❶ 銷售主管如何做培訓計劃
當參考
企業培訓一般分為「等級培訓」、「專業培訓」和「特殊培訓」。
「等級培訓」主要從員工的職位系列上來劃分，一般有「管理人員」（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；
「專業培訓」主要根據企業的功能或職能特點進行劃分，比如生產、技術、質量、銷售、市場、財務、人事等；
「特殊培訓」主要是依據企業要完成的特定任務而設定的，比如考慮到接班人計劃的儲備幹部培訓，挖掘內部培訓資源的培訓師培訓等等。具體培訓應根據企業具體情況來進行。
企業應該結合企業的戰略規劃和主要需要解決的一些問題，根據上述每一分類或對象做出需求調查，由此確定培訓內容和課程、人數和培訓時間。一般情況下，企業都會制訂年度培訓計劃，有針對性地進行培訓。
那麼，如何制訂年度培訓計劃？
首先需要進行費用預算。培訓費用預算的主要考慮指標是:講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業內部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業類課程，等等）是外派培訓或請專業公司做內訓，則還要根據當地市場價做出預算。
其次對年費用按比例進行分配。每個企業一般都有一定的培訓費用（根據國家有關規定，教育經費占工資總額的1%），培訓計劃制定者應該結合企業規劃、各類培訓需求，根據問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業長期發展戰略規劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。
由此，根據培訓的輕重緩急，根據培訓目的、年度培訓重點、參加培訓人數、人均培訓時（可分為管理人員培訓時、一般員工培訓時、各專業培訓時等），總培訓時（人均培訓時×參培人數）、人均培訓費（參培人數/總培訓費）、費用預算等，企業就可制訂出各級培訓計劃表。
❷ 如何做好企業銷售培訓經典版
謝謝您的提問
銷售培訓的有銷售專員，銷售主管和銷售經理的培訓
培訓內容的維度有
職業素養
MAM070201
頂尖銷售人員的素質與形象
20
PTC010101
心態決定人生成敗
52
PTC010703
展現良好素質
PTC010704
塑造積極心態
PTC010602
職業精神的內涵
22
PTC010603
職業化素質的層次
78
職業技能
MAM070301
說服客戶的基礎
25
MAM070302
如何克服溝通障礙
67
MAM070303
溝通中如何聆聽
50
MAM070304
溝通中如何提問
32
MAM070305
銷售過程中的說服技巧
62
PTC020101
個人形象管理概論
52
PTC020102
服儀管理
104
PTC020702
職場基本禮儀（new）
PTC020703
介紹及交談禮儀
PTC020704
溝通常用禮儀
PTC032201
商務簡報如何做到簡捷高效
63
PTC032202
PPT商務簡報演示如何做到簡而不凡
45
PTC032203
PPT商務簡報製作如何做到簡明意會
148
PTC032204
PPT商務簡報中動畫製作與設計技巧
33
PTC033701
如何呈現PPT
PTC033702
如何美化PPT
銷售技巧
MAM070202
正確認知以客戶為中心的銷售策略
19
MAM070203
如何進行銷售准備
51
MAM071908
銷售人員的必備拜訪術
MAM070205
如何了解客戶需求
43
MAM070206
產品呈現技巧
25
MAM070207
如何處理客戶異議
19
MAM070208
銷售談判成交技巧
55
MAM071905
客戶管理第一步——客戶ABC分級
客戶服務技巧
MAM080601
下一張訂單的來源——售後服務
52
2.發展勝任階段（33）
培訓內容維度
課程編號
課程名稱
時長（分鍾）
職業素養
PTC010401
自動自發工作心態修煉
107
PTC010402
如何自動自發的工作
154
PTC010403
自動自發工作的注意事項
44
PTC010501
思維方式決定人生結果
104
PTC010502
別找借口找方法的思維模式
75
PTC010503
別把環境當借口
21
PTC010504
解決問題的正確方法
39
職業技能
成功銷售如何解決客戶信賴感問題
成功銷售的客戶說服技巧
如何增強服務對客戶的影響力
客戶的四種類型及表現
培養客戶忠誠度
3.持續提升階段
培訓內容
巔峰銷售心理認知
巔峰銷售自我修煉
巔峰銷售人員八要素
如何開發銷售潛能
銷售人員的七項心理因素（new）
如何不斷提升職業勝任能力
如何不斷提升學習能力
如何進行自我管理修練
還有很多的內容我就不寫了，您可以私信我，我發給你。
❸ 如何打造全員營銷的高執行力團隊.ppt
課程背景 ，這是管理者在職場中提升自己，提升企業競爭力的必備技能，每個人的時間都是有限的，都只有24小時，但有一支強大的團隊，其組合起來的戰鬥力量是無窮無盡的，如今能夠長遠發展、拿下市場的團隊，往往是能夠協同作戰、有一個優秀的領導者的團隊，你想成為企業中的銷售精英嗎，你想成為無數人爭相模仿與學習的標桿嗎，一切以數字說話，以市場成敗為證，這就是銷售主管的最大魅力所在。課程目標1.銷售主管如何組建銷售團隊;2.銷售主管如何激勵、考核銷售團隊;3.銷售主管如何管理銷售人員的日常工作;4.銷售主管如何進行業績分析與考核;5.銷售主管學完《》，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。學習對象總經理、銷售總監、銷售經理、區域經理、銷售主任、將被提拔的銷售精英課程內容第一天贏在團隊-銷售主管如何打造銷售精英團隊第一部分、銷售人員的選擇一、關於選人1.選人重要還是育人重要2.銷售團隊的組織結構有多重要案例:如何增設副經理3.常見的用人誤區4.人員配置的方法二、我們需要什麼樣的人1.什麼樣的人適合做銷售性格內向還是外向好2.我們需要選擇什麼樣的人銷售人員必備素質分析三、銷售人員招聘技巧1.面試時的注意點招人難，怎麼辦2.招聘流程分析人員招聘評分表第二部分、銷售人員的培育一、關於培訓的幾個疑慮1.銷售主管的主要職責:教師還是教練2.培訓成本太高3.為什麼培訓效果不理想4.輔導下屬的3個注意點你說了他一定懂嗎他懂了一定做嗎他做了會堅持嗎二、銷售人員的培訓需求分析1.業務員需要哪些培訓2.不同階段業務員培訓需求分析新人入職階段培訓需求快速成長階段培訓需求成熟階段培訓需求3.學員練習業務員培訓需求計劃第三部分、銷售人員管理一、工作重點放在哪類業務員1.業務員分類2.業務員分類管理原則二、業績如何抓1.為什麼抓業績，總是不見效果?抓業績，就得抓過程2.抓業績，要從三點入手三、業務員日常工作管理1.業務員出去幹嘛了?如何管理2.業務員日常工作管理三招如何不用增加投入，讓業務員業績提升四、如何留住優秀銷售人員1.為什麼優秀銷售人員要走2.如何留住優秀人才?銷售主管能做什麼第二天贏在管理-高績效銷售團隊的考核與激勵第四部分、銷售業績考核一、銷售業績考核方法KPI介紹1、銷售中的關鍵指標如何考核下屬?先進的銷售管理，必須做到量化2.銷售管理中常用KPI分類3.銷售管理中運用KPI的常見誤區討論:銷量指標重要嗎討論:哪些是我們的指標二、KPI應用方法1.運用關鍵業績指標的幾個原則2.如何把KPI與獎金掛鉤?第五部分、銷售目標設定與分解一、年度銷售目標設定1.銷售目標的設定原則2.年度指標分解步驟3.年度銷售計劃模版二、業務員指標分解方法1.銷量從何而來:分析銷售中的幾個重要比例如何管理抽象的業績指標銷售指標倒推分析法2.如何分解月銷售指標3.把握銷售周期，別讓業績坐過山車4.銷售成功之關鍵:有效管理潛在客戶庫客戶成交可能性分析第六部分、銷售人員的激勵與懲罰一、必須了解的幾個激勵原理1.馬斯洛需求層次理論2.公平理論案例分析二、激勵方法1.我兩手空空，拿什麼激勵下屬幾個低成本的激勵方法2.提拔下屬與激勵業績好就應該提拔?哪類人能提拔?扶上馬，還得送一程三、業績競賽與激勵1.業績競賽一定合適嗎?業績競賽的利與弊2.如何避免業績競賽的弊端四、業務員的懲罰1.單靠激勵還不行人類行為驅動理論2.如何批評下屬批評下屬的標准3.如何管理「刺頭」如何避免直接的沖突處理問題員工三步走師資力量何煒東1、英盛培訓網高級講師，可口可樂(Coca Cola)公司銷售經理通用電氣(GE)華南大區銷售經理屈臣氏(Watsons Water)南中國區銷售經理主管可口可樂公司三個營業所及兩個銷售部門，帶領數百人的銷售團隊從無到有創建直銷系統;主管通用電氣(GE)華南四省銷售業務，建立產品銷售的新渠道模式;何老師在南中國屈臣氏集團擔任銷售經理，創造銷量比上年增長3倍的佳績; 世界著名學府昆士蘭理工大學MBA;北京大學、北京交通大學、上海交通大學、北京理工大學、 以互動、啟發、情景式培訓見長;將先進的管理理念結合講師多年實戰管理經驗;注重受訓人員的感悟及參與;2、【培訓風格】深入淺出、條理清晰，課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強;通過各種實際案例及游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。為上千家企業提供銷售培訓與咨詢，並被多家知名企業聘為銷售團隊輔導顧問。
❹ 汽車銷售主管年終總結ppt怎麼寫
總結目的是總結過去，發現存在的問題，提出解決方法，並確立新的目標。
作為汽車銷售經理，圍繞領導崗位，制度、團隊、產值（銷售台數、銷售產值、銷售利潤）的完成情況，庫存情況、周轉率、資金情況等等指標。
就業務來講，要圍繞如何完成銷售目標，就銷售KPI指標進行總結，比如市場形勢分析，如何提高集客量、試乘試駕、本品牌的市場佔有率、銷售裝潢、保險率、上牌率等等。
❺ 最新銷售ppt演講稿
首先要明確演講的抄主題，ppt只是一個輔襲助的功能，內容不需要太多，只要點題就行。演講最重要的還是演講者本身的功底，並且演講的內容要有條理性，一個主題，然後用幾個論證來證明觀點的正確性。所以PPT製作上，首頁就是演講的題目，第二頁就是幾個論據的闡述，結尾再點題。
❻ 大家有沒有團隊管理的課件呀
以下資料僅供參考，可使用PPT加以修改！這個課件講好了夠你用個幾年了
一、 我們公司真正的財富是什麼？
------人才-----團隊
組建團隊，挑選人才
做為網路公司的核心競爭力是什麼？撇開產品、技術實力、客戶資源等等這些顯性要素不談，更多的人會把目光集中到人的因素上。而事實上「以人為本」的管理思想和意識也已經得到了同行中的普遍認可,如果用辨證的方法去判斷任何一個人這種觀念是極為正確和先進的。問題就在於，如何把「以人為本」這種觀念和思維落到實處，針對公司目前這些情況,我們將由銷售主管、主管組建一支銷售隊伍，那麼如何讓它真正的發揮出作用呢？
有一個假設：如果你是一個銷售主管，在你的面前有兩個銷售人員，a銷售員性格外向開朗；b銷售員內向靦腆。那麼你能告訴我究竟誰更適合擔任銷售工作嗎？可能更多的人會選擇那個性格外向開朗a，其實不然。如果我們換一種角度去思考，那個外向型的a會不會給客戶帶來的感覺是浮華而不誠實，反而影響銷售呢？而另外一個內向型的b是不是會給客戶帶來的感覺是穩重、誠實可信，反而以此來贏得了客戶的認可呢？所以很大程度上問題不在於銷售人員本身如何，而在於做為一個銷售主管，你如何去發現每個銷售人員自身所具有的特點，然後根據這些特點進行指導和發揮，幫助他們揚長避短提高業績。
做一個產品最首要的一樣工作是調研，充分的了解產品和市場，然後才能根據這些特點來做好計劃，用人也同樣如此。所以對於一個銷售主管而言，首先必須對自己手下的銷售人員有一個充分透徹的了解，只有這樣，你才能有的放矢，幫助銷售人員找到最適合自己的工作方法，提高業績。所以，一個銷售團隊中，某一個銷售人員的業績不好，完全是銷售員自身的問題嗎？一個主管常對著銷售人員大吼大叫，指責這個指責那個的銷售主管只能說明他的無能！
二、 我們究竟賣什麼
產品的培訓
作為剛來我公司一個銷售人員，可能每個人都會想：我們網路到底是干什麼的，我們究竟賣什麼？而回答這個問題也是一個銷售主管所必須做的一個重要工作。作為一個銷售主管，你必須明確的告訴你的銷售團隊每個成員：我們究竟在賣什麼？這也是對銷售人員培訓的一個基本內容。
那麼我們究竟賣什麼呢？
賣產品——這是一個最直接的，也是最愚蠢的答案！
賣自己——這是一個看似合理但卻會害死銷售員的答案！
……
因為有這些答案的出現，所以才會有那些對著客戶背產品優勢的銷售人員。要回答這樣一個問題，我們首先要解決這樣一個問題：客戶為什麼要買我們的產品？針對不同的客戶我們將會聽到不同的答案，一些客戶會說，我買產品是因為一它可以為我賣出產品帶來利潤，二買你們的而不買別人的，是因為你們的產品更讓我省心（售後服務、技術支持等等）；有些客戶可能會說，我買產品是因為我某某地方需要它，它能給我帶來某某好處等等，不一而足。答案紛繁蕪雜，然而歸結到一點，客戶之所以買我們的產品是因為我們的產品能夠為他們帶來利益！所以我們賣什麼呢？我們是在賣利益！
只有讓這樣一個答案深深的紮根於銷售人員的思維深處的時候，銷售人員在和客戶洽談業務的時候，才會處處圍繞著客戶的利益展開話題，也就是說銷售人員和客戶的話題就不再僅僅局限於產品這一塊，而是一套解決方案！
一個連賣什麼都搞不清楚的銷售員會做得好嗎？
三、 管理的基本內涵
主管的職責
管理一直以來都是一個非常復雜的話題，但是我所理解的管理就是兩個字：服務！這就是管理的最基本的內涵。一位優秀的銷售主管會告訴你：我是這個部門得最大的服務員。事實上也的確如此。我在為大家服務
管理就是服務，銷售主管的責任在於明確每個月、每天部門的任務，同時給銷售人員提供完成任務所需要的條件。銷售管理的最基本的作用就是要運用各種手段創造出一個和諧、自然、高效、充滿激情和活力的平台，讓銷售人員在這樣一個平台上最大限度的發揮自己的能力，提高業績，實現自身價值。
所謂的獎勵、懲罰、各種管理報表等等管理工具都是一個為這個平台添磚加瓦的手段，其基本的出發點都是為了讓銷售員更好的提高業績，為銷售員銷售工作的展開做好更好的鋪墊和服務，最終能夠提高整個部門的銷售量。
把管理的基本內涵作為一個話題來講，是希望我們的銷售主管能夠積極的轉變思路，明確自己的工作性質和任務，為銷售主管運用各種管理手段的時候提供一個最基本的思維出發點。按照傳統的管理思維，管理的核心是控制，主管的工作實質就是控制員工的行為，以使他們能夠完全按照管理層的意思完成工作。這種觀念和管理和服務的管理觀念之間的差別就象營銷理論中的「產品導向」和「消費者導向」之間的差別一樣。他忽視了管理的對象和目的。
所以作為一個銷售主管，他的管理思維其最基本的出發點和最終的歸宿都應該是最好的服務於銷售人員，更好的為銷售人員開展工作提供必須的條件，使得銷售員在這樣一個平台上能夠最大限度得實現自我價值。
把管理理解為服務，對於管理者而言，是一個方向性、思維性的東西，而不是手段。
四、激勵、溝通和時間管理
激勵：
銷售員最需要的是什麼？是自信、是工作激情！沒有一個天天垂頭喪氣的銷售員做得好工作的。一個人的自信來源於兩個方面，一方面是自身的自信，另一方面是他信。優秀的主管應該是一個激勵高手，會採取各種手段去調動銷售員的積極性。這也是銷售主管所能提供的服務的一個方面。
聽過一堂講座，一個酒店的總經理講述了一件他親身經歷的事件：某一天，他早晨上班的時候看到前台接待的服務小姐好象心情不太好，於是他主動走過去，一臉微笑的告訴她「你今天真漂亮！」，這個服務小姐的臉色馬上由陰轉晴。試想如果這個接待小姐今天的心情不好，其必然的最直接的結果就是導致服務態度的降低，其連鎖反應就是直接影響到這一天客房的出租率。那麼做為一個酒店的總經理，你有兩種選擇：一就是故事中的選擇；第二就是把她給炒了。可是第二種方式，對這一天的銷售業績的彌補又有什麼好處呢？所以，一個銷售人員的業績的好壞，他本身究竟應該負幾分的責任呢？這個是很難衡量的。
激勵最基本的手段是物質方面和精神方面的。很多公司都有很好的物質激勵方案，比如提成，超額獎勵等等。這些都是最基本最簡單的激勵方式，但它是不是能夠起到預期的效果呢？變數很大。一個離開了精神激勵的物質激勵機制只是一湍死水，它的實際功用最多隻能發揮50%，甚至不到。精神激勵是遠優於物質激勵的一種方式。從馬洛斯的需求層次論也可以很容易的解釋這一現象。
就象剛才那個小故事一樣，一個總經理的一句贊美所能夠收到的功效是超乎想像的，這是一種多麼物美價廉的激勵方式啊。當然，如果說換了和她地位一樣的同事這樣的一句贊美可能起不到任何的功效，關鍵就在於他是總主管，所以作為一個主管，你是否充分的運用了你自身所擁有的資本來為員工服務了呢？
按照馬洛思的需求層次論，一個人的最高需求是得到他人的認可，實現自我價值。激勵的最高層次也是這樣，誇獎和表揚部下這是最簡單的一種方式，任何一個銷售主管都可以做得到的，關鍵是，不是每個銷售主管都願意這樣去做，或者是有這樣去做的意識。誇獎和表揚的最佳切入點是肯定部下的工作成果。在部下業績不好的時候，鼓勵，去幫他找出他的優勢，肯定他前段時間工作的成績，對於找回他的自信心是很有幫助的。
溝通：
銷售主管要面對的是一個銷售團隊，整個團隊的契合度如何，整體功能上的發揮效能如何，很大程度上依賴於管理者和銷售人員、以及銷售人員之間的相互溝通情況。一個有效溝通的團隊才會成為一個和諧的團隊，才是一個精神飽滿、鬥志旺盛的團隊。溝通的結果是要讓管理著和員工之間形成一個完整的信息流的閉合迴路，為員工去憂解惑，提高業績；形成員工之間的信息共享，發揮群體學習優勢，揚長避短。
時間管理：
通常情況下，公司會對業務部及業務員採取任務管理制，即：公司會給整個業務部下達一個階段性的銷售任務，然後業務主管會將部門任務層層分解，具體到每個業務人員身上。公司只看結果，而不看過程，對業務員採取高提成的激勵方式。任務下達下去以後，業務主管對業務員採取的是宏觀管理的方式，而具體的業務開展工作，將由業務員自己安排和調控。實際上，竊以為，在這種管理模式下，對業務員的唯一控制只存在於銷售任務。那麼，業務員對於完成任務的勤奮程度，很大程度上依賴於個人的進取精神和工作積極性。業務員被放出去以後，對於銷售任務的完成與否，就只能依靠提成有多大的吸引力以及業務員的個人進取精神，這是一種「放鴿子」的管理行為，對於公司而言，存在著極大的風險，或者說，無法充分發揮出業務員的個人潛力。試想：如果某一個業務員被要求每天的有效拜訪2家客戶，而a業務員工作能力很強，實際上，他只用了一上午就完成了工作任務，而實際上，他下午還可以拜訪兩家，但他是否會繼續去拜訪兩家，就依賴於他對提成感興趣的程度以及個人的進取意識了。所以，對於公司而言，其實是有損失的。
離開了時間管理的任務管理機制是有風險的。如果說任務管理是方向，那麼時間管理就應該是這個方向的保障。
海爾採用的時間管理機制是「3e」的管理方法：everytime everywhere everything，是一種非常明確、細化和科學的管理方法，在對業務員的時間管理中，一樣可以應用得上。但是，來自外力的管理永遠都不如個人的自我管理來得更切實可行。我一直希望能夠找到一個在上級的監督管理和個人的自我管理之間的平衡點，粗繪出了一個業務員自我管理表格：
自 我 管 理 表
本周部門任務
自我要求
每日工作安排
上午
下午
本日自我評價 好 一般 差
上級評價 好 一般 差
總結原因
+部門任務：時時提醒業務員一周任務；
+自我要求：業務員實現自我管理，自己對自己應該有的一個期望值；
+每日工作安排：內容應該詳細的包括每一時間段的拜訪詳細資料，以實現有效的時間的管理；
+自我評價：在領導評價之前先做自我評價，充分實現自我管理；
+上級評價：充分結合上級的有效監督；
+總結原因：幫助業務員每日有所提高；
這里我們必須明確一點，有效的時間管理必須基於一個前提條件，那就是有效的激勵和溝通的基礎之上的，沒有有效的激勵和溝通而盲目的重視時間管理，只會給業務員造成逆返心理，反而取不到好的效果。
五、一個銷售主管的基本素質
作為一個優秀的業務主管而言，業務能力固然重要，而主管作為一個管理職位，工作的重心更應該是整個團隊的銷售能力。所以，我認為，銷售主管至少應該具備以下幾個基本能力：
業務能力：這是一個業務主管賴以生存的基本，離開了優秀的業務能力，業務主管就很顯然的失去了領導一個團隊的威信。
管理能力：管理工作是一個業務主管區分於一個普通業務員的基本點。管理是一種思維和意識，當然，我更傾向於所有的業務主管都具備「服務」的管理意識。
培訓能力：培訓能力將直接關乎到一個團隊的進步和提高，只有一個具備良好培訓能力的業務主管才有可能建設出一個優秀的團隊。
策劃能力：如果一個業務主管能具備一點策劃能力，對於實現銷售任務相信一定會事半功倍
http://hi..com/xlb1818/blog/item/e1998126aff11b178a82a15a.html
❼ 如何做好營銷督導(督導對業務員篇)(38頁).ppt
二、督導的職責 三、督導的要素 四、督導的基礎工作 五、督導十大方法 六、督導應具備的素質 七、優秀督導的工作方向 一、督導的定位 身份定位 即是保全員，決非保全員 區經理與部經理的得力助手，業務人員的良師益友。 工作定位 以經營團隊為目標，強「督」補位。 知識定位掌握營銷原理與營銷理念。熟練營銷《基本法》與險種組合、賣點及相關金融知識。 成長定位目標：融入到團隊中（業務團隊、保全團隊）成為我們隊伍講師。（利益、話束、技能） 擁有超越營銷主管的經營理念和專業銷售技能。充分利用公司資源，提高績效，體現自身的價值。 一、督導的定位 一、督導的定位（總結） 部經理的軍師 業務員的後勤部長 營銷部的續期組訓 保證繼續率指標健康發展，提升團隊中業務員的提高留存率、降低脫落率,維護營銷團隊穩定經營 二、督導的職責 所轄營業部續收工作的督促與推動續收知識培訓、疑難問題解決所轄營業部續收業績分析續期銀行轉賬工作推動未收件追蹤及失效件100%回訪 95511續收咨詢投訴件追蹤、落實續期收費服務信息傳達業務員離職時客戶信息回訪 二、督導的職責 三.督導要素：三了解四學會 三.督導要素：——三了解 二、了解你的對象。了解業務員的背景、愛好、性格、習慣及行為方式 三、了解你的周圍的環境 工作流程及合作夥伴 追蹤者的要素：——四學會 三.督導要素：——四學會 三、學會保持耐心業務員有不同特點他們有時提出異議甚至有時粗魯而草率。 四、學會老練、禮貌和溫柔這些是形成有效督導力的一部分運用老練、禮貌、溫柔讓他們知道你所期望的結果。 三.督導要素：——四學會
❽ 銷售主管述職報告用ppt怎麼做
對現任崗位職責的認識及自我認知。
❾ 競聘銷售主管ppt怎麼做
這個一般很好做呀。銷售主管PC t你就說你做的主要一些市容以前做過的一些事情還有做過一些那個經驗都可以ppt都可以能做出來。