工程項目管理基礎知識培訓

⑴ 我想做項目管理或項目工程師，請問都需要掌握哪些專業的知識。回答越詳細越好。謝謝啦！

我不知道你說的是什麼項目，是工程的IT的還是其他方面的。我從工程方面說一下：工程管理主要要求四個方面的知識：工程技術、工程管理、工程經濟、工程法律，從這四個方面去提升自己，就能成為一個合格的工程項目管理師。工程項目師也分很多種，根據崗位來定，比如土建工程師、水電暖通工程師。個人認為從事項目管理能夠識圖是最基本要求，至於制圖軟體的學習要看你從事的崗位，有的只需要CAD等簡單繪圖軟體就可以了，有的要求更高。祝你成功！

⑵ 項目管理的基礎知識

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

⑶ 項目管理的基礎知識

項目管理的應用
項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。 項目管理內容： 1、 項目范圍管理 是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 2、 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 4、 項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。 5、 人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 6、 項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。 7、 項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、 項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 9、 項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

⑷ 工程項目的管理者所具備哪些方面的知識

1、領域專業知識，即你所處行業、領域的專業知識，沒有這些知識將寸步難行；
2、工程項目所對應行業的業務知識，主要是指軟體、咨詢類項目，所實施項目對應的行業業務知識，如軟體行業中，開發一個電子政務系統，那就必須了解電子政務所實現的業務知識；
3、項目管理知識，這不用說了，必須的；
4、經濟、財務、管理、運籌學等等，這些都是工作中經常使用到的，特別是在項目選擇過程中和項目管理過程中需要用到這些知識；
5、人際交往能力：項目管理的基礎能力。要想成功地實施項目，人際交往能力必不可少；
6、綜合能力：在管理中還需要審時度勢，靈活處置，針對不同的情況應用不同的知識或管理技術，以達到最佳效果；
這些能力不是完全獨立的，大部分時候會交叉在一起綜合應用，結合在一起就形成了綜合管理能力；故綜合管理能力是項目經理的核心能力。

⑸ 工程項目管理的核心知識

項目成本管理

摘要：項目成本管理，項目成本事先控制與動態控制
關鍵詞：項目成本 事先控制 實時核算 動態控制
「企業是利潤中心，項目是成本中心」這是施工行業中廣為流傳的一句話。任何一個企業的發展和壯大都離不開「企業利潤」這一源泉，施工企業也不例外。不管您的施工資質有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預算做得有多准確，不管您做了多少個優良工程和獲得多少個各種獎項，如果脫離了對基層項目部工程成本的有效管理和控制，無論什麼樣的企業也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發展。
施工企業基層項目部相當於生產企業的車間，如果產品的生產成本無法得到有效的控制，企業將到哪裡去尋求利潤呢？因此，工程成本管理與控制是施工企業的核心問題。
項目成本管理有什麼特點
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
項目成本的構成
一個項目構成其成本的要素主要是在執行工程合同過程中生成的有關「直接費用」和「間接費用」。而項目成本管理中的「黑洞」則主要存在於項目成本的直接費用中。
所謂直接費用，是指項目耗用的材料費、人工費、機械使用費及其它直接費。材料費用：有的項目不能按施工進度編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一 轟而上，造成巨額資金被佔用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否「環境寬松」「心裡有數」；有的未經一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經營者選擇材料員的唯一標準是帶有親緣關系的「圈內人」，並賦予過分集中的權利，結果同樣靠不住，圈內出「蛀蟲」；有的在運輸、收料、保管、發料等環節制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現場貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，台賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發等環節缺少監督制約機制，甚至出現內應外合搞盜竊、虛開材料進貨發票等違法違紀行為。 人工費用：有的項目班子搭建不以精幹高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成人浮於事；有的不能按定額承包工日或按分部項承包工日事先預測，實施中不能嚴格控制，定額外補貼用工不能從嚴審核，存在嚴重的關系工缺乏預見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用；有的由於責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現象。
項目成本的控制方法
施工企業管理部門對工程項目成本的控制只能通過「事先控制」和「動態控制」。
工程項目成本事前控制，是指根據工程預算和歷史經驗數據，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標准，並運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實現預期利潤的一種成本控制方法。
材料成本的事前控制：

人工費事前控制：

工程項目成本動態控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，並將其與對應的目標成本（或：控製成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，並採取相應措施的，一種成本控制方式。
建築工程成本是隨著工程進度而逐期、順序投入的，所有建築材料、人工、費用都屬於一次性消耗，一旦出現施工錯誤需要返工時，大多數材料的可回收價值幾乎為零，並且還要投入大量的人工、機械用於清除不合格部分。因此，對建築工程成本的管理，不能採用傳統的事後成本核演算法來管理，必須採用先進的實時核算、動態控制的方法來管理。
如果成本控制不能動態、有效的貫串整個施工過程，工程竣工是，工程成本將是不可預期的。人類社會高度文明今天，如果連一個工程的成本都無法控制，是不可想像的。
成本動態控制的核心是實時核算工程實際成本：成本動態控制的基石有兩塊：一個是「目標控製成本」和「工程實時成本」。「目標控製成本」可在工程預算數據的基礎上確定，而「工程實時成本」只有通過對工程成本進行實時計算才能取得。
成本動態控制原理如下：

傳統財務會計，只能在月末提供各種財務數據，而且數據的詳細程度和時效性都不能滿足成本動態控制的需要。動態成本控制如果缺少了實時成本核算數據的支持，就會變成「無源之水，無本之木」。要對工程成本實施有效的控制，就必須有一個科學、易用的實時成本核算工具。。。。。

⑹ 建築業項目管理人員安全培訓內容

法律法規、應急預案、安全基礎知識第一章 建築法律、法規... 2第一節、建築工程預防回高處墜答落事故若干規定... 2第二節 建築工程預防坍塌事故若干規定... 3第三節、建築業企業職工安全培訓教育暫行規定... 5第四節 安全崗位責任制... 6第五節 安全生產《六大紀律》、《十個不準》... 6第二章 建築施工安全知識... 7第一節 安全基本常識... 7第二節 安全生產基本要求... 8第三節 施工現場安全生產知識百問... 15第四節 施工現場常見工種安全操作常識... 22第五節 建築施工現場環境與衛生標准... 30第三章 社會公德知識... 32第四章 職業道德知識... 34第五章 衛生防疫... 36第一節 衛生規定... 36第二節 疾病防疫知識... 37第三節 防止中毒知識... 37第六章 操作技能... 38第七章 工地工傷救護... 48第一節 高處墜落傷員的急救... 48第二節 中暑急救... 49第三節 觸電事故中的傷員急救... 49第四節 坍塌事故中的傷員急救... 51第五節 機械傷害中的傷員急救

⑺ 建築工程項目管理包括哪些基本內容

建築工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

⑻ 工程項目管理的概念和特徵是什麼

程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
作為現代管理科學的一重要分支學科「工程項目管理」，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：
1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
2、工程項目管理與我國建築市場的建設與發展相結合。我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3、已經初步形成了我國的工程項目管理「三個一」，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這「三個一」是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
4、我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將「建築管理工程專業」更名為「工程管理專業」，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有「中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會」、「中國建築業協會工程項目管理委員會」、「中國建築學會建築統籌管理分會」等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、台灣和國外工程界關於工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的「注冊建造師」制度，正在醞釀建立。

⑼ 軟體項目管理者需要如何學習或者了解哪些軟體基礎知識

軟體工程及項目管理基礎知識：
信息系統工程質量管理：質量計劃、質量保證、質量控制
軟體質量因素：正確性、健壯性、安全性、可用性、適應性、效率、風險、可理解性、可維修性、可測試性、可移植性、可再用性、互運行性。
項目進度控制的重要方法：規劃、控制、協調
進度控制所採取的措施如下：1 組織措施2 技術措施3 合同措施4 經濟措施5 管理措施
影響進度因素：1 人的因素2 材料和設備的因素3 方法和工藝的因素4 資金的因素5 環境因素
成本管理由4個過程組成：1 資源計劃過程2 成本估算過程3 成本預算過程4 成本控制過程
影響工程成本主要因素：1 項目屬性2 人員屬性3 項目成果屬性4 計算機屬性5 其他因素
影響工程變更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的計劃、組織和管理3 客戶需求變化4 新技術、新工藝的影響5 其他外部因素和不可遇見的突發事件
何為風險？控制風險的方法：風險是指某種破壞或損失發生的可能性，風險管理是指識別，評估，降低風險到可以接收的程度並實施適當機制控制風險，保持在此程度之內的過程。控制風險的方法：1 對動作進行優先排序，風險高的優先考慮2 評價風險評估過程中的建議，分析建議的可行性和有效性3 實施成本／效益分析4 結合技術、操作和管理類的控制元素，選擇性價比最好的安全控制5 責任分配6 制定一套安全措施實施計劃7 實現選擇的安全控制
風險分析的方法與途徑：定量分析和定性分析
項目風險管理應該包括：1 一個風險管理計劃，應強調主要項目風險、潛在的影響、解決方案、降低風險的措施2 一個風險預防計劃或應急計劃，包括降低風險所必需的資源、時間及成本概算3 一個在整個項目周期內自始至終對風險進行測定，跟蹤及報告的程序4 應急費用，並將其列入預算。
項目定義並說明項目管理三要素之間的關系：所謂項目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務，這個定義包括三層意思：一定的資源約束、一定的目標、一次性任務。項目三角形是指項目管理中范圍、時間、成本三個因素之間相互影響的關系；質量處於三角形的中心。它會影響三角形的每條邊，對三條邊的任何一個更改都會影響質量；質量不是三角形的要素；是時間、成本和范圍協調的結果。
項目管理的四大核心領域：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理
項目管理的九大知識領域：范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。
五大項目過程：項目的啟動過程，項目計劃過程，項目執行過程，項目監控過程，項目收尾過程
何為項目管理及特點：項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標；
項目管理特點：1 項目管理是一項復雜的工作2 項目管理具有創造性3 項目管理需要集權領導並建立專門的項目組織4 項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。
軟體的質量特性包括功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性等六個方面，每個方面都包含若干個子特性：功能性：適合性、准確性、互操作性、依從性、安全性；
可靠性：成熟性、容錯性、易恢復性；易用性：易理解性、易學性、易操作性；
效率：時間特性、資源特性；可維護性：易分析性、易改變性、穩定性、易測試性；
可移植性：適應性、易安裝性、遵循性、易替換性；
質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動，指對確定和達到質量所必須的全總職能和活動的管理，其管理職能主要包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
軟體開發質量管理，就是為了開發出符合質量要求的軟體產品，貫穿於軟體開發生存期過程的質量管理工作。軟體開發質量管理層次初步劃分如下：
1 、技術層次（數據、編程、文檔）
2 、方法體系層次（措施、項目、過程）
3 、社會因素層次（質量環境、技術標准、業務標准、人員）
目前軟體過程改進主要根據能力成熟度模型集成CMMI，其層次分為初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優化級
編程質量管理層次可分為黑盒測試、灰盒測試、白盒測試、編譯檢查、編程規范、編程邏輯、編程優化。
系統分析、設計及實施
系統規格說明書應該達到的基本要求是：全面、系統、准確、詳實、清晰地表達系統開發的目標、任務和系統功能。系統說明書內容如下：1 引言，說明項目的名稱、目標、功能、背景、引用資料，文中所用的專業術語等2 項目的概述，（項目的主要工作內容；現行系統的調查情況；新系統的邏輯模型）3 實施計劃（工作任務的分解；進度和預算）