兩化融合體系培訓計劃

Ⅰ 兩化融合管理體系與ISO體系有什麼區別

兩化融合認證是國家戰略部署的一部分，並且是高附加值產業鏈的宗旨所在，ISO只是一般企業的研發、生產、銷售的質量管理體系。

Ⅱ 兩化融合體系需要解決什麼工作問題

（一）加強組織領導。工信部成立了由苗圩部長任組長的兩化融合管理體系工作領導小組，統籌部署和指導兩化融合管理體系建設和推廣工作。信息化推進司、科技司牽頭成立了聯合工作組，會同相關責任司局負責組織、協調和管理。聯合工作組秘書處設在工業和信息化部電子科學技術情報研究所（以下簡稱電子一所）。各地工業和信息化主管部門要高度重視，統一認識，認真組織實施。
（二）注重統籌協調。加強部省合作，各地工業和信息化主管部門和相關責任司局要按照任務分工落實責任，協作配合，各司其職，形成合力，認真負責地做好管理體系推廣工作。聯合工作組和專家指導委員會要不斷完善兩化融合管理體系系列標准，為企業貫標提供專業服務，支持地方和行業建立貫標服務隊伍。加快推進建立政府、研究院所、行業協會、專家和企業的良性互動、協調合作機制，有效整合各方面的優勢和力量。
（三）全面落實工作責任。各地工業和信息化主管部門結合本通知要求和各地實際制定本地區工作實施方案，明確工作目標、主要任務、保障措施、進度安排、主要負責領導和聯絡人，並於5月30日前將工作方案報聯合工作組秘書處。各試點企業分別於7月20日、9月20日和11月20日前向各地工業和信息化主管部門上報工作進展情況，各地將情況匯總後於當月30日前報聯合工作組秘書處。
（四）加大資金和政策支持。我部對參與貫標試點的企業和服務機構將給予一定的經費補貼，對通過認定的試點企業給予一定的經費獎勵。逐步制定和明確鼓勵管理體系推廣的產業政策。各地要安排相應的資金和政策支持試點企業開展貫標和認定工作。
（五）加強溝通交流和學習。兩化融合管理體系相關的技術文件可從兩化融合咨詢服務平台的「下載中心」專欄進行下載，供參考學習。

Ⅲ 兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是什麼

兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是：

1、目的不同：

ISO9000質量管理體系可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2、適用不同：

ISO 9001：2008標准為企業申請認證的依據標准，在標準的適用范圍中明確本標準是適用於各行各業，且不限制企業的規模大小。國際上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。

兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

3、原則和標准不同：

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。

iso9000:2008體系裡有22個標准和3個指導性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直都在增加標准，最新的標準是2008年版本，整體條文並未改變，細節有所加強。

Ⅳ 兩化融合管理體系文件編寫有哪幾層

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

1、兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

2、兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。

3、兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

4、兩化融合管理體系系列標准包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標准應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

5、目錄上大體分為三個層級：管理要求、管理自要求和程序文件（具體如下圖）。

Ⅳ 九項管理原則是兩化融合管理體系的什麼

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。核心就是信息化支撐。包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生四個方面。

Ⅵ 兩化融合管理體系基礎保障應包括哪些方面

兩化融合管理體系基礎保障應包括：
企業應確保資金投入、人才保障、設備設施、信息資源、信息安全等基礎條件和資源的相互協調與匹配，避免短板效應。 企業應轉變傳統的資源獨占意識，加強基礎條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。

Ⅶ 兩化融合管理體系貫標涉及哪些內容

一、兩化融合管理體系與質量管理體系的區別：
質量管理體系：以滿足顧客需求為關注焦點；
兩化融合管理體系：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點。
二、兩化融合內容
兩化融合是指信息化與工業化的融合，具體表現在以下幾方面：
1. 技術融合
是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。
例如：汽車製造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術。
2．產品融合
是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。
例如：普通機床加上數控系統之後就變成了數控機床。
3．業務融合
是指信息技術應用到企業研發設計、生產製造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。
例如：計算機管理方式改變了傳統手工台賬，極大地提高了管理效率。
4. 產業衍生
是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態。
如：工業電子、工業軟體、工業信息服務業。

Ⅷ 兩化融合管理體系分析策劃階段的具體有哪些工作

介紹了工信部開展的兩化融合及其管理體系工作,分析了兩化融合管理體系的基本框架及其與其他管理體系的聯系,具體闡述了企業建立兩化融合管理體系的基本思路,包括管理職責、基礎保障、實施過程、評測與改進等。