❶ 建設工程檢測試驗計劃是否需要監理審批依據什麼規范或規定
咨詢記錄 · 回答於2021-09-06
❷ 工程建設安全教育和培訓制度包含哪些內容
1、項目部安全教育培訓制度編制依據為公司年度安全管理工作計劃，項目部安全保證計劃、國家有關規定。
2、項目部安全教育培訓制度由項目部安全員編制，項目經理審批，施工員負責實施。
3、項目部安全員負責建立《專兼職安全員名冊》、《特種人員名冊》、《管理人員安全教育計劃》。
制定安全員、特種作業人員培訓計劃，經項目經理審批後由項目部辦_公室實施。
4、項目部安全員負責對新工人進行項目部級、班組級入場安全教育，教育內容為：《建築法》、《安全生產法》、《勞動法》等安全生產法律、法規，及教育卡相關內容。
5、項目部安全領導小組負責實施項目部的安全教育培訓工作。
項目部安全員負責組織現場管理人員安全教育培訓、職工日常安全教育、季節性施工安全教育。
6、職工必須接受安全培訓教育，堅持先培訓、後上崗的制度。
7、專職安全管理人員除取得崗位合格證書持上崗證，每年還必須根據長春市有關部門安排接受安全專業技術培訓。
8、特種作業人員必須經指定部門技術和安全培訓，取得上崗證後， 方可上崗。
必須按規定進行復訓、年審。
9、待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全知識教育。
10、採用新技術、新工藝和使用新設備的工人，必須進行新崗位、新操作方法的安全教育，方准上崗作業。
ll、新進場的工人必須接受公司、項目部、班組的三級安全培訓教育，經考核合格後，方能上崗。
A．公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標准規范、規程和企業的安全規章制度等。
B．項目部安全培訓教育的主要內容是：工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。
C．班組安全培訓教育的主要內容是：本工種的安全操作規程，事故案例剖析，勞動紀律和崗位講評等。
三級安全教育的時間累計不得少於50學時。
三級安全教育的資料要收集歸檔，職工要進行書面考試，試卷編號存檔。
12、隨著季節的變換，要根據施工季節的特點，進行有針對性的防凍防滑，防署防雷，防風防汛等教育。
13、隨著施工的進程，要根據不同施工階段的特點，進行階段性的安全教育。
14、節假日前後，要針對思想麻痹和不穩定，紀律鬆懈而易發事故的特點，進行思想和紀律教育。
15、要做到集中時間教育與日常教育相結合，特別是要堅持日常教育，搞好現場教育。
16、安全生產教育培訓要根據企業的發展和形勢拓展內容，要包括文明、衛生、社會治安綜合治理等內容。
17、要通過多種形式，對職工進行事故急救知識教育，以防發生事故後，由於搶救不當，造成擴大事故的後果。
以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
❸ 誰有工程質量檢驗制度和質量教育培訓記錄
工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓.
對施工班組的培訓.
由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,於每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓.
總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論.
培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.
施工樣板,樣板間管理規定
1,施工樣板
凡裝飾工程(外牆,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),牆體砌築,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕牆,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對於飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經簽證同意後方開始做施工樣板.
施工樣板做好後,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經自檢合格並簽字後1小時內報質安部檢驗,經質安組檢驗合格後由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優良"標准,否則不予驗收.
樣板經驗收合格簽證後方允許按樣板的標准展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰.
樣板經驗收合格簽證後,有關驗收資料應及時送資料員存檔.
2,樣板間
單位工程在主體結構完成後,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標准),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標准,認真解決牆面和管線的滲漏現象.樣板間做好後,項目部應組織自檢,合格後填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗,樣板間的施工質量必須達到"優良"標准,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標准.
3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,地區公司質安監督管理中心必須安排人員參加驗收.
工序施工監控管理規定
嚴格按照現行施工規范和施工工藝標准,質量檢驗評定標准,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程.
分項工程施工作業時,施工員,質安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事後處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量.
每一分項工程的施工作業時,施工員,質安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監控工作.
質量問題的處理
施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,並監督其整改合格.
對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,並進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,並重新限期整改.
發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然後向項目部領導匯報作出處理.
工序施工監控程序:
自檢及報驗管理規定
1,基本規定:
分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員應按《建築工程施工及驗收規范統一標准》2002年版,《建築安裝工程質量檢驗評定標准》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.
對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,並復查整改結果.
整改完畢後應重新報驗,必須經過驗收合格並簽證後方允許進行下一道工序的施工.
分項工程的自檢及報驗:
分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收.
分項工程自檢及報驗程序:
(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.
分部工程的自檢及報驗
分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,並進行審核,裝訂.
由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核.
項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格後向地區公司質安監督管理中心報請驗收.
地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格後,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請.
對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.
分部工程驗收程序
不合格
不合格
不合格
合格
月度檢查規定
項目部
為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢並照開一周一例會.
檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.
檢查完畢,對存在的問題作出處理,並限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作.
地區公司
地區公司質安監督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.
地區公司質安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,並進行考核評比,檢查內容包括:各項目質安情況,存在問題和採取措施等.
對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見並實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.
對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,並匯編成案例,提供正反面培訓教材.
總部
總部質安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內容包括:半年質安的基本情況,質量通病防治方案的實施情況,存在的主要質安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(監理)單位質量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.
工程質量的檢測,評定規定
分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.
施工員檢查合格後,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字後報質安部驗收.
質安組應按《建築安裝工程質量檢驗評定標准》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰.
對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格後,重新進行檢測,評定.
檢測合格後,質安組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認.
"分項工程質量檢驗評定表"應按規定分類存檔.
工程質量事故處理規定
凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷.
出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理.
工程質量事故處理程序:
(1)質量缺陷
出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可後進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗.
(2)質量問題
出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意並簽證後進行處理,完成後重新辦理驗收手續.
(3),一般工程質量事故
一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生後,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,並在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容:
①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片);
②事故性質;
③初步估計的直接損失;
④應急措施;
⑤初步處理意見.
地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查.
調查程序和內容:
①勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照;
②召開事故分析會[建設(監理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人;
③研究制訂技術處理方案;
④寫出調查報告.
技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證後,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,並檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見.
(4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助並審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理.
(5)重大質量事故由公司總部組織處理.
工程竣工驗收管理規定
竣工驗收標准:
工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建築工程施工質量驗收統一標准》要求,竣工資料完整.
竣工資料的管理
項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總.
地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查.
項目部按建設(監理)單位審查意見整改後,於竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表.
工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔.
工程竣工驗收的自檢
單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成後,填寫《竣工初驗申報表》,報地區公司質安監督管理中心檢查.
地區公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格後,向建設(監理)單位提出初驗申請.
竣工初驗
竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加.
初驗前項目部應做好如下工作:
初驗前24小時,住宅樓應通水,通電.
化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內雜物,沉積物應清理干凈.
住宅樓內各單元應按門牌編號編好鎖匙.
管井內雜物應清理干凈,水表應按單元編號.
樓層室內,通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵.
住宅樓2米內場地應平整,干凈.
對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢.
竣工驗收
由項目經理填寫"單位工程竣工報告書"報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收.
單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加.
竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢.
竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為准.
單位工程竣工驗收流程
業主投訴率統計規定
凡住宅樓自竣工之日起項目質安組均應統計業主投訴率.
統計業主投訴率以業主(住戶)向物業管理處發出的"住戶投訴單"為依據.
項目質安組每月均應到物業管理處復印"住戶投訴單",並按"業主投訴統計報表"進行統計,於每月25日前將"業主投訴統計報表"(附"住戶投訴單")報地區公司質安監督管理中心,地區公司質安監督管理中心進行匯總後,於下月5日前報總部質安監督管理中心.
各部門在統計業主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關規定給予處罰.
工程維修管理
為做好工程保修期內的維修管理工作,及時准確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證准確及維修質量合格,結合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執行.
質量監督管理工作流程
單位工程質量監督管理流程
同意
質量通病防治流程
材料,設備進場質量控制流程
分項,隱蔽工程驗收流程
不合格
不合格
不合格
合格
工程質量事故處理流程
單位工程竣工驗收流程
安全,質量培訓工作流程
現場質量管理處罰規定
材料檢驗
檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.
檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處於200-2000元的罰款或行政處分.
未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節輕重對項目經理,項目副經理,質安監督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.
技術交底,培訓
未按技術交底管理規定進行交底的,每發現一次對有關責任人員處以50元罰款.
分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元.
施工樣板
未按施工樣板規定做施工樣板或樣板經驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.
工序施工監控
嚴重違反操作規程或工程質量較差的,施工員,質安員除填寫"工程質量整改通知單"外,可視情節輕重對此班組處以100-2000元的處罰.
施工員,質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.
自檢及報驗
第一次驗收不合格的,施工員,質安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.
未經建設(監理)單位驗收合格並簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安監督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.
自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發現一次對主管施工員,質安員,分管施工員各處以50元的罰款.
工程質量的檢測,評定
質安員應如實對分項工程質量進行檢測評定,如發現有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.
成品保護
對施工班組的處罰規定
成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200元.
在施工時未按規定要求保護他人成品,每發現一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失.
分項工程完成後,施工場地移交後續工班,補辦理交接手續,每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負.
下班後,不按要求關好門窗和水,電開關,每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責.
對施工管理人員的處罰規定
由於對產品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節輕重,對責任施工員,質安員各處以50-300元的罰款.
在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規定,罰主管施工200元.
業主投訴率的統計
不按要求統計及報送"業主投訴統計報表"的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安組長200元.
廣東珠江工程總承包有限公司—工程質量管理制度<>
工班進場施工
施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控
發出"工程質量整改通知單"並對違規工班作出處罰
復查整改情況
辦理自檢及報驗手續
進行下一道工序施工
半天
1小時
2天
不合格
2小時
合格
合格
不合格
3天
每一分項工程施工完畢
質安組發出"工程質量整改通知單"限期整 改
工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢
不合格
合格
1天
1小時
不合格
施工員在"驗收申請表"上簽字後提前1小時向質安組申請報驗
合格
1小時
施工員填寫"分項工程質量檢驗評定表"交質安組復核,確認
施工員填寫"工程質量報驗單"提前1小時向建設(監理)單位報驗
5小時
合格
2小時
將有關自檢,報驗資料分類歸檔
進行下一道工序施工
返修
分部工程施工完成
項目部主任工程師安排整理驗收資料
項目經理組織工程組,質安組自檢
合格
驗收資料報地區公司工程管理中心審核
地區公司質安監督管理中心組織內部驗收
合格
地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出驗收申請
合格
建設(監理)單位驗收
進入下道工序
單位工程施工完成
應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備
內部報驗
下單整改(質量問題)
評定質量等級
建設(監理)單位組織相關單位參加
檢查,監督
不符合標准
整改
項目自檢
項目經理
地區工程中心
審核竣工資料,竣工圖
內部初驗
地區質安中心
合格
書面提出初驗收申請
地區質安中心
地區質安中心
竣工初驗
總部質安監督管理組
初驗提出問題整改
協調
項目部,地區質安中心
合格
建設(監理)單位組織相關單位參加
竣工驗收
移交
建設(監理)單位主持,物業,項目部參加
不同意
審批施工組織設計
項目質安組簽證
建設(監理)單位
不 合 格
驗收簽證
單位工程完成
項目工程部
審核施工組織設計
總部質安監督組
建設(監理)單位
地區工程中心
檢查,監督,指導
施工過程監督控制
地區質安中心
項目質安組
班組自檢樣板工程
核驗原材料,半成品構配件質量
班組自檢分項,(隱蔽)分部工程
項目質安組簽證
項目質安組復檢簽證
驗收
編制施工組織設計
竣工資料整理,報審
整改
內部竣工初驗
地區質安中心
申報竣工初驗
地區質安中心
不合格
合格
地區質安中心評定質量等級報甲方核定
簽發竣工移交證書
甲方,物業,項目部
組織保修期維修管理
項目部
竣工前組織自查,自檢
項目部,地區工程中心
項目部
合格
不合格
檢查,協調
總部質安監督管理組
整改
檢查,協調
檢查,協調
組織竣工初驗
建設(監理)單位
工程質量竣工驗收
施工,設計,甲方,物業
驗收簽證
完成
保修終結申請
項目部
編制項目質量通病防治方案及施工措施程措施
修改
項目部
匯編,制定地區公司質量通病防治方案及施工措施審核
不同意
地區質安中心
同意
不同意
審批
總部質安監督管理組
地區質安中心
檢查
實施
抽查
項目部
總結評估
總部質安監督管理組
回訪
地區質安中心,總部質安監督管理組
反饋意見
甲方,監理
無效
有效
1,如措施不當,重新調整後實施;
2,如執行不力,加強監督,檢查,保證落實
地區質安中心,
項目質安組
分析原因,總結教訓
總部,地區質安中心
標准化,制度化
提供原材料及半成品,構配件,設備質量證明書或合格證
供貨商,機材部
進場驗收
項目部質安員,倉管員,相關專業人員
不合格或有疑議,重新驗收
意見不一致
地區質安中心組織檢驗檢測
建設(監理)單位
項目部副經理,經理,供貨商
合格
材料進倉,填寫材料,設備報驗單
確認合格
項目質安組
不合格
首批材料及設備現場檢驗
質量簽證
合格
建設(監理)單位
進入施工現場使用
項目部
返修
工班長自檢
分項工程完工
合格
填報驗單內部初驗
工班長,施工主管
合格
項目質安組人員在《分項工程質量檢評表》簽證及復印存檔
項目質安組
復檢
填寫工程質量報驗單報驗
項目主管施工員
分項(隱蔽)驗收簽證
建設(監理)單位,項目質安組
進入下道工序
地區公司管線總經理,
總部質安監督管理組,總部工程管理組
發生質量事故
組織事故調查
項目部
協調
協調,溝通
不同意
檢查,監督
備案
報告甲方
報告地區質安,工程中心
口頭報告
項目部
項目部
採取應急措施,
填寫《事故報告單》
地區質安中心
提出處理方案報甲方
修改
地區工程管理中心技術負責人
審查方案
甲方,設計,
地區工程中心
同意
查明原因,性質,經濟損失,提出對責任人處理
實施方案
項目部
審批
檢查,驗收
地區管線總經理
甲方
總部質安中心
單位工程施工完成
應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備
整改
項目自檢
項目部經理
內部報驗
地區工程中心
審核竣工資料,竣工圖
內部初驗
地區質安中心
下單整改(質量問題)
基本達標准
核定質量等級
書面提出初驗收申請
地區質安中心
地區質安中心
建設(監理),設計,物業,施工
組織竣工初驗收
檢查,監督
總部質安監督管理組
初驗提出問題整改
不符合標准
協調
項目部,地區質安中心
合格
建設(監理)單位
竣工驗收
移交
建設(監理)單位主持,物業,項目部參加
編制專業工藝培訓教材
總部,地區質安中心
編制年度培訓工作計劃
補充修改
地區質安中心
審核
總部質安中心
培訓中心備案納入計劃
總部質安監督組
檢查
按計劃培訓
地區質安中心
總部質安中心
考核
❹ 建築工程施工檢測試驗計劃管理規定有哪些
建築工程施工檢測試驗計劃管理規定有：
施工檢測試驗計劃應在工程施工前由施工項目技術負責人組織有關人員編制，並應報送監理單位進行審查和監督實施。
根據施工檢測試驗計劃，應制訂相應的見證取樣和送檢計劃。
施工檢測試驗計劃應按檢測試驗項目分別編制，並應包括以下內容：
檢測試驗項目名稱；
檢測試驗參數；
試驗規格；
代表批量；
施工部位；
計劃檢測試驗時間。
4.施工檢測試驗計劃編制應依據國家有關標準的規定和施工質量控制的需要，並應符合以下規定：
1、材料和設備的檢驗試驗應依據預算量、進場計劃及相關標准規定的抽檢率確定抽檢頻次；
2、施工過程質量檢測試驗應依據施工流水段劃分、工程量、施工環境及質量控制的需要確定抽檢頻次；
3、工程實體質量與使用功能檢測應按照相關標準的要求確定檢測頻次；
4、計劃檢測試驗時間應根據工程施工進度確定。
5.發生下列情況之一並影響施工檢測試驗計劃實施時，應及時調整檢測試驗計劃：
設計變更；
施工工藝改變；
施工進度調整；
材料和設備的規格、型號或數量變化。
6.調整後的檢測試驗計劃應按照本規范第5.3.1條的規定重新進行審查。
❺ 淺析如何做好建築工程質量檢測
隨著經濟發展和施工技術進步，自改革開放以來，已涌現了大量建築規模較大的單位工程和具有綜合使用功能的綜合性建築物，幾萬平方米的建築物比比皆是，十萬平方米以上的建築物也不少，這些建築物的施工周期一般較長，受多種因素的影響，諸如後期建設資金不足部分停緩建，已建成可使用部分需投入使用，以發揮投資效益等。投資者為追求最大的投資效益，在建設期間，需要將其中一部分提前建成使用，規模特別大的工程一次性驗收也不方便等等。同時隨著生產、工作、生活條件要求的提高，建築物的內部設施也越來越多樣化。建築物相同部位的設計，也呈多樣化新型材料大量涌現，加之施工工藝和技術的發展使分項工程越來越多，因此，工程質量驗收檢測工作尤為重要。
一、當前檢測中存在的問題
在行政壟斷的市場環境下，不是通過提高檢測質量和服務等正當手段來參與競爭，而是通過壟斷，犧牲行業整體利益，捏造虛假數據、收受紅包、吃請篡改數據，片面追求利益最大化。檢測人員大部分是單位及上級領導親屬，而非專業人士，還有人用假職稱、假資格證書，部分人員職業道德和技術水平均達不到檢測要求，檢測機構內部管理鬆散，制度不健全，工作質量難以保證。這些嚴重擾亂了檢測市場的正常秩序，對整個檢測行業的地位及信譽度都造成了極大危害，導致嚴重的質量問題。
二、如何認真做好檢測工作
（一）搞好檢測人員業務培訓。建立嚴格的檢測人員崗位培訓體系是提高檢測人員素質的重要保證。組織建設行政主管部門、檢測機構和高校，編寫《建設工程質量檢測人員崗位培訓與考核大綱》、《建設工程質量檢測人員培訓習題集》、《建設工程質量檢測技術》。檢測單位根據全年培訓計劃，有計劃地組織人員參加培訓，參培人員可根據總的培訓計劃提前做好培訓內容的准備工作。通過考培分離，提高了授課質量，杜絕了考試作弊現象的發生。形成了檢測人員自學之風，檢測業務水平不斷提高，參加培訓人員的學歷、素質也在不斷提高。
（二）建立檢測信用檔案。良好的信用是建立社會主義市場經濟體制的必然要求。檢測機構及檢測人員信用檔案，包括檢測機構和人員的業績、檢測市場違法違規行為及不良行為記錄等。檢測機構和人員的信用檔案是對檢測機構申請資質和獎懲的重要依據。建立信用管理體系是健全信用體系的重要組成部分，是規范檢測市場秩序的治本舉措，也是檢測行業改革和發展的重要保證。全面建立檢測機構信用體系一直是我們工作的一條重要主線。
（三）駐點現場檢測。用改革創新的思想引領全面工作的開展。我們先後在重點工程中，選派了優秀的試驗人員、投入了先進的設備，設立了駐點試驗室。現場試驗室的設立，方便了委託單位的委託工作，參建各方能夠及時了解到試驗結果，為工程施工的進度提供了便利。協助委託單位編制檢測方案，方便委託單位做好取樣檢測方案的編制和委託送檢工作，協助委託單位編製取樣檢測方案。我們工作的主動，促進了委託單位見證取樣檢測頻率的落實，保證了建設工程的質量。通過參與近百次的現場抽檢工作，為監督部門保證了樣品的真實性，使試驗人員了解了現場施工的進度狀況和質量要求，為工程質量把關做到了心中有數。
（四）檢測管理系統化。管理信息系統是企業組織的管理及技術人員，為了解決各種問題而集成了計算機硬體和軟體的工具。包括硬體技術、軟體技術、通信和網路技術、Internet技術、資料庫技術等。企業內部各職能部門，通過信息的紐帶重新得到了整合，經營策略得到解放。管理信息系統突出表現為組織的扁平化，流程規范化、工作分散化等方面。
全面實施檢測遠程監控是一項全新的工作，是提高科學管理水平的重要手段。積極開展檢測遠程監控。建立專人值班制度，通過監管平台從視頻和檢測數據兩方面對全省檢測單位進行網上監管，實時、隨機檢查檢測單位的檢測行為，促進檢測單位自我規范、自我約束和提高內部管理水平。行政主管部門可通過總站監管平台，實現對本地區檢測單位的動態監管;實施檢測數據結果與質量監督部門聯通工作。將各工程的檢測數據結果及時傳遞給質量監督部門，各檢測單位要自覺接受當地質量監督部門的檢測數據檢查。
（五）建立人員量化考核體系。量化考核是對每個崗位人員工作都有量的規范，按完成量的多少進行獎勵分配製度，起到獎勤罰懶，調動工作積極性的作用，是實現按勞分配的重要措施。在當前企業基礎工作普遍不太強化的情況下，制定各類人員的量化考核標准。有一個科學合理的考核分配製度、辦法，並嚴格考核兌現。按照崗位工作量的多少和好壞，進行獎勵分配兌現。量化標準的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能，要按職責設置崗位，明確每個崗位的工作量和工作標准，按一人多處或一崗多人的要求，對每個崗位進行分類。我們把管理人員和技術人員進行了分類管理，按資歷、學歷和職歷的綜合條件，設立了十個評定等級，分類處置、實施考核。根據《建設工程質量檢測規程》的相關規定，結合我們開展的市政項目的特色特點，保證了技術人員的梯次結構，優化了人員隊伍。強化了廉潔自律、職業操守的誠信教育。結合治理商業賄賂工作的開展，採取了檢測人員廉潔自律公開承諾、外檢工作回訪書、定期電話回訪等措施，保證了廉政工作的有效開展，並取得了良好的效果。
（六）加強檢測試驗建設。工程類別的多樣化、建設單位的多元化、施工技術的集成化、使用產品的工廠化等決定著必須提升自身的檢測能力。我們圍繞市政建設特點先後增加了預應力鋼絞線(錨夾具)、塑料管材、檢查井蓋、土工合成材料等6個市政大項和43個參數。通過增加檢測項目和檢測參數，使我們的檢測能力和服務水平得到了顯著的提高。提高檢測工作的規范性，加強檢測機構的內部管理。根據設定的許可權，通過計算機方便地掌握檢測工作動態，隨時了解單位內部的情況，使單位生產管理工作處於受控狀態。加強檢測與監督間的工作互動。科學開展檢測工作，提高工程質量的意識。
三、結束語
在將建築工程質量檢測行業推向市場的過程中，各級建設行政主管部門應該進一步明確檢測單位在建設工程中的法律責任，使之成為相應的責任主體，獨立承擔質量風險責任。通過多種形式進一步推廣建設單位為委託方，可以通過招標、加強合同管理的方式來加強此項工作的管理。加強見證取樣工作的監督，無論是招標、規劃、質量監督工程的各個部門在工程的每個環節都不要放鬆。做到每一個樣品的取樣合理，真實可靠。各檢測單位要提高建築工程質量檢測的質量意識和法律意識。樹立服務觀念，在市場經濟中找准自己的位置，樹立現代企業管理觀念，借鑒和利用一切企業管理的先進手段和辦法來幫助檢測機構健康發展，做強做大。樹立人才觀，在我國的檢測市場最缺乏的還是專業人材，我國現有大專院校也沒有開設此門課程和專業，檢測人員的培養成為整個檢測行業發展的重點，建立檢測人員內部培訓機制和人才培養機制，做好人才的儲備工作。
參考文獻：
[1]羅超理,李萬紅.管理信息系統原理與應用[M]清華大學出版社,2002.
[2]李宗峙.工程質量監督[M]人民交通出版社,1999.
❻ 試驗檢測學習計劃
先把試驗檢測技術相關書籍或者考試用書看一遍，然後做一遍考試模擬練習與題解，最後針對薄弱環節再看一遍書。（如果基礎比較薄弱，可以在考試前參加一些知名行業網站提供的有償培訓）最重要的是自己用心，努力了，肯定會有回報的。
下面提供一些相關的書籍，希望對你有所幫助。
一試驗檢測技術相關書籍：
《路基路面試驗檢測技術》
《橋涵工程試驗檢測技術》
《隧道工程試驗檢測技術》
《交通工程設施試驗檢測技術》
二考試用書：
1.《公路工程試驗檢測人員考試大綱》（2012年版）（目前最新版）
2.《公路水運工程試驗檢測人員考試用書 公共基礎（第二版）》【試驗檢測工程師考試用】（目前最新版）
3.《公路工程試驗檢測人員考試用書 公路（第二版）》（目前最新版）
4.《公路工程試驗檢測人員考試用書 材料（第二版）》（目前最新版）
5.《公路工程試驗檢測人員考試用書 隧道（第二版）》（目前最新版）
6.《公路工程試驗檢測人員考試用書 橋梁（第二版）》（目前最新版）
7. 《公路工程試驗檢測人員考試用書 交通安全設施及機電工程（第二版）》（目前最新版）
三模擬練習與題解書籍：
1. 《公路工程試驗檢測人員業務考試模擬練習與題解（一） 材料》
2. 《公路工程試驗檢測人員業務考試模擬練習與題解（二） 公共基礎、公路》
3. 《公路工程試驗檢測人員業務考試模擬練習與題解（三） 橋梁、隧道》
4. 《公路工程試驗檢測人員業務考試全真模擬題》
❼ 如何做好建設工程質量檢測工作
工程質量檢測是工程質量的基礎，其檢測數量的多少和具體數據是國家有標准、規范所規定的，屬於強制性的質量行為，工程質量體系的一個重要組成部分，對保證工程質量具有不可替代的作用。工程質量監督機構如何運用科學的技術手段准確把握工程實體質量，同時強化對工程質量檢測市場的管理和控制，這也是擺在我們面前的一個迫在眉睫的問題。
一、 工程質量檢測中出現的主要問題
在行政壟斷的市場環境下,不是通過提高檢測質量和服務等正當手段來參與競爭,而是通過壟斷,犧牲行業整體利益,捏造虛假數據、收受紅包、吃請篡改數據,片面追求利益最大化。檢測人員大部分是單位及上級領導親屬,而非專業人士,還有人用假職稱、假資格證書,部分人員職業道德和技術水平均達不到檢測要求,檢測機構內部管理鬆散,制度不健全,工作質量難以保證。這些嚴重擾亂了檢測市場的正常秩序,對整個檢測行業的地位及信譽度都造成了極大危害,導致嚴重的質量問題。
1、 建築質量檢測市場不規范
當前質量檢測單位和被檢測單位之間不僅是檢測被檢測的關系還是委託和被委託的關系，但是當前質量檢測單位把關不嚴，常出現出具假報告的情況。當前質量檢測市場普遍存在片面壓價，市場不規范，通常表現為現場數據採集不精確，數據資料處理不認真，出具假報告，代簽負責人或檢測人員的名字，更甚者出賣資質或與不具備檢測能力的單位、個人聯營，或者先蓋好章將空白的檢測報告交給無資質方使用的不良現象。有些地區地方保護主義情況較為嚴重，壟斷市場，導致外地檢測無法進入當地，對於當地檢測技術的進步和檢測質量的提高起到了阻礙作用。
2、建築質量檢測行業技術門檻低
質量檢測行業由於檢測也長期處於政府保護狀態而市場化程度不夠高，檢測機構通常以附屬部門而運轉，並長期處於保護之下，不能獨立形成體系的管理發展模式，質量檢測管理往往缺少系統化、科學化的內部管理經驗和模式。 導致的後果還有質量檢測所需的硬體和技術培養等投入力度不夠，檢測行業長期處於停滯、重復的發展狀態，技術門檻自然被降到很低的位置。技術門檻低首先影響的是技術人員素質不高，許多檢測人員對於專業的基礎知識掌握不到位，缺乏實際經驗，往往檢測結果與實際並不符合。
3、應建立檢測信用檔案
檢測信用檔案，包括檢測機構和人員的業績、檢測市場違法違規行為及不良行為記錄等。檢測信用檔案是對檢測機構申請資質和獎懲的重要依據。完善檢測信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機制，發揮信用管理在市場調控中的作用。
4、建築質量檢測單位責任不明確
雖然目前質量檢測行為已經為建設部和各地建設主管部門所出台的各種文件和措施所規范，並明確了檢測機構對於檢測書庫所承擔的法律責任，但是並沒有達到預期的效果，工程的質量一旦出現問題，往往只追究建設單位、施工單位、工程監理單位的責任，並沒有加強對檢測單位責任的明確重視。
1、 設施和環境
檢測機構實驗室設施和環境條件所提出的要求是為保證檢測工作正常進行，並確保檢驗結果的有效性和准確性所必須的。實驗室應正確配備進行檢測的全部儀器設備（包括標准物質）。對所有儀器設備進行正常維護，並有維護程序，必須對檢測設備進行檢定和校準，並對儀器設備應有明顯的標識來表明其狀態。對顯示的結果可疑或通過檢定表明有缺陷時，應立即停止使用，並加以明顯標識，修復的儀器設備必須經校準證明已恢復，方可正常使用，保證數據真實有效無偏差。
環境中的溫度和濕度是影響材料檢測的重要因素。因此，要嚴格按照養護標准和檢測標准進行養護和測試，這樣才能得出具有可比性的檢測結果。
2、檢測標准
檢測方法是實施檢驗的技術儀據，它即是實驗室開展檢驗服務的重要資源，也是實施檢驗工作不可缺少的過程。實驗室進行檢測或開展其他相關業務活動時，如樣品的制備、抽取、處置、貯存和傳送；測量不確定的估算；分析檢驗數據等，必須根據相關檢測規范和工作流程選擇正確的檢測方法，而且要採用國際或國家通用的檢測規范和標准，經實驗技術主管審定後方可運用到工作實踐，標准方法應具有可溯性。若採取的檢測方法或工作流程不是國際通用或國內規定的，檢測前必須徵得委託方同意，而且要形成有效文件，保證出具的報告被用戶及委託方所接受，形成書面確定的有效文件，及時對標准進行更新。
3、提高檢測人員的素質，提高質量檢測意識
各個質量檢測中心應不斷提高自身素質，首先要通過計量認證，以得到法律上的認可，獲得規定的資格和條件，成為法定檢測機構。對於檢測人員的素質的提高也要加強重視，定期進行技術和綜合素質的培訓，開展專業技術學習研討等活動，開展科技攻關活動，鼓勵全體檢測人員增多實踐、探討、總結、學習等，加強對全體人員的職業道德和法律法規的培訓，提高檢測技術人員從業門檻，做好人力資源儲備工作。同時積極推廣應用新技術、新方法，不斷提高檢測技術水平。
4、加強質量檢測機構對於施工現場的檢測力度
工程質量檢測是整個工程的主體之一，本身所承擔的責任也是相當重大的。比如工程所要用的材料的質量。切實做到對進場材料進行抽樣取樣，對現場材料也要進行檢測，無法檢測的材料也要進行抽樣取樣並送於相關資質檢測單位進行進一步的檢驗。這樣才能更好的協助其他責任主體完成主體工程的施工，保證工程順利進行。工程質量發生問題後，要進行詳細調差，不僅要追究施工方，建築方的責任，也要對質量檢測單位進行責任追究。質量檢測機構需要建立全面現代化的企業管理理念，是由檢測機構的事業單位性質轉為企業性質而決定，已經由原來的附屬地位轉為了獨立法人的地位。因此，需要借鑒和利用現代化企業管理的先進手段和方式保證質量檢測機構的發展、壯大。三、結束語總之，工程檢測的開展能有效地控制建設工程質量，也是開展建設工程質量行為特別是檢測機構行為
❽ 交通部公路司關於印發《公路工程試驗檢測培訓管理暫行辦法》的通知
第一章 總則第一條 為加強對公路工程試驗檢測培訓的管理，進一步規范培訓工作和提高培訓質量，制定本辦法。第二條 公路工程試驗檢測培訓(以下簡稱檢測培訓)是為提高試驗檢測人員的理論水平、掌握操作技能、了解先講試驗檢測技術或方法的業務培訓。第三條 檢測培訓分為試驗檢測員級培訓和試驗檢測工程師級培訓兩類。第四條 交通部基本建設質量監督總站(以下簡稱部質監總站)為檢測培訓工作的主管部門，負責全國檢測培訓的管理工作，制訂檢測培訓發展規劃、組織編撰培訓教材、管理試驗檢測工程師級培訓、核發《公路工程試驗檢測考試合格證書》等。
各省、自治區、直轄市公路(交通)工程質量監督站為檢測培訓的地方主管部門，負責本地區檢測培訓的組織和管理，制訂檢測培訓發展規劃、組織試驗檢測工程師級培訓、管理試驗檢測員級培訓、核發相應的《公路工程試驗檢測考試合格證書》等。
部直屬單位負責向部質監總站申報本單位試驗檢測培訓和培訓班和具體組織管理工作。第二章 培訓管理第五條 培訓管理主要包括制訂培訓計劃、提出培訓申請、選擇培訓單位和教師、組織培訓考試、核發證書、建立培訓檔案等。第六條 試驗檢測工程師級培訓須由舉辦單位於計劃開班前兩個月向部質監總站提交辦班申請報告和培訓計劃。申請報告應包括培訓目的、培訓內容、培訓單位和師資、開課日期、參加人數、辦班地點、培訓費用等內容。申請報告經審查批復後，培訓班方可進行。第七條 凡具有高中專以上文化程度，現從事公路工程試驗檢測技術或管理工作的試驗檢測人員，經所在單位同意，均可向舉辦單位報名參加培訓。第八條 為保證培訓效果，每期培訓班不得超過50人。因試驗條件、生源數量等因素不具備辦班條件的，由舉辦單位提出申請，部質監總站統一安排，協調解決。第九條 舉辦單位應按下列基本條件擇優選擇培訓單位承擔培訓任務：
1．有較強的理論和實際教學實力，較高的整體技術水平；
2．師資、儀器設備等條件具有充分保證；
3．具備乙級以上公路工程試驗檢測資質；
4．教學和試驗檢測工作業績良好。第十條 舉辦單位與培訓單位應按下列基本條件研究確定授課教師：
1．熱愛檢測培訓教學工作，責任心強，職業道德良好；
2．具有公路工程或交通工程等相關專業中級以上技術職稱，從事本課程教學或相關工作5年以上，並具有較高的理論水平和豐富的試驗檢測工作實踐經驗；
3．語言表達能力強，適合從事教學工作。第十一條 舉辦單位可按照收支平衡、專款專用的原則，向學員收取一定的培訓費，用於支付教學及管理的正常經費開支，其標准見附表。第十二條 對不按本辦法執行、管理不利、達不到培訓效果、培訓流於形式、不及時採取措施切實改正的地區或單位，部將責令其寫出書面檢查，暫停直至取消其培訓組織管理的織責。第三章 教學管理第十三條 培訓採取短期脫產集中面授方式，結合實際操作、輔導答疑等形式進行，使用部質監總站組織編寫的《路基路面試驗檢測技術》、《公路橋涵試驗檢測技術》、《交通工程設施試驗檢測技術》、《隧道工程檢測技術》、《公路工程幾何線形檢測技術》教材。第十四條 每期培訓內容及時間應根據工作實際需要，按照相應的培訓考試大綱確定，實際操作課程須按排在甲級或乙級公路工程試驗檢測機構中進行。第十五條 舉辦單位應對學員登記造冊，建立培訓檔案，指派專人負責培訓班管理。培訓班應建立必要的規章制度，成立班委會，及時反映學員的意見和要求，以改進培訓工作。第十六條 培訓期間，學員須自覺遵守紀律，維護教學秩序，圓滿完成各項學習任務。第十七條 每期培訓結束，由舉辦單位向部質監總站上報培訓工作總結。內容包括培訓目的、人數、教學安排、工作經驗、存在問題或建議等。第四章 考試與證書管理第十八條 每期培訓期滿，須根據培訓班不同類別，安排相應專業的理論和實際操作考試。第十九條 試驗檢測員級培訓的理論和實際操作考試由舉辦單位、培訓單位組織進行。試驗檢測工程師級培訓的理論考試使用統一試卷，由部質監總站從試卷庫中隨機抽取，並委託有關單位具體負責；實際操作考試由舉辦單位與培訓單位負責組織，成績提交理論考試單位匯總。