『壹』 中國移動員工培訓需求分析
培訓需求會因為員工所處的位置不同而不同，所以，要做這樣的東西是需要事先做一個員工培訓需求調查的，依據調查結果進行分析就有了分析的依據。
『貳』 培訓學習計劃如何獲得職工的參與和支持
你好，我也做企業管理。我們單位是做健康管理的（不是賣保健品的那種哈，專業做咨詢和亞健康調理及營養干預疾病的），由於我們的行業很新，員工（營養師）的能力也有限，當我們有工作時間以外的培訓時，他們都很願意參加，而且會自帶筆記本做筆記。
所以我想，培訓的內容是關鍵，要真正的讓員工在培訓中掌握能提升他的能力的內容，如果不能，至少應該讓員工看到自己的不足，且感受到競爭的壓力。
當然關心也是不能少的，我們還會由公司出錢給大家加一餐（晚餐），不能讓大家餓著肚子培訓吧，呵呵，那樣效果也不會好的啊。
希望對你有幫助。
『叄』 中國移動新員工 在今後的工作中你還需要公司提供哪些方面的培訓
三種培訓是新員工必需的:1.對公司基本目標和策略的認識 2.本身職能的要求和發展 3.對行業的專業鑽研;
『肆』 移動公司員工培訓一般要多久
3月
考核不知道 工資是1500起
『伍』 移動公司新員工培訓
當然，得看你是什麼地方的移動公司、什麼部門的啦。
大部分需培訓的都是服務營銷中回心的員工。答
一般培訓的有：企業文化、基本業務、資費、數據業務、集群業務、信息化業務、投訴處理、禮儀、錢鈔證件辨別等。
經過這些統一培訓後，考試，考試後，分配到廳去實習培訓，再考試。
過關了，就可以上崗了。
不過，剛上崗的新員工，一般也會分配一個師傅帶著先。
由於我是廣州移動的員工，也是過來人，所以清楚。
『陸』 中國移動員工培訓
最多的當然是業務培訓，如近期有什麼新的活動一類的，培訓內容當然根據不同人員的職位來決定了。不知道你說的是前台營業員、後台客服人員還是別的？？？
『柒』 中國移動員工法律培訓計劃
沒什麼資料＇個人手裡也沒有。我就是移動員工
『捌』 2014年移動公司新員工培訓方案
開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人專力資源經屬理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；
建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
『玖』 員工培訓計劃怎麼寫
培訓方案一般要按照不同時間段有計劃進行組織，其次是對培訓的對象要有計回劃，如新員工、老員工答、特殊崗位員工等應該都有不同的培訓計劃，另外是培訓的相關內容也要有計劃，這樣一來時間、范圍、內容作為主體內容，再相應的加點前言和後綴就會是一份不錯的培訓方案了。