hrbp業務知識培訓調研

A. #hrbp#請問各位hrbp大神們，你們的工作內容是什麼，因為沒有人帶和培訓，從hr專員轉型有點不

除了也要做HR的工作外
1.最重要的是要先了解你們公司的業務，有空可以跟著銷售出去跑一跑，深入一線才能更好的了解。和業務部門領導深入面談，了解公司的業績和現在的運營狀況；
2.了解業務以後可以開始做人才盤點，了解員工的情況；
3.業務和人都了解的基礎上，平時多和同事溝通，和領導溝通經常舉辦一些活動，在員工沖業績的時候多給予鼓勵、多參與，和一線打成一片，識人心懂人性。
總之HRBP是方方面面都要接觸的，需要敏感，感受到團隊所在的問題並給出建議。也需要接納團隊中的個人，及時給到鼓勵安慰。理性感應並存.. 來自職Q用戶：李女士
三支柱模型的書本啃兩本，結合工作實際，一定程度了解部門業務，你的工作不會太迷茫。 來自職Q用戶：職場周到

B. HRBP一天的工作內容是什麼要點是什麼產出是什麼

HRB是鏈接公司人力資源管理專業工作與各業務單元業務工作有效協同開展的橋梁。其主要工作內容和作用是協助各業務單元高層及經理有效組織實施推進員工發展、人才發掘、能力培養等人力資源管理工作的開展，需要指導和協同公司各項人力資源管理政策、制度、規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善其內部的人力資源管理規則和規范人力資源工作開展，幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理專業能力。

做好HRBP，至少需要在以下兩點上有足夠投入：首先是個人能力，包含個人的專業知識和技巧，溝通經驗和人生閱歷等；其次是組織對HRBP崗位履職抓手的有效設計，如崗位職責范圍、崗位許可權、與業務；三是HR的組織架構和預算。

崗位產出有：適合所服務業務單元的HR解決方案；業務單元與公司HRSSC、HRS在人力資源政策、項目、工作推進進程等方面的有效銜接；所在業務單元員工在勞動關系、培訓需求、文化氛圍等方面的訴求收集與反饋；所在業務單位的HR年度工作計劃及其配套執行方案；所服務業務單元領導力發展和人才發展通道建設方案與推動實施等等。

C. HRBP的核心職責是什麼

1、業務規劃與落地
一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略並制定業務經營計劃。
二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。
三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。
2、組織變革與組織落地
這部分要求HRBP基於業務的發展要求，按照公司的人力資源規劃來結合。
通過組織結構設計方法，去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。
3、組織文化建設與落地
要求HRBP基於公司企業文化建設負責所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設，並負責公司文化在所在組織的落地。
4、職位設計與崗位配置
要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法，來幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。
5、員工學習與發展
要根據人力資源規劃結合員工發展的需要，推動各業務部門開展員工學習與發展體系建設。
比如員工發展通道的建設、標准設計、任職評估、培訓路徑等，這些都是核心工作。
6、績效和薪酬
要求HRBP基於組織績效目標和精細化要求，負責所在業務系統的組織績效和個人績效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。
同時要求基於公司整體的薪酬策略和預算，細化所在業務領域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結構設計。
7、幹部管理
根據公司幹部管理要求，負責所在業務領域的幹部管理及落地。包括幹部的培養、任命、後備幹部的儲備等等。
8、業務變革和推動
業務變革的推動與協同，要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業務領域的具體的落地。
9、產品部門和業務部門的協同
一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作，一方面是負責了解業務部門需要，並負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定製。

D. 如何成為hrbp需要什麼專業知識

HRBP （BusinessPartner）通常扮演如下幾個角色：
負責滿足業務需要的業務單元的戰略合作夥伴
通過提供咨詢和支持幫助執行業務戰略
對專業領域如人才管理、人力規劃、變革管理等提供支持
使用業務知識在業務單元層面推廣人力資源制度/流程/方案
在業務規劃中代表人力資源部門，並向人力資源提供業務需求
根據理解，優秀的BRBP的素質能力應該有以下幾個方面：
一、知識：人力資源相關知識、業務知識、產品知識及管理學、心理學、哲學等知識
二、技能：
1、挖掘內部客戶需求的技能，
2、提供解決方案的技能
3、實施方案的技能
三、思維：
1、戰略思維
2、全局思維
3、換位思考與旁觀者思維
四、素質：
1、抗壓能力
2、敏感度
3、影響力
五、能力：
1、學習及轉化能力
2、協調能力
3、分析與判斷能力
4、人際溝通能力

E. HRBP工作到底如何落地

HRBP背後的邏輯:HRBP工作到底如何落地?盡管越來越多的企業開始設立HRP這一職務，但是許多公司的HRBP形同虛設。目前我國企業的HRBP實踐主要有以下幾個問題：HRBP的角色定位不清晰。很多企業設置了HRBP這一職務，但是還沒有完善的制度來確定HRBP的具體職能、權責關系匯報關系、薪酬考核等，加上共服務平台尚不成型，號致仍處理許多事務性工作，使內外部客戶產生轉型無效的感覺。

當HRBP真正實現在企業內外部客戶心中的形象定位，從警察部門、監督部門、考核部門轉変為企業戰略和文化大使、業務部門的HR咨詢師、員工管理的政委、變革管理者這四大角色的時候，HRBP就真正落地並發揮出應有的價值了。

F. 作為一名企業中的HRBP，如何挖掘業務部門需求

其實HRBP是HR所有崗位中最為靈活的，每個公司都需要制定自己的BP崗位描述，這也決定了BP所需要知道的知識、所採用的方法難以整理成一套統一的方法論。

另外，即使HRBP盡心盡力，但是技術的復雜性、公司資源的有限性、部門經理的個人情況都會直接影響BP的工作，甚至被牽累。

如果上述情況對HRBP的影響較小，BP能得到各方的支持;那麼也是有一些方法，能幫助新手挖掘業務需求，還能診斷和推動業務發展的。

另外，通過訂閱適當的商業出版物或網站來了解最新的一般業務發展情況。或者，觀看著名的商業新聞節目，該節目不僅報告新聞，而且還提供新聞含義的客觀分析。這將幫助HR更深入地了解當前事件和趨勢，並了解這些事件可能對你的行業意味著什麼。

5、評估項目並確定優先順序

發展商業意識的另一部分是學習評估並確定優先順序項目。

是招聘人數大於招聘質量，在春季是招聘大於員工績效面談，是優先使用內部推薦還是滯後排期?

重要的是要確保對與組織戰略相適應的項目進行優先順序排序，並進行合理的檢查以確保該想法切實可行。

G. 如何讓HRBP推動企業培訓

HRBP=HR+BP
很多人對HRBP的理解是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
其實，HRBP更應該叫做HR+BP，他要保持著高度的獨立性，不能單純把自己歸屬於人力資源，或者歸屬於業務部門。
有些企業為了讓其更深入了解業務，於是就把HRBP設立在業務部，歸業務部門負責人領導。這種做法很容易導致HRBP失去其提供正確解決方案的獨立性，礙於業務部門的領導，他們考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考。
反過來歸屬於人力資源也一樣，礙於人力資源的領導，考慮問題將更加便向人力資源。所以，就會導致業務部門的負責人覺得你是來阻礙我的，於是HRBP的工作就難以在業務部門開展。
HRBP最合適的人選：培訓者
很大程度上，業務部門負責人都是業務出身，走上管理崗位的時候，對業績與團隊管理採用一些特殊的解決辦法，而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風險。此時，HRBP這個角色就發揮其重要的角色，以他懂的HR知識去很好的分析這個方法的可行性。
當HRBP根據業務部門的需求給到越來越多科學性解決方案，推動著業務部門業績的增長時，業務部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業務部門都會找你一起探討，這個時候，你成為了名副其實的企業內部業務咨詢顧問。
當然，HRBP除了根據業務部門的需求提供解決方案外，還應該主動去分析業務部門自己都沒發現的問題並向其提供解決方案。但是，一個真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質要求特別高，所以對於很多企業來說，雖然設立有HRBP這個崗位，實際上發揮其真正價值的少之又少。

H. 理想的HRBP是怎樣的，具備什麼能力

HRBP是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。
HRBP必須承擔以下職能：（1）從HR視角出發參與業務部門管理工作；（2）與HR專家和HR人力資源共享中心合作，給出有效地HR解決方案；（3）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；（4）協調員工關系，調查培訓需求；（5）制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；（6）運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；（7）參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；（8）支持企業文化變革並參與變革行動；（9）建立所在業務部門的人力資源管理體系。
因此，HRBP需要具備的能力有：
（1）全面、專業的人力資源管理能力；
（2）專業的業務能力；
（3）良好的溝通能力及說服能力；
（4）解決問題的能力。