① 印刷廠員工安全培訓
安全生產培訓 為貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針，使廣大職工掌握必要的安全生產知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動者的合法權益--勞動安全和健康，促進企業安全生產水平的提高和國民經濟的持續、快速、健康的發展，特組織此次的安全生產管理培訓。 安全生產，這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現工傷事故，一方面員工需承受生理和心理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產和工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有百害而無一利，所以必須引起大家的高度重視。 安全生產包括兩個方面的內容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規程來保證員工的人身安全；二是通過設備保障，事故預警系統來確保生產的安全。結合本公司的實際情況，公司員工在生產作業中必須注意以下幾點： 1．統一思想，提高認識。 安全生產是公司里的一件大事，作為公司的一員，應該明白，如果不注意這個問題將會給與你相關的部門，與你相關的工作帶來什麼不良的影響，造成什麼樣的後果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。 2．落實責任，緊密配合。 班組長作為公司最基層的管理幹部，應對本班組的安全生產承擔管理責任，發現不安全因素及時排出，若有員工違反操作規程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對於安全工作做得好的，公司將進行獎勵，對於安全工作做得不夠好的班組將進行限期整改並作適當處罰。班組出現工傷事故，班組長有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經濟處罰。 3．發現問題，持續改進。 對於在生產過程中出現的各種不安全的因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。（結合公司安全生產的實際情況具體講解） 什麼是安全生產？ 安全生產是指企事業單位在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全，以及交通運輸安全等。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發生，保障勞動者的安全健康和生產、勞動過程的正常進行而採取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護，也包括對生產、財物、環境的保護，使生產活動正常進行。 安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。 什麼是勞動保護？ 勞動保護也稱職業安全衛生。它是指保護勞動者在勞動過程中的安全和健康，也就是依靠科學管理和技術進步，採取組織的、技術的措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件和行動，防止傷亡事故和職業病，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康問題。 安全教育的基本內容是什麼？ 安全教育的內容一般包括：安全生產思想教育、安全生產知識教育和安全管理理論及方法教育。企業應根據不同的教育對象，側重於不同的教育內容，提出不同的教育要求。 1、 全生產思想教育 主要包括安全生產方針政策教育、法制教育、典型經驗及事故案例教育。通過學習方針、政策，提高企業各級領導和全體職工對安全生產重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地樹立「安全第一」的思想，正確處理好安全與生產的關系，確保企業安全生產。 通過安全生產法制教育，使各級領導和全體職工了解和懂得國家有關安全生產的法律、法規和企業各項安全生產規章制度。使企業各級領導能夠依法組織企業的經營管理，貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針；使全體職工依法進行安全生產，依法保護自身安全與健康權益。 通過典型經驗和事故案例教育，可以使人們了解安全生產對企業發展、個人和家庭幸福的促進作用；發生事故對企業、對個人、對家庭帶來的巨大損失和不幸。從而堅定安全生產的信念。 2、 安全生產知識教育 主要包括一般生產技術知識教育、一般安全技術知識教育和專業安全技術知識教育。就是說，通過教育，提高生產技能，防止誤操作；掌握一般職工必須具備的、最起碼的安全技術知識，以適應對工廠通常危險因素的識別、預防和處理；而對於特殊工種的工人，則是進一步掌握專門的安全技術知識，防止受特殊危險因素的危害。 3、安全管理理論和方法的教育 通過教育提高各級管理人員的安全管理水平。總結以往安全管理的經驗，推廣現代安全管理方法的應用。 怎樣進行三級安全教育？ 1、廠級安全教育 廠級安全教育由廠安全技術部門會同教育部門組織進行。主要教育內容是：黨和國家安全生產方針、政策及主要法規標准；各項安全生產規章制度及勞動紀律；企業危險作業場所安全要求及有關防災救護知識；典型事故案例介紹，吸取教訓；傷亡事故報考處理要求；個體防護用品的作用和使用要求及其它有關應知應會的內容。時間應不少於8學時。 2、車間安全教育 車間安全教育應由車間主任會同安技人員進行。主要教育內容是：本車間生產性質、特點及基本安全要求；生產工藝流程、危險部位及有關防災救護知識；車間安全管理制度和勞動紀律；同類車間工傷事故介紹，吸取教訓。時間應不少於4學時。 3、班組安全教育班組安全教育應由班組長會問安全員及帶班師傅進行。 主要教育內容是：班組工作任務、性質及基本安全要求；有關設備、設施的性能、安全特點及防護裝置的作用與完好要求；崗位安全生產責任制度和安全操作規程；事故苗頭或發生事故時的緊急處置措施；同類崗位工傷事故介紹，吸取教訓；有關個體防護用品使用要求及保管知識；工場場所清潔衛生要求；其它應知應會的安全內容。教育時間應不少於4學時。 三級安全教育的過程是：新職工入廠向勞資部門報到，領取三級安全教育卡，接受安全技術部問組織的廠級安全教育，考試（核）合格後，攜帶教育卡去接受車間主任或安全員的車間安全教育，考核合格後，攜帶教育卡去接受班組長及安全員的安全教育，考核合格後，向廠安全技術部問交回三級教督卡，存檔，並領取勞動防護用品，由安全技術部門發給安全操作合格證。這樣，這個新職工才允許持證上崗操作。 什麼是三級安全教育？ 三級安全教育制度是企業安全教育的基本教育制度。教育對象是新進廠人員，包括新調入的工人、幹部、學徒工、臨時工、合同工、季節工、代培人員和實習人員。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。 安全檢查的工具是什麼？ 實踐證明，安全檢查的最有效工具是安全檢查表。它是為檢查某一系統的安全狀況而事先擬好的問題清單。根據安全檢查的需要，可以編制各種類型的安全檢查表，其中有針對企業綜合安全管理狀況的檢查表，針對廠內主要危險設備設施的檢查表，針對各不問專業類型的檢查表，還有面向車間、工段、崗位不同層次的安全檢查表。對於新設計的工藝設備，還可以制訂設計審查用檢查表。制訂檢查表的主要依據是國家的法規和技術標准，企業的安全生產規章制度，同時，還應考慮企業安全生產的實際。制訂檢查表的人員應當是熟悉系統或該專業工作的安全技術人員、工程技術人員和操作人員。按照安全檢查表進行檢查，可以提高檢查質量，不致漏掉重要的危險因素。安全檢查表的制訂、使用、修改完善過程，實際是對安全工作的不斷總結提高的過程。通過多年實踐，可以形成一整套安全檢查表標准，提高企業安全管理水平。 如何處理安全檢查發現的問題？ 檢查是手段，目的在於發現問題、解決問題，應該在檢查過程中或以後，本著自力更生的精神，發動群眾及時整改。整改應實行「三定」（定措施、定時間、定負責人），「四不推」（班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級）。對於一些長期危害職工安全健康的重大隱患，整改措施應件件有交待，條條有著落。為了督促各單位搞好事故隱患整改工作，常用《事故隱患整改通知書》，指定被查單位限期整改。對於企業主管部門或勞動部門下達的隱患整改通知、監察意見和監察指令，必須嚴肅對待，認真研究執行，並將執行情況及時上報有關部門。 檢查中發現不安全因素，應分別情況處理。對領導違章指揮、工人違章操作等，應當場勸阻，情況危急時可制止其作業，並通知現場負責人嚴肅處理；對生產工藝、勞動組織、設備、場地、操作方法、原料、工具等存在的不安全因素，危及職工安全健康時，可通知責任單位限期改進；對嚴重違反國家安全生產法規，隨時有可能造成嚴重人身傷亡的裝備設施，可立即查封，並通知責任單位處理。 安全檢查的內容是什麼？ 安全檢查是依據黨和國家有關安全生產的方針、政策、法規、標准，以及企業的規章制度，通過查領導、查思想、查制度、查管理和查隱患，對企業安全生產狀況做出正確評價,督促企業及被檢查單位做好安全工作。 查領導，就是在檢查一個單位的安全生產工作時，首先要檢查領導對安全生產是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全健康，是否重視安全工作，並納入重要議事日程；是否能正確處理安全與生產、效益的關系；能否堅持「三同時」、「五同時」、「三不放過」的原則辦事；企業有無長期安全規劃和年度計劃；安措經費有無保證等。 查思想，就是查企業全體職工是否牢固樹立了「安全第一，預防為主」的思想。各有關部問及人員能否做到，當生產、效益與安全發生矛盾時，把安全放在第一位。 查制度，就是查企業的各項制度和操作規程是否建立健全，內容是否正確、完善，並能否嚴治執行。 查管理，就是檢查企業的安全生產管理狀況，即查安全組織管理網路，全員管理、目標管理和生產全過程管理的工作。 查隱患，就是深入生產作業現場，查管理上的漏洞，人的不安全行為和物的不安全狀態。 安全檢查有哪幾種形式？ 企業安全檢查主要有： 綜合性安全大檢查，是慢的規定，由廠領導負責據企業的生產特點和安全檢查組織發動廣大職工群眾進行檢查，同時組織各有關職能部門及工會組織的專業人員，以五查為內容，進行認真細致全面地檢查。 專業性安全檢查，是對易發生事故的設備、場所或操作工序，除在綜合性大檢查時檢查外，還要組織有關專業技術人員或委託有關專業檢查單位，進行安全檢查。檢查時應有方案，有明確的檢查重點和具體的檢查手段和方法。 季節性安全檢查，是根據季節特點和對企業安全工作的影響，由安技部門組織有關人員進行。如雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪、防建築物倒塌為內容的檢查；夏季以防暑降溫為內容的檢查；冬季以防凍保暖為內容的檢查。 日常安全檢查，是按檢查制度規定的，每天都進行的，貫穿於生產過程的檢查。主要有安全值班領導和安技人員巡迴檢查；班組長、操作者的現場檢查，以辨別生產過程中一切物的不安全狀態和人的不安全行為，並加以控制。 鉛、汞對女職工生理機能和下一代健康有哪些危害？ 鉛是一種藍灰色金屬，加熱後會產生大量的鉛蒸氣。它是神經性毒物，可作用於中樞神經和周圍神經系統，影響神經系統、消化系統和造血系統。 鉛的神經毒物作用可以引起子宮肌肉興奮性增高，使血管痙攣等，導致鉛作業女工月經紊亂、自然流產、妊娠高血壓症、早產和影響胎兒神經系統的發育。
② 急求印刷廠生產計劃（工作安排）樣本 謝謝
1、抓好生產前准備工作2、及時調整生產方案和編制總進度實施計劃3、加強生產中每道環節中的質量管理4、制訂獎罰措施</SPAN>
③ 如何制定印刷廠的規章制度、
第一篇 印刷企業內部管理制度
第一章 印刷企業的行業管理
第二章 印刷企業的目標管理
第三章 印刷企業的營銷管理
第四章 印刷企業的經濟責任制
第五章 設備管理和標准化
第六章 印刷企業職工培訓制度
第七章 印刷職業道德規范
第八章 印刷企業標准化管理
第二篇 印刷品質量評定與標准化管理
第一章 印刷品質量及其測量
第二章 印刷產品的工藝管理
第三章 復制流程質量控制要求
第四章 印刷圖像質量評判規范
第五章 印刷企業情報管理
第六章 印刷品質量儀器方法評價法
第七章 印刷產品全面質量管理
第八章 印刷企業的標准化工作規范
第三篇 印刷企業包裝管理制度
第一章 概論
第二章 包裝管理
第三章 包裝生產管理
第四章 包裝質量管理
第五章 包裝行業管理
第六章 包裝標准化
第七章 包裝管理法規化
第四篇 印刷業質量管理體系與管理範本
第一章 印刷廠質量手冊
第二章 印刷廠程序文件
第三章 印刷廠工作業指導書
第五篇 印刷業財務管理規章制度
第一章 財務管理制度基礎
第二章 財務控制制度
第三章 資產管理制度
第四章 資金管理制度
第五章 收入利潤管理制度
第六章 成本核算管理制度
第六篇 印刷企業辦公管理制度與管理表格
第一章 管理制度與管理標准基礎
第二章 出差管理制度
第三章 會議管理制度
第四章 印信標准管理
第五章 安全保衛管理制度
第七篇 印刷企業人力資源管理制度
第一章 人力資源管理概述
第二章 招聘與西置管理
第三章 培訓與開發
第四章 考核管理
第五章 薪酬管理
第六章 激勵機制
第七章 保障管理
第八章 人力資源規范管理表格
第八篇 印刷企業文化管理
第一章 ISO9000族標准概論
第二章 質量管理和ISO9000族標准
第三章 質量認證制度
第四章 質量管理體系內部審核員制度
第五章 內部質量管理體系及審核的實施
第六章 標准化管理規范
第七章 質量、標准化、計量法律法規
第八章 印刷業實施2000版ISO9000族標準的放證實施
第十篇 印刷行業質量與技術管理國家標准
第十一篇 印刷管理法律法規
印刷廠考勤考紀暫行規定
根據省委校〔1998〕年146號文件精神，為進一步完善校印刷廠的各項規章制度、確立良好的生產工作秩序，制訂本規定。�
一、考勤管理�
校印刷廠副總經理負責全廠考勤管理，業務部設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上牆，於每月底隨工資發放表交實業處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關證明。�
二、請假�
1�病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實計扣，免費工作餐費按每天5元從次月計扣，病假壹個月以上(含壹個月)停發本月各項內部補貼和次月工作餐費。�
2�事假�
(1)職工請事假應事先辦理請假手續。�
(2)請事假在三天以內，由校印刷廠副總經理批准，三天以上，由校印刷廠總經理批准，事假單隨考勤表月底上報實業處。�
(3)事假期間含公休日，節假日的按事假計算。�
(4)事假工資按實計扣，免費工作餐費按每天5元從次月計扣。�
3�遲到、早退、曠工�
職工無正當理由不按規定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。�
4�其它�
(1)職工休產假、婚、喪假等均按校及企業有關政策執行。�
(2)加班。由企業領導根據生產任務需要統一調度，每滿8小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，按月結算，經總經理審批，發放加班單。�
(3)調休。企業領導根據生產情況統一安排調休，不服從者視為自願放棄處理。職工補休需持加班單，事先徵得企業領導同意，不得影響正常生產。確因任務需要，無法安排調休的，經領導批准在學期結束前統一結算，加班費按每天拾元計發。�
三、廠規廠紀�
校印刷廠職工應自覺遵守廠規廠紀，嚴格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發生下列情況之一者，視情節輕重，分別予以行政處分、經濟處罰直至辭退。�
(1)上班時間爭吵、打架、影響生產工作秩序者。�
(2)消極怠工，不服從工作分配和調度。�
(3)擅自接活，攬活、利用上班時間或利用公家設備、材料干私活。�
(4)違反操作規程，造成機械設備損壞或人身事故。�
(5)工作失職，造成質量事故，影響企業信譽，造成損失者。�
(6)服務態度惡劣，顧客投訴後經查屬實，經教育仍無改進者。�
(7)其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者
④ 印刷廠職業衛生管理制度和管理規范怎麼寫
印刷廠職業衛生管理制度
1、設置職業衛生管理組織，配備專職職業衛生人員，負責本單位的職業病防治工作。 2、將預防職業病方面所需的安全投入納入年度生產和資金計劃，提留專項資金，用於預防和治理職業病危害、工作場所衛生檢測、健康監護和職業衛生培訓等費用，按照國家有關規定，在生產成本中據實列支，要給予資金保證。。
3、加強防塵措施。採取密閉、通風、防塵的辦法減少和杜絕作業工人接觸粉塵的機會。 4、為工人配備符合標準的防護用具，為從事有職業危害作業的職工提供個人使用的職業病防護用品和勞保用品，並建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發放、使用、更換和報廢等制度，並嚴格執行。
5、職工每兩年進行一次健康檢查，並建立職業衛生檔案、勞動者健康監護檔案，並做好完善、保管工作。
6、對不適宜繼續從事原工作的職業病病人調離原崗位，並妥善安置。
7、印刷廠在與職工訂立勞動合同的同時，應將其所從事的工作過程中產生的職業病危害如實告知對方，並在勞動合同中註明。
8、印刷廠在錄用有職業危害崗位工作的職工之前，需對方提供指定的衛生部門出具的體檢證明，要錄用者做專項職業健康檢查，即崗前檢查。
9、不得安排未經崗前職業健康體檢的職工從事接觸職業病危害的職業，不得安排有職業禁忌的職業。
10、對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗位調到一般崗位的職工，在終止合同或調離前要進行有害崗位離崗前健康檢查。
11、 職業健康檢查必須到經省級以上衛生行政部門批準的醫療機構進行體檢。體檢結果和相關資料由各公司建檔保管，並將檢查結果告知被檢職工。
12、在設備大、中修時，要同時將改進和檢修勞動防護及職業病防護裝置列入各項設備檢修之中。
13、公司要定期對有職業危害的作業場所進行監測並記錄結果在案，並要在做好職業衛生監測的同時要建立職業危害作業場所管理制度和檢查紀錄。
14、公司職業病防治專職或兼職人員應根據《職業病防治法》有關規定定期與認證的職業衛生部門取得聯系，組織人員進行體檢和職業危害因素監測。
15、對從事有職業危害崗位的職工建立健全有關個人的健康監護檔案，主要包括：職業危害接觸史、職業健康檢查結果和職業病診療等，對於離退休或調離職業危害崗位職工的健康監護檔案要封存保管，保存期限一年。
16、職工在離崗或退職後，有權索取個人的健康監護檔案復印件，管理人要如實提供。
⑤ 一、綜合生產計劃 制訂2018年度的綜合生產計劃。營銷部提供了前4年的銷售記錄,如表3.21所示。
一．工作流程：接受業務訂單…>生產負荷分析…>生產製造令…>備料…>產前 樣…>物料發放及領用…>生產、外協作業…>生產、外協進度追蹤…>生產、 外協作業變更…>生產數據分析及計劃達成率統計…>產品入庫…>出貨
二、生產部接到業務訂單後，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量、 交期，決定是否需要加班生產或委外加工。
三．根據業務訂單制定《生產製造單》並發各部門、車間。
四．根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》經上級領導批准後，再交給采購部。
五．依據訂單交期和設備產能，制定月生產計劃及周生產排程。
六．根據預計損耗備料，原則上，按訂單數量90%備料，完成後據實補足余額，以減少庫存品。
七、經客戶或業務部確定產前樣後，再進行批量生產。
八、物料的發放要做到先到先出，按單發放，不能超額發放。
九、調查並記錄各車間每天完成的數量及積累完成的數量，以了解生產進度情況並加以控制（每日實際產量與預計產量比照）。
十、找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，並採取相應措施。
十一、出現人員、設備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時，可調其他部門或車間人員或設備支援；負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。
十二、檢查並督促各工序作業人員依據《作業指導書》及《安全操作規程》從事作業。
十三、協助品管部門做好在製品質量檢測，對不良品及時處理，並採取適當措施保證後續在製品質量。
十四、因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業更改，應及時調整生產計劃。
十五、依據生產進度及生產日報表掌握每日生產之進度、效益及品質，做好生產數據分析及計劃達成率統計。
十六、委外加工作業流程
1. 依據需委外加工產品的數量、質量等要求尋找優良的加工廠商。
2. 廠商經評定合格後，方可簽訂《委託加工合同》。其上必須寫明：品名加工數量、規格、質量要求、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結算方式、違約責任等內容。
3. 《委託加工合同》必須經公司領導審核簽名方有效。
4. 依據《委託加工合同》按實發放原、輔材料。
5. 實時掌握委外加工產品的進度，並監督加工廠商合理用料。
6. 協助品管部做好委外加工產品的質量檢測與監督。
7. 對加工質量不合格之產品，應退回返工。
8. 加工方違約時，按《委託加工合同》相關條款處理。
十七、所有自產和外加工的產品，都必須100%經過品管部的檢驗合格後，方可入庫。
十八、按業務部出貨通知按時出貨。
⑥ 印刷培訓總結怎麼寫
這次培訓的內容主要有非常多，雖然整個培訓的時間並不長，但在這短短的40多天經歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，同時 公司為我們盡快轉換角色，適應環境、展現自我提供了寶貴的機會。整理所得，我感覺收獲頗豐，感觸頗多。 感觸一、學到了什麼？
1、今天的工作來之不易，要懂得珍惜。任何一個企業無論曾經是多麼的風光，某個環節出一點點錯有時候都非常致命，美國安然，中國科鍵的破產就出在小小的財務問題上。居安思危，這個意識具有普遍的適用性。我也感受到燕京就有非常強的危機意識，善於總結，體會出對人才的重視。
2、在企業里，應該具有嚴格的紀律意識，吃苦耐勞的精神，體會如何做人的道理。
3、 加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。素質拓展訓練，對於我們新出社會的人來講，還是第一次享受到，雖然只有幾天時間，卻讓我們看問題的高度有了比較大的提升。所有項目總結下來，要獲得成功，最終要的就是要加強同事之間的溝通，我覺得任何問題的發生或解決都和溝通有莫大的關系，國際上也通常用互訪、開會來尋求解決問題的方法。有了溝通與默契，團隊就開始形成。在素質拓展訓練中，我深刻體會到看似無法成功的東西，只要經過大家的溝通，著眼大局，團體合作，就能很快完成。
⑦ 印刷廠排產計劃員怎樣安排生產
印刷生產計劃是一個綜合性的問題，所以不是你按產能按交期排程就完了，需要考慮很多實際的情況，比如在凹印中，油墨粘度不同就會影響印刷的速度，當印刷是瓶頸工序時，就可能導致後面的復合、制袋、封嘴等工序有的忙不過來，有的閑得蛋痛，所以印刷除了安排生產，還有跟進進度（如采購進度、外協進度、生產進度、檢驗進度）、處理問題、達到效益目標等等內涵。
怎樣才能做好生產計劃呢？
一、規范生產管理制度
很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，症結主要來自於未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強。
因此加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。
二、產能負荷分析
對產能分析了解不足，憑經驗擬定的《生產計劃表》，往往與實際執行狀況不符、難以執行，進而導致生產管理不能發揮應有功能。這些就要求企業生產管理人員從產品種類、生產製造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產能。
比較現有機器設備負荷及生產任務，得知產能過剩或不足時，可對產能進行長期調整或短期調整。
1、短期的產能調整
在未做好充分的事前計劃和准備、產品與數量有較大變動、產生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能的方法有：
2、長期的產能調整
對於生產要素，可綜合考慮成本及生產效率等因素，最終決定是延長工種工時還是新增設備。
三、均衡銷售計劃與生產計劃
生產型企業按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型兩種。前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法做好銷售預估，並依此來設定最低成品存量，開展系列生產；後者是接到客戶訂單後，再開始安排生產。
1、計劃的擬定
銷貨計劃
不論是存貨生產型企業還是訂貨生產型企業，銷售部門每年都要做好市場調查，並進行預估，充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素，擬定年度各月銷售計劃，才是生產工作正常開展的根本。
月計劃
每月20日左右，銷售部門提出次月銷售（出貨）計劃，該計劃應考慮訂單狀況及生產部門的實際負荷狀況；
月底之前，銷售部、技術部、供應部、生產部對銷售部提出的次月銷售（出貨）計劃進行評審，銷售部最終確定相對詳盡的計劃，技術部確定技術研發（調整）計劃，供應部確定采購計劃，生產管理部門提出次月生產計劃。
同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況，銷售部門、生產管理部門、技術部門進行「產銷協調」以確定生產任務，此外，生產部門應留出一定的時間（一般在5%左右）、空間以備追加緊急訂單。
除年度、月度計劃外，銷售與生產部門應做好周計劃、日計劃，確保計劃執行周期盡量短，以便對全局有更精細的掌控，出現問題也可及時補救。
2、工作任務指派
生產計劃確定後，生產部門應以班組為單位，排定班組生產計劃，同一件產品，生產流程時間安排要能銜接，這樣半成品的流動才會順暢。班組與班組間保留一定的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。
3、編制生產計劃前准備事宜
① 物料是否齊備；
② 熟悉公司產品、了解產品加工工序；
③ 材料使用途徑；
④ 了解市場需求；
⑤ 了解員工動態、機器的正常運作、一級物料齊套狀況；
⑥ 生產進度的有效跟蹤與控制；
⑦ 下達生產指令需仔細、准確，不能遺漏；
⑧ 信息需及時反饋與跟進；
⑨ 適當考慮異常情況；
⑩ 了解車間產能；
⑪ 管理好獨立需求；
⑫ 質量情況及品質控制；
⑬ 正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
⑭ 了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序，前工序先採購；
⑮ 了解物料的性能；
⑯ 物料的采購周期及到料情況跟進；
⑰ 合理調配人員；
⑱ 同供應倉儲部門、人員聯系保證物料供給；
⑲ 與工程、技術部門聯系技術支持；
⑳ 制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
四、訂貨生產型企業日程安排
訂貨生產型企業日程表通常使用反向排程法，即確定出貨日期後，對生產計劃、物料計劃、采購計劃日程進行細致安排。
從銷售部接到訂單到生產部完成生產出貨整個過程規劃一個日程，從中可以得到：
整個流程如何銜接；
整個流程如何簡化，怎樣做可以縮短時間、爭取訂單；
對流程中各階段的工作制定一個標准時間：
銷售部門接訂單的標准交貨前置時間；
生產管理做生產計劃的依據；
各班組進度控制的指針。
人們往往會將交貨快慢的焦點放在生產部門，事實上，生產時間只不過是全部時間的一部分，也是最難以壓縮的，企業更應嘗試從產品設計時間、采購時間、發貨時間等方面縮短時間。
設計產品、采購材料、生產產品三者之間互動互補，哪些產品市場需求量大、生命周期較長，則可採用存貨生產；哪些產品需求量小、生命周期較短，則可採用訂貨生產。
五、生產進度管理
1、生產進度管理內容
從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，並加以掌握與控制。生產進度並非製造部門的責任。
進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：
采購進度。采購的材料及零件應定有標准購備時間，並加以嚴格控制。
檢驗進度。物料進廠後完成驗收的時間應加以控制。
外協進度。委託外協單位加工、生產時程的控制。
生產進度。由製造部門及生產管理雙重控制。
2、常用進度管理方法
批量管製法。生產計劃以一定的批量加以編寫，並作為進度管理的基準，此種方法適用於存貨生產型的產品。
訂單管製法。此方法適用於訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開分別開具製造單），此種做法是一般企業最常見的。
3、生產進度管理基本流程
① 銷售部門結合生產管理人員反饋的產能負荷情況，簽訂銷售訂單。
② 銷售部門同生產管理部門協商後排定銷貨計劃（總數及細目之訂單號、產品、數量、交期）。
③ 生產管理部門依工廠產能及銷售計劃，排定季、月、周生產計劃。
④ 采購部門依生產計劃及物料庫存情況，確定采購進料計劃並及時與供應商協商、確定進料計劃。
⑤ 采購人員核實並跟催進料進度。
⑥ 倉儲人員提前備好所需物料，遇到不足提前向采購人員反饋。
⑦ 生產部門控制產能並依生產計劃對生產進度實施控制，發現問題及時回饋生產管理人員並及時予以控制、調整。