『壹』 技術創新與知識產權論文提綱怎麼寫
技術創新與知識產權大概時間這樣去寫，再或者你也可以觀察下貨參考下，按這些方向去分析和研究應該沒什麼大問題。
業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說自主創新以集成創新和引進基礎上的再創新為主要實現形式。即通過產學研結合的思想融合機制、風險投資機制、行業戰略聯盟，開創自主品牌的中國特色的中小企業創新之路。
一、自主創新的主體及其自我定位
1.企業是自主創新的微觀主體
2.中小企業的自主創新定位
二、中小企業自主創新的具體模式
1.引進、消化、吸收
2.再創新
三、中小企業自主創新的路徑選擇
1.以市場為導向，走產學研結合的思想融合之路
2.通過風險投資機制，解決創新投融資難題
3.建立行業戰略聯盟，化解創新產品和服務的市場風險
4.加大管理創新和營銷創新力度,開創自己的品牌
企業是自主創新的微觀主體。對於中小企業來說自主創新以集成創新和引進基礎上的再創新為主要實現形式。在借鑒已有國內外先進技術的基礎上進行二次創新，借鑒的同時尊重別人的知識產權，形成引進—消化吸收—創新—再引進—再創新的良性循環，從而使自主創新成為一個系統、持續和動態的過程。最終實現企業對行業發展有重大影響的核心技術的開發和掌控,對產品和服務的自主定價權,以及市場價值分配過程中的話語權和主導權。在路徑選擇上，企業將貨幣資源、人力資源和社會資源進行有機整合，實現思想和資本在企業內部的延伸和對接，最終產生出產品和服務的創新成果。即通過產學研結合的思想融合機制、風險投資機制、行業戰略聯盟，開創擁有自主品牌的中國特色的中小企業創新之路。
『貳』 企業開展知識產權培訓工作應該包含哪些內容
企業知識產權培訓主要針對兩類人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師專；
兩人屬人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別，如
一、針對企業中高層培訓內容包括：
企業知識產權運營現狀與問題分析
企業知識產權運營的戰略分析
典型的知識產權運營模式
讓知識產權運營為市場營銷服務
企業知識產權運營路徑解析
建立企業的知識產權運營體系
二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：
如何輕松尋找專利點
如何判斷專利點能否申請專利
如何快速挖掘專利點
如何檢索分析專利
如何解讀專利文件
如何判斷專利文件的優劣
如何規避專利
如何做好技術交底
希望可以幫得到你，如有不清楚的可以進一步交流！
『叄』 知識產權管理師培訓內容有些什麼
頒證機構叫中證數登。中證數登具有國資背景，由湖南省知識產權局、長沙市知識產權回局等政府答機構牽頭發起，為貫徹落實 「十三五國家知識產權保護」政策而成立。
中證數登學習培訓內容有4個：
1.知識產權法律課程：著作權法（版權法）、專利法、商標法等知識產權相關法律課程。
2.知識產權管理學：涉及知識產權創造、保護、運用、管理等各個環節的內容。
3.知識產權經濟學：關於知識產權資源在經濟增長中的優化配置理論、經濟學分析等方的內容。
4.案例分析實操課程：與故宮觀唐、榮寶齋、快樂大本營等IP成功合作案例分析，商標注冊申請、軟著申請、作品登記申請實際操作教學。
『肆』 如何開展知識產權工程師培訓
為貫徹實施國家、省和市知識產權戰略綱要，加快知識產權人才隊伍的建設與培養，提高企事業單位運用知識產權制度的能力與水平，根據省知識產權局2011年度知識產權工程師培訓計劃，結合我市實際情況，市知識產權局定於6月下旬舉辦2011年度知識產權工程師培訓班。現將有關事項通知如下：
一、培訓內容
專利基礎知識，其它知識產權概論，民法及民訴法、合同法、行政復議及行政訴訟等，專利申請與審批流程，專利申請文件撰寫，企業知識產權管理實務，知識產權保護與案例分析，專利文獻檢索與運用，專利代理人考試實務等。
培訓結束前組織結業考試，經南京理工大學知識產權學院考核，成績合格者頒發江蘇省知識產權工程師培訓結業證書，作為申報江蘇省知識產權專業中、高級技術職稱的必備條件之一。
二、培訓對象
1、高新技術企業、科技型企業、科研院所等企事業單位研發或管理人員；
2、各市（區）、鄉鎮(街道)、園區知識產權工作管理人員；
3、知識產權中介服務機構、社團組織知識產權管理與服務人員；
4、其他企事業單位擬申報江蘇省知識產權工程師職稱人員；
5、參與鎮江市知識產權後備人才選拔人員。
三、培訓方式
培訓採取個人自學與集中授課結合的方式。課程設置按照省知識產權局培訓大綱，使用統一的知識產權工程師培訓系列教材，培訓時間跨度25天。
個人自學時間15天，自習內容為知識產權概論、知識產權國際保護、商業秘密保護等，在學員自修教材的基礎上，輔以南京理工大學知識產權學院遠程教育形式開展。學員自學階段需完成課後練習與思考題，並需按要求參加階段性測試。
集中授課時間10天，由上海市知識產權服務中心選派的優秀教師以及省內知名的專利代理人和南理工優秀教師授課。具體時間為：6月23日—25日，6月30日，7月1日— 2日，7月7日—9日，7月16日，每天8課時，合計80課時；
四、培訓地點
授課地點：鎮江市夢溪路2號江蘇科技大學內。
五、培訓費用
本次培訓免收學費和基本教材費，另選用《2011年全國專利代理人資格考試指南》作為輔助教材，該教材費及學習期間中午餐費由學員送訓單位自理。需住宿的學員由培訓基地安排，費用自理。
六、培訓名額分配：
『伍』 如果你是最高管理者，怎麼設置知識產權目標舉一個知識產權目標的例子
由國家知識產權局起草制定的《企業知識產權管理規范》(以下簡稱《規范》)由國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標准化管理委員會批准頒布。這是我國首部企業知識產權管理國家標准，將於3月1日起實施。企業知識產權管理規范1、范圍本標准規定了企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求。本標准適用於有下列願望的企業：a)建立知識產權管理體系;b)運行並持續改進知識產權管理體系;c)尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價。事業單位、社會團體等其他組織，可參照本標准相關要求執行。2、規范性引用文件下列文件對於本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用於本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用於本文件。GB/T19000-2008質量管理體系基礎和術語GB/T21374-2008知識產權文獻與信息基本詞彙3、術語和定義GB/T19000-2008和GB/T21374-2008界定的以及下列術語和定義適用於本文件。000011.13.14知識產權intellectualproperty在科學技術、文學藝術等領域中，發明者、創造者等對自己的創造性勞動成果依法享有的專有權，其范圍包括專利、商標、著作權及相關權、集成電路布圖設計、地理標志、植物新品種、、商業秘密、傳統知識、遺傳資源以及民間文藝等。[GB/T19000-2008,屬於和定義3.1.1]000011.23.24過程process將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的一組活動。[GB/T19000-2008,定義3.4.1]000011.33.34產品proct過程的結果。注1：有下列四種通用的產品類別：——服務(如運輸);——軟體(如計算機程序、字典);——硬體(如發動機機械零件);——流程性材料(如潤滑油)。許多產品由分屬於不同產品類別的成分構成，其屬性是服務、軟體、硬體或流程性材料取決於產品的主導成分。例如：產品「汽車」是由硬體(如輪胎)、流程性材料(如：燃料、冷卻液)、軟體(如：發動機控制軟體、駕駛員手冊)和服務(如銷售人員所做的操作說明)所組成。注2：服務通常是無形的，並且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項活動的結果。服務的提供可涉及，例如：——在顧客提供的有形產品(如需要維修的汽車)上所完成的活動;——在顧客提供的無形產品(如為准備納稅申報單所需的損益表)上所完成的活動;——無形產品的交付(如知識傳授方面的信息提供);——為顧客創造氛圍(如在賓館和飯店)。軟體由信息組成，通常是無形產品，並可以方法、報告或程序的形式存在。硬體通常是有形產品，其量具有計數的特性。流程性材料通常是有形產品，其量具有連續的特性。硬體和流程性材料經常被稱為貨物。[GB/T19000-2008,定義3.4.2]3.45體系(系統)system相互關聯或相互作用的一組要素。[GB/T19000-2008，定義3.2.1]3.55管理體系managementsystem建立方針和目標並實現這些目標的體系。註：一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系、財務管理體系或環境管理體系。[GB/T19000-2008，定義3.2.2]3.65知識產權方針intellectualpropertypolicy知識產權工作的宗旨和方向3.75知識產權手冊intellectualpropertymanual規定知識產權管理體系的文件4、知識產權管理體系4.1總體要求企業應按本標準的要求建立知識產權管理體系，實施、運行並持續改進，保持其有效性，並形成文件。4.2文件要求4.2.1總則知識產權管理體系文件應包括：a)的知識產權方針和目標;b)知識產權手冊;c)本標准要求形成文件的程序和記錄。註：本標准出現的「形成文件的程序」，是指建立該程序，形成文件，並實施和保持。一個文件可以包括一個或多個程序的要求;一個行程文件的程序要求可以被包含在多個文件中。4.2.2文件控制知識產權管理體系文件是企業實施知識產權管理的依據，應確保：a)發布前經過審核和批准，修訂後再發布前重新審核和批准;b)文件中的相關要求明確;c)按文件類別、秘密級別進行管理;d)易於識別、取用和閱讀;e)對因特定目的需要保留的失效文件予以標記。4.2.3知識產權手冊編制知識產權手冊並保持其有效性，具體內容包括：a)知識產權機構設置、職責和許可權的相關文件;b)知識產權管理體系的程序文件或對程序文件的引用;c)知識產權管理體系過程之間相互關系的表述。4.2.4外來文件與記錄文件編制形成文件的程序，規定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產權管理體系記錄文件應予以控制並確保：a)對行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進行有效管理，確保其來源與取得時間可識別;b)建立、保持和維護記錄文件，以證實知識產權管理體系符合本標准要求，並有效運行;c)外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。5、管理職責5.1管理承諾最高管理者是企業知識產權管理的第一責任人，應通過以下活動實現知識產權管理體系的有效性：a)制定知識產權方針;b)制定知識產權目標;c)明確知識產權管理職責和許可權、許可權有效溝通;d)確保資源的配備;e)組織管理評審。5.2知識產權方針最高管理者應批准、發布企業知識產權方針，並確保方針：a)符合相關法律法規和政策的要求;b)與企業的經營發展情況相適應;c)在企業內部得到有效運行;d)在持續適宜性方面得到評審;e)形成文件，付諸實施，並予以保持;f)得到全體員工的理解。5.3策劃5.3.1知識產權管理體系策劃最高管理者應確保:a)理解相關方的要求，對知識產權管理體系進行策劃，滿足知識產權方針的要求;b)知識產權獲取、維護、運用和保護活動得到有效運行和控制;c)知識產權管理體系得到持續改進。5.3.2知識產權目標最高管理者應針對企業內部有關職能和層次，建立並保持知識產權目標，並確保：a)形成文件並且可考核;b)與知識產權方針保持一致，內容包括對持續改進的承諾。5.3.3法律和其他要求最高管理者應批准建立、實施並保持形成文件的程序，以便：a)識別和獲取適用的法律和其他要求，並建立獲取渠道;b)及時更新有關法律和其他要求的信息，並傳達給員工。5.4職責、許可權和溝通5.4.1管理者代表最高管理者應在企業最高管理層中指定專人作為管理者代表，授權其承擔以下職責：a)確保知識產權管理體系的建立、實施和保持;b)向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求;c)確保全體員工對知識產權方針和目標的理解;d)落實知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源;e)確保知識產權外部溝通的有效性。5.4.2機構建立知識產權管理機構並配備專業的專職或兼職工作人員，或委託專業的服務機構代為管理，承擔以下職責：a)制定企業知識產權發展規劃;b)建立知識產權管理績效評價體系;c)參與監督和考核其他相關管理機構;d)負責企業知識產權的日常管理工作。其他管理機構負責落實與本機構相關的知識產權工作。5.4.3內部溝通建立溝通渠道，確保知識產權管理體系有效運行。5.5管理評審最高管理者應定期評審知識產權管理體系的適宜性和有效性。5.5.1評審輸入評審輸入應包括：a)知識產權方針、目標;b)企業經營目標、策略及新產品、新業務規劃;c)企業知識產權基本情況及風險評估信息;d)技術、標准發展趨勢;e)前期審核結果。5.5.2評審輸出評審輸出應包括：a)知識產權方針、目標改進建議;b)知識產權管理程序改進建議;c)資源需求。6、資源管理6.1人力資源6.1.1知識產權工作人員明確知識產權工作人員的任職條件，並採取適當措施，確保從事知識產權工作的人員滿足相應的條件。6.1.2教育與培訓組織開展知識產權教育培訓，包括以下內容：a)規定知識產權工作人員的教育培訓要求，制定計劃並執行;b)組織對全體員工按業務領域和崗位要求進行知識產權培訓，並形成記錄;c)組織對中、高層管理人員進行知識產權培訓，並形成記錄。d)組織對研究開發等與知識產權關系密切的崗位人員進行知識產權培訓，並形成記錄。6.1.3人事合同通過勞動合同、勞務合同等方式對員工進行管理，約定知識產權權屬、保密條款;明確發明創造人員享有的權利和負有的義務;必要時應約定競業限制和補償條款。6.1.4入職對新入職員工進行適當的知識產權背景調查，以避免侵犯他人知識產權;對於研究開發等與知識產權關系密切的崗位，應要求新入職員工簽署知識產權聲明文件。6.1.5離職對離職的員工進行相應的知識產權事項提醒;涉及核心知識產權的員工離職時，應簽署離職知識產權協議或執行競業限制協議。6.1.6激勵明確員工知識產權創造、保護和運用的獎勵和報酬;明確員工造成知識產權損失的責任。6.2基礎設施根據需要配套相關資源，以確保知識產權管理體系的運行：a)軟硬體設備，如知識產權管理軟體、資料庫、計算機和網路設施等;b)公場所。6.3財務資源應設立知識產權經常性預算費用，以確保知識產權管理體系的運行：a)用於知識產權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項;b)用於知識產權管理機構運行;c)用於知識產權激勵;d)有條件的企業可設立知識產權風險准備金。6.4信息資源應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息;b)對信息進行分類篩選和分析加工，並加以有效利用;c)在對外信息發布之前進行相應審批;d)有條件的企業可建立知識產權信息資料庫，並有效維護和及時更新。7、基礎管理7.1獲取應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)根據知識產權目標，制定知識產權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑;b)在獲取知識產權前進行必要的檢索和分析;c)保持知識產權獲取記錄;d)保障職務發明人員的署名權。7.2維護應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)建立知識產權分類管理檔案，進行日常維護;b)知識產權評估;c)知識產權權屬變更;d)知識產權權屬放棄;e)有條件的企業可對知識產權進行分級管理。7.3運用7.3.1實施、許可和轉讓應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)促進和監控知識產權的實施，有條件的企業可評估知識產權對產品銷售的貢獻;b)知識產權許可和轉讓前，應分別制定調查方案，並進行評估。7.3.2投融資投融資活動前，應對相關知識產權開展盡職調查進行風險和價值評估。在境外投資前，應針對目的地的知識是產權法律、政策及其執行情況，進行風險分析。7.3.3企業重組企業重組工作應滿足以下要求：a)企業合並或並購前，應開展知識產權盡職調查，根據合並與並購的目的設定對目標企業知識產權狀況的調查內容;有條件的企業可進行知識產權評估。b)企業出售或剝離資產前，應對相關知識產權開展調查和評估，分析出售或剝離的知識產權對本企業未來競爭力的影響。7.3.4標准化參與標准化工作應滿足下述要求：a)參與標准化組織前，了解標准化組織的知識產權政策，在將包含專利和專利申請的技術方案向標准化組織提案時，應按照知識產權政策要求披露並做出許可承諾;b)牽頭制定標准時，應組織制定標准工作組的知識產權政策和工作程序。7.3.5聯盟及相關組織參與或組建知識產權聯盟及相關組織應滿足下述要求：a)參與知識產權聯盟或其它組織前，應了解其知識產權政策，並進行評估;b)組建知識產權聯盟時，應遵守公平、合理且無歧視的原則，制定聯盟知識產權政策;主要涉及專利合作的聯盟可圍繞核心技術建立專利池。7.4保護7.4.1風險管理應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)採取措施，避免或降低生產、公設備及軟體侵犯他人知識產權的風險;b)定期監控產品可能涉及他人知識產權的狀況，分析可能發生的糾紛及其對企業的損害程度，提出防範預案;c)有條件的企業可將知識產權納入企業風險管理體系，對知識產權風險進行識別和評測，並採取相應風險控制措施。7.4.2爭議處理應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)及時發現和監控知識產權被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產權;b)在處理知識產權糾紛時，評估通過訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業的影響，選取適宜的爭議解決方式。7.4.3涉外貿易涉外貿易過程中的知識產權工作包括：a)向境外銷售產品前，應調查目的地的知識產權法律、政策及其執行情況，了解行業相關訴訟，分析可能涉及知識產權風險;b)向境外銷售產品前，應適時在目的地進行知識產權申請、注冊和登記;c)向境外銷售的涉及知識產權的產品可採取相應的邊境保護措施。7.5合同管理加強合同中知識產權管理：a)應對合同中有關知識產權條款進行審查，並形成記錄;b)對檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等知識產權對外委外業務應簽訂書面合同，並約定知識產權權屬、保密等內容;c)在進行委託開發或合作開發時，應簽訂書面合同，約定知識產權權屬、許可及利益分配、後續改進的權屬和使用等;d)承擔涉及國家重大專項等政府支持項目時，應了解項目相關的知識產權管理規定，並按照要求進行管理。7.6保密應編制形成文件的程序，以規定以下方面所需的控制：a)明確涉密人員，設定保密等級和接觸許可權;b)明確可能造成知識產權流失的設備，規定使用目的、人員和方式;c)明確涉密信息，規定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求;d)明確涉密區域，規定客戶及參訪人員活動范圍等。8、實施和運行8.1立項立項階段的知識產權管理包括：a)分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息等;b)通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作夥伴和競爭對手;c)進行知識產權風險評估，並將評估結果、防範預案作為項目立項與整體預算的依據。8.2研究開發研究開發階段的知識產權管理包括：a)對該領域的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析;b)在檢索分析的基礎上，制定知識產權規劃;c)跟蹤與監控研究開發活動中的知識產權，適時調整研究開發策略和內容，避免或降低知識產權侵權風險;d)督促研究人員及時報告研究開發成果;e)及時對研究開發成果進行評估和確認，明確保護方式和權益歸屬，適時形成知識產權;f)保留研究開發活動中形成的記錄，並實施有效的管理。8.3采購采購階段的知識產權管理包括：a)在采購涉及知識產權的產品過程中，收集相關知識產權信息，以避免采購知識產權侵權產品，必要時應要求供方提供知識產權權屬證明;b)做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作;c)在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等。8.4生產生產階段的知識產權管理包括：a)及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術改進與創新，明確保護方式，適時形成知識產權;b)在委託加工、來料加工、貼牌生產等對外協作的過程中，應在生產合同中明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時，應要求供方提供知識產權許可證明;c)保留生產活動中形成的記錄，並實施有效的管理。8.5銷售和售後銷售和售後階段的知識產權管理包括：a)產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險規避方案;b)在產品宣傳、銷售、會展等商業活動前制定知識產權保護或風險規避方案;c)建立產品銷售市場監控程序，採取保護措施，及時跟蹤和調查相關知識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄;d)產品升級或市場環境發生變化時，及時進行跟蹤調查，調整知識產權保護和風險規避方案，適時形成新的知識產權。9、審核和改進9.1總則策劃並實施下列方面所需的監控、審查和改進過程：a)確保產品、軟硬體設施設備符合知識產權有關要求;b)確保知識產權管理體系的適宜性;c)持續改進知識產權管理體系，確保其有效性。9.2內部審核應編制形成文件的程序，確保定期對知識產權管理體進行內部審核，滿足本標準的要求。9.3分析與改進根據知識產權方針、目標以及檢查、分析的結果，制定和落實對存在問題的改進措施。
『陸』 對知識產權培訓有何建議或意見建議
得看不同的對象，安排不同的培訓課程
例如：如果要對公司高級管理層安排知版識產權培訓，得著重在權知識產權的戰略及運營、知識產權的價值、知識產權的商業化操作這塊，如果是對公司的中級管理層，得著重在知識產權的整體管理與維護這塊，如果是對公司的基層研發人員，得著重在知識產權的挖掘及技術交底書的撰寫，如果是對公司內部的知識產權管理崗位，則著重在知識產權的流程管理、及與研發單位的有效溝通。
不同的對象有不同的崗位職能，得根據他們的崗位設計符合他們的知識產權培訓課程，才能收到效益，否則讓公司高管上一堆知識產權申請流程的細節，對高管來說一點幫助也沒有.....