Ⅰ 精益生產管理八大浪費心得體會
207年3月20—21日，我公司邀請精益講師陳鵬在科研樓四樓會議室為員工開展了精益生產管理與實踐的相關培訓，主管、助工以上人員參加了此次培訓。
通過此次學習，我對精益生產有了一定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
精益生產方式的實質是管理過程，主要包括以下幾個方面：第一，人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層；第二，進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員；第三，推行生產均衡化同步化；第四，實現零庫存與柔性生產；第五，推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；第六，減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；第七，最終實現拉動式准時化生產方式。它與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工並與職工交流；僅在需要的地方採用自動化；精益組織結構。
精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求完美、追求卓越、精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。目前，很多中國企業也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
1、管理者的觀點沒有及時轉變或是轉變不徹底，沒有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時候還保留著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題；
2、「急功近利」思想作祟，遇到困難容易放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一段時間來適應，在這段時間里，不管是管理者還是生產工人都會感覺不舒服，容易出現一些問題，甚至會影響企業的生產效益，這時，高管如果不能痛下決心的話，就會導致精益生產很難推行；
3、部門工作不協調，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業中普遍存在的問題，精益生產是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團隊合作、跨部門統一協調，只靠一個人、一個部門是很難實現精益生產的；
4、推行方式不合理，沒有找准切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標准做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。
因此，企業在推行精益生產時，須做到以下幾點：第一，高層決策必須以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務目標也在所不惜；第二，培養徹底了解公司理念的員工成為領導者，並使他們能教導其它員工，發展信奉公司理念的傑出人才與團隊；第三，推動全體人員不斷地反思與持續改善，使其變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，並且為其創造良好的環境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。
首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續改善，更專心、更全面地關注這些改善，那麼推進效果會比較好。
其次，環境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也會對精益生產的推進產生影響。這就要求企業安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環節最優化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環境變得沒有浪費。
最後，理念也需要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮最大優勢。推行精益生產，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。
由此可見，精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為「專職」的時候，才能發揮它固有的效能。
Ⅱ 精益生產課程心得體會
通過學習陳鵬老師精益生產課程，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式准時化生產方式。它與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工並與職工交流；僅在需要的地方採用自動化；精益組織結構。
Ⅲ 聽陳鵬老師的精益生產培訓課程心得體會
今年管理中心正在推行全員效率提升活動，5月份組織了精益生培訓，我認為恰逢其時。陳鵬老師的授課理論聯系實際、分析深入淺出，課堂氣氛活躍，我收獲頗多。
生產管理方面：
1、雖然實施了GMP管理，但基礎管理仍有待提升，如5S管理實施並不徹底；
2、目視化管理一般不足，較少的採用顏色管理，生產狀態，品質狀況、效率狀況，產量狀況等的數據比較少的在現場展示；
3、作為以設備為主的生產，設備管理不夠精細，生產飽和狀態下，設備效率不被有效關注；備品備件費用高；
4、由於生產、銷售、供應的不匹配，生產均衡性差，生產變動性大
5、多數企業的員工是依靠經驗在工作，而不是依靠可以傳承的標准在作業；
6、員工參與改善的積極性不能夠被充分調動起來，改善僅存在於管理者層面；
7、一般缺少系統性、持續性的改善機制。
供應鏈管理方面：
1、績效管理上：缺少市場導向，數據來源儲備有待提升，缺少跨職能團隊解決系統問題的機制；
2、運作管理上：計劃職能分散，銷售、生產、供應三大計劃不能夠有效協同；
需求管理方面，預測缺少跨職能的同步、分層預測，銷售計劃變化
頻繁隨意；缺乏基於約束與半約束計劃處理方式
供應管理方面，缺乏對供應商的有效管理；
生產管理方面，生產缺乏柔性，對計劃變動的響應能力差
庫存管理方面，缺少合理的安全庫存管理方式
3、數據基礎上
多數基礎數據不夠完善，ERP系統運轉不順暢
Ⅳ JIT精益管理培訓心得體會怎麼寫參加精益生產後，上面要求寫一份心得體會！
提供一份我們學員寫的心得給你參考： JIT精益管理培訓心得體會 近期,我參加了德信誠關於精益管理轉訓的授課.通過形象生動的豐田實例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以後的一些心得體會: 一、 我深刻了解到精益管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化.老子雲:"天下難事,必做於易;天下大事,必做於細".精益管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。因此,在工作中實施精益管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點。只有這樣，我們槐坎南方在南方水泥的對標中，在水泥行業的競爭中才能做到步步為贏! 二、 建立以人為本、全員參與的企業管理運營平台，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，最大限度的發揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業出謀劃策。 三、 精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬於世界科學發展進程中的必經之路。那麼如何運用好的管理方法及流程提高企業競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創新方法、採取有效實踐，最終實現提高企業競爭力的目標。JIT是一種哲學，簡單模仿豐田公司並不一定會成功，要採用吸收原則並加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業獲得成功。 四、 培訓非常重要。通過這次總經理的集訓營培訓和總經理的轉訓，讓我看到各區域同事及單位同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。 五、 規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標准、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，並全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。 通過這次精益管理的轉訓學習,使我簡單地了解了精益管理在現實工作,生活中對於個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!
Ⅳ 那您學了之後，有何感受，可以分享下嗎
2006年6月，我很榮幸地參加了由用友公司培訓的沙盤模擬對抗賽。「用友杯」第二屆全國大學生ERP沙盤模擬對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性於一體的大型企業管理技能競賽。參賽學生被分成若干個團隊，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、市場經理、生產經理和采購經理。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。 游戲開始時首先要充分了解游戲規則，可惜的是我組的三名成員在比賽前一天才開始去了解游戲規則。在整個比賽中，因沒有做好公司全6年的總戰略，處於被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。第一年就因對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，只拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。 CFO，價值的管理者。是滿足投資者進行決策的需要，滿足企業自身經營管理的需要和反映各環節的經濟情況。CFO擔負著巨大的責任，但因對游戲規劃的不熟悉，或者是受專業知識水平的限制，不能成本核算和利潤分析。讓每個部門難於溝通，不能做出相應的決策。更因沒有財務意識，出於仗義，以高價同另一組同學購買P1產品，扶助其渡過經濟難關，造成權益下降。而大大影響了以後四年的公司運營。 當到第三年，我們開始對游戲上手了時，懂得如何與部門溝通，制定發展策略，卻是已經無力挽回局面了。我們沒有能力開發新產品，沒能力對產品進行ISO認證，沒能力開發新市場。雖然第三、四年做了P2產品在區域市場的老大，但因資金周轉不靈，權益不夠貸款，唯有靠貼現維持經營。最後瀕臨破產，失去了參加省校對抗賽的機會。 經過此次的企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。
我相信：成功，總是將機會給予有準備的人。
ERP沙盤模擬學習總結2007-01-31 12:42為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，盡管時間不長，但使我對在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：
1.在犯錯誤中學習
中國有句古語叫 「一將成名萬骨枯」，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。
但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
2.構建戰略思維
原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。
3.受用於群體決策
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧的較量。
我組成員在這一點上占據了很大優勢，最後優秀成績的取得在很大程度上歸功於我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出准確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並沒有發展的。
在這個過程中，我只是個小小的營銷助理，但我相信在這個團隊中我發揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被採納外，其他都被證明是很明智的決策。說明運用積極的溝通技巧，發揮影響力，培養成員之間的信任，在團隊協作中是很有效。
總結
隨著中國市場經濟的快速發展，全球經濟一體化進程的加快，具有網路化、數字化、信息化三大特徵的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的ERP。
今天比賽結束了，結果自然也出來了。大三cs的師弟們拿了第一。我們雖然成績很差，不過大家也都笑嘻嘻的，心情沒有受到任何影響。楊老師知道我們是研究生後，連連說怪不得，心態就是和本科生不一樣。因為有個隊的師弟最後急了……
總結一下經驗教訓。由於上過ERP的專業課，並且聽過renren講述的上一次他們的比賽規則-_-b..以及其他參賽過的師兄師姐的體會，結果在剛開始的時候很盲目的自信心爆棚。sigh。直接採取了他們當年第一名的戰略政策進行全面計劃，根本沒有對整個形勢進行分析以及計算。而同是聽過上屆比賽總結的flamegg那一組，也犯了一樣的錯誤。而在第一年和第二年，我們居然因為和他們的損益狀況相似而沾沾自喜。以為只有我們，才走著正確的陽光大道，才會在最初虧損，之後飛速盈利。
沒有正確的作出五年的長期規劃是失敗的最關鍵因素。一開始就直接長貸（不過長貸沒有錯），上柔性生產線，全自動化生產線，賣掉手動生產線，把主要生產能力放在P2和P3，放棄所有的P1的市場，這些都是我們沒有進行全面計算就貿然採取的戰略。事實證明，大大的錯了。而我們之所以得意洋洋的作出這樣大膽而危險的決策，都是因為我們只記得有個師姐提到他們的明智決策，就是上柔性，賣P3。殊不知這次比賽已經和當年數據不一樣了。想想真是分特，我們是唯一全部是研究生的隊伍，居然犯了一個這樣經驗化的錯誤。而忘記了當時師姐說過的另一句話，一定要做市場老大。
我作為營銷總監犯了許多次錯誤。第一年沒有絲毫搶市場老大的意識。在第二年，第四年以及第五年都沒有給出比較合理的廣告費用計劃。第二年空投了。第四年沒有搶下亞洲市場老大的地位，第五年最糟糕，不知道聽從了誰的建議，在亞洲市場浪費了太多的廣告費，而沒有在其他地區搶到理應的訂單。看到師弟們搶走了訂單，真是心痛。回想起來，真是不知道為什麼最早居然不作市場預測分析。而後來居然算錯了成本，也直接導致了市場預測的失誤。（我怎麼這么丟人啊，郁悶。）
收獲是，深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定後進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而當年學過的會計，真是白學了，ft。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經驗影響，以為營銷總監無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。後來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜歡，可惜沒有做好。
雖然我是負責營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，並且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對於職業角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領導指揮別人的……盡管不作學生工作好幾年。在睏倦中飛快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的。
在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢，甚至都沒有我清楚生產能力，就對營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是為了整個團隊好把（說明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。
說點題外話。有一點體會到上班的感覺了。趕車，等電梯，工作餐，高樓，大風，陽光。用友的洗手間不錯，食堂一般。據說類似的培訓是針對職業經理人的，培訓費兩天2.8k。而這次比賽，讓我們六個人彼此增進了了解，加深了同門友誼，我不得不佩服我們老闆，他的決策果斷英明啊！
Ⅵ 精益生產管理方法心得體會
通過學習，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運營方式和市場供求等方面的改革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到最好的一種生產管理方式。
精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，進行組織扁平化改革；推行生產均衡化同步，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式准時化生產方式。它與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工並與職工交流；精益組織結構。
實施精益生產方式就是決心最求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續改善，更專心、更全面地關注這些改善，那麼推進效果會比較好。
其次，環境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也會對精益生產的推進產生影響。這就要求企業安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環節最優化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動。
最後，理念也需要專職的。精益生產時一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自製的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系。推行精益生產，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。
由此可見，精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為「專職」的時候，才能發揮它固有的效能。
Ⅶ 通過這次培訓，你學到了什麼
通過這次培訓，每個人學到的知識點是不一樣的，受到啟發也不一樣，但是通過這培訓，我們一定能夠提高自己的思想認識和自己的教育教學水平。
Ⅷ 求 企業資源規劃(ERP)綜合實訓 課程總結
篩選下交了就好了~~不要轉載啊：）~
戰略，決策，操作
我把ERP沙盤實踐的梗概分為三個部分：戰略，決策和操作。戰略就是對一次經營過程的整體規劃，像產品組合，貸款策略，產線結構，廠方選擇等等。決策是每一年的具體經營運作，比如廣告費的投入，交單順序，貸款明細以及貼現等等。操作就是對戰略及決策的執行，擺盤以及電腦錄入。
戰略：戰略規劃是ERP沙盤實踐最重要的環節，好的戰略是成功的關鍵。戰略規劃是ERP的精髓所在，戰略的制定直接決定了比賽的發展形勢。戰略的規劃主要有這樣幾個大項目：
1. 產品組合：產品組合是戰略規劃中最重要的問題之一。確定好的產品組合就要做好充分的市場分析，權衡考慮利益與風險的關系。選擇產品要分析該產品的四個重要的要素：供給量，平均毛利和市場吸引力和原料成本。供給量就是產品的總量，可以直觀的計算出該產品可以支持的生產線條數，相對而言，供給量越大的產品，市場壓力就會越小，選單就會越輕松，廣告的投放也可以適當精簡，供給量小的產品，往往就會有較大的市場壓力，需要搏殺訂單了。均毛是一個產品非常重要的因素，也是最具吸引力的因素，但產品的平均毛利越大，創造的收益也就越大，當然就更值得選擇。市場吸引力會直接和產品的供給量及均毛掛鉤，看上去越好的產品，吸引力就越大，進入的人也會越多，從而風險也會越大，相反地，前兩個因素不是那麼誘人的產品，很可能就會市場比較空當，風險小，收益也小。產品成本往往容易被人所忽略，實際上不同產品成本會對現金流造成很大的影響。如原材料成本較高的P4，看似市場空虛競爭少，毛利也不錯，事實上在財務狀況不是很好的情況下，P4的原材料會佔用很大部分的資金流，從而影響整個戰略的實施。在作產品組合的戰略規劃的時候，這些都是不得不考慮的因素。如果不是選擇但產品的策略，除了每個產品的優劣比較，還要考慮產品的組合和搭配。搭配方式沒有定式，但是每種選擇都要考慮到組合的優勢所在。如高風險高利潤產品搭配低風險低利潤產品，可以在牟取暴利的同時，盡可能的保證在失敗的情況下也不容易直接繳槍破產。還有如果使用手工或柔性線生產，也可以考慮P1P3的原材料P2P4的原材料是互吃的，在提前采購原材料的時候可以只採購高端產品的原材料，而在選單的時候依然能進能退。
2. 貸款策略：貸款策略大致可以分為：長貸，短貸和長短貸結合。長貸是比較容易控制的貸款方式，在前期的資金壓力會很小，缺點是在前期權益損失太快，利息高昂。在ERP沙盤實踐中，權益是最重要的成果指標，使用長貸的代價還是非常大的，但是有的時候，在市場異常充分需要較大的資金投入而回收期較長的時候，也是可以考慮的。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，盡量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸盡可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。
3. 廠房開局：廠房的選擇分為租與買的選擇和大小廠房的選擇。買廠房在大部分情況下是比較合算的，不會在經營得初期就開始折損權益，並且可以將初期大量的閑置資金轉化為固定資產，在之後需要融資的時候，可以隨時將廠房貼現轉化成現金來使用。初期租廠房會影響權益，但是在市場充分切急需擴大產能的時候，租廠房能節約相當一部分的資金用以擴大生產，先聲奪人，當然風險和代價也會很大。在中期拓線的時候，權益已經開始穩步上升，為了維持拓線時資金流的健康運轉，租賃廠房也經常是比較好的選擇。在ERP標准版系統中，廠房分為大小兩個，開局時的選擇也是戰略規劃的關鍵。小廠房相對穩妥，佔用資金較少，費用較少，但是初期產能也會相對較小，銷售收入低，容易維持和控制，能夠讓權益在初期穩步的上升，為後期拓線打好基礎。大廠房相對激進，在市場較為寬泛的情況下，大廠房開局會使初期就有充分的產能，但也會使財務費用相對偏高，如果控製得當，初期會有比小廠房更加可觀的利潤。
4. 產線結構：在標准版的規則里，半自動線幾乎沒有存在的意義。中庸的安裝周期，偏高的購置費用，尷尬的生產能力，還限制轉產，一無是處。自動線的投入產出比有著絕對的優勢，無論是出於產能還是A分的考慮，自動線都應該是ERP經營中的最主要的結構。柔性線的使用相對更具有策略性，不宜多，但有時不可或缺。經營初期柔性線的建設費用是最高的，這回使經營者背負上相對沉重的財務壓力，並且其高昂的折舊也會在最初比較困難的幾年拖累你的權益，但是，如果用的巧，一兩條柔性線帶來的收益與便利完全可以彌補這些劣勢。標准版中的P3產品研發周期為6，這就使許多想在第二年就開始生產競爭壓力較小的P3產品的經營者非常為難，在最快的研發情況下，也只有第二年的第三季可以開始投產P3產品，這樣如果使用自動線來生產，在第一次維修前就會損失2個產品的生產收益，柔性線就可以解決這個問題。而且初期的柔性線，可以使你的廣告投放更加輕松，選單更加靈活，左右逢源，在某個產品市場較緊的情況下可以果斷在其他產品上選更多的訂單用柔性線生產，這些都會在初期給經營者帶來很大的便利。中後期柔性線的優勢就沒有那麼明顯了，但是還是可以用柔性線的靈活性來來集中生產需要先交貨的產品，讓帳款回收的速度加快，這樣會很好的抑制貼現問題。在中後期，如果柔性線與自動線的A分相同，且產品結構合理，出於折損權益的考慮，非必要時就不要上柔性線了。最後說說手工線，低成本，高靈活性，很強的策略性，很弱的實用性，相對雞肋，但也不至於從來用不上。在資金短缺，廠方空餘，誤選超過產能的訂單時，手工線就會以很小的代價幫助你。建設完直接投產，零代價轉產，只是冗長的生產周期讓人痛苦。而且手工線還有一個最大的問題，就是退出。為了在比賽的最後有足夠的爆發力與競爭力，無論是出於權益還是A分的考慮，手工線都要盡量在中期轉為自動線，而從變賣到建設就會損失相應的產能以及殘值差，是否合算，還要在具體情況中測算。
總的而言，戰略的決定要建立在對市場、環境、對手的預測下完成的，在制定戰略的時候往往要使用逆向的思考方式。如預測大家普遍是激進的產能，大廠房開局，那麼使用很可能導致產能過剩死傷一片，小廠房開局的反而輕松存活；預測主流力量會投入高利潤產品，那麼進入利潤相對偏低的產品也許能夠避免激烈的廝殺等等。戰略的決定可以激進，可以保守，但很重要的是要為自己留好退路，進可攻，退可守，再不能達到預期的情況下至少保持著再次崛起的競爭力，這樣的博弈才是理性的。當然，並不意味著無限制的降低戰略的風險，風險一定要承擔，世上沒有0代價的博弈，風險越大收益越大，承擔風險才能獲得利潤。風險是對未來預期的不確定性，並不是絕對的壞事，是讓人控制，而不是逃避的。
決策：決策是每一年的具體經營運作，比如廣告費的投入，交單順序，融資和貼現等等。
廣告投入：這是這個游戲中最精髓的環節之一，融合了理性推算與心理博弈。理性推算是在市場預測與競爭環境的綜合考慮中得到的判斷。結合某產品進入的組數、產能、庫存、潛在競爭，以及市場的供給、訂單數量和不同市場的吸引力，判斷總市場及各個市場的供求飽和度，以此來制定合理的廣告，大額拼殺，小額揀單，雙數壓單數，總額壓相同，以及爭搶市場老大。當然在市場這個感性的領域，純理性的推算還是遠遠不夠的，廣告的投放中還有心理博弈的存在，廣告投放的成分往往也會存在一些激情、靈感、博弈、心理保障金或是非理性投放，這樣就有風險，不確定性。理性推算與心理博弈的結合經常會起到很好的效果，譬如某一產品的總需求量大於產能，而預測大家很可能都想在考前面的市場將訂單選滿以減輕後面市場的壓力，就可以將廣告主要投放在靠後的亞洲、國際市場輕松選單，當然同時也要承擔一旦選不到就沒有更靠後市場補救的風險。
交單順序：交單順序的選擇主要由訂單的交貨期、帳期以及經營者需要的現金迴流而定。首要考慮因素當然是交貨期，不然經營者就要承擔違約訂單的損失。帳期與現金迴流是要綜合考慮的，盡量讓資金盡快地回手，減少財務壓力，減少由於資金問題不得不貼現所造成的權益損失。柔性線的使用有時也可以優化交單的順序。
融資和貼現：不得不說，貼現很不好，但是有時避無可避。貼現不但折損權益，而且並沒有使經營者的現金總額增加，所以貼現並不算是一種融資手段，只能算作一種過渡手段。貼現只在資金總體而言沒有問題，但中段由於某種原因出現資金流斷裂的情況下使用，這樣的安全過渡型的貼現是值得的，如果資金流從整體上來就是不足的，貼現只會越貼越少，如飲鴆止渴。貼廠房看似損失慘重，大降權益，但實際上在資金流嚴重不足的情況下，可以起到根本性的作用。貼廠房並不一定是在瀕臨破產萬不得已的時候使用，廠方貼現其實是一種類似於利息較高的融資手段，它會使你的資金總量增加，而不是今天花掉明天的錢。在貸款額度用完而仍然需要資金的時候，貼現廠方很多時候會比貼現帳款好。還有，貼現廠方的時機如果選擇在年初，會使資金的利用率最佳，有效解決年初操作的資金需要。
良性的經營都是以機動性的決策圍繞著戰略穩步前行，而當你出現問題時，決策往往是被動的，為現金流所拖累，每項決策都以權益的下降的代價來穩住生命線，不得已而為之。這樣就有了一個可怕的連鎖反應，沒錢，貼現，權益下降，廣告不足，選不夠單，更加沒錢。有的時候，游離在現金斷流的邊緣，不如早早放手一搏，提前拉滿長貸，貼掉廠房，用掉所有能夠利用的資金，給自己一個翻身的機會。
操作：操作是相對簡單但壓力最大的工作，操作者不能是機械性的錄入，一定要了解和理解自己所錄入的戰略和決策，一定要有自己的思考，在感覺有問題的時候提出質疑，靈活而不至於隨便，專注而不至於死板，這樣才是好的操作員。