位及桿件進行糾正。如糾正腳手架向外張的變形，先按每個開間設一個5t倒鏈，與結構綳緊，松開剛性拉接點，各點同時向內收緊倒鏈，至變形被糾正，做好剛性拉接，並將各卸荷點鋼絲繩收緊，使其受力均勻，最後放開倒鏈。

5.1.2 大型腳手架失穩引起倒塌及造成人員傷亡時的應急措施
（1）迅速確定事故發生的准確位置、可能波及的范圍、腳手架損壞的程度、人員傷亡情況等，以根據不同情況進行處置。
（2）劃出事故特定區域，非救援人員未經允許不得進入特定區域。迅速核實腳手架上作業人數，如有人員被坍塌的腳手架壓在下面，要立即採取可靠措施加固四周，然後拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷員移出。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，以便救人。如無人員傷亡，立即實施腳手架加固或拆除等處理措施。以上行動須由有經驗的安全員和架子工長統一安排。

5.1.3 發生高處墜落事故的搶救措施
（1）救援人員首先根據傷者受傷部位立即組織搶救，促使傷者快速脫離危險環境，送往醫院救治，並保護現場。察看事故現場周圍有無其它危險源存在。
（2）在搶救傷員的同時迅速向上級報告事故現場情況。
（3）搶救受傷人員時幾種情況的處理：
-- 如確認人員已死亡，立即保護現場。
-- 如發生人員昏迷、傷及內臟、骨折及大量失血：①立即聯系120、999急救車或距現場最近的醫院，並說明傷情。為取得最佳搶救效果，還可根據傷情送往專科醫院。②外傷大出血：急救車未到前，現場採取止血措施。③骨折：注意搬運時的保護，對昏迷、可能傷及脊椎、內臟或傷情不詳者一律用擔架或平板，禁止用摟、抱、背等方式運輸傷員。
-- 一般性傷情送往醫院檢查，防止破傷風。

5.2 觸電事故應急處置
（1）截斷電源，關上插座上的開關或拔除插頭。如果夠不著插座開關，就關上總開關。切勿試圖關上那件電器用具的開關，因為可能正是該開關漏電。
（2）若無法關上開關，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。
（3）如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。切記不能給觸電的人注射強心針。若傷者昏迷，則將其身體放置成卧式。
（4）若傷者曾經昏迷、身體遭燒傷，或感到不適，必須打電話叫救護車，或立即送傷者到醫院急救。
（5）高空出現觸電事故時，應立即截斷電源，把傷人抬到附近平坦的地方，立即對傷人進行急救。
（6）現場搶救觸電者的原則：現場搶救觸電者的經驗原則是：迅速、就地、准確、堅持。迅速--爭分奪秒時觸電者脫離電源；就地--必須在現場附近就地搶救，病人有意識後在就近送醫院搶救。從觸電時算起，5分鍾以內及時搶救，救生率90%左右。10分鍾以內搶救，救生率6.15%希望甚微；准確--人工呼吸發的動作必須准確；堅持--只要有百萬分之一希望就要近百分之百努力搶救。

5.3 坍塌事故應急處置
（1）坍塌事故發生時，安排專人及時切斷有關閘門，並對現場進行聲像資料的收集。發生後立即組織搶險人員再半小時內到達現場。根據具體情況，採取人工和機械相結合的方法，對坍塌現場進行處理。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調集大型的吊車進行調運。在接近邊坡處時，必須停止機械作業，全部改用人工扒物，防止誤傷被埋人員。現場搶救中，還要安排專人對邊坡、架料進行監護和清理，防止事故擴大。
（2）事故現場周圍應設警戒線。
（3）統一指揮、密切協同的原則。坍塌事故發生後，參戰力量多，現場情況復雜，各種力量需在現場總指揮部的統一指揮下，積極配合、密切協同，共同完成。
（4）以快制快、行動果斷的原則。鑒於坍塌事故有突發性，在短時間內不易處理，處置行動必須做到接警調度快、到達快、准備快、疏散救人快、達到以快制快的目的。
（5）講究科學、穩妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學，避免急躁行動引發連續坍塌事故發生。
（6）救人第一的原則。當現場遇有人員受到威脅時，首要任務是搶救人員。
（7）傷員搶救立即與急救中心和醫院聯系，請求出動急救車輛並做好急救准備，確保傷員得到及時醫治。
（8）事故現場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利於事故處理，防止證據遺失。
（9）自我保護，在救助行動中，搶救機械設備和救助人員應嚴格執行安全操作規程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產安全。

5.4 電焊傷害事故應急處置
（1）未受過專門訓練的人員不準進行焊接工作。焊接鍋爐承壓部件、管道及承壓容器等設備的焊工，必須按照鍋爐監察規程（焊工考試部分）的要求，經過基本考試和補充考試合格，並持有合格證，方可允許工作。
（2）焊工應穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不準扎在褲子里。口袋須有遮蓋，腳下穿絕緣橡膠鞋，以免焊接時被燒傷。
（3）焊工應帶絕緣手套，不得濕手作業操作，以免焊接時觸電。
（4）禁止使用有缺陷的焊接工具和設備。
（5）高空電焊作業人員，應正確佩戴安全帶，作業面設水平網兜並鋪彩條布，周圍用密目網維護，以防焊渣四濺。
（6）不準在帶有壓力（液體壓力或氣體壓力）的設備上或帶電的設備上進行焊接。
（7）現場上固定的電源線必須加塑料套管埋地保護，以防止被加工件壓迫發生觸電。
（8）電焊施工前，項目要統一辦理動火證。

5.5 車輛火災事故應急處置
（1）車輛火災事故發生後，項目應立即組織人員滅火，有可能的情況下卸下車上貨物。
（2）疏通事發現場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。
（3）在急救過程中，遇有威脅人身安全權情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區域或場所後，再採取急救措施。
（4）為防止車輛爆炸，項目人員除自救外，還應向社會專業救援隊伍求援，盡快撲滅火情。
（5）定期檢查維修車輛，檢查車輛山滅火器的配備，保證良好的車況是防止車輛發生火災的最好措施。
（6）夏季天氣炎熱，車內溫度高，為防止車輛自燃現象的發生，應盡量將車停在陰涼處或定時對車倆灑水降溫。

5.6 重大交通事故應急處置
（1）事故發生後，迅速撥打急救電話，並通知交警。
（2）項目在接到報警後，應立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫院，並派人保護現場。
（3）協助交警疏通事發現場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。
（4）做好事後人員的安撫、善後工作。

5.7 火災、爆炸事故事故應急處置
5.7.1 火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則
（1）緊急事故發生後，發現人應立即報警。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協調配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重後果的，要追求有關人員的責任。
（2）項目在接到報警後，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業隊伍救援，並密切配合救援隊伍。
（3）疏通事發現場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。
（4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區域或場所後，再採取急救措施。
（5）切斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態擴大。
（6）安全總監為緊急事務聯絡員，負責緊急事物的聯絡工作。
（7）緊急事故處理結束後，安全總監應填寫記錄，並召集相關人員研究防止事故再次發生的對策。

5.7.2 火災、爆炸事故的應急措施
（1）對施工人員進行防火安全教育
目的是幫助施工人員學習防火、滅火、避難、危險品轉移等各種安全疏散知識和應對方法，提高施工人員對火災、爆炸發生時的心理承受能和應變力。一旦發生突發事件，施工人員不僅可以沉穩自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災事故損失降低到最低水平。
（2）早期警告。事件發生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發生信息和位置。
（3）緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用
高層建築在發生火災時，不能使用室內電梯和外用電梯逃生。因為室內電梯井會產生"煙囪效應"，外用電梯會發生電源短路情況。最好通過室內樓梯或室外腳手架馬道逃生（本工程建築高度不高，最好採取這種方法逃生）。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網保持通風，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。

5.7.3 火災、爆炸發生時人員疏散應避免的行為因素
（1）人員聚集
災難發生時，由於人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由於過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招呼，就會導致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。
（2）恐慌行為
是一種過分和不明智的逃離行為，它極易導致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導致"競爭性"擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災難性後果。
（3）再進火場行為
受災人已經撤離或將要撤離火場時，由於某些特殊原因驅使他們再度進入火場，這也屬於一種危險行為，在實際火災案例中，由於再進火場而導致災難性後果的佔有相當大的比例。

5.8 機械傷害事故應急處置
應急指揮立即召集應急小組成員，分析現場事故情況，明確救援步驟、所需設備、設施及人員，按照策劃、分工，實施救援。需要救援車輛時，應急指揮應安排專人接車，引領救援車輛迅速施救。

5.8.1 塔式起重機出現事故徵兆時的應急措施
（1）塔吊基礎下沉、傾斜：①應立即停止作業，並將回轉機構鎖住，限制其轉動。②根據情況設置地錨，控制塔吊的傾斜。
（2）塔吊平衡臂、起重臂折臂：①塔吊不能做任何動作。②按照搶險方案，根據情況採用焊接等手段，將塔吊結構加固，或用連接方法將塔吊結構與其它物體聯接，防止塔吊傾翻和在拆除過程中發生意外。③用2-3台適量噸位起重機，一台鎖起重臂，一台鎖平衡臂。其中一台在拆臂時起平衡力矩作用，防止因力的突然變化而造成傾翻。④按搶險方案規定的順序，將起重臂或平衡臂連接件中變形的連接件取下，用氣焊割開，用起重機將臂桿取下；⑤按正常的拆塔程序將塔吊拆除，遇變形結構用汽焊割開。
（3）塔吊傾翻：①採取焊接、連接方法，在不破壞失穩受力情況下增加平衡力矩，控制險情發展。②選用適量噸位起重機按照搶險方案將塔吊拆除，變形部件用氣焊割開或調整。
（4）錨固系統險情：①將塔式平衡臂對應到建築物，轉臂過程要平穩並鎖住。②將塔吊錨固系統加固。③如需更換錨固系統部件，先將塔機降至規定高度後，再行更換部件。
（5）塔身結構變形、斷裂、開焊：①將塔式平衡臂對應到變形部位，轉臂過程要平穩並鎖住。②根據情況採用焊接等手段，將塔吊結構變形或斷裂、開焊部位加固。③落塔更換損壞結構。

5.8.2 小型機械設備事故應急措施
（1）發生各種機械傷害時，應先切斷電源，再根據傷害部位和傷害性質進行處理。
（2）根據現場人員被傷害的程度，一邊通知急救醫院，一邊對輕傷人員進行現場救護。
（3）對重傷者不明傷害部位和傷害程度的，不要盲目進行搶救，以免引起更嚴重的傷害。

5.8.3 機械傷害事故引起人員傷亡的處置：
（1）迅速確定事故發生的准確位置、可能波及的范圍、設備損壞的程度、人員傷亡等情況，以根據不同情況進行處置。
（2）劃出事故特定區域，非救援人員、未經允許不得進入特定區域。迅速核實塔式起重機上作業人數，如有人員被壓在倒塌的設備下面，要立即採取可靠措施加固四周，然後拆除或切割壓住傷者的桿件，將傷員移出。
（3）搶救受傷人員時幾種情況的處理：
-- 如確認人員已死亡，立即保護現場；
-- 如發生人員昏迷、傷及內臟、骨折及大量失血：①立即聯系120、999急救車或距現場最近的醫院,並說明傷情。為取得最佳搶救效果，還可根據傷情聯系專科醫院。②外傷大出血：急救車未到前，現場採取止血措施。③骨折:注意搬動時的保護，對昏迷、可能傷及脊椎、內臟或傷情不詳者一律用擔架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。
-- 一般性外傷：①視傷情送往醫院，防止破傷風。②輕微內傷，送醫院檢查。
-- 制定救援措施時一定要考慮所採取措施的安全性和風險，經評價確認安全無誤後再實施救援，避免因採取措施不當而引發新的傷害或損失。

6 應急物資及裝備

（1）救護人員的裝備：頭盔、防護服、防護靴、防護手套、安全帶、呼吸保護器具等；
（2）滅火劑：水、泡沫、CO2、鹵代烷、乾粉、惰性氣體等；
（3）滅火器：乾粉、泡沫、1211、氣體滅火器等；
（4）簡易滅火工具：掃帚、鐵鍬、水桶、臉盆、沙箱、石棉被、濕布、乾粉袋等；
（5）消防救護器材：救生網、救生梯、救生袋、救生墊、救生滑桿、緩降器等；
（6）自動蘇生器：適用於搶救因中毒窒息、胸外傷、溺水、觸電等原因造成的呼吸抑制或窒息處於假死狀態的傷員。
（7）通訊器材：固定電話一個，行動電話：原則上每個管理人員一人一個，對講機若干。

7 預案管理

7.1 培訓
（1）根據受訓人員和工作崗位的不同，選擇培訓內容，制定培訓計劃。
（2）培訓內容：鑒別異常情況並及時上報的能力與意識；如何正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識；與上下級聯系的方法和各種信號的含義；工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和自製簡單防護用具；緊急狀態下如何行動。

7.2 演練
項目部按照假設的事故情景，每季度至少組織一次現場實際演練，將演練方案及經過記錄在案。

8 預案修訂與完善

（1）為了能把新技術和新方法運用到應急救援中去，以及對不斷變化的具體情況保持一致，預案應進行及時更新，必要時重新編寫。
（2）對危險源和新增裝置、人員變化進行定期檢查，對預案及時更新。
（3）在實踐和演習中提高水平，對預案進一步合理化。

Ⅵ 施工總包分包方案審批的要求

建築業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。取得施工總承包資質的企業，可以承接施工總承包工程。施工總承包企業可以對所承接的施工總承包工程內各專業工程全部自行施工，也可以將專業工程或勞務作業依法分包給具有相應資質的專業承包企業或勞務分包企業。本文所述工程分包是指專業工程分包和勞務作業分包，所討論的審計是在施工總承包企業依法（或合同約定）分包的前提下所實施的內部審計。
一、工程分包招標審計
工程分包招標是新形勢下提高施工總承包企業經營管理能力，擴大企業市場份額，促進企業健康發展的客觀要求，是保證建設項目工程質量和施工安全，提高施工總承包企業經濟效益，遏制分包交易中滋生腐敗現象的關鍵環節，施工總承包企業應當建立切實可行的工程分包招標工作管理制度，並加強工程分包招標環節的內部審計。
工程分包招標范圍的審計。審計人員應獲取企業工程分包管理制度、總承包合同書、施工組織設計等文件資料，審核企業分包管理制度制定的合法性、合理性，審核擬進行工程分包招標的范圍、分包形式是否符合國家法律法規、業主合同約定及本企業管理制度的規定，確認是否存在違規分包、違法轉包或規避招標等行為，審查是否存在對本單位具備施工能力的分部分項工程進行了分包招標。
工程分包招標方式的審計。工程分包招標可以採用公開招標、邀請招標等方式，公開招標應依照規定程序在公開出版物或媒體上發布招標公告，邀請招標應向合格分包單位發送投標邀請書。審計人員應獲取企業刊登招標公告的公開出版物，審核招標公告發布的媒介是否符合國家法律法規及企業管理制度的規定，招標公告的具體內容是否符合招標范圍及管理制度的規定；獲取邀請投標文書，審核所邀請的分包單位條件、分包單位家數是否符合規定，確定招標方式及程序是否符合規定。
工程分包招標文件的審計。審計人員應獲取招標文件，審核招標程序規定的合法性、合理性及完整性，審核招標文件中對投標人資格、技術標准、交易條件、報價要求、評標標准、主要合同條件等要素是否完備、明確，審核標底的編製程序、方法是否符合規范要求，審核工程量清單的編制是否做到了「四統一」，即統一項目編碼、項目名稱、計量單位及工程量計算規則，審核招標文件中是否存在對潛在投標人的不合理的限制性條款，審核對招標文件澄清或修改的文書形式及時間是否符合規定，審核對投標文件報送時間的要求是否合理，審核專業分包或勞務分包工程的劃分是否符合規定，工期要求是否符合總包合同的約定。
工程分包投標人資格的審計。審計人員應獲取投標人企業法人營業執照、建築業企業資質證書、安全生產許可證、財務狀況資信證明等資料，審核投標人在資金、技術、人員、裝備等方面是否具備招標文件及總包合同要求的能力或條件，投標人必須具有相應的專業承包企業資質或者勞務分包企業資質，並在其資質等級許可的范圍內參加投標。
工程分包開標評標的審計。開標時間和地點應當在招標文件中確定的時間和地點公開進行，審計人員應審核投標文件提交時間是否符合規定，約定的投標保函（保證金）是否及時足額提交；監督開標程序是否符合企業管理制度以及招標文件的規定，獲取評標人員資料，審核評標委員會的組成是否符合制度規定，成員人數及資歷是否符合要求，同時注意審查評標人員是否與投標人存在利害關系，獲取評標標准和方法的文件資料，審核其是否與招標文件規定的內容相一致，評標委員會是否依據評審標准和程序對投標文件進行了評審；審核合格中標候選人的推薦程序是否符合規定，審查開標、評標、定標過程記錄的完整性，確定開標、評標、定標等不相容職務是否分離，分析是否存在舞弊的可能性；監督中標公示程序是否符合規定，公示結束符合規定條件的，應向投標人發送中標通知書，審計人員應監督中標通知書的發放。
實施本環節的內部審計後，審計人員應著重對工程分包招標環節的內部控制及風險管理的適當性、合法性和有效性進行評價，對不完善的控制環節及風險管理的有效性提出改進和提高的建議。
二、工程分包合同審計
在發出中標通知書後，施工總承包企業應要求中標的分包單位提供銀行履約保函（或保證金），同時准備合同文件文本，著手進行合同談判，簽訂工程分包合同是明確合同主體權利義務，確保工程項目順利實施的有效保證措施。在實際工作中，經常存在未簽合同先上場的情況，一些敏感的經濟條款不能及時進行書面約定，施工過程中出現超撥款現象，完工後發生扯皮和經濟糾紛，給企業造成不應有的損失。因此，在合同簽訂前實施內部審計是加強企業經營管理的一種必要而且有效的管理手段。
分包合同合法性的審計。審計人員應獲取分包單位企業法人營業執照、建築業企業資質證書、安全生產許可證、財務狀況資信證明、經營業績證明等資料，確定分包單位是否具備與分包工程內容相適應的資質和能力；獲取分包單位提供的公證文書，審核分包單位法人委託書的真實性，確定是否存在掛靠等違規現象；審核分包合同的簽訂是否遵循了公平合理的原則，是否充分體現了合同雙方權利和義務的平等性。
分包合同條款的審計。招標文件中所包括的合同條件是簽訂工程分包合同的基礎，審計人員應重點關注合同條款的訂立是否與招標、投標過程中形成的要約與承諾保持一致。通過獲取招標文件、投標文件、分包合同文本，審核分包工程承包范圍是否與其資質和能力相適應，合同工期、工程質量標準是否符合總包合同的約定，審查工程量清單是否與招標文件、投標文件相一致，安全文明施工等措施項目的投入、驗收標准、程序及安全生產責任是否明確；審核是否約定了履約保函（保證金）的提交數額，合同簽訂前是否已經足額收取；合同價款的計算是否准確，結算方式和支付程序的約定是否明確；審查是否約定工程材料供應范圍、供應方式、結算程序，是否約定材料預算價格及材料價差調整標准及程序，是否約定分包工程材料節超的處理原則、方法及程序；審核是否約定風險范圍和風險費用的計算方法，超出風險范圍時的綜合單價調整方法是否明確；審核各類工程變更價款的調整方法是否進行了約定，是否約定了工程量變更超過一定幅度或清單項目特徵描述不準確而引起的對綜合單價進行調整的程序和方法；重點審核隱蔽工程、工程變更簽證程序及手續的約定是否明確，即應明確在什麼時點簽證、應該具備哪些手續、必須由哪些人簽認才能作為結算的依據，對單張簽證的權力限制和對累積簽證價款的總量達到一定限額的限制都應予以明確；審核工程驗收程序的確定是否符合規范；違約、索賠及爭議處理的原則程序是否合法、合理。
分包合同管理的審計。審核本企業是否建立了分包合同管理制度，對分包合同管理是否安排專人負責，是否建立合同管理台賬並進行跟蹤管理；獲取分包合同文件，審核其組成是否完整，合同文件組成主要包括：分包協議書、中標通知書、投標書及其附件、除總包合同工程價款之外的總包合同文件、分包合同專用條款及通用條款、工程建設標准、圖紙及有關技術文件、合同履行過程中總承包方和分包人協商一致的其它書面文件等；對於合同執行過程中發生的情況變化，是否及時簽訂補充協議並進行登記，審計人員應著重審查補充協議與原合同是否存在實質性背離。
企業內部審計部門應在合同審簽過程中嚴格把關，對審核過程中發現的一些未明確、可能存在爭議的事項應建議合同管理部門在專用條款中加以完善，以便在合同執行和竣工結算過程中更好地維護合同雙方的權益。
三、工程分包施工過程審計
上場階段的審計。審計人員應審查分包單位是否已經簽訂分包合同，獲取分包單位上場設備、人員清單及資格證書，現場觀察並審核實際到場設備、人員是否與合同約定相符，判斷其是否具備完成合同工程的履約能力；著重審查分包單位是否存在違規分包、層層轉包等行為；獲取分包單位授權委託書，審核現場負責人執行合同、辦理具體事務的合法性、有效性。
款項支付的審計。審查分包合同是否約定了各類保函的提交，是否約定了預付款條件。沒有提交開工預付款保函的，不得支付工程預付款；沒有提交履約保函的，不得支付工程進度款；審核工程進度款的支付是否依據期間計量辦理，並履行相關的內部控制審批手續。
施工過程的審計。獲取分包工程施工技術資料，審核施工方案是否經過批准；現場觀察駐地建設、施工臨設等是否滿足合同要求；獲取月度施工計劃，結合實際完成情況檢查是否存在因管理問題造成返工、窩工等情況，分析其履行合同的能力；獲取技術交底、隱蔽工程驗收等資料，審核質量控制體系是否滿足規范的要求，監督項目部切實履行總包單位的管理職能，杜絕「包而不管」或「以包代管」的現象；審核安全設施、用具投入以及安全生產人員培訓情況，確定是否能夠滿足安全生產規范要求；獲取中間計量資料，審核中間計量工程量是否依據分包單位提交的已完工程量報告，是否由主管工程師進行現場驗工盤點並經相關負責人審核批准簽認，審批手續是否及時、完整；獲取施工圖紙、工程量清單、工程量控制台賬，與期間驗收工程量相核對，對於審計發現超出合同約定的計量項目，查證屬實的，應提示項目部在以後的工作中注意並要求其簽訂補充協議，完善相關手續；對於設計變更增加的工程量，應審核工程變更是否基於以下變化：工程量增減，質量及特性的變更，工程標高、基線、尺寸等變更，工程的刪除，施工順序的改變，永久工程的附加工作、設備、材料和服務的變更等。以設計單位簽發的設計變更通知書和監理單位簽發的設計變更指令作為執行的依據，同時注意審核設計變更及簽證管理控制體系的關鍵環節，即：操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理許可權、流程環節的確認時限、否決等是否與合同約定相一致，確定變更內容的真實性、合理性，同時注意工程變更減少工程量的核減。因為各類簽證具有較強的時效性，基於審計資源有限的考慮，應督促項目部加強工程簽證的管理。審核各項工程材料領用、款項撥付及轉賬是否及時，是否實行限額發料以控制消耗，各項費用負擔是否明確並切實執行，經辦人員是否符合合同的約定，簽字手續是否完備；審核質量保證金是否按合同約定及時、足額扣留；審核營業稅費是否按稅法規定代扣代繳並履行相關手續。
四、工程分包結算審計
工程分包結算審計是總承包企業分包管理的最後一道關口，對於保障總承包企業的合法權益，降低工程施工成本有著至關重要的作用。分包結算審計主要是對各類資料的審計，審計人員應仔細閱讀工程分包合同，釐清分包工程范圍和內容，以圖紙、技術聯系單、設計變更單、現場簽證單等技術資料為基礎，重點審查結算依據的合法性、完整性、有效性。
結算工程量的審計。獲取圖紙以及統一的工程量計算規則，按規定方法和程序對分包工程細目進行逐項計算、匯總，然後與分包結算工程量進行比對，審核其是否存在差異。以經過計算審核的實際完成工程量為依據，與項目部提供的合同內工程量進行對比，審核其完整性、准確性。對於實際完成工程量與合同清單量之間的差異，審計人員應獲取技術聯系單、設計變更單、現場簽證單等各類技術資料，審核其完整性，確認各種簽字手續、程序是否完備，是否與分包合同條款的約定相一致，是否符合內部控制的要求。重要的變更項目還應進一步審查驗收記錄，必要時實地勘察變更部位，確定變更工程內容的真實性、變更工程量的准確性。審計人員還應重點審查工程量清單漏項、多餘項等錯誤的調整以及設計變更減少項目工程量扣除的正確性。因為工程變更構成原因復雜，規律性較差，發生時間長，而且可能存在分包合同條款簽訂不嚴謹等因素，因此，加強工程變更簽證的審計監督也就顯得尤為重要。
結算單價或總價的審計。審計人員應審查結算綜合單價與分包合同約定是否一致，除合同另有約定外，綜合單價的調整應參照工程量清單計價規范的原則確定，即：工程量清單漏項或由於設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由分包人提出，經總承包人確認後作為結算的依據；由於設計變更引起工程量數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由分包人提出，經總承包人確認後作為結算的依據。審計人員可以依據上述原則審查綜合單價調整依據是否充分，計算是否准確，是否履行了相應的審批手續並簽訂了補充協議。同時注意審查因清單多餘項目或變更減少的項目，結算中是否扣除相應價款。對於分包合同中沒有的、變更的項目，應審核其綜合單價確定的合理性、計算的准確性。對於措施費等總價項目，應結合分包合同、施工方案等審查結算金額的合理性、准確性。
合同外計量的審計。本文所指合同外計量是指未納入合同清單的、不屬於工程變更的項目的計量，合同外計量是總承包企業效益流失的主要途徑，也是加強項目管理的關鍵控制環節。審計人員應重點審查合同外計量項目的合理性，是否與合同工程量清單的工作內容有重復，審查簽證時間的及時性、簽證手續的完整性，審核單價確定依據的合理性。
主要工程材料的審計。獲取物資采購、供應計劃資料並與會計記錄相核對，審查材料費核銷或轉賬的准確性，獲取施工期間材料價格信息資料，結合合同約定及預算價格，分析節超原因，對於材料節余比例超過一定范圍的，應分析其真實性及是否存在工程質量隱患，對於超支比例超過一定范圍的，結合預算價格與實際價格信息進行分析，審核其是否存在倒賣工程材料、套取資金等情況，重點審查確定材料節超處理結果的合理性。
分包往來賬目的審計。獲取有關會計賬簿、憑證資料，審核工程款的支付是否符合合同約定，是否存在超撥款情況；審核各項往來款項是否及時、足額轉賬，分包營業稅費是否履行代扣代繳義務；審核是否扣留質量保證金，扣留金額和支付時間是否符合合同的約定。
施工總承包企業應逐步推行工程分包跟蹤審計，加大事前介入審計的力度，以及時發現工程分包招標、合同管理、施工期間以及結算等各環節中存在的問題，著重對內部控制制度的健全性、執行的有效性提出切實可行的審計意見和建議，促進企業進一步完善和整改，鏟除腐敗土壤，堵塞管理漏洞，切實提高企業經營管理水平。

Ⅶ 承包人自行施工范圍內的分包計劃

承包人自行施工范圍內的分包計劃
1分包項目
對於本工程，我司在施工范圍內的專業分包工程為：建築智能化工程、消防工程。
2對分包人的管理計劃及程序
我方將以總包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。
2.1對各專業分包人提供的主要服務承諾
我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業承包人提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：
1、提供現場已有的腳手架、操作平台；
2、提供現場已有的垂直運輸機械設備並合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，並盡可能提供施工場地；
4、提供各專業承包人臨時辦公及庫房場地；
5、在施工現場提供所有分包的照明及需要的電源；
6、在施工現場提供足夠的水源；
7、清運現場指定位置的垃圾；
8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標准符合國家規定。
9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；
10、提供現場警衛、消防設施（各專業承包人施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包人自行負責）。各分包人要服從我方關於現場的保衛和消防管理；
11、若分包完成工作並將工作面移交給總包，總包應採取一定的產品保護措施；
13、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。
14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；
15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同後，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統一管理程序，便於工程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。
2.2對分包人的計劃管理
分包人須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，於每周五下午三點交於總包單位工程師。
專業分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃並報總包單位審批。
分包人編制的周計劃得到總包單位審批後，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，於每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管工程師審批。
分包人須每日填報《工程日報》，於次日九點前交於總承包商工程師。
分包負責人須按總承包商工程部頒布的《工程例會制度》要求，於指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。
2.3對分承包人的質量驗收管理
分包人應設專職質檢員，並於進場前將質量保證體系框圖交於總包方質量員。
1.樣板制
各項（工序）開工前，由項目工程管理專業工程師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標准要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，並由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢後，報監理、業主驗收合格後，組織全面施工。
2.質量資料
（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。
（2）總包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業分包人完成技術資料的管理工作。
3.施工過程中的質量控制
過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規程》的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制，填寫《工程聯檢單》。
4.試驗管理
（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。
（2）依據武漢市試驗工作的規定及時准確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的製作和送檢工作。
（3）依據武漢市的文件和我方試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗台帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，並負責向監理申報。
（4）總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。
（5）每周將相關資料上交技術部，並與其交圈。
驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。
檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成後由分包人進行自檢，自檢合格後報總承包商工程師和質量部驗收，由總承包商驗收合格後報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。
工序與分項工程完成後須辦理工序交接單，分項工程驗收合格後由總承包商工程師簽發分項認可書，總承包商質檢員簽認。
針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。
有關工程質量報驗資料的樣板由分承包人質量部提供，如下：
質量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。
2.4對分承包人的技術資料管理
分包人須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管工程師，由工程師審核後報技術部審批後方可依照施工。
施工組織設計應包括如下內容：
（1）工程概況
（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；
（3）施工工藝及措施；
（4）質量控制方法及標准；
（5）安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。
分包人在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以《技術問題聯系單》報總承包商工程師，工程師會以《技術問題回執單》回復分包人。
分包人應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總承包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包人下發《技術資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術部有權向分包人開據罰款單。
2.5對分包的物資采購管理
1.物資管理
材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。
（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批後方可進行批量采購。
（2）專業分包人根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業分包人會同項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。
（3）進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。
（4）凡進入現場物資均須按《規范》進行檢驗和試驗，合格後方可使用。
2.物資計劃管理
本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。
驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格後方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。
2.6安全管理程序
1、建立現場安全管理機構

總承包方安全管理機構圖
總承包商要求各專業分包人建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業范圍內的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。
2.7對分包的環境保護管理
在與分包方簽訂分包協議時，約定施工現場環境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的「三級教育」內容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業人員，進行針對性的環境保護的知識教育和培訓，考核合格後方可繼續上崗作業。
綠色工地監督員向分包方環保員發放項目部施工現場環境目標指標的管理方案，並進行環境管理的信息溝通。
分包方人員進入施工現場後，綠色工地監督員及時組織分包方建立施工現場環境管理組織，明確有關人員的職責，對施工中產生的污水、雜訊、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染採取相應有效的控制措施。
綠色工地監督員員組織分包方負責人每月檢查施工環境管理措施的執行情況，並做檢查記錄。
依據分包方環境管理情況，項目經理、綠色工地監督員與分包方召開環境管理協調會，共同分析解決施工中的環境影響問題，環保員做會議記錄並保存。
2.8對主要專業分包人及相互之間的協調管理
對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。
1、找出工序之間的制約關系
無論是什麼專業的分包人，對其的協調管理均從招標、設計、現場、後續其它專業的銜接入手，充分發揮我方的綜合協調優勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。
本工程各主要專業分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。
2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。
制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，並達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現，提高產品一次各格率，一次成優率的目的。
成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。
2.9對專項供應商的管理計劃
我公司將根據多年設備采購的經驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優選出三家供應商為業主參考、備選，為業主更好地掌握設備材料的市場動態，提供優質服務。
在我公司進場後，將盡快向業主提供一份詳細的進場計劃，為業主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業主參考。
我公司將根據業主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優選出三家供應商為業主參考，以便業主能更好地掌握市場動態，進行很好的成本控制，得到更高的質量要求的設備及材料。
我公司將組織專業的技術人員為業主進行設備材料的把關，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態控制、設備材料的竣工驗收以及設備材料的成品保護等。
我公司將根據現場的情況，定期或不定期的召開生產會，發現問題及時解決問題。
我公司的專業技術人員將定期向業主匯報工程進展的情況，使業主及時了解工程的情況，為業主做重大的決策提供第一手的資料。
在竣工驗收階段，我公司將組織設備供應商專門編寫詳細的驗收計劃及驗收方案供業主參考。將積極協調各相關方為設備的驗收提供一切有利的條件。
在設備驗收完未投入使用期，我公司將組織設備供應商編寫詳細的成品保護措施。
我公司將組織設備供應商編寫使用手冊及注意要點，積極組織業主相關人員培訓。
望您採納！！！

Ⅷ 建設部關於印發《建築業企業職工安全培訓教育暫行規定》的通知

第一章總則第一條為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強建築業企業職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，制定本暫行規定。第二條建築業企業職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、後上崗的制度。第三條本暫行規定適用於所有在中華人民共和國境內從事工程建設的建築業企業。第四條建設部主管全國建築業企業職工安全培訓教育工作。
國務院有關專業部門負責所屬建築業企業職工的安全培訓教育工作。其所屬企業的安全培訓教育工作，還應當接受企業所在地建設行政主管部門及其所屬建築安全監督管理機構的指導和監督。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建築業企業職工安全培訓教育管理工作。第二章培訓對象、時間和內容第五條建築業企業職工每年必須接受一次專門的安全培訓。
（一）企業法定代表人、項目經理每年接受安全培訓的時間，不得少於30學時；
（二）企業專職安全管理人員除按照建教（1991）522號文《建設企事業單位關鍵網位持證上崗管理規定》的要求，取得崗位合格證書並持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於40學時；
（三）企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少於20學時；
（四）企業特殊工種（包括電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工、塔吊司機及指揮人員、人貨兩用電梯司機等）在通過專業技術培訓並取得崗位操作證後，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少於20學時；
（五）企業其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少於15學時；
（六）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少於20學時。第六條建築業企業新進場的工人，必須接受公司、項目（或工區、工程處、施工隊，下同）、班組的三級安全培訓教育，經考核合格後，方能上崗。
（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標准、規范、規程和企業的安全規章制度等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（二）項目安全培訓教育的主要內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（三）班組安全培訓教育的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故安全案例、勞動紀律和崗位講評等。培訓教育的時間不得少於20學時。第三章安全培訓教育的實施與管理第七條實行安全培訓教育登記制度。建築業企業必須建立職工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的職工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。第八條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門制訂本行政區域內建築業企業職工安全培訓教育規劃和年度計劃，並組織實施。省、自治區、直轄市的建築業企業職工安全培訓教育規劃和年度計劃，應當報建設部建設教育主管部門和建築安全主管部門備案。
國務院有關專業部門負責組織制訂所屬建築業企業職工安全培訓教育規劃和年度計劃，並組織實施。第九條有條件的大中型建築業企業，經企業所在地的建設行政主管部門或者授權所屬的建築安全監督管理機構審核確認後，可以對本企業的職工進行安全培訓工作，並接受企業所在地的建設行政主管部門或者建築安全監督管理機構的指導和監督。其他建築業企業職工的安全培訓工作，由企業所在地建設行政主管部門或者建築安全監督管理機構負責組織。
建築業企業法定代表人、項目經理的安全培訓工作，由企業所在地的建設行政主管部門或者建築安全監督管理機構負責組織。第十條實行總分包的工程項目，總包單位要負責統一管理分包單位的職工安全培訓教育工作。分包單位要服從總包單位的統一管理。第十一條從事建築業企業職工安全培訓工作的人員，應當具備下列條件：
（一）具有中級以上專業技術職稱；
（二）有五年以上施工現場經驗或者從事建築安全教學、法規等方面工作五年以上的人員；
（三）經建築安全師資格培訓合格，並獲得培訓資格證書。第十二條建築業企業職工的安全培訓，應當使用經建設部教育主管部門和建築安全主管部門統一審定的培訓大綱和教材。